第一篇：平凡的輸煤工

平凡的輸煤工

輸煤工是電廠里簡單而又責任重大的一個崗位。這里的運行設備粗笨，這里上班員工吐出的痰是黑色的，這個崗位注定很苦很臟，但是他們沒有叫苦，他們是一群最普通的勞動者，燃料輸煤工人。也許在繁忙的工作中，行色匆匆的你根本就沒有留意過他們。但是，正是這些最普通的勞動者，在默默無聞中，用自己的雙手，勇敢地擔負起對“雙提升，創標桿”那份沉甸甸的責任，他們用辛勤的勞動創造著屬于自己的人生，這就輸煤人員的豪情。

機組安全穩定是一切的基礎。目前，輸煤系統的設備還處在磨合階段，設備運行過程中還存在著不穩定因素，主要原因是設備缺陷多，在這種情況下，我們一方面考慮到要保證輸煤設備安全運行不斷煤，以確保鍋爐的燃煤供給，另一方面對查出的缺陷要及時配合檢修消缺，避免因缺陷原因影響設備運行，這兩方面工作都要相互兼顧，缺一不可。

為了做好這兩方面工作，他們加強隱患排查，毎天都是早上班、晚下班，一接班，查閱運行記錄和設備缺陷記錄，詳細詢問上個班班長設備運行情況以及設備的缺陷原因。要想輸煤系統安全運行不斷煤，對設備缺陷必須對癥下藥、及時處理，對重大缺陷或無法及時消除的缺陷，班組積極采取相應安全措施，并啟動相應的應急處置方案，避免因缺陷原因影響輸煤。由于崗位人員大都是轉崗人員和新的年輕人員，技術水平還有所欠缺，采取傳幫帶的方式，由易到難，進行著耐心、細致的傳教，使他們很快掌握了技能知識，經過他的耐心傳教，這些人在運行工作中都有著突出的表現。

現在機組處于停運階段，可他們并沒有松懈，抓緊時間學習專業知識，互相交流。結合實際工作的經驗，確保在以后的工作中安全穩定。在輸煤戰線上他們還繼續與煤共舞，還將在這個平凡的崗位上闊步前進。

第二篇：輸煤專工崗位工作標準

輸煤專工（兼）崗位工作標準

1.范圍

1.1.本標準明確了工程管理部輸煤專職崗位的主要職責與要求。1.2.本標準適用于工程管理部輸煤專職崗位。2.崗位基本職責

2.1.在工程部主任、副主任的領導下，負責輸煤系統專業的各項工作。

2.2.負責工程部有關輸煤系統專業的內部管理和技術性文件、標準、制度、規定的編制及實施。

2.3.負責修訂、編寫本部門輸煤系統專業的工作計劃及工作總結，并進行實施。2.4.負責與輸煤系統專業有關的文件取證工作和有關專題報告的評審工作。

2.5.負責輸煤系統專業的技術管理工作，輸煤系統設備的收資、選型、標書評審及招標工作。

2.6.負責與設計院輸煤系統專業的協調與聯絡工作；負責與輸煤系統專業各設備制造廠的協調與聯絡工作；負責與監理單位的輸煤系統專業的協調與聯絡工作；負責與施工單位的輸煤系統專業的協調與聯絡工作。2.7.負責輸煤系統專業的設備、圖紙催交工作。2.8.負責施工單位的輸煤系統專業的施工組織設計、進度、質量控制等方案的審定工作。2.9.負責與輸煤系統專業有關的現場管理協調、工程進度的控制及對監理的管理工作。2.10.參加監理主持召開施工現場協調會，協調解決施工單位輸煤系統專業施工過程中出現的各類問題。

2.11.負責現場輸煤系統專業的竣工驗收工作。2.12.負責輸煤系統專業的現場安全工作。2.13.協助質保專職做好現場施工的質保工作。

2.14.負責工程施工過程中有關輸煤系統專業的質量、職業健康安全、環境管理工作。2.15.完成上級領導交辦的其它工作 3.責任與權限 3.1.責任

3.1.1.必須認真履行崗位職責，對職責范圍內出現的工作失誤造成損失或不良影響負有責任，對違反國家法律、法規、條例等行為負有相應的法律責任。

3.2.權限

3.2.1.在輸煤專業范圍內，有權對本專業施工管理進行內部調配和對施工單位考核。3.2.2.有權起草工程管理部各類技術、管理性文件、制度及相關材料。

3.2.3.有權召集工程管理部輸煤系統專業的專題會議，有一般問題的決策權及重大問題的建議權。

3.2.4.有權拒絕接受違反安規及其它法規的工作。4.任職資格

4.1.具有良好的政治思想品質和職業道德，對從事本崗位工作有高度的責任感和事業心。4.2.熟悉電廠基建過程或具有較豐富的電廠生產和技術管理經驗；具有三年以上基建班 組以上管理崗位或電廠生產班組以上管理崗位經驗，經崗位培訓合格。

