統(tǒng)一思想

轉變觀念

融合協(xié)同

創(chuàng)新思維

開啟醫(yī)院改革發(fā)展新征程

----2019年度院長工作報告

各位領導，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫(yī)院改革發(fā)展史上的一座重要里程碑，標志著醫(yī)院成功實現由輔業(yè)到主業(yè)角色的華麗蝶變，將為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供嶄新的機遇和廣闊的舞臺。

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務是：深入學習黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實*****年度工作會議精神，總結醫(yī)院2018年工作，分析當前形勢及面臨的困難和問題，認真謀劃2019年工作，動員全體干部職工團結在**的旗幟下，加速融合****一家親，統(tǒng)一思想，轉變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院改革發(fā)展的新征程，努力實現民眾得健康、社會得民生、員工得發(fā)展、醫(yī)院得提升、企業(yè)得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅克難，加快發(fā)展，各方面工作取得顯著成績的一年。一年來，我院在****和市衛(wèi)計委的正確領導下，秉持著孜孜以求的敬業(yè)精神和勇于創(chuàng)新的奮斗精神，遵循深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國資國企改革的戰(zhàn)略部署，沿著國企醫(yī)療改革指明的方向砥礪前行，加快推動醫(yī)院改革發(fā)展的進程，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，向著未來美好愿景又邁出了堅實的一步。

下面，我從八個方面總結醫(yī)院2018年工作。

（一）主要指標完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長**%；出院****人次，同比增長****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費用****元，門診病人次均費用****元；經營收入****萬元，同比增長****%。

（二）醫(yī)療質量全面加強。

年初，醫(yī)院下發(fā)了《關于做好2018年“十大指標”運行監(jiān)管工作的通知》，調整了“十大指標”活動領導小組，明確了工作內容、責任領導、責任科室，進一步完善醫(yī)院管理評價制度和考核體系。

在往年開展“十大指標”運行、“三好一滿意”等活動的基礎上，醫(yī)院及時建立健全醫(yī)療質量、藥事管理、感染控制等質量管理機構，明確各部門崗位職責、工作程序和工作標準，始終把醫(yī)療護理核心制度、崗位職責、操作規(guī)程的落實做為醫(yī)療質量建設的重中之重，提高醫(yī)務人員對醫(yī)療服務工作的應變能力和對服務過程中各種問題的化解能力。

根據醫(yī)院《“三基三嚴”培訓計劃及考核實施方案》，先后組織全院業(yè)務考試4次，各科室業(yè)務考試每月1次，舉辦心肺復蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓****次。醫(yī)務科、護理部、院感辦等職能科室加強對全院的督導檢查，完善規(guī)范嚴謹、符合實際的醫(yī)療質量評價指標體系，制定涵蓋醫(yī)療質量管理各個方面的全員考評標準，及時發(fā)布醫(yī)療質量安全信息及工作動態(tài)。同時強化醫(yī)療差錯、糾紛及事故的防范機制，保證全院、全員、全程、全面的醫(yī)療質量管理，推動醫(yī)療質量建設的持續(xù)改進和穩(wěn)步提高。

（三）內涵建設成效顯著。

外送優(yōu)秀骨干3人前往****醫(yī)院、****醫(yī)院進修學習，****人前往****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院進修學習，邀請****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院專家來院學術交流、義診查房29次，開展經腹腔鏡肝囊腫開窗術、甲狀腺細針穿刺活檢術、經皮肝細胞穿刺活檢術、乳腺癌單純乳腺切除+前哨淋巴結活檢術等新技術16項，發(fā)表各類專業(yè)學術論文15篇。

在和****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院友好協(xié)作醫(yī)院的基礎上，與****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個體化藥物治療、醫(yī)學影像智慧診療等19個專科聯盟，依托上級醫(yī)院雄厚的醫(yī)療和教學資源，在學科建設、人才培養(yǎng)、教學科研等方面接受全面指導。同時，繼續(xù)加快河南省遠程醫(yī)學中心分中心建設步伐，全年共計完成遠程網絡會診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級一流專家的病情診斷和治療意見，同時有助于本院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。

