第一篇：基建部總經(jīng)理崗位職責(zé)

基建總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、總則

基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、進度、質(zhì)量、安全、驗收。日常人事、行政管理等全面工作。對建設(shè)工程項目施工過程中的所有問題向總公司負(fù)最終責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)基建部項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織基建部開展工作，對基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團董事長授權(quán)后有決定權(quán);對基建部各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。

4、遵守基建部各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項目的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)實施項目初擴圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)圖紙會審工作。

7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實施項目招標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。

9、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計劃審核。

10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施總公司及基建部的規(guī)章制度。

12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

14、負(fù)責(zé)向集團公司董事長匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

16、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

三、獎懲制度

1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗收程序進行組織驗收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟損失10000元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任，處罰 300 元至 500 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。

2、施工進度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃、把握好施工工期與施工進度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程

工期、進度及其他專業(yè)工期、進度滯后，并且不能及時整改的，將對總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促項目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰 400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。

4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對每項工程量測量、驗收、簽證時，必須秉公辦事認(rèn)真審核實地測量審核。工程量必須準(zhǔn)確無誤，切不可徇私舞弊、弄虛作假，本著公平公正的原則進行。對零星用工簽證時必須根據(jù)實際工程量來簽發(fā)確認(rèn)，不準(zhǔn)隨意亂簽，督促項目經(jīng)理必須監(jiān)督審核，如查出違紀(jì)現(xiàn)象或共同瀆職根據(jù)情節(jié)，將對總經(jīng)理進行處罰 500 元。

第二篇：基建部總經(jīng)理崗位職責(zé)

基建總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、總則

基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、進度、質(zhì)量、安全、驗收。日常人事、行政管理等全面工作。對建設(shè)工程項目施工過程中的所有問題向總公司負(fù)最終責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)基建部項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織基建部開展工作，對基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團董事長授權(quán)后有決定權(quán);對基建部各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。

4、遵守基建部各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項目的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)實施項目初擴圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)圖紙會審工作。

7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實施項目招標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。

9、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工

程設(shè)備、工程材料的采購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計

劃審核。

10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施

總公司及基建部的規(guī)章制度。

12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

14、負(fù)責(zé)向集團公司董事長匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

16、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

三、獎懲制度

1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗收程序進行組織驗收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟損失10000元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任，處罰 300元至 500元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。

2、施工進度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃、把握好施工工期與施工進度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程

工期、進度及其他專業(yè)工期、進度滯后，并且不能及時整改的，將對總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰300元至 500元。

3、安全文明管理：督促項目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰400元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。

4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對每項工程量測量、驗收、簽證時，必須秉公辦事認(rèn)真審核實地測量審核。工程量必須準(zhǔn)確無誤，切不可徇私舞弊、弄虛作假，本著公平公正的原則進行。對零星用工簽證時必須根據(jù)實際工程量來簽發(fā)確認(rèn)，不準(zhǔn)隨意亂簽，督促項目經(jīng)理必須監(jiān)督審核，如查出違紀(jì)現(xiàn)象或共同瀆職根據(jù)情節(jié)，將對總經(jīng)理進行處罰500元。

第三篇：基建部崗位職責(zé)

基建部崗位職責(zé)

基建部負(fù)責(zé)公司基建工程的新建、擴建、大型改造及零星維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控等管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前設(shè)計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工審批書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單，確保土建工程項目成本按控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、參加現(xiàn)場建設(shè)單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交待的基本建設(shè)計劃，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排、施工。

6、按照招投標(biāo)程序，規(guī)范、協(xié)調(diào)、處理招投標(biāo)工作。

7、與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等），并組織施工。

8、對工程施工進行質(zhì)量跟蹤管理。工程質(zhì)量是施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場員做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，與施工單位簽訂質(zhì)量及安全合同，并要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項質(zhì)量自析記錄。對在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續(xù)下部工序，充分發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程驗收，對未過到標(biāo)準(zhǔn)的部分工程，經(jīng)過整改后才能給予驗收，盡量達(dá)到使用單位滿意。

10、工程結(jié)算，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)結(jié)算文件，按照校領(lǐng)導(dǎo)提出的“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結(jié)算辦法。工作職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目竣工后的驗收工作。、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、負(fù)責(zé)部分無設(shè)計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、基建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負(fù)責(zé)審核工程規(guī)劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設(shè)計委托工作。

五、負(fù)責(zé)審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。

八、負(fù)責(zé)基建工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)本單位“三個”文明建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

第四篇：基建部總工室技術(shù)人員崗位職責(zé)

工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)

1、在工程部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，參與編制并貫徹單位工程的管理方案。

2、編制并貫徹所負(fù)責(zé)專業(yè)的施工管理作業(yè)方案、計劃、優(yōu)化本專業(yè)設(shè)計，并為所負(fù)責(zé)專業(yè)項目提供技術(shù)檢查督導(dǎo)。

3、保證所負(fù)責(zé)專業(yè)工作計劃的實施，目標(biāo)責(zé)任的落實。

4、保證施工項目的質(zhì)量管理、檢查與工程部領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

5、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準(zhǔn)，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收。

6、保證所負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資料，原始資料的收集與整理的完整，參與編制工程質(zhì)量管理計劃及目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

7、檢查施工單位按圖施工情況，檢查施工單位技術(shù)質(zhì)量措施及安全措施的執(zhí)行情況，進行現(xiàn)場驗收，檢評工作。

第五篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉 政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設(shè)過程管理辦法

十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準(zhǔn)。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。

二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認(rèn)價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風(fēng)險評估）進行動態(tài)評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。