第一篇：備煤車間設備與管理

備煤車間設備與管理

企業設備管理是提高企業經濟效益的重要環節。設備管理水平的高低不僅直接影響企業的計劃還直接影響企業產品的產量和質量，不但影響產品的成本的高低而且影響安全生產和環境保護。

改革開放以來隨著市場經濟的發展，社會生產力的進步，科學技術水平日新月異的提高，促進了各行各業的設備改造、更新換代與裝備水平升級速度。促進了企業發展，同時也使企業間的競爭更加激烈。對于焦化企業來說設備向著大型化、自動化、高速化、連續化、現代化方向發展。所以對企業的設備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔負全公司進煤、出焦炭而且還供應焦爐用煤，在全廠生產上起著龍頭車間作用。所有的設備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉設備運行達到100%良好狀態,保證生產順暢焦爐才能正常出爐。

兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日，為使設備完好率達到滿足生產的需求，我們在設備管理工作中的最高宗旨是：設備運行壽命周期費用最低、設備運行效率最高。為了實現我們的宗旨獲得最高的生產效益我們是從以下幾點抓起的：

一、備煤車間直接操縱設備、維修設備的是工人，因此發揮他們管理設備的積極性，用責、權、制原則充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、領導帶頭親自學習設備的維修、保養及正確的操作方法。學習中不分事物大小、職務高低，要互相取長補短，遇到問題集思廣益。

三、在工作中領導即當君子又當小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

四、每臺設備責任到人，將備煤車間的每臺設備每臺汽車都責任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責任感。

五、定期對設備進行維修、保養，對易生銹掉漆的設備進行上漆或采取其他保護措施。

六、對于工人提出的問題、建議等積極回復、采納，加強以人為本的培訓，加強備件材料管理，建立完善主要設備事故應急初步預案，以技術改造提高生產效益，為此我們做了以下幾項工作：

1）我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖后避免了以上現象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤，既節省了時間又提高了效率。

3）1—5受煤機改造增加流量，原來每小時80t，現在每小時120t，既節省了時間又降低了生產成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵斗現象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

####4）對龍門吊的抓斗無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

七、修舊利廢、開源節流，節約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復煤篦子，四個共節約經費5萬元。維修班的員工在我的帶領下，他們發揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續多日的奮戰終于將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產。

2）修復鏟斗兩個節約經費6萬元。帶領工人加班加點將以前廢棄的鏟斗進行改造修復使之重復利用。

3）躲高峰用電節約經費10萬元。4）對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設備完好率達100%，七條皮帶總長772米運煤無故障（每條皮帶關系到焦化廠生產安危）為焦爐生產提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時啟動，在百爐滿負荷生產狀態下備煤車間的設備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產。總結這幾年的經驗我認為在今后設備管理方面還應加強以下幾點：

1）加強設備的點檢巡檢工作進行全員管設備。

設備點檢是科學管理設備的基石。通過點檢人員對設備進行點檢作業，準確掌握設備動態，采取設備劣化的早期防范措施，實行有效地預防性維修保養及改善設備的工作性能，減少故障停機時間，延長機體使用壽命，提高設備工作效率，從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修制為基礎，點檢、檢修和生產“三位一體”設備管理模式，注重人與設備的狀態關系，把設備劃分到相應的工段、班組和個人，相繼制定設備日常點檢、維護細則，層層落實設備維護保養責任制，要求崗位操作人員對責任范圍內的設備加強點檢、巡檢工作，在點檢工作中要按“清潔、緊固、調整潤滑”的八字方針對設備進行全方位檢查，發現異常及時處理并迅速向上級反饋信息，同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構筑防止設備故障的第一道防線。

根據車間生產布局情況，設立幾個重點點檢作業區，同時強化點檢作業區的管理。充分發揮點檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業區并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學儀器進行點檢，提高了點檢的準確性并結合各工段、班組反饋的設備信息，在掌握設備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案，使檢修能按時、按質實施確保設備運轉在檢修后處于最佳狀態。

狠抓設備的使用與維護管理

按照“科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專業管理與全員管理相結合的設備管理工作方針，車間制定各種設備使用、維護規程，設備管理制度和設備檢查評比、考核制度等，通過制度管理來規范崗位操作工和檢修工的行為。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

