第一篇：培訓(xùn)中心查評工作匯報

新陸煤礦一季度班前安全教育培訓(xùn)

工作情況的匯報

2018年5月

按照公司通知要求，現(xiàn)將我礦具體工作推進(jìn)情況，分兩大部分做以匯報。

一、班前安全教育培訓(xùn)工作情況

（一）工作推進(jìn)情況

1、健全體系，整體規(guī)劃。今年初我礦召開了全礦安全教育培訓(xùn)專題會議，全面落實(shí)公司及上級有關(guān)部門培訓(xùn)管理辦法，成立“黨政雙責(zé)”班前安全教育培訓(xùn)工作委員會，制定并下發(fā)《新陸煤礦2018年安全教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《區(qū)（科）單位教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細(xì)則》，細(xì)化分工，落實(shí)班前教育培訓(xùn)主體責(zé)任，形成礦抓區(qū)，區(qū)抓班隊的層層聯(lián)動負(fù)責(zé)機(jī)制。

2、建章立制，閉環(huán)管理。一是建立領(lǐng)導(dǎo)包保、上臺授課、培訓(xùn)例會等管理制度，確保班前培訓(xùn)工作落實(shí)到位。二是深入開展月份自檢自查工作，每月由黨委書記、礦長牽頭，黨委副書記、安全副礦長組織，按照《考評細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，對全礦基層單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化查評考核，兌現(xiàn)獎罰，對查評出的問題要求立即整改閉合，實(shí)現(xiàn)班前教育培訓(xùn)工作閉環(huán)管理。

3、夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，優(yōu)化培訓(xùn)環(huán)境。重新粉刷采掘一線、生產(chǎn)輔助等8個單位集中學(xué)習(xí)室和小班學(xué)習(xí)室，并懸掛教育圖板，配齊電腦、投影儀、桌椅黑板、書籍光碟等培訓(xùn)基礎(chǔ)硬件，滿足班

前培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要。

4、計劃教學(xué)有序，培訓(xùn)扎實(shí)有效。一是堅持從礦領(lǐng)導(dǎo)至技術(shù)員到班前輪流教育培訓(xùn)機(jī)制。二是各單位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)按照要求主抓安全教育培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，保持每月召開培訓(xùn)例會，查找問題、整改問題。三是堅持每月安全培訓(xùn)檢查考核評比，保證各類人員全部依法培訓(xùn)，持證上崗。

5、力求服務(wù)現(xiàn)場，突出培訓(xùn)實(shí)效。一是堅持“一班一提醒”。根據(jù)工作實(shí)際制定提醒內(nèi)容，并做到班班有記錄，提高班前提醒的實(shí)效性，有效降低井下易多發(fā)事故率。二是輔助單位本著服務(wù)采區(qū)原則，有針對性地開展專項(xiàng)班前培訓(xùn)和班中落實(shí)，運(yùn)用實(shí)例討論、班前講解方式，重點(diǎn)講清皮帶停送電、機(jī)架維修、瓦斯抽采、防火灌漿等操作流程、注意事項(xiàng)和解決措施，重要節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)由區(qū)科管理人員跟班講解注意事項(xiàng)，交接班詳細(xì)交底，強(qiáng)化班中安全措施貫徹落實(shí)。

6、安全教育培訓(xùn)形式多樣。一是積極推廣煤礦e課堂系統(tǒng)關(guān)注使用，對不會操作智能手機(jī)的職工由家屬幫助參與，各單位人員信息已相繼錄入，系統(tǒng)正處于調(diào)試運(yùn)行階段。二是建立職工微信群，創(chuàng)建微信答題紅包小程序，開展安全有獎問答活動，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)積極性。三是強(qiáng)化安全考試和“必知必會”考問管理，管理人員深入井下抽查考問，每月組織一次班前培訓(xùn)全員考試，檢驗(yàn)班前培訓(xùn)效果，為下一步提高班前教學(xué)質(zhì)量提供依據(jù)。

7、加強(qiáng)“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格落實(shí)公司反“三違”長效機(jī)制，一季度，我礦共計查處習(xí)慣性違章人員568人次，罰款15220

元，嚴(yán)重“三違”1人次，并按照規(guī)定對其執(zhí)行過“七關(guān)”，通過處罰警示、培訓(xùn)教育等有效手段，使當(dāng)事人徹底認(rèn)清自身問題，主動杜絕“三違”行為。

8、觀察情緒，加強(qiáng)疏導(dǎo)。一是加強(qiáng)職工情緒觀察，對職工的思想狀態(tài)、精神面貌進(jìn)行觀察確認(rèn)，各單位建立職工情緒檔案，并根據(jù)職工情緒變化，填寫“職工身心健康晴雨表”，避免帶著負(fù)面情緒、思想包袱入井作業(yè)。二是加強(qiáng)職工情緒疏導(dǎo)，堅持“五必清”、“六必訪”、“七必談”原則，通過溝通、家訪、談心等方法疏導(dǎo)矛盾打通心結(jié)，并跟蹤問效直至問題徹底解決，職工思想情緒總體穩(wěn)定。

（二）存在的不足

1、班前安全培訓(xùn)發(fā)展不平衡。個別區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)工作重視還不夠，未做到以身作則，“必知必會”考問工作還需加強(qiáng)。

