第一篇：2017年度公司總經理年度工作報告【修改】

2017公司總經理年度工作報告

尊敬的各位領導、各位同事： 大家上午好！

今天我們在此舉行年度工作總結暨表彰大會。在座的各位都是受到表彰的先進個人和先進部門代表。公司今天取得的成績和你們的努力拼搏奮斗是分不開的。在此，我代表公司感謝大家在這一年里為硅片做出巨大貢獻，也感謝全體員工為硅片發展所做的一切。過去的這一年是忙碌多彩的一年，也是我們迎難而上的一年。這一年我們公司歷經了硅片價格的最低潮，也度過了行業的缺線少液的改革潮。切片技改初期，金剛線基本屬于“一線難求”，質量好的線就更難買。那個時候我們切片斷線率居高不下，員工情緒低迷，流失率創歷史新高。面對各種困難我們沒有退縮，所有員工沒有退縮，通過不斷改進和工藝優化我們現在產量、質量都已經趨于穩定。下面我就將2017年我們硅片的整體運營情況向大家做一個簡單匯報。

一、生產運營情況

2017年我們共計鑄錠4211個，開方4230刀，共計生產硅塊2018.17噸。全年共產硅片9721.93萬片。整體硅片良品率達94.33%，優品率達89.77%。鑄錠的可控成本在9.8元/kg，硅塊的可控成本在19.79元/kg，硅片的可控成本在1.34元/片。

2017年我們共銷售AB級片共9668萬片，硅塊730kg、硅錠488kg。CD級片246萬片。全年完成總銷售額4.64億元，收回貨款4.75億元。以上這些數據就是我們2017年的整個完成情況。與2016年相比較，我們通過金剛線技改和一系列工藝優化后，雖然我們產量、質量都有較大提高，各項可控成本也都是呈下降趨勢。但是受2017年的市場行情影響，我們的同期現金總利潤比2016年還要低。引起現金利潤下降的主要原因在于銷售價格，與去年相比我們的硅片價格降低了0.79元/片，所以這也是我剛才所講的2017是公司迎難而上的一年。

二、安全環保和技改創新投入

員工日常安全防護用品上我們一直按照國家標準和行業規定對每位員工進行了配備，每年定期組織員工體檢和現場職業衛生監測。同時在環境保護上加投入，今年我們不僅完成了技改的后環評，還增加了污水排放在線監測系統。2017年里我們對污水、雨水排放進行了47次抽樣監測，排放的各項指標都在標準范圍之內。

在技改上我們本年度共計開展9項，已完成6項；另外，新申報國家專利1項，獲得5項專利授權，其中，發明專利2項，實用新型專利3項。經過財務核算，已完成的6項技改都是達到了預期收益的。

三、銷售與質量管控

2017年我們的銷售量完成率為100.52%；匯款完成率為101.83%；客戶滿意度為97.51%。這一年硅片市場基本平穩，雖價格比上年降低，但需求穩定，行業經歷了一個并不多見的平穩年；下半年受硅料價格上漲的影響，我們利潤空間縮小。年底經過改造和新增設備，行業已全面步入金剛線切片時代。2018的硅片市場供應過剩將是必然，質量和價格的競爭將日趨激烈。硅片的電性能將會是核心競爭力，“降本提效”將是2018年硅片的重中之重，否則我們將面臨越來越嚴峻地生存空間。

在質量管控上，我們現場稽核共發現2662次不符合項，其中工藝性違規282次，所有不符合項均按規定進行整改，為產品質量提供了有利保障；本年度我們對無錫舜陽進行了現場審核，通過審核，共開具糾正預防措施報告4份，觀察建議項20項；對來料異常情況，我們本年度共發出質量異常報告105份。

以上內容就是我們2017年整個工作開展完成情況。

四、2018年工作計劃

2017年我們取得了一些成績。但面對嚴峻的市場行情，我們在2018年里還有很長的路需要走。2018年我們計劃產量要達到12150萬片，優品率要達到89.5%，良品率要達到94.5%，硅片平均現金加工成本要低于1.41元/片。同時我們也將繼續加大技改投入，技改主要有以下幾項：

1、繼續完成金剛線切片改造項目：通過增加1臺自動分選機、3臺插片清洗一體機，與現有自動分選機形成四條自動化插片清洗分選流水線。

2、機加工車間產線自動化升級：將開方、截斷改為金剛線方式，排除聚乙二醇對環境污染，降低尾部含碳化硅對質量影響。同時增加8臺倒角平磨一體機并配套機械手，提高硅塊平磨與倒角自動化水平。

3、新增硅塊粘膠流水線，提升粘棒的生產效率，改善工作環境降低員工勞動強度。

4、新增廢金剛線切割液大循環回收系統，可有效減少金剛線切片機切換時間，提升生產效率，節約生產成本。

5、將鑄錠剩下的三臺G5改為G6鑄錠爐，提升鑄錠產能7噸/月。

6、硅料清洗車間酸洗機升級換代等。

同志們，2018年我們將面臨更多新的機遇和新的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新。以新的姿態、新的努力來譜寫新的篇章。我一直強調，公司就是一口炒菜煮飯的大鍋，只有鍋里有了我們碗里才有。只有公司賺錢了我們才有更好的收益。只有我們共同努力，與公司一起“中流擊水”我們才不會被市場淘汰，我們才有可能成為市場黑馬和標桿，為公司和為自己贏得一個美好未來。謝謝！

第二篇：公司2010年總經理工作報告

總經理工作報告

尊敬的董事長，各位董事：

2010年，**公司在董事會的正確領導下，在各股東方的關心、支持下，在監事會的監督指導下，經過全體員工的共同努力，出色地完成了董事會下達的各項目標任務。

根據會議議程，現在我就**公司2010工作成績回顧、2011年工作思路等向董事會報告如下，請予審議。

一、2010年工作回顧。

2010年是公司的“攻堅年”，也是“豐收年”。在**公司、**投資公司的大力支持下，公司全體員工充分發揚團結協作、頑強拼搏的創業精神，以“項目建設、市場拓展、業務創新”為中心，齊心協力，戰勝了許多意想不到的困難和考驗，取得了豐碩成果：全年實現營業收入*億元，完成計劃的*%，實現凈利潤*萬元，完成計劃的*%；全年共建成投產*臺脫硫裝臵，年脫硫投運裝機總量達*MW,超出歷年總和,創造了公司歷史新記錄,年投運總量在全國脫硫企業中位列前茅；在建項目總體進展順利；市場開拓穩步推進，新增合同額3.98億元;新業務領域的開發取得實質進展，脫硝工程項目實現零的突破；多項科技攻關項目取得較好成果；全年安全生產總體情況良好。

(一)投產業績再創記錄 2010年公司迎來了第一個項目投產高峰年，全年工程建設任務異常艱巨，通過公司上下奮力拼搏，截至年底共建成投產*臺脫硫裝臵，在確保工程質量的前提下，各項目均按預定計劃順利完成，其中有多個項目工期大幅提前，各脫硫裝臵投運后運行情況良好。公司在項目建設方面的出色表現，得到了各方面高度評價。各項目投產情況如下：

1.*項目：#

2、#

3、#4機組脫硫分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時滿負荷試運行。至此，*臺機組煙氣脫硫工程全部提前竣工投產，其中#4機組脫硫比合同工期提前214天完工。全部4臺脫硫裝臵投運后整體性能穩定，各項指標均較為理想，成為公司樣板式脫硫工程。該項目的順利完成，也使長興電廠成為了省內最大的綠色環保電廠。

2.*項目:#

1、#

2、#3機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交投產，其中#1機組脫硫是我省首臺、也是國內首批與主機同時完成168滿負荷試運行的600MW超臨界脫硫裝臵。該機組脫硫裝臵的順利投產，使公司成功實現了從300MW等級到600MW等級機組脫硫的跨越，具有里程碑的意義。

3.*項目：＃

3、#2機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交生產。作為國內裝機容量最大的火電廠脫硫工程，該項目自開工建設以來，一直備受社會各方關注，在項目建設過程中，業主方要求極為嚴格。面對困難和考驗，公司建設人員迎難而上，全力拼搏，確保了項目順利投產，受到各方廣泛好評。

4.*項目：＃

3、#4機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過 168小時試運行后移交生產。公司在該項目建設中所遭受的嚴峻考驗，不僅為我公司前所未遇，在國內同類工程建設史上也屬罕見。2010年4月中旬，國家環?？偩窒掳l文件，要求*脫硫工程必須盡早投入使用，否則溫州電廠將被停機處罰。這個突如其來的要求，徹底打亂了原定的建設計劃，**公司和溫州電廠領導均萬分焦急。在形勢十分嚴峻的緊要關頭，公司上下群策群力，迅速調整部署，想方設法加快圖紙設計、設備采購進度，調整施工安排，集中人力物力，不辭辛勞加班加點搶進度。通過全體員工特別是項目部人員的忘我奉獻，該工程終于按環保總局的要求如期建成投運，在確保工程質量的前提下，兩臺機組實際投運日期比合同工期共提前217天，創造了浙江電力同類型機組脫硫工程建設史上的新記錄，得到了各級領導的高度評價。

上述10臺脫硫裝臵實際投運日期比合同工期合計提前970天，由此減排的二氧化硫總量可達3萬余噸，產生了巨大的社會效益和經濟效益，取得了來之不易的豐碩成果。

(二)在建項目進展順利

除上述建成投產的10臺脫硫裝臵外，2010年公司還有*、*、*、*磨石粉廠等在建項目。除個別項目受到特殊情況影響外，在建項目基本按預定目標順利推進，質量、安全、進度、效益各方面總體情況良好。

1.**項目：#1機組吸收塔椎體安裝及煙道改造工作完工；#4機組安裝、防腐工程已經完成，11月系統送電；#5機組9月底防腐 工程開工。

2.**項目：#4機組6月份吸收塔安裝工程開工，11月20日移交防腐。

3.**項目：#

1、#2機組工程基礎開挖于8月15日開始進行，目前正進行緊張的基礎施工中。

4.**項目：#

7、#

8、#9機組基礎施工分別于10月、11月開工，#8機組安裝工程已于11月下旬開工。

5.**項目：正在進行開工前的各項準備工作。

6.**電廠：1月30日樁基開工，目前設備安裝、防腐等工程基本完成，12月DSC受電并開始分部調試工作。

7.**項目：3月中旬開始基礎開挖，目前安裝、防腐工程基本完成。

8.**項目：12月8日舉行了隆重的開工典禮，基礎施工已經開始。

9.**磨石粉廠于5月份通過試運行，開始生產出粉。截至12月底，公司在建脫硫裝臵*臺，機組容量*萬千瓦，目前已投產和在建脫硫裝臵機組容量共*萬千瓦，總體業績仍居于國內同行前列。

