第一篇：關于推進“1263”黨建工作機制建設的工作小結

推進“1263”機制建設 工作小結

在推進“1263”黨建工作機制建設的工作中，我校黨支部根據上級的工作部署，及時召開專題會議，組織學習、宣傳貫徹德教委〔2013〕22號文件精神，結合學校實際，制定實施方案，做到“三個確保”，即確保認識到位，確保工作落實，確保取得成效。進一步發揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升了學校黨建工作制度化、科學化、規范化水平，持續推進我校教育事業的又好又快發展。現將一年來的工作作如下小結：

一、提高認識，加強領導，落實工作目標

學校黨支部把推進“1263”黨建機制建設作為當前學校工作的一項重要任務來抓。于4月24日召開黨員大會，認真組織黨員學習閩委辦發〔2012〕6號、閩委辦〔2012〕72號、閩委工綜〔2012〕61號和德委工〔2013〕3號文件精神，全面理解把握“1263”機制的內涵和要求，還充分利用學校網站網頁、宣傳專欄、信息簡報等陣地，廣泛宣傳“1263”機制，促進黨員人人知曉、積極參與，統一思想、增強共識。把“1263”機制作為黨務干部培訓的重要內容，組織開展討論交流，增強抓落實的責任感和自覺性。

召開了支委會，成立了以黃麗萍書記為組長的領導小組，并結合學校的工作實際，討論制定了翔實具體、可操作性較強的實施方案，明確目標任務和工作措施。構建黨支部書記帶頭抓、分管副書記具體抓、班子成員齊抓共管、有關責任人抓落實的工作格局。明確職責分工，設立辦公室，指定專人負責推進“1263” 機制建設的日常工作，為各項工作有序推進奠定良好基礎。

明確目標任務，制定了《蓋德中心小學黨支部推進“1263”黨建工作機制建設流程圖》，結合學校實際，對“一個目標，兩大任務，六個重點、三級聯創”的具體內容進行了明確和細化。同時，制定了《尚思小學黨支部推進“1263”黨建工作機制建設任務分解表》，制定年度計劃和目標，并把任務分解到各部門，提出具體的目標要求、工作措施，明確責任人和完成時限，確保工作得到扎實有序開展。

二、精心組織，落實措施，推進機制建設

完善規章制度。把實施“1263”機制建設與推進基層組織建設年活動、貫徹落實中 1

央《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》、落實促進創先爭優六項常態化長效化制度等有關工作相結合，圍繞解決學校黨建工作中的深層次問題，不斷健全完善各項規章制度，形成“1263”機制有效運行的制度體系。

認真查找黨建工作存在的薄弱環節，有針對性地研究推進“1263機制”建設的工作措施，召開黨政聯席會議，對具體工作任務進行部署，細化落實舉措。在學校教學樓四樓設立專欄，將學校黨建工作機制建設流程圖、任務分解表上墻，讓各處室、各部門的人明確工作分工及要求，接受大家的監督，形成“1263”機制建設有效運行制度體系。通過運用機制，著力解決尚未得到解決的難點問題、影響全局的重點問題以及黨員和群眾關注的熱點問題，增強針對性和實效性。

加強檢查考評。制定了《蓋德中心小學黨支部推進“1263”黨建機制建設2013年“設崗定責”一覽表》，設立了“學校管理示范崗”、“教學改革示范崗”、“德育改革示范崗”、“安穩工作示范崗”、“文明禮儀示范崗”、“結對幫扶示范崗”、“教學示范崗”、“后勤服務示范崗”，明確崗位人員和崗位職責，并按季度對履責情況進行考評，并將結果納入黨員年度考評的內容。學校黨支部還通過內部交流、加強調研等方式，不斷推進“1263”機制建設，及時總結經驗、分析問題，整改提高，推動“1263”機制建設的落實。

三、因校制宜，注重結合，提升工作水平。

把握隊伍建設的關鍵點，在于提升教師素質。黨支部充分引導黨員及全體教師在推動學校科學發展的實踐中砥礪品質、錘煉作風、增長才干，充分激發干事創業的熱情。首先是堅持以立德樹人為抓手，切實解決教師在師德修養和工作作風方面存在的問題。組織教師學習了《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德》等法律法規，邀請了縣檢察院副檢察長施文憑同志到校作法律專題講座，開展向優秀教師呂榕麟和全國優秀共產黨員孫波學習的教育活動，學校還開展了師德演講、讀書心得交流和“五佳優秀教師”評選活動，組織教師簽訂師德承諾書等活動，進一步提高全體教師依法執教的自覺性和無私奉獻精神，杜絕了體罰與變相體罰學生、有償家教、參與“六合彩”等有悖師德的行為，告別“庸、懶、散”，形成了積極進取、銳意創新的工作作風。其次是豐富專業底蘊，提高業務能力。大力開展讀書活動，確定必讀和選讀篇目，采取每月檢查一次讀書筆記，舉行讀書知識競賽等有效的跟進措施，舉辦了讀書經驗交流會，激

發教師讀書的興趣，營造濃厚的讀書氛圍，促進了學習型黨組織建設。

找準服務中心的結合點。學校中心工作是教書育人工作，學校黨建工作則為教書育人把舵護航。堅持以“六個重點”為抓手，找準工作的結合點，落實“一崗雙責”制度，支部書記和班子成員做到支部工作和業務工作一起抓，兩促進。一是與創新管理機制相結合。營造了比學趕超的有序競爭氛圍，促進教師認真履責的自覺性。二是與教書育人工作相結合。加強學生思想道德建設，邀請法制副校長、交通輔導員到校舉辦專題講座，開展防震減災演練活動，增強學生的法律意識和安全防護意識。深化“學習共同體”建設，開展“文明班級”評比活動，促進良好道德風尚和學習習慣的養成。開展豐富多彩的道德實踐活動，開展了“情系災區，愛心捐款”活動，培養學生無私奉獻的仁愛精神和解危濟困的社會責任感。大力開展關愛幫扶貧困生、學困生、單親生、留守學生等特殊群體學生活動，結合開展“黨支部+關工委+幫扶對象”的關愛活動，對這些學生進行全方位的關愛，充分發揮了學校、家庭和社會的作用，形成教育合力，增強教育實效。三是與推動學校內涵發展相結合。加強學校文化建設，構建和諧校園。四是與完善制度建設相結合。繼續開展“五個好”黨支部創建工作，推進黨組織規范化建設，建立一套務實管用的制度。促進了規范管理，提高了教師工作的積極性。推進黨務、校務公開，加強民主制度建設，完善懲防體系。

