第一篇：基建部工作紀律管理暫行條例

基建部工作紀律管理暫行條例

第一章 基建管理人員“十不準”

一、不準接受施工單位等乙方送禮及娛樂活動；

二、不準私下與施工單位等乙方洽談；

三、不準泄露基建機密；

四、不準見違法違規行為不制止、不揭露和不作為；

五、不準利用基建權力收受回扣；

六、不準在上班及值班期間喝酒；

七、不準與乙方串通抬高材料或設備價格；

八、不準不經授權擅自處理問題；

九、不準不經程序越級辦事；

十、不準不經設計部門同意擅自修改圖紙。

第二章 匯報制度

十一、基建部工作人員應嚴格按照責任分工，在職責范圍內積極主動認真負責地開展工作，意外重大事項或急需處理的工作應及時向部門經理報告，基建部經理應及時闡述處理意見呈報分管領導；

十二、基建部各專業工程師應每周五下午4點向基建部經理報告各專業本周工作中存在的各項問題以及下周工作安排，并及時記錄，按基建部經理的意見去安排、修改工作內容。

第三章 會議制度

十三、由基建部經理或委托人組織召開基建例會及其他臨時基建會議：一是傳達公司領導的指示，二是聽取專業工程師的工作匯報，三是解決基建過程中出現的問題，四是布置各階段工作；

十四、每次會議都要作好記錄，整理出會議紀要，向領導報送。

第四章 工作制度

十五、基建部在公司及基建領導小組的領導下開展工作，按照領導的要求做好基建的管理；

十六、基建部工作人員在正常工作時間須按時上下班，認真履行職責，按照每周工作計劃安排和分工，完成好每周各項工作任務；

十七、施工期間，工作人員須深入現場跟班作業，并負責督促監理人員檢查施工質量和安全隱患，發現問題及時返工和糾正；

十八、各工作人員要必須認真學習基建業務，鉆研基建管理知識，交流基建管理經驗，培養基建管理的職業道德，自覺遵守各項紀律，善始善終做好基建工作；

十九、施工中的設計變更，須經基建部和施工單位相關專業工程師、監理工程師、設計人員認真研究認證，并按程序報基建部經理或 分管領導批準同意后，下達變更通知，才可辦理設計變更手續；

二十、工程項目的各種批文、請示回復、考察資料、施工合同、報批報建、招投標、質保資料，質量評定、變更簽證、施工圖、決算審計書、竣工資料等，由基建部按類別存放，指定專人保管，分類裝訂成冊，辦理交接手續，最后移交公司辦公室保管；

二十一、公司配給基建部的車輛，由基建部負責使用，車輛運行和修理費，由經辦人簽名，上報基建部經理簽字報銷，車輛安排由工作人員提出要求，報基建部經理批準；

二十二、上班時間嚴禁上網看視頻、打游戲等與工作無關的電腦操作；

二十三、確保手機暢通，因特殊情況無法保持聯系，事后應及時呼回；

二十四、基建部所有費用支出須由基建部經理簽字審批后，呈報分管領導審核；

二十五、凡涉及工程量簽證認可事宜必須經基建部經理簽字審批后生效。

第五章 考勤制度

二十六、工作日及值班上、下班必須遵守作息時間，嚴禁遲到、早退；

二十七、進出施工現場要登記《進出施工現場登記表》； 二

十八、若在正常工作日如有特殊情況需請假，須事先以書面的形式請假或電話請假（事后補請假條），休假時間在1天及以下的向基建部經理請假，1天以上須向分管領導請假，得到批準后方可休假；

二十九、在雙休日期間，基建部全體人員實行輪流值班，每人每周休一天。節假日節假日必須保持每天最少有兩名工程師值班。值班人負責處理（或向領導匯報）當天工地上的日常事務。

第六章 印章管理辦法

為加強基建部基建專用的“煙臺榮昌制藥股份有限公司基建部”印章的管理，制定本辦法：

三

十、“煙臺榮昌制藥股份有限公司基建部”印章基建部經理保管；

三

十一、“煙臺榮昌制藥股份有限公司基建部”印章是指基建部用于聯系業務、報告有關事項及填報有關報表等需要的印章；

三

十二、“煙臺榮昌制藥股份有限公司基建部”印章必須由用章人提出申請，經基建部經理批準后方可使用；

三

十三、印章必須由保管人親自加蓋；

三

十四、印章保管人因出差、休假或其他事項不能正常履行工作職責時，應將印章移交給由基建部經理指定的其他人保管，并書面證明。接交人應認真履行印章保管職責，遵守用章程序，并在移交人上班后將印章及時移交給移交人。

