第一篇：2009.7.10計劃基建部上半年工作總結[最終版]

計劃基建部2009年上半年工作總結

在局黨委林業局的正確領導下，計劃基建部緊緊圍繞林業局兩會工作要點，以“實施生態戰略，發展局域經濟，構建和諧家園”為目標，全面貫徹落實科學發展觀，加強制度建設，不斷改進管理模式，全面發揮職能作用，各項工作穩步推進，下面將二00九年上半年工作總結如下：

一、產業結構不斷優化，各項指標穩步提升

上半年我局林業產業總產值累計完成22558萬元，完成年計劃的67.9%，同比增長11.1%。一產農林牧漁業完成產值15392萬元，占總產值的68.2%，同比增長11.5%；二產工業完成產值6395萬元，占總產值的28.3%，同比增長11.1%；三產完成產值771萬元，占總產值的3.4%，同比增長5.0%。企業增加值GDP完成11267萬元，完成計劃的77.7%，增長速度為13.5%。其中：第一產業完成9677萬元，第二產業完成1338萬元，第三產業完成252萬元。

二、深入學習科學發展觀活動取得較好成效，學習效果明顯

1、準備工作充分。為了把活動開展得扎實有效，我們進行了精心準備，成立了機關九支部學習實踐科學

發展觀領導小組；制定了學習實施方案，明確了主要任務和需要解決的問題；安排了學習培訓計劃、主題活動方案和調研課題。經過認真準備和周密計劃，為學習活動奠定了堅實基礎。

2、深入動員，統一思想。我們組織全體職工干部進行了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行部署。周躍朋同志作了深入的動員講話，講清了學習的目的、意義、方法和要求，如何運用學習成果指導學習，推動各項工作全面發展，為今年的各項工作起好頭。

3、主題活動特色鮮明。一是進一步加大棚戶區改造工作力度，使居民住房保障得到切實提高和改善。二是隊伍建設更加夯實。進一步提高職工隊伍的思想政治素質和技術業務素質，加強領導班子、黨組織和黨員隊伍建設，提升黨建工作水平。

4、調研活動緊密聯系工作。給每個科級干部規定了調研范圍，根據各自分管的工作和平時工作中遇到的問題深入開展調研，主要圍繞加大重點項目建設、棚戶區改造、招商引資、這三個主題開展調研，通過深入調研形成了質量比較高的調研材料。

5、解放思想大討論活動效果好。圍繞局黨委思想大解放作風大轉變主題，深入查找自身存在的問題，主

要在思想認識、工作方法等方面的問題，具有較強的針對性，對今后的工作具有很強的指導意義。

6、配合活動有聲有色。為了強化活動效果，我們在開展各項活動的同時，特別注重利用配合活動強化學習效果，向局黨委學習組報送主題活動信息及活動開展情況。

三、棚戶區一期改造進展順利

2009年是我局規劃實施棚戶區改造工程建設的第一年。我們本著堅持以人為本，著力解決民生問題，不斷提高城鎮居民特別是低收入群體的居住水平和生活質量為宗旨。今年集中改造棚戶區12620㎡，204戶。其中住宅11190㎡，商業用房面積：1430㎡。使棚戶區居民人均住房面積達16.75平方米以上。在局黨委、林業局的組織和調度下，各相關部門和施工單位緊密配合，協同攻堅，克服了時間緊、任務重、資金短缺等各種困難。

1、高度重視，科學謀劃，確保棚戶區改造工程順利推進。

2、精心選擇設計方案，突出韓局特色。棚改小區規劃和設計模式承接韓局特色，重點突出城在林中，林在城中的建設風格。每棟樓房的面積不宜過大，樓層控制在五層以下，臨街面不設陽臺。

3、深入調查，尊重民意，為順利推進棚戶區改造工程，我們對棚改區域進行了分組、分片、逐戶、逐項調查摸底，深入了解居民對此次棚改的態度，積極向居民宣傳我局棚改政策，使他們較全面地了解了這方面的情況，消除疑慮。

4、工程完成進度。載止目前棚戶區改造一期工程上級到位資金360萬，12620㎡的建設工程完成總進度的50%，（一號樓完工二層、二號樓完工三層、四號樓完工四層主體已封閉、五號樓完工四層）、預計主體工程8月10日前完工，所有工程10月10日前完工。

四、圓滿完成第二次經濟普查

1、領導重視全面支持，我局對經普工作非常重視。一是成立了由主管局長為組長，相關單位負責人擔任副組長的經濟普查領導小組，全面組織協調經普工作。二是是選調普查人員，從各單位選調能力佳素質強的人員充實到普查工作中來。

2、多措并舉，務求實效，為達到宣傳的目的，我們通過電視臺的黃金時間反復播出宣傳片，主要街道懸掛宣傳橫幅、發放致普查對像一封信等形式宣傳經普政策，發動群眾積極配合工作的開展。通過有效宣傳，使經濟普查工作家喻戶曉，并營造出良好的社會環境和氛圍。

3、經過多方面的共同努力，計劃統計科帶領普查員共登記個體工商戶、法人單位、產業活動單位400余家。普查錄入階段已經基本結束，現等待上級普查部門評估。

五、項目建設工作取得了階段性成績

全力抓好重點項目的發展。全力以赴完成現有項目的建設，努力實現項目的預期效益,不斷充實新項目。今年重點分類項目如下:

1、是大興安嶺韓家園林業局森防直升機場建設項目。通過該項目的建設，可以增強大興安嶺在航空護林的能力，更有效地發揮大興安嶺林區直升機停機坪、蓄水池等航空滅火措施的作用，解決大興安嶺東部韓家園重點火險區南翁河、十八站、呼瑪航空護林方面的不足，對預防和及時撲救該地區的森林火災具有重要的意義。經估算本項目固定資產投資2465.24萬元。通過積極的爭取，黑龍江省防火指揮部、黑龍江省民航管理局、東北民航管理局已經同意建設，目前該項目已在國家林業局備案，下一步我們會加大力度爭取森防直升機場建設項目資金的批復。

2、是松濤鹿苑養殖及產品深加工項目。該項目總投資2300萬元。現已爭取國家和省投資資金補助200萬元。

六、下半年工作，著力抓好五件大事

一是抓建設，按照“落實科學發展觀，全力實施“生態立局、產業興局、管理強局、致富安局”戰略要求，進一步抓好自身隊伍建設，以高素質的隊伍保證全年工作任務的圓滿完成。二是抓服務，圍繞“工作爭一流、服務上水平”的工作目標，繼續抓好服務，充分發揮職能作用。三是抓經濟運行保證各項經濟指標順利完成。四是抓棚戶區改造，按時限保質保量完成棚戶區一期改造工程。五是抓重點項目，爭取已批項目資金計劃到位。

計劃基建部

2009年7月10日

第二篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監督檢查，對施工中出現的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把企業發展的大局和基建工作聯系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業的發展思路，確保基建工作的科學性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創優。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第三篇：2010年基建部工作總結

年終工作總結

2010年已經過去、在公司領導大力支持和基層部門的積極配合下，各項工作得以順利完成。現在我把過去的一年工作匯報如下：

玻璃公司：本內基建審批12項，合計金額858.87萬元；物資審批72項，合計金額3700.08萬元。

石巖溝煤礦：物資審批19項，合計金額628.88萬元。紅巖煤礦：基建審批6項，合計金額278.23萬元，物資采購審批25項，合計金額338.39萬元。

在這一年當中我部門工作雖然取得一定的成績，但也存在以下問題：

一、基建方面：

1、工期相對滯后。

2、質量不能達到預期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全責任承擔問題。

針對工作中存在以上問題，提出以下幾點解決措施：

第一、如何保證工期按時完成：務必在開工前要求施工隊提交工期進度表，制定明確的獎罰辦法。如工期提前一天獎勵多少，工期延誤一天罰款多少，并且要求施工隊簽字蓋章，定期對工程進度進行檢查，如可以以周、月、季為單位，對施工進度進行檢查，并進行獎罰兌現。

第二、如何確保質量：從材料的進場檢查、試驗、施工過程當中進行控制，派專門技術人員進駐現場，主要負責材料的把關、現場施工旁站，以確保工程質量。

第三、如何控制成本：項目開工前要求提交施工預算、實行總價承包，即甲方不承擔由于市場原因導致材料價格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題：在項目開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現的安全事故甲方不予承擔任何費用，并且派專門人員對施工現場安全進行監督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資采購不能按時采購，部分采購費用超出預算，因此建議各司礦在 物資采購前，先提交物資采購計劃，計劃中必須注明采購的名稱、數量、單價、用途。這樣也便于領導審批，可以大大縮短審批時間，另外上下部門應該加強溝通。

回顧過去，我們應該吸取去年工作的經驗教訓，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴格控制施工質量、工程進度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第一、應從各司礦抽調一部分懂機電設備的技術人員組成物資采購部門，專門負責物資采購。第二、招標由各司礦自行組織招標，總公司負責監管。展望未來，我相信有公司領導的支持，各基層部門的積極配合，今年的各項工作一定能順利完成。

煤化公司基建部

2011年1月8日

第四篇：基建部學習心得

學習體會

通過人力資源部制定的學習計劃、基建部的幫助和指導、自身的踐行，我對新的工作有了深層次的認識，也熟識了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進步。

下面介紹一下我學習期間的工作情況：

第一，對工地有所了解，包括實際的工作環境和人際環境。

第二，詳細深入的了解作為甲方為了保證工程的高質量、快速度、低成本所需要管理協

調的環節。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗收工作。同時參加了鈦業成品庫打樁的監管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗收標準；外墻

保工程施工法等；

學習期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯位，達不到施工標準。

第二，車間廁所下水管連接錯位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設計圖紙施工。

第四，設備安裝過程中，出現準備工作不充分造成人力物力的浪費。例如：機器設備的安放運輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時的發現并處理。

上述問題的產生，使我有了深層的認識，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場看待問題。工作的出發點是否對集團有益。

第二，魔鬼藏在細節。一棟大樓，每一個細節都要嚴格要求，每一個環節都要嚴謹，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應該高標準要

求自己。

第四，知行合一。進入新的崗位，要下頭學習，提高自己，指導工作。

第五，辯證思維看待問題，發展的觀點解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發揚好的；任何事物都是發展的，用發展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節約。收入是毛利潤，節約是純利潤。在保證效率較高、質量較好的前提下應注重成本的控制與節約。

認識是不斷進步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學習的日子里，我會更加努力，爭取有更進一步的提高。

張文杰

2010-8-13

第五篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉 政目標責任主體，負責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續。

十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

2、簽署責任狀各方的職責；

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現的原則和程序；

7、其它事項。

第三章 項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以 下情況要及時上報：

1、預計竣工時間推遲一個月以上；

2、發生安全考核事故；

3、發生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報 告上報公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發布之日起實施。