四、主動對接，有效互動，融入“三級聯創”。

主動與蓋德村黨支部互動交流，互相學習借鑒，開展共創活動。引領工會、共青團開展系列爭創活動。與工會開展慰問生病教師的關愛活動，使教師感受到組織的溫暖。與團支部開展青年教師書法比賽和課堂教比武活動、骨干教師與青年教師結對幫扶活動，展示青年教師風采，提升業務素質。以少先隊為依托組織了春游活動，讓學生感受大自然，培養熱愛家鄉、熱愛祖國的情操。

落實《黨支部開展“城鄉結對共建”活動實施方案》，與第二實驗小學支部開展結對共建活動。同時，兩校還開展了教研合作、資源共享、“手拉手”、“請進來”等活動，多渠道進行交流，促進了學校的共同發展。

蓋德中心小學黨支部 2013年12月25日

第二篇：項目建設推進工作機制

*********項目建設 推進工作機制

為進一步加強溝通協調，形成工作合力，及時解決********項目建設中存在的困難和問題，按期完成各項工程建設任務，經指揮部研究，決定建立******項目建設推進工作機制。具體如下：

一、工作臺賬制度

指揮部以臺賬促落實，形成責任明確、層層負責的工作體系，確保項目順利推進，臺賬內容包括工作任務、責任單位、責任人、時間節點等。

（一）根據*********項目建設進度，指揮部制定出詳細工作臺賬；

（二）市領導現場辦公會議形成的臨時事項、每次專題會議形成的決策事項，指揮部及時錄入臺賬進行管理。

二、工作例會制度

（一）每日情況報告制度

1、指揮部各協調組每天組織召開一次碰頭會，聽取當天工作安排、交辦任務完成情況及工作中存在的問題，及時解決工作推進中存在的困難和問題。

2、各協調組明確一名責任人負責上報每日情況，包括： 當天工作進度、次日工作安排、存在問題及建議等。

3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協調組每日情況報送至領導小組各成員，對存在的問題或需要決策協調事項應及時提交相關會議研究。

（二）每周總結計劃制度

1、指揮部各協調組每周組織召開一次總結會，梳理本周工作完成情況、制定下周工作計劃并匯總工作中存在的問題和建議。

2、各協調組明確一名責任人負責上報本組總結，每周五12點前提交指揮部綜合組。

3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協調組每周情況，形成每周簡報，報送至領導小組各成員。

（三）重大決策會議制度

1、對于項目建設過程中存在的重大需要協調解決的問題，由指揮長或指揮長委托的其他負責同志召集相關部門，召開專題會議協調解決。

2、決策協調事項包括：項目建設中遇到的資金劃撥、項目招投標、重點目標或臺賬調整、臨時應急問題等事項；需要多個單位或部門共同配合才能解決的事項；項目建設需要出臺相關優惠政策、規定等。

3、決策協調會議工作流程：各協調組收集項目建設中需決策事項報綜合組→綜合組梳理匯總會議研究議題，制定會議 議程，報會議召集人審定→召集人負責召開決策協調會議，對所提事項進行聯席研究，形成決策→指揮部綜合組負責整理會議紀要，以督查通知的形式，交辦相關責任單位限期辦理→綜合組督查落實情況并進行通報。

三、跟蹤督導制度

1、督導內容主要為：工作臺賬完成情況和重大事項決策落實情況。

2、督導方式主要采取聽取匯報、座談了解、實地查看等方式進行。

3、督導人員由指揮部綜合組抽調人員組成，督導結果及時予以通報。

二〇一四年六月十六日

推進************項目建設

獎懲制度

為加快**********項目建設步伐，推動項目建設順利進行，確保項目按期落地，本著激勵先進、鞭策落后的原則，經指揮部研究，決定對項目建設指揮部各協調組實施獎懲制度，具體如下：

第一條 獎懲范圍 1．指揮部各協調組。2．項目建設責任單位。第二條 獎懲依據 1．工作臺賬完成情況。

2．市領導批示和交辦事項辦理情況。第三條 獎勵標準

1．完成一項工作臺賬，獎勵相關協調組、單位500元； 2．完成市領導批示或交辦事項，獎勵相關協調組、單位300元；

3．受到市委、市政府主要領導批示表揚或市委、市政府發文表揚的，獎勵相關協調組、單位500元。

第四條 懲罰標準

1．每有一項工作臺賬未按期完成的，處以相關協調組、單位500元罰款；

2．市主要領導批示或交辦事項每未按期完成一項，處以相關協調組、單位300元罰款；

3．受到市委、市政府主要領導批示批評或市委、市政府發文通報批評的，處以相關協調組、單位500元罰款。

第五條 獎懲兌現

指揮部綜合組負責每月匯總一次獎懲結果，其他協調組應及時提供獎勵依據，對符合獎勵條件的，由綜合組報請指揮部指揮長審定，獎懲結果予以通報。

第六條 獎勵資金來源

指揮部設立項目建設獎勵專項資金，由市財政列支。第七條 其他

1．對獎懲事項有爭議的，由指揮部綜合組采用一事一議的辦法確定。

2．受獎勵單位可根據工作業績將獎勵資金分配給相關工作人員。

3．對弄虛作假騙取獎勵資金的，除追回獎勵資金外，由有關部門對相關責任人進行責任追究。

4.所有獎項不重復獎勵，按獎勵最高標準執行。第八條 本規定自發文之日起執行。第九條

本規定由指揮部綜合組負責解釋。

二〇一四年六月十六日

*************************項目建設 指揮部規章制度 為加強************************項目建設指揮部管理，優化辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制定規章制度如下：

日常工作制度

1．指揮部實行24小時值班制，各協調組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話24小時暢通。值班時間若有重大事情發生，應及時向本組分管領導匯報，由分管領導上報指揮部綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長匯報。

2．指揮部工作人員按時上下班，做好簽到、簽退工作，如需請假，應提前做好臨時交接工作。請假一天以上兩天以內（含二天）報告各協調組領導，兩天以上報告指揮部領導。

3．指揮部各協調組辦公室衛生應做到每天打掃一次，保持室內環境整潔，工作人員應注意節水節電，防止水電事故發生。

文件運轉、歸檔管理制度

凡指揮部印發的文件及資料都要統一歸檔，妥善保管，并做好安全保密工作。

1．指揮部文件由指揮部綜合組負責起草和審核，經指揮部指揮長閱簽后，報送市政府領導簽發。

2．印發文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協調組應將文件報送綜合組留存。3．指揮部文件統一由指揮部綜合組負責發送。發件人應將文件內容、發送日期、部門、接件人等事項應登記清楚。

