第一篇：小天鵝工作總結 (6)

上饒縣私立小天鵝藝術短期培訓學校 2011年工作總結報告

上饒縣小天鵝藝術培訓學校在縣教體局的支持和正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《中華人民共和國民辦教育促進法》，嚴格按照《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》去做，堅持以人為本、全面協調、可持續發展的科學發展觀，進一步開展了自律與誠信建設活動。在學校現有辦公、辦學條件緊缺的情況下，校領導積極想辦法，以服務社會為宗旨，積極深入到全縣各鄉鎮、社區等基層單位去辦學，無償為全縣舉辦各種藝術門類培訓班，為構建和諧社會、創建首都文明縣、加快建設社會主義新農村的建設進程起到了推波助瀾的作用，具體工作如下：

一、完成了主管部門布置的各項工作。

上饒縣小天鵝藝術培訓學校成立于2011年2月，學校在縣教體局的正確領導下，遵紀守法、重質守信、嚴格管理、積極遵照縣教體局的指示去做，積極參加主管部門召開的各項工作會議并及時向校領導匯報、傳達會議精神及其它學校好的辦學方法，及時糾正學校存在的不足，建立健全內部管理機構，完善了各項規章制度，依法辦校，為社會培養了大批優秀藝術人才，得到了社會和廣大群眾的歡迎和稱贊。

二、為社會培育優秀藝術人才是我們小天鵝藝術培訓學校的職責。

從今年2月份到12月底，培訓班級達35個班、培訓藝術人才300余人，我校不斷加強自身的業務學習。部分教師到北京相關專業院校進行培訓，涉及到舞蹈、主持、樂器。校的教師們業務能力得到了大幅度提高，充實了頭腦、開闊了眼界，這使我們更加有信心、有決心將我縣的文化藝術培訓工作做的更加出色。

三、群眾需要、喜歡的藝術就是小天鵝藝術培訓學校的辦學方向。2011年5月我校學生參加全國青少年藝術盛典，榮獲最佳組織獎、最佳育人單位獎、個人：一等獎、二等獎、優秀獎數名。此次活動本著公平的原則，擬在提高了學生的藝術水平和整體素質，并力求通過

爭取逐步培育一批具有上饒特色的文化品牌隊伍。

2011年7月我校舉辦了第一屆藝術節展演，歷史4個月時間的排練，活動拉近了孩子與舞臺的距離，讓學生有個展示自我的平臺。整場晚會也得到了社會各界的好評。晚會形式多樣：語言類的童話劇、快板、相聲、朗誦；舞蹈類：拉丁舞、民族舞、芭蕾舞；還有聲樂及架子鼓獨奏等等。

2011年12月30日 我校舉辦了慶元旦聯歡會。家長和學生還有老師一起融入大家庭中。精彩的節目讓家長欣賞，有趣的游戲讓孩子和家長的距離拉近。

在整場活動中我們收獲的是歡樂。

2011年10月我校骨干教師為提高各方面能力赴北京進行學習。在中國傳媒大學、北京電影學院等全國高等學府里進行為期一個月的專業學習。

培訓期間，培訓教師除了我校、市電視臺、電臺老師外、還外聘南昌大學教授來我校授課，我們的辦學方向和宗旨。

四、存在的不足。

2011年雖然克服很大困難，很好地完成了各級布置的各項培訓工作，但也存在著一定不足，主要有一下兩點：

1、因場地有限，培訓范圍、對象不夠廣，需要加強；

2、加大教師隊伍的培訓力度，提高教師們的理論和業務水平。總之，上饒縣小天鵝藝術培訓學校在各級領導的支持、關懷下取得了一定成績，得到了社會各界的認可，但成績只屬于過去，在新的一年里，我們將繼續在縣教體局的正確領導下，積極創新辦學思路，團結藝校教職員工，大膽實踐、遵紀守法、服務于社會，使藝校辦學貼近實際、貼近生活、貼近群眾，舉辦豐富多彩的藝術門類培訓班，為構建和諧社會，創建文明縣做出我們新的貢獻！

上饒縣私立小天鵝藝術短期培訓學校

2011年4月

教學常規管理工作

1、加大對考試成績的分析力度，增加成績分析通報透明度。教研組下發期中和期末考試的成績單，考后及時召開分析會，通報情況，比較對比，對成績不達標的個人、班級、備課組及教研組，將召開專門會議，分析原因、查擺問題、制訂措施。成績分析至每一班級、每一備課組、每個學生、每個教師。

2、落實會議學習制度，每周1培訓會。全體教師培訓會、教研會。落實推門聽課制度，推門聽課。

3、各項檢查制度化。1)考勤與抽查相結合，確保正常出勤。實行上班簽名制，中間進行抽查，以防出現個別失控現象。2)每月一次考核檢查。作業、教案情況月底檢查，并將其它檢查結果匯總，發現問題及時在教師會上預警。3)重點檢查了“五環節”教學法的落實情況。4)從辦公紀律、教案書寫、作業批改等教學環節都作了嚴格規定，并加大了經常性抽查和常規檢查力度。5）加強檢查，及時反潰每周對各班的教室衛生,學生儀表,學生出勤以及其他行為規范做到勤檢查、勤反饋，及時公布結果，督促整改。