4.3.具有電力類及相關專業大專及以上學歷，或具有中級及以上職稱。

4.4.具有較高的專業理論和技術水平，具有豐富的生產技術工作經驗，能解決工作中出現的較復雜的技術問題。4.5.有較強的組織協調能力、決策能力、語言表達能力。

4.6.能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業之間的關系，善于與他人團結和共事，發揮群體力量，能高效率地完成各項工作任務和解決各種實際問題。4.7.具有一定的英文基礎和計算機應用能力。

第三篇：輸煤規章制度

輸煤規章制度

第一章 輸煤運行管理制度

1.基本原則及要求

1.1認真做好交接班工作，杜絕因交班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。

1.2雙方因本著對安全、經濟運行負責的原則，相互創造條件，主動多做工作。

1.3各崗位應對口交接，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務，詳細交清本班運行情況，對重要設備變動或設備缺陷應道現場向接班人員交接清楚。

1.4接班人員在接班前30分鐘到達交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達值班地點，進行檢查，接班人員在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交班手續不得離開崗位。1、5 交班過程中，如發現重大事故或有重大操作時。不得進行交接班，接班人可在交班人的指揮下協調工作，當重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當班人員解決。1、6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。1、7 上班人員佩戴胸卡，由班長負責在電廠門口與電廠運行人員排隊進入電廠，下班后由班長負責在輸煤集控樓前排隊離開電廠。1、8 單號使用A路系統，雙日使用B路系統 1、9 設備啟動前運行人員仔細檢查各自負責的區域，檢查完畢后通知輸煤集控室設備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 1、10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統呼叫3次，內容如下：“各崗位注意，皮帶準備啟動”。1、11 2分鐘后點擊程啟或打鈴30秒后啟動設備 1、12 設備啟動后，巡檢人員每隔1小時巡檢一次，并在巡檢卡上簽字

2、交班

交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 2、1 做好運行日志、各種記錄以及上級領導的指示、命令等記錄。2、2 檢查本班工作是否完成，本班應進行的包括定期切換、正常 試驗。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準備工作。2、3 做好崗位的衛生工作，將用過的清掃用具及有關物品進行整理，放置固定地點，存放整齊。2、4 遇有下列情況者應主動不交班：異常運行處理或重大操作未告一段落、設備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設備和人身安全。2、5 交班后，交班班長主持班后會，內容為：清點人數、總結工作中的缺點和不足、檢查交班中發現的問題及注意事項、對于構成異常的錯誤、組織全班人員進行分析、明確責任，找出教訓，制定措施。

3、接班 3、1 聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關記錄以及工作票的收發情況，對于記錄不清的地方提出質疑，了解清楚。3、2 進行崗位專責對于檢查中發現的問題，應主動向交班人員提出。

4、交班者應對下列事項負責： 4、1班長 4、1、1當班設備運行、備運、檢修及缺陷異常情況并做記錄。4、1、2執行上級命令或通知。4、1、3督促班內其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛生情況）4、2輸煤運行員 4、2、1填寫本崗運行日志及記錄報表，做到清楚準確，搞好區域衛生。4、2、2向班長匯報當班前的情況 4、2、3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。4、2、4交班前對所屬設備作一次巡檢工作，交清設備運行狀態，設備存在的缺陷、異常和處理的方法及運行中的注意事項、落煤筒、倒煤槽應無卡阻現象，保證暢通。4、2、5交班前做好交班衛生。

5、接班者應對下列事項負責： 5、1班長 5、1、1必須提前到達崗位，布置本班生產任務和安全注意事項。5、1、2詳細了解上一班運行情況，認真查閱設備運行日志及各種記錄，認真聽取交代的一切事項。5、1、3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。5、2輸煤運行員 5、2、1接班前應接受班長的工作安排和安全注意事項。5、2、2認真查閱各項交班記錄。5、2、3檢查了解設備運行狀態、設備存在的缺陷、異常及處理方法。

