第一篇：備煤車間管理評(píng)審報(bào)告

2011年備煤車間質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位管理人員：

大家好！

現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的有關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，備煤車間主要與質(zhì)量有關(guān)的職責(zé)有1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接收公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作指令，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按時(shí)完成； 2.做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；3.負(fù)責(zé)對(duì)車間不合格品的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施和有效控制； 4.負(fù)責(zé)主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

一、主要的工作職責(zé)：

1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接收公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和

工作指令，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按時(shí)完成；

2.負(fù)責(zé)車間員工進(jìn)行安全及崗位技能的培訓(xùn)工作：

3.負(fù)責(zé)對(duì)車間不合格品的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施和有效控制；

4.按照制定的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；

5.負(fù)責(zé)主原料的管理和控制。

6.做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；

二、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況：

公司下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)都按照要求完成，2010年7月至2011年5月生產(chǎn)配合煤平均水分10.35%，水分合格率為99.5%；配合煤平均細(xì)度90.27%，細(xì)度合格率92.45%；配煤系統(tǒng)平均合格率為96.98%，合格率為88%。

2010年7月至2011年5月，生產(chǎn)洗精煤灰分6.58%，灰分合格率為72%，主要原因?yàn)檫M(jìn)廠原煤灰分波動(dòng)較大，最大灰分達(dá)到16-18之間，車間未能掌握好控制灰分的關(guān)鍵工序。

以上為我車間對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2010年7月至2011年5月，生產(chǎn)配合煤743981.11t，計(jì)劃生產(chǎn)洗精煤405000t，實(shí)際生產(chǎn)洗精煤量為311336t，完成率為77%，車間未完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，主要原因?yàn)槿ツ甓疚臆囬g洗煤廠設(shè)備故障較多，冬季室外運(yùn)輸皮帶機(jī)返修率高等原因。

四、崗位技能培訓(xùn)需求情況

根據(jù)年初經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)車間7個(gè)班組進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)主要控制指標(biāo)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行專門的技能學(xué)習(xí)，并完成對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理論考試和考評(píng)，考試結(jié)果全部合格。

備煤車間

2011年6月27日

銷售部

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，銷售部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)與客戶溝通，識(shí)別客戶的需求和期望，組織進(jìn)行合同、標(biāo)書的評(píng)審和合同的簽定，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和顧客投訴的處理等工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系、宣傳等工作，為公司樹(shù)立良好形象。負(fù)責(zé)服務(wù)計(jì)劃、客戶回訪計(jì)劃和服務(wù)方案的制訂和實(shí)施。

到目前以上工作都已按文件要求進(jìn)行，顧客滿意度調(diào)查工作有計(jì)劃在進(jìn)行中，每個(gè)標(biāo)書和合同都有評(píng)審，有記錄。建立了合同臺(tái)帳和顧客臺(tái)帳，同客戶建立了良好的關(guān)系。

在落實(shí)部門質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)方面，基本按文件要求執(zhí)行。對(duì)部門目標(biāo)的完成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，給質(zhì)量管理提供有關(guān)信息。

一、主要工作：

1、2008年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至2008年7月15日）個(gè)，全部進(jìn)行了合同評(píng)審，合同金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元。

2、編制了回訪和顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃，對(duì)家客戶進(jìn)行回訪和顧客滿意度調(diào)查，收回顧客滿意度調(diào)查表份。

二、質(zhì)量管理體系的部門目標(biāo)實(shí)施情況：

銷售合同標(biāo)書評(píng)審率≥90%，實(shí)際完成100%。

顧客滿意度調(diào)查每年不少于二次，實(shí)際三季度已完成一次,共發(fā)出調(diào)查表份，收回份，顧客滿意度為%。

顧客投訴處理率100%，實(shí)際完成%，其中顧客意見(jiàn)份，份及時(shí)回復(fù)。

三、質(zhì)量管理體系在實(shí)施中的問(wèn)題

1、由于質(zhì)量管理體系剛剛建立起來(lái)，對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高質(zhì)量和專業(yè)管理水平。

