第一篇：加強合作項目管控,實現共存共贏

加強合作項目管控，實現共贏共存

XXXX年XX月底，經過資源整合，X公司成為XXXX集團旗下的一個分公司。成立伊始，X公司的大部分在施項目均是合作模式經營，既不符合集團公司的經營管理體系，也不利于公司的可持續發展。

基于這種情況，為了按國有大型企業的法則和制度管理公司、適應中鐵的管理框架與管理體系，X公司對合作項目的管理進行了深入的研究和探討，提出了“兩個自主，一個管控”，也就是自主經營、自主管理、強化合作項目管控，將簡單的掛靠合作模式轉變為合作經營模式的發展思路。

一．統一思想，更新觀念

加強項目管控，首先要做的就是讓項目合作方理解我們的想法，了解我們提高項目管理水平的初衷是為了從源頭上預控和防范各種可能出現的風險，是為了促進項目管理專業化、標準化，實行低成本競爭、高效率運轉、高品質管理，實現項目收益最大化，達到公司與合作方的雙贏，共享順利完成項目所帶來的經濟效益與社會效益。

把項目管理好、經營好是公司與合作方的共同目標，也是我們的共同利益所在。為了實現這一共同的目標和利益，必須進一步解放思想、更新觀念、與時俱進，敢于突破傳統的管理模式，勇于承認自己的差距和不足，借鑒并學習其他兄弟單位已經成熟的項目管理做法和經驗，盡快地吸收、融合、消化、創新，不斷/ 7

提高管理項目和項目管理水平，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，確保實現項目的安全、質量、進度、效益、形象始終處于受控狀態，向管理要效益，努力實現效益的最大化。

為了使合作方放下思想上的包袱，我公司于XXXX年X月份召開了公司機關全體員工及所有在施項目主要負責人參加的項目管理推進會，借集團公司在XXXX召開項目管理推進會的東風，對集團公司的《工程項目管理辦法》進行了宣貫，分析了在建項目存在的問題，提高了項目管理現狀的認識，強調了貫徹集團公司《工程項目管理辦法》的必要性、重要性和緊迫性，使公司合作方明確了加強項目管理的重要意義。今年X月份，我公司召開XXXX年工作會議，提出了七個堅定，即堅定不移保市場、堅定不移強管理、堅定不移控風險、堅定不移抓作風、堅定不移強隊伍、堅定不移促融合、堅定不移推重組的項目管理主導思想。

通過這兩次會議，合作雙方彼此建立了良好的信任，這個基礎為我們以后更長久的的合作鋪平了道路。

二．理順公司與項目的關系

公司要對所有在建項目負責，這是企業管理的必然要求。因此，公司必須擔負起應盡的職責。

1.建立完善的組織機構。

組織機構規定著企業所有人員的職權范圍和責任關系，從而使各級各類人員按照組織機構所規定的程序和軌道有效地開展工作，可以說，管理的效能就來源于組織效率，進行設計組織機/ 7

構在企業管理中有著非常重要的作用。

X公司在重組成立之初即按照集團公司要求，建立了七部一室的組織結構框架，并在一年多的工作實踐中，根據工作的實際需要，選擇了責任心強、有能力、有水平、有吃苦精神人充實到各部室，目前X公司機關有各級工作人員XX名，均具備了較高的工作能力，能夠在各自的工作崗位上發揮足夠的作用，為各項工作的順利展開奠定了組織與人員的基礎。

2.建立健全各項規章制度。

項目部建立健全各項規章制度，是提高項目部各部門的協調性和管理的有效性，提升項目管理水平的必然要求，這就要求公司首先建立健全一整套有針對性的、行之有效的管理制度。自X公司重組成立以來，我們本著不求數量，只求質量及可行性的原則，已形成了管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則、工作條例共計六十余項，構建了一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，為項目部的各項工作做好了制度上的準備。

在建立公司級制度體系的同時，我們也著重要求各項目部建立自己的制度體系，并做到有章可依、有章必依、執行必嚴、違章必究，以XXXXXXXXXX項目部為例，僅僅施工技術方面，該項目部就建立了《施工方案優化制度》、《技術交底制度》、《施工圖現場核對制度》、《施工測量制度》等十二項規章制度，保證了項目部的生產經營活動能夠更加有序、有效地進行，能夠通過制度的約束進行自我調整而制止或減少錯誤、消除或防止損失。