(三)市場開拓穩步推進

2010年全國脫硫市場風起云涌，各脫硫公司間低價無序的競爭愈演愈烈。面對嚴峻考驗，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找市場機遇，在確保省內脫硫市場的同時，積極拓展全國市 場，并在做好脫硫業務的同時，加快脫銷、水處理等業務的探索與工程實踐。市場拓展工作取得了良好的成績。

通過各方共同努力，2010年公司經過招投標，先后爭取到**和**脫硫項目以及**的脫硫項目總承包。特別是**項目，是公司繼**電廠和**電廠脫硫項目之后，開拓**系統以外市場上又邁出的堅實一步，**公司及**公司領導對此也極為重視，相繼赴現場進行指導。該工程簽約僅一個月即破土動工，創造了公司項目建設史上新的紀錄，在業主面前為公司樹立了 “力量精良、反應快速”良好形象，獲得了業主的高度評價，為**電廠后續機組脫硫工程的承接創造了有利條件，也為公司打開華南地區市場打下了堅實基礎。除此之外，公司2010年還積極參與了****、****口等20多個脫硫項目的招投標，為公司探索市場開拓策略、明確市場定位積累了豐富的實戰經驗。

除了脫硫市場的良好發展，公司在新業務領域也取得了突破。經過激烈的市場競爭，首次獲得了**三期一臺1000MW機組的SCR脫硝項目，該項目百萬機組脫硝工程的實踐，將為公司打造新的經濟增長點，為公司實現可持續發展戰略奠定堅實的基礎。

(四)質量安全體系運行良好

近兩年以來，隨著各地脫硫項目的大量上馬，脫硫建設安全生產形勢也日益嚴峻，已有多家脫硫公司在建設過程中發生吸收塔燒毀及煙道坍塌等重大事故。為有效杜絕安全事故，公司嚴格按照**公司、**公司以及項目業主對安全生產的要求，完善安全管理體系，強化安全意識教育，落實安全管理措施，切實做到防患未然，通過努力，全年公司安全生產形勢一直處于受控狀態。

質量管理是項目建設的關鍵環節。在建設任務十分繁重的情況下，公司嚴把質量關，切實加強設計、采購、項目、調試等各部門的協調，狠抓過程管理和質量關鍵點控制，確保各項目質量狀況達到良好水平。公司承建的各項目工程移交生產后，總體技術性能指標都達到或優于合同保證值，投運項目的實際平均脫硫效率分別為91.7％、93％、97％，均高于合同值約2％。在投運率方面，公司更是成績顯著，公司目前已建成投產的全部18臺脫硫裝臵平均投運率達到98％(全國平均水平為45％)，其中**＃4脫硫裝臵從投運以來連續7個月投運率都達到100％，受到各方面高度評價。公司承建的**發電廠三期2×300MW機組工程被中國工程建設質量獎審定委員會評為2010“國家優質工程銀獎”；***三期2×300MW機組工程（脫硫工程）被中國電力建設企業協會評為2010“中國電力優質工程”，這是全國脫硫企業建設項目獲得的最高殊榮。

2010年，公司還作為主要起草單位，參與編寫了《火電廠石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工程整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》。大綱的編寫填補了目前脫硫質量監督檢查大綱的空白，得到了電力建設工程質量監督總站領導和各中心站專家充分的肯定。同時，公司參與編寫的《火電廠石灰石－石膏濕法脫硫廢水水質控制標準》也已正式發布。行業質量標準的編制等工作的開展，極大的提升了公司在業界的知名度。(五)科技創新再上臺階

公司多年來一直致力于推進以市場需求為導向的科技創新，2010年進一步完善了“對內整合、對外借腦”的科技創新體系，科技創新水平和研發攻關能力又邁上了新的臺階。

公司與浙江大學合作的重大科技攻關項目——“*********”，已通過國家有關部門進行的863計劃項目評審，進展情況良好。該項目順利完成后，將為公司認定為國家級高新技術企業發揮關鍵作用。

濕式氨法脫硫技術是環保產業發展的新方向，公司與高校合作，消化吸收國外先進技術，經多方技術比較，通過大量的理論和實驗室研究，目前已完成實驗室小試裝臵及硫酸銨結晶試驗，正在臺州發電廠搭建中試裝臵，預計明年年初開始中試階段試驗。

由公司與浙江大學等合作參與浙江省科技廳的脫硝技術國產化研究課題——“************”投標，經過激烈競爭一舉中標，已獲得浙江省科技廳的批準。

為切實提高脫硫裝臵的調節性能，確保發電機組的安全穩定運行，公司積極創造條件，大力開展技術革新。長興＃4機組脫硫裝臵施工中，在國內首次嘗試將脫硫機組與主機聯合進行RB試驗并獲得成功。這一技術在****施工中獲得進一步完善并得以全面實施。

2010年，公司石灰石—石膏濕法脫硫工程的成功實踐，獲得電廠業主及國家有關部門的一致肯定。9月，由公司總承包建設的錢清電廠石灰石—石膏濕法脫硫工程，被中國環境保護產業協會確認為2010年國家重點環境保護實用技術示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術工程化研究”成果榮獲國家環?？偩?010年環境保護科學技術二等獎。同時，公司還被中國環保產業協會確認為“中國環保產業骨干企業”，這一系列來之不易的榮譽，極大地提高了公司在全國環保領域的知名度。

(六)企業內部管理持續提升

2010年公司建設任務重、承受壓力大，但公司在抓好項目建設的同時，始終注重挖掘自身潛力，通過加強內部管理，完善管理制度，理順工作關系，切實做到“人盡其職、職盡其能”，有效地推動了各項工作任務的順利完成。

1.充分挖掘管理潛能，服務企業發展目標

根據發展需要，公司積極推進各項內部改制工作。一是調整了公司領導班子，并根據班子調整情況，重新明確了領導分工。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司和諧穩定的發展。二是加快建立適應市場競爭的各種運作機制，對現有的組織機構、崗位配臵、人員配備進行了改革，撤銷原先的經營采購部、質量安全部，設立了計劃部、設備部和質量管理部三個部門，并對各部門職責進行了調整。調整后的部門職責明確，管理順暢，對提升公司綜合競爭力發揮了重要作用。

2.加強制度建設，完善培訓體系，加大人力資源管理力度 2010年，公司把人才引進和現有人力資源管理作為重要工作，精心安排，認真實施，同時著力幫助員工解決各類問題，為他們解決后顧之憂，讓他們安心工作。根據年初制定的人力資源計劃，今年共引進不同專業應屆畢業生及有工作經驗的人員18名，其中碩士4名，從社會招聘優秀人才7名，為工程建設提供了人員保障，為公司進一步發展提供了人才儲備。根據新進員工的實際情況，邀請脫硫專業知識、安全知識、營銷管理、財務管理及法律法規等方面的專家或教授，對新進員工進行了綜合知識培訓，以幫助新進員工能夠盡快適應工作需求。為進一步完善公司員工的職稱結構，為公司各項資質申報提供支撐，今年公司組織所有符合職稱晉升條件的員工都參加職稱晉升申報，成果顯著。2010年，有23名員工取得了初級職稱，13名員工取得了中級職稱，2名員工取得了高級職稱。另外，有5名員工取得了國家注冊一級建造師資格，1名員工取得國家注冊咨詢工程師資格，1名員工取得國家一級注冊結構工程師資格，1名員工取得注冊安全工程師資格。

(七)黨建、黨風廉政和精神文明建設呈現良好態勢

為了適應公司快速發展的需要，充分發揮黨組織在企業中的領導核心作用，2010年公司成立了黨總支，建立健全了黨的組織機構。一年來，公司黨總支從制度建設入手，不斷加強黨風廉政建設和領導班子建設，創新工作機制，狠抓工作落實，積極發揮工會、團青等群眾組織的作用，使公司的思想政治教育、黨風廉政建設、精神文明建設等工作均取得了較好的成績，并有效地推動了公司各項工作的開展。公司“四好”班子、“五好”支部及黨風廉政建設考核優秀，總支卓有成效的工作獲得了**公司黨委的積極評價。

2010年，**公司還結合發展時機，不斷推進了企業文化建設。公 司完善了企業文化理念，印制發行了《**公司視覺識別系統VI手冊》，并重點對各項目部進行了推廣應用。對外精心準備，積極參與2010年上海國際電廠電站與脫硫除塵展覽會、2010中國（浙江）環保技術與產品展覽會，并通過電視、報紙、刊物、網絡、出版物等多種新聞媒體，大力宣傳公司的各項成績，取得了廣泛的社會影響和良好的宣傳效果。對內加強公司信息交流和溝通，以公司網頁、工程簡報、政工簡報等多種宣傳途徑，幫助員工了解公司在生產、經營、黨務等方面的各項工作，增強員工的認同感和歸屬感，大大促進了企業文化的發展。

回顧2010年的工作，**公司上下風雨同舟、甘苦與共、無怨無悔、辛勤工作，克服了重重困難，出色地完成了全年各項任務，為公司持續快速發展奠定了堅實基礎，同時，也為公司進一步確立了省內環保治理領域龍頭企業的地位。成績的取得，歸功于一年來**全體員工的盡職盡責和辛勤工作，取決于公司領導班子的正確決策，更得益于**公司和各股東方的大力支持。在此，我代表**公司經理班子向關心、支持和幫助我們工作的各股東方表示衷心的感謝！

二、內外部環境分析 ㈠ 外部環境

黨的十六屆六中全會明確提出要加強環境治理保護，促進人與自然相和諧。環保，已被提升到建設和諧社會這一理念的高度，這意味著環保產業必將面臨更為廣闊的發展前景。在集團公司2011工作會議上，吳國潮董事長提出**公司將在未來幾年著手實施并大力推進“大能源格局下以電為主，多業發展”的戰略，將包括 **公司在內的能源服務產業群體放到了前所未有的重要位臵。這些都給**環保的未來發展創造了難得的戰略機遇。

另一方面，我們也必須清醒地認識到，**公司在發展中仍面臨著相當嚴峻的外部環境。隨著一次能源的持續稀缺和電力供應緊張局面的緩解，國內發電企業整體盈利水平將逐步下滑，電力環保工程的利潤空間也將隨之進一步縮小；隨著電源建設項目的的減少，作為公司主業的煙氣脫硫市場也將逐步萎縮；由于市場運行機制仍未臻完善，低價競爭狀況愈演愈烈，公司將面對較為艱難的市場環境。