4組織班主任召開主題班會公開課課，并將班會公開課納入班主任工作考核。

5重視學生會的自我管理工作。指導學生會同學開展工作，在衛生等方面，充分發揮學生會的作用。

6、實施行政管理承包制。班教育組成員負責一個班的全面管理，組長、包級主任負責級部管理。班教育組的全體成員與班主任共同召開班會，做好班級穩定工作，加大對學生的教育力度。落實“導師制”，班主任向各任課教師明確轉差培優任務，建立跟蹤卡，由任課教師記錄具體工作內容，在培優輔弱工作中，充分發揮任課教師的作用，全面指導學生的學習和生活。

7、實施家長委員會制度，各班級推選1名家長代表參與家長委員代表會。學校認真虛心接受家長的意見，并對其進行解決。

第二篇：小天鵝學校安全工作總結

2016——2017第一學期安全工作總結

一、指導思想

本學期，我校繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強以學校安全為本的各項安全管理工作，警鐘長鳴，常抓不懈，根據教育部《學生傷害事故處理辦法》及學校安全管理條例、上級各部門安全工作要求和學校工作計劃，根據新的形勢，加強校園安全防范措施，切實加強學校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學校內部安全管理體制，形成齊抓共管校園安全的體系，避免各類事故的發生。

二、實施方案

求新務實嚴管理，追求規范顯安全。注重平時安全教育，致力防范，狠抓安全管理質量，按照“誰主管誰負責”的原則，層層落實安全工作措施，層層簽訂安全責任書，明確各自的職責。加強安全教育和培訓，強化監督檢查，深入開展安全專項整治，始終把全校師生的安危放在各項工作的首位。認真貫徹執行《學生傷害事故處理辦法》的精神和要求，制定并實施《小天鵝學校創建“平安校園”預案》和《校園安全應急預案》。本學期繼續貫徹落實，組織開展校園附屬設施排查及安全穩定工作專項督查等舉措，防患于未然，保障學生在校安全、交通安全和食品衛生安全，保證學校財務安全，堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發生。

三、具體工作

1、強化學校安全工作管理體系（1）認真貫徹落實各級安全工作文件、會議精神，提高安全責任意識。

（2）在嚴峻的校園周邊安全防控中積極采取各項有效措施；貫徹落實“每天保安、教師值班制度”，強化防控校園安全工作。落實“早會5分鐘安全教育制度”及“每周二下午第二節課（安全教育課）安全教育制度”，增強安全工作的責任感與緊迫感。強化保安管理機制、每天協管學校安全并在放學后落實家長接送制度。

（3）學期每學月由校長帶隊，排查校園及周邊安全隱患，并形成記錄。

（4）開展每周安全宣傳教育活動，提高師生安全防范意識。每周一升旗后國旗下講話、課間操后、每周二下午第二節課，根據校園具體情況進行安全教育活動并形成常規。

（5）學校教學樓為磚混結構，投入使用近20年，存在諸多安全隱患。學校一方面向縣教育局等上級部門專項報告，請求整改；另一方面加強安全教育，張貼警示標志，要求學生上下樓做到有序，靠右行走，盡力避免安全事件發生。

（6）加強內部管理，強化師生安全意識，做到各項安全教育活動務真、務實，并有記錄，力保不出現安全責任事故。

2、高度重視，嚴格管理。

安全工作重中之重，責任重于泰山。校園安全無小事，對安全工作千萬不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學校繼續堅持以學生安全為本的思想，想學生所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點、難點安全問題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴格督促、管理。快速應對和處理來自學生的一切偶發性、突發性安全傷害事故，以有效的工作和科學的處置，贏得問題解決的最佳時機。

