第一篇：汶河礦業(yè)2014年度撤人演練總結

新泰市汶河礦業(yè)有限公司

井下撤人演習工作總結

新泰市汶河礦業(yè)有限公司 二0一四年五月二十一日

新泰市汶河礦業(yè)有限公司 井下撤人演練工作總結

按照“雨季三防”工作計劃安排，汶河礦業(yè)公司于二0一四年五月二十日分三班針對災害性天氣導致地面柴汶河達到警戒水位進行緊急停產撤人演練。現以早班撤人演練進行總結。早班撤人演練12：30分開始，至13：36分結束，具體情況如下：

一、領導組織：

總 指 揮：王京斌

副總指揮：李 忠 孫 劍 張錦友 付佃愛 劉功平

成 員： 臧 勇 孫啟忠 任守國 李興品 劉汝凱 劉云國

劉寶元 鄭傳東 吳慎平高俊杰 方義剛 魯曉軍 翟西存 劉西林 安西東

演練指揮中心設在礦調度監(jiān)控中心，由指揮中心統(tǒng)一指揮。（聯系電話8032、8053）

演練參加人員：汶河礦業(yè)公司井下（變電所、泵房值班人員除外）全部人員、新礦集團救護大隊人員。

二、演習過程： 1、5月19日，在礦調度室召開汶河礦業(yè)公司井下撤人演練實施方案學習大會，總指揮王京斌參加，要求各單位認真學習演練實施方案，嚴格貫徹落實，確保撤人演練達到預期的目的和演習過程中的安全。2、5月20日早班12:20（中19:50、晚3:50）指揮部及演習小組成員集合調度室，當班值班礦長及調度室值班人員坐陣現場指揮。由總指揮王京斌作演習前動員講話。

3、上午12:25，值班調度員李冠修接到地面巡查人員報告，柴汶河河水

水位達到警戒水位，且河水仍有上漲趨勢，降雨量已達到50mm。3、12:25調度指揮中心接到通知后，并根據“煤礦安全生產調度員十項應急處臵權”規(guī)定，當班調度員李冠修立即啟用井下廣播系統(tǒng)及電話群呼通知井下各地點，通知內容：“我是調度室，目前降雨量已達到50mm，柴汶河水位達到警戒水位，除井下各級配電工、水泵工留守崗位外，其他人員立即停止工作，按避水路線撤離至地面”，群呼六遍。電話值守人員立即通知所負責地點的區(qū)隊長及安監(jiān)員，井下各施工地點人員由當班跟班區(qū)長、安監(jiān)員和隊長組織，按規(guī)定的避災路線迅速有序上井。4、12：30 各工作地點均接到撤人命令, 立即啟動災害性天氣應急預案；通知值班礦長、主管礦長；各單位負責人接到通知后及時趕到調度室待命，有總工師李忠具體安排分工。同時調度員將事故處臵情況匯報礦領導，礦領導將事故處臵情況立即匯報集團公司調度室、新泰市煤炭局及新礦集團救護大隊。井下實施撤人。5、12：34，調度指揮中心值班人員李冠修通知井下+

36、-195、-300、-450m水平泵房值班人員開啟水泵，進行排水，并加強水倉水位觀測，做好關閉水閘門的準備工作，并每10分鐘匯報一次水位情況，做好各項記錄。7、12：35，井下避災一組（3203面、3204-II采面運輸巷）組長劉云國；避災二組（21105采面、-438水平十一層副上山修復）組長鄭傳東；避災三組（-450水平四采區(qū)十三層主運輸巷、3203采面運輸巷修復）組長劉寶元分別向調度指揮中心匯報，已全部組織好人員正在撤離中。各地點其它輔助人員由安監(jiān)員及當班區(qū)長沿途通知并迅速撤離。8、13:09，避災三組-450水平四采區(qū)十三層主運輸巷工作人員撤離升井至信息站，撤人距離1832m，撤人用時39分鐘。13:15井下避災二組21105工作面人員撤離升井至信息站，撤人距離3050m，撤人用時50分鐘。13：06 井