首先強化崗位操作工對《設備安全技術操作規程》的應知應會，要求對設備規范的操作，車間經常進行抽查考核，有效地杜絕人為的設備操作事故。

車間每周一次對設備單項檢查和每月一次對設備綜合檢查，主要檢查設備的現場管理工作，包括日常點檢工作，設備防跑、冒、滴、漏工作和設備本體及現場環境衛生工作。再結合設備當月作業時間、技術性能等指標進行綜合考評對監察出的設備隱患要求各段、班組限期整改。整改結果經車間驗收后一并納入考核內容。在設備使用與管理的監督方面重點突出“反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的行為。車間反“三違”小組進行周巡檢，月綜合檢查的方法進行檢查考核，每月根據各項檢查考核指標評出2-3個紅旗設備給予獎勵，對設備維護不達標的工段、班組和個人給予經濟考核。

取消年終設備檢修制度，優化檢修方式。

取消年終設備檢修制，采取逐月與分段進行集中與分散結合的措施，使以往那種時間緊、設備任務多，難保檢修質量的局面得到徹底改觀，應采取如下做法：

對原來年終大修時間長，檢修量大的主體設備，如粉碎機、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進行進行實施完成，采取周檢、月檢的方法進行故障排除。

對一些戰線長又不能因設備檢修而影響生產的設備，如皮帶輸送機，采取集中、分散相結合的方法，對這些設備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰”。

充分利用生產間隙，各個工段組織檢修人員對主線設備在預診和巡檢中發現的設備故障進行及時處理，將故障消滅在萌芽狀態。不把隱患帶到下一班。

對二、三兩類部件的維修與加工制作，平時安排各工段在規定時間里分散進行實施，并保質保量的完成任務，以備急用

注重檢修人員技能素質的影響和培養。

檢修人員技能素質高低直接關系到設備的檢修質量。重視檢修人員的培訓工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進行業務技能傳、幫、帶的活動，簽訂師徒合同，定期考核，成績突出者給予嘉獎。

經常召開設備問題現場分析會，分清設備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設備故障的能力。為鼓勵檢修人員學技術，用技術的積極性，重視營造良好的競爭環境，建立合理可行的考核機制。

每季度開展檢修人員“技術能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質結合日常工作處理設備故障的能力、檢修質量、勞動狀態等進行綜合動態評定，分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術比武活動，在這些活動開展的基礎上評出車間“優秀技術”能手。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業務技術，促進其技能素質的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術過硬的檢修隊伍。為公司設備檢修的高質、高效奠定基礎。

抓好以上幾點也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進，為完成公司下達的各項目標而努力奮斗！

第二篇：備煤車間設備配件倉庫管理制度

備煤車間設備配件倉庫管理制度

第一章 總則

1.為使車間的倉庫管理規范化，保證設備易損配件物資的完好無損，據企業管理的一般要求，結合本車間具體情況，特制訂本制度。

2.本制度包括倉庫管理的任務，倉庫配件等物資的入庫，倉庫物資的保管等。

3.適用范圍：備煤車間機修設備配件物品倉庫。

第二章 倉庫管理的任務

1做好物資出庫和入庫工作。

2.做好物資的保管工作。

3.做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第三章 倉庫物資的入庫

1．物資驗收入庫之前，應先進行待驗，未經檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入使用。

2．物資驗收入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按《待檢驗入庫通知單》的要求簽字，以明確承擔物資保管的經濟責任。對于物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告車間領導處理。

3．材料數量驗收準確后，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量存放就位，并及時登記《物資保管卡》及輸入進《物資儲存臺賬》。

4．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

第四章 倉庫物資的保管

1、倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當月各種物資使用情況予以匯總，并編制

報表上報車間。

3、保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報車間主管人員。

4、根據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫配件物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。

4、對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明顯警告標志。

5、嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫物資財產的安全。

6、庫管人員每天上下班前要做到 “三檢查”，確保物資的完整。如有異常情況，要立即上報車間。

三檢查：

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

7、嚴格遵守倉庫保管紀律規定：

（1）嚴禁在倉庫內吸煙。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內閑談、打鬧。

（7）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明

第三篇：備煤車間管理評審報告

2011年備煤車間質量管理體系運行報告

公司的領導和各位管理人員：

大家好！

現在就質量管理體系運行以來的有關工作情況進行匯報：

在質量管理體系運行中，備煤車間主要與質量有關的職責有1.認真執行公司的各項規章制度，接收公司下達的各項生產任務和工作指令，并負責組織實施，按時完成； 2.做好產品的生產記錄；3.負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制； 4.負責主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的規定認真執行。