（1）安全工作警鐘長鳴，防患未然。把安全放在學校各項工作之首，對學生負責，保證師生的人身安全。

（2）增強安全意識，落實安全工作制度，努力把安全防范工作做細做實，杜絕一切安全事故的發生。

總之，要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。今后我們將繼續努力，力爭不安全事故零發生。

小天鵝學校 2017年1月6日

2016——2017第一學期安全工作總結

太要鎮小天鵝學校

第三篇：小天鵝說明書

產品類型：

滾筒式洗滌容量： 7.000 洗滌功率： 200 水溫選擇：

冷水/30/40/60/95 額定耗水量： 0.000 額定耗電量： 0.000 脫水功率： 400 主要功能：

中途添衣 漂洗選擇 超凈漂洗 智能漂洗 活性酶洗滌 高溫自潔 清潔噴淋 不平衡自檢與自校 故障自檢 泡沫自檢 斷電記憶 免脫水

能效等級： 1 功能參數

干衣功能：

支持

安全鎖：

童鎖

水位：

四段

顯示屏： led 噴淋功能：

支持

泡沫感應系統：

有

衣量感應系統：

有

外形參數

外型尺寸： 595*565*855 產品重量：

凈重：75 毛重：80篇二：小天鵝職位說明書 目錄

首席執行官(ceo)............................................................................................................................5 首席運營官(coo)............................................................................................................................9 銷售公司.......................................................................................................................................13 總經理.............................................................................................................................................13 市場總監..........................................................................................................................................18 市場推廣部經理...........................................................................................................................................22 產品經理部(產品)經理.................................................................................................................................26 渠道管理部經理...........................................................................................................................................31 銷售總監.........................................................................................................................................35 大客戶銷售部經理.......................................................................................................................................41 銷售大區經理...............................................................................................................................................45 銷售分公司經理...........................................................................................................................................49 sd銷售管理部經理.....................................................................................................................................55 計劃部經理....................................................................................................................................................60 客戶服務部經理............................................................................................................................................65 職能管理部經理............................................................................................................................................70 洗衣機事業副總.............................................................................................................................75 洗衣機廠.......................................................................................................................................80 廠長.................................................................................................................................................80 制造部部長....................................................................................................................................................85 工藝部部長....................................................................................................................................................91 職能管理部部長............................................................................................................................................96 研究發展副總..............................................................................................................................101 技術中心.....................................................................................................................................106 技術中心主任.................................................................................................................................106 整機設計部....................................................................................................................................110 部長...........................................................................................................................................110 工業設計室主任.........................................................................................................................116 全自動洗衣機設計室主任...........................................................................................................119 主設計........................................................................................................................................124 一般設計....................................................................................................................................127 見習設計....................................................................................................................................130 雙缸洗衣機設計室主任..............................................................................................................133 滾筒洗衣機設計室主任..............................................................................................................138 零部件設計部.................................................................................................................................142 部長...........................................................................................................................................142 電腦板設計室主任......................................................................................................................147 綜合設計室主任.........................................................................................................................150 電氣設計室主任.........................................................................................................................153 測試部...........................................................................................................................................156 部長...........................................................................................................................................156 測試室主任.................................................................................................................................160 計量室主任.................................................................................................................................163 技術質量部....................................................................................................................................166 部長...........................................................................................................................................166 洗衣機廠品管部部長..................................................................................................................169 技術管理室主任.........................................................................................................................174 質量管理室主任.........................................................................................................................177 技術信息室主任.........................................................................................................................180 國際業務副總..............................................................................................................................184 國際部部長....................................................................................................................................189 海外發展組.................................................................................................................................193 海外子公司管理組......................................................................................................................197 國際業務進出口公司......................................................................................................................201 總經理........................................................................................................................................201 出口業務科.................................................................................................................................205 綜合管理科.................................................................................................................................213 綜合管理科.................................................................................................................................222 財務科........................................................................................................................................229 企業發展副總..............................................................................................................................237 企業發展部部長.............................................................................................................................240 企業策略規劃組職員..................................................................................................................244 產銷儲計劃組職員......................................................................................................................247 項目投資管理組職員..................................................................................................................251 固定資產管理組職員..................................................................................................................254 企業發展部績效管理組..............................................................................................................257 銷售公司績效管理組..................................................................................................................261 洗衣機廠績效管理組..................................................................................................................264 物資副總.....................................................................................................................................267 物資部.........................................................................................................................................271 部長...............................................................................................................................................271 采購組...........................................................................................................................................275 組長...........................................................................................................................................275 原材料、輔助材料采購員...........................................................................................................279 定牌、一般物資采購員..............................................................................................................283 物流組...........................................................................................................................................286 銷售分公司物流組......................................................................................................................291 倉庫管理組....................................................................................................................................295 組長...........................................................................................................................................295 洗衣機廠倉庫管理組..................................................................................................................300 營銷規劃部..................................................................................................................................303 部長...............................................................................................................................................303 營銷規劃部市場研究組..................................................................................................................307 營銷規劃部品牌營銷組..................................................................................................................311 財務副總.....................................................................................................................................316 會計部部長....................................................................................................................................321 總帳報表會計職員......................................................................................................................325 應收應付會計職員......................................................................................................................329 固定資產會計職員......................................................................................................................333 稅收會計職員.............................................................................................................................337 成本費用會計職員......................................................................................................................340 預算與績效分析會計職員...........................................................................................................344 財務部部長....................................................................................................................................348 現金管理職員.............................................................................................................................353 籌資投資管理職員......................................................................................................................357 信用與風險管理職員..................................................................................................................361 銷售公司財務處.............................................................................................................................364 處長...........................................................................................................................................364 銷售費用會計職員......................................................................................................................368 應收帳款會計職員......................................................................................................................371 出納職員....................................................................................................................................375 洗衣機生產廠成本會計職員.......................................................................................................378 內部審計部..................................................................................................................................380 部長...............................................................................................................................................380 職員...........................................................................................................................................385 信息技術部..................................................................................................................................388 部長...............................................................................................................................................388 應用系統組....................................................................................................................................393 組長...........................................................................................................................................393 職員...........................................................................................................................................398 基礎設施管理組.............................................................................................................................402 組長...........................................................................................................................................402 職員...........................................................................................................................................407 銷售分公司應用技術員..............................................................................................................411 熱線服務支持組.............................................................................................................................415 行政人事副總..............................................................................................................................418 人力資源部..................................................................................................................................423 部長...............................................................................................................................................423 人力規劃和管理組......................................................................................................................428 培訓發展組.................................................................................................................................433 薪資管理組.................................................................................................................................438 銷售公司人事處.........................................................................................................................442 銷售公司人事處薪資發放和招聘組............................................................................................447 銷售公司人事處培訓發展組.......................................................................................................451 洗衣機廠人事組.........................................................................................................................455 行政部.........................................................................................................................................459 部長...............................................................................................................................................459 檔案管理組.................................................................................................................................464 公共關系組.................................................................................................................................467 行政總務組.................................................................................................................................471 洗衣機廠/銷售公司行政總務組...................................................................................................474 醫務組........................................................................................................................................477 安保消防組.................................................................................................................................480 洗衣機廠安保消防組..................................................................................................................483 翻譯組........................................................................................................................................486 法務組........................................................................................................................................489 篇三：小天鵝吊籃使用說明書