下避災一組三采區(qū)3203工作面人員全部撤離升井至信息站,該工作面地點為最長，撤離路線總長3732米，用時最長為66分鐘。9、13：06 井口管理人員和安監(jiān)站人員重新統(tǒng)計后，確認升井人員匯報調度室，當班實際下井人數為215人，統(tǒng)計科已升井人數為2人，留守人員包括各水平泵房值班人員共8人，實際升井人員為205人，與各生產單位提供的人數相對應。10、13：10 井下緊急撤人演習人員上井后，在調度中心門前集合，總指揮王京斌作了重要講話，強調了演習的重要性。

三、演練總結及發(fā)現的問題：

1、本次演習達到了預期目的，圓滿地完成了安全生產應急停產撤人的應急處臵工作任務。各工作地點信息聯絡員能及時接收電話，能在3分鐘內將通知傳達到本工作區(qū)域內的人員。

2、-450水平四采區(qū)十三層主運輸巷撤人距離最近，最后一名上井人員至信息站用時39分21秒；三采3204-II采面運輸巷施工地點撤人距離最長，最后一名上井人員至信息站用時66分鐘，達到了撤人演練的預期目的.3、跟班區(qū)長、安監(jiān)員能及時有序組織人員按撤人路線撤離。

4、存在的問題

⑴、個別隊員存在著行動遲緩現象，致使同一施工地點的人員撤離時時間快慢差達3分鐘，個別職工素質也有關。

⑵、三名職工升井后在井口信息站簽完名，不是按照規(guī)定迅速到調度室指揮中心門前排隊待命，而是在信息站閑談觀望，不嚴肅，影響了信息站的清點人員工作。

5、整改措施

⑴、今后各單位要認真貫徹學習好演習預案，加強思想教育，提高職工對停產撤人演習的認識，切實增強職工防災避災意識。

⑵、今后各單位負責人，要進一步加強管理，調度指揮好本單位人員分布撤離情況，達到不漏一人，確保安全有效迅速撤離。

四、演習結束，各地點恢復正常生產。

第二篇：撤人演練總結

微山昭陽煤礦災害性天氣撤人演練總結

根據雨季三防工作計劃安排，微山昭陽煤礦于2012年4月30日上午6：45組織一起模擬大暴雨實戰(zhàn)撤人演練，現將演練情況總結如下：

一、演練過程：

6：45 礦值班調度員朱中亮接到防治水專業(yè)組地面降雨量觀測員馬天龍電話匯報：“地面降雨量已達到50mm.礦東門前水溝水位達到紅色警戒線”。

6：45礦值班調度員朱中亮根據“煤礦調度員十項應急處臵權”立即拉響了警報，并立即按照由遠至近的順序電話通知井下各作業(yè)點人員，告知地面降雨量大，立即停止一切作業(yè)活動，組織按照避水災路線立即撤離現場，按照各自避災線路回撤升井；同時副值班調度員汪飛利用語音廣播系統(tǒng)向井下發(fā)布撤人訊息”。

6:47礦值班干部滕長江接到電話告知礦井汛情趕到了調度室了解情況。6：48礦長高洪道、礦黨委書記周鴻凌、副礦長滕長江、杜紅軍、李士祥、張明、工會主席何同玉、礦副總工鄧中新、單君、管大祥、生產管理中心陳順明、安全監(jiān)察中心潘中偉，技術中心盛振強等領導和部門負責人聽到警報聲先后趕到調度室。

6:49礦長高洪道了解情況后立即宣布：“現在成立救援指揮部，由我任總指揮，指揮部設在調度室；下令各搶險救災小組按照應急救援演練方案崗位職責立即行動，同時下令啟用水泵無人值守系統(tǒng)啟動-400水泵開始排水。

6：49 朱中亮電話查詢燈房朱彩虹井下共有128人，與人員定位系統(tǒng)顯示井下人數相符。

6：53 安全員段志明匯報，采一18人已全部撤到-400大巷。

6：55孫成匯報，已啟用好水泵無人值守系統(tǒng)，-400中央泵房水泵全部開

啟，運行正常。

6：55調度員朱中亮通知到夜班礦帶班干部孫仁禮組織井下職工安全撤人。7：13搶險組組長杜紅軍匯報35KV變電所、風機房、主副井口防洪泥已全部到位，主副井口防倒灌井堤壩也已筑好。

7：21 朱彩紅匯報，燈房還有104盞礦燈未交，和人員定位顯示一致。7：23張成明匯報，運輸-400水平計7人已全部撤致-200水平。7：28張成明匯報，運輸夜班出勤15人，除信號工及把罐工外，其余13人已全部升井。