2、部門工作量和業(yè)務(wù)人員不能匹配，希望公司能錄用有專業(yè)知識(shí)的人員到銷售部工作。目前我們按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)要求還相差一段距離，還需繼續(xù)努力，按標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)改進(jìn)不斷提高。

銷售部

2008年7月15日

公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位管理人員：

你們好！

公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)第一次管理評(píng)審在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人的積極配合下，順利召開(kāi)。

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的支持，沒(méi)有各方面的積極努力、協(xié)同配合，就沒(méi)有公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的正常運(yùn)行。

現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的有關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

1、QMS管理體系建立情況

我公司自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，建立了文件化的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量管理手冊(cè)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制了15個(gè)程序文件和個(gè)管理性作業(yè)文件個(gè)記錄。文件按要求進(jìn)行了編號(hào)、登記，發(fā)放有記錄，對(duì)受控文件、外來(lái)文件等分別做了文件清單，作到了清楚、清晰，公司所有記錄有清單，表樣保存在電腦里，隨時(shí)用隨時(shí)提取。

對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，每月1次，通過(guò)檢查，全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，體系也有了進(jìn)一步完善。但也要認(rèn)識(shí)到我公司在貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的工作中，仍然存在令人不滿意的地方。在體系自我完善的機(jī)制方面仍有待改進(jìn)。

2、方針和目標(biāo)的實(shí)施情況

公司方針是“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”。

公司目標(biāo)是：

（1）、產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項(xiàng)次合格率90%以上；

（2）、顧客滿意率85%以上，每年遞增1%；

（3）、顧客投訴處理及時(shí)率100%（在顧客提出問(wèn)題的3天內(nèi)進(jìn)行處理）。

公司自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，推進(jìn)了公司文件化體系的建立，文件化體系在公司內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始得到貫徹和執(zhí)行。建立了適合本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，已按要求實(shí)施并取得成效。

公司的目標(biāo)完成情況：

（1）、產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項(xiàng)次合格率%；

（2）、顧客滿意率%；

（3）、顧客投訴處理及時(shí)率%。

公司目前職責(zé)明確化，管理程序逐步規(guī)范。通過(guò)內(nèi)審和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，肯定了質(zhì)量體系建立以來(lái)的成績(jī)。

3、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性和管理體系運(yùn)行考核結(jié)果

4、供方溝通情況和顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；

5、機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配和資源配置需求

6、法律法規(guī)的遵守情況

7、改進(jìn)的建議

管理者代表：

2008年7月21日

第二篇：備煤車間設(shè)備與管理

備煤車間設(shè)備與管理

企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計(jì)劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

改革開(kāi)放以來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)速度。促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于焦化企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔(dān)負(fù)全公司進(jìn)煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦?fàn)t用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。所有的設(shè)備完好率必須達(dá)到95%以上,特別是單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦?fàn)t才能正常出爐。

兩臺(tái)龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負(fù)荷運(yùn)送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達(dá)到滿足生產(chǎn)的需求，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運(yùn)行壽命周期費(fèi)用最低、設(shè)備運(yùn)行效率最高。為了實(shí)現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點(diǎn)抓起的：

一、備煤車間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性，用責(zé)、權(quán)、制原則充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學(xué)習(xí)中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇到問(wèn)題集思廣益。

三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人，不但動(dòng)口還要?jiǎng)邮稚硐仁孔渥雎毠さ陌駱樱惯@支隊(duì)伍成為“鐵人”的隊(duì)伍。

四、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，將備煤車間的每臺(tái)設(shè)備每臺(tái)汽車都責(zé)任到人，與獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感。

五、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對(duì)易生銹掉漆的設(shè)備進(jìn)行上漆或采取其他保護(hù)措施。

六、對(duì)于工人提出的問(wèn)題、建議等積極回復(fù)、采納，加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，加強(qiáng)備件材料管理，建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項(xiàng)工作：