小天鵝牌

zlp系列高處作業吊籃

使

無 錫 市 小 天 wuxi little swan 用 說 明 鵝 建 building 筑 機 械 machinery 書 廠 factory 本廠告誡用戶：

為了您的安全，使用吊籃前請仔細閱讀本《小天鵝吊籃使用說明書》和《操作人員必讀》，并在使用時嚴格執行安全操作規程，杜絕違章操作。請認真閱讀小天鵝吊籃使用說明書

目 錄

1、安全操作規程--1

2、吊籃概述--------3

3、規格與性能

-----3

4、工作原理與結構特征------------------------4

5、安裝與調試

----12

6、試運轉與日常使用--------------------------15

7、常見故障及排除方法-----------------------18

8、維護和安全技術-----------------------------20

9、搬運與貯存

----21

10、易損件

----------21 附表1：吊籃日常檢查項目與內容---------------22 附表2：吊籃安裝高度、前梁伸出長度與載重的關系----------------------23 附圖1：懸掛機構-----24 附圖2：懸吊平臺-----25 附圖3：zlp800吊籃用提升機結構圖（減速部分）-----------------------26 附圖4：zlp800吊籃用提升機結構圖（卷繩部分）-----------------------27 附圖5：zlp800a、zlp630、zlp500吊籃用提升機結構圖------------28 附圖6：zlp800等雙吊點吊籃電氣控制原理圖-----------------------------29 附圖7：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接線端子板示意圖-----------------30 附圖8：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接插件示意圖-----------------------30 附表3：zlp800等雙吊點吊籃電器元件表----31 附圖9: zlp250吊籃電氣控制原理圖---------32 1 安全操作規程

高處作業吊籃是高處載人作業設備，要特別重視其安全操作和使用。使用時，應嚴格執行國家和地方頒布的高處作業、勞動安全、安全施工、安全用電及其它有關的法規、標準。根據吊籃的特點，還應嚴格遵守以下的安全操作和使用規則。1.1高處作業吊籃必須由經技術培訓合格的人員操作、維護、保養。這些人員必

須無不適應高處作業的疾病和生理缺陷。酒后、過度疲勞、情緒異常者不得上崗。1.2進入吊籃的人員必須系安全帶，戴好安全帽。安全帶必須扣住單獨設置的安 全繩。

1.3操作人員上機前，必須認真學習和掌握本《使用說明書》的內容。使用前必

須按檢驗項目逐項進行檢驗，檢驗合格，方可投入使用；使用中嚴格執行安全操作規程；使用后認真做好維護保養工作。1.4吊籃嚴禁超載（吊籃的載重量包括人員的重量在內），且載荷在平臺全長上

應基本均勻。當施工高度較高及前梁伸出長度超出規定的范圍時，平臺的載重量必須減少，風力較大時，還必須考慮風壓的影響（相當于增加平臺的載重量）。具體的規定是必須保證懸掛機構的配重抗傾覆力矩要大于由吊籃升降部分自重、鋼絲繩自重、重錘、額定載荷及風載荷所引起的傾覆力矩的兩倍（參見附表2）。嚴禁吊籃帶病作業。1.5在正常工作中，嚴禁觸動滑降裝置或用安全鎖（離心觸發式）剎車。1.6操作人員在懸吊平臺內使用其它電器設備時，低于500w的電器設備可以接