具體到2011年，**公司所面臨的市場環境為： 1.脫硫市場以老機組為主，脫硝市場規模有所增加

2011年國內脫硫市場規模與2010年相似，但以老機組為主，多為300MW以下機組，新機組具有很大的不確定性，以1000MW和600MW機組為主。除了電力行業以外，鋼鐵、冶金、石化等行業的脫硫也將啟動，但總體規模遠小于電力行業。預計2011年全國脫硫市場容量不超過50000MW。脫硝市場預計比2010年有所增加，以1000MW和600MW新機組為主，少數NOx排放濃度高的老機組也可能進行燃燒調整和脫硝，脫硝市場約為15000MW。

2.供應市場走勢穩定

根據2010年資源供應狀況分析，近期內，除水泥價格有小幅波動外，其他原材料走勢均較平穩。隨著脫硫市場的萎縮，脫硫主要設備的供應商為搶奪市場，設備的價格也逐漸走低。除個別設備外，多數脫硫設備和材料的供應及時穩定，且有三個以上的潛在的供應 商。進口設備方面，因人民幣升值，進口設備兌換人民幣價格相對走低，一定程度上降低了采購成本。另外，設備的國產化也日益成熟，除噴嘴、石膏卸料設備、除霧器和GGH關鍵元件外，其他設備基本實現了國產化且運行總體情況良好。

3.服務對象日趨多元化

隨著華能長興、?？诿摿蚬こ毯秃弦骊柮摿蚬こ痰某薪?，公司的服務對象趨于多樣化。不同地域、不同的業主有著不同的需求特點，也有不同的工作方式和文化氛圍。因此，公司工程建設的理念和管理手段也要作相應的調整，以進一步建立起與市場相適應的管理體系和運行機制。

㈡ 內部環境

1.人員素質 公司現有正式員工127人，其中已獲得各類注冊工程師資格的人員16人，員工平均年齡32歲，近50％的員工都在30歲以下。年輕員工普遍具有較強的計算機和外語基礎，有利于對新技術、新知識的學習和創新，是公司今后發展的動力源泉。近80％的員工具有大學本科以上的學歷，高學歷、高素質的員工隊伍基本滿足了目前公司業務發展的需要，特別是擁有強大的設計力量的核心需要。但員工專業技術職稱層次偏低，特別是中、高級職稱員工比例偏低。在公司將拓展的新業務領域方面，專業人才較為匱乏。

2.科研力量 公司高學歷、高素質的員工隊伍是公司開發新技術、拓展新領域的核心力量。公司和浙江大學合作的863科技項目及浙江省科技廳重大科技項目，為公司業務新領域的開拓，奠定了 扎實的理論基礎，并將提供有力的技術儲備。

3.信譽 **環保求真務實的工程理念和驕人的業績，正逐漸為同行和業主所認同，公司在國內的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司對公司電力環保業務給予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累計中標22個大型脫硫項目，累計合同金額逾40億元。未來，在集團的支持下，**公司還將介入火電廠脫硝等業務，這將為**公司帶來廣闊的業務發展空間。

三、2011年工作要點

2011年工作思路是：以市場為導向，鞏固和拓展電力環保工程核心業務，致力于技術創新，穩步向相關行業環保領域推進，盡快實現從單一性的廢氣處理，到綜合性的集廢氣、廢水、噪聲控制和固體廢棄物處理的大環保轉變，立足浙江，積極拓展省外市場，力爭將公司建設成為國內有較強影響力的“科技創新型綜合性環保企業”，為**公司非電板塊的建設，為我國環保事業的發展作出更大貢獻。

(一)2011年主要經營目標

1.完成產值69863萬元； 2.實現凈利潤2300萬元；

3.重大質量、安全、經濟責任事故為零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建項目，確保高效的項目執行力

全年要確保實現華能長興發電廠、蘭溪發電廠、北侖發電廠、臺州發電廠、湖南益陽發電廠、華能海口電廠脫硫工程按期投產。各項目努力完成如下節點進度目標：

北侖項目：#4機組3月初完成煙氣導入，3月下旬進入168小時試運行；#5機組4月份進入168小時試運行；#1機組4月份系統送電，7月上旬進入168小時試運行。

蘭溪項目：#4機組3月份倒送電，6月初煙氣導入后中旬進入168小時試運行。

樂清項目：#1機組1月份安裝工程開工，6月份移交防腐，12月份系統送電；#2機組3月份安裝工程開工，8月份移交防腐。

臺州項目：#7機組3月份安裝工程開工，10月份系統送電；#8機組8月份系統送電，11月下旬完成168小時試運行；#9機組3月份安裝工程開工，9月份系統送電，12月份實現與主機同時通過168小時試運行；#10機組3月份基礎工程開工，4月份安裝工程開工，11月下旬系統送電。

鳳臺項目：#1機組5月份安裝工程開工，9月份移交防腐，年底實現系統倒送電；#2機組7月份安裝工程開工，11月中旬移交防腐。

華能長興項目：2月份進入系統整體調試階段，3月份實現整套啟動，完成168小時試運行。

湖南益陽項目：根據實際情況進行安排，爭取早日予以完工。華能?？陧椖浚?月份吸收塔安裝工程開工，9月份煙氣導入，年底通過168小時試運行。

對于今年新承接項目，要按合同要求認真做好開工準備工作。在建項目的良好執行是公司的命脈工作，為確保工程的順利實施，必須狠抓“質量、安全、進度、造價”控制，全面推進程序化、規范化管理，繼續深化安全和質量管理工作，完善公司安全管理長效機制和配套的安全質量體系，創造安全穩定的發展環境。

2.強化競爭意識，積極探索適應公司需求的市場方向

考慮到省內市場空間有限，要及時調整經營策略，一方面要立足本省，繼續跟蹤好省內項目，確保承接到**公司投資的脫硫項目；另一方面要繼續開拓省外市場，加快省外市場的開發力度，建立、健全市場網絡體系，確保省外項目的市場份額 ；加快拓展境外市場，為**集團 “走出去”的戰略目標努力奮斗。

積極拓展新的經營業務。要以脫硫技術優勢為平臺，充分利用現有人才、技術、市場的優勢，通過與國外公司的技術合作、引進和自主研發等各種渠道，努力開展脫硝、廢水處理等新業務。其次是立足電力環保市場，積極掌握其他環保領域的先進技術，由點及面向綜合型環保業務領域發展。同時，要積極探索新的經營模式，在充分論證的基礎上，力爭進行環保項目的BOT嘗試。

今年公司市場工作要堅持有所為有所不為的原則，集中精力、突出重點，以脫硫為主，繼續開發脫硝市場，積極開拓省外大型污水處理項目；立足浙江，有選擇地爭取省外項目。省內主攻脫硫項目有：鎮海電廠4×200MW、嘉興電廠二期4×600MW脫硫及樂清電 廠二期2×660 MW脫硝等；需要做好前期工作的有，溫州一期2×125MW，濱海電廠2×300MW，六橫電廠2×1000MW等脫硫項目。省外市場的目標是獲得300MW或600MW相當容量的脫硫項目一個和污水處理項目1～2個。力爭承接境外市場脫硫設計分包項目，為全面走先向國際市場積累經驗,打下基礎。

3.全面推行精細管理，提高企業競爭能力

經過幾年的發展，公司在管理上積累了不少經驗，形成了一套行之有效的管理方法，但隨著時間的推進、形勢的變化，迫切需要我們在管理上要有所創新，尤其在當今，形勢越來越嚴竣、任務越來越艱巨的情況下，更需要我們實施科學管理，規范管理，精細管理，全面提升企業綜合管理水平，增強企業競爭能力，為企業的生存和發展夯實基礎。

⑴ 要認真貫徹落實**集團、**公司工作會議精神，正確分析和把握形勢，加強對事關公司發展大局的重大問題的研究，加強經營計劃的科學性、準確性和可操作性，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。

⑵ 加強全員的成本意識教育，營造全員參與的成本管理氛圍。要將公司的各個管理層面、各個工作環節逐步納入全面預算管理的范疇，并按責任分工全力參與配合和執行，同時通過企業文化建設、考核獎懲體系引導員工參與成本管理。

⑶ 要以成本管理為中心，加強全面預算管理，降低財務成本。以資金預算為重點，完善內部控制制度，按**集團、**公司的要求 擴充和細化預算內容，細化項目成本管理和控制，增強預算執行和考核力度，進一步完善費用報銷、資金支付等審批流程，減少管理費用的支出。

⑷ 要繼續全面貫徹實施三位一體化管理。以質量、環境、職業健康安全管理及其他國內外先進的管理標準為依據，規范企業各項管理工作。在實施中，要加強各項管理制度的執行力度，切實做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”，使各項工作實現閉環管理。要進一步推進管理創新，積極結合貫標來不斷深化創新的廣度和深度，拓展創新的內容和范圍，積極嘗試機制創新、體制創新、管理創新和觀念創新。

⑸ 要高起點、高標準地開展信息化工作。充分整合公司的信息資源，完成管理信息系統通用平臺建設，并建立起快捷高效的工程設計、人力資源、資料數據庫等專業管理系統，使公司真正達到高新企業信息化管理水平。

4、以新技術研發為增長點，努力提高自主創新能力。

自主創新能力是公司競爭力的核心，是應對未來挑戰的重大選擇，也是實現建設創新型企業目標的根本途徑。面對殘酷的競爭形勢，我們只有把技術發展真正臵于優先發展的戰略地位，真抓實干，急起直追，才能把握先機，贏得發展的主動權。為此，公司2011年有如下幾項舉措：

⑴ 建立相關規章制度，組織開展評優工作

為激發和調動員工創優的積極性與創造性，提升公司持續創新 能力，2011年，公司將建立《公司科技管理、評審及獎勵管理辦法》，并通過技術委員會組織開展科技創新評優工作。同時要加強與各級協會的聯絡和溝通，積極完成公司科技項目送評工作。

⑵ 落實對公司有重要影響的重點項目

要認真研究市場發展的趨勢，結合公司實際，開展技術創新?？茦藰I項目的規劃、選擇要堅持少而精的原則，把中心放在科技含量較高、對公司未來發展具有重要影響的課題上。2011年，我們將繼續推進氨法脫硫試驗裝臵技術研究工作，力爭取得突破；繼續完成錢清脫硫仿真機科研項目和申報集團公司的兩個軟課題研究；積極完成國家863計劃項目和浙江省重大科研項目。