3.建立服務型機關。/ 7

公司機關是二線，而各項目部才是生產一線，因此，機關各部室必須擺正位置，樹立服務于基層的觀念。

我公司領導班子多次在生產例會上強調建立服務意識的重要性，并提出“將心比心，以心換心”的思想。針對許多工作周期短、時間性強的特點，公司要求必須抓好落實，當日事、當日辦、當日完，絕不拖拉。同時，有些時候個別工作很難有一個清晰的界定和明確的分工，對此，公司指示各部室充分樹立協作意識，發揮團隊作用，在分工的基礎上相互支持，相互配合，把項目部的事當成自己的事來辦。

4.建立項目管理檔案

為了有效地推行集團公司的管理辦法，切實提升項目管理水平，公司各部門已經針對各自的業務領域對所有在施項目分別建立了檔案，對目前在施項目的現有水平與集團公司的各項制度進行了對照，找出其中的差距，并逐一分析差距的大小，鑒別差距產生的原因，分析縮小差距、達到集團公司要求的辦法。面對這些差距，公司各部門通過集中培訓、現場指導、提供范本等多種方式來協助項目部運行集團公司的各項管理制度，并準備將這種協助持續到各項目部能夠正常獨立運行這些管理制度為止。為此，公司下了很大的決心、也投入巨大的人力，雖然在目前公司人員有限的情況下，這樣做將會給公司員工帶來很大的困難，但是為了提升項目的管理水平，我們將會克服一切困難，來強力推行此事。

三．全面落實，提高執行力 / 7

小到施工的一個工序，大到公司運營，想要井然有序，就必須提高執行力，保證各項規章制度的落實。建立制度固然重要，但執行制度更為重要。再好的制度執行不認真，也不可能發揮應有的作用。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對每一個員工而言，執行力就是辦事能力；對項目部而言，執行力就是戰斗力；對公司而言，執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對公司而言就是在預定的時間內完成公司的戰略目標。

提高執行力，樹立積極正確的工作態度，關鍵是在工作實踐中把握“嚴、實、快、新”要求。

1.著眼于嚴，是在貫徹執行制度時，各級領導、管理人員一定要維護制度的剛性、原則性和嚴肅性。否則，我們的一切努力和愿望都將付之東流。貫徹執行這些制度，必須認真，絕不能馬虎從事，更不能隨心所欲，按自己的喜好來取舍，適合自己的就執行，不適合自己的就束之高閣。任何單位和個人，都不能搞上有政策下有對策。

2.著眼于實，是必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。各級領導、管理人員要成為執行制度的帶頭人，并把責任傳遞到各個作業層，落實到具體的人頭上，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。/ 7

3.著眼于快，是要強化時間觀念和效率意識，有效地對工作進行時間管理，規范編寫工作日志，細化到每項工作的開始時間和完成時間，對工作任務執行中出現的新情況、新問題，包括階段性工作的成效和影響目標完成的突出問題，自發地向上級匯報，不因個人原因影響工作的進度，時刻把握工作進度。

4.著眼于新，是要積極開拓創新，改進工作方法，抓住工作重點，通過調研找出新思路、新對策，探索破解工作難題的新方法、新途徑，并敢于方在實踐中試驗，并注意總結、改進和完善，更加有效地促進工作。

對于提高執行力，XXXXXXXXX項目部做了很多的探索。項目經理XXX在互聯網上注冊了今目標企業工作平臺，并給項目部的每一位工作人員注冊了賬號，要求大家每天對自己負責的工作任務進行總結，并將總結上傳到工作平臺上。目前，僅施工計劃、施工進度、施工質量檢查方面的工作總結，就已經形成了六百余份。以每日工作進度總結為例，有工作面施工情況、工作面人數、實際進度比較計劃的差距、第二天工作安排、晚上加班計劃、需協調事項等多項施工情況統計，極大地促進了公司及項目部各項規章制度的貫徹實施，提高了工作效率。

四．認真總結，及時反饋。

項目管理是一個動態過程，項目管理制度也存在接受實踐檢驗，在實踐中提高、在實踐中完善的過程。因此要求各級領導、各級管理人員在執行中，要不斷總結經驗，在執行中對各項制度提出修改的意見和建議，并及時反饋到公司的主責部門，以便進/ 7