7：29楊海生匯報，掘一夜班出勤15人，全部升井。

7：30秩序維護組組長滕長江匯報，已升井39人，還有89人未升井，詢問與人員定位系統(tǒng)是否相符，調度員朱中亮查后回答相符。

7：33 周宏春匯報，采一工區(qū)夜班出勤18人全部升井。7：35 許立新匯報，采二工區(qū)夜出勤25人全部升井。7：48李士江匯報，掘二工區(qū)夜班出勤21人全部升井。

7：41 夏長軍匯報，掘三工區(qū)夜班出勤23人已全部升井并簽名。7：41總指揮高洪道詢問井下還有多少人員未有升井，調度員朱中亮經人員定位系統(tǒng)與燈房核對，還有8人未升井，人員定位系統(tǒng)顯示井下人員已全部到達主井下口。總指揮高洪道下令，通知在主井下口的夜班帶班干部孫仁禮，讓其利用小靈通作信號，與井上信號室聯系，帶領在下口的其他7人全部升井。

7：43考勤系統(tǒng)顯示井下人員已全部升井。同時，運輸工區(qū)區(qū)長顏趕匯報最后一罐共計8人已全部升井。

二、演練終止

7：43生產指揮中心陳順明向防洪總指揮高洪道匯報，演練前井下共計128

人，礦燈房發(fā)出礦燈128盞，現井下人員已全部安全升井，礦燈房發(fā)出礦燈已全部收回，無一盞礦燈在外。

7：43防洪總指揮高洪道宣布演練終止，并下令恢復正常生產。

三、演練總結

本次演練，歷時58分鐘，井下人員均安全升井，地面幾個要害場所的防洪堤壩均在規(guī)定時間內筑好，總的來講是很順利的。通過演練，撤人過程還可以再縮短一點時間，主要是以下原因：

1、個別職工思想意識不到位，撤退時速度還不夠快。

2、個別單位個別同志未能按照避水災路線撤人。

3、指揮部成立到位后，有成員離開指揮部。

演練總結會上，防洪總指揮高洪道就本次演練暴露出的問題，要求：各單位認真總結本次演練工作中存在的不足，端正態(tài)度，把演練當成實戰(zhàn)撤人，認真學習預案，熟知各自職責及回撤線路，確保發(fā)生災變時，人員迅速準確實施。總指揮高洪道還要求：根據本次演練暴露出的問題，“三防辦”負責落實，安全管理中心負責監(jiān)督并查處,對預案在實施過程中可需完善的，再進一步完善。

微山昭陽煤礦

二0一二年四月三十日

第三篇：新汶礦業(yè)總結

近年來，新礦集團堅定新礦特色發(fā)展道路不動搖，按照循環(huán)經濟發(fā)展模式，逐步構建起以“煤、電、化”為主體的產業(yè)發(fā)展新格局。目前，集團擁有煤炭資源儲量280億噸，設計產能1.12億噸，山東、寧蒙、新疆“三大煤炭基地”格局初步形成。從今年開始，集團煤炭產能將以每年千萬噸規(guī)模遞增。現主要煤種有氣煤、氣肥煤、肥煤等，煤炭產品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤、塊煤等。非煤產品和業(yè)務有電力（457MW）、鹽化工（10萬噸燒堿、10萬噸聚氯乙烯）、水泥（350萬噸 /年）、石膏板（3600萬㎡/年）、造紙（11萬噸 /年）、紡織（5萬紗錠/年）、大豆加工（50萬噸/年）、機械制造等。

按照企業(yè)新一輪發(fā)展規(guī)劃設計，今后一個時期，新礦集團將堅持以科學發(fā)展觀為指導，以確立“煤、電、化”產業(yè)在集團經濟總量中的主導地位為重點，以奠定新礦集團在中國煤炭企業(yè)前10強的位置為目標，堅持“在調整中集中、在改革中完善、在做大中做強”，加快推進結構調整和發(fā)展方式轉變，著力提升產業(yè)集中度、集團控制力和發(fā)展持續(xù)性，加快推動新一輪發(fā)展，實現由大變強新跨越。具體實施“三步走”戰(zhàn)略：2010年力爭實現“雙五”目標，集團煤炭產能達到5000萬噸，產值500億元；2013年實現“雙八”目標，集團煤炭產能達到8000萬噸，產值800億元； 2015年實現“雙一”目標，集團煤炭產能達到1億噸，產值1000億元。力爭經過一個時期的創(chuàng)新拼搏，建成主業(yè)突出、競爭力強的國際化能化大企業(yè)集團

