第一篇：630坑口坑長競聘競標書

630坑口坑長競聘競標書

競聘人：湖南新龍礦業申*德

尊敬的各位領導、各位評委：

大家 好！

今天我競聘的崗位是630坑口坑長。我的競聘材料主要有四部分，具體匯報如下，敬請各位領導批評指正。

第一部分 個人履歷簡介

我叫申正德，1968年2月出生，中共黨員，湖南新邵龍山林場人，先后擔任了630工區、790工區副區長，790工區、砂子坑工區和630工區區長，新邵辰州副經理，現擔任選廠廠長兼支部書記。

第二部分 競聘優勢

本人工齡已有33年，從事管理工作22年，其中從事礦山井下管理工作也有20余年，無論是在哪個管理崗位，我都能帶領員工隊伍積極完成公司下達的各項產量任務，并積累了大量的工作經驗。

競聘630坑口坑長一職，我認為本人有如下幾方面優勢：

一是有扎實的基層工作經驗。在井下從事一線作業有6年之久，熟悉各個崗位和生產流程，對井下工作環境了如指掌。/ 6

二是有豐富的井下管理經驗。分別擔任過砂子坑、790、630工區區長職務，對三個工區的生產組織、管理協調及井下安全等工作都非常熟悉。

三是敢于堅持原則，從不規避矛盾。工作幾十年，面對生產問題和矛盾，我始終是堅持“以公司利益為中心，故大局，謀全盤”的原則，直面應對，不逃避、不“踢皮球”，做到班子團結，員工隊伍穩定，生產組織有序。

四是敢管敢抓，勇于拼搏。無論在哪個管理崗位，我始終秉持嚴肅認真、公平公正的工作作風，以“不找理由，只找辦法”為工作思路，圍繞生產目標任務，結合工區的實際情況，大膽采取強有力的管理措施，促進生產和提升管理，確保各項工作圓滿完成。

五是解公司發展之所需，堪當重任之時。面對嚴峻的發展形勢，2018年630坑口生產任務之重可以預見，將是前所未有的。如何發揮技術人員的優勢、發揮操作人員的熱情、發揮管理團隊的作用，全面全力推進各項工作也將是個重大難題，敢擔此重任、能擔此重任者，個人認為我基本具備擔當該重任的基本能力。

第三部分 競標方案簡述

一、指導思想

認真貫徹黨的十九大精神，按照“效益、資源、和諧”方針，以目標任務為中心，狠抓生產組織優化，狠抓班組建設；以標準化建設為主線，狠抓現場管理，確保安全生產；以“六個活動”提升為推手，按“精、準、細、嚴”的要求/ 6

抓好各項工作；充分發揮三個人才通道的作用，發揮技術、技能人員工作積極性，為生產提供強有力的保障，將各項工作抓細、抓實、做一成一，確保全年工作目標全面實現。

二、工作目標

（一）自產產量：含量金507千克，含量銻5842噸；

（二）利 潤：按2018年公司經濟責任制方案；

（三）資源儲量：凈增長率不低于10%；

（四）安全環保目標：無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故同比減少不低于30%。

三、重點工作

（一）制定完善的2018年生產經營計劃、經濟責任制、管理人員責任清單與崗位目標任務書。

（二）開展班組長培訓、技術管理人員培訓。

（三）全面開展安全生產智慧管理平臺的建設工作。

（四）強力開展重點工程建設，嚴格制定并落實管控方案。

四、工作舉措

（一）大力開展黨建工作，將各項黨建工作規范化、常態化，深入落實“一崗雙責”等主體責任，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

（二）以2018年目標任務為中心，以滿足選廠均衡滿負荷生產為目標，緊緊抓住“經濟責任制”牛鼻子，將員工收入與坑口年度目標任務“無縫”對接。以此，提高積極性、加強責任心、激發創造力。/ 6