一、主要的工作職責：

1.認真執行公司的各項規章制度，接收公司下達的各項生產任務和

工作指令，并負責組織實施，按時完成；

2.負責車間員工進行安全及崗位技能的培訓工作：

3.負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制；

4.按照制定的產品生產工藝文件和標準要求進行生產作業；

5.負責主原料的管理和控制。

6.做好產品的生產記錄；

二、質量目標的完成情況：

公司下達的所有生產任務都按照要求完成，2010年7月至2011年5月生產配合煤平均水分10.35%，水分合格率為99.5%；配合煤平均細度90.27%，細度合格率92.45%；配煤系統平均合格率為96.98%，合格率為88%。

2010年7月至2011年5月，生產洗精煤灰分6.58%，灰分合格率為72%，主要原因為進廠原煤灰分波動較大，最大灰分達到16-18之間，車間未能掌握好控制灰分的關鍵工序。

以上為我車間對質量目標的完成情況

三、生產任務完成情況

2010年7月至2011年5月，生產配合煤743981.11t，計劃生產洗精煤405000t，實際生產洗精煤量為311336t，完成率為77%，車間未完成公司生產部下達的生產任務，主要原因為去年冬季我車間洗煤廠設備故障較多，冬季室外運輸皮帶機返修率高等原因。

四、崗位技能培訓需求情況

根據年初經人力資源部審核的培訓計劃，對車間7個班組進行相應的培訓，并對主要控制指標和關鍵崗位進行專門的技能學習，并完成對學習內容的理論考試和考評，考試結果全部合格。

備煤車間

2011年6月27日

銷售部

質量管理體系運行報告

在質量管理體系運行中，銷售部主要職責是負責與客戶溝通，識別客戶的需求和期望，組織進行合同、標書的評審和合同的簽定，進行顧客滿意度調查和顧客投訴的處理等工作。負責公司對外公共關系、宣傳等工作，為公司樹立良好形象。負責服務計劃、客戶回訪計劃和服務方案的制訂和實施。

到目前以上工作都已按文件要求進行，顧客滿意度調查工作有計劃在進行中，每個標書和合同都有評審，有記錄。建立了合同臺帳和顧客臺帳，同客戶建立了良好的關系。

在落實部門質量目標指標方面，基本按文件要求執行。對部門目標的完成進行統計分析，給質量管理提供有關信息。

一、主要工作：

1、2008年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至2008年7月15日）個，全部進行了合同評審，合同金額萬元，實現銷售收入萬元。

2、編制了回訪和顧客滿意度調查計劃，對家客戶進行回訪和顧客滿意度調查，收回顧客滿意度調查表份。

二、質量管理體系的部門目標實施情況：

銷售合同標書評審率≥90%，實際完成100%。

顧客滿意度調查每年不少于二次，實際三季度已完成一次,共發出調查表份，收回份，顧客滿意度為%。

顧客投訴處理率100%，實際完成%，其中顧客意見份，份及時回復。

三、質量管理體系在實施中的問題

1、由于質量管理體系剛剛建立起來，對質量管理體系標準和專業知識的學習還應進一步加強，不斷提高質量和專業管理水平。

2、部門工作量和業務人員不能匹配，希望公司能錄用有專業知識的人員到銷售部工作。目前我們按照質量標準要求做了一些工作，但與標準要求還相差一段距離，還需繼續努力，按標準要求持續改進不斷提高。

銷售部

2008年7月15日

公司質量管理體系運行報告

公司的領導和各位管理人員：

你們好！

公司質量管理體系運行以來第一次管理評審在公司領導、各部門負責人的積極配合下，順利召開。

首先感謝公司領導、各部門負責人對公司質量管理體系運行工作的支持，沒有各方面的積極努力、協同配合，就沒有公司質量管理體系運行的正常運行。

現在就質量管理體系運行以來的有關工作情況進行匯報：

1、QMS管理體系建立情況

我公司自質量體系運行以來，建立了文件化的質量管理體系文件，根據標準要求編制質量管理手冊，并根據標準要求編制了15個程序文件和個管理性作業文件個記錄。文件按要求進行了編號、登記，發放有記錄，對受控文件、外來文件等分別做了文件清單，作到了清楚、清晰，公司所有記錄有清單，表樣保存在電腦里，隨時用隨時提取。