（四）安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

全年，醫(yī)院先后印發(fā)《關于進一步做好2018年度安全生產和消防工作的通知》、《醫(yī)院消防安全工作制度和崗位職責》、《關于實行安全生產“黨政同責、一崗雙責”的實施意見》等文件，組織開展春季安全生產大檢查、安全生產月、秋季安全生產大檢查、安全生產對話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災防控等季節(jié)性、專項性安全生產活動。全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故。

醫(yī)院黨支部以“強化制度執(zhí)行，夯實安全基礎”為題，把黨建工作融入安全管理，進一步完善黨組織安全監(jiān)督常態(tài)運行化機制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全目標責任書》，定期深入各科室指導開展班組安全活動，把查找薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞、整改安全隱患和加強防范措施作為活動重點，確保職責清晰、任務明確、責任到人、工作到位。

醫(yī)院堅持每月1次的安全生產專題會議，組織召開2次安全生產會議，邀請**公司黨委委員參會指導。組織全院滅火實戰(zhàn)演練1次，開展消防疏散應急預案演練1次，邀請湛河區(qū)消防大隊來院實戰(zhàn)演練2次，組織全院消防知識培訓2次，進一步增強員工火場自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動微視頻”競賽評選并榮獲一等獎。消防維保單位每月維保病房樓煙感報警及自動噴淋系統(tǒng)，出具自檢報告，確保系統(tǒng)始終處于功能狀態(tài)。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優(yōu)勢學科品牌凸顯。

經過近幾年的發(fā)展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強，目前在全市具有較強的影響力和競爭力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會聯合發(fā)起

“凈化生命、慈愛奉獻”愛心慈善救助項目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點醫(yī)院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會救助的##元現金。中心成立以來，總計救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業(yè)向前推進貢獻了應有的力量。

中心目前配備有國際上使用最廣泛的德國費森尤斯4008S血透機14臺、費森尤斯4008S血液濾過機2臺以及帶有熱消毒系統(tǒng)的40床水處理設備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會專程到我院調研慈善救助項目，并贈與“熱心慈善、造福社會”的愛心牌匾。醫(yī)院將以此項目為平臺，為慈善事業(yè)擔當責任、奉獻愛心、盡己之力。

此外，我院的創(chuàng)傷外科、心內科、神經內科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩(wěn)步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩(wěn)定的市場。

（六）經營管理扎實有效。

對醫(yī)院內部控制制度進行持續(xù)的完善和加強，從預算管理、資產管理、成本管理、資金管理、采購管理、信息化管理、項目管理等多方面進行內部控制制度的強化，健全財務管理監(jiān)督體制。拓展醫(yī)院財務管理職能，將工作重心從事后控制轉向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點轉向以資金安全管理、資金風險評估、資金使用動態(tài)監(jiān)控為重點上，提供財務決策分析服務和財務信息管理服務。

探索全面預算管理制度，進一步加大預算約束力度，精打細算，立足現有財力，優(yōu)化資金結構，防范財務風險。建立全成本分析評價體系，實行源頭控制，并逐步輔之以項目成本核算、病種成本核算機制，構筑完善的成本核算體系。堅持月度經營分析例會，幫助科室增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流。每季度組織盤點全院固定資產，確保固定資產賬實相符，資產管理流程落實到位。

逐步建立完善財務管理和業(yè)務管理一體化信息共享機制，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，使流程精細化和規(guī)范化。順應醫(yī)改控費要求，調整醫(yī)療收入結構，降低藥占比，逐步提高醫(yī)療服務收入比重。構建有效的人才培訓機制，培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理人才，確保醫(yī)院財務管理跟隨時代發(fā)展。

（七）文化建設凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會主義核心價值觀的醫(yī)院文化，做到抓文化、厚底蘊、強信仰、促提升。在首屆“中國醫(yī)師節(jié)”、“5.12”國際護士節(jié)期間，組織開展慰問走訪、先進表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，提升醫(yī)務人員救死扶傷的使命感、責任感和自豪感。大力支持黨支部、工會和團青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動開展上同頻共振，在力量組織上協(xié)調統(tǒng)一，為醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展凝聚合力。