一是全面核實區域內采場的地質儲量狀況，將全年目標任務按月分解到采場各班組，做好采場的接替與均衡出礦。

二是根據各采場的資源儲量狀態及二次取樣情況，確定各采場每月每周的出礦量、出窿金屬量，做好考核計劃的準確性與可操作性，將班組收入與坑口金屬量為主的績效目標緊密合一，確保目標一致上下一心，增加班組的使命感與責任心。

三是加強計劃管理，按PDCA（計劃-實施-檢查-改進）目標管理要求，及時跟進出礦狀況，及時做好協調服務，做好生產計劃調整與優化，或增加采場出礦，或加快重點采場的出礦量，確保任務完成。

（三）以隊伍建設為著力點，以標準化建設為主線，堅持“現場管理問題在現場，解決問題的關鍵是班組長”的原則。引領培訓班組長，提升一線管理能力，確保作業現場管控到位。

一是要全面落實班組長崗位責任清單，明確班長職責，并針對責任賦予班組長應有的指揮權、分配權，以更大“權力”落實更重的責任，促現場管理到位。

二是要按照公司采場工藝標準、二級安全標準化建設的要求，以“標準采場、標準掘進點、標準巷道、示范崗”創建，全面落實現場管理，推進井下文明生產。

三是按現場管理五要素（人、機、料、法、環）抓管理有序。以“用對人、激勵人”為根本，抓崗位標準化作業與考核，突出工序質量，提升作業現場管理水平。/ 6

（四）以“互聯網+安全生產信息管理平臺”構建為突破口，突出一線管理的時效性、突出目標計劃管理、突出安全管理、突出重點工程管理。

一是積極引進智慧安全生產管理軟件，做好各級管理人員的應用培訓，加快作業一線生產信息的收集、傳輸、處理，促進安全生產管理更精準、更規范、更便捷、更高效。

二是擬定各級管理人員的管理責任清單，強化問責，督促各級管理人員及時關注井下安全生產信息，及時接受工作任務、及時下達作業指令，及時跟進管理與考核。

（五）以提升坑口的生產力為核心，堅持“機械化換人、自動化減人”，堅持工藝技術進步，優化生產組織，優化礦山“四率”（貧化率、損失率、生產率、設備運轉率）。

一是積極響應公司十三〃五“機械化換人、自動化減人”要求，配合公司做好工作推進，提升工作效率。

二是充分發揮坑口技術組的技術管理優勢，拓展技術人員的工作范圍，發揮他們在貧損管理、現場安全管理、成本管控、標準化創建等各項管理中的作用，增加成就感，加快技術管理人員的培養與成長。

（六）堅持問題導向，抓班組建設、抓重點工作、抓突出問題、抓專項活動，提升執行力。同時，依托公司領導以及業務部門的指導與支持，全面落實公司各項管理提升，全面完成年度目標任務。

第四部分 競聘態度

在這里，要感謝公司領導提供一次這樣公平競爭的機會，/ 6

相信這也是一次檢驗自己的很好機會，雖然已是天命之年，但自認工作熱情不減。古人云： “老驥伏櫪志在千里、烈士暮年壯心不已”，我當以此自勉。

當然，無論此次競聘結果如何，我都會保持良好的心態，不斷反思不足，改進提升，用一名新時代黨員的準則嚴格要求自己，以更高的熱情投入到工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

我的競聘競標書宣讀完畢，還請各位領導批評指正，謝謝！/ 6

第二篇：安全設備副廠長競聘競標書

安全設備副廠長競聘競標書

競聘人：XXX

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，現任選廠設備主管。首先感謝公司給予了我這么好的成長環境和對我的培養，并為我提供了干事業的平臺和這次自我展示的機會，同時也感謝各位領導和同事們，這么多年來對我的關心、鼓勵和支持。

著名成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有能力和才華，你就應該去爭取擔任相應的職務。”憑著這句話的鼓勵，也憑著多年的安全生產和設備管理工作經驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上，參加選廠安全設備副廠長的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進行競聘演講

