第一篇：培訓到現場2012年度總結

瓦斯二隊2012年“干部上講臺 培訓到現場”

年度工作總結

為了認真貫徹落實山西焦煤發【2012】185號文和沙曲礦發【2012】33號文關于《干部上講臺、培訓到現場考核實施方案》等文件精神，保證“干部上講臺、培訓到現場”這一活動的順利開展。瓦斯二隊積極響應兩級公司號召，認真落實文件精神，營造“大培訓、大學習、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺 培訓到現場”活動，現將2012年來活動開展情況進行總結匯報如下，望領導批評指正。

我隊自接到關于開展“干部上講臺、培訓到現場”活動的文件后，于4月15日由隊長陳子緯主持，班組長以上人員參加，在會議室召開了瓦斯二隊隊委會議，傳達和貫徹了兩級公司文件精神，制定了瓦斯二隊《“干部上講臺、培訓到現場”活動實施方案及考核管理制度》。并在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調整。

一、瓦斯二隊基本情況

瓦斯二隊現有職工92人，其中隊干部11人，核算員1人，職工80人。職工包保率100%。

二、干部上講臺情況

1、完善“干部上講臺”培訓教師和培訓教材

“教師到位”：以隊長、書記為主講人，開展干部上講臺培訓，以科級包保領導為輔，每月定期開展干部上講臺培訓。“教材到位”：教材選用職教辦配備的《煤礦安全規程》、《瓦艦員操作規程》、《瓦檢員作業規程》和《山西省“一通三防”安全質量標準化新標準》等作為教材。保證教材齊全、規范、實用，并利用配備的投影儀、音響供教學使用。

2、“干部上講臺”工作進展

每月組織10日、20日進行“干部上講臺”授課，授課時間2小時左右，授課后下發教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發隨堂測試卡進行測試。學習結束后，所有材料匯總存檔。針對職工需要培訓的內容及安全知識、業務知識進行培訓，設立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學習學習筆記本、月末考試卷。

為充分保障“干部上講臺”活動的有效落實。開展至今共培訓8期16課時，培訓人員4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，實際培訓人次1115人次，根據在冊人員1328人次計算，參培率達到84.24%。

共匯編整理培訓教材16份，審批、核實教案審批單16次，授課教師滿意度測評表整理匯總972份，授課意見與改進通知161份，隨堂測試抽檢119次，課堂抽考率12.3%。每月組織一次考試，參考率85.7%，平均分數87.7，考試效果良好。

3、講課效果

教師授課內容切合實際，逐步豐富。以我隊實際開展的工作作為載體，以課堂為介質，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關視頻、ppt、國內外研究前研等，并對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內容豐富、課堂質量高標準。

課堂內容民主監督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監督渠道，建立了監督評議制度、課堂調查、課堂效果評測等，讓培訓人評測監督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。

三、培訓到現場情況

我隊的“培訓到現場”嚴格按照“三大規程”、和“手指口述”“現場實操”的要求進行培訓教育。

1、培訓要求

所有包保干部每月不少于八次的現場培訓，每名被包保人員基本參與培訓，并在培訓記錄本上進行簽字。切實做到了“不落下一個人，不落下一節課”，認真學習，認真記錄，認真探討。除婚假、長期不上班等情況外，所有工作都按計劃有序進行。

所有包保干部在培訓齊納必須提前備課，并作出記錄。包保職工培訓后必須有培訓記錄本。

包保干部必須掌握包保職工的基本信息，每月對包保職工進行一次談心，做到密切干群關系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。

2、培訓進展

培訓的內容一般要求“規程案例”不少于40%，各工種“手指口述”不少于30%，現場實際操作20%，其他內容10%。“案例規程”考核合格率在90%以上；“手指口述”抽查達標率在90%以上；職工職業技能操作，合格率在93%以上。經過培訓，我隊的安全形勢大為好轉，沒有發生工傷事故和人為瓦斯超限事故。

四、存在問題

經過多次的培訓，參加職工普遍認為業務培訓、手指口述、操作要領和安全知識培訓有一定程度提高，員工能夠從實際工作中學到很多專業知識,并且能運用到實際操作中去。對進一步激發職工的安全生產熱情起到了積極作用。

但由于沙曲礦屬于高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，井下瓦斯治理、管理難度大、工作量大在活動開展過程中還存在一些問題，在對參加培訓職工的部分調查后，收集了部分意見和建議：

