第一篇：后勤部工作流程

后勤部工作流程

一、保潔人員 1、8.30之前到達崗位。提前做好準備工作。對客房的衛生進行清掃。做好VIP客房開窗、開門通風的工作。2、9.30 對所有的公共區域衛生進行打掃。

3、中午 對西別墅、VIP衛生進行打掃。

4、下午 對院內落葉進行清掃。5、16.30點左右客房、VIP關門窗。巡視各大區域的衛生，并對公共區域的衛生間進行打掃。

6、17點對公司內所有的公共區域的垃圾桶內的垃圾進行收集清理。并清洗垃圾桶。

7、每個星期的一、三、五、對泳池內、戶外泡池進行打掃衛生。星期二、四、六對康復中心的區域衛生打掃。

二、保安人員

1、早上6點到9點之間先對停車場內及公共區域的衛生打掃。并進行不定期的檢查和清掃，保持停車場內的干凈、整潔。

2、晚上辦公人員下班后，開啟大廳底下的燈，并與次日6點（天亮前）關閉。不定期的對整個公司進行安全（防火、防盜）檢查。發現隱患事宜，及時向涉及的部門領導匯報，并配合處理問題。

3、全天對來往車輛和人員進行把控。對說不清楚來由的人、車輛一律不讓進入到我公司。

三、后勤行政人員 1、8.30之前到達工作崗位。檢查蓄水池熱水量和溫度。并調節好熱水的水量和溫度。配合前臺接待人員，了解當天的接待情況，確保熱水當天的使用。

2、督促好保潔人員 和保安人員的工作，并檢查。

3、對整個公司進行全面的檢查巡視，并不定期的對整公司的水、電、電器進行檢查。發現問題及時處理問題。

4、下班之前再次對蓄水池的熱水量和溫度進行檢查，確保下班后夜間熱水的正常使用。

5、對各個部門報修的事項及時修理。

后勤部負責人：楊州

第二篇：后勤部工作流程

后勤部工作流程

為保障各部門有序的開展工作，做到保障有力，后勤部特制定以下工作流程。

一、食堂方面

1、按照公司的標準把伙食調節好，做到“四不”不浪費、不超標、不克扣伙食費，不吃重復菜，能放的菜品一次性按月采購（米、面、油、煤氣等）其余的菜品按季節給予采購，每周按標準吃兩次肉，加強改善伙食的調節。

2、加強衛生條件，炊司員做好個人的衛生條件，同時把操作間的衛生打掃好，做到剩菜剩飯第二天不吃，把物品擺放有序，嚴格按照公司要求進行管伙，做到耐心、細致。以主人翁的精神進行伙食管理。

3、開水：每天下午下班時各部門把水瓶放在食堂，炊司員每天早上8點以前把水瓶灌滿不能出現剩水，上班時間各部門自已將水提到辦公室。

二、生產、銷售及辦公室的采購

為避免零散購買，增加后勤部工作量，每月中旬放在星期五、六兩天進行集中采購，各部門提前把申購單報上來以便集中購買。特殊情況特殊處理。

三、超市的送貨及結算

每月5—10日到超市對帳，25---30號結算帳單，其余維護超市和保

障外出的銷售配送。

四、庫房的管理

加強物品的放置，物品放置要有序、整齊、干凈、防鼠等。實行先進先出的原則。

五、物品的領放

以各部門申購為準，采購回來統一管理，落實到各部門誰領誰負責的原則，在領物品的同時填寫“物品登記表，給予發放”。

公司后勤部

2012年4月6日

第三篇：后勤部工作

后勤部工作

后勤部是學校后勤服務保障工作的管理部門，后勤部工作。代表學校行使行政職能,對全校后勤保障工作履行管理、指導、檢查、監督職能，確保后勤工作為教學、科研和師生員工服務。其主要工作職責是：

1、根據學校后勤社會化改革要求，以契約合同方式與后勤服務集團等實體簽訂各類服務合同，明確職責。制定全校統一的后勤保障工作的服務與考核標準，對后勤保障工作的服務態度、服務質量及各項安全工作進行檢查、監督、考核。