文化引領，碩果累累。##榮獲##市“十佳優(yōu)秀醫(yī)院院長”榮譽稱號。##榮獲首屆“中國醫(yī)師節(jié)”##市“優(yōu)秀青年好醫(yī)生”稱號，###榮獲首屆“中國醫(yī)師節(jié)”##“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號。在全省“凈護天使”血液透析上下機技能操作大賽中，##榮獲##賽區(qū)一等獎、##省總賽區(qū)三等獎。##榮獲全省突發(fā)事件緊急醫(yī)學救援管理考核三等獎。在全市第二屆基本藥物合理應用知識競賽上，##3人榮獲團體三等獎及“全市基本藥物合理應用技能標兵”稱號。

（八）體檢業(yè)務順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統(tǒng)，進一步滿足體檢工作需要。單獨設立了體檢中心，不斷優(yōu)化體檢流程，持續(xù)改善體檢服務。先后完成##公司職工體檢CT業(yè)務、##學員體檢、##質監(jiān)局稽查支隊、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務，總計約5100人次，并針對匯總結果積極開展體檢答疑和健康教育指導。

同志們！2018年取得的所有成績，是各級領導高度重視和正確領導的結果，是全體干部職工團結奮斗和辛勤付出的結果。在此，我謹代表醫(yī)院黨政班子向各級領導和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到目前面臨的嚴峻形勢和工作中的問題以及不足：

一是全市醫(yī)療衛(wèi)生項目多點開花，行業(yè)競爭日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，實施了一批醫(yī)療衛(wèi)生項目，全市醫(yī)療資源總量不斷增加。未來對醫(yī)院發(fā)展影響最大的是##院新院區(qū)。##新院區(qū)（含兒童醫(yī)院）距我院約6公里，占地273畝，設置床位1500張，總投資概算15.3億元，預計2020年前后建成投入使用。該項目建成后，將是全市規(guī)模最大的三級甲等綜合性醫(yī)院，對我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫(yī)院地理位置較偏，發(fā)展空間受限。

我院地處城鄉(xiāng)結合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對醫(yī)院發(fā)展是個利好。但是醫(yī)院整體設置、科室布局、業(yè)務用房面積與二級綜合甲等醫(yī)院要求還有差距，手術室、產房、急救站、口腔科、醫(yī)療垃圾暫存點等普遍存在面積不達標、分區(qū)不合理等情況。

三是就醫(yī)環(huán)境、硬件建設滯后，不符合現代醫(yī)院標準。

醫(yī)院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫(yī)技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫(yī)院經簡單裝修后投入使用）。醫(yī)院整體院容院貌、園林綠化、病房設施、公共設施等條件一般，供水、供暖系統(tǒng)未完成改造接入市政系統(tǒng)，與滿足病人就醫(yī)需求和改善就醫(yī)感受有較大差距，達不到溫馨、自然、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，醫(yī)院信息化建設程度不高，麻醉機、胃鏡、腹腔鏡、X光機、全自動生化分析儀等一批醫(yī)療設備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊建設、重點學科建設短板突出。

缺乏高層次學科帶頭人，人才梯隊建設和后備人才儲備不足，人才引進和培養(yǎng)機制不完善，學術氛圍不濃厚，技術創(chuàng)新能力不夠，重點學科建設不突出，缺乏核心競爭力和持續(xù)推動力。

針對以上問題，我們既要充分估計困難和壓力，更要堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應對困難的充分準備；要準確研判形勢，謀求發(fā)展空間，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。只要全院廣大干部職工統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心，增強緊迫感和責任感，知難而進，抓住機遇，苦練內功，積蓄實力，團結一致，共謀發(fā)展，就一定能譜寫醫(yī)院前進的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點任務