新礦集團現有煤炭生產礦井 10 個、在建礦井 4 個，設計能力 810 萬噸 / 年，核定生產能力 935 萬噸 / 年，實際年產原煤 1400 萬噸，年產 600 萬噸的全國最大井工礦井——巨野龍固煤礦正在開發(fā)建設中，預計 2006 年建成投產。主要煤種有氣煤、氣肥煤、肥煤等，煤炭產品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤、塊煤等；非煤產品和業(yè)務主要有水泥（500 萬噸 / 年）、電力（700MW）、石膏（50 萬噸 / 年）、鐵礦（50 萬噸 / 年），另外還有制藥、建筑建材、機械制修、輕紡化工、育林造紙等。現有在冊員工 8 萬人，資產總額 236 億元。2005 年企業(yè)銷售總收入 152.8 億元，上繳稅費 8.4 億元。

礦區(qū)礦產資源儲量豐富，集團所轄 1400平方公里煤田區(qū)域，物華天寶，含有豐富的煤、鐵、石膏、高嶺土、鐵礬土等礦藏。其中煤炭地質儲量近30 億噸，巖鹽 75 億噸，石膏 1.3 億噸，鐵礦石 4409 萬噸。

新礦集團實施煤炭集中化、非煤集優(yōu)化、產權多樣化“三化”戰(zhàn)略，初步構建了以煤、電、化、建為主體的產業(yè)格局。按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，今后一個時期，新礦集團將以建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為載體，以戰(zhàn)略、資金及制度、技術創(chuàng)新為支撐，做大主業(yè)、做強非煤、做優(yōu)體制、做活資本，實現企業(yè)經濟增長速度和結構、質量、效益、后勤的統(tǒng)一。

“商者無域，相融共生”。敢于實踐、敢于創(chuàng)新的新礦人正在新型工業(yè)化道路上闊步前進。力爭到 2010 年集團銷售總收入達到 400 億元，逐步將企業(yè)建成產業(yè)合理、主業(yè)突出、科技含量高、核心能力強的國際化大型企業(yè)集團。

第四篇：緊急避險撤人演練總結

張趙煤礦

急

避 險 應 急 總 結 報 告

練緊 演

二○一三年六月 張趙煤礦緊急避險應急演練總結

為全面貫徹落實上級有關加強應急管理文件精神，牢固樹立全員超前預防意識，為了檢驗緊急避險系統(tǒng)、應急救援預案是否科學有效、切實可行，使職工熟練掌握發(fā)生各類事故后逃生方法和有效逃生路線，我礦根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級管理部門有關要求，于2013年6月16日成功組織了緊急避險應急演練。本次演練，持續(xù)19分鐘，整個演練過程組織嚴密、嚴肅緊張、井然有序，達到了演練目的。

演練結束后，礦參演指揮部成員共同對本次演練情況進行了總結，現總結如下：

一、礦井概況及演練前礦井生產狀態(tài)

張趙煤礦位于淄博市張店區(qū)，始建于1984年，1988年投產，設計年生產能力為9萬噸/年，核定生產能力為12萬噸/年。礦井開拓方式為立井開拓，單一水平生產，現生產水平為-180水平，主要開采煤層為10煤，布置一個采區(qū)1個采煤工作面，2個掘進工作面，現礦井開采深度270米，距102采區(qū)永久緊急避險硐室距離最遠的工作面為1021十二號充填巷，撤離距離520米。礦井安全生產狀況正常、平穩(wěn)。經鑒定礦井瓦斯等級為低級，無瓦斯涌出異常區(qū)；礦井不受瓦斯、地下各類水害和沖擊地壓等威脅。

礦本次停產撤人演練時間為2013年6月16日15時。全礦井參加演練人數總計63人，井下采掘地點共3處，其 中掘進工作面2處，回采工作面1處。當班入坑人數63人，其中主井底泵房值班人員、井下信號工等6人不參與演練，實際參與演練井下總人數為57人。