第七章 獎懲條例

三

十五、對以下情況應給予相關人員適當的獎勵：認真審查初步設計及施工圖，提出改進意見及合理化建議，使工程設計取得較好效果的；認真審核預、決算，節省投資額的；工作盡心盡責，工程質量優秀的；在其他方面做出貢獻，表現突出的；

三

十六、對以下情況應給予責任人適當的處罰：不執行國家及公司有關政策規定，不按基建程序辦事，造成損失浪費的；由于個人原因造成工期延誤的；對工程管理不嚴，造成質量低劣和事故的；對投資管理不嚴、不認真審查預、決算或由于其他原因造成資金損失的；

三

十七、違反“十不準”規定的，根據造成的資金損失大小，對公司進行相應的經濟補償，嚴重者處以辭退；

三

十八、違反其他管理規定的每次罰款100元人民幣罰款。

第二篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉 政目標責任主體，負責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續。

十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

2、簽署責任狀各方的職責；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預計竣工時間推遲一個月以上；

2、發生安全考核事故；

3、發生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發布之日起實施。

第三篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監督檢查，對施工中出現的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把企業發展的大局和基建工作聯系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業的發展思路，確保基建工作的科學性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創優。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第四篇：基建部學習心得

學習體會

通過人力資源部制定的學習計劃、基建部的幫助和指導、自身的踐行，我對新的工作有了深層次的認識，也熟識了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進步。

下面介紹一下我學習期間的工作情況：

第一，對工地有所了解，包括實際的工作環境和人際環境。

第二，詳細深入的了解作為甲方為了保證工程的高質量、快速度、低成本所需要管理協

調的環節。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗收工作。同時參加了鈦業成品庫打樁的監管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗收標準；外墻

保工程施工法等；

學習期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯位，達不到施工標準。

第二，車間廁所下水管連接錯位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設計圖紙施工。

第四，設備安裝過程中，出現準備工作不充分造成人力物力的浪費。例如：機器設備的安放運輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時的發現并處理。

上述問題的產生，使我有了深層的認識，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場看待問題。工作的出發點是否對集團有益。

第二，魔鬼藏在細節。一棟大樓，每一個細節都要嚴格要求，每一個環節都要嚴謹，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應該高標準要

求自己。

第四，知行合一。進入新的崗位，要下頭學習，提高自己，指導工作。

第五，辯證思維看待問題，發展的觀點解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發揚好的；任何事物都是發展的，用發展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節約。收入是毛利潤，節約是純利潤。在保證效率較高、質量較好的前提下應注重成本的控制與節約。

認識是不斷進步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學習的日子里，我會更加努力，爭取有更進一步的提高。

張文杰

2010-8-13

第五篇：基建部崗位職責

基建部崗位職責

基建部負責公司基建工程的新建、擴建、大型改造及零星維修項目的質量監督和現場管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領導下，負責全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業技術管理工作，負責對工程技術監管、施工方案制定及審定、技術質量把控等管理工作；

2、施工管理工作內容包括開工前設計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；

3、根據公司批準的土建工程項目施工審批書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單，確保土建工程項目成本按控制目標的實現；

4、參加現場建設單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據上級領導批準交待的基本建設計劃，按基本建設程序負責組織協調、安排、施工。

6、按照招投標程序，規范、協調、處理招投標工作。

7、與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設計合同、施工合同等），并組織施工。

8、對工程施工進行質量跟蹤管理。工程質量是施工中的重要環節，現場員做好質量監督工作外，與施工單位簽訂質量及安全合同，并要求施工單位做好工程質量分部、分項質量自析記錄。對在工程施工中出現的質量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續下部工序，充分發揮了質量監督的作用，確保工程質量達到驗收標準。

9、工程驗收，對未過到標準的部分工程，經過整改后才能給予驗收，盡量達到使用單位滿意。

10、工程結算，認真學習上級有關結算文件，按照校領導提出的“高質量、高標準、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結算辦法。工作職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。、協助領導做好工程項目竣工后的驗收工作。、負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導審批。、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、負責部分無設計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

1、基建工程部經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負責審核工程規劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設計委托工作。

五、負責審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協調工作。

七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。

八、負責基建工程部黨風廉政建設。

九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。