一、指導思想

2019年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實###2019年工作會議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統(tǒng)一思想，轉變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院發(fā)展新征程。強化醫(yī)院文化建設，提高經濟運行質量，以實現二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建為目標，以提高醫(yī)療質量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進步為先導，以管理創(chuàng)新為動力，以占有市場為保證，不斷開創(chuàng)醫(yī)院科學、和諧、安全、發(fā)展的新局面。

二、主要目標

一個加速：即加速融入國藥文化體系，在國藥國際一家親的環(huán)境下，保持職工隊伍昂揚向上的精神風貌；

兩個確保：即確保達到二甲綜合醫(yī)院標準，完成創(chuàng)建工作目標；確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造放心安全的醫(yī)療環(huán)境，無醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故發(fā)生。

三個突破：即總收入力爭突破#####元，門診量力爭突破####人次，入院病人力爭突破####人次。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一思想，轉變觀念，保持斗志，加速融入國藥文化體系。

按照國藥國際“六好”的發(fā)展思路：搭建好架構、激發(fā)好斗志、統(tǒng)一好思想、謀劃好發(fā)展、傳播好國藥文化、砍好“三板斧”，實現醫(yī)院回歸主業(yè)，步入良性發(fā)展軌道。強化內部控制，充分調動一切積極因素，注重挖掘發(fā)展新潛力，拓展業(yè)務新空間，培育增長新動力。在國藥國際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻的精神品質和救死扶傷的職業(yè)道德，與各兄弟單位協(xié)同共建。推進國藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長共贏、智慧共生，營造尊重知識、敬重人オ的良好氛國，為職工搭建一個實現自我價值的廣闊平合。

（二）全力推進二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建，為醫(yī)院發(fā)展注入強勁動力。

高標準高質量通過二甲綜合醫(yī)院評審，是今年工作的第一任務，也是統(tǒng)領全年工作的核心。要開拓視野，創(chuàng)新思維，吃透標準，掌握要件，把工作做細做實。要落實創(chuàng)建工作責任制，簽訂創(chuàng)建工作責任狀，制定創(chuàng)建工作獎懲機制，提升創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

各科室要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建迎檢準備工作，加強創(chuàng)建工作的宣傳和教育，提高對創(chuàng)建工作重要性的認識，把職工的思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來。全院干部職工要深刻領會創(chuàng)建內涵和實質意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫(yī)院評審，從喊口號落實到干行動中，堅決防止不以為然、無所用心、與己無關的不積極不主動的思想傾向，全面營造人人為創(chuàng)建作貢獻的濃厚氛圍，做到步調一致，上下同心，以更細的標準和更高的要求精心做好創(chuàng)建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫(yī)院評審。

（三）持續(xù)強化安全生產管理，營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定的安全形勢是醫(yī)院打造品牌、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。要按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識，把安全生產責任牢牢扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松。

要深化細化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長效機制。從完善制度、落實責任入手，認真抓好醫(yī)療、護理等各個環(huán)節(jié)的隱患排查，嚴格落實整改措施。細化安全生產工作臺賬，強化對安全防控盲區(qū)的監(jiān)管和考核，提高安全可控程度。進一步完善各類應急預案體系，定期開展應急演練，提高處置能力。積極培育醫(yī)院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅決杜絕防范意識不強、危機意識淡薄、麻痹思想嚴重、操作規(guī)程欠規(guī)范、醫(yī)患溝通不到位等問題，從源頭上堅決防范和遏制各種糾紛和事故的發(fā)生。

按照“發(fā)現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認真做好安全生產各項工作：持續(xù)推進電氣火災專項治理工作，推廣應用電氣火災防范物防技防措施，培養(yǎng)單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責，規(guī)范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運行管理；器械科積極完善消毒供應室、壓力容器、大型醫(yī)療設備管理的規(guī)章制度，定期檢查，規(guī)范記錄；藥劑科嚴格毒、精、麻藥品“五專”管理，無流失事件發(fā)生；院感辦嚴格規(guī)范醫(yī)療廢物處置，完善醫(yī)療廢物管理相關規(guī)章制度，防止因醫(yī)療廢物泄露導致疾病傳播和環(huán)境污染事故。