對各部門質量目標貫徹實施情況進行檢查考核，每月1次，通過檢查，全體員工對標準有了更加深刻的認識，體系也有了進一步完善。但也要認識到我公司在貫徹質量管理體系標準的工作中，仍然存在令人不滿意的地方。在體系自我完善的機制方面仍有待改進。

2、方針和目標的實施情況

公司方針是“科學管理、質量第一、持續改進、顧客滿意”。

公司目標是：

（1）、產品關鍵工序自檢項次合格率90%以上；

（2）、顧客滿意率85%以上，每年遞增1%；

（3）、顧客投訴處理及時率100%（在顧客提出問題的3天內進行處理）。

公司自質量管理體系運行以來，公司通過建立質量管理體系，推進了公司文件化體系的建立，文件化體系在公司內部已經開始得到貫徹和執行。建立了適合本公司的質量方針和目標，已按要求實施并取得成效。

公司的目標完成情況：

（1）、產品關鍵工序自檢項次合格率%；

（2）、顧客滿意率%；

（3）、顧客投訴處理及時率%。

公司目前職責明確化，管理程序逐步規范。通過內審和公司質量管理體系實施情況的分析評價，肯定了質量體系建立以來的成績。

3、過程業績和產品符合性和管理體系運行考核結果

4、供方溝通情況和顧客的反饋及法律法規執行情況；

5、機構、職責分配和資源配置需求

6、法律法規的遵守情況

7、改進的建議

管理者代表：

2008年7月21日

第四篇：備煤車間安全倡議書

備煤車間安全倡議書

親愛的朋友們：

安全生產永遠是我們一個沉重而又首要的話題。它滲透在我們的生活中，關系到我們的生命，也涉及到家庭的幸福和社會的安寧。為了廣大工友的生命安全，在這里，我們倡導：

1、2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針！認真遵守備煤車間各項安全操作規程，杜絕習慣性違章操作！3、4、5、佩戴好勞保用品，堅決杜絕不戴安全帽、手套等不良習慣！嚴格執行“兩票三制”工作制度，嚴禁強行作業！認真執行“兩述兩化”制度，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的現象發生！6、7、8、加強對設備的維護和安全隱患排查力度！對他人的違章行為應該當面指正！嚴防煤粉燃燒，煤氣中毒、爆炸事故的發生！

違章就是事故，安全生產才能出效益！請大家攜起手來，相互關心，相互提醒，遵章守紀，關愛生命！在“安全第一，預防為主”的指導思想下，牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”、“安全生產零事故”的安全理念，切實抓好安全生產，共同鑄造起一座堅固的安全長城！

備煤車間2013/3/29

第五篇：備煤車間安全規程

第一章 安全通則

1．“安全生產，人人有責”，所有職工必須加強法制觀念，認真執行黨和國家的有關安全生產的方針、政策、法令及規定。嚴格遵守安全規程和各項安全生產規章制度，實行全員管理，人人監督。2．堅決貫徹落實《安全生產法》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。凡不符合安全生產要求，有嚴重事故隱患，職工必須向上級報告，有嚴重危及設備和職工生命安全的情況，職工必須停止操作，并及時報告領導處理。

3．各單位安全組織要健全。公司級設安全生產科，并建立安全管理委員會；各車間要組建安全領導組、專兼職安全員；工段、班組要設兼職安全員。

4．各生產崗位必須建立健全各種規章制度。如安全生產責任制度、設備維護及檢修規程、操作規程、交接班制度。安全生產確定制（確定、確信、確實）、聯系呼應制等。

5．建立安全例會制度、領導講話制度、班組安全活動制度。并必須有相應的紀錄。

6．各單位要定期、不定期組織各種形式的安全檢查；公司安全生產科，每月組織一次安全檢查；各級安全組織要經常深入生產現揚巡回檢查，對查出的隱患要及時限期整改。實行“三定”即定期整改措施、定完成時間、定負責人。