2、班前教育培訓(xùn)針對性還不夠強(qiáng)。少數(shù)單位班前培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的還不夠緊密，教育培訓(xùn)形式單一，照本宣科現(xiàn)象還存在。

3、情緒疏導(dǎo)工作還不夠扎實(shí)。一些區(qū)科職工身心健康晴雨表填寫不及時，思想動態(tài)觀察和情緒疏導(dǎo)工作還不夠扎實(shí)。

4、信息化培訓(xùn)形式普及還存在難度。少數(shù)年齡大、文化水平低的職工，不會操作智能手機(jī)，智能化、信息化培訓(xùn)形式普及還存在難度。

5、專職教師匱乏。煤礦基層5年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專職教師配備不足，不能滿足每專業(yè)1名專職教師的需求。

（三）下步整改方向

牢固樹立“一個理念”，落實(shí)“兩個系統(tǒng)”，抓好“三項(xiàng)工作”。

1、牢固樹立“大培訓(xùn)理念”。按照國家總局《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》要求，嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，保障安全培訓(xùn)基本條件，堅持安全教育、安全培訓(xùn)、安全技能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三位一體”的大培訓(xùn)格局，切實(shí)提升全員安全意識，確保新陸煤礦安全生產(chǎn)。

2、積極推廣“兩個系統(tǒng)”。一是落實(shí)“煤礦安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”教學(xué)。突破傳統(tǒng)教學(xué)方式，利用逼真虛擬環(huán)境使職工學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，并加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，加大該系統(tǒng)使用率，全面推進(jìn)培訓(xùn)手段提檔升級。二是加快煤礦e課堂系統(tǒng)推廣應(yīng)用。積極組織相關(guān)技術(shù)人員，廣泛收集反饋信息及時修改調(diào)整，全面完善課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，加快系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度，力求可靠、穩(wěn)定，確保職工方便快捷地學(xué)習(xí)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)等知識。

3、抓好“三項(xiàng)工作”。一是抓好班前教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅持教育培訓(xùn)調(diào)研例會制度，針對井下現(xiàn)場條件及變化、崗位需求等實(shí)際，制定具有針對性的班前教育培訓(xùn)計劃，做到安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員過“七關(guān)”。加強(qiáng)嚴(yán)重“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格按規(guī)定過好“七關(guān)”，真正使當(dāng)事人起到警醒作用；對累計達(dá)到3次以上（含3次）的習(xí)慣性“三違”人員，按照嚴(yán)重“三違”人員執(zhí)行過“七關(guān)”管理，不過“七關(guān)”不得上崗。三是抓好培訓(xùn)教師隊伍改革。制定安全培訓(xùn)專兼職教師的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格把關(guān)，完善培訓(xùn)教師管理制度，實(shí)現(xiàn)教師收入分配差異化動態(tài)管理，調(diào)動教師工作積極性，打造一支具有教學(xué)經(jīng)

驗(yàn)、知識豐富、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的培訓(xùn)教師隊伍。

二、改革及內(nèi)部市場化推進(jìn)情況

（一）工作進(jìn)展情況

1、建立組織保障體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)鶴礦委發(fā)[2017]35號文件精神，學(xué)好興安煤礦內(nèi)部市場化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，新陸礦成立由黨委書記、礦長任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長，經(jīng)營管理部、開拓技術(shù)部、黨群工作部為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確保改革及內(nèi)部市場化建設(shè)扎實(shí)有序推進(jìn)。

2、建立組織保障措施。我礦采取“兩條線”方式推進(jìn)落實(shí)。一是安全、技術(shù)、經(jīng)營一體化。由總工程師、安全副礦長、經(jīng)營副礦長、總會計師牽頭，主管煤礦安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體系改革，內(nèi)部市場化和設(shè)備物資全程閉合管控“一前移”和“六零”管理實(shí)施及考核。二是監(jiān)督管理由礦黨委書記指導(dǎo)，黨委副書記牽頭。負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各單位是否嚴(yán)格按照公司內(nèi)部市場化相關(guān)規(guī)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對落實(shí)不到位、效果不佳的單位或部門及相關(guān)人員給予追責(zé)處罰。

3、建立例會推進(jìn)制度。礦安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營組每周召開一次推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營例會，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效，及時掌握內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真解決工作中存在的棘手問題，建立月份定期檢查通報制度，嚴(yán)格按內(nèi)部市場化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核獎罰。

4、構(gòu)建“六大市場、八大體系”保障。根據(jù)我礦內(nèi)部市場化管理現(xiàn)狀，以煤炭生產(chǎn)、輔助服務(wù)、后勤保障三大市場主體為核心，構(gòu)建內(nèi)部市場化六大管理市場、八大管理體系。