（四）強化醫(yī)療質量監(jiān)控力度，促進醫(yī)療管理再上新臺階。

堅持持續(xù)改進，系統(tǒng)控制，實施全方位、全過程的醫(yī)療質量管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施不斷改進醫(yī)療質量。切實發(fā)揮各專業(yè)質量管理委員會的作用，強化對醫(yī)療質量管理工作的督導。建立醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，每月制作一期醫(yī)療質量簡報，及時分析反饋質量信息，提出整改意見，落實整改措施。制定年度“三基三嚴”培訓考核計劃，做好月月有培訓、季度有考核、年終有評比。

不斷健全和完善醫(yī)療質量管理評價體系，進一步補充內容、細化標準、擴大區(qū)域，加大對質控盲區(qū)的監(jiān)管，做到考核到邊、控制到底。從嚴執(zhí)行質量管理手段，嚴肅病歷管理相關制度，強化對手術分級和技術準入管理。強化對基礎質量、環(huán)節(jié)質量和醫(yī)療終末質量的全程控制，做到有檢查、有通報、有整改、有獎懲。強化對監(jiān)護室、急救站、手術室等重點科室人員的基本技能培訓，提高專業(yè)技能操作水平。

積極打造優(yōu)質服務品牌。加強護理人員的業(yè)務培訓，強化危重患者護理、助產、PICC等護理技能，不斷培養(yǎng)專家型護理人才。完善護理缺陷上報制度，注重護理質量管理流程的完善和改進。進一步強化醫(yī)技和門診窗口單位的服務意識，不斷改進和提高服務質量。持續(xù)深化服務流程再造，為病人就診、職工工作創(chuàng)造更加科學、便捷、合理、高效的服務平臺和工作條件。

（五）堅持以科技為先導，努力打造核心競爭優(yōu)勢。

堅持“小綜合、大專科”的基本原則，認真梳理、分析、總結現有重點學科和優(yōu)勢學科的現狀，找出成績和差距，有針對性地提出差異化的發(fā)展思路。借助慈善救助平臺，做大做強腎內科及血液透析中心，再增加5-10臺透析機。加強與##院的區(qū)域協(xié)同，加強技術引進和成果轉化，集聚人才優(yōu)勢，實施資源共享。成建制地引進#E#院的一些優(yōu)勢專科，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經外科等，帶動我院心內科、創(chuàng)傷外科、腎內科、神經外科、微創(chuàng)及腔鏡等技術水平有大幅度的提升，并逐步發(fā)展成為醫(yī)院的重點專科群。完成重癥醫(yī)學科診療資質審批。籌備建設###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評審。

堅持以病人為中心，以醫(yī)師為軸心，調整績效考核方案，進一步將收入分配向一線醫(yī)務人員和重點醫(yī)療人才傾斜，充分調動醫(yī)務人員的工作積極性。進一步調整政策，加大對重點學科、優(yōu)勢學科和學科帶頭人的扶持和培養(yǎng)力度，在科研資金、技術引進、進修深造等多方面進行重點支持。運用激勵機制和杠桿作用，使資源配置優(yōu)先向重點學科和優(yōu)勢學科傾斜，激勵更多的專業(yè)脫穎而出，做強經濟增長點。

加強人才儲備，引進本科及以上畢業(yè)生10-20名。高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極提供有利于人才發(fā)揮作用的工作平臺，選派重點人才參加高層次學術交流，把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實處。落實中層管理人員輪訓制度，發(fā)揮“頭雁效應”，提升執(zhí)行能力和管理水平。關注可塑性強的青年醫(yī)生的培養(yǎng)，進一步加任務、壓擔子，保證后備人才的接續(xù)。積極營造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會干事、干成事的人在醫(yī)院有市場、有地位。

（六）不斷改進和加強醫(yī)院管理，提高經濟運行質量。

強化經濟運行質量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫(yī)院的實際承受能力相統(tǒng)一，避免經營上的大起大落。加大應收賬款的清收力度，嚴格控制庫存及預付款支出，降低應收賬款總量，保持合理的現金流量。切實發(fā)揮好各類管理系統(tǒng)的作用，推動管理工作提檔升級。

