第一篇：生技與基建部匯報材料（最終版）

生產技術部與基建部匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！2017年在局領導班子的正確帶領下，在各兄弟部門、各基層站所的積極配合下，生產技術部全體同志緊緊圍繞年初確定的2017年度工作目標和上級部門下達的各項指標任務，扎扎實實開展工作?，F將一年來主要工作開展情況作如下匯報如下：

一、安全生產方面

1、全面完成了“三率”指標。主網損下達指標2.76%，實際全年累計完成2.58%；電壓合格率（D類）下達指標93%，實際完成96.31%；供電可靠性下達99.83%，實際累計完成99.8385%

2、大修方面：今年大修工程共下達兩批，分別下達資金為135.63萬元與14.43萬元，共下達10項工程（第一批9項、第二批1項）。已全部完成工程施工、驗收、決算、審計工作。

3、原我公司所轄兩座35kV變電站順利完成了無人值守改造，并且已移交市公司。

4、標準化達標方面：我部門按照《吳堡縣供電分公司安全標準化達標工作任務表》中涉及生技、基建的任務條目，逐一進行建檔、完善資料，完成市公司下達的達標要求，順利完成二級達標要求。

5、在安全運行方面，依據檢修計劃等資料不完全統計，共整改各種安全隱患83處，消除樹障106處。

6、依據上級要求，我公司順理完成了中高考保電、“兩會”保電、國際漂流賽保電等重要活動的保電任務。

7、配合市公司完成了主站指示圖及各個終端的對點工作。

二、基建方面： 2017年已完成以下工作： 1、2016年農網升級改造工程，下達資金500萬，共計14項工程。2、2014年結余資金增補工程，共1項工程，投資66.27萬元，3、2017年機井工程，下達資金4.7萬元，共1項。以上三批均已完成施工、驗收、決算、審計及轉固工作。2017年正在實施的工作及進度如下： 1、2017年預備工程共計2項，下達金額477.41萬元，目前工程完成了約57%左右的工程量。2、2017年中心村戶表改造項目，下達19項，金額127.5萬元，現已完成14項。3、2015年調整計劃工程，下達10項，金額305.49萬元，現已完成了4項工程的施工，其它工程年后將陸續開工。

三、2018年的工作展望：

2018年我部將緊緊圍繞領導班子的正確指引、以及上級下達的各項指標，對各項工作展望如下：

1、進一步加強配網管理、尤其對配網資產，結合GIS系統及營銷系統對公司所屬配網資產進行全面統計。

2、利用網改契機，對現有的一些不合理的配網結構進行優化。

3、繼續做好安全生產標準化達標要求的各項工作。

4、堅決完成上級下達的電壓合格率與供電可靠性指標。

5、繼續加大配網巡視力度，嚴格貫徹領導班子“安全第一，預防為主”的理念。

第二篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉 政目標責任主體，負責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續。

十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

2、簽署責任狀各方的職責；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預計竣工時間推遲一個月以上；

2、發生安全考核事故；

3、發生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發布之日起實施。

第三篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監督檢查，對施工中出現的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把企業發展的大局和基建工作聯系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業的發展思路，確?；üぷ鞯目茖W性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創優。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第四篇：基建部學習心得

學習體會

通過人力資源部制定的學習計劃、基建部的幫助和指導、自身的踐行，我對新的工作有了深層次的認識，也熟識了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進步。

下面介紹一下我學習期間的工作情況：

第一，對工地有所了解，包括實際的工作環境和人際環境。

第二，詳細深入的了解作為甲方為了保證工程的高質量、快速度、低成本所需要管理協

調的環節。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗收工作。同時參加了鈦業成品庫打樁的監管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗收標準；外墻

保工程施工法等；

學習期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯位，達不到施工標準。

第二，車間廁所下水管連接錯位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設計圖紙施工。

第四，設備安裝過程中，出現準備工作不充分造成人力物力的浪費。例如：機器設備的安放運輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時的發現并處理。

上述問題的產生，使我有了深層的認識，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場看待問題。工作的出發點是否對集團有益。

第二，魔鬼藏在細節。一棟大樓，每一個細節都要嚴格要求，每一個環節都要嚴謹，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應該高標準要

求自己。

第四，知行合一。進入新的崗位，要下頭學習，提高自己，指導工作。

第五，辯證思維看待問題，發展的觀點解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發揚好的；任何事物都是發展的，用發展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節約。收入是毛利潤，節約是純利潤。在保證效率較高、質量較好的前提下應注重成本的控制與節約。

認識是不斷進步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學習的日子里，我會更加努力，爭取有更進一步的提高。

張文杰

2010-8-13

第五篇：基建部崗位職責

基建部崗位職責

基建部負責公司基建工程的新建、擴建、大型改造及零星維修項目的質量監督和現場管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領導下，負責全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業技術管理工作，負責對工程技術監管、施工方案制定及審定、技術質量把控等管理工作；

2、施工管理工作內容包括開工前設計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；

3、根據公司批準的土建工程項目施工審批書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單，確保土建工程項目成本按控制目標的實現；

4、參加現場建設單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據上級領導批準交待的基本建設計劃，按基本建設程序負責組織協調、安排、施工。

6、按照招投標程序，規范、協調、處理招投標工作。

7、與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設計合同、施工合同等），并組織施工。

8、對工程施工進行質量跟蹤管理。工程質量是施工中的重要環節，現場員做好質量監督工作外，與施工單位簽訂質量及安全合同，并要求施工單位做好工程質量分部、分項質量自析記錄。對在工程施工中出現的質量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續下部工序，充分發揮了質量監督的作用，確保工程質量達到驗收標準。

9、工程驗收，對未過到標準的部分工程，經過整改后才能給予驗收，盡量達到使用單位滿意。

10、工程結算，認真學習上級有關結算文件，按照校領導提出的“高質量、高標準、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結算辦法。工作職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。、協助領導做好工程項目竣工后的驗收工作。、負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導審批。、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、負責部分無設計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

1、基建工程部經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負責審核工程規劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設計委托工作。

五、負責審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協調工作。

七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。

八、負責基建工程部黨風廉政建設。

九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。