第一篇：2011年備煤車間年度工作總結(jié)

2011年備煤車間年度工作總結(jié)

一、2011年主要工作內(nèi)容：

1、配合安全生產(chǎn)部努力做好本車間的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。因此就要求車間上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

（1）加大了汽車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

（2）對于本車間的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注、加大乙巡查力度，確保其安全運(yùn)行。

（3）定期對輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)的詳細(xì)記錄，做好定期更換，并且有漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。（4）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如車間的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作。

對新員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

（1）對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本車間有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本車間的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

（2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我車間在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

3、協(xié)助班長進(jìn)行本車間工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。（1）對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。

（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。生產(chǎn)部一直以來對我車間的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是車間負(fù)責(zé)月底向生產(chǎn)部上報(bào)，為了提高合格率，車間盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

4、協(xié)助班長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

（1）負(fù)責(zé)本車間計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括配煤槽，破碎機(jī)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。車間有專人進(jìn)行潤滑，車間根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

5、負(fù)責(zé)本車間的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本車間的財(cái)務(wù)管理。

（1）在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

（2）對于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)本車間歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

7、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我車間本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向人事部上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，班長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

8、配合班長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、2011年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

2011年車間上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本車間的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本車間亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2011年我個人工作的不足。

三、2012年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進(jìn)一步做好本車間工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

總結(jié)人：張偉寬 2011年12月17日

第二篇：備煤車間安全倡議書

備煤車間安全倡議書

親愛的朋友們：

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們一個沉重而又首要的話題。它滲透在我們的生活中，關(guān)系到我們的生命，也涉及到家庭的幸福和社會的安寧。為了廣大工友的生命安全，在這里，我們倡導(dǎo)：

1、2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針！認(rèn)真遵守備煤車間各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章操作！3、4、5、佩戴好勞保用品，堅(jiān)決杜絕不戴安全帽、手套等不良習(xí)慣！嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)！認(rèn)真執(zhí)行“兩述兩化”制度，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生！6、7、8、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和安全隱患排查力度！對他人的違章行為應(yīng)該當(dāng)面指正！嚴(yán)防煤粉燃燒，煤氣中毒、爆炸事故的發(fā)生！

違章就是事故，安全生產(chǎn)才能出效益！請大家攜起手來，相互關(guān)心，相互提醒，遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命！在“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想下，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”、“安全生產(chǎn)零事故”的安全理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，共同鑄造起一座堅(jiān)固的安全長城！

備煤車間2013/3/29

第三篇：備煤車間安全規(guī)程

第一章 安全通則

1．“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，所有職工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行全員管理，人人監(jiān)督。2．堅(jiān)決貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重事故隱患，職工必須向上級報(bào)告，有嚴(yán)重危及設(shè)備和職工生命安全的情況，職工必須停止操作，并及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．各單位安全組織要健全。公司級設(shè)安全生產(chǎn)科，并建立安全管理委員會；各車間要組建安全領(lǐng)導(dǎo)組、專兼職安全員；工段、班組要設(shè)兼職安全員。

4．各生產(chǎn)崗位必須建立健全各種規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程、操作規(guī)程、交接班制度。安全生產(chǎn)確定制（確定、確信、確實(shí)）、聯(lián)系呼應(yīng)制等。

5．建立安全例會制度、領(lǐng)導(dǎo)講話制度、班組安全活動制度。并必須有相應(yīng)的紀(jì)錄。

6．各單位要定期、不定期組織各種形式的安全檢查；公司安全生產(chǎn)科，每月組織一次安全檢查；各級安全組織要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)揚(yáng)巡回檢查，對查出的隱患要及時限期整改。實(shí)行“三定”即定期整改措施、定完成時間、定負(fù)責(zé)人。

7．各級安全管理部門必須負(fù)責(zé)對其職責(zé)范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育。特殊工種必須進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，考試考核合格并領(lǐng)取合格證后，方可上崗操作；每位職工都要進(jìn)行企業(yè)、車間．（科室）、工段（班組）三級安全教育；‘新進(jìn)企業(yè)者，要進(jìn)行三級安全教育；公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、變崗要經(jīng)車間（科室）以下二級安全教育。各級安全教育必須考試合格后才能上崗，未進(jìn)行相應(yīng)級別的安全教育不準(zhǔn)傳到下一級，更不準(zhǔn)上崗操作。