參與演練工作地點及人員情況：

1、全礦井參加演練人數總計63人，其中10101采煤工作面13人，1023十一號充填巷13人，1021十二號充填巷19人（含充填隊），井底車場20人。

二、演練準備

為使演練更接近實際和達到各上級部門有關指示要求，我礦在編制緊急避險應急演練預案時，將緊急避險等應急演練內容和演練采取的形式、參演人員、參演車輛運行停放、觀摩人員及演練實施地區(qū)的緊急避險宣傳教育及模擬受傷人員的救援和可能在演練過程中出現的傷病救治等演練細節(jié)都予以充分考慮，制訂出明確具體的演練實施方案。方案出臺后，演練總指揮高思聰同志在主持召開指揮部成員和單位負責人會議上，就演練方案征求意見，進一步補充完善了演練方案。預案演練背景設置為10101采煤工作面遇斷層出現涌水，水量較大。演練前各單位配合教育科組織全體職工進行了貫徹學習，進一步熟悉掌握演練方案，為圓滿完成演練活動奠定了基礎。

三、停產撤人演練過程

1、地面 6月16日下午15時，模擬礦調度室接到10101采煤工作面工作人員電話匯報，10101采煤工作面遇斷層出現涌水，水量較大情況緊急，值班調度員劉光明根據“煤礦調度員十項授權”的規(guī)定，下達緊急停產撤人命令，全礦井所有工作人員，撤離到102采區(qū)永久緊急避險硐室。并報告值班礦長，成立以高思聰任總指揮的指揮部。

15時01分演練正式開始并通過語音關播系統(tǒng)、無線尋呼系統(tǒng)和電話向全礦井發(fā)布緊急撤人指令、信息，隨即演練工作按《方案》有條不紊展開。礦應急值班人員劉光明立即啟動語音廣播系統(tǒng)和井下無線尋呼系統(tǒng)，發(fā)布停產撤人相關指令信息；調度員劉光明通過電話迅速向全礦井傳達總指揮和指揮部指令：停產撤人，并負責做好演練聯絡及各有關數據的記錄。

各有關單位按《方案》要求準備好各自工作就地待命，隨時接受指揮部命令。

井下各泵房司機等人員在原崗待命，隨時接受指揮部命令。

2、井下

15時02分，全礦井職工接到緊急撤離的電話等通知后，立即由帶班礦領導、區(qū)隊長、安全員、班組長帶領采掘、輔助人員，沿逃生避災路線迅速撤離。各生產區(qū)隊跟班區(qū)隊長和跟班安全員、現場指揮，對全礦井所有地點的撤離工作進 行督查后最后撤離工作地點。現場指揮認真進行現場疏導和指揮。

15時03分地面調度室開始啟動地面壓風機與供水管路總閥門，開始向井下供水、供風。

15時05分，地面供風系統(tǒng)和供水系統(tǒng)所供應的風、水到達102采區(qū)永久緊急避險硐室，用時2分鐘。15時08分職工陸續(xù)撤至102采區(qū)永久避難硐室，15時19距102采區(qū)永久避險硐室距離最遠的1021十一號充填巷職工全部撤至102采區(qū)永久避險硐室，用時7分鐘；按照先后到達人員不超過12人一組，進入避難硐室過渡硐室，經噴淋后，關閉第一道防爆門，開啟第二道防火門；后續(xù)人員通過防爆門觀察窗確認無人在過渡硐室后，方可開啟第一道門，重新組織人員進入。兩個通道共計7批，用時12分鐘經全部核實無誤后總指揮宣布緊急避險應急撤人演練順利結束。

四、總結

本次演練緊張、安全、有序。整個演練過程，自15時01分開始至15時20分結束。全礦井工作人員，自接到電話到全部撤至撤至102采區(qū)永久避險硐室共用時19分鐘。本次演練雖然比較成功，有可吸取的經驗，但也存在一些不足，需要進一步改進。

主要特點：

1、領導重視，準備充分。礦領導非常重視本次停產撤 人演練工作，多次召開專題會研究部署。礦專門編制了“緊急避險應急演練預案”并向全礦職工傳達學習，熟悉掌握《演練預案》。演練行動迅速、有序