第一部分個人基本情況

我今年XX歲，中共黨員，湖南XX縣人，專科學歷。94年入職湘東鎢礦參加工作，94年7月進入新龍礦業，從事和擔任過原礦倉工、破碎工、球磨工、維修工、維修班長、破碎段長等崗位和職務；05年7月調東安新龍擔任維修班長、選廠廠長，15年調動到公司機修車間擔任維修班長，16年7月回到選廠任設備主管至今。

第二部分競聘優勢

此次競聘選廠安全設備副廠長，我認為本人有如下幾方面優勢：

一、我具有良好的綜合素質。

首先，我具備較高的政治素質。作為一名中共黨員，我時刻以黨員的標準要求自己，認真學習黨的政策和相關文件精神，在力爭做合格的共產黨員的道路上，樹立模范意識，堅持知行合一，律己為公，不忘初心，牢記使命。

其次，我具有良好的職業素養。我做事堅持原則，作風正派，敢于向危害公司的行為作斗爭。工作上遵紀守規、吃苦耐勞，勇于迎接新挑戰。樂于創新，積極推動各項工作的開展，切實履行好工作職責。同時我從小在國營礦山長大，“主人翁”意識刻入身心，參加工作以來以廠為家，工作上的事情排在第一位，以為公司做貢獻為榮，以工作失誤失職為恥！

再次，我具有較高的學習能力。參加工作以來，我一直勤學肯干，能虛心向老師傅們和領導請教，堅持學習選礦、設備理論知識，喜歡鉆研新的設備工作原理不斷充實自我。通過持續學習，我的業務能力與知識水平得以不斷提升，符合我競選選廠安全設備副廠長的素質需求。

第二，我有強烈的責任心和進取精神。參加工作以來，我憑著高度的責任心和積極的進取心，對工作兢兢業業，態度嚴謹，講求高效，勇于承擔責任，具有永不言棄的堅強性格。我先后參與了。。工作,以及在擔任??(職務)，負責??工作過程中，我憑借強烈的責任心和進取心，真抓實干，??，成績顯著。(舉2~3件工作實例，說明在工作成績顯著和能力突出)第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的組織協調能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，特別是在東安新龍選廠全面負責管理100T選礦安全生產技術5年，任設備主管兩年與相關部門協調溝通。參與并負責選廠改擴建現場人員安排調度，使我的團隊精神和管理組織協調能力快速提升。

第四，我熟悉安全生產和設備管理業務知識，有較豐富的工作經驗。

我熱愛安全生產和設備管理工作，在公司工作20多年，熟悉從原礦倉到尾礦庫各個崗位的工藝流程、設備原理、安全環保等要求，近兩年作為選廠設備主管負責選廠設備大修改進提升，安全環保隱患問題現場處理，具備了較豐富的安全生產和設備管理工作經驗。

第三部分工作思路與工作舉措

一、工作目標

1、利潤：全年完成利潤1300萬元。

2、處理量：270600噸

3、金屬量：金538千克，銻5578噸

4、回收率：Au≥86.5%，Sb≥97.6%

5、安全目標：千人負傷率控制在10?（1人次）。

6、環保要求：尾礦達標排放，零跑渾、零污染。

7、設備運轉率≥95%。

8、材料、電耗成本≤44.29元/噸。

二、工作思路 在公司黨委的正確領導下，在廠長的帶領與生產技術副廠長的緊密配合下，以“依法守規，嚴查細管，科學避險，持續改進”為安全管理指導思想，持續開展安全環保檢查整改、環保排放數據化驗、尾礦庫監測，危化品管理，確保尾礦尾水安全達標排放，保障危化品安全存放安全使用。學習HSE管理體系、學習一切事故都可以預防的思想，以層層負責的管理制度，程序化、規范化的操作模式推動所有員工安全環保意識，做到安全環保無隱患。以“狀態受控為重點，預知狀態維修為主線”為設備管理模式，持續開展“紅旗設備、紅旗機房”活動、重控設備三級點檢制度，實現生產保障最大化，運行成本最低化，安全風險最小化，管理創新常態化。

