第一篇：2010年基建部工作總結

年終工作總結

2010年已經過去、在公司領導大力支持和基層部門的積極配合下，各項工作得以順利完成。現在我把過去的一年工作匯報如下：

玻璃公司：本年度內基建審批12項，合計金額858.87萬元；物資審批72項，合計金額3700.08萬元。

石巖溝煤礦：物資審批19項，合計金額628.88萬元。紅巖煤礦：基建審批6項，合計金額278.23萬元，物資采購審批25項，合計金額338.39萬元。

在這一年當中我部門工作雖然取得一定的成績，但也存在以下問題：

一、基建方面：

1、工期相對滯后。

2、質量不能達到預期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全責任承擔問題。

針對工作中存在以上問題，提出以下幾點解決措施：

第一、如何保證工期按時完成：務必在開工前要求施工隊提交工期進度表，制定明確的獎罰辦法。如工期提前一天獎勵多少，工期延誤一天罰款多少，并且要求施工隊簽字蓋章，定期對工程進度進行檢查，如可以以周、月、季為單位，對施工進度進行檢查，并進行獎罰兌現。

第二、如何確保質量：從材料的進場檢查、試驗、施工過程當中進行控制，派專門技術人員進駐現場，主要負責材料的把關、現場施工旁站，以確保工程質量。

第三、如何控制成本：項目開工前要求提交施工預算、實行總價承包，即甲方不承擔由于市場原因導致材料價格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題：在項目開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現的安全事故甲方不予承擔任何費用，并且派專門人員對施工現場安全進行監督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資采購不能按時采購，部分采購費用超出預算，因此建議各司礦在 物資采購前，先提交物資采購計劃，計劃中必須注明采購的名稱、數量、單價、用途。這樣也便于領導審批，可以大大縮短審批時間，另外上下部門應該加強溝通。

回顧過去，我們應該吸取去年工作的經驗教訓，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴格控制施工質量、工程進度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第一、應從各司礦抽調一部分懂機電設備的技術人員組成物資采購部門，專門負責物資采購。第二、招標由各司礦自行組織招標，總公司負責監管。展望未來，我相信有公司領導的支持，各基層部門的積極配合，今年的各項工作一定能順利完成。

煤化公司基建部

2011年1月8日

第二篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監督檢查，對施工中出現的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把企業發展的大局和基建工作聯系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業的發展思路，確保基建工作的科學性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創優。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第三篇：2019基建部個人年終工作總結

基建部工人人員在做好專業工作的同時，需要積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。配合公司黨委完成各項活動。下面就是小編給大家帶來的2019基建部個人年終工作總結范文，希望能幫助到大家!

2019基建部個人年終工作總結范文一

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。

從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。

三、現場施工管理。

依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

四、專業基礎工作。

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準。管理標準包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范。電氣絕緣監督技術標準。電氣專業分工。電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準。以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。

依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。

依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。

在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑。啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理。地下管網施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。

在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發展做出應有的貢獻!

2019基建部個人年終工作總結范文二

2019年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的設備管理方法。

第一部分：2019年工作總結

一、重視員工思想政治和企業文化教育

設備動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才。

2、開展豐富的業余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，并使員工獲得集體榮譽感。

3、申請購買專業書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

二、依照現有設備情況加強設備基礎管理

設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。

三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。

設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與2018年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

四、加強員工培訓、提高維修技能

設備動力室維修鉗工和電工基本都是20年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20年設備動力室尚未發生一起人身安全事故。

六、落實節能減排措施

經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時整改相關問題。

七、不足

1、由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。

2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全局，又要做到細節兼顧。

3、設備和基建方面的專業知識不夠扎實，還需要進一步強化。

第二部分2020年工作計劃：

一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊1、2020年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

3、關心職工身體健康及業余生活，幫扶困難職工。

二、在2020年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求1、1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續嚴格落實成套部各項設備管理規定，并開發更合理的設備管理方法。

三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發現設備存在問題，并及時解決。

2、1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術狀態，并嚴查各種違章使用特種設備現象。

四、繼續加強員工培訓、提高維修技能1、2020年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控編程知識方面的培訓。

2、落實2020年建立的兩項標準化工作，完成2020年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。

2019基建部個人年終工作總結范文三

2019年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對2019工作總結如下：

一.工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部2019機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2.工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

3.部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關系，做到準確、及時、高效。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監督。

5.健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業務水平。

6.工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動紀律。

二.現場管理

由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1.進行設備進場安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。

2.保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。

現場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，并協助生產調度科學合理的安排設備。

2.“10分鐘趕到現場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，并及時協調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發生，以防止項目部利益受損。

三.內業管理

內業管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。

1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設備信息管理系統，并完善其中內容。

3.保存收集各設備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四.節能減排工作管理

1.成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目優先選用應用了新

工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每周對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。

2020年工作計劃

2020年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20年的工作計劃。

一、工作目標

1.設備的完好率達到96%以上。

2.機修停工率小于1.0%。

3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。

4.修理費達到公司規定的標準。

5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1.轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2.加強經營成本的控制。將20年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產的流失。

3.加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4.資料管理。將所有文件按類別統一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關信息。

5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。

6.移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。

2020年對我項目來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設,著力推進能力提升，通過健全制度，規范行為，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。

2019基建部個人年終工作總結范文四

2019年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

二、履行工作職責方面

在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性;透過建章立制并嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。

三、本具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房狀況。同時，聯系危房鑒定專業技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑒定。

基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數據。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。