4．外來的文件由指揮部綜合組各科專人負責簽收，并分類登記。由指揮部主要領導提出處理意見后，簽收人應于接件當日即按文件的要求報送市政府主要領導及有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后即時報送。

5．傳閱文件由指揮部綜合組專人負責收回，對領導批示的文件，指揮部綜合組應及時組織傳達和落實。

會議制度

指揮部的會議由常務副總指揮或受委托的領導召集，會議一般每周召開一次（根據實際情況決定），會議議題由綜合組根據督導情況提出并報領導審閱。

1．會議議題

（1）傳達上級有關文件和會議精神；

（2）匯報當前各項工作的落實情況和下步工作計劃，對當前工作中未完成的事項要及時分析原因，找出差距，提出措施。

（3）協調解決工程建設、社會化服務保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題；

（4）布置和分解指揮部近期的工作任務；（5）研究其他重要事項。2．會議程序及要求

（1）各組匯報本組當前階段工作完成情況；（2）召集人布置本周工作任務；

（3）會議議題一般提前通知與會人員，與會人員要作好發言準備，提出問題，并提出解決問題的初步設想。對問題要 進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。

（4）綜合組具體負責有關會務工作，及時落實會議的準備工作，并做好會議記錄。

（5）會議形成的決定，由各協調組、責任單位分管領導牽頭，有關科室及責任人負責貫徹落實，指揮部綜合組將對工作開展情況進行督促檢查，并予以通報。

工作報告制度

1．各協調組每日碰頭會后,指定專人負責將當日工作開展情況及需協調解決問題上報綜合組。

2．每周例會期間：各協調組以書面形式向指揮部綜合組報告本周任務完成情況和下周工作計劃及需協調解決的問題。

重大事項通報制度

（一）通報內容

1.上級各部門召開的需指揮部主要領導參加的會議。2．要求及時貫徹落實的與項目建設有關的重大會議精神。3.指揮部制定目標任務、工作要點及重要工作部署。4.阻礙施工正常進行的緊急治安突發事件。5.領導機關交辦、督辦工作任務完成情況。(二)通報時間

應急重大突發事件，第一時間通報。其它工作事件24小時以內通報。

（三）責任追究

凡通報內容不能限時辦結的、相關責任不能落實的、重大緊急情況造成嚴重后果的，要進行相關處罰或處理。

其 它

1．以上各項制度自印發之日起執行。2．各項制度由指揮部綜合組負責解釋。

3．指揮部綜合組將不定期予以檢查考核，相關檢查考核情況同年終考核相結合，并根據指揮部獎懲辦法予以獎懲。

第三篇：黨建工作機制

阿克蘇地區“3+1”抓好基層組織建設年社區黨建工作

2012-03-12 阿克蘇地委組織部

一、推進規范化建設，完善基層黨建工作機制。結合“網格化管理、組團式服務”工作模式，規范和深化“四知四清四掌握”工作機制，轉變“單兵作戰”為“組團服務”，充分調動和發揮社區樓棟（巷道）長及各類積極分子隊伍作用，形成工作合力，實現管理服務由條狀結構向網狀結構的轉變。完善社區運轉經費保障機制，確保社區年工作經費不少于8萬元。建立基層黨組織動態分類管理機制、機關干部直接聯系服務群眾制度、“三級聯述聯評聯考”制度。積極開展群眾滿意度測評工作，完善社區黨組織及干部績效考核機制。

二、推進區域化建設，帶動服務群眾水平整體提升

全面推進“數字化社區”建設，深化社區共駐共建工作，出臺《阿克蘇地區社區及駐社區單位雙向考核管理辦法（試行）》、《阿克蘇地區在職黨員雙重管理辦法（試行）》，充分發揮駐區單位、社區黨組織和廣大黨員的作用，開展“做一名社區志愿者，與困難居民結成一對幫扶對子，為社區建設提供一條合理化建議，參加一次社區公益性活動”為主要內容的“四個一”活動，筑牢共建新理念，構建社區管理服務的新格局。大力推進社區服務和特色社區創建，樹立和諧、仁愛、公正、共享的工作理念，挖掘社區特色，開展志愿服務型、文明型、法制型等特色社區創建活動，在服務中實施管理，在管理中體現服務。推行黨政機關事權下放工作，提高社區黨組織為民服務能力。制定出臺物業公司參與社區管理辦法，解決居民與物業的矛盾糾紛，打造和諧社區。

三、推進素質化建設，不斷提高基層干部工作能力

選優配強社區領導班子，尤其是選優配強社區書記。鼓勵轉業退伍軍人、高校畢業生到社區工作；委派新招錄干部、無基層工作經驗的黨政機關干部和年輕干部到社區任職或掛職鍛煉。加強社區干部培訓，全方位提升街道社區干部隊伍素質。從政治上關心、生活上關注社區工作人員，營造拴心留人的良好機制，對工作實績突出的優秀社區干部及時選拔使用。提高社區工作人員工資待遇，全面提高社區公益性崗位就業人員收入水平，達到每人每月不低于1200元，完善社區干部考核獎勵機制，建立動態增長機制，逐步提高社區工作人員待遇，激發工作熱情。

四、加強基礎建設，調動和凝聚基層黨組織的力量

深入推進社區黨建“三有一化”建設，全年新建（改擴建）社區陣地15個以上。開展農村社區建設試點工作，每個縣（市）確定2個以上的試點示范村。加大非公有制經濟組織和社會組織黨組織組建力度，加強新建小區、流動人口聚居地、城鄉結合部、商鋪店面集中區、集貿市場、商務樓宇的黨組織建設，切實擴大黨的組織、黨的工作覆蓋面。開展“雙強六好”（發展強、黨建強，生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好）非公有制

企業黨組織創建活動，認真落實領導干部聯系企業、黨建工作聯席會議等制度，加大選派黨建工作指導員力度，建立經費保障機制，通過稅前列支、財政支持、黨費撥返、黨員自愿捐助等途徑，多渠道解決非公有制經濟組織和社會組織黨組織工作經費不足的問題，不少于5000元。