三、工作重點和舉措

1、進一步健全規范管理制度，夯實基礎管理。

按照公司體系流程規范、操作手冊標準等規范性文件要求，結合選廠實際，健全安全生產和設備管理制度，完善各崗位的操作規范。進一步明確職責分工，完善崗位責任制，實現“以制度管人，用制度管事”的目標，嚴格執行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍，夯實管理保證體系基礎工作。

2、嚴格考核、落實“三級”隱患排查和“三級”點檢制度。加大對現場的三違現象及現場隱患的排查深度，充分發揮領導帶隊的專項檢查的壓力作用，重視班組級與車間級常態化排查。有效督導落實好操作人員、維修人員、管理人員的三級日常點檢工作，將點檢工作制度化、常態化。嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負責人落實績效考核扣罰和經濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司的相關規定，給予員工一定物質獎勵，全面調動全員查找身邊隱患的積極性。

3、強化培訓，整體提升員工素質。

安全生產工作最終起到決定性作用的是“人”，“人”的素質和工作水平決定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個關鍵因素，以提升人員素質為核心目標，不斷強化安全生產和設備管理宣傳和教育培訓工作。除了傳統的“三級安全教育”、“師帶徒”的“傳、幫、帶”培訓活動，可以創新推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高基層管理素質和專業技能，切實提高人員的思想認識、安全意識、安全技能和設備標準化操作水平，全面提升人員的綜合素質與工作水平，確保安全運行和人員安全，杜絕無心操作或野蠻操作，減少設備損壞率。

4、做好重大風險源和重大風險作業項目管控、杜絕重大生產安全事故的發生。

重大風險源管理重點放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，管理人員要到現場督辦處理，經整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業，確保所有人員設備作業處于可控狀態。從事危險品作業時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴格按危險品操作處置手冊作業，做好安全確認工作，執行好相關交接手續；按作業級別，實行崗位員工、班組長、主管、副廠長、廠長現場督辦制度。

5、重點做好新泵站、新尾礦庫、污水處理廠驗收運行工作 目前吳坑里尾礦庫堆積到較高，剩余庫容不足一年。必須盡快做到羊皮河尾礦庫、新泵站持續長期穩定運行。羊皮河砂泵站、尾礦庫在前期試運行取得基本成功，也發現多處隱患，急需整改到位。設想選廠配合公司組織專題會議尋求加強新庫減滲、滲濾收集措施。尋求新庫滲濾快速止渾降渾方案。做好新老尾礦庫頻繁交替運行安全環保方案。

強化尾水排放數據搜集。老污水廠增加回用水流量計量表、水泵電量表。新老污水廠用電做到單獨計量。并記錄備查。

6、充分做好汛期尾礦庫管理、尾礦輸送管理工作

汛期將近安全在前，前在前期準備。在原有防洪防汛應急預案基礎上，提前做好截洪溝、攔污柵、溝渠、隧道檢查，提前做好現場值班巡查人員安排，配合公司部門確保安全度汛。

7、抓好日常管理工作，實現管理常態化。

堅持早會開展好各項風險案例和考核結果宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。營造濃厚的安全運行和設備保養氛圍，有效利用各休息區宣傳欄、微信群、微信號等宣傳陣地，加大宣傳廣度和力度，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒警示和設備保養。

第四部分競聘態度

在這里，感謝公司領導提供這次公平競爭的平臺。感謝鼓勵我參與此次必將載入公司歷史的競聘活動的領導、親人、同事。無論此次競聘結果如何，我都會保持感恩于企業、忠誠于公司良好的心態。繼續以共產黨黨員的準則要求自己，以一名模范員工具備的素質投入到快樂的工作中去，請領導和同志們放心。

我的競聘書宣讀完畢，還請各位領導批評指正！謝謝！

第三篇：美食城競標書

【食堂競標書】學校食堂承包經營招標書格式范文

學校食堂承包經營招標書格式范文

學校食堂承包經營招標書

招標單位：XXXXXXX學校

招標項目:承包校區師生食堂供餐經營

招標形式:公開招標

為搞好XXXXX學校師生食堂的供餐服務,經學校研究決定,以招標的形式向社會招聘合法經營、資質信譽好、業績優良的餐飲企業和個人,經營師生食堂的餐飲工作。現就有關事宜說明如下:

本次招標食堂為: XXXXXXXXXX學校師生食堂

一、招標食堂簡介

1、XXXXXXXXXX學校設一個師生食堂,共有約1050個餐位，學生餐廳分一、二兩層,可同時容納950人就餐，教師餐廳設在二層，可同時容納94人就餐。現師生總人數1900人,全校每天中午就餐人數約1400~1600人(需翻桌就餐)，全校住校生人數約40人，早、晚就餐主要以住校生為主。

2、人員配備要求：

包括面食人員：△人，廚師△人，營養師△人，切配△人，勤雜工△人，消毒工△人，采購人員△人等。食堂從業人員人數必須達到22人以上。

3、食堂配置:

(1)學校食堂:水、電、鍋爐房、粗加工間、主副食加工間、主副食倉庫、消毒間等房間齊全。

(2)學校食堂有貨梯、售飯間、小型操作間、冷藏室、面包房等，并按烹調區，切配區，粗加工區，洗碗間，售賣區，抽排系統等規范配置了相關的不銹鋼廚具。

4、食堂現有設備(見附表)

5、餐桌、餐椅等食堂主要設備由校方負責配置,具體布局由校方與承包方共同商定。

二、招標原則

1、公平、公正、公開、擇優錄用的原則。

2、實事求是的原則。

三、投標方須知

1、具有獨立的法人資格〈有相應的證件〉

2、具有工商局注冊的餐飲企業法人營業執照,有企業代碼證。

3、具有獨立的衛生許可證。

4、具有經營食堂或餐飲業三年以上的經歷、經驗并有一定規模和操作隊伍,經營優勢明顯,實力強,能承擔民事、法律責任能力的。

5、投標方代表如果不是企業法人,須持有《法人代表授權書》。

6、參加投標時須攜帶如下書面文件:公司概況、經營餐飲業的資質以及相關證件及副本或者復印件。

7、制定食堂經營方案的原材料，方案內容主要包括以下幾點:

(l)人員配備(2)規章制度、實施措施(3)經營方略(4)方式及品種(5)經營內容(包括原料的采購、衛生保障、飯菜價位的制定等各方面)

四、招標文件編制

1、投標文件的組成(1)有企業概況、闡述投標食堂經營方案、服務承諾、經營優勢和近兩年的餐飲經營業績及經營保證條件的說明。

(2)法人代表授權書。

(3)餐飲企業營業執照復印件。

(4)衛生許可證以及企業代碼證復印件。

2、投標文件要求

(1)投標書應打印,不得有加行、涂抹或修改。

(2)投標書必須在規定的時間內送達招標單位指定地點, 投標書送達后,不得撤回或修改。

五、招標項目內容與經營要求

1、餐廳僅由一家餐飲企業或個人負責全面經營。

2、承包經營者不得將食堂私自轉讓或委托他人經營,更不能利用校有資產搞不法經營。一經發現，招標方有權取消其承包資格,并給予經濟處罰或訴諸法律。

3、餐廳、操作間、室外樓梯均屬于承包者管理范圍。食堂工作人員主要由承包者自行安排(部份人員由學校推薦并經得承包人同意錄用),人員經費自理。工作人員要遵守餐飲法規以及校紀、校規,要有良好的服務態度并監督實施,不能與師生發生爭吵或沖突,如發現違規者,學校有權視情節提出處理意見。

4、衛生檢疫、工作人員體檢、傷殘疾病等費用均由承包者自理,因經營者的管理不善造成師生食物中毒,由經營方負全部責任。

5、整個食堂的衛生防疫、就餐環境必須達到縣衛生局、縣教育局制定的標準。規范經營,校方有權監督,并定時檢查。

6、保證一日三餐正點,足量(注:每份學生飯菜數量)、優質(質量保證體系)、做到品種多樣化(列出供用品種)、飯菜價格優惠(如利潤率,舉例)，能適應不同經濟狀況和口味的師生就餐。不準出售變質、變味以及剩飯菜,學校膳食管理委員會將定期或不定期在師生中調查飯菜質量、數量、價格及服務情況，并將有關信息通知經營者,承包方應虛心聽取意見,采取措施及時解決不良現象。