一步修改和日臻完善。/ 7

第二篇：共存 共榮共贏

共存 共榮共贏

企業是推動經濟發展的細胞，我們在市場競爭中能否健康成長，離不開它的生存環境。我們為國家貢獻稅收，為社會解決就業，我們靠誠實經營和努力奮斗，靠和利益相關者和諧共融，贏得了用戶的信賴，實現了共同的發展，“四個共存理念”就是企業發展的一條綱，引導我們破浪前行。

在社會上任何一種生存方式，都體現著共存、共融的關系，我們“企業發展與國家發展共存，企業發展與供方發展共存，企業發展與顧客發展共存，企業發展與員工發展共存”四個共存理念，強調了企業發展離不開國家發展的大環境，離不開供貨方、用戶和社會各的支持，我們自覺遵守市場經濟規律，在從事經濟活動的同時，不忘顧及國家、集體和員工的利益，不忘顧及社會公共秩序和生活環境，做一個盡責社會、遵紀守法的企業公民。

四個共存理念是我們長期堅持的企業經營理念，我們確定的“企業發展與供方發展共存，企業發展與顧客發展共存”，就是表明，我們企業和企業之間的關系是合作伙伴關系，雖然為了各自的利益，企業之間不可避免地存在著一定程度的競爭，但是，競爭并沒有妨礙企業之間的的合作，這種競爭與合作的統一，就是共存，堅持共存理念，使企業走出了孤立交易的小圈子，成為相互影響、相互作用的合作伙伴，共存理念，是對傳統競爭模式的挑戰，減少了解不必要的摩擦與矛盾，它突破了企業獨立運作的局限，將企業自身的優勢與其它企業的優勢相結合，通過建立互惠互利的合作關系實現共存雙贏。

建設和諧社會是當今社會的主流，四個共存理念是我們天維多年經營生產活動經驗的總結，企業發展不能因為追求經濟利益而放棄其它。企業追求利潤最大化是天經地義的，但是，我們也清醒地認識到，企業是社會這個有機體的一部分，理應和社會各相關利益方面承擔起應有的責任，除了看“能否提供合格產品”，“能否產生更多利稅”等經濟因素外，還要看它是否按時支付員工工資、工作環境是否安全等社會因素，一個優秀的企業，在對企業利益、員工利益負責的同時，還要承擔對用戶、社會環境等社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業道德、保護勞動者合法權益等，我們企業共存理念只是向社會承諾的社會責任的一部分，企業只有和社會各方面協調發展、和諧共生，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。

共存、共融才能實現共贏，我們天維的發展，是從和廣大供方、用戶的共行中吸取經驗教訓，吸取大量的營養，才一步步成長起來的。共存，就是共同建設良好的生存環境，在這個環境中成長，對我們企業發展非常重要，我們要堅定不移地堅持四個共存理念，結識更多的合作伙伴，把企業做大做強，實現企業夢想，實現企業和各利益相關者共存、共贏。

第三篇：加強銀企合作實現互利共贏

加強銀企合作實現互利共贏

董事長在市商業銀行銀企座談會上的發言

尊敬的各位領導、金融界的各位朋友：

大家上午好！

今天，我非常榮幸的應邀參加市商業銀行舉行的銀企座談會。這是市商業銀行充分發揮一級法人靈活快捷的特色優勢的創新舉措。對于促進銀企溝通交流、搭建銀企平臺、共鑄銀企誠信基礎，密切銀企魚水關系、實現銀企雙贏雙榮、促進企業發展都具有重要意義。作為企業，我們深得銀企合作之利，借此機會，我們向商業銀行和金融界的各位朋友表示感謝！

集團公司，是在銀行支持下發展起來的民營企業。在銀行的支持下，我們累計開發住宅房地產125萬平方米，先后成功開發建成踏月嘉園、瑞豐苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色陽光等住宅小區，累計上繳稅收6100萬元，每年向社會提供1500個建筑產業工人的就業機會，帶動了鋼材、水泥、磚瓦等相關產業的發展。為提高城市品位、改善人居環境、拉動內需、刺激縣域經濟增長起到了非常重要的作用。