一、抓機制，形成強大的工作推力。一是完善領導機制。成立區委書記任組長，組織、統戰、企業工委、工商聯、民政、教育、衛生、司法、工商、勞動保障以及工、青、婦等單位共同參加的領導小組，配備專職人員具體負責非公有制經濟組織和新社會組織黨建工作；下撥100萬元黨建創新專項經費，提供充足的資金保障。區委制定出臺有關實施意見，明確規定非公有制經濟組織和新社會組織黨組織組建程序、登記備案制度和工作手冊，確保組建工作程序化、規范化。二是完善協調機制。按照“誰管理誰組建、誰組建誰負責”的原則，建立區委統一領導，組織部門牽頭抓總，統戰、企業工委、工商聯、教育、衛生、司法、民政、工商、勞動保障等部門單位參加的聯系會議制度。明確各部門、單位分工，統戰部門負責非公有制經濟組織黨建工作；區直企業工委負責規模以上非公有制企業黨建工作；工商聯負責會員單位黨建工作；教育、衛生、司法、民政、勞動保障等部門負責本行業新社會組織黨建工作；各街道黨工委、社區黨組織負責區域內規模以下非公有制企業、個體工商戶、商務樓宇、工業園區、大型市場等黨建工作；工、青、婦等群團組織按照職責跟進指導，加強配套組織建設，形成齊抓共管合力。三是完善指導機制。將非公有制經濟組織和新社會組織黨建工作列入相關職能部門黨建目標管理，明確目標任務，強化檢查考核，責任落實到人，實行工作進展日報制，督促各部門、單位把組建工作抓緊抓實抓出成效。建立區委常委、組織部部長下基層單位月指導，組織部副部長、基層辦主任周督導，基層辦干部分片包干基層單位日聯系的督查制度。通過定期召開會議、實地走訪調查，及時分析研判、討論研究工作進展情況，指導解決組建工作中遇到的問題和困難。街道社區等單位結合落實“四知四清四掌握”工作機制，在非公有制經濟組織和新社會組織中開展調查摸底，建立工作臺帳，實行動態管理，確保做到黨員人數、業主、出資人情況、經營情況、組織建設情況“五必清”。區委還明確黨建工作指導員和選派黨員干部的相關工作職責。

二、抓板塊，構建區域化組織架構。一是抓牢行業黨建板塊。采取單獨建立黨支部或聯合建立黨支部的方式，把黨的組織建在教育、司法、民政、勞動保障等領域新社會組織中，隸屬各主管部門黨組織管理，并由所在區域的街道社區黨

組織協管。對黨員人數達到3人的單獨組建；對黨員人數不足3人的，先聯合組建，待條件成熟再分別單獨組建；對聯合后黨員人數仍不足3人的，從教育、衛生等主管部門選派黨員干部進駐組建，或將黨員組織關系轉入主管部門成立黨小組，并選派黨建指導員幫助開展黨的工作。目前，全區已在57家民辦教育機構、160家民營醫療機構、12家法律服務所、5家老年公寓、3家勞動就業培訓機構等237家新社會組織中通過行業統建建立了黨組織。二是積極拓展市場、樓宇黨建板塊。通過召開座談會、發送《公開信》，廣泛宣傳建立黨組織的重要性，鼓勵黨員將組織關系轉入市場、樓宇，納入市場、樓宇聯合黨支部統一管理和服務。依托街道社區、市場管理單位、樓宇物業公司分別在華凌、紅山、王家梁等大型市場以及城建大廈、溫州大廈、騰飛大廈等商務樓宇，通過市場合建、樓宇共建，建立聯合支部和流動黨員服務站，黨組織覆蓋到非公有制經濟組織8727家、11200人。三是整合園區黨建板塊。深入工業園區企業實地走訪調研，通過懇談會、調查問卷等形式掌握非公有制企業業主、黨員、員工等各類人員的思想狀況，結合工業園區內非公有制經濟組織黨員分散、多數企業不具備單獨建立黨組織條件的實際情況，充分整合園區內各類黨建資源，建立工業園區聯合黨支部，隸屬所在區域的七道灣街道黨工委管理，配備專職黨務工作人員，提供必要的辦公場所和設備，專項負責園區企業黨建工作，按片區設置3個聯合黨小組，將75名黨員納入管理，使黨組織覆蓋到園區內425家企業和8000余名從業人員。四是強化社區黨建板塊。通過“社區同建”，將31個社區黨支部升格為社區黨總支或黨委，下設33個非公有制經濟組織聯合黨支部；加強黨建帶群團組織建設，1509家非公有制經濟組織建立群團組織，其中華祥社區成立社區商會，新希望社區成立社區婦代會；在個體商戶中成立十戶聯保互助小組280個，將非公有制企業和個體工商戶緊緊團結到社區黨組織周圍，確保每個商業經營網點都納入社區黨組織管控范圍。對黨員流動性大的建筑工地，以建設項目為單位，建立2個臨時黨支部，依托社區黨組織管理。

三、抓推進，區域化格局初步形成。一是全力擴大組織覆蓋。通過強化社區黨組織建設，并采取“網格化”管理方式，已在10377家非公有制經濟組織和新社會組織中建立黨組織，黨組織覆蓋率由0.16%上升到82.71%。其中：非公有制企業2955家，已在2413家建立黨組織，規模以上全覆蓋，規模以下覆蓋率81.49%；個體工商戶9354家，已在7731家建立聯合黨組織，覆蓋率達82.65%；新社會組織238 家，已在237家建立黨組織。二是落實保障措施。建立區域化黨建工作經費保障機制，“百日集中組建”活動中下撥專項工作經費共計25萬元，對成功組建社區商會、社區聯合工會、成立社區婦代會，推動非公有制企業群團組織建設的，每個社區支持2－3萬元的活動啟動資金；向95個非公有制經濟組織和新社會組織黨組織、1300余名黨員發送價值8萬余元的黨旗、黨徽、黨章、黨務工作書籍、黨員責任崗位牌；培訓非公有制經濟組織和新社會組織黨組織負責人、街道社區黨務專干200多人次。三是抓好黨組織的作用發揮。著力

選好配強非公有制經濟組織和新社會組織黨組織領導班子，將69名思想政治素質過硬的黨員選配到黨組織書記崗位；一時沒有合適人選的，選派街道、社區優秀黨員干部兼任黨組織書記。目前，已向非公有制經濟組織和新社會組織下派黨建指導員95名、選派黨員干部27名。以“黨員示范崗”、“黨員責任區”為實踐載體，要求廣大黨員立足崗位爭先鋒。華祥社區商會中的怡林酒店、天山湟朝大酒店、橄欖市場三家單位在創先爭優活動中率先成為“星級黨員示范點”；美皇沐足、天山湟朝大酒店、動力網吧在自身發展的同時不忘回饋社會，成立再就業見習基地，解決了45名社區大中專畢業生和生活困難人員的就業問題。非公有制經濟組織和新社會組織黨組織落實維護穩定的重要職責，組建應急治保隊看家護院，協助街道社區黨組織做好區域維穩工作；自發組建了多個特色便民服務隊。如愛德華醫院黨支部開展“防病治病黨員先行”活動，組織黨員深入居民小區開展義診。創先爭優活動中，各黨組織開展黨員責任崗、黨員奉獻日等多項主題實踐活動。93名“口袋黨員”、“隱形黨員”主動亮出身份，98名從業人員遞交了入黨申請書。