5、整合相關(guān)資源。一是建立井口超市、井下倉庫。取消所有采區(qū)地面料點(diǎn)，井口超市設(shè)在供應(yīng)科，負(fù)責(zé)日常材料發(fā)放；井下倉庫設(shè)在-650水平，實(shí)行24小時服務(wù)保證生產(chǎn)需要。二是整合各采區(qū)機(jī)電班。組建全礦聯(lián)合機(jī)電班，調(diào)整工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全礦低壓開關(guān)的修復(fù)工作。三是組建物資加工、維修基地。我礦已整合機(jī)電科工廠和綜合修復(fù)廠兩處維修廠點(diǎn)對部分機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修再利用。四是成立井下修復(fù)車間和-650維修場點(diǎn)。組建井下專業(yè)維修隊伍，修復(fù)U型棚、索梁、氣板機(jī)、千斤頂?shù)染略O(shè)備。五是取消全礦各采區(qū)材料員和下料隊。物資供應(yīng)實(shí)施信息化管理，物資供應(yīng)數(shù)據(jù)傳輸軟件已基本建成，一區(qū)、二區(qū)、開拓區(qū)試點(diǎn)單位材料、配件定額、定量消耗已正常實(shí)施。取消各區(qū)科下料隊，由“一條龍”物資配送專業(yè)隊伍送料。七是成立內(nèi)部市場化結(jié)算中心。整合各區(qū)科核算員，成立內(nèi)部市場化結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)基層單位的內(nèi)部市場化預(yù)算、結(jié)算全部由結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

6、完善價格體系。一是材料配件物資更生制造價格體系。礦自修自用設(shè)備維修價格、配件制新定價、設(shè)備配件修舊定價、修復(fù)制新等人工單價均按照公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一定價。二是確定采掘開生產(chǎn)工藝流程拆分單價。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)量、作業(yè)條件、勞動工資定額、市場人力單價確定本段隊、班組、個人的工藝流程拆分單價。三是完善各級市場結(jié)算單價。輔助單位按工藝流程對工序進(jìn)行拆分，確定每一項(xiàng)工序單價，經(jīng)過不斷磨合，正逐步建立科學(xué)、合理、完善的價格體系。

7、建立預(yù)算管理體系。依據(jù)各項(xiàng)定額作業(yè)量，將材料、配件、工資、班中餐等可控成本指標(biāo)進(jìn)行分解，逐級落實(shí)到各市場主體。一是確定生產(chǎn)作業(yè)量計劃。每月28日由總工程師組織召開全礦安全生產(chǎn)計劃會，確定下月產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、回掘進(jìn)尺作業(yè)計劃。二是確定月份各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。職能部門根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺測算出各基層單位配分指標(biāo)，經(jīng)營辦進(jìn)行匯總下發(fā)到各單位，基層單位把指標(biāo)分解落實(shí)到段隊、班組。三是加強(qiáng)定額量材料預(yù)算管理。供應(yīng)科每月根據(jù)各單位作業(yè)條件做出定額量材料使用預(yù)算，經(jīng)營辦對大型材料物資消耗進(jìn)行監(jiān)督管控，如金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨桿等。四是嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核。每月經(jīng)營例會對基層單位的預(yù)算指標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用超降情況進(jìn)行通報，總結(jié)超降原因，提出整改措施，并對節(jié)超的單位按百分比實(shí)行節(jié)獎超罰。

8、建立考核結(jié)算體系。一是考核結(jié)算體系。按照會計核算原則，制定核算流程，劃小核算單位，設(shè)立各級核算點(diǎn)，分級核算，按照月份預(yù)算完成情況、作業(yè)量及綜合單價算出實(shí)際成本支出，各級市場主體采用內(nèi)部結(jié)算方式進(jìn)行收支結(jié)算,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作量及各項(xiàng)支出計算工資。二是調(diào)控管理體系。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和內(nèi)部管理辦法，調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部市場化管理，通過對指標(biāo)調(diào)控、價格調(diào)控、工資調(diào)控使其達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、建立信息化保障體系。一是硬件設(shè)施保障。為了保障內(nèi)部市場化建設(shè)順利實(shí)施，我礦現(xiàn)已更新電腦49臺、打印機(jī)18臺，僅觸摸屏3臺還未到位。二是人員配備保障。目前，礦信息化操作人員5人，基層單位核算員15人，現(xiàn)場跟蹤管理人員6人，根

據(jù)工作需要還將繼續(xù)充實(shí)相關(guān)人員。三是物流配件和人力資源管理體系分別與公司大數(shù)據(jù)庫對接完成。材料配件編碼、人力資源編碼及各項(xiàng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)已基本建立，待觸摸屏到位即可使用。

10、建立信息化管理模塊。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)各項(xiàng)模塊基礎(chǔ)已創(chuàng)建完成，其中包括:人員管理系統(tǒng)模塊、預(yù)算管理系統(tǒng)模塊等10個大模塊；經(jīng)營預(yù)算管理模塊、生產(chǎn)計劃管理模塊等8個子模塊。一區(qū)、二區(qū)、開拓區(qū)試點(diǎn)單位市場化已全部運(yùn)行，下一步在全礦各單位全面推廣落實(shí)。

（二）取得的效果

1、目標(biāo)明確化。通過改革及推行內(nèi)部市場化建設(shè)，使我礦從思想上認(rèn)識到，雖然困難很多，但效果非常好，運(yùn)作起來既節(jié)省人工和物資消耗，又減少跑冒滴漏，庫存實(shí)物一目了然。

2、管理精細(xì)化。通過開展市場化運(yùn)作，各個方面管理精細(xì)化、程序化，促使新陸礦的各項(xiàng)管理由粗放式向精細(xì)化、閉合式管理轉(zhuǎn)變，減少了管理漏洞。

3、制度規(guī)范化。通過市場化各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、價格測算、考核結(jié)算以及職責(zé)界定；同時健全計量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立各類消耗臺賬，形成科學(xué)合理的計量管理體系，為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量數(shù)據(jù)保障。