1）我們將5、6皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行電氣連鎖。以前6機(jī)如果突然停，5機(jī)的煤將繼續(xù)送往粉碎機(jī)，造成粉碎機(jī)堵塞（容易燒壞粉碎機(jī)電機(jī)），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運(yùn)輸機(jī)安裝堵溜開(kāi)關(guān)信號(hào)，未安裝前如果粉碎機(jī)堵煤堵到5皮帶機(jī)頭不僅粉碎機(jī)電機(jī)容易燒壞5皮帶也會(huì)損壞。

2）4皮帶運(yùn)輸機(jī)上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開(kāi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行下煤，既節(jié)省了時(shí)間又提高了效率。

3）1—5受煤機(jī)改造增加流量，原來(lái)每小時(shí)80t，現(xiàn)在每小時(shí)120t，既節(jié)省了時(shí)間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機(jī)進(jìn)一步改造增加了運(yùn)煤噸位。五個(gè)配煤倉(cāng)下料斗進(jìn)一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對(duì)五個(gè)配煤倉(cāng)的中部進(jìn)行改造使蒸汽可以進(jìn)入配煤倉(cāng)中部避免冬季堵煤。

####4）對(duì)龍門吊的抓斗無(wú)力進(jìn)行改進(jìn)使之達(dá)到滿負(fù)荷卸車。

七、修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復(fù)煤篦子，四個(gè)共節(jié)約經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進(jìn)行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

2）修復(fù)鏟斗兩個(gè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元。帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)將以前廢棄的鏟斗進(jìn)行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。

3）躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。4）對(duì)除鐵器吸下來(lái)的廢鐵進(jìn)行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設(shè)備完好率達(dá)100%，七條皮帶總長(zhǎng)772米運(yùn)煤無(wú)故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危）為焦?fàn)t生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺(tái)龍門吊卸煤機(jī)都能達(dá)到來(lái)煤就卸，兩臺(tái)粉碎機(jī)都可以及時(shí)啟動(dòng)，在百爐滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達(dá)到公司的要求，安全可靠運(yùn)行保證了生產(chǎn)。總結(jié)這幾年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

1）加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢工作進(jìn)行全員管設(shè)備。

設(shè)備點(diǎn)檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，采取設(shè)備劣化的早期防范措施，實(shí)行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)體使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而降低維護(hù)費(fèi)用。公司通過(guò)實(shí)踐形成以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個(gè)人，相繼制定設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)細(xì)則，層層落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，要求崗位操作人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢工作，在點(diǎn)檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤(rùn)滑”的八字方針對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并迅速向上級(jí)反饋信息，同時(shí)認(rèn)真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。

根據(jù)車間生產(chǎn)布局情況，設(shè)立幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，同時(shí)強(qiáng)化點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的主管能動(dòng)性，提高他們的到位率、出勤率。要求點(diǎn)檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測(cè)振、測(cè)溫、軸承故障檢測(cè)儀等科學(xué)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，提高了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息，在掌握設(shè)備運(yùn)行第一手材料的同時(shí)準(zhǔn)確的起草出月修方案，使檢修能按時(shí)、按質(zhì)實(shí)施確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。

狠抓設(shè)備的使用與維護(hù)管理

按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評(píng)比、考核制度等，通過(guò)制度管理來(lái)規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時(shí)開(kāi)展各種檢修來(lái)促進(jìn)各種制度的落實(shí)。

首先強(qiáng)化崗位操作工對(duì)《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，要求對(duì)設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進(jìn)行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。

車間每周一次對(duì)設(shè)備單項(xiàng)檢查和每月一次對(duì)設(shè)備綜合檢查，主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括日常點(diǎn)檢工作，設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時(shí)間、技術(shù)性能等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)對(duì)監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車間驗(yàn)收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點(diǎn)突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為。車間反“三違”小組進(jìn)行周巡檢，月綜合檢查的方法進(jìn)行檢查考核，每月根據(jù)各項(xiàng)檢查考核指標(biāo)評(píng)出2-3個(gè)紅旗設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)的工段、班組和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)考核。