7．各級安全管理部門必須負責對其職責范圍內的職工進行安全教育。特殊工種必須進行安全技術技能培訓，考試考核合格并領取合格證后，方可上崗操作；每位職工都要進行企業、車間．（科室）、工段（班組）三級安全教育；‘新進企業者，要進行三級安全教育；公司內轉崗、變崗要經車間（科室）以下二級安全教育。各級安全教育必須考試合格后才能上崗，未進行相應級別的安全教育不準傳到下一級，更不準上崗操作。

8．管生產必須管安全。各級各部門行政一把手是本部門安全責任人，對所管轄范圍內的安全負責，各專業工程師、技師、電氣、動

力負責人對本專業安全負責，必須認真貫徹安全生產“五同時”，即：生產和安全要同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。9．禁止違章指揮和違章作業、違反勞動紀律。對于在安全生產中做出顯著成績和避免了傷亡事故發生的職工，應給予表揚和獎勵。10.要害部位（崗位）謝絕參觀。必要時，須經相應權限的領導批準，并進行登記后，在主管部門人員陪同下，方可進入現場參觀。禁止無關人員進入生產區。

11.廠區道路、鐵路及危險區域，必須設置醒目的安全標志牌；欄桿、圍欄、各種安全設備應齊全有效；行人、自行車禁止與車輛搶道；通過道口時，要執行“一停、二看、三通過”的規定。12.對新建、擴建、改建、技術改造和引進工程，要執行安全設施和主體工程“三同時”，即同時設計、同時施工、同時技產。13,發生傷亡、重大設備、火災、爆炸等事故，要及時搶救傷員，保護好現場、維護好現場秩序，并及時向上級報告，按“四不放過”原則進行事故分析和處理，不得隱瞞、拖延。14.所有人員進入廠區，嚴禁吸煙。

15.禁火區、要害部位，禁止無安全措施的機動車輛通行。

16、重要部位，一級禁火區域要有醒目的警示標志，進入禁火區嚴禁吸煙和攜帶火種，需在禁火區動火時要按規定辦理動火申請手續。

17.消防人員、單位安全員、崗位操作人員要定期檢查消防器材，崗位操作人員對防火設施要嚴加看管和愛護，使之處于良好狀態。消防器材應放置在易于拿取的地方，專（兼）職安全員和崗位人員必須會用消防器材，發現火災要立即通知消防隊、公司調度，并積極組織滅火。

18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必須妥善存放、領發。運輸時要按有關規定嚴格手續，并建立管理制度、指定專人負責管理。19.多有操作人員在上崗前必須把勞保用品穿戴齊全，女同志要把長發辮壓在帽里。

20．禁止酒后上崗、班中酗酒。

21．生產作業線在拆、維修或停用時，必須實行掛牌制；確定專人監護和專人聯系統一指揮，必須在看護人和聯系人親自對口發出命令確認后，方可進行作業。

22.實行人證操作制，徒工在學徒期間不允許單獨操作，必須有師傅在廠指導。工人上崗操作必須有操作合格證。

23.嚴格執行交接班制度，做好本班原始記錄的填寫，班前認真檢查自己所用的設備、工具及安全罩等防護裝置，看是否完好可靠，確認安全可靠后方可操作。

24.不是自己操作和看管的設備、容器、管道、閥門、使用工具，不準擅自動用；自己操作的崗位不得隨便轉讓他人操作，特殊情況下須經工段長批準，方可交給熟悉崮位操作人員操作，隨意禁止無關人員，動用本崗位的設備、按鈕、信號、閥門、工具等。

25.工作時間要堅持“六不準”：不準開玩笑、不準打鬧、不準脫崗、不準串崗、不準睡崗、不準干與工作無關的事情。26.廠區內的各種安全標志牌不得隨意改動和拆除。

27．登高二米及以上（無安全防護設施）作業時，必須系好安全帶，嚴禁低掛高用，拴掛時，應確認位置是否安全可靠，使用工具及備件等應放置穩妥，禁止落物傷人。

28.高空作業人員禁止隨意往卞扔東西。特殊情況，必須做好地面監護。設置隔離設施。

29.操作電器設備應小心觸電，禁止用濕手或帶濕手套合電閘。30.非電氣維修人員，禁止修理電氣設備、線路及開關。31,一切檢修工作必須持牌，檢修電氣應填工作票；廠區動土500毫米以上，必須經基建管理部門審批方可進行。