⑶ 認真開展關鍵技術和設備的攻關研究

結合脫硫工程設計，開展新技術、新材料的攻關研究，要通過持續的科技創新和推廣應用，保持公司在煙氣脫硫技術方面的領先地位，盡力為公司降低工程成本，提高經濟效益。

5、加強隊伍建設，打造高素質的員工隊伍

(1)大力實施人才戰略。公司目前在穩定骨干隊伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行業中是較少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要進一步挖掘內部潛力，加強培訓新入職大學生，并做好人員配臵和勞動管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬體系，力爭在利潤空間有限的情況下，穩定和逐步提高收入水平；第三，幫助員工塑造長遠眼光和大局意識，把自身發展與公司發展直接聯系，爭取把人才真正 變成人力資本；第四，進一步完善機制，做好人才引進和管理工作，以強大的人力資源體系支持公司穩定發展。

(2)培育先進的企業文化。加強企業文化建設，不斷豐富企業文化內涵，創建學習型企業。要在原有視覺形象標識系統設計工作的基礎上進一步完善企業理念體系。要塑造一種互相尊重、團結共進的團隊精神，要在不斷豐富企業文化內涵的基礎上，積極推進學習型企業創建步伐，引導樹立全新的學習理念，把企業文化滲透到工作的方方面面，為公司的改革和發展提供強大的文化動力。

6.進一步加強和改進黨建工作，為公司各項工作提供強有力的思想政治保證。

繼續深入開展以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為主要內容的“四好”領導班子創建活動，以創建活動促進領導班子的思想建設、能力建設、作風建設和制度建設。認真落實黨風廉政建設工作責任制，有效開展效能監察，切實抓好黨風黨紀。認真執行上級公司黨委、紀委關于廉政建設的各項規定，強化對權力運行的制約和監督。

加強形勢教育，使廣大員工對面臨的形勢與任務有清醒的認識，引導員工維護關心我們的企業，增強危機感、責任感，樹立憂患意識和競爭意識，樹立與企業共興同榮的思想；充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，及時掌握員工的思想和工作，做好教育、引導工作，確 19 保員工思想穩定和隊伍穩定，為促進公司發展提供強大的精神動力和思想保證。

尊敬的黃董事長、各位董事，回首過去一年的成績，令人鼓舞；展望未來的發展，催人奮進。2011各項工作已經全面開展，我們將繼續發揚艱苦奮斗的精神和求真務實的作風，搶抓機遇，開拓創新，確保順利完成各項工作目標，為做大做強“**環?！倍^斗！

謝謝大家！

第三篇：2012×××公司總經理工作報告

×××××公司2012總經理工作報告

尊敬的董事長、各位董事：

受經理班子委托，我向會議報告公司2012工作和2013年工作計劃，請予審議。（報告共分三個部分）

第一部分 2012年工作回顧

2012年，××公司圍繞工作目標，堅持以安全生產體系建設為統領，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首采面安裝調試和各生產系統形成，及時調整礦井建設規劃，超前謀劃、統籌安排、嚴抓細管，礦、土、安三類工程齊頭并進，礦井建設日新月異。尤其在井下地質條件發生較大變化的情況下，公司及外委施工單位干群不氣餒、不懈怠、不放棄，轉變思路、同舟共濟、攻堅克難，各項工作取得顯著成效，為建成240萬噸礦井打下堅實的基礎，實現了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的目標。

一、抓住關鍵，突出重點，安全基礎不斷鞏固。以安全生產體系建設為統領，以“學神華”活動為契機，健全安全管理機制，推進安全生產體系建設，重點實施“12345”工作法，實現五大體系建設與各項工作有效對接融合。嚴格執行干部跟帶班及值班制度，強化關鍵部位及薄弱環節監管，切實做到不安全不生產。堅持每天召開隱患分析會，下發五定表，限期整改、跟蹤落實，實現安全隱患零擱置。推行干部帶指標抓“三違”和掛牌制度，對“三違”人員采取軍訓幫教和井口大屏曝光等舉措，遏制了“三違”現象發生。堅持一切工作讓位于瓦斯治理，嚴格執行 “先抽后采、監測監控、以風定產” 瓦斯治理方針，做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位。并實行防突循環掘進，嚴禁超掘，保證了3204機風巷等重點工程安全進尺。同時，公司成立了安全質量達標領導小組，堅持旬、月質量驗收，嚴格標準，獎罰兌現，安全質量標準化水平穩步提高。全年杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了安全年。

二、統籌協調，攻堅克難，礦井建設日新月異。公司以礦井建設目標為中心，堅持定期召開礦、土、安三類工程協調會，科學安排，統籌協調，抓好節點工程建設。礦建工程。圍繞3204首采面形成和生產接續，調整、優化設計方案，強化質量管理，確保3204首采面提前五天安全貫通。全年掘進進尺1.26萬米，形成北翼32采區和東翼31采區外段兩個生產系統，提前做好34采區開工準備。安裝工程。加強與設計院溝通協調，積極配合工程設計和審圖，縮短招投標時間，合理安排施工工序，盡可能加快安裝進度。去年圓滿完成了3204首采面、32、31采區變電所、風井裝備、原煤倉、地面瓦斯泵站等十多項安裝工程。土建工程。按照輕重緩急、合理安排、加強協調，發揮服務與保障職能，積極解決施工現場存在的問題，保證了重點工程如期完成。

三、建章立制，嚴格控制，經營管理成效顯著。結合公司實際，先后修訂下發了薪酬管理和績效考核管理辦法，使績效考核更加細化，更加注重經營效果。制定出臺了《物資回收復用管理暫行辦法》等文件，堅持每月召開經營分析會，強推網絡化結算，規范物資計劃、申請、審批及自營工程管理。堅持“一工程、一合同、一結算”，嚴格考核施工質量，嚴禁發生計劃外工程。加大現場監管，嚴把物資投入、回收、復用等關鍵環節，對浪費行為，及時采取措施，有效地降低了成本投入。如針對外委單位材料借用和設備租賃管理不規范，出臺了《××公司收費管理暫行辦法》，規范管理，合理收費，為公司挽回經濟損失600余萬元。堅持以集團公司提供價格為基準，深入部分廠家、走訪周邊市場，加強對材料、設備的價格調研，掌握市場第一手材料，規范合同簽訂程序，在保證物資供應質量和順暢的前提下，降低采購

成本。

四、敢為人先，勇于創新，科技建井效果明顯。公司以“建設快、投資省、效果好、高標準”為目標，按照“技術先進、功能實用、價格合理、運行可靠、維修方便”標準，科學選擇裝備，確保設備選型的可靠性、生產的先進性和投資的合理性。如：主井首次利用DTC、PWM技術，推廣應用高壓變頻等節電裝備，實現提升機全數字的交—直—交變頻控制。3204首采面使用電牽引采煤機、鑄焊封底式刮板運輸機、超前液壓支架和液壓卷帶裝置的順槽皮帶等先進設備，實現機械化、自動化超前支護，不僅節省了人力投入，且大大提高了回采效率，為工作面快速推進提供了保障。此套綜采裝備因裝機功率大、運輸能力強、科技含量高，目前在淮北礦業首屈一指。同時，及時研究解決建設過程中存在的技術難題。一是加強與高等院校開展科研合作，解決了3204首采面切眼大斷面施工和31采區變電所地壓較大等問題。二是針對3204首采面及33、34采區設計，開展安全技術經濟一體論證，簡化優化施工方案，取得顯著的經濟效益。如：利用31采區系統直接回采34采區的方案，不僅節省了3條巖巷施工，節省投資3000多萬元，而且使工作面準備工期提前14個月，縮短了礦井建設周期。

五、多措并舉，真抓實干，黨建工作扎實推進。圍繞公司安全生產和各類工程建設，黨群部門未雨綢繆、超前謀劃，創新思路，開展形式多樣的形勢教育和主題實踐活動，有力地推動了公司各項工作的順利開展。黨建工作明顯增強。搭建“11221”理論學習的平臺，堅持開展黨委中心組理論學習和執行集體決策和議事制度，實行民主決策、民主管理。健全黨建工作機制，舉行了黨史知識征答、支部書記論壇等活動，扎實開展“創星上臺階，爭星當先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實踐等活動，較好地發揮了支部堡壘和黨員模范作用。組織黨員干部學習廉政法規、典型案例和赴宿州第三監獄接受警示教育，開展廉政約談，發廉政短信，筑牢思想防線。對新提拔科級人員實行任前公示和任后測評，推行公推公選，聘任3名副總工程師，干部任用進一步公開、公正、透明。形勢教育有聲有色。公司成立形勢政策任務宣講團，堅持下基層宣講。及時開展思想調研，了解職工思想動態，牢牢把握輿論導向，提高思想政治工作針對性。并圍繞“安全生產體系建設”、“我到鄒莊怎么干？”等主題開展思想大討論，開展“攻堅保增長、建功促發展”合理化建議征集，為礦井快速建設提供智力支持。隊伍建設初顯成效。根據礦井建設需求，合理配置人員。在員工引進上，堅持“三不引進”原則，做到寧缺毋濫。全年引進優秀管技23 名、聘用高校畢業生12人、技能型員工396人。同時，舉辦九大工種、無極繩絞車司機等各類培訓24期，2692人次參訓。積極開展師帶徒、技術比武和崗位練兵活動，職工的業務技能得到提升。文化活動有序開展。在礦井建設初期文化娛樂設施、場所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場地，為基層添置了象棋、籃球等文體用品；力所能及地舉辦了女工演講比賽、元宵節聯歡晚會等文體娛樂活動，讓職工在活動中陶冶情操、愉悅身心、激發干勁。民生工程溫暖人心。對困難職工實行動態管理，及時實施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發放助學金。在職工工資全部下調之時，對12戶困難職工實行足額發放工資的特殊政策，公司領導與其建立“一對一”幫扶，自發捐款慰問，全力幫助他們渡過難關。同時，建成職教樓、工業廣場道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，使職工工作和生活環境大為改善。

六、深入反思，查擺問題，正視面對存在困難。公司自建井施工以來，因項目多、時間緊、任務重，為趕工期進度，礦井各項工作欠賬較多，基礎相對薄弱。在安全管理方面，質量標準化創建效果有差距；安全生產長效機制尚未形成，人的不安全行為、物的不安全狀態仍有存在。在制度建設方面，涉及安全、生產、經營、考核等工作缺少制度約束，管理不嚴不細，大手大腳浪費現象依然存在。職工素質和干部作風建設與建成一流礦井目標還存在一定差距。同時，受地質條件、瓦斯賦存狀況等不可預知因素的影響，給管理帶來諸多困難，這些都是制約礦井建設發展的障礙。