4、效果明顯化。通過推行市場化運(yùn)作，一季度材料費(fèi)噸煤成本完成37.79元/噸,同比上升22.31元/噸，環(huán)比下降6.32元/噸，同比上升主要原因是，去年我礦處于關(guān)閉退出時期，減少了新品投入，加之年初測算指標(biāo)低，且還未包含后增加的515萬元指標(biāo)，如果扣除全部因素與前年同期比下降12.97元/噸。

（三）存在的問題

1、職工綜合素質(zhì)有待提高。職工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需求，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變還有待于繼續(xù)提高。

2、基礎(chǔ)管理相對薄弱。基礎(chǔ)管理需要繼續(xù)完善，企業(yè)管理市場化和工序流程、作業(yè)質(zhì)量細(xì)化量化。

3、管理技術(shù)手段還比較落后。特別是企業(yè)信息化建設(shè)和計量技術(shù)不能完全滿足內(nèi)部市場化核算體系要求。

4、內(nèi)部市場拓展還不夠深入。內(nèi)部市場化需要向廣度和深度拓展，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進(jìn)入市場，一些基層單位內(nèi)部市場化管理考核還未延伸到班組、個人。

（四）下步工作打算

我礦將按照公司統(tǒng)一部署，正確應(yīng)對改革及內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，精細(xì)化管理機(jī)制，加快運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善和深化。

1、加強(qiáng)全礦職工內(nèi)部市場化理念導(dǎo)入。提高職工整體思想素質(zhì)，使全礦每一名職工都來謀劃、參與、運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一名職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”理念落到實(shí)處。

2、修改完善內(nèi)部市場化價格體系。要求基層單位結(jié)合定額基礎(chǔ)及歷史數(shù)據(jù)，在細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)可控成本價格預(yù)算管理，建立和完善各級市場結(jié)算單價和市場往來關(guān)系結(jié)構(gòu)。

3、改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系。完善結(jié)算程序與結(jié)算規(guī)則，逐步與礦會計核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為礦會計核算體系的一部分。

4、完善信息化管理模塊。對已建成的管理模塊，結(jié)合市場和企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步完善，使之科學(xué)化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、加快全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。在總結(jié)試點(diǎn)單位取得較好效果的基礎(chǔ)上，我礦將把各項(xiàng)信息模塊，在二季度對輔助單位全面鋪開，盡快實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)行內(nèi)部市場化。

以上匯報不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

第二篇：案卷評查工作匯報

行政執(zhí)法案卷評查工作匯報

市政府檢查組：

市政府辦公廳開展案卷評查的文件下發(fā)后，我局高度重視，立即行動，認(rèn)真對照檢查內(nèi)容開展了案卷評查工作，下面，我將有關(guān)情況匯報如下：

一、制定執(zhí)法計劃，認(rèn)真開展檢查

在年初，制定了我局2011年安全監(jiān)管執(zhí)法計劃，并經(jīng)市政府審核同意后，下發(fā)至各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)和各科室，確保了監(jiān)管對象的全覆蓋。按照要求開展了執(zhí)法檢查，共組織開展了3次執(zhí)法大檢查，一是隱患排查治理行動，二是“兩節(jié)”、“兩會”期間安全大檢查，三是化工行業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動。共檢查企業(yè)785家，排查出一般隱患1416條，對查出的隱患，已整改1268條，未能及時整改的隱患已全部做到“五落實(shí)”。

二、嚴(yán)格執(zhí)法程序，注重文明執(zhí)法

在辦理安全生產(chǎn)行政處罰案件過程中，我們一是強(qiáng)化效率意識，降低辦案活動成本，提高辦案效率，避免了案件拖延和減少案件積壓；二是強(qiáng)化程序意識，把按程序辦案貫穿到查辦案件的全過程，無論是調(diào)查核實(shí)、證據(jù)收集，還是事 1 實(shí)認(rèn)定、決定處罰等環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等規(guī)定的程序進(jìn)行；三是強(qiáng)化證據(jù)意識，既要收集能夠證實(shí)違法以及從重、加重的證據(jù)，也要收集從輕、減輕以及無違法的證據(jù)。既要收集言辭證據(jù)，也要收集實(shí)物證據(jù)；既要收集直接證據(jù)，也要收集間接證據(jù)；四是強(qiáng)化說理意識，全程推行案件說理制度，使當(dāng)事人行政處罰口服心也服，全年無發(fā)生行政復(fù)議和行政訴訟案件；五是堅持有件必備、有備必審、有錯必糾, 對備案案件的處罰主體、事實(shí)認(rèn)定、適用法律法規(guī)、量罰標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格進(jìn)行書面審查，發(fā)現(xiàn)違法情形的，堅決予以糾正。