32.工作場地應保持清潔衛生，做到安全文明生產。上崗前必須按規定穿戴好勞保用品。

33.非現場人員禁止在下列場所停留：

(1)重要的工作場所；(2)正在運轉的設備附近；

(3)有毒氣體及腐蝕性液體管道、容器附近；(4)動火工作的場所；(5)高空作業的區域；(6)處于事故狀態的場所。

34.在廠區，各種車輛的行駛速度不超過10km／h，各種車輛應停放在規定地點。

35.禁止在煤氣區、危險區、電氣設備附近取暖、睡覺、休息。36.生產區內，一切坑溝必須蓋好，臺階、設備安裝處以及高層邊緣等必須加防護裝置或者裝信號燈。

37.工作場所，必須道路暢通、照明充足，燈具不得隨意拆除或損壞。

38.凡傳動設備有輪必有罩，危險部位必須加可靠的安全裝置。39.機械運轉時，不準加油、檫洗、修理，確屬不能停機加油時，必須使用油槍油壺。凡轉動部分不準靠近。禁止在傳動設備上休息、行走或跨越。

40.所有從事生產勞動的臨時工、包工隊人員都必須前勞動協議，進入崗位前，必須經公司、車間安全教育，并考核、登記注冊后，方可從事規定范圍的生產勞動，如使用單位不經安全教育擅自用人，造成的后果有具體用人單位負責。．

41.禁止將小孩、親友、同學等代入生產區。

42.禁止從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔東西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應設專人監護。

43.全體職工必須嚴格執行以上安全通則和本崗位的安全操作規程。

44.牢記火警、醫護、煤氣救護和調度的電話號碼。

45.防止違章動火的六大禁令：（1）未辦理動火許可證，禁止動火（2）不與生產系統隔絕禁止動火（3）不進行清洗、置換合格禁止動火（4）不把周圍易燃物消除禁止動火（5）不按時做動火分析禁止動火

（6）沒有消防措施，無人監護，禁止動火。

46.對外來實習、代培人員按規定進行三級安全教育，并考試合格后方能進崗學習。

47、生產區域十四個不準。

（1）加強明火管理，廠區禁火區域不準吸煙。（2）生產區內，不準未成年人進入。（3）禁火區域，不準有無阻火器的車輛進入。

（4）上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。（5）在班前、班上不準喝酒。

（6）不準使用汽油、苯類等揮發性強的易燃液體擦洗設備、用具和衣服。

（7）不按廠部規定穿戴勞動保護用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不準進入生產區。

（8）安全裝置不齊全的設備不準使用。（9）不是自己分管的設備、工具不準動用。（10）檢修設備時安全措施不落實、不準檢修。（11）停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟動。

（12）未辦高處作業證、不系安全帶，不準登高作業。（13）腳手架、跳板不牢既無防護措施不準登高作業。（14）石棉瓦上不牢固好跳板，不準登石棉瓦作業。48.操作六嚴格（1）嚴格執行交班制度（2）嚴格進行巡回檢查（3）嚴格控制工藝指標（4）嚴格遵守勞動紀律（5）嚴格執行操作規程（6）嚴格執行有關安全規程 49.進入容器、設備的八大必須（1）必須申請、辦證并得到批準（2）必須進行安全隔離（3）必須進行置換、通風（4）必須按時間要求進行安全分析（5）必須佩帶規定的防護用具

（6）必須有人在器外監護，并堅守崗位。（7）必須有搶救后備措施

（8）必須切斷動力點，并使用安全燈具。

第二章安全職責

一、車間主任安全職責

1．車間主任為車間安全負責人，對本車間安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標準。

2．擬定、修訂本車間安全技術規程和安全生產管理制度，編制本車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。3．組織開展安全生產競賽等活動，總結交流安全生產經驗。4．組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。5．組織職工進行安全思想和安全技術教育，定期進行考核。簽發新上崗獨立操作人員的安全作業證。

6．組織全車間定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護措施處于完好狀態，發現隱患及時處理，重大隱患一寫出書面報告。

7．組織參加車間各類事故調查和處理，并按規定及時上報。8．建立健全安全、防火組織，領導和支持車間、班組安全員的工作。

9．工段長、班組長在主任指定的工作范圍對安全生產負責。

二、工段長、班組長安全職責

1．組織本單位職工學習貫徹執行廠和車間有關安全生產的規章制度。

2．組織工段、班組安全教育。

3．組織對新上崗人員的安全技術考核，填寫安全作業證。4．定期組織安全活動，嚴格執行交接班制度，做好班前講安全，班中查安全，班后總結安全，有效組織、保持好本單位安全生產。5．組織或參加一般事故調查，落實安全防范措施。