全面推行預算管理，從嚴控制成本支出，提高成本管控精細化水平。進一步完善分配政策，優(yōu)化科室的分配自主權，調動科室負責人的管理積極性。嚴格執(zhí)行醫(yī)院節(jié)能工作計劃，進一步核定節(jié)能考核目標，增強全院員工控制和降低能源消耗的積極性和主動性。

堅持量入為出，在資金安排上優(yōu)先保證事關醫(yī)院發(fā)展的重點項目，優(yōu)先保證醫(yī)療安全和安全生產的必需投入，優(yōu)先保證職工當期貨幣收入。在醫(yī)院規(guī)模和效益同步增長的前提下，保持職工人均收入的合理穩(wěn)步增長幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場和開發(fā)市場并舉，把握醫(yī)療市場走向。

堅持“立足##、服務母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫(yī)療、健康管理、康復養(yǎng)老為一體的發(fā)展道路。發(fā)揮市場營銷工作職能，積極研究和調整應對市場的新舉措，以改革創(chuàng)新的精神加快醫(yī)療市場的開發(fā)力度。強化醫(yī)院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創(chuàng)新，提高醫(yī)院在社會上的認知度和影響力。加強醫(yī)院網站、微信公眾號建設，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關注。發(fā)掘體檢潛在市場，增強專業(yè)市場開發(fā)力度，有效開發(fā)外部體檢市場。

繼續(xù)做好##衛(wèi)生院、##鎮(zhèn)衛(wèi)生院、##衛(wèi)生院的對口支援工作，確保支援有力度、動作有幅度、成效有亮度。籌備與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重點鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)生室建立醫(yī)療聯合體，全面開發(fā)周邊醫(yī)療市場。選擇周邊人員密集、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男陆ㄉ鐓^(qū)，實施社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務的選點籌建工作，擴大轉診病人來源。采取激勵措施，鼓勵臨床科室和醫(yī)務人員下鄉(xiāng)開展技術培訓和交流合作，宣傳醫(yī)院和科室特色，達到雙方共贏。在爭取各類醫(yī)保政策上多下功夫，用好用足醫(yī)保政策，完善簽訂各種醫(yī)保定點醫(yī)院就診服務協(xié)議。

（八）加快設備升級和基礎建設改造，提升服務保障能力。

結合等級醫(yī)院創(chuàng)建對醫(yī)院基礎設施和空間布局上的基本要求，逐步實施院容院貌環(huán)境治理和改造，樹立醫(yī)院的嶄新形象。加快實施醫(yī)療配套工程建設，明確放射科改造時限，確保新DR系統(tǒng)盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術室、產房、單間病房配套設施升級改造。逐步購置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關節(jié)鏡、無創(chuàng)呼吸機、急救車等醫(yī)療設施設備，完善醫(yī)院信息化建設，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統(tǒng)改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環(huán)境，在后勤服務上出精品、上水平、創(chuàng)佳績，增強醫(yī)院的競爭軟實力。

（九）提高政治站位，強化黨建引領，助推醫(yī)院發(fā)展。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以慶祝建國70周年為契機開展系列文化體育活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，為推動醫(yī)院發(fā)展提供政治保障和強大動力。

加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，持續(xù)發(fā)力糾正“四風”,集中整治形式主義、官僚主義，運用好“四種形態(tài)”，加強黨員干部的日常監(jiān)督管理。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“九不準”。加強對選人用人工作的監(jiān)督，持續(xù)開展廉潔從業(yè)風險防控，營造風清氣正的良好氛圍。

實干創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢想。

同志們，醫(yī)院未來發(fā)展的美好藍圖已經繪就。站在新的歷史起點上，困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。沐浴著國資國企改革的春風，讓我們邁開新步子，統(tǒng)一新思想，適應新轉變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢人”。

我堅信，有##的堅強后盾，有##的正確領導，有母體企業(yè)的支持幫助，有區(qū)域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫(yī)療改革指明的方向，頑強拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發(fā)展的壯美詩篇，為實現##提質增速發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！