7、學校有義務配合經營者共同管理食堂,對食堂的財務狀況、經營狀況、成本、利潤、服務質量、飯菜價格進行監督檢查。

8、餐廳內水、電、暖費用由承包者負責。操作間、灶具等主要用具由學校解決,一般性用具由承包者自行解決。

9、操作間的平面布置、設施及裝修等費用由承包者自行解決,但必須達到衛生檢疫的要求。

10、承包者須交納10萬元的風險抵押金。

11、經營費為每年 萬元以上。

12、每次承包期為一年,經過就餐師生評定各方面優者將優先續簽承包合同。

六、發標、投標、開標、評標的時間和地點

1、發標時間:2005年12月 日。

2、發標地點：XXXXXXXX學校總校后勤處。

3、投標時間：2005年 月 日,截止到上午9點。

4、開標時間:2005年 月 日下午2:30唱標。

5、開標地點：XXXXXXX學校會議室。

6、評標:招標方組成評標委員會,對投標文書進行評估及對考察結果的比較。

7、投標方需交500元的投標費。中標者如作出放棄,其費用不再退還。非中標者,校方將退還500元。

七、評標原則

1、評標按照招標要求和條件進行,整體衡量投標方的規模、經營信譽,側重于現經營學校食堂和餐飲企業等現實因素。

2、資金保障的可靠性。

3、技術力量(現成的員工隊伍)及后續經營的穩定性。

4、按時開業的可信性。

八、中標通知

經招標委員會審查、考察、論證后,將在開標后五天內以雙方簽訂合同的方式確定，并同時交納風險保證金10萬元

第四篇：運動會競標書

2010-2011青島二中秋季運動會 彩旗花束隊及田賽競標書

目錄：

競標班級：

2010級9班

2010級10班

青島二中2010秋季運動會 田賽競標書

一、前言

誰能把活動策劃做得最完善、最細致？誰能讓物資準備最充足、最實用？誰能讓比賽最有序、最高效？誰的思維最開拓？誰的協調最靈活？誰的服務更周到？誰能處變不驚、沉著應對？誰能盡職盡責、毫無怨言？答案就是“九十”——高一9班、高一10班。

二、班級介紹

高一九班、高一十班，坐落在教學樓西數第二通樓梯兩側，地理位置相鄰，班級文化相似，于是，我們走到了一起。我們團結一致，我們勇于創新，我們細心負責，軍訓奪得的八面錦旗不會是我們九十聯盟榮譽的終點，憑著自信與實力，我們將不斷前進。

三、競標理念。

四、競標優勢

1、出色的人才團隊。

要想成功地組織一次活動，最根本的，必須有一支出色的人才團隊。而我們九十聯盟，絕對稱得上是“人才濟濟”的聯盟。在九十聯盟里，不乏曾經的初中學生會或班級骨干，對于活動組織既有能力又有經驗；更有近30位同學幫助學校組織或服務過運動會，還有同學擔任過學校運動會服務生總指揮，對于運動會的組織輕車熟路；他們極強的應變能力也將足以處理各種突發情況。由此看來，九十聯盟的人才配置是絕對適合組織運動會的。有這么一幫優秀人才，有何懼焉？

2、團結的聯盟。

九十聯盟的人才能力強，卻不是獨行俠。高一

九、高一十有著極深的淵源，地理位置相近、班級文化相似、兩班同學熟識者甚多，而且，還有很多同學在初中就合作組織過類似項目，這一切，注定了九十聯盟的成立，注定了九十聯盟良好的交流合作氛圍，注定了九十聯盟內部的團結與信任。這將保證九十聯盟內部默契的配合，從而保證比賽的高效、順利、有序進行。這個項目需要的，不正是像九十聯盟一樣團結的聯盟嗎？