6．嚴格勞動紀律，不違章指揮，制止違章作業。發現隱患及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。對惡性事故立即組織搶救，使各種損失控制到最小范圍，及時上報。7．負責本單位防護器材、安全裝置和消防器材的日常管理，保護完好。

三、車間安全員職責

1．在車間主任領導下，業務上受安全技術部門領導，貫徹有關安全生產法規，檢查執行情況，參與擬定、修訂車間安全技術規程和有關安全生產的管理制度，并監督檢查執行情況。

2．制定車間安全活動計劃，對班組安全員進行業務指導，深入現場進行安全檢查，制止違章指揮、作業，對不聽勸阻者，有權停止其工作，報請領導處理。

3．負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理。4．對檢查出的各類隱患，列出整改計劃，及時同有關人員一同提出消除隱患的措施，口頭或書面匯報車間和主管部門，重點檢查措施落實情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態。

5．負責對各種事故的統計上報，參與事故調查分析。

四、班組安全員職責

1．協助班組長開展各項安全活動，提出改進安全活動的建議。2．嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，發現違章作業有權制止，并及時報告。

3．監督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。

五、崗位工安全職責

1．參加安全活動，學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規章制度。

2。認真執行交接班制度，精心操作，嚴格執行工藝規程，遵守各項勞動紀律，操作記錄清晰、真實、整潔。

3．按時巡回撿查，準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。

4．認真維護保養設備，發現缺陷及時消除，做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和消．防器材。

5．不違章作業，并勸阻、制止他人違章，對違章指揮有權拒絕執行，同時及時向領導匯報。

6．各崗位操作人員班中一律不準穿高跟鞋、拖鞋，長發應壓緊在工作毛中，嚴禁外露。各崗位之間相互監督。

第三章、備煤車間安全規程

（一）一般安全規程

1．加強安全教育，提高安全意識。

2．每周參加安全活動，時刻注意安全生產，防止一切人身、設備事故發生，如發生事故，要匯報，認真討論，吸取教訓，杜絕再次發生。

3．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。

4．各崗位人員必須嚴格遵守各項規章制度，嚴格按技術操作規程進行操作。

5．消防器材要經常檢查，確保完好，崗位人員必須熟練使用，嚴禁將消防器材挪作他用。

6．嚴禁煙火。檢修需動火，要辦好動火手續，準備好防火工具，動火后要進行防火檢查。7．嚴禁脫崗、竄崗及睡崗。8．嚴禁酒后上崗或班中飲酒。

9．嚴禁在無壓力表或其它儀表指示的情況下操作。10.停止的運轉設備，必須關掉電源，且不得擅自送電。11.各運轉的設備必須有安全罩，電氣設備接地線必須保持完好。12.檢修前后，要和崗位人員聯系好，且有專人負責。由崗位人員切斷電源，掛上檢修牌，檢修過程中要有崗位人員在場；檢修后遙空載試車，正常后交由崗位人員。

13,切合刀型開關，要站在絕緣板上，側身，帶好絕緣手套。

14.發生電器火災時，要先切斷電源，停止設備運轉，再用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴禁用水滅火。

15.遇有油著火時，用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴禁用水滅火。

16.安全欄、高處的門、窗口嚴禁坐人。17.經常檢查皮帶緊急制動開關，確保靈活好用。

（二）皮帶機工崗位安全規程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．操作前應檢查各部件是否正常，確認無誤后，方可啟動皮帶機。3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準在皮帶上運動西，不準用手摸或靠近正在運轉且無安全防護措施的機械轉動、傳動或有待有可能的設備。

4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運行中不準打掃機尾、機頭、機架下面的余煤。

6．皮帶機有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運行中取出。

7．皮帶兩側禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整，禁止用其它方法調整。

9．發生緊急事故；應立即拉斷事故開關。皮帶機正常運行時，嚴禁擅自拉動事故開關。

（三）破碎機工、粉碎機工崗位安全規程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．啟動前，機器設備必須處于完好狀態，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。停車前要等上：下邊皮帶上及機內無料后方可停車。