1、有些人員不在本隊，或者不上班，根本就培訓不了。

2、新的質量標準化和手指口述內容較以前復雜，文盲及老工人背誦有點困難。

3、我隊人員屬于零散作業，崗位分散，不能一次多人集中進行現場培訓。

4、部分干部培訓到現場的內容不適合井下的實際操作。

5、有的成員講解的速度快，員工沒有充足的時間進行細致的學習和消化，就已經講下一節內容了。

6、活動內容相對比較單調，不能很好的調動職工的積極性。

7、我隊本身工作時間長，再加上交接班時間進行培訓，影響休息。

8、從事干部上講臺培訓到現場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師范類出身，都是邊學邊干，缺乏這專業技巧，責任心有余，規范性不足。

五、改進措施

一是樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現和加強一通三防方面的知識和內容，審核人員要認真把關。

二、實行教考分離，培訓效果的好壞，不僅僅體現在課堂隨機抽考或者組織的統一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現場抽考，現場培訓教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現出培訓內容來，否則，按填表不規范考核。

三、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數字和事實，來增加授課內容的可信度和詳實度，提高培訓效果。

以上為我隊2012年在“干部上講臺、培訓到現場”方面的工作總結，在以后的工作中，我們會繼續探索、研究、實踐、健全一套適合我隊實際的運行體系。

瓦斯二隊 2013年1月23日

第二篇：2013年培訓到現場工作總結范文

培訓到現場工作總結

為了認真貫徹落實集團公司關于“干部上講臺，培訓到現場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓到現場”的順利開展，我們響應號召，積極組織，認真落實文件精神，開展了富有成效地活動，現將一年來活動開展情況總結如下。

一、合理分配包保對象

我們堅持“管用有效”的工作方針，結合實際，從職工隊伍現狀出發，先后對全礦在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態等基本情況進行了詳細摸底，確定了全礦包保干部305名，包保職工3519人；聘用包保教練27人，包保職工49名，為全方位開展培訓教育學習提供了基礎保證。

二、認真簽訂包保合同

堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦副隊級以上管理人員，針對所有在崗職工，按照工種崗位進行了對口包保。同時，每一名包保干部與被包保職工都簽訂了“教練式培訓包保合同”。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內容。2013年，我們把熟悉技術原理、操作工藝的隊級以上干部和具有工程師以上職稱的技術人員全部列為包保干部；把近年來在集團公司取得比武前三名的職工或今后培養出的職工優秀選手列為培訓教練；所有職工分工種、分系統、分崗位落實包保干部；礦領導包保副隊長，其它包保干部根據從事工作性質不同，對應進行包保，每名干部包保10～12名職工，每位教練包保1～2名同工種職工，根據包保合同規定的權利義務，開展教練式培訓。地面業務科室領導由組干科安排對困難戶、上訪戶、貧困戶、不上班等人員進行包保，每名干部包保8～10人，每月進行一次走訪慰問，開展思想穩定工作，解決職工實際問題。

三、嚴格履行包保責任

2013年，我們在培訓教育內容與培訓方式上有了新突破。在培訓內容上，各級包保干部從提高職工安全意識、扼制“三違”行為、杜絕事故發生出發，負責教會被包保職工所從事工種崗位的正確操作要領、危險源辨識和現場隱患排查要點、現場安全注意事項等應知應會內容，確保了培訓教育的及時性。在培訓方式上，利用工作間隙，針對一項工作或一個操作環節，親自講解培訓、現場糾錯，在工作現場發現職工有違章行為或操作失誤時，針對性現場糾錯并現場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓；對缺乏現場經驗的新工人主要進行崗位操作要領和周邊危險源辨識的培訓，增強了培訓教育的實效性。

四、靈活運用包保形式

我們在堅持干部下井利用現場培訓卡培訓的基礎上，礦統一制作了各工種操作現場培訓手冊，登記本人基本情況，說明工種操作標準、操作規程要求，設計有每次現場培訓情況和確認簽字欄及職工本人日常行為規范登記欄。由職工下井隨身攜帶，包保干部進行現場培訓時考核記錄。負責培訓的干部按照工種標準及操作規程要求，現場觀察職工的開工確認、操作行為等過程是否規范，對照操作規程找出不足與漏洞，并親身示范、講解，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說

給你聽，你再講說我聽；我再做給你看，你再做給我看”的教練式培訓方法，不斷循環往復，直至職工弄懂學會。包保干部認真負責，細心指導，積極解答職工在學習和工作中遇到的疑難問題，將本人掌握的專業知識和實際操作經驗毫無保留地教授給包保對象，培養職工安全生產、獨立操作、規范作業的能力。每次培訓后，將現場培訓情況及三違、安全確認等內容登記在職工培訓手冊上，并確認簽字，月末交回進行考核。此外，根據職工發生的違章性質和所負的事故責任，包保干部有的放矢，針對性地教育培訓。對參加技能比武的選手，更是嚴格要求，一方面為選手提供參考資料，精心輔導，豐富其理論知識；另一方面，現場做陪練，使選手安全確認到位、技術操作到位。