在吊籃的備用電源接線端子上，但高于500w的電器設備嚴禁接在備用電源接線端子上，必須用獨立電源供電。

1.7在高壓線周圍作業時，吊籃應與高壓線有足夠的安全距離，并應按當地電器

規程實施，報有關部門批準，采取防范監護措施后，方可使用。1.8懸吊平臺懸掛在空中時，嚴禁隨意拆卸提升機、安全鎖、鋼絲繩等。由于故

障確需進行修理的，應由經培訓合格的專職人員在落實安全可靠的措施后方可進行。1.9吊籃不宜在粉塵、腐蝕性物質或雷雨、五級以上大風等環境中工作。1.10拼裝式懸吊平臺的拼裝長度不得超過本說明書所規定的長度。1.11不允許在懸吊平臺內使用梯子、凳子、墊腳物等進行作業。1.12吊籃不允許作為載人和載物電梯使用，不允許在吊籃上另設吊具。1.13若在工作中發生工作鋼絲繩斷裂、提升機異常聲響等緊急情況，操作人員

應沉著冷靜，立即停機并撤離懸吊平臺，嚴禁繼續下行。設備故障由專職維修人員處理。1.14吊籃下方地面為行人禁入區域，需做好隔離措施并設有明顯的警告標志。

其它有關施工安全技術、現場操作安全措施、勞動保護及安全用電、消防等要求，請嚴格按國家和地方頒布的有關規定執行。1.15懸吊平臺兩側傾斜超過15cm時應及時調平，否則將嚴重影響安全鎖的使用，甚至損壞內部零件。

1.16懸吊平臺欄桿四周嚴禁用布或其它不透風的材料圍住，以免增加風阻系數

及安全隱患。

1.17鋼絲繩不得彎曲，不得沾有油污、雜物，不得有焊渣和燒蝕現象，嚴

禁將工作鋼絲繩、安全鋼絲繩作為電焊的低壓通電回路。若出現4.6.4款中a、b、c、d、e、f各條情況之一時，應立即更換。1.18吊籃必須使用規定的結構形式和力學性能的鋼絲繩，各種吊提升機使用的鋼絲繩不能搞錯。鋼絲繩的檢驗和報廢請按gb/t5972-2006《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規范》執行，達到前述報廢標準的鋼絲繩必須報廢。1.19吊籃若要就近整體移位，必須先切斷電源，并將鋼絲繩從提升機和安全鎖

內退出。

1.20插、拔電源線的航空插頭之前，必須先切斷電源線的電源。1.21使用過程中,提升機、安全鎖內嚴禁進入砂漿、膠水、廢紙、油漆等異物。

每天使用結束后，應將懸吊平臺降至地面，放松工作鋼絲繩，使安全鎖擺臂處于松馳狀態。關閉電源開關，鎖好電器箱。露天存放要做好防雨措施，避免雨水進入提升機、安全鎖、電器箱。

1.22專職檢修人員應定期對整機各主要部件進行檢查、保養和維修，并做好記 錄，發現故障應以書面方式呈報有關部門。2 吊籃概述

高處作業吊籃是用鋼絲繩從建筑物頂部，通過懸掛機構，沿立面的懸吊平臺能上下移動的一種懸掛式設備。

高處作業吊籃主要用于高層建筑及多層建筑物的外墻施工、裝修（如

抹灰漿、貼墻磚、刷涂料）以及幕墻玻璃的安裝、清洗等工程作業，也可用于船舶修造、電梯的安裝作業以及油庫、大型罐體、高大煙囪、橋梁和大壩工程檢查、維修施工等作業。高處作業吊籃操作簡單、移位容易、方便實用、安全可靠。使用本產

品，可免搭腳手架，使施工成本大大降低。篇四：小天鵝水魔方洗衣機

小天鵝水魔方洗衣機

洗衣機是利用電能產生機械作用來洗滌衣物的清潔電器。按其額定洗滌容量分為家用和集體用兩類。中國規定洗滌容量在6kg以下的屬于家用洗衣機：家用洗衣機主要由箱體、洗滌脫水桶（有的洗滌和脫水桶分開）、傳動和控制系統等組成，有的還裝有加熱裝置。洗衣機一般專指使用水作為主要的清洗液體，有別于使用特制清潔溶液，及通常由專人負責的干洗。主要分為三類：

1、波輪式洗衣機

采用微電腦控制洗衣及甩干功能、省時省力，存在耗電、耗水、衣物易纏繞、清潔性不佳的缺點，適合除需要特別洗滌之外的所有衣物，流行于日本、中國、東南亞等地。

2、滾筒式洗衣機

采用微電腦控制所有功能、衣物無纏繞。最不會損耗衣物的方式，缺點是耗時，時間是普通的幾倍，而且一旦關上門，洗衣過程中無法打開，潔凈力不強。適合洗滌羊毛、羊絨以及絲綢、純毛類織物，流行于歐洲、南美等主要穿毛、綿為主的地區，幾乎100％的家庭使用的都是滾筒洗衣機。滾筒洗衣機優點是全面的洗滌能力，使的它在眾多洗衣機中鶴立雞群。因為衣物在洗滌過程中不纏繞、洗滌均勻、磨損小，所以就連羊絨、羊毛、真絲衣物也能在機內洗滌，做到真正的全面洗滌性能。可以利用加熱激活洗衣粉中的活性酶，充分發揮出洗衣粉的去污效能。由于用水量較小，可以在桶內形成高濃度洗衣液，在節水的情況下帶來理想的洗衣效果。