8．管生產(chǎn)必須管安全。各級各部門行政一把手是本部門安全責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、技師、電氣、動

力負(fù)責(zé)人對本專業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，即：生產(chǎn)和安全要同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。9．禁止違章指揮和違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。對于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和避免了傷亡事故發(fā)生的職工，應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。10.要害部位（崗位）謝絕參觀。必要時，須經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記后，在主管部門人員陪同下，方可進(jìn)入現(xiàn)場參觀。禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

11.廠區(qū)道路、鐵路及危險區(qū)域，必須設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌；欄桿、圍欄、各種安全設(shè)備應(yīng)齊全有效；行人、自行車禁止與車輛搶道；通過道口時，要執(zhí)行“一停、二看、三通過”的規(guī)定。12.對新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程，要執(zhí)行安全設(shè)施和主體工程“三同時”，即同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時技產(chǎn)。13,發(fā)生傷亡、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，要及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場、維護(hù)好現(xiàn)場秩序，并及時向上級報(bào)告，按“四不放過”原則進(jìn)行事故分析和處理，不得隱瞞、拖延。14.所有人員進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。

15.禁火區(qū)、要害部位，禁止無安全措施的機(jī)動車輛通行。

16、重要部位，一級禁火區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，進(jìn)入禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種，需在禁火區(qū)動火時要按規(guī)定辦理動火申請手續(xù)。

17.消防人員、單位安全員、崗位操作人員要定期檢查消防器材，崗位操作人員對防火設(shè)施要嚴(yán)加看管和愛護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。消防器材應(yīng)放置在易于拿取的地方，專（兼）職安全員和崗位人員必須會用消防器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要立即通知消防隊(duì)、公司調(diào)度，并積極組織滅火。

18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必須妥善存放、領(lǐng)發(fā)。運(yùn)輸時要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格手續(xù)，并建立管理制度、指定專人負(fù)責(zé)管理。19.多有操作人員在上崗前必須把勞保用品穿戴齊全，女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。

20．禁止酒后上崗、班中酗酒。

21．生產(chǎn)作業(yè)線在拆、維修或停用時，必須實(shí)行掛牌制；確定專人監(jiān)護(hù)和專人聯(lián)系統(tǒng)一指揮，必須在看護(hù)人和聯(lián)系人親自對口發(fā)出命令確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。

22.實(shí)行人證操作制，徒工在學(xué)徒期間不允許單獨(dú)操作，必須有師傅在廠指導(dǎo)。工人上崗操作必須有操作合格證。

23.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好本班原始記錄的填寫，班前認(rèn)真檢查自己所用的設(shè)備、工具及安全罩等防護(hù)裝置，看是否完好可靠，確認(rèn)安全可靠后方可操作。

24.不是自己操作和看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、使用工具，不準(zhǔn)擅自動用；自己操作的崗位不得隨便轉(zhuǎn)讓他人操作，特殊情況下須經(jīng)工段長批準(zhǔn)，方可交給熟悉崮位操作人員操作，隨意禁止無關(guān)人員，動用本崗位的設(shè)備、按鈕、信號、閥門、工具等。

25.工作時間要堅(jiān)持“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)開玩笑、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡崗、不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情。26.廠區(qū)內(nèi)的各種安全標(biāo)志牌不得隨意改動和拆除。

27．登高二米及以上（無安全防護(hù)設(shè)施）作業(yè)時，必須系好安全帶，嚴(yán)禁低掛高用，拴掛時，應(yīng)確認(rèn)位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，禁止落物傷人。

28.高空作業(yè)人員禁止隨意往卞扔?xùn)|西。特殊情況，必須做好地面監(jiān)護(hù)。設(shè)置隔離設(shè)施。

29.操作電器設(shè)備應(yīng)小心觸電，禁止用濕手或帶濕手套合電閘。30.非電氣維修人員，禁止修理電氣設(shè)備、線路及開關(guān)。31,一切檢修工作必須持牌，檢修電氣應(yīng)填工作票；廠區(qū)動土500毫米以上，必須經(jīng)基建管理部門審批方可進(jìn)行。