2、建立與完善后勤保障工作的服務價格體系，確定服務收費范圍、標準、價格，促進后勤服務工作健康發展，工作總結《后勤部工作》。

3、負責學校下達的預算內各項后勤經費的計劃、使用和管理。

4、負責校園、教學樓、圖書館、辦公樓的保潔、綠化。

5、負責學生宿舍、飲食、車輛運輸、辦公電話、郵件報刊收發、水電供給及其設施等生活后勤的管理和服務保障工作。

6、負責教學、辦公和學生生活用房、公共設施、教職工住宅公用部分大中修項目的審報并參與工程驗收。

7、負責教學、辦公和學生生活用房、公共設施、教職工住宅公用部分的小修、日常維護、零修和管理。參與分房委員會教工住宅的分配工作、負責教職工住宅的管理和處理有關遺留問題。

8、負責學校愛國衛生委員會、綠化委員會、計劃生育委員會的日常工作。

9、負責全校師生員工的醫療保健工作。

10、完成上級部門和校領導交辦的其他工作。

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第四篇：后勤部工作計劃書

后勤部工作計劃書

一、指導思想

后勤處堅持為集團服務的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創新，后勤部工作計劃書。認真做好開源節流、艱苦創業，從而減輕學校的經濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務

1、在新的一年里，積極配合校領導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規管理工作，確保集團的秩序正常進行，工作計劃《后勤部工作計劃書》。做到實際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領導對他們的關心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環境。加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環境。

4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個人衛生、食品衛生、零售價格和服務質量、服務態度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關。

5、財務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。

第五篇：酒店后勤部工作內容

酒店后勤部工作內容

一 高星級酒店餐飲后勤部的建立，酒店后勤部工作內容。在高星級酒店一般沒有餐飲后勤部這個部門稱謂和編制，但在實際工作中酒店餐飲部(含中西餐和各類茶酒吧)都是由樓面服務部(含零點，VIp包間，宴會，各式餐會，會議之服務人員和鋪助服務人員)，出品部(中西廚房)，營業銷售部(含預定，咨客，客服等)，后勤部(備餐，洗碗，庫管，財產管理)之組成。各酒店根據實際設置了相應的組織結構和編制，在所謂后勤部這塊最常見的一般分別設置為傳菜部和管事部，各部門獨立運轉。此設置無可厚非，但一些酒店根據實際和傳菜部與管事部相通的原則設置后勤部經理一職，系統的統一實施對傳菜部和管事部進行管理。這樣設置其好處有：1，能節約人資成本 2，方便系統管理與運營 3，責任主體更明確，能有效提高責任心 4，減少環節，快捷執行落實 5，方便領導控制。二 高星級酒店餐飲后勤部內部編制結構設置。可設置為傳菜部和管事部兩大塊，傳菜部內部可設置為各崗位和具體功能小組，管事部內部可設置為洗碗清潔，物料管理及其成本控制，財產管理及其檔案建立之功能和人責體系。其具體的級別和職位設置根據餐飲部規模和檔次進行設定。三 高星級酒店餐飲部后勤部職責(工作內容)其具體的工作內容為：餐具清洗，消毒，保管;環境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統稱)的驗收及其使用信息反饋;成本控制的相關工作;傳菜與質量把關;醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;信息傳遞與溝通;等相應的工作內容，工作總結《酒店后勤部工作內容》。四 管理思維與手段。因該部門工作內容較多，涉及面較大，班次各不相同，人員年齡差異很大，對管理的要求較高，因而要求用不同的管理思維與手段進行管理，現將我的一些經驗簡單概括如下：1，傳菜部要實施兄弟般情懷與嚴格的紀律管理并重，恩威并施。2，對 傳菜部管理要有一定的魄力，要樹立榜樣。3，傳菜部要建立公開公平的內部環境，選賢任能，切記什么崗位用什么人，此為對男孩管理之根本。4，培養骨干，穩定核心，推行好的方法。5，對管事部的班次要區別安排，根據餐飲部整體班次時間和財務部(含大庫)作息時間結合本部門實際來合理安排班次，管事部的班次非常重要，它直接或間接影響著整個餐飲部的工作。6，對管事部的庫房，財產人員管理要與洗碗清潔人員管理有所區別，其手段和方法各有側重，對洗碗清潔人員要多注重人情和素質教育，并強化紀律，要多多進行現場示范和講解說明，動之情，嘵之理。對頂風之人堅決處理。7，對管事部的庫房，財產人員管理要經常教育其行事風格，態度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規章制度和操作流程。8，領頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結全體人員，形成良好的氛圍。9，多學習，領頭之人必須掌握全部業務知識和技能，方可有影響力，要有好的道德品質和職業素質。10，注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。11，強化系統運作，機制運行。五 其具體的運作各有所異，不詳細講解。已上就是我的簡單見解，不足之處望見解!

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