第二章 輸煤設備定期切換管理制度

1、輸煤設備在正常情況下，要嚴格切換時間及要求進行切換（如：單號使用A路系統，雙日使用B路系統）

2、在設備定期切換前，班長和各值班人員要了解設備健康情況。

3、班長要嚴格按制度積極組織設備切換。

4、設備切換后。各值班員要仔細檢查設備運行情況。

5、被切換下的設備，值班員或班長要及時將設備存在的問題匯報檢修處理。

6、設備切換后要做好記錄。

7、在設備沒有異常情況下。如不嚴格執行切換制度，將進行考核。

8、如因特殊情況不能按要求運轉當日所需設備，在情況解除后，應立即投入當日運行的設備。

第三章 輸煤勞動紀律管理制度

1、認真執行運行管理制度，做到有章必循、循章必嚴、違章必糾。

2、認真執行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。

3、穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護用品。

4、堅守崗位，不脫崗、不串崗。

5、服從分配，不無理取鬧。

6、嚴格執行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。

7、集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。

8、不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態上班。

9、遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。

10、不圍坐、不閑談、不說和生產工作無關的話，不做和生產無關的事。

11、保持工業公區域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。

12、參加會議要遵守會議秩序，無特殊情況不中途退席。要選擇適合本人身份的位置就坐，認真聽取別人發言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關的事情，會前關手機，不在會場內使用移動電話。

第四章 輸煤車庫管理制度

1、合理管理煤場廠煤的調運、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。

2、熟悉工作崗位的復雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設施的 齊全完整。建立健全各種車輛檢修記錄、抓好現場的安全，保證車輛 健康使用。

3、負責提供煤場各區域的劃分和煤質，為輸煤系統運行配煤，安 全合理存放管理。

4、組織煤場人員對推煤中出現的不安全事故隱患及時消除，并做 好各種安全預控措施。

5、嚴格執行“三定”制度，定人、定車、定崗位。做到人人有責、人人盡責。

第五章 工作票管理制度

一、目的：保證設備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設備傷害，提高檢修工作的質量，規范工作程序。

二、執行程序

1、工作人員在生產現場進行檢修、消缺、維護等項工作時，若需要采取安全措施，就必須根據實際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關領導其他人員審核、簽字的詳實的“三措”即組織措施、技術措施和安全措施。

2、工作票應由工作票負責人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。由工作票負責人填寫后交工作票簽發人審核、審查。對工作票的全部內容確認無誤后簽發，由工作負責人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內容進行審查，必要時填補充安全措施，確認無問題后方可執行，工作許可人可將工作票一份交工作負責人，自持一份進行登記。

3、工作票填寫的內容應符合規定，填寫要清晰，票面應完好整潔，對于關鍵字和編號不的任意涂改，否則工作票作廢，生產現場禁火區域內進行動火作業，應同時填寫動火票。

4、工作票由輸煤經理簽發。

5、工作開始前，工作負責人應將工作地點、工作任務、工作時間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項、臨近運行設備和帶電設備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達開工命令。

6、工作開始后，工作負責人必須始終在現場，嚴格履行其安全職責，對工作人員的安全進行監護，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應按規定制定指配監護人。

7、如不能按照預定時間完成檢修工作，可辦理延期。

8、工作結束后，工作負責人持手中的工作票找工作許可人接票。

第六章 培訓管理制度

1、培訓工作由輸煤技術人員、安全員負責，班長協助工作。

2、新來人員必須經過培訓考試、三級安全教育方可上崗。

3、日常培訓通過技術問答、事故預想、運行分析、學習以往的事故預案等方式進行。

4、培訓對象：輸煤運行員工。

5、對培訓的效果進行考試。

第七章 浴室管理制度

為使員工有一個干凈整潔的洗浴環境，同時增進國投節能降耗工作的開展，加強員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛生，以及設備設施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：