3、完善細致的活動策劃。

九十聯盟十分重視活動的策劃，活動策劃的細致完善與否將直接影響活動組織的效果好壞。九十聯盟從會前準備、會場組織、善后處理三個方面進行了認真細致的策劃，我們會在會前組織模擬演練，讓活動組織人員熟悉程序；我們考慮了各種特殊天氣，并制訂了相應方案；我們還會確保責任范圍內的秩序、衛生、安全，我們會有專人負責調解會場可能出現的糾、有醫療小組配合老師進行救治；會后，我們會打掃責任范圍內的衛生，若發現遺失物品，我們會上交學生處。

4、強大的資金與物資保證。

5、人性化服務。

6、強大的競標聯盟。九十聯盟認為，運動會的組織是需要整體性的，各項目之間必須緊密配合。于是，九十聯盟再這個方面做了充足工作，我們與各徑賽競標班級都進行了提前的溝通，經過認真考量、安排之后，我們現在可以很有信心地說，無論哪個徑賽競標班級最終成功，我們都愿意而且有能力與他們進行緊密的、默契的配合，確保各比賽項目的協調，以保證比賽總體順利高效進行。

五、運動會田賽競標各組人數分配情況

1、裁判組（37人，每個項目配一名指導老師）（1）、投擲區： A、鉛球：（9人，配一個對講機）測量插旗（測量成績）：2人

回收鉛球（兼器材搬運）：2人 成績記錄：2人

成績匯報：1人 維持秩序：2人

B、標槍：（9人，配一個對講機）測量插旗（測量成績）：2人

回收標槍（兼器材搬運）：2人 成績記錄：2人

成績匯報：1人 維持秩序：2人 C、鐵餅：（9人，配一個對講機）測量插旗（測量成績）：2人

回收鉛球（兼器材搬運）：2人 成績記錄：2人

成績匯報：1人 維持秩序：2人（2）、跳躍區

A、跳高（5人，配一對講機）

測量成績：1人

記錄成績：1人

成績匯報：1人

維持秩序（搬運器材）：2人 B、三級跳、跳遠：（5人，配一對講機）

測量成績：1人

記錄成績：1人

成績匯報：1人

維持秩序（搬運器材）：2人

2、安全組：

A、醫療組（5人，配對講機一臺）

1名醫務室老師，4名學生。醫療組隨時待命，負責運動員的醫護工作 B、協調組（4人，配對講機一臺）（1）、隨時待命等待任務，處理突發情況。（2）、拉警戒線，負責賽場秩序，調節賽場糾紛。C、熱愛環境組（4人，配一對講機）（1）、負責賽場衛生清理和保護野生動物等工作（二中貓多，該組童鞋會好好照它們不受傷害的）（2）、任何場地出現人員短缺的問題，該組負責支援與協調 D、服務組（4人，配一對講機）

分散在田賽的兩個場地，負責衣物看管和失物招領

3、調度指揮組（10人，配一對講機）

總指揮：2人

成績輸送、記錄同時負責成績查詢：4人 信息傳遞員兼協調員：4人

4、彩旗花束隊：（隊形和服裝都已設計完畢??暫時保密啊）

1、彩旗隊：（48人）

2、花束隊：（48人）

六、應急預案

1、天氣情況：

方案一：如遇影響極大切不可避免的天氣狀況，則由裁判組負責協調比賽用具、運動員退場，安全組的四個小組各對應8個班級，負責其退場。（具體化）方案二：如果遇到小雨等影響不大的天氣，則繼續進行比賽，但要加強防滑措施

（如鋪設一些防滑墊等等）。

方案三：如遇艷陽高照，為了避免出現中暑暈厥等情況，我們會在所有場地上支起遮陽棚，同時為了滿足所有運動員、童鞋和老師們的飲水需求，我們特地開設百事可樂專門的攤位，用以提供可樂和礦泉水供大家引用。