關于進一步推進區域化黨建工作的意見

各市、縣(市、區)委組織部，新經濟與新社會組織工作委員會；省直各單位黨委(黨組)：近年來，我省各級黨組織主動適應經濟社會發展變化的新要求，積極創新基層黨建工作理念、方法和手段，探索開展區域化黨建工作，優化基層黨組織設置，改進黨員教育管理方式，促進基層黨組織和黨員作用發揮，為全省經濟和社會全面協調可持續發展提供了強有力的組織保障。為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會以及省委一系列重要會議精神，從我省實際出發，就進一步推進區域化黨建工作，提出如下意見：

一、充分認識進一步推進區域化黨建工作的重要意義

區域化黨建工作是以一定的區域為黨建工作單元，按照區域統籌的理念，綜合運用現代管理科學和信息科技手段，科學設置黨的基層組織，統一管理黨員干部隊伍，整合使用黨建資源陣地，統籌開展黨的活動，實現資源配置最優化、組織效能發揮最大化、教育管理效果最佳化、組織工作成本最低化和工作力量配備最強化的黨建工作模式，具有地域性、整體性、開放性、系統性、整合性等特點。通過進一步推進區域化黨建，統籌謀劃區域內農村、社區、非公有制經濟組織、社會組織、機關、學校等各領域黨建工作，加強區域內黨建資源和社會資源的集約利用，有利于進一步優化黨的基層組織設置，加快形成城鄉統籌的基層黨建新格局；有利于進一步提升基層黨組織的服務功能，推進創先爭優活動和服務型基層黨組織建設；有利于進一步加強和創新社會管理，提高基層黨組織做好新形勢下群眾工作的能力和水平。

二、認真落實推進區域化黨建工作的具體措施

1、實行組織共建，建立區域統籌的基層黨組織體系。按照有利于整合區域內黨建資源和力量、有利于黨員參加活動、有利于提升基層黨組織服務能力和水平的原則，打破條塊分割，靈活劃分黨建區域，以園區統籌、街區統籌、村企統籌、片區統籌、商圈統籌、樓宇統籌等模式，建立區域性黨組織，將區域內農村、社區、非公有制經濟組織、社會組織、機關、學校等各類組織最大限度的納入黨的工作范圍，以網格化方式構建全覆蓋、廣吸納、開放式的基層黨建工作新格局。區域性黨組織以一定區域為單元，跨單位建立，一般隸屬于鄉鎮(街道、開發區)黨(工)委。新農村建設成片推進區、新建連片居民區、企業聚集和外來流動人員集中的城鄉結合部及近郊農村、工業園區和大型商貿區、商務樓宇、專業市場等功能區塊，都要結合實際建立區域性黨組織。暫不具備組建區域性黨組織條件的區域，要以社區、中心村和影響力較大的企事業單位等黨組織為依托，吸收其他駐區單位黨組織參加，建立區域黨建工作聯席會議，作為區域內黨建工作的議事機構，負責區域內各黨組織之間的工作協調。

2、實行資源共享，打造功能齊全的區域黨建和公共服務平臺。按照“一區域一中心”的要求，將區域內的黨員服務中心、社區綜合辦公場所、便民服務中心、基層黨組織活動場所等進行通盤考慮，集中財力，優化配置，以新建、擴建和改建等形式，建成集黨員服務和便民服務為一體的區域性公共服務中心。新建大型住宅區、商貿區和工業園區時，要同步考慮建設區域性公共服務中心。要將機關部門、鄉鎮(街道)中貼近群眾生產生活的一些社會管理和公共服務職能延伸到區域，將村、居代行的公共管理服務整合剝離，劃歸區域性公共服務中心，實行“一站式”服務。要充分整合區域內的黨建信息系統和資源，加快推進基層黨建信息化工作平臺和網上民生服務平臺的融合，以開通黨建咨詢熱線、黨建微博、黨員干部手機信息系統等形式，收集社情民意，發布政策信息，引導公眾輿論，并健全網上問題登記、分流、處理機制，切實發揮信息平臺在匯民意、聚民智、解民憂中的重要作用，以網絡信息技術助推基層黨組織服務創新。

3、實行黨員共管，探索動態開放的黨員教育管理模式。認真落實在職黨員到社區報到等制度，讓組織關系不在現居住地的黨員到現居住地亮明身份，參加現居住地黨組織生活和公益活動，形成“關系在單位，活動在區域，奉獻雙崗位”的黨員教育管理模式。對流入區域內的黨員，區域性黨組織主動予以接納，及時跟蹤對接，統一組織黨員教育管理等工作，健全流入地黨組織屬地管理、流出地黨組織延伸管理、流入地與流出地黨組織雙向共管的流動黨員教育管理服務制度。推行開放式黨組織生活，以區域為單位由黨組織和黨員共同選定活動主題，邀請區域內黨員、入黨積極分子和群眾廣泛參與，進一步推廣黨員IC卡、網上黨校等做法，實現跨區域、全天候的黨員教育管理。探索黨員學習和服務積分制，對黨員參加組織生活、教育培訓和服務群眾等情況進行量化考核。切實做好區域內未建黨組織單位的黨員發展工作，積極推行“合力推優、接續培養、兩地公示、聯合把關”的做法，發揮區域性黨組織“孵化器”和黨員隊伍“蓄水池”的功能。

4、實行活動共辦，設計靈活多樣的區域化黨建載體。結合區域化黨建工作實際，進一步創新服務載體，改進服務方式。以區域為單位積極推行黨員“一員雙崗”、黨員責任區、黨員示范崗、黨員聯系群眾等制度，推廣“黨員15分鐘服務圈”、“1公里民情快遞圈”等經驗做法，不斷拓寬黨員發揮作用的區域。進一步深化“網格化管理、組團式服務”，建立健全民情