第二部分 2013年總體要求和主要目標

一、2013年總體要求：以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，以科技創新為動力，以實現礦井科學轉型為中心，夯實安全管理和內部市場化管理基礎，突出抓好制度建設、隊伍建設和班子建設；努力在安全發展、生產接續、經營管理、企業文化等方面實現新突破，確保完成全年各項指標，為建成安全、高效、和諧的一流現代化礦井奠定堅實基礎。

二、2013年主要目標：

1、安全：杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年；

2、生產：實現聯合試運轉、投產和完成原煤產量204萬噸；

3、進尺：掘進進尺16000米。其中，煤巷10000米，巖巷6000米；

4、利潤：力爭實現盈利5000萬元；

5、收入：職工收入水平不降低。

6、人力資源：用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍。

第三部分 2013年工作思路

一、持之以恒，強基固本，確保實現安全年。一是深化安全生產體系建設，努力探索具有公司特色的安全管理模式，著力構建安全長效機制。二是進一步明確安全質量標準化創建責任主體，堅持做到一工程、一創建、一驗收，使創建工作實現全過程、全方位動態達標。三是嚴格按生產型“雙突”礦井要求，健全制度、完善機構人員、提升素質，分系統、分專業完善重大事故防范和應急預案，抓好預案演練，強化瓦斯治理和現場監管，嚴防重特大事故發生。四是加強頂板、機電、運輸、綜采安裝拆除等環節管理，消滅零星事故。五是盡快完善六大系統工程建設，積極推廣運用新技術、新裝備、新工藝，提升安全保障能力。六是強化管理人員跟帶班、值班管理，加強特殊地段、特殊時段的安全監管，切實做到安全隱患不消除不生產、瓦斯治理不到位不生產。七是進一步完善安全問責制度，加大對管理人員考核和問責力度，確保實現零重傷。

二、超前謀劃，加快開拓，穩步提升礦井產能。一是強化3204首采面瓦斯治理，合理勞動組織和優化生產工藝，加快3204首采面開采速度，提高回采率。二是采取多種措施，最大程度的調動一切積極因素，加快3107接替面綜掘進尺，確保全年原煤產量完成。三是嚴格施工隊伍資質準入，合理增加掘進隊伍，大力引進綜掘設備，優化配置輔助生產系統，加快34、33和81新采區開拓準備，加快新采區開拓步伐，穩步提升礦井產能。

三、完善機制，深挖內潛，實現礦井科學轉型。一是進一步明確責任主體，加大資金投入，推行安全經濟技術一體化論證。對影響安全生產、礦井效率、效益的重點課題，定任務、定時間，組織專業團隊開展論證，實行目標考核，做到“一課題一驗收一評價”，努力降低成本。對不能按要求論證的，給予一定的經濟處罰，并嚴格按程序執行問責。二是建立完善的內部價格體系、考核結算體系和市場運作機制，形成公司與科區、科區與班隊、班隊與職工三級考核。明確職能部門分工、職責和獎罰措施，實現成本支出和工資收入的鏈式結算。加強物資材料、電費獎罰兌現管理，抓好全員、全過程的成本控制。強化成本對標管理，規范修舊利廢程序，鼓勵自修，提升礦井經營管理水平。三是提高定編定員的科學性，合理編制人力資源規劃，努力做到精干高效。利用遠程控制和集中控制，從源頭減少相應崗位設置。做好內部勞動力轉移安置，合理置換外委隊伍、混崗外委人員和勞務派遣人員，嚴格控制新增用工，降低用工成本。四是加強開采工藝研究，從源頭控制矸石混入，加強過程控制。

建立入洗礦井煤種信息化預報制度，按月制定洗選方案，實現提質增效。

四、凝心聚力，和諧共進，推進公司和諧發展。一是公司黨委扎實開展“四好”班子建設活動，從思想、組織、作風、制度等方面，全面加強領導班子建設。進一步健全黨建工作機制，開展 “黨員身邊無事故”、“優秀黨課評比”、“創星上臺階、爭星當先鋒”等活動，舉辦共建美好家園知識征答賽、“我愛我家”征文、“我為公司獻一計”合理化建議征集等活動，引導職工把智慧和力量凝聚到礦井建設發展上來。進一步明確公司、科區及班組公開內容及程序，加強監督，規范運作，及時公開工分、獎金和出勤等職工關心事項，確保職工知情權、監督權，增強干群的凝聚力、向心力。利用集團公司政策，挖掘儲備管理、技術和技能人才。進一步明確人才隊伍建設思路、舉措和目標，統籌抓好三支人才隊伍培訓，全面提升干部和職工綜合素質。二是通過學習淮北礦業等優秀企業的先進文化和管理經驗，及時做好消化、吸收、融入，發動職工全員參與，集思廣益，著力打造合資企業文化。并通過長期實踐積累，從而形成獨具神源特色文化，激發職工工作熱情，確保公司凝聚力進一步增強、管理更加科學、人的行為更加文明。三是組織召開班隊長、退伍軍人、管技人員等不同層次的座談會，開展問卷調研，傾聽職工群眾的意見和建議，想方設法為職工解決乘車難、食堂衛生以及飯菜質量差等職工反映的焦點問題。并利用困難職工救助、大病互助等多種形式，開展送溫暖工程，全力為困難職工辦實事。同時，強化“兩堂一舍”管理，建立文明創建工作機制，堅持每周動態督查，定期開展文明宿舍、文明車間和職業道德明星等評選，千方百計改善職工工作生活環境。積極推廣太極拳、秧歌等群眾性娛樂活動，組建籃球、圍棋、書畫及攝影等專業協會，滿足職工多種多樣的文化需求，提升職工幸福指數，讓職工對公司有一種認同感和歸屬感，盡快融入公司這個大家庭。

各位董事，2013年是公司發展史上極為關鍵的一年。我們必須完成礦井建設全部程序的報批；我們必須如期實現聯合試運轉和投產；我們必須在安全的前提下產煤204萬噸；我們必須加快工作面接替，確保2015年高產穩產。公司將認真貫徹2013年兩級工作會議精神，在雙方股東和董事會的領導下，以更加昂揚的精神面貌、更加務實的工作作風、更加奮發有為的事業激情，全面完成2013年的經營目標和工作任務。

謝謝大家!

第四篇：供電公司總經理工作報告

強基固本 創新進取

為實現“十三五”良好開局而努力奮斗

—在公司二屆一次職工代表大會暨2016年工作會議上的報告

（征求意見稿）2016年2月3日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹市公司十一屆三次職代會暨2016年工作會議精神，總結回顧公司2015年和?十二五?工作，科學謀劃?十三五?發展，安排部署2016年工作，動員全體干部員工戮力同心、克難攻堅、創新進取，夯實發展基礎，深化?兩個轉變?，努力開創公司?十三五?科學發展的新局面。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2015年和“十二五”工作回顧

2015年，在市公司的正確領導下，公司全體干部員工團結一心、奮力拼搏，積極應對改革任務繁重、宏觀經濟下行、電力需求疲軟等困難挑戰，狠抓安全生產，堅持依法治企，加快電網建設，強化經營管理，各項工作平穩有序推進。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時，完成年計劃（4.65億千瓦時）的98.39%；售電均價 645.07 元/千千瓦時，低于年計劃14.05 元/千千瓦時；綜合線損率 4.77%，低于年計劃0.53個百分點；內部概念利潤7984.34萬元,完成年計劃 75.55% ；電費回收率100%；全員勞動生產率58.43萬元/人〃年；集體企業實現收入4489.77萬元，超額完成利潤目標。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級?企業、?襄陽市消防安全先進單位?、?國網襄陽供電公司最佳文明單位?、?保康縣先進單位?等稱號。

（一）思想引領作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會議及四季度工作會議精神宣貫活動，做到逢會必講、逢會必學、逢會必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動,引導全體干部員工轉變觀念，在思想和行動上與襄陽公司黨委保持高度一致；細化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會議精神落地，分專業、分部門細化了134項重點工作措施，明確完成時限，落實責任部門、責任人，確保重點工作有序推進。

（二）安全局面保持穩定。扎實開展?學規程、析案例、強意識、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動，強化全員安全意識；利用安全培訓基地組織工作負責人、同進同出人員開展了三期安全基本技能的通關式培訓；開發手機安規考試軟件，組織?三種人?開展安規月度測試；上好安全微課堂，發放安全口袋書，為工作負責人、同進同出人員配備便攜式背包；加強班組安全管理，提升班組安全活動質效，規范班組安全活動記錄；加強分包隊伍管理，制定?同進同出?管理細則，下發?同進同出?人員現場履責檢查表，對同進同出 人員采取?一補助兩獎勵一處罰?考核，推行?機關+基層+支部??六個一?包保分包施工隊活動，在八個鄉鎮建設?六統一?施工項目部；加快運維一體化建設，組建城關、保南操巡隊，籌建馬橋操巡隊，11個變電站實現了無人值班。

（三）經營增效困中求進。針對當前經濟下行，用電需求不振的形勢，公司主動作為，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻?、?進校園、進鄉村、進社區、進企業、進項目?活動和電能替代行動，全力以赴增供擴銷。跟蹤服務楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業解決用電需求和難題。2015年受理高壓報裝52戶，新增報裝容量43696千伏安，同比增加。積極開展電能替代活動，2015年實施電能替代項目75個，增加電量668.45萬千瓦時。低壓集抄實現全覆蓋目標，建設低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能電管家應用推廣迅速，全縣11個鄉鎮全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達計劃，完成總戶數的46.53%。開展異常線損專項整治活動，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個百分點。

（四）電網建設快速推進。爭取上級大力支持，市公司在配電網建設與改造資金、項目、費用、工作幫扶等各方面給予了優惠政策，為保康網改工程提供了堅強保障。得到地方政府高度重視，縣長召開全縣配電網建設與改造動員大會，與11個鄉鎮主要負責人簽訂了責任狀。加強工程管理。編制配電網 建設制度匯編，堅持例會制度，實現網改辦實體化運作，外聘12支施工隊和1個設計公司，充實設計和建設力量。2015年省公司批復下達?？倒?0KV及以下中低壓配電網建設與改造共五批次，投資1.4241億元，項目275個。截止目前，2015年農網改造升級工程及升級新增第一批、第二批共115個項目（未計新增第四批），開工95個，開工率82.6%,完工86個，完工率74.8%；低電壓專項整改工程110個項目，開工97個，開工率88.2%,完工76個，完工率69%。加強工程預算入帳和轉資工作，保康公司工程轉資1.22億元,超額完成全年目標,排名全市第一。