取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

取消年終設(shè)備檢修制，采取逐月與分段進(jìn)行集中與分散結(jié)合的措施，使以往那種時(shí)間緊、設(shè)備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀，應(yīng)采取如下做法：

對(duì)原來(lái)年終大修時(shí)間長(zhǎng)，檢修量大的主體設(shè)備，如粉碎機(jī)、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進(jìn)行進(jìn)行實(shí)施完成，采取周檢、月檢的方法進(jìn)行故障排除。

對(duì)一些戰(zhàn)線長(zhǎng)又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機(jī)，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對(duì)這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時(shí)間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。

充分利用生產(chǎn)間隙，各個(gè)工段組織檢修人員對(duì)主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。

對(duì)二、三兩類部件的維修與加工制作，平時(shí)安排各工段在規(guī)定時(shí)間里分散進(jìn)行實(shí)施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用

注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。

檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓(xùn)工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動(dòng)局舉辦的檢修中級(jí)工、高級(jí)工理論和實(shí)踐培訓(xùn)班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動(dòng)，簽訂師徒合同，定期考核，成績(jī)突出者給予嘉獎(jiǎng)。

經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分清設(shè)備原因的同時(shí)來(lái)逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵(lì)檢修人員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立合理可行的考核機(jī)制。

每季度開(kāi)展檢修人員“技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng)，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)評(píng)定，分成甲、乙、丙三等。每年開(kāi)展兩次檢修人員技術(shù)比武活動(dòng)，在這些活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上評(píng)出車間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來(lái)激勵(lì)廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。

抓好以上幾點(diǎn)也是我今后工作的目標(biāo)和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進(jìn)，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：備煤車間先進(jìn)事跡的報(bào)告（定稿）

備煤車間先進(jìn)事跡的報(bào)告

2008年，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，高瞻遠(yuǎn)矚，帶領(lǐng)全體員工把握機(jī)遇，克服重重困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)高新技術(shù)在企業(yè)中的比重，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，對(duì)于不符合或落后時(shí)代的產(chǎn)品堅(jiān)決予以淘汰。焦化二廠也正是在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車間順應(yīng)形勢(shì)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮出了重要作用，多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)總結(jié)如下：

我們備煤車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)輸、配煤皮帶實(shí)行無(wú)人值守，無(wú)疑就是大膽的嘗試創(chuàng)新，體現(xiàn)了不走尋常路的勇氣和決心，也是節(jié)能減排工作中一項(xiàng)舉足輕重的一項(xiàng)重要舉措。為了保證這一制度順利執(zhí)行。我們幾次開(kāi)會(huì)，首先從思想認(rèn)識(shí)上做到了統(tǒng)一，同時(shí)也感到了壓力和責(zé)任重大，為此，我們組織了黨員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設(shè)，并派有經(jīng)驗(yàn)的維修工盯到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安裝，逐一進(jìn)行調(diào)試，安全保護(hù)裝置逐一進(jìn)行試驗(yàn)，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。為了這項(xiàng)工作的順利實(shí)施，王新華拖著一條傷病的腿上下奔波，連續(xù)幾天不回家吃住在廠里；周劍的愛(ài)人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，只

有他們這些樸實(shí)無(wú)華的優(yōu)秀員工無(wú)私的奉獻(xiàn)，才塑造了一個(gè)紅旗班組。在他們的帶動(dòng)下其它工段也紛紛展開(kāi)了比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，充分體現(xiàn)了神西人的精神風(fēng)范，也是我備煤車間的標(biāo)桿隊(duì)伍。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)深入人心，但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間廢物循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，從源頭上減少?gòu)U物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敏銳的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，所以在二廠基建方面幾乎每一個(gè)角落都能體現(xiàn)出這一理念。在我們車間最具代表性的就是除塵機(jī)的大量使用，它大大降低了粉塵對(duì)空氣的污染，減少了空氣中懸浮物的數(shù)量，減輕了對(duì)人的傷害，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工深深地愛(ài)。以人為本，不再是一句口號(hào)。