1、浴室僅限員工使用，嚴禁外來人員隨意進入。

2、沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。

3、應保持浴室內的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內，禁止隨地亂扔。

4、在使用浴室時應注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。

5、自覺愛護浴室的設備設施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設施，以及粗暴使用。

6、嚴禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。

7、嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

8、節約用水，對浪費者將給予批評和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。

9、自覺愛護室內衛生，不準在室內亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。

10、本制度由趙國利負責監督執行，對違反上述規定者給予相應處罰。第八章 輸煤人員考核制度

1、設備發生異常未及時匯報，考核100元。

2、嚴重違反安全工作規定，違反《電業安全工作規程》或下發的安全生產規程、制度，考核100元。

3、工作票問題

3.1未辦理工作票開工作業考核100元。3.2工作票丟失考核50元。3.3工作票措施不完善考核50元。

4、學習班未進行安全學習與記錄，考核50元。

5、上下班無故遲到、早退考核50元。

6、無故不參加周四安全學習會，考核50元。

7、安全考試不及格（80分為及格）考核50元。

8、進入生產現場未戴好安全帽考核50元。

9、監盤不認真、未及時發現參數異常考核50元。

10、坐姿不端正考核30元。

11、上班期間看雜志、小說及其他與工作無關的事考核50元。

12、上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。

13、在禁止吸煙場所吸煙考核50元。

14、不服從領導安排考核50元。

15、上班期間喝酒考核100元。

16、上班期間打架予以開除。

第四篇：輸煤細則

唐山萬浦熱電有限公司二期擴建工程

輸煤系統監理細則

編制：

審核：

山西協誠建設工程項目管理有限公司

2016年12月6日 本細則依據設計要求和相關安裝技術規范要求標準，對金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設備、檢驗人員和設備相關指導性文件和工程資料的監理，事前、事中、事后控制作了詳細的敘述。使監理單人員的工作思路更加清晰，目標更明確，同時也給建設單位、施工單位、監理單位在技改安裝、技術監督各項工作中互相溝通搭設了一個有效的平臺。

一、編制依據：

1、膠帶輸送機的檢驗，試驗安裝必須遵照下列標準中有關條款進行，a.GB/T10595-2009《帶式輸送》；b.GB50270-2010《輸送設備安裝工程施工及驗收規范》；c.《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》（GB50231-2009);

2、《電力建設施工及驗收技術規范》（建筑工程篇）（SDJ69-87）；

3、《建筑工程及建筑設備安裝施工及驗收規范》國家標準工十二篇；

4、《建筑鋼結構焊接規程》（TGJ81-91）；

5、《焊接工藝評定規范》（DL/T868-2004）；

6、《火力發電廠焊接技術規程》（DL/T869-2012）；

7、《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB/50205-2001）；

8、施工圖紙和設計文件；

9、合同文件中的有關質量條款及技術協議；

二、工程概況： 2.1輸煤系統改造 本期工程輸煤系統改造，改造原有一期輸煤系統，不再新建相關設施及場地，僅對配套擴建鍋爐主廠房的煤倉間的原有#4皮帶機延長，并對原有一期輸煤系統做部分升級改造。主要包括改造原有一期輸煤系統中#2#3皮帶機頭部驅動裝置受部分延長改造原#4皮帶機與二期鍋爐工程配套。改造尾部拉緊為中部拉緊裝置，調整煤場中的給煤機出力，改造#2皮帶機頭部，增加鉤齒除大塊雜物裝置，改造替換原有入爐、采樣裝置，照明系統改造等。

2.2本期工程在一期輸煤系統上進行提速改造，按2×266t/h＋2×266t/h煤粉爐進行設計，提高系統出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動給料機為最大出力300t/h以滿足惡了；惡劣工況下下煤需要。

2.3本次皮帶機改造為在原有皮帶機基礎上改造，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=1.6m/sQ=200t/h改造為V=2.0m/sQ=250t/h保留原皮帶機中間架尾部支架托輥組，重錘車式拉緊裝置等，本次皮帶機改造更新部分為延長皮帶機61.9米頭部驅動部分，導料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數量，皮帶機保護裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機兩側安全護欄。

2.4碎煤機室改造為原有基礎上改造，改造部分包含：更換17m層2#皮帶機頭部驅動增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機部分）

三、監理工作要點及措施： 3.1監理工作主要是依據國家的法律、法規和對建設監理的有關規定以及業主與各工程建設合同對象所簽訂的合同，在本工程項目的設計建設施工過程中協助業主進行以控制投資、進度、質量和以安全為核心的監督管理、協調等服務，使本工程項目全面地實現投資目標、進度目標、質量目標和安全目標。

3.2監理工程范圍為對輸煤系統改造項目相關范圍內的所有設計、設備及材料供應、建筑工程安裝工程工期進度控制，項目管理系統調試，168小時試運行、試驗機整套系統的性能保證等，簽署臨時驗收簽證的全過程監理。