五、統一監督包保考核

安監處每月對職工日常行為規范情況、事故及事故責任情況及包保干部現場培訓情況、解決職工困難情況進行統計匯總，設專人負責對每月“培訓到現場”綜合情況進行檢查考核，根據干部下井信息卡、培訓到現場記錄卡、現場培訓手冊等記錄考核各級包保干部培訓次數、培訓內容、培訓效果、解決問題情況及被包職工“三違”和事故責任情況。同時組織現場比武檢驗培訓效果，并按考核標準對各單位“培訓到現場”工作進行打分，把獲得優秀選手的職工聘用為教練,對獲得集團公司技術比武優異成績的選手和教練同等獎勵。我們堅持“誰包保、誰培訓、誰負責”的原則，在追究發生嚴重違章或負事故責任職工本人的同時，連帶追究包保干部的責任。尤其是對“三員兩長”，凡現場培訓手冊內容考核不合格的，給予取消或減發“三員兩長”兌現，極大地促進了我礦“培訓到現場”工作的開展。201

3年，包保干部進行現場培訓14608次，培訓職工52589人次，考核549名“三員兩長”，合格482人次，不合格67人次。

六、2014年打算

2014年，我們將把職工整體素質提升做為工作重點。

1、采用自上而下的方法，循循漸近抓培訓。“打鐵還需自身硬”，首先從包保干部抓起，要求全面掌握“四熟悉”內容。自身不合格的，不能列為包保干部。其次，抓“三員兩長”，要求全面掌握現場安全確認內容。考核不合格的，取消“三員兩長”資格。再次，抓特殊工種，要求熟練掌握本崗位操作規程及安全規程。考核不合格，停止工作，重新培訓。最后，抓一般職工，要求掌握自身行為規范，與安全抵押兌現掛鉤考核，有一次考核不合格，減發當月兌現的20%，三次考核不合格，取消安全抵押兌現，直于合格為止。

2、設立現場培訓基地，將理論和實踐有機的結合起來。在地面工業廣場、檢修公司大院或機電維修車間設立實物課堂，講解采機、掘進機、支架、開關等設備的安全操作與使用。在各培訓課堂，制作有關模型，生動演示頂板、運輸、通風、供電等情況，提高培訓效果。

3、組織觀摩和學習。讓一些技術尖子和熟練工人在井下現場為當班工友做示范、傳授技術知識，普及安全操作技能。組織人員去“培訓到現場”工作的先進單位和廠礦取經學習，利用先進經驗提高自身“培訓到現場”管理水平。

安 監 處

二〇一三年十二月六日

第三篇：培訓到現場檔案管理制度

“培訓到現場”檔案管理制度

第一條根據兩級公司及礦“干部上講臺，培訓到現場”工作整體安排要求，為加強“培訓到現場”工作檔案化管理，充分發揮檔案作用，有效地提升員工技能素質和推進干部作風轉變，特制定本制度。

第二條“培訓到現場”檔案包括兩級公司相關制度、文件及礦井《干部包保管理臺賬》、《“三違”考核聯責臺賬》、《現場包保培訓信息表》、《職工包保協議書》。

第三條按照集中統一管理檔案的基本原則，配備專職人員管理，負責各種文件、臺賬、信息表的收集、匯總和存檔，建立、健全檔案工作；其他人員不得隨意翻閱技術檔案。

第四條《干部包保管理臺賬》要求一旬一匯總，其他管理臺賬要求一月一匯總，并按區隊分類存檔。

第五條檔案要做到類別清楚、擺放整齊、內容齊全，并定期分類整理，確保能及時找到所需資料。

第四篇：干部上講臺、培訓到現場

開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓中心分校 二0一一年六月十日

借創新之舉謀發展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作推進會匯報材料

人才是企業最寶貴的財富。當前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標沖刺，在實現千萬噸礦井和安全生產1000天階段目標的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓工作，按照“創新培訓方法，注重培訓效果”的工作思路，科學分工健全培訓機制、注重實效引深實操培訓、結合實際拓展培訓方式，使開元公司今年培訓工作呈現出培訓職責明確、培訓形式多樣、培訓效果良好的喜人局面。

一、健全培訓機制，明確職責分工，豐富培訓形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結合實際精心部署開元公司培訓工作，制定下發了《開元公司干部上講臺、培訓到現場實施方案》、《關于成立開元公司職工教育培訓工作委員會的通知》和《關于下發開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應謀大求強之勢 夯教育培訓之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統一思想，務實創新，全力打好打贏公司培訓工