32.工作場地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。

33.非現(xiàn)場人員禁止在下列場所停留：

(1)重要的工作場所；(2)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近；

(3)有毒氣體及腐蝕性液體管道、容器附近；(4)動火工作的場所；(5)高空作業(yè)的區(qū)域；(6)處于事故狀態(tài)的場所。

34.在廠區(qū)，各種車輛的行駛速度不超過10km／h，各種車輛應(yīng)停放在規(guī)定地點(diǎn)。

35.禁止在煤氣區(qū)、危險區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺、休息。36.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，一切坑溝必須蓋好，臺階、設(shè)備安裝處以及高層邊緣等必須加防護(hù)裝置或者裝信號燈。

37.工作場所，必須道路暢通、照明充足，燈具不得隨意拆除或損壞。

38.凡傳動設(shè)備有輪必有罩，危險部位必須加可靠的安全裝置。39.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)加油、檫洗、修理，確屬不能停機(jī)加油時，必須使用油槍油壺。凡轉(zhuǎn)動部分不準(zhǔn)靠近。禁止在傳動設(shè)備上休息、行走或跨越。

40.所有從事生產(chǎn)勞動的臨時工、包工隊(duì)人員都必須前勞動協(xié)議，進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)公司、車間安全教育，并考核、登記注冊后，方可從事規(guī)定范圍的生產(chǎn)勞動，如使用單位不經(jīng)安全教育擅自用人，造成的后果有具體用人單位負(fù)責(zé)。．

41.禁止將小孩、親友、同學(xué)等代入生產(chǎn)區(qū)。

42.禁止從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

43.全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行以上安全通則和本崗位的安全操作規(guī)程。

44.牢記火警、醫(yī)護(hù)、煤氣救護(hù)和調(diào)度的電話號碼。

45.防止違章動火的六大禁令：（1）未辦理動火許可證，禁止動火（2）不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動火（3）不進(jìn)行清洗、置換合格禁止動火（4）不把周圍易燃物消除禁止動火（5）不按時做動火分析禁止動火

（6）沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動火。

46.對外來實(shí)習(xí)、代培人員按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，并考試合格后方能進(jìn)崗學(xué)習(xí)。

47、生產(chǎn)區(qū)域十四個不準(zhǔn)。

（1）加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)禁火區(qū)域不準(zhǔn)吸煙。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。（3）禁火區(qū)域，不準(zhǔn)有無阻火器的車輛進(jìn)入。

（4）上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

（6）不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。

（7）不按廠部規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。（9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。（10）檢修設(shè)備時安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。（11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟動。

（12）未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。（13）腳手架、跳板不牢既無防護(hù)措施不準(zhǔn)登高作業(yè)。（14）石棉瓦上不牢固好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。48.操作六嚴(yán)格（1）嚴(yán)格執(zhí)行交班制度（2）嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查（3）嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)（4）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程 49.進(jìn)入容器、設(shè)備的八大必須（1）必須申請、辦證并得到批準(zhǔn)（2）必須進(jìn)行安全隔離（3）必須進(jìn)行置換、通風(fēng)（4）必須按時間要求進(jìn)行安全分析（5）必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具

（6）必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。（7）必須有搶救后備措施

（8）必須切斷動力點(diǎn)，并使用安全燈具。

第二章安全職責(zé)

一、車間主任安全職責(zé)

1．車間主任為車間安全負(fù)責(zé)人，對本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2．?dāng)M定、修訂本車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3．組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4．組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。5．組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立操作人員的安全作業(yè)證。

6．組織全車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大隱患一寫出書面報(bào)告。

7．組織參加車間各類事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定及時上報(bào)。8．建立健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間、班組安全員的工作。

9．工段長、班組長在主任指定的工作范圍對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

二、工段長、班組長安全職責(zé)

1．組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2．組織工段、班組安全教育。

3．組織對新上崗人員的安全技術(shù)考核，填寫安全作業(yè)證。4．定期組織安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，有效組織、保持好本單位安全生產(chǎn)。5．組織或參加一般事故調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

