第一篇：基建部崗位職責(zé)

基建部崗位職責(zé)

基建部負(fù)責(zé)公司基建工程的新建、擴(kuò)建、大型改造及零星維修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項(xiàng)目等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控等管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前設(shè)計(jì)交底；組織施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工審批書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單，確保土建工程項(xiàng)目成本按控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交待的年度基本建設(shè)計(jì)劃，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排、施工。

6、按照招投標(biāo)程序，規(guī)范、協(xié)調(diào)、處理招投標(biāo)工作。

7、與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等），并組織施工。

8、對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。工程質(zhì)量是施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)員做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，與施工單位簽訂質(zhì)量及安全合同，并要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項(xiàng)質(zhì)量自析記錄。對(duì)在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行停工整頓，提出整改意見(jiàn)，直到返工整改合格后，再繼續(xù)下部工序，充分發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程驗(yàn)收，對(duì)未過(guò)到標(biāo)準(zhǔn)的部分工程，經(jīng)過(guò)整改后才能給予驗(yàn)收，盡量達(dá)到使用單位滿意。

10、工程結(jié)算，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)結(jié)算文件，按照校領(lǐng)導(dǎo)提出的“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結(jié)算辦法。工作職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

8、負(fù)責(zé)部分無(wú)設(shè)計(jì)圖紙的工程項(xiàng)目圖紙繪制完善工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、基建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負(fù)責(zé)審核工程規(guī)劃、年度基建工程計(jì)劃、上報(bào)年度工程立項(xiàng)文件。

四、主持工程項(xiàng)目的方案制定、設(shè)計(jì)委托工作。

五、負(fù)責(zé)審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。

八、負(fù)責(zé)基建工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)本單位“三個(gè)”文明建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

第二篇：基建部總經(jīng)理崗位職責(zé)

基建總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、總則

基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收。日常人事、行政管理等全面工作。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向總公司負(fù)最終責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)基建部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織基建部開(kāi)展工作，對(duì)基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)基建部各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

4、遵守基建部各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目初擴(kuò)圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)圖紙會(huì)審工作。

7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。

9、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采購(gòu)及材料采購(gòu)招投標(biāo)工作，生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施總公司及基建部的規(guī)章制度。

12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

14、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項(xiàng)目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過(guò)程中必須按公司規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行組織驗(yàn)收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟(jì)損失10000元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任，處罰 300 元至 500 元。對(duì)于違反國(guó)家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國(guó)家有關(guān)條例處罰。

2、施工進(jìn)度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、把握好施工工期與施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程

工期、進(jìn)度及其他專業(yè)工期、進(jìn)度滯后，并且不能及時(shí)整改的，將對(duì)總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對(duì)安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對(duì)總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰 400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國(guó)家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。

4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對(duì)每項(xiàng)工程量測(cè)量、驗(yàn)收、簽證時(shí)，必須秉公辦事認(rèn)真審核實(shí)地測(cè)量審核。工程量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，切不可徇私舞弊、弄虛作假，本著公平公正的原則進(jìn)行。對(duì)零星用工簽證時(shí)必須根據(jù)實(shí)際工程量來(lái)簽發(fā)確認(rèn)，不準(zhǔn)隨意亂簽，督促項(xiàng)目經(jīng)理必須監(jiān)督審核，如查出違紀(jì)現(xiàn)象或共同瀆職根據(jù)情節(jié)，將對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行處罰 500 元。

第三篇：基建部總工室技術(shù)人員崗位職責(zé)

工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)

1、在工程部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，參與編制并貫徹單位工程的管理方案。

2、編制并貫徹所負(fù)責(zé)專業(yè)的施工管理作業(yè)方案、計(jì)劃、優(yōu)化本專業(yè)設(shè)計(jì)，并為所負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目提供技術(shù)檢查督導(dǎo)。

3、保證所負(fù)責(zé)專業(yè)工作計(jì)劃的實(shí)施，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

4、保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、檢查與工程部領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

5、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)收。

6、保證所負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資料，原始資料的收集與整理的完整，參與編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃及目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