（五）依法治企持續深化。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達貫徹襄陽公司各專業的有關要求，公司領導與供電所負責人簽訂?紅線底線?承諾書，嚴格管控?三公?經費，規范食堂經費管理，開展公務用車明查暗訪，杜絕出現違反中央八項規定事件。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點由集體企業延伸至鄉鎮供電所、三新農電公司，由財務為主線延伸至各專業，嚴防違規事件的再次發生。深入推進法治企業創建工作，順利通過全縣?六五?普法驗收。完成26億特高壓轉配網的迎審工作，整改問題7個。規范全口徑用工工資集中審核發放，修訂績效管理實施細則，完善全民職工和農電工人事檔案。深化集體企業改革改制，積極穩妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團建立了資本紐帶關系，興源公司資產處臵和三新公司規范工作圓滿完成。積極應對城市公用事業附加暫 停征收政策影響，爭取縣政府支持，下發會議紀要，明確了路燈電費、維護費財政預算安排和管理模式。

（六）優質服務全面加強。圓滿完成春節保電任務，除夕無跳閘實現?零投訴?目標，所屬11個供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動無故障報修班組稱號。開展?萬名黨員建萬個網格護萬家燈火?活動，完善服務網格化管理機制，建成電力服務網格236個。建成?五牌三制五上墻?標準化營業廳9個，提升窗口服務能力和水平。常態化開展明查暗訪，發現問題69個，下發督辦通報，落實整改責任單位、督辦單位及責任人。強化24小時值班工作，規范24小時值班室管理，開展24小時值班情況抽查。強化95598投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業所采取領導包點督辦制和說清楚制度，并按照?四不放過?的原則嚴肅處理。2015年公司95598服務投訴17起（屬實投訴2起）。

（七）?三個建設? 創新發展。加強黨的組織建設，以干部調整為契機，開展公推直選，實現11個供電所?一所一支部?目標；加強黨風廉政建設，落實?兩個主體責任?，堅持?三項談話?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調整單位班子成員的談話，加強廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會議，組織月度黨風廉政建設考試，說案明紀、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴。深入開展?三嚴三實?主題教育，以黨委書記講黨課為啟動，通過班子成員帶頭講黨課，黨支部書記講黨課，組 織開展?三嚴三實?專題學習研討，高質量召開領導班子民主生活會，把作風建設引向深入。

（八）和諧家園建設不斷推進。加強?家?文化建設，傳播?家?文化理念，引導員工珍惜當前和諧穩定局面；選拔任用一批表現突出、群眾公認的年青員工，調整充實干部隊伍，形成梯隊培養的良好導向；制定教育培訓管理辦法，簽訂職業規劃責任書，鼓勵員工立足崗位開展學歷、職稱、技能等級等學習取證工作；組織開展農電工三年輪訓，完成了4期35名營銷農電工培訓；完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產生活條件；激發群團工作活力，突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動，組織青年聯誼活動，舉辦職業規劃培訓，召開青年成長工程座談會，邀請全國勞模婁先義舉辦創新講座，助推青年員工快速成長。加強信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過了全省檔案?AA?級達標驗收。

回眸剛剛過去的?十二五?，成績來之不易，成就令人振奮。

?十二五?是電網建設跨越發展的五年。公司完成電網投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺區538個，新增更換配變426臺50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，覆蓋所有鄉鎮，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時增長到4.8億千瓦時，年均增長16%。

?十二五?是管理體制發生巨大變革的五年。2010年完成產權劃轉工作，公司實現了代管向直管模式的轉變；歷時5年，轉變思想觀念，強化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協同機制，公司發展方式實現了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎不斷夯實的五年。始終堅持?安全第一?理念不動搖，建立健全安全管理監督保證體系，全面落實安全生產責任制，推廣標準化作業現場，推行運維一體化和調控一體化，實現了有人值班向無人值班模式的轉變。截止2015年12月31日實現連續安全生產新記錄3679天。

?十二五?是經營質效穩步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時增長至4.58億千瓦時；售電均價由525.92元/KKWH增長至645.07元/千千瓦時；綜合線損率由7.83%降至4.77%，內部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費回收率保持100%，全員勞動生產率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年，集體企業收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優秀縣級供電企業?稱號。

?十二五?是?三個責任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負的政治責任、經濟責任和社會責任，認真踐行?你用電、我用心?服務理念，建設?五牌三制?標準化供電營業廳9個，大力推行?電費綠卡?、?智能電管家?、低壓 集抄，電費由傳統現金繳費方式向信息化、智能化轉變，抄表由傳統人工抄表向遠程集抄方式轉變，95598業務實現了國網公司集中管理，業擴報裝管理日益規范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設施建設，圓滿完成了搶險救災及重要節假日、重大活動和重要時期的保電任務。供電服務得到了政府和社會的廣泛肯定，公司在兩次行風評議中均名列全縣第一。

?十二五?是?三個建設?創新發展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創先爭優先進基層黨委，?真情面對面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設創新獎；企業文化建設成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點?和?襄陽市廉政文化進企業示范點?稱號；精神文明建設常抓不懈，公司連續六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創新，五年來的堅忍不撥，使我們有了堅實的發展基礎和堅定的發展信心，更使我們積累了寶貴的精神財富。

一是必須堅持?四個服務?不動搖。供電服務是供電企業履行政治責任、經濟責任、社會責任的重要陣地和窗口，不斷提升優質服務水平，為地方經濟社會發展提供更加安全、清潔、經濟、可持續的電力供應是供電企業的生存之本、效益之源。我們只有堅持把踐行?四個服務?宗旨作為一切工作的出發點、落腳點，加強與地方政府和利益相關方的溝通合作，不斷提升 8 電網保障能力和供電服務品質，才能實現企業與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

二是必須堅持安全發展不動搖。安全是企業發展的基礎，基礎不牢，地動山搖。我們只有堅持?安全第一?的方針不動搖，始終保持對安全工作的高度責任感、危機感和敬畏心，正確處理安全生產同電網建設、優質服務、經濟效益等各項工作目標之間的關系，使?安全第一?真正成為我們的價值取向、思維模式和行為習慣，才能實現公司的科學發展。

三是必須堅持以人為本不動搖。企業穩定的前提在于員工隊伍穩定，企業和諧的根本在于員工與企業共同進步。企業每一步的發展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動搖，將全部的精力和智慧用在求真務實、干事創業上，以人為本，著眼長遠，努力建設一支素質高、作風硬、能力強的員工隊伍，才能實現員工和企業的共同發展。

四是必須堅持依法治企不動搖。依法治企是全面推進依法治國方略的具體體現，也是今后企業管理的新常態。我們只有主動適應，從嚴管理，做到?堅守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規范企業行為，才能保證企業持續健康發展。

五是必須堅持強化執行不動搖。優良的工作作風，是干事創業的?內動力?，是博奕較量的?硬實力?。我們只有大力倡導?嚴、深、細、實?的工作作風，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發圖強、創先爭優的潛能，保持 和發揚員工隊伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅強執行力，把握機遇，克難攻堅，才能牢牢抓住發展的主動權，奪取新的更大的勝利。

同志們！回顧2015年和?十二五?的工作，面對經營形勢的復雜多變，面對企業發展的重重困難，面對改革穩定的巨大壓力，公司上下和衷共濟，克難奮進，經受住了嚴峻挑戰，取得了各項工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅強領導，得益于公司歷屆領導班子、老干部老同志打下的堅實基礎，得益于電力客戶、社會各界的關心支持，更得益于全體干部職工的團結拼搏。在此，我代表公司黨委向長期以來給予公司關心、支持、幫助、理解的各級領導，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面臨的形勢和發展方向

（一）審時度勢，準確把握機遇

?十三五?期間是國家實施?四個全面?發展戰略，實現?兩個百年目標?的關鍵時期，是國網公司構建全球能源互聯網，深化?兩個轉變?的實施時期，是?？悼h實現全面脫貧、全面建成小康社會的決勝階段。公司發展面臨重要機遇和新的考驗。

一是要準確把握經濟發展新常態。當前，宏觀經濟呈現出由高速增長轉向中高速增長的?新常態?，今后一個時期，售電市場增速放緩的趨勢將持續；?十三五?期間，?？悼h推 動產業轉型升級，啟動馬良精細化工業園建設，大力實施旅游精品戰略，開工建設鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運支線，這為公司市場開拓和電網發展、優質服務帶來了重大挑戰和機遇。

二是要準確把握電力改革新要求。中央關于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺，輸配電價改革試點工作正在推進，電力市場競爭將逐步加劇，這對公司今后的發展將產生深遠的影響。與此同時，黨中央深入推進從嚴治黨、依法治國，保持正風肅紀高壓態勢，加大國有企業巡視監管力度，對公司依法治企、規范管理提出了更高要求。

三是要準確把握上級公司新部署。國網公司今年?兩會?明確提出，要主動適應經濟發展新常態、能源發展新格局、創新發展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質量、效率、效益為中心，以?三個建設?為保證，在更高起點上深入推進?兩個轉變?，全面建成?一強三優?現代公司，推動構建全球能源互聯網，為建設百年老店奠定堅實基礎，為全面建成小康社會作出積極貢獻。省公司?兩會?要求 ?持續推進‘兩個轉變’，為全面建成‘一強三優’現代公司而努力奮斗?的動員令。市公司?兩會?提出?十三五?期間要不斷強化?安全第一、協調發展、依法從嚴、創先爭優、強基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機制優化與精益管理、更加注重市場開拓與優質服務、更加注重依法從嚴與以德育企、更加注重人才培養與資源配臵、更加注重思想建設與文化引領，實現?安 全、協調、健康、快速、持續、和諧?發展，明確?七個堅定不移?（必須堅定不移地恪守安全第一理念、必須堅定不移地提升優質服務品質、必須堅定不移地推動電網科學發展、必須堅定不移地圍繞提質增效目標、必須堅定不移促進法治企業建設、必須堅定不移地實施人才強企戰略、必須堅定不移地加強公司黨的建設）。國網公司和省、市公司的戰略部署，既為我們指明了前進的方向，也提出了新要求新任務。