6．嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。對惡性事故立即組織搶救，使各種損失控制到最小范圍，及時上報(bào)。7．負(fù)責(zé)本單位防護(hù)器材、安全裝置和消防器材的日常管理，保護(hù)完好。

三、車間安全員職責(zé)

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2．制定車間安全活動計(jì)劃，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。4．對檢查出的各類隱患，列出整改計(jì)劃，及時同有關(guān)人員一同提出消除隱患的措施，口頭或書面匯報(bào)車間和主管部門，重點(diǎn)檢查措施落實(shí)情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5．負(fù)責(zé)對各種事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查分析。

四、班組安全員職責(zé)

1．協(xié)助班組長開展各項(xiàng)安全活動，提出改進(jìn)安全活動的建議。2．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報(bào)告。

3．監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、器具和消防器材。

五、崗位工安全職責(zé)

1．參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，操作記錄清晰、真實(shí)、整潔。

3．按時巡回?fù)觳椋瑴?zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

4．認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和消．防器材。

5．不違章作業(yè)，并勸阻、制止他人違章，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6．各崗位操作人員班中一律不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，長發(fā)應(yīng)壓緊在工作毛中，嚴(yán)禁外露。各崗位之間相互監(jiān)督。

第三章、備煤車間安全規(guī)程

（一）一般安全規(guī)程

1．加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。

2．每周參加安全活動，時刻注意安全生產(chǎn)，防止一切人身、設(shè)備事故發(fā)生，如發(fā)生事故，要匯報(bào)，認(rèn)真討論，吸取教訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生。

3．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。

4．各崗位人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

5．消防器材要經(jīng)常檢查，確保完好，崗位人員必須熟練使用，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。

6．嚴(yán)禁煙火。檢修需動火，要辦好動火手續(xù)，準(zhǔn)備好防火工具，動火后要進(jìn)行防火檢查。7．嚴(yán)禁脫崗、竄崗及睡崗。8．嚴(yán)禁酒后上崗或班中飲酒。

9．嚴(yán)禁在無壓力表或其它儀表指示的情況下操作。10.停止的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，必須關(guān)掉電源，且不得擅自送電。11.各運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備必須有安全罩，電氣設(shè)備接地線必須保持完好。12.檢修前后，要和崗位人員聯(lián)系好，且有專人負(fù)責(zé)。由崗位人員切斷電源，掛上檢修牌，檢修過程中要有崗位人員在場；檢修后遙空載試車，正常后交由崗位人員。

13,切合刀型開關(guān)，要站在絕緣板上，側(cè)身，帶好絕緣手套。

14.發(fā)生電器火災(zāi)時，要先切斷電源，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，再用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴(yán)禁用水滅火。

15.遇有油著火時，用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴(yán)禁用水滅火。

16.安全欄、高處的門、窗口嚴(yán)禁坐人。17.經(jīng)常檢查皮帶緊急制動開關(guān)，確保靈活好用。

（二）皮帶機(jī)工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護(hù)用品穿戴齊全。

2．操作前應(yīng)檢查各部件是否正常，確認(rèn)無誤后，方可啟動皮帶機(jī)。3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)動西，不準(zhǔn)用手摸或靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)且無安全防護(hù)措施的機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動或有待有可能的設(shè)備。

4．嚴(yán)守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運(yùn)行中不準(zhǔn)打掃機(jī)尾、機(jī)頭、機(jī)架下面的余煤。

6．皮帶機(jī)有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運(yùn)行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故；應(yīng)立即拉斷事故開關(guān)。皮帶機(jī)正常運(yùn)行時，嚴(yán)禁擅自拉動事故開關(guān)。

（三）破碎機(jī)工、粉碎機(jī)工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護(hù)用品穿戴齊全。

2．啟動前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動命令后，方可啟動。停車前要等上：下邊皮帶上及機(jī)內(nèi)無料后方可停車。

3．在運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止打開破碎機(jī)、粉碎機(jī)的小窗戶，兩側(cè)禁止有人休息或逗留。