3.3監理的具體工作應滿足“四控、兩管、一協調”的全部過程管理內容和要求。

3.4嚴格審查該項目的施工組織設計，嚴格審查上崗焊接操作人員的資質。

3.5檢查施工人員的勞保用品、使用的機具、材料經報驗后方可使用。3.6施工中檢查作業人員的安裝程序，核對輸煤皮帶的軸線、中心線、技術數據。

3.7對外購設備進行復驗外觀檢查。

3.8檢查構架安裝的尺寸偏差、構架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規格是否符合設計規定，膠面的質量。

3.9檢查構架的焊接質量，轉動機械安裝的同心度、水平度與相關機架的垂直偏差度。

3.10膠帶的鋪設和膠接要嚴格控制，截斷長度，使膠帶膠接后拉緊裝置達到拉緊工作行程。

3.11檢查整條輸煤皮帶全部安裝后水平度偏差。3.12檢查所有的設備零部件、緊固件的裝配。3.13檢查輸煤皮帶全部啟動后經過跑偏調整。

四、工程質量目標：

3.1設計與施工質量均滿足國家（行業）標準及驗收規范，標準及質量評定標準要求。

3.2施工質量的要求與工程驗收是緊密配合的，嚴抓質量嚴格按圖紙設計施工，才能達到一次性驗收并投入運行。

第五篇：輸煤流程

自動化控制在火電廠輸煤系統中的應用

李劍

深圳市庫馬克新技術有限公司

摘要：以豫聯電廠輸煤系統為例，詳細介紹了以PLC、上位機、工業電視構成的綜合自動控制在火電廠輸煤自動化控制系統的功能及應用。

關鍵詞：輸煤

PLC 上位機

工業電視

自動化

Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power Plant

Li Jian

Abstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an example.The function and application of integrated automation system based on PLC，upper computer and industrial TV in power plant is introduced in detail.Keywords：coal-transportation PLC uppper computer industry TV automation

引言

煤是火力發電廠的一次能源，為使機組正常運行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統是火電廠生產過程中非常重要的外圍輔機系統。輸煤控制系統具有控制設備多、工藝流程復雜、設備分散等特點，設備所處環境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動、噪音、電磁干擾等都比較嚴

除大塊裝置、概率篩、碎煤機、除雜物機以及除重。隨著PLC技術和工業視頻監控技術的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應現代火電廠發展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。

方式，實現輸煤系統設備的集中程序控制，并以工業電視為輔助手段對現場設備的運行狀態進行

視頻監控、替代傳統的現場巡檢，確保了輸煤系統安全、可靠、高效和經濟的生產運行。本文以豫聯電廠二期2×300 MW機組輸煤系統為例進行說明。程控系統

2.1 系統設備

輸煤系統設備由A，B側皮帶、葉輪給煤機、2

段，可以按逆煤流啟動、順煤流停止的原則逐一啟停流程設備；此時流程具有聯鎖保護。3.1.3 解鎖手動方式

可直接遠程啟動、停止任一設備，此方式無聯鎖保護。此方式多用在設備調試初期及檢修時，正常運行時不建議采用此操作方式。3.2 配煤控制

程控配煤遵循低煤位優先、順序配煤和余煤指定配倉原則控制犁煤器；手動配煤通過遠程手動操作各犁煤器的抬落實現配煤。3.3 設備聯鎖關系 3.3.1 上煤路徑

上煤時可由A、B兩側設備分別組成運煤通道。煤場→原煤倉；地下煤斗→原煤倉；縫隙式給煤槽→原煤倉；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場；單獨啟停，不參與聯鎖。3.3.2 啟動準備

按“預啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預啟到位。

3.3.3 預啟犁煤器

先將流程上逆煤流方向的需要配煤的第一個非高煤位煤倉對應的犁煤器落下，并設置尾犁標志，或通過上位機設置尾犁和檢修倉。程序自動-4

結束語

豫聯電廠二期2×300 MW機組輸煤程控系統于2006年8月投入運行，對輸煤系統所有設備均能實現上位機集中顯示、操作，報警、聯鎖保護功能完善。較傳統現場手動分散操作設備的生產方式高效性、可靠性、安全性大大提高。在工業電視系統的輔助下，進一步加強了對現場設備的監管能力、減少人工巡檢人次、節約人力、改善了工作環境。該廠輸煤系統自運行以來性能穩定，操作、維護便捷，對提高生產運行的經濟性、安全性起到了良好作用。