在銀行的支持下，我們累計開發商業地產項目13萬平方米，搭建了西亞超市、華聯商廈、集美建材大市場、瑞豐家俱城、狀元廣場等數個商業平臺。這些集中式商業平臺的 1

運營，不僅整合了縣的商業資源，實現縣的商業繁榮，而且每年向社會衍生創造了3000個就業機會，為縣財政創造近2000萬元的稅源。

二00六以來，又是在銀行的支持下，我們在鳳凰新城滾動投資10.35億元，在6平方公里范圍內修建城市道路52公里和各種市政配套設施，改善了區域性投資環境。我們投資公益事業，建成了外國語中學、外國語小學、外國語幼兒園三所學校，向社會提供6000名初中就學機會、2000名小學就學機會、800名幼兒就學機會，緩解了教育資源不足的壓力。

去年以來，為響應縣委、縣政府工業強縣的號召，我公司由集團公司向工業企業的戰略轉型，投資建設大輸液塑瓶、軟袋生產線項目。這個項目的建成，每年銷售產值將達到4.5億元，年創造稅收2200萬元，每年向社會增加450個就業機會。

我常說“是銀行規范了企業”。公司建立十幾年來，正是在銀行嚴格的信貸制度鞭策、約束和引導下，集團公司由一個作坊式企業，逐步建立和完善了現代企業制度，是銀行幫助我們打下了堅實的管理基礎。10年來，集團公司沒有一筆違規貸款，沒有一筆逾期貸款，10年累計依約支付利息

1.42億元。在市場經濟大潮中，我們建立了牢不可破的銀企戰略聯盟。

各位領導、各位朋友，今天我們在這里回顧集團公司的十年歷程，其實是在回顧銀企合作、互利共贏的歷程。可以說，沒有銀行的信貸支持就沒有集團公司的發展，更沒有上述的建設成果。集團公司正在實現戰略轉型，向集團化經營發展。二0一0年是我們發展的關鍵性一年，今年集團要完成總投資6.8億元以上，其中：商品房建設投資3.5億元，醫院建設投資1.5億元，外國語中學高中部投資5000萬元，商業地產項目投資8000萬元，藥業公司軟袋項目及臺商工業園標準廠房區建設投資3000萬元。這些項目的完成，可以進一步提高集團公司的綜合實力和核心競爭力。集團公司既是商業銀行的股東,又是商業銀行的客戶,銀企之間水乳交融、密不可分。集團公司的健康快速發展和投資的急劇增加，需要得到信貸的支持。我們將按照國務院國發[2010]13號文件精神，在積極尋求民間資本的同時，積極申請銀行的貸款支持。我真誠希望商業銀行和其他金融機構到集團公司考察，為我們提供金融支持，我深信集團公司將會成為你的黃金客戶，在合作中實現共贏。

讓我們共同祝愿集團公司與商業銀行的友好合作關系能夠百尺竿頭，更進一步。

第四篇：以人為本實現共贏創建和諧

以人為本 實現共贏 創建和諧

――湖北愛仕達工會工作情況簡介

愛仕達是世界最大的炊具重點生產基地之一，亦是全球產能最大的不粘炊具制造商，綜合經濟實力居世界同行業前列，是不粘鍋、壓力鍋最新國家標準的權威起草單位之一，愛仕達商標榮獲“中國馳名商標”稱號，愛仕達炊具為“中國名牌”產品。

湖北愛仕達電器有限公司是由浙江愛仕達電器股份有限公司投資控股，以生產炊具產品為主的股份有限公司，公司位于湖北省安陸市太白大道588號，公司始建于1999年6月，發展10多年來，公司先后投資建成了鋁制品炊具和不銹鋼炊具生產線，形成了年產壓力鍋、不粘鍋、硬質耐磨炊具、湯奶鍋及茶具等產品2500萬只的生產能力。公司先后被評為“孝感十佳民營企業”、“納稅先進單位”、“出口創匯優秀企業”、“高新技術企業”等稱號。

湖北愛仕達工會委員會成立于2006年5月，現在的工會組織是在2011年11月9日由職工代表大會通過差額選舉的方式產生的第二屆工會委員會?，F有員工2600人，工會會員1912人，職工代表128人。新的工會組織成立以來，在公司黨總支的領導下，以人為本，圍繞公司和員工發展，開展工會各項工作，履行工會各項職能，實現員工和公司雙贏，創建和諧企業！