2、意外傷害：

方案一：情況較輕者，則由醫務組的老師和4位經過訓練的童鞋處理，協調組和熱愛環境組會協調幫助的。

方案二：情況嚴重者，醫務小組會先簡單處理，然后由協調組、熱愛環境組將其送至最近的醫院。（什么）

3、賽場糾紛

方案一：對成績有異議者，可向裁判組和調度指揮組提出異議，經商定后，給出答復，不服從調配者可繼續找學生處主任協調。但一旦發現任何惡意干擾比賽秩序者，經監督老師批準將取消該班精神文明評選及該運動員比賽資格。

方案二：滋事鬧事者，由服務組，協調組及熱愛環境組在老師許可后直接驅逐場外（具體待商榷）

七、贊助

物品

數目

價格（折合約）

八、工作時間安排

一、前期準備 1、9.16 根據評委意見修改方案，并與校領導、學生處、體育組、體育部負責人協商田賽具體事宜；安排兩個班的童鞋，布置工作分布； 2、9.16之后，彩旗花束隊開始排練；

各小組人員由組長帶領與相關教師協調開始接受培訓； 與學校相關部門保持聯系；

賽場布置，各小組應至少進行兩次實地模擬工作

利用周末，進一步確定贊助和物資的供應，簽訂必要的贊助合同，購買或租憑必要的物資； 3、9.28-9.29 各小組統一進行實地模擬工作（包括彩旗花束隊）

二、運動會當日：

1、會前2小時，所有人員到場，清理衛生，布置場地，服務設施、運動器械必須到位；

2、會前一小時；總指揮對各項工作進行最后檢查；彩旗花束隊進行最后的排練；工作動員

3、上午賽事結束后，清理賽場環境，總結工作；

4、運動會結束后，9班、10班全體同學進行衛生清掃。

九、結語

如果我們競標成功，九十聯盟的全體成員將會以飽滿的熱情、最強烈的責任心、最出色的活動組織完成任務。同時，我們堅信，這次的標主就是九十！

第五篇：坑長安全生產責任制

坑長安全生產責任制

一、在礦長領導下，負責井下安全生產工作，對礦長負責，對生產過程中的安全工作負全面責任。

二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和法律法規，嚴格執行《煤礦安全規程》和組織職工落實各工種安全生產責任制，樹立安全第一思想，做到文明生產。

三、堅持“生產必須安全、不安全不生產”的原則，在日常工作中要有計劃、有布置、有檢查、有總結嚴格要求，要妥善處理干群關系，嚴把安全關，對安全決不放松。每月必須堅持“三五”安全活動日，以預防為主、防治結合的原則，對待安全工作。把安全工作做為日常工作的重中之重。

四、在組織生產過程中，要采取有效措施預防各類事故發生，時時排查事故隱患，發現事故隱患及時處理，處理不了時，及時向礦長報告，隱患不處理，不得進行生產活動。在安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。

五、對礦井生產系統的各個環節、各種設備、各種設施、機械設備、各個崗位要分清職責范圍，把安全生產職責落實到班組和個人。并要經常督促檢查執行情況，安全責任落實情況。

六、組織職工認真學習貫徹執行《煤礦安全規程》和《作業規程》由坑長親自貫徹，同時督促被貫徹職工簽字、蓋章。做好全坑口職工全員培訓工作，不培不上崗，甚至不錄用。

七、組織職工做好各生產環節的安全工作，針對機電運輸、機電防排水、礦井通風、瓦斯排放、消防火、消塵、防塵、防凍、防雷等都要符合《煤礦安全規程》規定對照檢查。對不符合要求的，必須制定安全措施，報上級批準。制止一切違反《規程》的行為。

八、負責領導井下安全和安全生產工作的實施，配齊專職安全員、布置、檢查、總結、評比安全的工作，充分發揮其安全組織的作用。同時要配齊各班班長及瓦檢人員，對他們的工作不準任意調動，保持相對穩定，對他們工作親自來抓。

九、發生事故時，立即組織搶救，及時組織職工討論，分析原因，吸取教訓，對事故的責任人提供處理意見。采取“三不放過”的原則。

十、認真抓好職工的安全思想教育和各種《規程》制度學習貫徹，定期檢查安全生產情況和違章人員的處理、處罰。