三、嚴(yán)格行政許可，強(qiáng)化源頭治理

我局政務(wù)大廳主要承擔(dān)著法律、法規(guī)、政策規(guī)定需要設(shè)區(qū)的市級安監(jiān)部門或煤炭部門，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審批、審查、核準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核、發(fā)證等行政行為，以及代理上級相關(guān)部門進(jìn)行審查、驗(yàn)收等行政行為。為了加強(qiáng)對行政審批工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們專門成立了審批工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由局長擔(dān)任，副組長由相關(guān)副局長、紀(jì)檢組長和總工程師擔(dān)任，成員由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。同時采取公示卡片的形式，將全部審批項(xiàng)目的審批依據(jù)、條件、程序、責(zé)任科室、收費(fèi)依據(jù)、審批時限等內(nèi)容全部公開，做到了陽光作業(yè)、陽光操作，將行政審批的全過程充分置于群眾的監(jiān)督之下。為了杜絕行政審批過程中的腐敗和吃拿卡要行為，我們在行政 審批過程中，全程主動邀請紀(jì)檢監(jiān)察人員參加，并且確定行政審批聯(lián)席會由紀(jì)檢組長主持召開，確保行政審批工作各項(xiàng)要求落實(shí)到位。2011年1至10月份共受理行政審批項(xiàng)目322件，辦結(jié)313件，正在辦理5件，駁回4件。

四、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，確保行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí) 為了提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，組織我局執(zhí)法人員參加市法制辦執(zhí)法證培訓(xùn)，并全部通過考核，進(jìn)一步提升了執(zhí)法隊伍的能力和水平。同時，加強(qiáng)了對各縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的檢查考核，將行政執(zhí)法工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，年終全面考核，嚴(yán)格獎罰。另外我局積極接受市人大、省安監(jiān)局和社會的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改行政執(zhí)法過程中的問題和不足，并定期評議執(zhí)法人員的執(zhí)法意識、執(zhí)法能力、執(zhí)法水平，有效的增強(qiáng)了我局執(zhí)法人員的法律意識，規(guī)范了執(zhí)法行為。

五、存在問題及下一步打算

一是在實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰中，對裁量幅度的把握不到位。特別是對經(jīng)濟(jì)處罰在從高限和從低限的把握上不到位，證據(jù)采集上不充分；二是案卷制作不規(guī)范。在外皮的制作、卷頁的排序及現(xiàn)場檢查和記錄存在不規(guī)范現(xiàn)象；三是行政執(zhí)法特別是行政處罰管理上不規(guī)范，執(zhí)法文書管理不規(guī)范；

下一步我們要做好以下幾點(diǎn)：

一是加大對執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度，通過定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等形式，不斷提高安全監(jiān)管人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)執(zhí)法工作規(guī)范化。

二是加大宣傳力度，要深入基層和企業(yè)，對安全生產(chǎn)的政策和法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真宣講，全面提高企業(yè)的安全意識，真正讓企業(yè)能正確對待和自覺配合安全人員的行政執(zhí)法。

三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的監(jiān)督，強(qiáng)化過程監(jiān)管，規(guī)范案卷管理，提高執(zhí)法能力和水平，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的良好形象。

以上匯報如有不妥，請批評指正。

第三篇：2011年節(jié)能評價查評工作匯報材料

2011年節(jié)能評價查評工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、查評組專家您們好：

真誠的歡迎來到國電庫車發(fā)電有限公司（以下簡稱庫電公司）檢查指導(dǎo)工作，國電庫電公司位于新疆阿克蘇地區(qū)庫車縣西北7公里處，是南疆電網(wǎng)與新疆主電網(wǎng)連接的樞紐電源，同時也是中國國電集團(tuán)公司成立后在新疆投資建設(shè)的第一個火電工程。公司現(xiàn)有兩臺135MW機(jī)組，為超高壓、中間一次再熱、純凝式機(jī)組，1、2號機(jī)組分別于2006年5月12日、12月18日并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)營，現(xiàn)將庫電公司幾年來的節(jié)能工作及節(jié)能評價開展情況做如下匯報：

一、節(jié)能管理總體情況

機(jī)組投運(yùn)幾年來，庫電公司以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，堅持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，完善了節(jié)能管理體系和工作機(jī)制，促進(jìn)了發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的穩(wěn)步提高，堅持“兩條腿走路”的方針，對外積極改善經(jīng)營環(huán)境,對內(nèi)積極采取挖潛措施，努力推動企業(yè)成本控制水平的提高。從2007年到2010年，公司供電煤耗由374.42克/千瓦時下降到365克/千瓦時，平均供電煤耗下降了9.4g/kWh；綜合廠用電率從9.13%下降到8.42%；補(bǔ)充水率從3.14%下降到2.05%。尤其在2010年四季度我公司脫硫系統(tǒng)投運(yùn)后，影響廠用電率升高0.9%，導(dǎo)致供電煤耗上升3.4 g/kw.h的情況下，本截止8月底供電煤

耗完成365.04g/kw.h;油耗0噸;補(bǔ)充水率1.8%;廠用電率

7.81%;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到投產(chǎn)來最好水平，達(dá)到了新疆境內(nèi)同類型機(jī)組中的優(yōu)良水平。2009年至今庫電公司主要完成了以下幾方面重點(diǎn)節(jié)能工作：