4．應(yīng)經(jīng)常查看電振器、電流表、電磁鐵是否工作正常。5．發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作不正常時，要立即停機(jī)進(jìn)行處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．嚴(yán)禁檢查、清理和檢修運(yùn)轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機(jī)。7．嚴(yán)禁撥動運(yùn)轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機(jī)中卡住的物料或物體。8．清掃下部煤嘴時，要有專人看護(hù)方可進(jìn)行。9．非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（四）配煤倉倉頂操作工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護(hù)用品穿戴齊全。

2．操作前，應(yīng)檢查各部件是否正常，確認(rèn)無誤后，方可啟動皮帶機(jī)。

3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)東西，不準(zhǔn)用手摸或靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)且無安全防護(hù)措施的機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動或有帶電可能的設(shè)備。

4．嚴(yán)守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運(yùn)行不準(zhǔn)打掃機(jī)尾、機(jī)頭、機(jī)架下面的余煤。

6．皮帶機(jī)有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運(yùn)行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故，應(yīng)立即切斷事故電源。皮帶機(jī)正常運(yùn)行時，嚴(yán)禁擅自拉動事故開關(guān)。

（五）除塵器工崗位安全規(guī)程

1．勞動保護(hù)用品穿戴齊全。

2．啟動前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動命令后，方可啟動。

3．機(jī)械設(shè)備不正常時，禁止運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，應(yīng)立即停車并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)行處理。

（六）鏟車司機(jī)崗位安全規(guī)程

1．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。

2．司機(jī)必須服從煤場管理人員調(diào)配，不得隨意啟動車輛。3．夜間作業(yè)，照明必須完好。

4．開車前應(yīng)確認(rèn)前后有無雜物或人，發(fā)動后要試驗(yàn)各操作系統(tǒng)是否靈活可靠。

5．行使時司機(jī)要集中精力，駕駛室外嚴(yán)禁站人；不得與地面 6．加油或檢查油位時嚴(yán)禁煙火。

7．油箱及輸油管路漏油，必須及時修好，漏出的油要擦干凈。8．嚴(yán)禁周汽油擦車。

9．嚴(yán)禁在堆取料機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)與其同時作業(yè)。10.嚴(yán)禁無證駕車，嚴(yán)禁酒后開車。

（七）配煤工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。3．經(jīng)常檢查配煤盤，確保好用、準(zhǔn)確。

4，啟動前，要檢查所屬設(shè)備附近有無閑人或障礙物。5．嚴(yán)禁開機(jī)清理配煤盤。

6．嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中修理或清掃各運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

7．無論皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁坐臥或跨越皮帶，嚴(yán)禁在皮帶上存放物品。

8．嚴(yán)禁橫跨皮帶到對面開停機(jī)，應(yīng)從帶端或棧橋上通過。9．清理下料嘴時要注意安全，防止擦傷手。10.如遇停電按停止按鈕，切斷電源。11.非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（八）煤塔工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。一

3．要經(jīng)常檢查防護(hù)欄桿是否完好，嚴(yán)禁靠在上面休息。4．檢查煤塔貯量時，要注意安全，防止跌入煤塔。

5．煤塔頂部入口要加蓋上鎖，需開啟時必須經(jīng)車間同意，方可進(jìn)行。

6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時，必須上報(bào)車間，由車間上報(bào)安全部門，經(jīng)安全部門同意，并遵守如下規(guī)定，方可作業(yè)。(1)要履行危險作業(yè)申請手續(xù)，采取可靠的安全措施。(2)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在安全員的監(jiān)督下，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行。

(3)清掃工作必須在白天進(jìn)行，病弱者不準(zhǔn)參加作業(yè)。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。(5)設(shè)專人在煤塔（槽）上下聯(lián)系，漏煤的排眼不準(zhǔn)清掃，清掃的排眼不準(zhǔn)漏煤。

(6)下塔（槽）作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負(fù)責(zé)，活動范圍不可超過1.5米，以防煤層塌陷時被埋。

(7)上下煤塔（槽），禁止隨手?jǐn)y帶工具材料，必須由繩索傳遞。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進(jìn)行，不準(zhǔn)由下而上進(jìn)行，以免被掛煤塌落埋入。