3、攪拌式洗衣機

衣物潔凈力最強，省洗衣粉，但是喜歡纏繞，相比前兩種方式損壞性 加大，噪音最大，適合洗滌除需要特別洗滌之外的所有衣物，主要在北美普遍使用。

我要介紹的是小天鵝tb70-5018cl波輪式洗衣機。

水魔方系列洗衣機是小天鵝主打品牌，采用了水魔方防纏繞技術，很好的避免了衣物間的纏繞，讓洗衣效果更出色。

下表是它的主要性能指標簡介： 小天鵝 tb70-5018cl洗衣機

產品類型

洗滌容量

脫水容量

預約時間

洗衣程序

洗滌功率

脫水功率

輸入功率

內筒材料

水位 模糊控制

安全鎖

外型尺寸 波輪式 7kg 7.0kg 24小時 標準，攪拌洗，羊毛，童裝，快洗六種程序互換滿足用戶需求 450w 450w 450w 不銹鋼 十段 支持 童鎖 550×565×924mm 特設自潔、桶干燥、童鎖功能

用戶可根據洗滌物的污濁程度設定洗衣機

每次的漂洗時間，每次漂洗時間為1、2、3 分鐘3種

童鎖功能，鎖定各種用戶參數設定，避免

操作帶來的不便

多位數碼管顯示，洗滌、漂洗、脫水都數

字可調

洗滌、漂洗雙水位調節

十檔水位細分

自潔，可保持內桶潔凈，除去異味 剩余時間顯示，使洗衣過程一目了然。方

便掌控時間 其他特點

在外觀方面，小天鵝tb70-5018cl洗衣機采用了純凈的白色機身，搭配上流線型的淡藍色操作區，整機顯得動感十足，干凈簡潔，能夠很好的與家庭裝飾融為一體。

這款小天鵝洗衣機的操作區為傳統的按鍵式操作，提供了標準、攪拌洗、羊毛、童裝、快洗六種程序互換滿足用戶需求。并且還提供了不同的水位模式以供用戶選擇。

這款小天鵝洗衣機采用了不銹鋼內筒，并提供了桶干燥功能，同時還采用了水魔方霧態洗技術，很好的避免了衣服間的纏繞，讓洗衣效果更加出色，同時也更加保護衣物。這款小天鵝洗衣機的洗凈比為0.9，為國家一級能耗產品。

當前，全國生活用水價格普遍看漲，洗衣機節水已成為消費者和行業關注的熱點話題。小天鵝“水魔方”波輪洗衣機，以其性能突出的五大節水功能設計，成為最受消費者歡迎的節水波輪洗衣機之一。

①“動態節水”科技省水30% 眾所周知，波輪洗衣機是內外套桶結構，洗滌過程中內外桶存相同水位的水。據介紹，小天鵝水魔方波輪采用了特殊無孔內桶設計，配合帶攪拌棒的專利波盤，以及不同揚程的噴水口，在洗滌過程中通過虹吸原理，把外桶的水抽到內桶來，使外桶水低于內桶，省去常規波輪洗衣機外桶的一部分水，動態洗滌節水約30%，即用七分水達到十分水的效果。

②“一桶洗”科技省水40% 作為波輪洗衣機設計史上的一大創新，小天鵝節水水魔方更是采用了特殊的“一桶洗”科技。通過封閉內桶設計，洗滌過程中可徹底省去脫水桶與外桶之間夾層內的水，僅在內桶內完成洗滌部分，比普通有孔洗衣機節水約40%，在同一個洗滌周期內，遠優于國家a級用水量標準，而且全封閉內桶杜絕衣物二次污染，洗衣更健康。

③多段水位細分、超低水位啟動

小天鵝水魔方普遍采用了8至10段水位細分設計，在每種洗滌模式下都可自由調節水位，而且可做到均勻調節，每檔用水量明確，用水做到心中有數。在眾多小天鵝水魔方波輪洗衣機中，6公斤大容量霧態洗水魔方啟動水位最低僅12升，而節水水魔方最低啟動水位更是只需10升，能輕松對付一件襯衫的洗衣任務。

④“雙水位”洗滌，漂洗更省水 普通洗衣機在洗滌和漂洗時的水位相同，即使在某一程序下水位可調，漂、洗水位也會同時受影響。而小天鵝水魔方洗衣機設置“雙水位”洗滌，可在洗衣服之前對“洗滌水位”和“漂洗水位”進行分別設定，一般是低水位洗滌、常規水位漂洗。“雙水位”設定可以洗得干凈、漂洗徹底，同時省水、省錢、更健康。