在今后的一年里，基建辦將全面落實好2020年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

第四篇：2017基建部工作總結

工

作

總

結

基建部

2016年12月15日 2017基建部工作總結

2017，基建部在公司各級領導的指導下，與公司各業務部門密切配合、團結協作，以工程安全、質量和進度為核心，有重點、有步驟地推進精益化工項目基建工程、鐵合金項目基建工程、恒源電廠余能回收利用項目基建工程、水井灣前房居民小區工程、水井灣會所尾留工程、錦界中學公寓樓及餐廳改造工程、其他維修項目等工程。堅持統籌兼顧、協調配合的原則，協調好各單位基建及技術改造建設項目中的各方面關系，不定時對各單位基建項目進行監督檢查，基本完成2017的工程建設計劃以及其他各項工作。

工作。

3）7月份委托國測二隊對項目場平重新進行地貌測量及6個控制點設置。4）7至8月份完成試夯工程、場外試樁工程及其地基檢測工作。5）7至10月份完成項目場區初、詳地質勘探工作。6）9至11月上旬完成場區地基預處理強夯工程。

7）10至12月份自行組織完成了項目場區道路基槽開挖和碎石基層回填、碾壓施工。

8）10至12月底完成地基預處理（強夯區域）地基檢測。二）辦公生活區工程

1）辦公樓完成基礎土方開挖、φ700mm灌注樁樁基、基礎承臺、-1F至2F砼結構工程、地下防水、室外土方回填工程。

2）綜合服務樓完成基礎土方開挖、砂石墊層換填、獨立基礎、1F砼結構工程。三）原煤熱解裝置區工程

1）11月下旬完成塊煤棚、受煤暗道基礎及原煤倉樁基土方開挖工程。2）完成塊煤棚條形基礎、剪力墻及柱砼澆筑80%工程量，受煤暗道砼澆筑完成。

3）完成原煤倉φ800mm灌注樁樁基工程70%工程量。

4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方開挖工程、焦煤棚條形基礎砼澆筑。

四）動力中心區工程

1）自行組織完成了主廠房基礎土方開挖、砂石墊層換填工程。2）完成主廠房基礎工程（鍋爐、汽機、除氧煤倉間等）。

3）完成煙囪基礎土方開挖、砂石墊層換填、復合地基靜載檢測、砼基礎墊層澆筑，完成環形基礎承臺鋼筋綁扎50%工程量。

五）制氫裝置區工程

空分空壓裝置區自行組織完成了基礎土方開挖，完成φ800灌注樁樁基工程。

（二）鐵合金項目基建工程：

1）8至10月完成場區場平工程。2）10月上旬完成場區地質勘探工作。3）10月份完成基槽土方開挖工程。

4）10至11月份工程樁施工完成77根（共209根，因天氣原因暫停工）。5）10至11月份完成北側水渠混凝土管道安裝（直徑3米，共計120米）。

（三）恒源電廠余能回收利用發電項目基建工程：

1）8月已完成三期職工餐廳局部拆除、支護樁、局部修繕工程。2）9至10月份完成新建化糞池、排污管道遷移和暖氣管溝工程。

3）10月完成新建主廠房支護樁、土方開挖、碎石振沖樁、基槽砂石墊層工程。4）11月份完成新建主廠房±0.00以下結構工程、基礎土方回填工程。

（四）錦界中學公寓樓、餐廳改造工程：

1）完成公寓樓屋面防水處理、室內外裝飾裝修、水暖電安裝等改造工程。2）完成餐廳室內外裝飾裝修、灶具安裝等改造工程。

3）完成室外供熱、給水管道維修及重新鋪設照明、動力電纜等工作。

（五）水井灣前房居民小區工程：

完成小區零星裝飾裝修、室外管網、室外照明、別墅尾留工程等工作，現整個小區基建工程已全部完工，并交付居民使用。

（六）水井灣會所景觀工程：

完成會所院內及北側山坡綠化方案審定，并按審定的綠化方案全部完成綠化。到目前因后院景觀方案未定，沒有施工，其他已全部完工。

三、其他項目工程和工作

（一）完成新村恒源大酒店門廳踏步石材維修、小區西門外更換石材鋪裝工程并已結算。

（二）完成恒源電石廠灰場擋墻工程的設計和施工監督檢查工作。

（三）完成海灣3號井職工宿舍樓施工圖紙設計和施工監督檢查工作。

（四）完成錦界熱電光伏項目基建工程施工監督檢查工作。

（五）配合辦公室完成水井灣前房居民小區“美麗鄉村”和“棚戶區改造”爭取政府資金補貼的材料上報工作。

崗位分工、職責權限及辦事程序，避免遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，提高辦事效率。工作中應該任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易，用辛勤的付出推動基建工作的順利開展。

3、加強現場監督機制、狠抓工程質量管理

堅持安全、質量和工期三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動。出現問題時，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規范和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監控，使工程中的每一個環節都在有效監控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業人員全過程旁站監督，就出現的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期整改并監督其落實。

2、辦公樓工程

1）主體結構工程：2018年3月--2018年9月 2）砌體與抹灰工程：2018年6月--2018年10月 3）水暖電安裝工程：2018年7月--2018年12月 4）外立面裝飾裝修工程：2018年11月--2019年6月 5）室內裝飾裝修工程：2018年12月--2019年6月

3、室外工程

1）管網工程：2019年3月--2019年5月

2）場地、道路硬化工程：2019年4月--2019年6月 3）綠化工程：2019年5月--2019年6月

三、參與恒源電廠三期新增發電機組基建工程的建設工作。

四、參與新區景華苑小區基建工程的建設工作。

五、參與鐵合金項目基建工程的建設工作。

基建部 2017年12月15日

第五篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉 政目標責任主體，負責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續。

十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

2、簽署責任狀各方的職責；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預計竣工時間推遲一個月以上；

2、發生安全考核事故；

3、發生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發布之日起實施。