民意調查排摸機制、民意快速反應機制和民意研判機制，著力完善基層社會管理和服務體系，充分發揮區域化黨建工作在聯系服務群眾、加強社會管理等方面的作用。大力開展黨員志愿服務活動，動員和組織區域內各類專業人員，以雙向選擇的形式組建醫療義診、法律咨詢、心理咨詢、政策宣傳、科普宣傳、家政服務、助學支教、環境保護等各類志愿者服務隊伍，為居民群眾提供更專業優質的服務。

5、實行事務共商，構建運轉有序的區域化黨建工作機制。建立健全區域性黨建工作議事機制，充分發揮區域性黨組織(區域黨建工作聯席會議)的作用，協調駐區單位通過民主平等、協商互動的方式,共同研究討論區域內黨的建設、社會管理等方面的重大事項，解決工作中存在的問題。建立健全雙向溝通服務機制，推行基層黨建“契約化”共建做法，用契約形式約定雙方權利和義務，引導區域性黨組織(區域黨建工作聯席會議)積極開展面向駐區單位的服務活動，駐區單位黨組織自覺接受區域性黨組織(區域黨建工作聯席會議)的指導與協調，促進信息交流，合作共贏。建立健全區域內黨群交流、溝通和指導工作機制，引導群團組織主動適應形勢任務的變化，調整和優化組織設置，與黨組織步調一致地開展活動，最大限度地利用各種社會資源，整合各方力量，推動區域化黨建各項工作的落實。

三、切實加強區域化黨建工作的組織領導

6、落實領導責任。各級黨委要把區域化黨建工作納入本地經濟社會發展和黨的建設的總體布局，認真謀劃，精心部署，進一步明確目標任務和工作要求，因地制宜研究制定具體方案和措施。縣鄉兩級要設立相應的指導協調機構，具體負責本地區域化黨建工作的組織實施工作。垂直管理部門、單位黨委(黨組)要把區域化黨建工作納入本系統、本行業黨建工作的重要內容，對本系統、本行業單位黨組織參與區域化黨建工作提出明確要求。

7、強化工作保障。要充分整合村(居)干部、社區工作者和大學生“村官”等人才資源，配強配足區域化黨建工作力量。采取社會化招聘、契約化管理、專業化培訓、市場化運作等方式，推進基層黨務工作者隊伍專職化。采取財政撥付、黨費補充、社會籌措相結合的方法，多渠道解決工作經費。積極整合新農村建設經費、社區建設經費、村(社區)工作人員薪酬補助等基層組織建設經費，實現資金統籌，提高資金使用效益。

8、嚴格督查考核。各級黨委要建立健全區域化黨建工作考評體系，把抓區域化黨建工作情況納入基層黨建目標責任制考核范疇，把黨員在區域化黨建工作中的表現作為支部考核評議黨員的內容之一，把駐區單位黨組織參與區域化黨建工作的情況納入文明單位創建以及各類評先評優的重要內容，有關部門在評選、表彰先進時要主動征求區域性黨組織的意見。垂直管理部門、單位黨委(黨組)要把本系統、本行業單位黨組織參與區域化黨建工作情況作為黨建工作考核的重要內容，主動征求區域性黨組織的意見。

9、營造良好氛圍。各級黨組織要加大宣傳力度，充分發揮好媒體的宣傳引導作用，利用多種形式宣傳區域化黨建工作的重要意義，及時總結、宣傳區域化黨建工作開展情況及取得的經驗和成效，營造全社會普遍關注、共同參與的區域化黨建氛圍，不斷增強區域化黨建工作的影響力和滲透力。

第四篇：大力推進人才工作機制建設

近年來，隨著集團公司機械行業的快速發展壯大，機械廠圍繞企業發展這一重心，在人事人才工作上著重開展了一系列卓有成效的工作，為企業戰略的實現提供了有效的保障。

一、強化人事人才的基礎工作

按照科學發展觀和人才觀的要求，積極實施“人才強企”戰略，分階段制定了人力資源規劃。做好人才評價、分類、分析、發展的趨勢

和方向。將黨政人才、經營管理人才和專業技術人才三支隊伍一起抓，組織實施高層次專業人才培養工程。建立高層次人才庫。采取多種形式培養高技能人才，做好高技能人才的引進、吸收、培養、使用和職業生涯規劃等基礎工作。促進人才在企業內合理流動，積極創新人才工作機制，做好人才管理工作，不斷培養鼓勵人才為企業作貢獻的事業心。定期做好人才的考核工作，將人才的考核工作納入薪酬和待遇管理。相繼出臺了一系列向各類科技人員傾斜的政策文件，為開創企業人才工作的新局面提供了良好的政策環境。每年初結合廠黨政的重大工作決策，制定人才需求計劃、人才工作要點，建設了一支結構合理、專業配套、素質優良、骨干穩定的復合型人才隊伍，較好地統籌了人才與企業的共同發展，充分發揮人力資源的管理職能，為企業提供可靠人才保證。

二、拓寬用人方式和渠道

不拘一格選用人才。在人才引用上，既注重學歷要求，更考慮實際工作能力，其所學專業是否符合崗位需要。形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。一是廣納人才。一方面，有計劃地從大中專院校引進各類專業技術人員，另一方面，根據企業發展和生產經營的需要，有計劃、有目的地選送人員進行培訓。同時，在廠內大力倡導“尊重知識，尊重人才”和“學科學、學技術”的良好氛圍，鼓勵廣大職工自學成才。二是做到關心培養和加強鍛煉并舉。廠黨政要把人才開發和引進人才、培養人才，充分發揮人才的作用作為一項重要工作來抓，做到政治上信任，生活上關心。利用廠內重點工程和科研項目，有計劃地選拔優秀年輕人才擔任技術負責人，對政治素質好、技術水平高，又有管理才能的選拔到一些領導崗位上。三是創造良好的用人機制。注重提高科技人才隊伍的思想政治素質，堅持不斷地對他們進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，培養他們勤奮敬業、銳意進取的優秀品質。建立“公開、公平、公正”的用人機制，對那些開拓意識強，成績突出的科技人才大膽使用、大膽獎勵。四是建立健全有關管理制度。堅持每年職稱評聘實績管理制度，真正做到按實績進行考核評聘。加強各類專業人才隊伍的繼續教育和知識更新工作，按照學以致用的原則，形成制度化。

通過多種途徑、多種形式、多種辦法，不斷加快我廠人才隊伍的培養和結構的改善，以上措施的實施發揮了良好的效用。如：我廠在從上海引進的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發展潛力以及對人才的重視和使用政策后，令他們感到真正找到了可發揮自身才智的舞臺。很快便從上海某公司來我廠加入到大型建材機械制造和研發的工作中。2006年創造了8000余萬元的銷售產值。另外，我廠為了做大做強挖掘機產品，特別是在液壓挖掘機專業制造方面有較強的競爭力，急需液壓挖掘機專業成熟人才，實施借腦發展，融智發展的“獵頭”行動，一次性從某廠招聘各類成熟人才35人，解決了我廠缺乏的挖掘機制造專業的人才需求，起到了事半功倍的積極作用。