（二）正視不足，積極破解難題

一是電網建設相對滯后，與全縣經濟社會發展需求不相適應。?？惦娋W雖然經過了五年來的高速發展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來保康縣城鎮化快速推進，新農村建設如火如荼，單線單變、保南區域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設施老化，抗自然災害能力較差。電網布局不能完全滿足工業園區、城鎮建設的需求，電網建設中站址征地、線路走廊保護難度大，規劃項目落地困難等問題依然突出。

二是安全基礎不牢，與上級公司強化安全生產工作要求不相適應。2014年新出臺的《安全生產法》對企業安全管理提出了更嚴的要求，國網、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩定局面，但基礎不牢，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識不強，安全技能不高，標準化作業現場創建沒有形成常態化，安全生產激勵機制作用發 揮不夠，違章行為屢禁不止；配網改造任務重、周期長，施工建設較多依賴于分包隊伍，安全風險增大；生產計劃沒有實現全覆蓋，外包隊伍依然存在?以包代管?現象，?同進同出?人員職責落實不到位，安全生產沒有完全做到在控、能控、可控。

三是市場開拓不夠，與市公司增供擴銷目標不相適應。今年市公司提出加大增供擴銷力度，力爭實現售電量112億千瓦時，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場持續疲軟，堯治河化工至今未恢復生產，楚烽公司停產檢修，增供擴銷、開拓市場難度大，售電量、內部概念利潤指標壓力很大。95598服務投訴呈現上升趨勢，優質服務水平急需提升。

四是管理基礎薄弱，與深化?三集五大?體系建設不相適應。公司自體制上劃以來，雖然經過了五年的管理接軌，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對落后，管理違章行為不時發生，基礎臺帳、資料不夠規范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應?三集五大?體系建設和依法從嚴治企要求。

五是人力資源嚴重匱乏，與企業可持續發展不相適應。員工隊伍總量偏少，年齡結構老化，目前員工平均年齡44歲，專業職稱、技能等級取證率低，目前專業技術資格取得率26.2%，生產一線人員技能等級取得率僅有0.02%。中層干部、班組長、各專業業務骨干青黃不接、斷層嚴重，已嚴重制約了 企業可持續發展。

面對困難和問題，我們要高度重視，解放思想、開拓創新、群策群力，以發展新思維，創新新舉措，破解新難題。

（三）明確方向，堅定信心

?十三五?時期公司的指導思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，持續深化?六大治企理念?，堅持發展為第一要務，以安全穩定為基礎，以建設堅強智能電網為核心，以提升發展質量和效益為目標，以內部挖潛提高全員素質為保障，以創新驅動為動力，破解發展難題，適應改革新常態，努力開創工作新局面，為建設美麗幸福新保康做出積極貢獻。

?十三五?時期公司發展的主要目標：新建110kV變電站2座，至2020年縣城區高壓配電網110KV容載比達到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開關183臺;新建改造配電總臺數523臺,總容量64050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年，全部中高壓配電網滿足供電安全標準，基本建成結構合理、技術先進、靈活可靠、經濟高效的現代配電網。實現售電量目標7.5億千瓦時。供電能力顯著提升，經營質效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優質服務能力顯著提升，?三個建設?水平顯著提升。圍繞上述目標，?十三五?時期，我們要立足實際，堅定信心，搶抓機遇，以只爭朝夕的競進姿態，迎難而上的銳意變革，持續不懈的努力奮斗，推進公司又好又快發展。

1.著力提升本質安全能力。全面夯實安全生產基礎，強化全員安全意識，實現標準化作業現場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責考核機制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術、新裝備的應用，加強隱患排查治理，加大老舊線路設備改造力度，完善分包隊伍引進、退出機制，完成運維一體化建設，實現無人值班模式全覆蓋，持續確保安全穩定局面。

2.著力建設堅強智能電網。加強規劃和前期工作，結合縣域經濟發展和精準扶貧工作，高質量滾動修編十三五配電網規劃，提高前期管理水平，著力破解項目落地難課題，統籌電網發展。全面推進配電網建設與改造，網改工程是公司當前乃至今后五年工作的重中之重，要進一步強化業主、施工、監理三方責任，建立健全考核監督機制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴把工程建設管理各個環節，確保?安全、質量、進度、效果、廉政?五大目標全面實現。要強化基建項目管理，積極營造良好環境，按照電網里程碑節點優質高效完成基建工程，促進電網智能發展。

3.著力深化改革改制。認真學習，積極思考，主動應對電力體制改革，關注輸配電價改革導向，加強風險預判和對策研究；持續深化?三集五大?和?五位一體?協同機制建設，積極穩妥推進集體企業和農電用工規范管理工作，創新思路著力解決歷史遺留問題。

4.著力提升發展質效。抓住?？悼h產業轉型升級、精準扶貧、基礎設施建設機遇，鞏固原有市場，培育電量增長點，做大電量規模，優化電量結構，提升發展質效，力爭2020年售電量達到7.5億千瓦時。深入推進營銷精細化和智能化管理，提升營銷同業對標水平，立足民生改善，全面履行社會責任，深化供電優質服務。

5.著力規范?三基?管理。加強基層管理，提升鄉鎮供電所管理水平，強化班組建設，把規范管理、嚴抓嚴管的要求落實到基層管理的各個環節。夯實基礎工作，完善基礎資料、臺帳、圖紙，及時更新、維護生產、營銷等信息系統的數據和信息，做到基礎資料、臺帳、圖紙與現場、信息系統相一致，提升基礎管理的精益化、標準化、規范化水平。加強基本功訓練，積極開展教育培訓，鼓勵員工立足崗位自學成才，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強依法從嚴治企。根植法治意識，持續開展普法教育和?紅線底線?教育，切實培養員工學法、知法、講法、用法的能力與習慣。完善內控機制，加強對人、財、物、營銷、工程管理、鄉鎮供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風險防控機制。嚴格考核追責，加強審計成果的運用，探索建立股級干部離任審計制度，健全完善依法治企專項檢查的常態機制，規范流程，固化成果，不斷提升依法治企水平。

7.著力推進?三個建設?。全面深化黨的建設，從嚴治黨，強基固本，建立健全黨的群眾路線教育實踐活動、?三嚴三實?專題教育活動長效機制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學化水平。更加注重黨風廉政建設，嚴格落實?兩個責任?，加強廉政警示教育和廉政文化建設，建立健全預防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊伍素質，向內挖潛，持續開展全員素質提升工程和全員大練兵活動，分層開展全員基本知識、基本技能、基本作風通關式培訓，加快培養一批復合型人才，逐步扭轉當前人力資源匱乏的局面。大力加強企業文化建設。按照?五統一?要求建立完善企業文化管理體系，將國家電網公司基本價值理念融入各項制度、日常管理行為中。注重正向激勵和榜樣引路，選樹一批先進典型，加強優秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國家電網?品牌的影響力和美譽度

三、2016年工作安排

（一）總體思路：認真貫徹省、市公司2016年工作部署，強化?六大治企理念?要求不動搖，夯實?安全穩定、優質服務、隊伍建設?三大基石，把握?配網改造、增供擴銷、依法治企、黨風廉政?四大工作重點，強基固本，創新進取，圓滿完成2016年各項目標任務，實現?十三五?良好開局。

（二）工作目標和指標計劃

一是安全生產目標：保持電網安全穩定運行，確保全年安 全生產無考核事故,確保標準化作業現場創建率高于市公司計劃指標、生產計劃準確率達到95%以上、10千伏及以上作業現場安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網建設目標：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴建工程，完成 2016年配電網建設與改造工程。力爭電網里程碑計劃完成率100%，電網建設固定資產轉資率100%。三是經營管理目標：售電量4.14億KWH，售電均價641元/KKWH，線損率6%，電費回收率100%，內部概念利潤7300萬元，力爭營銷同業對標排名全市前三。四是企業黨建、精神文明建設、穩定目標：全面落實黨風廉政建設、?四好?領導班子建設、黨建工作、和諧穩定責任目標，保持?省級最佳文明單位?，爭創?全國文明單位?稱號，力爭黨建工作任務完成率100%,具備硬件條件的黨支部標準化建設達標率100%。

（三）重點工作措施

1.精準發力，確保電網建設有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網規劃銜接和項目儲備。積極與縣委縣政府及相關職能部門溝通聯系,做好《保康縣?十三五?配電網規劃》與?？悼h十三五規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃和城鎮體系規劃等規劃間的充分對接，預留、落實變電站用地、線路走廊等建設條件，實現電網規劃與其他規劃的有機銜接和同步實施。二是加快實施，確保2016年電網建設項目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項目工作進度，做好35kV龍坪、過渡灣簡易變電站的核準工作。深化?優質 工程?創建活動，強化基建工程安全、質量和進度管控，確保35千伏堯治河變電站擴建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產送電。加快配電網建設與改造步伐，堅持推進?機關+基層+支部??六個一?活動，探索推廣設計、施工分包模式，加強鄉鎮供電所業主管理職能，按照?六統一?要求推進施工項目部建設，強化?同進同出?人員考核管理，落實分包隊伍的?無差別?管理要求。順應省公司配電網工程進度考核新模式，加大網改工程考核力度，及時更新基礎臺賬，確保完工一個、結算一個、錄入一個。堅持不懈推進低電壓治理，力爭2016年完成全部存量低電壓臺區整治目標。

2.夯實基礎，確保安全生產有新作為。一是強化全員安全意識。大力開展全員安全基本技能通關式培訓，定期進行安規、兩票考試考問，做到人人考試、人人過關；推進現場安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫《配網作業現場風險防控實用手冊》，推動企業文化在安全領域的落地。二是強化安全雙向激勵作用。充實安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設備，開展遠程稽查，實現安全稽查的全覆蓋；健全安全問責機制，加大現場違章處罰力度，堅持定期通報和?說清楚?制度，突出安全生產重獎重懲原則；建立標準化作業現場創建常態化機制，將標準化作業現場創建延伸至裝表接電、業擴報裝、小型作業現場等所有計劃性工作，實現標準化作業現場的全覆蓋。三是強化安全風險管控。高度重視營銷安全，把裝表接電、業擴等工作納入生產計劃統一管理； 加強網改作業現場安全管控，加大對外包施工隊資質審查、安全工器具、標準化作業現場創建、安全教育培訓等管理力度，實現外包施工隊的?無差別?管理。