作攻堅戰。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓工作的副總經理、總工程師任副主任，其他副總師以上領導和相關部門負責人擔任委員的職工教育培訓工作委員會，制定了委員會的主要職責和工作制度。同時根據兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓上，要充分利用中心組（擴大）學習和政工系列培訓、40學時脫產培訓、“兩長一員”培訓、職工夜校、內部學習、技術比武等多種形式，聘請實踐經驗豐富的各級領導干部和技術人員分系統分專業開展干部上講臺工作，要求公司領導每季度不少于4課時，科區級領導每月不少于4課時，正隊級領導每周不少于4課時。在員工安全操作培訓方式上，認真開展每周一學習例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現場講解“手指口述”、崗位操作要領和事故案例等內容，全面推進培訓到現場工作，要求公司領導每月不少于2次，科區級領導每月不少于4次，正隊級領導每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓。同時依托機電工區、運輸工區、通風工區等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現場實踐操作培訓。

二、提升授課質量，完善培訓網絡，嚴格獎懲考核

為規范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節節課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴格執行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內容，改進教學方法，提高教學質量。

為有效推進“培訓到現場”工作，公司建立了“五加一”培訓檔案制度，即：包保領導個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓到現場包保責任書每人一份，“干部上講臺、培訓到現場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領導個人組織建立并時刻做好動態記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認。員工個人資料的建立，便于包保領導了解所包員工的工作現狀和家庭狀況；包保責任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責任和義務；包保領導記錄本和基層單位登記本的應用使“干部上講臺、培訓到現場”工作形成了一個閉合的系統，保證了培訓的質量和效果。此外，職教分校排版、設計了包

含全公司所有人員的大型網絡圖和以隊為單位的基層包保網絡圖，懸掛到任務樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責任。

為保證培訓效果，公司制定了嚴格的考核獎懲辦法。從學員滿意度問卷調查、授課時間、教案質量、結果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標率檢查，職業技能鑒定考核結果，技術比武大賽成績，班組安全生產狀況等各個方面對培訓到現場工作進行檢驗，并根據相關規定給予考核獎懲。

三、豐富培訓方式，致力學用結合，注重培訓效果

為圓滿完成今年培訓任務，開元公司結合實際，不斷豐富培訓方式。在做好48小時脫產培訓等常規培訓的基礎上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓、信訪知識、綜合防塵、技術規程和公文寫作五期培訓班。二是深入推進安全心理學教育。公司職工學校成立心理學課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經35期新工人崗前培訓班、11期40學時安全脫產培訓班和成建制培訓班中全部進行了煤礦安全心理學講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現場培訓安全心理學。三是精心推進現場實操培訓。今年公司充分利用運輸、機電、通風實操作基地，大力開展師徒合同培訓，以現場為課堂，以作業為培訓，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓班40期，共計1781人參加培訓，授課教師以副總師以上領導為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領導參與“兩長一員”培訓班（5期299人次）的授課，累計授課學時達100余學時。40學時安全脫產培訓和新工人崗前培訓中共組織11期，522人；新工人崗前培訓共9期，280人；各單位利用夜校、內部學習、技術比武等多種形式，分系統、分專業開展了5期夜校培訓班（共310人）和10期專業技術及業余類培訓班（共370人）；公司分管領導以及部門領導親自登臺授課，累計授課時數達200余學時。實操培訓培訓368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓任務。而且有27人獲得集團公司各專業技術比武前六名；共計有286人取得職業技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發展、跨越發展奠定堅實的基礎。

第五篇：“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

東周窯煤炭有限責任公司

“干部上講臺、培訓到現場”基本工作落實情況

一、體制機制建設情況

根據集團公司關于“干部上講臺、培訓到現場”工作安排結合我公司實際，制定下發《“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現場”培訓計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領導與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、學習資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發放學習資料?余本，每人平均?本以上。內容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓形式。

1）、周二領導干部培訓。主要由人力資源部科負責組織，公司領導主講，主要目的提高領導干部的綜合素質。

2）、中層干部上講臺培訓。每月要求聯點人員利用周一至周四到聯點單位講課培訓不少于兩次。

3）、職工周二學習培訓情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規及安全管理制度的培訓教育，并及時抽查筆記。

4）、生產一線隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產情況及存在的隱患，由班組長和有實戰經驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質。為公司安全生產提供高素質的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續抓好“干部上講臺、培訓到現場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯系，認真組織完成好2012全礦521人的職業技能等級鑒定工作。

2、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業培訓和現場培訓上，以提高職工現場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質。