(9)清掃所需臨時照明，應(yīng)用36V的安全燈，作業(yè)中嚴(yán)禁煙火。(10)清掃中應(yīng)遵守高空作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。

（九）集控崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。

3．送電時要站在絕緣皮上，身體不準(zhǔn)靠近控制屏或墻壁，單手側(cè)身送閘。

4．設(shè)備檢查或檢修時，要關(guān)掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認(rèn)無問題后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，再摘掉警告牌，合閘送電。5．發(fā)現(xiàn)皮帶啟動信號時間小于1 0秒時，要及時匯報(bào)，確保信號時間的安全性。

第四篇：備煤車間先進(jìn)集體材料

備煤車間先進(jìn)集體材料

2012年，備煤車間全體職工上下一心，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，按照公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)提出的要求，努力克服困難，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、管理等各個方面的全面發(fā)展。

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，每日一題，黑板報(bào)等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強(qiáng)安全自保意識。加強(qiáng)車間班子值班制度及安全隱患排查制度。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)，節(jié)假日堅(jiān)決實(shí)行值班制度，使得安全生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化設(shè)備檢修

為了不影響生產(chǎn)，我車間在設(shè)備檢修上細(xì)化檢修，對1號精破碎機(jī)錘頭、雙層振動篩篩板、焦

二、焦

三、焦

四、焦五皮帶、3號電子皮帶秤裙邊皮帶、裝載機(jī)鏟板和鏟斗、備3皮帶扣進(jìn)行了更換和修復(fù)，在全年沒有因?yàn)樵O(shè)備影響而耽誤生產(chǎn)，充分的發(fā)揮了生產(chǎn)主力軍作用。

今后的工作中，備煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取的工作精神，充分發(fā)揮備煤生產(chǎn)主力軍作用，提高全員的整體素質(zhì)，為我廠的健康發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。

第五篇：2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)

總結(jié)要實(shí)事求是。這就是從實(shí)際出發(fā)，有一說一，有二說二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。小編整理了2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)范文4篇，歡迎借鑒參考。

2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)范文【1】

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年過去了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、安全工作

總結(jié)20xx年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。上半年年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時候帶教的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教*必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!

下一步工作計(jì)劃 ：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度 的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)范文【2】

我叫謝傳梁，男，25歲，2010年10月15日進(jìn)入上海世達(dá)公司，現(xiàn)任命為公司班長一職，半年來，我在公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在半年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一：狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。

2：切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4：嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真.負(fù)責(zé).一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說‘‘火車跑得快，全靠車頭帶’’!在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障，我并及時上報(bào)搶修，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，我在實(shí)踐中暴露了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

四：節(jié)能，持續(xù)改善，做好節(jié)約成本控制的工作。

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。

在經(jīng)部長(曹部、陳部)不斷的培訓(xùn)下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進(jìn)行一次盤點(diǎn)，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現(xiàn)在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標(biāo)識牌;硫化現(xiàn)場也經(jīng)部長不斷的引導(dǎo)下，使自己在工藝技術(shù)上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現(xiàn)在切塊;以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現(xiàn)在一個班可生產(chǎn)120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。五：強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到IS9001質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效的完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄進(jìn)行妥善保管。六：不足之處

1：應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。

2：對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了對員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3：工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。七：2011年的工作方向及計(jì)劃

1：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2：狠抓“5S”與ISO”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

3：重點(diǎn)做好員工技能培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5：抓好節(jié)能降耗和模具保養(yǎng)工作。

6：加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在這我非常感謝上海世達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給予我一個平臺，使自己對管理有了深刻的認(rèn)識及管理經(jīng)驗(yàn)，在2011年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。創(chuàng)先爭優(yōu)，積極工作，基層管理者應(yīng)該“下得去，沉的住，謀作為”應(yīng)該立足崗位做奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量，做一名想干事，會干事，干好事，不出事的管理者，有句話說：以銅為鏡，可整衣冠，以人為鏡，可以知得失。

2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)范文【3】

時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

2019備煤車間優(yōu)秀班長工作總結(jié)范文【4】

時光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xxx班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?