節(jié)能減排指的是減少能源浪費(fèi)和降低廢氣排放。當(dāng)前，節(jié)能減排的形式十分嚴(yán)峻，但是節(jié)能減排的措施也很到位和得力。我們車間除嚴(yán)格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定以外，還特別要求各工段堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。前段時(shí)間拆下的臨時(shí)照明線又重復(fù)使用，這不僅避免了浪費(fèi)，同時(shí)也在倡導(dǎo)一種節(jié)約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進(jìn)行了密封，不但在節(jié)能減排工作中做出了一

點(diǎn)貢獻(xiàn)，而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。

在平時(shí)的班前、班后會(huì)上，我們也在強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境的和諧問(wèn)題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關(guān)燈，設(shè)備檢修停轉(zhuǎn)，節(jié)約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導(dǎo)每位員工為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

今后，我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節(jié)能燈，洗澡節(jié)約用水，節(jié)省取暖和制冷的能源，垃圾分類處理，辦公室沒(méi)人關(guān)燈關(guān)電腦，檢修時(shí)停止在用設(shè)備，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)章制度。我們相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們車間工作一定會(huì)做得更好。

節(jié)能減排的意義：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題反映強(qiáng)烈，這種狀況與經(jīng)濟(jì)不合理，增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)，不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切要求，是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

第四篇：2010年備煤車間述職報(bào)告

2010年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 我于2010年上半年到康威煤焦化安全生產(chǎn)技術(shù)科工作，期間主要參與現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)公司的新員工帶隊(duì)培訓(xùn)以及負(fù)責(zé)備煤的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。按照公司“快、好、省”目標(biāo)履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、全年工作情況：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項(xiàng)工作在對(duì)標(biāo)管理中開(kāi)展并呈現(xiàn)出好的成績(jī)。

1、積極投入工程建設(shè)

在今年全面開(kāi)工的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，編排施工計(jì)劃，帶領(lǐng)新員工為1#爐11月1日點(diǎn)火烘爐做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不遺余力，并創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，是前期工作“基礎(chǔ)扎實(shí)”。同時(shí)在克服了備煤現(xiàn)場(chǎng)人員少、施工“戰(zhàn)線”長(zhǎng)的客觀因素，采取“分片聯(lián)保”責(zé)任到人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和以身作則的表率作用，勤轉(zhuǎn)各施工點(diǎn)，加強(qiáng)夜間現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度，狠抓工程質(zhì)量關(guān)；創(chuàng)造性地對(duì)煤4#、煤5#皮帶間基礎(chǔ)預(yù)埋件提出了施工二次找準(zhǔn)方案；對(duì)擋土墻毛石砌筑中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正；特別是發(fā)現(xiàn)回填土的不規(guī)范和防凍措施不到位問(wèn)題，我更是表現(xiàn)出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和工程質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.帶隊(duì)外出培訓(xùn)注重實(shí)效

對(duì)新員工的安全與技能培訓(xùn)，堅(jiān)持以貼近公司的生產(chǎn)實(shí)際為導(dǎo)向、以日常的設(shè)備操作為重點(diǎn)，認(rèn)真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式，強(qiáng)調(diào)員工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在外出培訓(xùn)中要求新員工每日有收獲、每日寫心得、每周有交流、有總結(jié)、每月有考評(píng)；并采取制度約束和考核機(jī)制。使新員工在有限的培訓(xùn)時(shí)間中都學(xué)有所成，為公司全面提升人員素質(zhì)起到了積極作用，更為1#焦?fàn)t烘爐和明年的投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.抓施工安全竭盡全力