一、把員工的發展內化為公司的發展，在發展中創建和諧

一是了解員工的職業生涯規劃，把員工放到和他職業生涯規劃相匹配的崗位，實現員工和公司的共同成長；二是把公司的遠景規劃分解為目標，建立三級目標考核責任制，讓“想干事、能干事、干好事”的員工有奔頭，形成有效的激勵機制；三是根據員工的職業生涯規劃和公司的崗位能力需求，對在職的員工進行學歷教育和技能培訓，提高員工職業含金量，現在有20多名員工從普通工人提拔到中基層管理崗位，有30多名學徒被評定為中級技師，每年有20多名員工在學歷教育中拿到大專以上文憑，實現著他們的人生夢想；四是每年開展員工技能比賽，讓技能高、業務強的員工脫穎而出，比賽結果也是調崗調薪的依據。公司堅持把人力資源作為第一財富，把提升職工隊伍素質作為基礎工程、長遠工程，以操作技能大賽和工人技師評選為主要載體，掀起了人人學技術、個個鉆業務的熱潮，涌現了一大批技術精湛、操作過硬、愛崗敬業的技術能手。

近年來公司把管理重心前移，把班級建設作為公司提升整體管理水平的關鍵所在，工會在基層大力開展“五星”級員工和班組活動，通過對在技術、質量、生產、節約、6Ｓ等六個方面達標的個人和班組進行評定，開展爭創星級員工、星級班組的熱潮，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

二、創新員工與公司的對話機制，在溝通中創建和諧 一是在員工中大力開展改善提案活動，啟發大家在工作中思考，在思考中工作，對公司管理、技術等方面提出改善建議。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一個提案都有30元的獎勵，對可行并實施的提案，根據實施后的

效益按總效益的3%給予獎勵，每年員工提出改善提案300多項，取得效益500多萬元。二是從2007年開展集體工資協商制度，每年以員工工資反映強烈的問題，由員工代表組成談判小組與公司行政部門進行協商。三是實施員工投訴制度，工會在每個車間都設有員工投訴箱，任何員工都可以通過投訴箱、電話、電子郵件等方式向公司領導和工會投訴他們在工們中遇到的不公平待遇和問題。三是每年召開５月份召開一次員工代表大會，職工代表可以把他們在平時工作中的問題和建議在職代會上暢所欲言，我們把每次職代會的議題通報到公司行政部門，督促解決。由此，公司行政部門和員工通過工會這個橋梁和紐帶，形成了無縫對接溝通通道。

三、提高公司安全管理水平和員工安全意識，在平安中創建和諧

安全是工會始終關注的大問題。本屆工會委員會改過去對事故的調查處理為事故預防的提前介入，關口前移，大大減少了公司工傷事故發生率。工會和公司安全委員會實行工作對接，加大員工安全培訓力度，對特殊工種實行100%持證上崗；加大安全檢查監督和安全隱患整改力度，堅持公司級月安全檢查兩次，車間周安全檢查一次，班級安全檢查每天一次；創新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故預防上，通過教育培訓、安全責任制、安全技術的實施達到本質安全。近幾年來，公司安全管理水平不斷提升，工傷事故發生率大大降低，在安全中創建和諧。

四、豐富員工文化生活，在快樂中創建和諧

定期開展員工文化生活活動，每兩年舉辦一次全體員工運動會，每年舉辦一次全體員工中秋團圓宴會，每年組織員工旅游，每年一度的春節文藝晚會把員工文化活動推向高潮。

五、關注員工福利，在員工滿意中創建和諧

員工福利水平是增強員工歸屬感，形成企業良好的凝聚力和向心力公司，公司工會在保證國家法定的福利待遇外，還增加了職工生日、婚喪、病傷、生育、家庭糾紛及思想情緒波動時的及時訪問，為部分工種員工提供免費餐、上下班交通車接送、免費體檢等，這些細致周到的關愛，把工作做到了職工心里，架起職工與企業行政的“連心橋”。近幾年來，向困難職工發放慰問金和幫扶資金30多萬元。

工會工作雖然千頭萬緒，但愛仕達工會緊緊以公司和員工共同進步共同發展為抓手，既有效地落實了工會大部分工作內容，履行了工會職責，又贏得了企業領導的理解和大力支持，實現了公司和工會的雙贏。