三、培養和改善各類人才的思維觀念

科學發展觀強調要以人為本，全面、協調、可持續發展。我廠目前正處在快速上升時期，迫切需要干部職工特別是科技人員切實轉變觀念，在思想觀念上開拓新視野，打開新思路，樹立敢于突破前人，敢于創大業，做大事的新思維意識。在積極鼓勵和引導他們大膽探索和創新方面，主要培養和激勵科技人員樹立“五種意識”。

一是樹立市場意識。面對激烈的市場競爭，必須摒棄傳統的思想和思維方式，一切工作與市場對接，用市場的標尺衡量工作的成敗。用市場經濟條件下形成的企業價值取向、追求目標和科研方向，引導科技人員將產品的開發、生產等各個環節與市場全面接軌，形成以市場為導向的科研、生產、銷售體系，提高了企業的綜合競爭能力。

二是樹立質量意識。在業務技能上培養創造新產品開發能力，同時提高各類人才的質量意識。讓質量意識體現在每一位人才的崗位工作中，成為一種自覺的行動。

三是樹立人盡其才意識。從推進企業創業發展的高度，形成人盡其才，能上能下、充滿活力的人才機制。

四是樹立成本意識。從產品設計、工藝流程多角度、全方位控制成本，強化成本意識的理念，真正發揮成本的基礎管理作用。

五是樹立創新意識。通過破舊立新，形成適應當前企業經濟發展的新型創新體制。以創新的觀念審時度勢，以創新的勇氣直面難題，以創新的精神創造未來，不斷培育創新作風，激發人才的創新活力。

四、改善各類人才工作環境

第五篇：關于國有企業黨建工作建設機制匯報材料[推薦]

黨的十七屆四中全會是在我們黨團結帶領全國各族人民積極應對國際國內重大挑戰、推動黨和國家事業實現新發展的關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。四中全會充分彰顯了我們黨以改革創新精神加強和改進新形勢下黨的建設的決心和魄力，呈現很多亮點，其中非常突出的一大亮點就是把機制建設貫穿在加強和改進黨建工作的各個方面，作為提高黨建工作科學化水平的關鍵環節，在機制創新上取得了突破性進展。機制建設是加強和改進黨的建設的基石和重中之重，就我們企業而言，黨建工作機制創新如果滯后于企業發展，黨建工作就缺乏活力。因此，我們必須切實提高對黨建工作機制建設重要性的認識，下大力氣抓好機制建設，并在創新上取得突破，以此來推動黨建工作科學化水平的不斷提升。

一、推進“三大機制”建設的動因

近幾年來，中遠集團黨組高度重視企業黨的建設，按照中央和上級要求，認真落實黨建工作責任制，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，圍繞中心，服務大局，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的獨特政治優勢轉化為企業科學發展優勢，取得了較大成績。但是，也存在很多不足，遇到了不少新情況新問題，一些困擾我們工作的難題亟待破解。為此，聯系中遠集團實際，我們確定把黨建動力機制、職工思想狀況常態分析機制和精神文明建設任務書考核機制作為突破口。這是因為：第一，創新黨建動力機制是著力解決新形勢下企業黨建工作缺乏動力的難點問題，積極探索現代企業制度下企業黨建工作機制創新的重要舉措。目前，影響和制約企業黨建工作最根本的問題是工作缺乏內在動力，難以持續改進、自我完善和創新突破。動力問題是提高黨建工作水平的關鍵所在，動力問題解決不了、解決不好，黨建工作淡化、弱化、邊緣化趨勢就不能扭轉，加強和改進黨建工作就成為一句空話；只有動力問題解決了，其他問題才有可能迎刃而解。第二，創新職工思想狀況常態分析機制是提高黨建思想政治工作針對性、有效性，調動職工積極性、主動性的重要途徑，對于促進企業和諧穩定、推動科學發展，實現企業目標具有重要的現實意義。近年來，有的企業職工上訪、群訪事件時有發生，不穩定因素有所增加，一定程度上暴露出這些企業在職工思想狀況常態分析工作上還相對滯后的問題，隨意性較大，沒有成為企業管理的常態化工作，沒有形成雙向互動的信息共享機制，缺乏系統完整的工作體系，缺乏迅捷有效的職工訴求反映渠道，缺乏富有前瞻性、針對性的有力指導。通過建立職工思想狀況常態分析機制，就能及時掌握職工的思想動態，有效地開展工作，因勢利導，理順情緒，化解矛盾，并主動維護職工合法權益，幫助職工解決一些實際問題，從而激發職工的主人翁精神。第三，創新精神文明建設任務書考核機制是充分發揮黨的政治工作優勢，實現“兩手抓、兩手硬”，提高企業軟競爭力的重要舉措。多年來，中遠集團堅持把班子建設、基層黨建、反腐倡廉、群眾工作和企業文化統一納入精神文明建設任務書來下達和考核。通過每年簽訂經營目標責任書和下達精神文明建設任務書的做法，實現了與經營業績指標掛鉤考核，對促進企業兩個文明建設起到了積極作用。但在近年來精神文明任務考核實踐中，我們也看到了一些問題、遇到了一定困難。比如，考核內容過于原則，可操作性不強；考核指標量化不夠，針對性不強；考核方法相對單一，科學性不強；考核尺度不統一，客觀性不強等等。我們將從解決這些問題入手，進一步完善精神文明建設任務書考核機制，不斷增強精神文明建設任務考核的科學性、導向性和權威性，提高企業精神文明建設水平。