全年來(lái)本人緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計(jì)劃，并深入現(xiàn)場(chǎng)做安全宣傳、開(kāi)展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)了備煤現(xiàn)場(chǎng)安全施工“零目標(biāo)。”確保了備煤的基建工程計(jì)劃進(jìn)展順利。

二、存在不足及改進(jìn)方向；

1、施工監(jiān)管的安全意識(shí)教育還需加強(qiáng)

2、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的力度還需進(jìn)一步加大；

3、工程還需加快進(jìn)度；

對(duì)以上的不足，我已經(jīng)有清醒認(rèn)識(shí)和采取進(jìn)一步改進(jìn)的措施。首先加強(qiáng)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，使備煤?jiǎn)T工的專業(yè)基礎(chǔ)更精、安全知識(shí)更牢、防范意識(shí)更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高；同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍安全文明施工。其二是對(duì)備煤現(xiàn)場(chǎng)的各施工點(diǎn)分片包保到人，標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)到人、責(zé)任考核到人。最后認(rèn)真梳理2011年工作計(jì)劃，為計(jì)劃定措施，為計(jì)劃做協(xié)調(diào)、想方設(shè)法抓落實(shí)、緊盯目標(biāo)促工期。

三、2010年工作心得

極不尋常的2010年即將過(guò)去，作為康威安全生產(chǎn)技術(shù)科的備煤負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)與公司上下共同的努力，看著一年來(lái)公司取得的成績(jī)，讓我有些激動(dòng)。認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，我認(rèn)識(shí)到自己的工作成績(jī)離公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中還有不足。從不足中我找到了原因和改進(jìn)的方法；同時(shí)也從一年的工作實(shí)踐中積累了更多的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是對(duì)企業(yè)的文化、理念和模式更加認(rèn)同和融入。我也會(huì)在保留和發(fā)揚(yáng)成績(jī)中改進(jìn)不足，從而在今后的各項(xiàng)工作中用心做事，追求卓越。

四、2011年的工作重點(diǎn)；

抓好備煤新員工的培訓(xùn)，是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識(shí)、操作技能；做到現(xiàn)場(chǎng)：“能安全、保進(jìn)度、保質(zhì)量”的同時(shí)。開(kāi)展好“雙基”建設(shè)、“三化”管理和各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定完善；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃、做好施工監(jiān)督和設(shè)備的安裝調(diào)試。在提前做好設(shè)備設(shè)施完備和人員技能保證的基礎(chǔ)上，為圓滿完成公司的1、2號(hào)焦?fàn)t投產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)。

回望過(guò)去一年，感謝公司給我崗位予以鍛煉，新的年已經(jīng)到來(lái)，新的工作目標(biāo)正在等待我，我會(huì)更加振奮精神，以自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。

謝謝大家！

述職人： 2011年1月8日

第五篇：備煤車間安全倡議書

備煤車間安全倡議書

親愛(ài)的朋友們：

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們一個(gè)沉重而又首要的話題。它滲透在我們的生活中，關(guān)系到我們的生命，也涉及到家庭的幸福和社會(huì)的安寧。為了廣大工友的生命安全，在這里，我們倡導(dǎo)：

1、2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針！認(rèn)真遵守備煤車間各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章操作！3、4、5、佩戴好勞保用品，堅(jiān)決杜絕不戴安全帽、手套等不良習(xí)慣！嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)！認(rèn)真執(zhí)行“兩述兩化”制度，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生！6、7、8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和安全隱患排查力度！對(duì)他人的違章行為應(yīng)該當(dāng)面指正！嚴(yán)防煤粉燃燒，煤氣中毒、爆炸事故的發(fā)生！

違章就是事故，安全生產(chǎn)才能出效益！請(qǐng)大家攜起手來(lái)，相互關(guān)心，相互提醒，遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命！在“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想下，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”、“安全生產(chǎn)零事故”的安全理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，共同鑄造起一座堅(jiān)固的安全長(zhǎng)城！

備煤車間2013/3/29