1、不斷完善管理制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作制度化、規(guī)范化。2009年前庫電是由紅電保運(yùn)，節(jié)能工作相對滯后。2009年庫電實(shí)現(xiàn)員工本廠化，加大了節(jié)能工作管理力度和規(guī)范化，先后制定了《運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)約非生產(chǎn)用電措施》等一系列節(jié)能降耗制度，節(jié)能管理工作在原有基礎(chǔ)上逐步達(dá)到了制度化、規(guī)范化管理，并建立健全了節(jié)能三級管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入到2010年至今，庫車公司依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，積極開展節(jié)能評價工作，依據(jù)節(jié)能評價標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化導(dǎo)則，完善了機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度、啟停、燃油、壓紅線運(yùn)行、輔機(jī)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整等相關(guān)管理規(guī)定，制定了降低耗電率的相關(guān)措施。結(jié)合NOSA管理體系進(jìn)一步完善了《國電庫電公司節(jié)能管理制度》，細(xì)化了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)油、小指標(biāo)競賽管理辦法，編寫了“十二五”期間節(jié)能規(guī)劃。公司通過加強(qiáng)節(jié)能管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了計劃值，節(jié)能工作有序開展，達(dá)到了依靠制度規(guī)范員工的節(jié)能行為。

2、設(shè)備治理及技術(shù)改造

及時消除設(shè)備缺陷，提高檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修節(jié)能管理，提高機(jī)組的修后效率，是庫電公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降的又一主要因素。有針對性設(shè)備專項(xiàng)治理，保證了機(jī)組

可靠性穩(wěn)步提高，機(jī)組的缺陷由07年每天20～30項(xiàng)下降到目前的每天4～5項(xiàng)，消缺率達(dá)到了98%以上，設(shè)備利用小時達(dá)到5035.7小時，是本取得了年內(nèi)雙機(jī)安全運(yùn)行雙百的好成績。同時實(shí)施節(jié)能改造工作，從2009年到2011年我公司先后進(jìn)行了磨煤機(jī)、冷卻塔等項(xiàng)目的技術(shù)改造，針對磨煤機(jī)排石含煤量大、漏粉嚴(yán)重的問題進(jìn)行技改后，達(dá)到了兩臺爐年節(jié)約原煤8000噸的超預(yù)期目標(biāo)，效果非常顯著，同時分別獲得了集團(tuán)公司、國電新疆公司、新疆電科院獎勵和表彰。冷卻塔冷卻面積不足造成循環(huán)水溫升高，通過技改后使循環(huán)水溫降低了1.5°C，改善了機(jī)組運(yùn)行狀況，與此同時，我公司還分別對給水泵、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)泵、循環(huán)泵等高耗能電機(jī)進(jìn)行更換、制粉系統(tǒng)管道及噴燃器進(jìn)行防磨處理、生活區(qū)供熱系統(tǒng)、三段抽汽管疏水系統(tǒng)、自供汽系統(tǒng)等進(jìn)行了技術(shù)改造。通過一系列的設(shè)備治理和技術(shù)改造，提高了公司整體的節(jié)能優(yōu)勢，使得我公司的設(shè)備性能大大提高，從根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3、開展對標(biāo)管理及小指標(biāo)競賽工作，提高指標(biāo)控制水平及人員節(jié)能工作積極性

深入開展對標(biāo)管理是庫電公司節(jié)能管理的一項(xiàng)重要工作。以同類型機(jī)組先進(jìn)值為標(biāo)桿，不斷完善對標(biāo)管理措施，開展節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽，將運(yùn)行績效與員工收入掛鉤，提升員工節(jié)能積極性與主動性。

注重公司、車間、班組三級對標(biāo)工作的開展情況，以值際為單位開展節(jié)能降耗工作，每個班都將各能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)

計對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時的采取措施，將指標(biāo)控制在正常范圍內(nèi)。公司通過小指標(biāo)競賽和其它節(jié)能降耗考核制度提高了運(yùn)行人員的工作積極性。

4、深入挖潛控成本，優(yōu)化運(yùn)行方式不斷提高節(jié)能降耗水平。

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化導(dǎo)則，在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化磨煤機(jī)煤粉細(xì)度、循環(huán)水系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、膠球投運(yùn)、等離子點(diǎn)火等方式，有效降低了機(jī)組輔機(jī)單耗，控制了燃油使用量；嚴(yán)格執(zhí)行壓紅線運(yùn)行規(guī)定、優(yōu)化各主要輔機(jī)運(yùn)行方式；機(jī)組每次啟、停，庫電公司都進(jìn)行詳細(xì)的策劃，制訂出每個操作階段的操作標(biāo)準(zhǔn)和用時標(biāo)準(zhǔn)，縮短了啟停用時，降低了啟停階段的各項(xiàng)能耗。機(jī)組的優(yōu)化運(yùn)行為提高庫電兩臺機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性發(fā)揮了科學(xué)的指導(dǎo)作用。

5、規(guī)范統(tǒng)計、計量管理，奠定節(jié)能分析基礎(chǔ)

節(jié)能分析工作是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來開展的，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)機(jī)組能耗水平，公司進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計流程，提高了管理標(biāo)準(zhǔn)。通過對各組數(shù)據(jù)的深入分析，不僅可以分析出指標(biāo)方面變化的原因，還可反映出設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)良狀況及可能存在缺陷，為設(shè)備重大缺陷的早期發(fā)現(xiàn)、治理奠定了基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮計量管理網(wǎng)絡(luò)作用，明確了各級人員職責(zé)，按計量管理相關(guān)規(guī)定做好表計的校驗(yàn)工作，確保我公司計量表計的準(zhǔn)確性，以保證指標(biāo)統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

二、自查自評總體情況

按照中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)2011年安全、節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督評價專家查評工作計劃的通知》（生