第五篇：加強銀企對接 實現合作共贏

加強銀企對接 實現合作共贏

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各位領導、各位企業界同仁：

大家好！

今天非常榮幸和大家座談交流，我代表在座的各位企業同仁對市政府召開此次以“金融促發展，信貸早春行”為主題的座談會表示感謝。我們深知：市委、市政府及金融機構切實加大服務企業力度，積極搭建銀企合作平臺，努力解決中小企業融資問題，促進信貸有效投放，實現銀企共贏，推進我市經濟又好又快發展，意義極其重大。當前，企業與銀行之間由于種種原因依然存在“貸款難”、“難貸款”的問題，需要我們大家的共同努力，下面，我就怎樣加強銀企合作談點個人的粗淺看法。

一、要堅持互惠共贏，把握合作的共同點

任何合作，都必須基于共同的目標。在市場經濟條件下，銀行與企業都是“自負盈虧、自擔風險”的獨立的經濟實體，都要講究經濟效益。隨著我國經濟金融政策的不斷完善，銀行放貸與否是銀行的自主經營行為，企業能否貸到款是企業的經營結果，也是企業的行為。銀企合作需要銀行和企業雙方的共同努力，銀企雙方都要明確各自責任，做到互相理解、互相支持，努力構建精誠合作、良性互動、互利共贏、共同發展的新型銀企關系。銀企雙方一方面要平等互利、互相依存，銀行要把服務企業作為重點，企業也要把支持銀行發展作為重要責任，通過對信貸資本的供需行為來滿足各自的經營要求，共同獲取利益；另一方面必須恪守信用，認真履約，真誠合作，相互支持。只有這樣，銀企雙方才能在利益一致的基礎上求得共同發展，實現銀企雙贏的目的。

二、要實行互動對接，找準合作的切入點

企業和銀行要實現互惠共贏，必須找準良性互動的切入點，這就是要通過雙方合作，逐步建立起新型的、更為廣泛的銀企關系，實現共同發展、共同繁榮。一是信息要互通。銀行要多深入企業開展調查研究，指導企業用好金融支持政策。企業要主動搞好與銀行的聯系，充分利用各種平臺或媒介，積極與銀行接觸，交流信息，邀請銀行到企業考察經營情況，增強銀行投貸信心，最大限度地爭取銀行的支持。二是工作要互動。銀行要正確處理好存貸關系，克服“零風險”信貸意識，轉變觀念，積極開拓客戶市場，加大對優勢客戶的信貸支持；要建立有利于增加信貸投放的工作機制，對企業有效的資金需求要主動幫助解決。企業要積極主動地接受銀行對企業信用度的調查、評估和對資金使用情況的監督，使銀行放心大膽地把資金貸給企業。

三、要做到共建共享，抓住合作的關鍵點

抓住合作的關鍵點，就是要抓住薄弱環節，著力解決信用度差的問題，共建共享良好的金融環境。一要注重提高企業的誠信度。從銀行融資比招商引資來得更快，而且銀行是我們最大的商家，關鍵要樹立企業信用。信用是企業的名片，作為企業來講，只有講誠信才能贏得客戶、贏得扶持、贏得發展。企業要改變“欠貸有理、不欠吃虧”、“不用白不用，用了也白用”的錯誤思想，樹立誠信第一、誠信是生產力、競爭力的思想。對銀行的借款要嚴格按規定使用，自覺接受銀行監督，并按時還本付息，贏取銀行信任。二要注重提高企業的資信度。企業要按照市場經濟的要求，完善法人治理結構，嚴格財務會計制度，建立和完善內部融資管理機制，正確處理借貸關系，克服管理不規范、經營決策隨意性大的現象；有關財務要透明，不能做糊涂賬或口袋賬。三要增強盈利能力。企業要注重產品結構調整，努力創新，開發有市場競爭力的新產品，切實增強自身的盈利能力，增強金融機構對企業投放信貸資金的信心。

市政府召開此次座談會，目的就是通過這個平臺加強銀企之間的信息交流，加深彼此了解和信任，通過銀政、銀企、政企之間的協作配合，使得企業有好的項目能夠得到銀行的支持，在促進企業發展的同時，推動區域經濟和金融事業的共同發展。最后，祝愿我市各銀行和企業在發展地方經濟的過程中能夠不斷的發展壯大。

謝謝大家！

2012.3.