⑤“水循環”人性儲水二次利用

洗衣機一般的標準程序是“一洗兩漂三脫水”，而水魔方波輪設置了“水循環”程序以后，在第二遍漂洗結束后可不進行排水，留下的水就可以二次利用。例如加入洗衣粉和臟衣服再次進行洗滌，或者把干凈的水排到桶里留做打掃衛生等，真正做到省水省錢。

五大節水科技使得小天鵝水魔方成為目前市場上眾多節水洗衣機的代表，而除節水特性外，小天鵝水魔方還具有其他眾多功能：“水魔方”能產生多種特殊水流，洗衣不纏繞不打結；“霧態洗水魔方”通過洗滌漂洗時的霧化進水能充分溶解洗滌劑，深層去污漬，去殘留更徹底；“衣炫水魔方”擁有“熱能凈衣自控洗”、“銀離子抑菌洗”、“高精衣物感知洗”和“智能多路分配洗”四合一

“衣炫科技”，洗凈衣物的同時還能保持衣物光鮮不褪色?? 白色的機體，很容易與房間搭配，七公斤的容量也不顯笨重，輕巧，便于移動。三千左右的價位，在洗衣機市場中屬于中端，適用于一般家庭使用。我還研究了這個價位的另外幾款洗衣機，與小天鵝水魔方進行比較。

海爾全自動波輪洗衣機xqs60-828，最大的特點就是采用了海爾世界首創的“洗凈即停”技術，該技術能時刻感知桶內水的渾濁變化程度，衣服洗凈后洗衣機就自動停止。相比傳統洗衣機，用戶操作更加簡單，只需輕輕一按，啟動洗衣程序，洗衣機就可以自己獨立思考完成全部操作。該款產品擁有6公斤的洗滌容量和脫水容量，絕對能滿足大多數家庭的洗滌要求。

這款洗衣機與小天鵝水魔方相比，“洗凈即停”是一大優勢，從另外一個角度為用戶節省了水，避免了用戶自己對衣物的估計不足而用水過度或是洗滌不足的情況。而小天鵝水魔方的水噴霧，可以更加潔凈的清洗衣物，這也是海爾所沒有的。

海爾xqg52-q718的超薄設計十分值得稱道，該機擁有5.2公斤的洗滌容量，卻只有不到40公分的超薄厚度，可以節省很多空間。這款洗衣機也非常適合清洗夏天的常換衣物，因為該機擁有29分鐘的極快洗程序，能夠滿足上班族的需要。此外，該機還設有預約洗和全程防皺浸泡功能，即衣物在最后一次漂洗時將衣服泡在水里, 如果您不在家的話可以不甩干，以免生皺；甩干以后還有智能抖散程序，衣服也不會出現褶皺。

這款洗衣機的智能化與超薄設計非常優越，著力點也足夠吸引顧客。西門子 wm1065洗衣機，采用的是滾筒設計，因此功能鍵基本都設置在機身的上方，可以方便用戶的使用。

第四篇：潼關縣小天鵝學校教育教學工作總結

潼關縣小天鵝學校

2017--2018第二學期教育教學工作總結

一、基本情況

小天鵝學校創建于1994年，現有教職工30名，其中專任教師14名。本學期全校共6個教學班，有學生229名。

一學期來，學校在各級領導的大力支持下，始終堅持社會主義辦學方向，不斷更新教育模式，以質量求生存，以特色求發展，初步形成了小天鵝學校的特色發展模式。

二、辦學特色

多年來，學校始終認真貫徹執行黨的教育方針，對各項工作任務進行細化分解，做到責任明確，分工細致，在各負其責的基礎上團結協作、密切配合、整體推進。學校始終以教學質量目標為抓手，以常規教學管理為中心，強化四清(堂堂清、日日清、周周清、月月清)，讓每個老師在提升課堂效率的基礎上，通過及時反饋，全面掌控教學過程，快速改進已有的問題。我們通過教研組長、家長、教學主任三級監控體系，抓好每個學科的教學質量。每月組織一次階段反饋測試，發現不足，及時糾正、改進。學期末參加全縣統一的考試，對一學期的學習成果進行檢測。

三、所做工作

（一）抓校園建設，建品牌學校

近年來，學校不斷加大投資力度，先后投入資金近百萬元，對學校進行了全面的升級改造。現代化灶房和學生餐廳的投入使用，改善了全體師生的膳食狀況；“彩虹愛心浴室”讓孩子們的衛生狀況得到了改變；專用校車解決了廣大學生家長接送不便的難題；多媒體教室及大屏幕餐廳電視的投入使用，豐富了孩子們的文化生活。

（二）抓教育管理，促教育發展

組織全體教師認真學習貫徹上級文件精神，堅持“安全是保障，質量是生命線”的理念，扎實推進校園文化建設，踐行社會主義核心價值觀。

學校全面貫徹黨的教育方針，認真實施素質教育，積極創建豐富多彩的校園文化，取得了一定的成績。

（三）抓師德師風，踐大愛教育

學校與教師簽訂“師德師風承諾書”，要求每位教師努力做到“敬業、愛生、博學、善教”；鼓勵教師向先進典型學習，深入開展爭做“最美教師”活動，激勵她們時時用“最美”要求自己。