[2010]122號）和國電新疆公司下發(fā)《關(guān)于開展2011年火力發(fā)電廠節(jié)能評價的通知》（生[2011]4號）文件要求，庫電公司成立了節(jié)能評價查評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了節(jié)能評價工作計劃，于2011年3月15日至7月15日期間開展了節(jié)能評價查評工作，節(jié)能評價查評工作依據(jù)集團(tuán)公司“火力發(fā)電廠節(jié)能評價標(biāo)準(zhǔn)“制定了相關(guān)查評要求，使節(jié)能評價自查工作按照計劃有序開展。查評共分為五個階段：第一階段：組織、動員、學(xué)習(xí)階段（3月15日～3月31日），此階段各部門根據(jù)《火力發(fā)電廠節(jié)能評價標(biāo)準(zhǔn)》及公司節(jié)能評價查評計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握查評方法及熟悉相關(guān)查評內(nèi)容；

第二階段：各部門自查、整改、匯總階段（4月1日～4月15日），此階段各部門根據(jù)《火力發(fā)電廠節(jié)能評價標(biāo)準(zhǔn)》首先進(jìn)行了自查，并將查出問題進(jìn)行匯總、整改；第三階段：公司檢查階段（4月16日至25日），此階段根據(jù)節(jié)能評價查評小組組織分工，依據(jù)《火力發(fā)電廠節(jié)能評價標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)對各部門進(jìn)行查評，查評結(jié)束由安全生產(chǎn)部匯總后下發(fā)了節(jié)能評價整改表，明確了整改責(zé)任人，限定了整改完成日期；第四階段：整改階段（4月26日～6月26日），各部門根據(jù)公司查評后下發(fā)的整改表進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)；第五階段：總結(jié)階段（6月27日～7月15日），此階段各相關(guān)部門首先將各自整改完成情況進(jìn)行匯總，安全生產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)查后編寫公司節(jié)能評價查評總結(jié)，上報新疆公司及集團(tuán)公司。

本次節(jié)能評價自查共查出整改項(xiàng)108項(xiàng)，截止8月1日已整改完成64項(xiàng)，整改率為59.2%，未整改項(xiàng)主要原因?yàn)橐皇悄壳罢谡闹形赐瓿身?xiàng)，二是需停機(jī)整改項(xiàng)目，三是需長期通過管理水平提高和節(jié)能技改后方可完成的項(xiàng)目。通過節(jié)能自評價，發(fā)現(xiàn)了許多管理方面及設(shè)備方面存在的一些問題，為我公司的節(jié)能降耗工作進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)，下一步將依照節(jié)能評價整改來不斷地促進(jìn)節(jié)能工作開展。

我們也殷切希望，借這次節(jié)能評價機(jī)會，各位專家結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，給我們進(jìn)行節(jié)能診斷，多提寶貴意見，將其他兄弟電廠節(jié)能經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，給我們今后節(jié)能工作指明方向。

謝謝大家！

第四篇：三查三評嗎

“三查三評”自查報告

劉繼妞

我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，自己在業(yè)務(wù)上取得了較大的進(jìn)步，但在近段時間開展的“三查三評”活動中，深感不足之處也還不少，為了好好地總結(jié)過去，利于今后把教學(xué)工作開展得更好，確實(shí)有必要檢查一下自己的不足。

我認(rèn)為我的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在教育教學(xué)工作中

有時候不能平等公正地對待學(xué)生，把自己擺在大大高于學(xué)生的地位上師生之間缺乏民主、平等的良好氛圍，如對成績較差的學(xué)生，或多或少地存在不重視的現(xiàn)象。偶爾顯露出態(tài)度簡單、粗暴的教育方式，使師生之間有一定的對立情緒，阻礙了教育工作的順利開展。還有就是不太注重家訪這個重要環(huán)節(jié)，家校聯(lián)系溝通少。教學(xué)方法創(chuàng)新不夠，課堂效率有待于進(jìn)一步提高。

二、在教學(xué)管理工作中

作為教育教學(xué)的我，管理理念、管理藝術(shù)沒能與時俱進(jìn)，存在著深入課堂檢查督促指導(dǎo)不夠、對一些問題處理不夠力的弊端。在整頓班風(fēng)班紀(jì)時，由于方法不夠好，所取得的實(shí)效性不大。班級的規(guī)章制度還不夠完善，須在進(jìn)一步完善制度的基礎(chǔ)上，提高制度管理的實(shí)效性。

三、在自我作風(fēng)中

為了在自己所帶的班上鍛煉一部分學(xué)生干部，有時把班級紀(jì)錄甚至作業(yè)都放手讓他們自己去管理。至今對于這種運(yùn)作方式，我也不知道是否恰當(dāng)，主要疑慮在于害怕有人認(rèn)為我是在偷懶。不過，經(jīng)過我的觀察發(fā)現(xiàn)，班上的學(xué)生干部在一天天地進(jìn)步。

四、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中

作為教師我發(fā)覺沒有精深的業(yè)務(wù)知識，是很難在教育這片領(lǐng)域有所成就的。我沒有高文憑，沒有較好的寫作能力，在教育這片領(lǐng)域里要創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)天就需要付出更多的艱辛。

五、其他方面，如：對自己要求不高

以前，我凡事隨自然，沒有刻意去追求什么，沒有給自己定一個什么目標(biāo)，并朝著這個目標(biāo)努力，使得自己比上不足，比下有余。通過學(xué)習(xí)，我又振作起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。對自己提出了更高的要求。