3．在運轉中禁止打開破碎機、粉碎機的小窗戶，兩側禁止有人休息或逗留。

4．應經常查看電振器、電流表、電磁鐵是否工作正常。5．發現機械設備工作不正常時，要立即停機進行處理，禁止設備帶病運轉。

6．嚴禁檢查、清理和檢修運轉中的破（粉）碎機。7．嚴禁撥動運轉中的破（粉）碎機中卡住的物料或物體。8．清掃下部煤嘴時，要有專人看護方可進行。9．非本崗人員，未經許可不得操作各設備。

（四）配煤倉倉頂操作工崗位安全規程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．操作前，應檢查各部件是否正常，確認無誤后，方可啟動皮帶機。

3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準在皮帶上運東西，不準用手摸或靠近正在運轉且無安全防護措施的機械轉動、傳動或有帶電可能的設備。

4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運行不準打掃機尾、機頭、機架下面的余煤。

6．皮帶機有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運行中取出。

7．皮帶兩側禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整，禁止用其它方法調整。

9．發生緊急事故，應立即切斷事故電源。皮帶機正常運行時，嚴禁擅自拉動事故開關。

（五）除塵器工崗位安全規程

1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．啟動前，機器設備必須處于完好狀態，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。

3．機械設備不正常時，禁止運轉。

4．運轉中發現設備有問題時，應立即停車并向領導報告，進行處理。

（六）鏟車司機崗位安全規程

1．遵守各項規章制度和安全規定。

2．司機必須服從煤場管理人員調配，不得隨意啟動車輛。3．夜間作業，照明必須完好。

4．開車前應確認前后有無雜物或人，發動后要試驗各操作系統是否靈活可靠。

5．行使時司機要集中精力，駕駛室外嚴禁站人；不得與地面 6．加油或檢查油位時嚴禁煙火。

7．油箱及輸油管路漏油，必須及時修好，漏出的油要擦干凈。8．嚴禁周汽油擦車。

9．嚴禁在堆取料機回轉半徑內與其同時作業。10.嚴禁無證駕車，嚴禁酒后開車。

（七）配煤工崗位安全規程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規章制度和安全規定。3．經常檢查配煤盤，確保好用、準確。

4，啟動前，要檢查所屬設備附近有無閑人或障礙物。5．嚴禁開機清理配煤盤。

6．嚴禁在設備運轉中修理或清掃各運轉部位。

7．無論皮帶運轉與否，嚴禁坐臥或跨越皮帶，嚴禁在皮帶上存放物品。

8．嚴禁橫跨皮帶到對面開停機，應從帶端或棧橋上通過。9．清理下料嘴時要注意安全，防止擦傷手。10.如遇停電按停止按鈕，切斷電源。11.非本崗人員，未經許可不得操作各設備。

（八）煤塔工崗位安全規程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規章制度和安全規定。一

3．要經常檢查防護欄桿是否完好，嚴禁靠在上面休息。4．檢查煤塔貯量時，要注意安全，防止跌入煤塔。

5．煤塔頂部入口要加蓋上鎖，需開啟時必須經車間同意，方可進行。

6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時，必須上報車間，由車間上報安全部門，經安全部門同意，并遵守如下規定，方可作業。(1)要履行危險作業申請手續，采取可靠的安全措施。(2)必須經領導批準，在安全員的監督下，有組織、有領導地進行。

(3)清掃工作必須在白天進行，病弱者不準參加作業。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。(5)設專人在煤塔（槽）上下聯系，漏煤的排眼不準清掃，清掃的排眼不準漏煤。

(6)下塔（槽）作業的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負責，活動范圍不可超過1.5米，以防煤層塌陷時被埋。

(7)上下煤塔（槽），禁止隨手攜帶工具材料，必須由繩索傳遞。(8)清掃作業必須由上而下進行，不準由下而上進行，以免被掛煤塌落埋入。

(9)清掃所需臨時照明，應用36V的安全燈，作業中嚴禁煙火。(10)清掃中應遵守高空作業的有關安全規定。

（九）集控崗位安全規程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規章制度和安全規定。

3．送電時要站在絕緣皮上，身體不準靠近控制屏或墻壁，單手側身送閘。

4．設備檢查或檢修時，要關掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認無問題后，經有關領導同意，再摘掉警告牌，合閘送電。5．發現皮帶啟動信號時間小于1 0秒時，要及時匯報，確保信號時間的安全性。