（四）抓常規制度，促規范管理

學校建立了“抓常規、促規范”督查小組，制定了嚴格的工作紀律管理制度，對教師的常規工作進行督查，發現問題，及時解決；對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育；建立了門衛、食堂員工考核制度和教師值周制度、宿舍管理制度、值班制度等措施。結合安全活動月，開展逃生演練、防溺水教育等各項活動，確保師生人身安全。

（五）、抓校本培訓，提教師素養

健全教研組各項制度，重視對教研工作中表現優秀的教師的鼓勵工作；扎實做好校本課題工作，認真總結，深刻反思，整理出我校課題研究的經驗和不足，以利今后的課題研究工作；開展系列大思考、大討論活動。

（六）抓校園文化，提學校內涵

開展每月一次的主題黑板報、“文明班級”評比活動；舉行了“慶六一”文藝演出；落實陽光體育活動，要求體育組開展豐富的體育比賽；要求美術組開設書法、繪畫興趣小組，以點帶面，創設良好的校園藝術文化氛圍。

（七）抓安全穩定，保校園平安

我校時刻以安全為第一責任，成立了安全領導小組，制定了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，每日進行安全專題教育，每月進行安全隱患排查，使全校師生安全意識明顯增強。教師敬業愛崗、家長理解支持、領導幫助指導，有力地保證了學生健康快樂成長。

一系列的努力，使我校的教育教學工作得以穩步推進，教師更加盡力，學生學有所成，為我校邁向新的高度奠定了堅實的基礎。

四、存在問題及今后打算

盡管我們在過去的工作中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成績，但仍存在著幾個問題。一是教師的學科專業化成長有待于進一步提高；二是學校的設施很難適應新課改的要求；三是學生在學校的安全保障、飲食起居、學習活動、性格培養、習慣養成等諸多方面的問題仍需努力。這就對學校管理提出了更高的要求，要求我們在實踐中不斷的探索和提高。針對這些問題，在以后的工作中，我們打算從以下幾個方面去做：

1、繼續加大投資力度，不斷改善辦學條件。

2、為教師提供外出學習的機會，加強對教師專業知識的培養，提高教師的專業素質。

3、加強體音美教育，提高學生綜合素質。

4、力爭改善學生就餐環境。

5、加強學校安全管理，為學生創造安全的學習環境。

小天鵝學校

2018年7月

2017——2018第二學期

教育教學工作總結

潼 關 縣 小 天 鵝 學校

第五篇：小天鵝主推方案

步步高—小天鵝強勢出擊，五一底價提前享

一、活動背景：

小天鵝洗衣機在我司原由代理商操作存在很多弊端，終端資源匱乏，當地業務與我門店配合不到位等等原因導致我司小天鵝洗衣機無市場競爭力，占比遠遠沒達到應有的份額。經過我司與小天鵝工廠的友好協商，從本月15日起，我司與小天鵝洗衣機的合作模式由原代理商轉為與工廠經銷直供。為一舉打破小天鵝在我司的銷售格局，提升小天鵝洗衣機銷售，特與小天鵝工廠開展“步步高—小天鵝強勢出擊，五一底價提前享”主推活動。

二、活動時間：

2010年4月20日--2010年5月20日三、四、活動方案：

1以上各滯銷老品是本次活動主力資源，也是我們重點的清理對象。只有這部分老品滯銷機清理掉后小天鵝洗衣機的合作才會進入良性。故對此次清理制定了相應的考核任務，考核第一責任人為門店大家電課長（白電課長），活動結束后將統計結存數據，完成率低于70%的負激勵100元。

4、步步高獨家買贈活動：

購小天鵝、美的洗衣機

單臺2000元以上 加送 單臺3000元以上 加送

50元超市購物卡 100元超市購物卡

5、操作指引：

A、步步高獨家買贈活動費用由步步高與小天鵝2：8分攤，活動結束后由門店上報臺帳，總部回訪后統一和小天鵝確認；

B、樣機折扣用電子A券操作；

C、滯銷和常規機用系統優惠單操作；

五、賣場布置：

請門店加緊與小天鵝當地業務聯系，溝通門店終端布展資源，在4.17號前以郵件形式上報家電采購白電部郵箱，由總部統一簽函確認。

六、注意事項：

1、要求門店將小天鵝、美的洗衣機作為主推品牌，加以足夠重視；

2、要求小天鵝、美的洗衣機每個展臺展示POP、爆炸貼數量不得低于5張；

3、各項促銷活動要向品牌導購和自營員工宣貫到位；

4、買贈、特價等資源要求門店廣播進行循環宣傳；

5、各項促銷資源要求合理利用，不得出現超出本指引活動力度；

6、各地區門店收到本指引后速與當地小天鵝洗衣機業務溝通對接。

步步高商業連鎖股份有限公司

家電采購白電部