今后我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，力爭把教學(xué)工作做得更

好，成為多數(shù)學(xué)生心目中的好老師！

“三查三評”整改方案

觀一中 劉繼妞

本學(xué)期以來，我進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對師德師風(fēng)集中教育活動的開展有著充分的認(rèn)識。師德師風(fēng)建設(shè)是實(shí)踐“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)；是教育系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重大舉措；是更好地促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展的有力保證。按照教委有關(guān)文件要求在自查階段要找準(zhǔn)存在的問題，努力做到自查自糾，更進(jìn)一步地搞好本職工作。本人深刻破剖析，今后著重從以下幾方面去努力：

注重實(shí)效，老老實(shí)實(shí)工作；不圖虛名，樸樸實(shí)實(shí)作人。

我要學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀教師，學(xué)習(xí)他們那種一步一個腳印的朝著工作的高目標(biāo)不停的攀登的人，用自己的踏實(shí)勤奮去工作。在作人方面，我要多進(jìn)行自我修煉，做到樸實(shí)無華，表里如一，以誠實(shí)的態(tài)度對待工作，以誠懇的態(tài)度面對學(xué)生。“以最小的行動勝過最大的打算”，我要牢牢記住。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

當(dāng)今在深化教育改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，育人觀念在不斷更新。本人還停留在應(yīng)試教育觀念上的東西較多，自我創(chuàng)新意識薄弱，偏向注重經(jīng)驗(yàn)操作層面上。因此本人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別要注重素質(zhì)教育、“三新”等理論以及教育政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。把沉于經(jīng)驗(yàn)上的東西與現(xiàn)代教育思想理念結(jié)合起來，腳塌實(shí)地深入研究，并努力實(shí)踐。

進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，客觀公正評價教學(xué)質(zhì)量。

本人自認(rèn)為當(dāng)年教書還是一把好手，但近年來，在深化教育改革中又來分管的教學(xué)工作，感到肩負(fù)的擔(dān)子格外的重。問題主要表現(xiàn)在：一是學(xué)校的教學(xué)管理制度跟不上發(fā)展的形勢。二是本人的管理理念陳腐，特別在新課改下對教學(xué)的評價沒有一套較完善的管理體系，也就是對教師工作的評價難以客觀公正，不能客觀公正評價教師，就難以調(diào)動教師的積極性，導(dǎo)致教育改革前行步伐緩慢。

因此，本人反復(fù)思索，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽改革對教師、學(xué)生的評價制度，基本做到客觀公正地評價每位教師，充分發(fā)揮每位教師育人的潛能，為教育事業(yè)的發(fā)展勤奮努力工作。

“人需要有一種精神，有了這種精神，就可以在平凡的崗位上超越平凡，創(chuàng)造出奇跡。”我一直努力作到平凡，努力使自己做得更好。

第五篇：三查三評

“三查三評”自查報告

觀二中 趙廣勤

陶行知先生說：“捧著一顆心來，不帶半根草去”。教師不僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，一種責(zé)任！俗話說：前事不忘，后事之師。作為一名人民教師，在三查三評活動開展之際，應(yīng)積極投入，抓住契機(jī)，深刻反省自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，虛心聽取各方面的意見和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，與同事交心談心，世界觀得到了很大的改造，我的思想得到了新的升華。

一、自身主要存在問題有：

1.思想素質(zhì)，理論學(xué)習(xí)較松懈。主要原因是：思想認(rèn)識不深。認(rèn)為馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志提出的“三個代表”、胡總書記等重要思想理論性太強(qiáng)，是我們黨的高層決策者把握發(fā)展方向的指南針。而我們只是工作在最基層、一線的普通教師，似乎理論不太沾得上邊，只要專心工作，不犯原則性錯誤就行了，學(xué)不學(xué)都是無所謂的。再則，正因?yàn)槔碚撔蕴珡?qiáng)，字字精辟，學(xué)起來覺得枯燥、太累了，反正也無人監(jiān)督，不如敷衍了事。現(xiàn)在我深刻認(rèn)識到，這種思想實(shí)在要不得。理論聯(lián)系實(shí)際，是黨一貫堅持的馬克思主義學(xué)風(fēng)，是黨具有旺盛創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能從更高層面的指導(dǎo)和開展工作，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；在實(shí)際生活中，只有在熟練掌握和運(yùn)用黨的政治理論知識，才能面臨豐繁復(fù)雜的社會環(huán)境，不易受各種思潮的影響，更加堅定黨的信念，牢固的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。甚至向?qū)W生發(fā)泄不懣情緒現(xiàn)象。

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想保守，參加校本研修不夠積極，缺乏團(tuán)隊意識，這會直接影響到教學(xué)效果。

2013年1月15日

整改措施

觀二中趙廣勤

通過認(rèn)真查找自身存在問題，針對問題，我做了以下整改措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東、鄧小平、胡錦濤關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小平同志說的那樣：“人民，是看實(shí)踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任，要時刻關(guān)注廣大家長和孩子對教師充滿期待和信賴的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說的那樣“捧著一顆心來，不帶半根草去”。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

目前對我而言，堅持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，提高思想意識，積極參加教研，更好的做好教育教學(xué)工作。學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書，又育人。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想。同時要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，樹立起良好的道德風(fēng)范。