7、檢查施工單位按圖施工情況，檢查施工單位技術(shù)質(zhì)量措施及安全措施的執(zhí)行情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢評(píng)工作。

第四篇：基建部工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結(jié)

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來(lái)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，基建部取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露出了很多問(wèn)題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬(wàn)立方米，強(qiáng)夯6萬(wàn)余平方米。施工中對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，無(wú)大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對(duì)土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測(cè)算，從嚴(yán)控制工程成本。

2.三個(gè)主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作：積極主動(dòng)地給宋總當(dāng)好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫(kù)、合成車間的招投標(biāo)工作，選擇了較為優(yōu)秀且報(bào)價(jià)最低的施工隊(duì)伍。施工中，基建部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，整個(gè)施工過(guò)程順利，沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開(kāi)了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車間均已施工完畢，基本能達(dá)到使用要求。

3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。

二、工作中存在的問(wèn)題與不足

1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W(xué)性。

2.通過(guò)一年來(lái)的工作，充分認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項(xiàng)目部工作，對(duì)CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，提高基建專業(yè)知

識(shí)的水平，更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、實(shí)施、監(jiān)督、管理，提高綜合實(shí)力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)汛期的經(jīng)驗(yàn)不足；

② 對(duì)工程細(xì)部的要求不嚴(yán)；

③ 對(duì)個(gè)別工程工期控制不到位；

④ 對(duì)個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；

⑤ 施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。

以上問(wèn)題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計(jì)劃

1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工，對(duì)罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來(lái)臨前從容應(yīng)對(duì)，避免水毀損失。

3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，加強(qiáng)與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)，對(duì)基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導(dǎo)，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對(duì)2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第五篇：基建部學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)人力資源部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃、基建部的幫助和指導(dǎo)、自身的踐行，我對(duì)新的工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，也熟識(shí)了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進(jìn)步。

下面介紹一下我學(xué)習(xí)期間的工作情況：

第一，對(duì)工地有所了解，包括實(shí)際的工作環(huán)境和人際環(huán)境。

第二，詳細(xì)深入的了解作為甲方為了保證工程的高質(zhì)量、快速度、低成本所需要管理協(xié)

調(diào)的環(huán)節(jié)。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉(cāng)庫(kù)；鈦業(yè)二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗(yàn)收工作。同時(shí)參加了鈦業(yè)成品庫(kù)打樁的監(jiān)管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；外墻

保工程施工法等；

學(xué)習(xí)期間也遇到一些施工過(guò)程中的問(wèn)題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯(cuò)位，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。

第二，車間廁所下水管連接錯(cuò)位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙施工。

第四，設(shè)備安裝過(guò)程中，出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分造成人力物力的浪費(fèi)。例如：機(jī)器設(shè)備的安放運(yùn)輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問(wèn)題基建部及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

上述問(wèn)題的產(chǎn)生，使我有了深層的認(rèn)識(shí)，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場(chǎng)看待問(wèn)題。工作的出發(fā)點(diǎn)是否對(duì)集團(tuán)有益。

第二，魔鬼藏在細(xì)節(jié)。一棟大樓，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)要

求自己。

第四，知行合一。進(jìn)入新的崗位，要下頭學(xué)習(xí)，提高自己，指導(dǎo)工作。

第五，辯證思維看待問(wèn)題，發(fā)展的觀點(diǎn)解決問(wèn)題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發(fā)揚(yáng)好的；任何事物都是發(fā)展的，用發(fā)展的眼光看到未來(lái)，解決問(wèn)題。

第六，成本的控制與節(jié)約。收入是毛利潤(rùn)，節(jié)約是純利潤(rùn)。在保證效率較高、質(zhì)量較好的前提下應(yīng)注重成本的控制與節(jié)約。

認(rèn)識(shí)是不斷進(jìn)步的，工作上我還有一定的不足，在接下來(lái)學(xué)習(xí)的日子里，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取有更進(jìn)一步的提高。

張文杰

2010-8-13