3.精益管理，確保營銷服務有新局面。一是深化市場開拓，以增供擴銷為主線，加強用電需求側管理，規范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業務。二是深化營銷精益管理，推進?三集三控?（?集中抄表、催費、稽查，采集運維、供電服務、低壓報裝集中監控?）營銷管理模式建設。加強線損管控，切實提升自動化抄表，加大查缺查漏力度，開展臺區線損異常整治活動。深化智能電管家應用，力爭在2016年6月底實現全覆蓋。實施電費風險預警機制，落實?一戶一策?電費風險防范措施，專變用戶全部實施預付費或分期結算。推進低壓集抄全覆蓋與智能電管家協同運行，建設供電所采集運維體系，制定供電所運維考核辦法，實現采集維護專人專班管理。三是深化供電服務，進一步推進供電服務網格化建設，落實包保責任制。加強?五牌三制五上墻?供電營業廳管理，進一步提升窗口服務能力和水平。常態化開展行業作風和服務質量明察暗訪活動，修訂服務考核辦法，完善管理流程，豐富服務評價機制，提升客戶滿意度，確保95598服務投訴控制在計劃指標內。

4.從嚴要求，確保依法治企有新機制。一是持續規范管理。加強人財物集約化管理，深化 ?五位一體?應用，進一步明晰職責界面，落實標準崗位方案和關鍵崗位交流制度；加大績效考核力度，年內使績效工資占比達到50%。完善差異化分配 制度嚴格預算閉環管控，推行項目預算執行?倒推式?管理，上線應用營銷財務一體化系統。加強物資市縣一體化運作，規范有序做好廢舊物資處臵工作。加強集體企業管理，鞏固集體企業改革改制成果，健全集體企業法人治理結構和規章制度。二是建立長效機制。堅持依法治企工作例會制度，建立落實中央八項規定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長效工作機制，加強對工程、物資、財務、集體企業、鄉鎮供電所等重點領域、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員的教育、監督和管理，開展配電網建設?六查六規范?效能監察，加強涉農收費問題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

5.向內挖潛，確保素質技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開展全員大練兵活動，盤活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴重匱乏問題。一是分層培訓，全員覆蓋。分層分批次對管理人員、生產人員、營銷人員分別開展系統操作、安規、營銷服務應知應會知識培訓，要求人人練兵、人人過關、人人考核，實現培訓全員覆蓋。二是量身定制，明確目標。將員工個人成長目標和企業培訓目標相結合，編制《員工成長手冊》，為每位員工定制個人成長培訓檔案，讓每位員工清楚職稱、技能等級提升條件、途徑和渠道，明確個人努力目標。制定企業培訓目標，管理崗中級及以上職稱同比增加10%，中級工同比增加 50%，初級工同比增加10%，實現?三有三會?，即管理人員有職稱，一線員工有技能等級，主要生產班組有高級工；人人會基本技能、人人會基本知識、人人會基本功。三 是建設基地，搭建平臺。建設兩個培訓基地，即后坪綜合培訓基地，建設?計量安裝、檢測培訓教室?、?配電倒閘操作室? ；建設馬良現場實訓基地，達到農電工初、中級工實操培訓條件。搭建培訓?微課堂?，利用微信群、手機軟件開發培訓課件，編制薪酬、社保、績效考核、優秀農電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設工區輸、配電班組員工互相兼職，供電所營銷、配電員工相互兼職，在機關部室及人、財、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養一批一專多能人才，充分挖掘現有人員潛力。

6.以德育企，確保企業文化有新抓手。一是推進?和諧家園?建設。突出?家?文化理念，深入開展?六講?活動（講政治、講紀律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧），推進?我的班組我的家?主題宣傳，建設?連心橋?工程，豐富道德講堂內涵，堅持以德育企，凝聚正能量，營造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進國網品牌建設。抓好社會責任根植項目建設，充分利用企業網站、微信等平臺，加強對核心價值觀、道德模范、先進事跡的宣傳，系統推進品牌建設整體策劃和內外部品牌傳播，規范引導和處臵輿情信息。

7.創先爭優，確保黨群工作有新發展。一是加強黨的建設。落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展?三嚴三實?專題教育活動成果。深化?四好?領導班子創建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個網格護萬家燈火?主題實踐，深化開展黨支部?紅心結對?、?主題黨日?活動。以?金牌服務、紅領創優?為主題，推進共產黨員服務隊與電網先鋒黨支部建設相融共進。二是加強黨風廉政建設。深入學習貫徹?準則?、?條例?，強化廉政教育，認真貫徹落實黨委主體責任和紀委監督責任，探索關鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項報告制度，筑牢廉政防線。三是加強群團工作。深化民主管理，堅持廠務公開、合理化建議等制度，進一步暢通職工意見表達和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動，激發活力。積極開展走訪慰問活動，認真落實困難員工幫扶政策。加強信訪維穩、保密和離退休、婦女工作。切實發揮工會、共青團凝心聚力的作用，促進企業和諧發展。

同志們，目標凝聚力量，形勢催人奮進。新的一年，讓我們在市公司和縣委、縣政府的正確領導下，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加高效的工作，履責擔當、銳意進取，努力實現?十三五?良好開局，為保康縣經濟社會發展作出新的更大貢獻！

第五篇：遠洋運輸公司職代會總經理工作報告

2009年，上遠洋運輸公司在集團的大力支持和集運的正確領導下，牢固樹立和落實科學發展觀，以確保主船隊安全準班為核心，切實按照集運下達的2009經營管理業績責任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務，以改革、創新的精神推動各項工作。經過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩推進、安全穩定態勢基本

正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠的持續穩步發展奠定了堅實的基礎。

2009年上遠的各項工作，總體上呈現以下特點：

——2009年，是全面夯實安全管理基礎的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留。

——2009年，是信息化建設成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設第二個三年規劃各項目標任務。

——2009年，是全面深化“精益管理”活動的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現狀的基礎上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力資源結構調整完成階段性目標的一年

按照《人力資源三年規劃》基本思路和工作推進要求，公司在人力資源的開發和管理方面積極探索。

一是船員隊伍結構進一步呈現改善和優化態勢。

二是補充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲備。

四是強化高級船舶人才隊伍的建設和領軍人才的培育。

五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由文秘雜燴網海事培訓中心與菲律賓專業英語培訓機構合作。

七是對機關員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——2009年，是開拓市場效益創新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業務板塊的巨額減虧，陸上產業效益的較大增幅，使公司2009實現了整體效益持平的喜人局面。

——2009年，是陸上產業改革重組有序推進打牢基礎的一年

經過前期對陸上產業改革重組的基礎性籌劃，公司確定的2009年陸上產業相關單位改革重組第一階段工作初見成效。

——2009年，是公司主營業務拓展取得實質性進展的一年

在集團和集運領導的直接關心和支持下，上遠目前擁有了４艘船舶，使上遠的發展格局在2009年實現了突破，作為船東地位得到了集團、集運的認可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年

一是認真開展住房貨幣化補貼發放工作，基本完成既定的目標任務。

二是積極與上海市郊政府協調，辦理“農轉非”船員家屬“鎮?！?。

三是實施了階段性承擔陸地部分單位退養費用以及統一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工１３５７人次，慰問金１６．７萬余元，發放困難補助金７４．７萬余元。

五是完善了育人成才機制。

在我們取得一些成績的同時，更要深刻地認識到，一些“長期積累的、發展過程中產生的、承擔存續職責帶來的”問題，困擾著上遠的生存、穩定和發展。上遠要實現持續發展并再創輝煌，在擔當主船隊管理責任重要使命的同時，真正成為“自主經營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體，需要我們切實解決當前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環節和管理漏洞。

二是人才隊伍仍存在結構不平衡，影響上遠的未來發展。

三是2010年公司創效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠。

四是部分員工對上遠的發展前景心存憂慮，不能以積極的態度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴重。

五是陸上產業發展前景令人擔憂，改革重組困難重重，舉步維艱。

對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實可行的措施認真加以解決。

第二部分 2010年面臨的形勢

一、2010年總體形勢分析

在船舶管理方面：一方面，根據集運近幾年運力發展規劃，2010年將有６艘船舶投入營運，這給公司提供發展機會的同時，也對安全、準班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據眾多權威機構預測，2010年世界航運市場形勢仍然看好。隨著航運市場的上揚，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業務也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機遇。

在船員勞務方面：國際海員缺口大已呈

長期趨勢。當前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養需要一定的周期；二是我國政府嚴格控制海員的適任標準，在海員的數量上未能實現與高速發展的航運市場同步增長。

在陸上產業方面：2009年１２月國資委出臺了《關于推進國有資產調整和國有企業重組的指導性意見》，明確到２００８年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時加

快大型國企股份制改革，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團層面要求，近年來集團已將推進股份制改革作為一項重點工作。因此，公司制和股權結構多元化必將是今后陸上產業改革和調整的方向。

二、公司面臨的困難和具有的優勢

根據公司目前的狀況，在認真把握市場機遇的同時，我們更要正視所面臨的挑戰：

一是隨著國際航運界對船舶管理要求的越來越嚴格，ｉｍｏ組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。

二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴重流失，使得高級船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產業目前還有６家內部獨立核算單位，這種企業性質和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴峻的形勢，但是，更應該清楚地看到我們所具有的優勢和實力：

一是我們經營過各種類型的船舶運輸業務，擁有較為充足而優秀的海機務管理隊伍、船員隊伍、船舶監造隊伍，上遠的品牌價值在業內得到公認。

二是我們在船舶管理信息化建設的研發、應用方面，領先于國內外同行，能為船隊的全方位監控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠集團和中遠集運強大的后盾支持。

第三部分 2010年的任務和工作

——2007年的總體工作思路

貫徹落實中遠集運2010“三會”精神，以確保集運主船隊安全準班為首要任務，圍繞上遠工作目標，繼續致力于安全管理，在基礎管理和構建長效機制上再有新推進；繼續致力于信息化建設，在提高核心競爭力上再求新突破；繼續致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續致力于新業務拓展，在2009年同口徑基礎上效益再有新提升；繼續致力于陸上產業改革重組，在增強發展后勁上注入新活力；繼續致力于以人為本，在強化隊伍建設上再出新舉措；繼續致力于和諧發展，在確保上遠改革、發展、穩定上再創新局面。

——2007年實現四大目標

一是確保整個上遠的安全穩定。

二是提升上遠整體效益。

三是建立陸上產業法人治理結構。

四是實現企業與員工和諧共進。

——2007年主要奮斗指標

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶綜合準班率大于９５％；船舶營運率９８．５％以上；船舶防抗臺成功率１００％；船舶無缺陷批注通過率高于中遠集團７５％的控制指標，力爭船舶無滯留。

２、對外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數達到４５艘。

３、對外勞務輸出：