2、通訊暢通、信息指令等傳達速度較快。演練前調度室對各工作地點通訊電話及線路、語音廣播系統(tǒng)、井下無線尋呼系統(tǒng)等全面檢查，確保了通訊暢通，信息快速傳達，因而從下達停產撤人命令，到全礦井人員開始撤人用時不到一分鐘時間。

3、避災路線清晰。演練前準備隊全面檢查并確保各巷道名稱牌板及避災路線牌板標注清晰、齊全。各參加演練人員認真學習演練預案、各作業(yè)地點避災路線及避災注意事項并熟練掌握要點，從而為快速撤人提供保障。

4、通過本次演練，使職工熟練掌握并使用緊急避險硐室內的空氣噴淋系統(tǒng)、開啟后備電池系統(tǒng)，開啟照明等。

5、分工明確。班組長、跟班區(qū)長、安全員、分片總指揮及礦跟班領導各負其責、又相互協(xié)調，現場撤人工作得到有效管理，撤人行動安全快速順利。

存在問題與整改措施：

1、避險撤離人員撤至102采區(qū)緊急避險硐室后集中在門口附近，造成門口附近次序擁堵，個別職工撤至102采區(qū)永久避險硐室后忘記簽名登記，須進一步做好宣傳教育和培訓工作。

2、井上下聯絡工作需要指揮部電話調度，井下避險撤離人員（特別是現場指揮管理人員）應及時主動與指揮部聯絡匯報。

3、電話通知各作業(yè)地點的聯絡方式需要進一步改進，要充分發(fā)揮井下無線尋呼系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)等安全避險系統(tǒng)作用；同時對信息指令發(fā)布人員用語等需要進一步規(guī)范工作，業(yè)務素質需要再提高。

五、本次演練效果評價：

1、本次演練，在礦領導統(tǒng)一指揮下，進行的緊張真實，有條不穩(wěn)，達到了滿意的效果。

2、本次演練提高了全員安全逃生自救能力，也考驗了全體安全管理人員緊急情況下組織管理能力，達到了預期效果。

3、在演練過程中同時也顯露出我礦在演練中仍存在一些不足，緊急避險撤離人員撤離到102采區(qū)永久避險硐室人員擁堵在門口，個別職工撤至102采區(qū)永久避險硐室忘記簽名登記，在避險硐室內隨意走動、對清點職工人數造成了一定困難，需要進一步做好宣傳教育和培訓工作。

4、本次演練我礦認真貫徹上級領導指示，實現了3分鐘通知全礦井所有工作面人員撤離。

2013年6月17日

第五篇：大汶河中心幼兒園開學情況檢查總結

幼 兒 園 開 學 情 況 檢 查 總 結

大 汶 河 中 心 幼 兒 園

2014-9-

2大汶河中心幼兒園開學情況檢查總結

9月1日上午，安丘市教育局及教管辦對我園開學情況進行了檢查，現將檢查情況情總結如下：

一、好的方面：

1、開學工作安排部署情況：

我園于8月16號，8月30號召開二次會議，布置了開學工作，會議從全體人員分工并明確職責、安全衛(wèi)生要求、各種物資發(fā)放、新生接待、各種計劃制定幾個方面進行了部署。

2、各類計劃制定情況

幼兒園制定了可行的園務工作計劃，進度表安排合理，符合幼兒園發(fā)展，其他教研、班務、安全、家長、教學等各類計劃已經提前制定并研討后同意實施。

3、工作人員到位情況

各人員分工明確，全部到位，按分工表布置分配，并要求各司其職，每班配兩名教師，分領域任教并要求團結協(xié)作，把工作做好。

4、規(guī)范辦園情況

我園按《大綱》要求合理設置安排一日活動，按要求張貼《十條規(guī)定》并能貫徹執(zhí)行。

5、園所環(huán)境狀況

我園全體教職工于8月30號對園內外環(huán)境進行清理消毒，并對各項設施進行了無縫檢查，相關人員做好記錄。活動室內外環(huán)境布置據幼兒特點和秋季相關主題進行了重新布置，幼兒玩具及生活用品也全部清潔、消毒。

二、需要改進的方面

區(qū)域活動是幼兒園教育不可缺少的部分，所以區(qū)域活動材料的投放還需要加大加強，從而更好的為孩子提供探索、求知、交往、合作的機會。