二、“三大機制”建設的初步設想

“三大機制”建設，必須發揚改革創新精神，解放思想，實事求是，與時俱進，勇于探索，勇于實踐，在整體謀劃、科學設計、系統搭建和強化執行上下功夫、求突破。

構建黨建動力機制，努力解決好五個問題。一是強化價值認同，解決思想動力問題。各級領導人員都要統一思想，深刻認識到加強黨建工作是堅持黨對國有企業領導、鞏固黨的執政地位的必然要求，是《黨章》和《公司法》賦予企業黨組織的崇高使命和神圣職責。黨建工作不單純是黨務部門和黨務工作人員的事，各級行政業務部門、各級企業管理人員同樣肩負重要職責，必須高度重視、充分理解、全力支持企業黨建工作。二是納入管理體系，解決組織動力問題。各單位必須從黨建工作是企業核心競爭力重要組成部分的高度，深刻認識黨建工作在國有企業的獨特優勢。把黨建工作納入企業管理體系，作為企業價值鏈中不可或缺的重要一環，把黨務部門作為企業管理的重要職能部門，把黨務工作人員作為企業重要的人力資源。三是搭建崗位平臺，解決成長動力問題。黨務工作崗位是培養各級領導人員綜合素質能力的重要平臺，必須充分利用和發揮好這個平臺作用。四是拓寬發展渠道，解決再生動力問題。按照“高進、優培、嚴管、寬出”的原則，高

度重視、切實加強黨務工作人員隊伍建設。主管部門要研究出臺加強企業黨務工作人員隊伍建設的系統規劃，采取切實有效措施拓寬入口、打通出口，使黨務工作人員活起來、流起來、有盼頭、有奔頭，形成黨務人才不斷涌現、持續成長發展的良性循環，從根本上改變黨務工作人員選拔難、安心難、后繼乏人的局面。五是完善績效考評，解決工作動力問題。進一步加強黨建工

作科學考評體系研究，使黨建工作成果易于體現、便于考核，得到客觀公正的評價和應有的理解尊重；同時強化績效考評的權威性和嚴肅性，努力克服黨建工作失之于軟、失之于寬，干好干壞一個樣的弊端。

構建職工思想狀況常態分析機制，一要注重制度建設，解決職工思想狀況分析的常態化問題。根據企業改革發展需要和形勢任務變化，科學選擇確定開展職工思想狀況調查分析的時機、主題、內容、范圍和方法。企業全面性和綜合性的職工思想狀況調研每年至少開展一次，企業重大改革和關系職工切身利益的重大決策出臺前后，以及內外部形勢發生重大變化時期，都要及時開展專項調查分析。二要注重資源整合，解決職工思想狀況分析的系統化問題。各級黨組織工作部門要充分發揮牽頭抓總的綜合協調作用，加強資源整合，自上而下形成總部與各單位之間職工思想狀況信息及時收集、有效傳遞、迅速反饋、渠道暢通的工作體系，構建縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋、上下聯動的職工思想狀況動態分析網絡體系。三是注重載體創新，解決職工思想狀況分析的信息共享問題。自上而下建立職工思想狀況信息報告制度，通過信息簡報、專報、快報、月報等形式，層層報送基層一線職工思想動態。充分發揮現代通訊技術和互聯網優勢，及時做好信息分類整理和發布，實現各層級的信息共享，為企業黨政領導和職能部門科學決策提供有力依據。四是注重分析研究，解決職工思想狀況分析成果的轉化問題。重視加強職工思想狀況信息員隊伍建設，提高黨務工作人員分析研究思想狀況的專業知識和能力水平。充分利用各級政研會平臺，建立定期職工思想狀況分析研究制度，形成有前瞻和指導性的研究成果。探索建立職工思想狀況信息分級預警制度，完善應急處理方案，將思想狀況研究成果轉化為有效加強職工思想政治教育、統一思想、樹立信心、凝聚力量的實際行動，實現思想政治工作由“被動應對”向“超前預測”的轉變。

構建精神文明建設任務書考核機制，一是把握考核的目標方向，增強考核的科學性和導向性。精神文明建設任務書考核的目標和方向，應能夠全面反映精神文明建設的整體狀況，能夠檢驗和評價精神文明建設的實施情況，更好地體現考核的科學性、導向性、可比性和操作性，真正達到獎優罰劣，激勵先進，觸動后進，改進工作的目的。二是建立健全工作機構，加強考核組織領導。各單位都應成立由企業主管領導掛帥、黨委工作部門牽頭及各相關職能部門參加的考核機構，成立專門考核組赴基層單位開展現場考核。建立考核機構定期聯席會議制度，及時通報情況，交流溝通信息，研究具體問題和重點工作，切實發揮工作機構的功能和作用。三是合理確定考核方式，強化職能部門日常考核。結合實際確定具體的考核周期，同時將考核組的年終現場考核與職能部門的日常工作了解考核結合起來，增加日常工作了解和專項考核的比重。對于企業經營管理模式發生重大變化、領導班子進行大的調整、精神文明建設效果不理想、社會公眾認同度明顯下降、員工滿意度極低等情況時，必須組成專門考核組進行現場考核。各單位應每半年組織一次自查，及時發現問題做出整改，并于年終上報自查結果。四是科學確定考核維度，提高考核工作的可操作性。科學設計考核標準，合理確定考核維度。考核指標既要包含能夠全面反映企業精神文明建設整體水平的常態化項目，也要包括根據企業中心工作及時做出補充調整的新增指標。合理確定定性指標和定量指標的權重，既要有定性指標，又要加大定量指標的比例，增強考核的可操作性。對于精神文明建設的重點工作，可細化設定三級指標，增加狀態性描述，增強考核的可評比性。五是完善效果評價體系，體現精神文明建設成果。對精神文明建設要開展效果評估，從企業公眾的認同程度、企業的社會知名度和美譽度、企業的影響力等評價其社會效果；從精神文明建設功能發揮對企業生產經營、安全生產、服務質量、和諧穩定等方面的貢獻率上評價其自身效果。進一步完善精神文明建設效果評價體系，既要考核工作做沒做，更要考核工作成效好不好；既要考核社會評價、又要考核企業價值貢獻。六是嚴肅考核結果，增強考核權威性。精神文明建設任務書考核結果要堅持按20%的權重比例，與領導班子年薪兌現掛鉤，與經營業績指標考核同步實施。對于未按要求落實的考核項目，當年按考核分數核扣分數，第二年仍未落實的加倍扣分，第三年還不落實的扣掉該單位全部精神文明任務得分。

綜上所述，“三大機制”建設是保證提高中遠集團黨建工作科學化水平的內在要求，是加強和改進新形勢下企業黨建工作，提高企業黨建工作科學化水平的一次有益嘗試。今年，我們已將這“三大機制”建設列入中遠集團黨組2010年工作的關鍵項目。目前，已正式啟動，成立了推進“三大機制”建設工作機構，采取措施全力推進。我們將按照工作計劃，開展進行深度調研，搞好制度設計，形成每個機制的基本框架，待條件成熟后施行。通過“三大機制”建設，我們將進一步開創中遠集團黨建工作新局面，為企業提高經濟效益、持續健康發展提供更加有力的保障。