第一篇：做好公務員年度考核工作的經驗總結

做好公務員年度考核工作的經驗總結

幾年來，××區人事局針對公務員年度考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領導、決策能力，了解干部職工的擁護程度；第三，通過個人述職和領導評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。二是對中層骨干（股室站所負責人）的考核，則主要是采取服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效三結合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員（科員、辦事員）的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進考核措施，增強考核的經常性

主要實行了“三個緊密結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執法責任制考核緊密結合。我們要求公務員在執法過程中嚴格執法，公正執法，文明執法，不濫用權力。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，將考核內容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結果明白。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，所以應明確各

個等次的評定依據。

四、規范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就

是把好“四關”：一是把好程序公示關。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。一方面我們依據單位綜合目標考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。四是把好表彰獎勵關。經審核的各優秀等次人員經過單位考核領導小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產”等幾個“一票否決”簽字—區考核委員會—區委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結果的運用力度。為充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用，做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。進一步創新了管理模式，完善公務員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發放。凡被評為優秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區委、區政府的文件通報表彰。凡連續３年評為優秀等次人員，提前晉

升級別工資。

在考核結果反饋上，實行目標考核與組織考察相結合，規范干部的成績認定；實行政績優劣與進退留轉相對稱，疏通干部能上能下的渠道。

第二篇：做好公務員考核工作的經驗總結

做好公務員考核工作的經驗總

結

做好公務員考核工作的經驗總結

幾年來，區人事局針對公務員考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。[本文來源于那一世范文網-，找范文請到那一世范文網.]

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時，要擴展公務員考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領導、決策能力，了解干部職工的擁護程度；第三，通過個人述職和領導評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。二是對中層骨干的考核，則主要是采取服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效三結合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員的考核，主要從個人崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進考核措施，增強考核的經常性

主要實行了“三個緊密結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求各單位在制定工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將考核同行政執法責任制考核緊密結合。我們要求公務員在執法過程中嚴格執法，公正執法，文明執法，不濫用權力。三是將考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，將考核內容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴

展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結果明白。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，所以應明確各個等次的評定依據。

四、規范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就是把好“四關”：一是把好程序公示關。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。一方面我們依據單位綜合目標考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。四是把好表彰獎勵關。經審核的各優秀

等次人員經過單位考核領導小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產”等幾個“一票否決”簽字—區考核委員會—區委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結果的運用力度。為充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用，做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。進一步創新了管理模式，完善公務員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發放。凡被評為優

秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區委、區政府的文件通報表彰。凡連續年評為優秀等次人員，提前晉升級別工資。

第三篇：做好公務員考核工作的經驗總結

幾年來，**區人事局針對公務員考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。[本文來源于文秘寫作-www.tmdps.cn]

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時，要擴展公務員考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領導、決策能力，了解干部職工的擁護程度；第三，通過個人述職和領導評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。二是對中層骨干（股室站所負責人）的考核，則主要是采取服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效三結合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員（科員、辦事員）的考核，主要從個人崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進考核措施，增強考核的經常性

主要實行了“三個緊密結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求各單位在制定工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將考核同行政執法責任制考核緊密結合。我們要求公務員在執法過程中嚴格執法，公正執法，文明執法，不濫用權力。三是將考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，將考核內容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結果明白。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，所以應明確各個等次的評定依據。

四、規范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就是把好“四關”：一是把好程序公示關。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。一方面我們依據單位綜合目標考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。四是把好表彰獎勵關。經審核的各優秀等次人員經過單位考核領導小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產”等幾個“一票否決”簽字—區考核委員會—區委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結果的運用力度。為充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用，做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。進一步創新了管理模式，完善公務員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發放。凡被評為優秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區委、區政府的文件通報表彰。凡連續３年評為優秀等次人員，提前晉升級別工資。

第四篇：關于做好2011公務員考核工作的通知

關于做好2011公務員考核工作的通知 亳人社發〔2012〕27號

各縣、區委組織部，各縣、區人社局,市直有關單位: 為做好2011考核工作，現將有關事項通知如下：

一、考核范圍

機關及參照公務員法管理單位中除工勤以外的人員。

二、優秀等次比例

單位的優秀比例，一般單位掌握在本單位參加考核總人數的百分之十五以內；2011年受到同級以上黨委、政府綜合性表彰的先進集體，系統表彰的先進集體，目標考核等綜合考核的先進單位，歸口報同級公務員主管部門同意后，本考核優秀等次比例可按百分之二十確定。凡按有關規定受到“一票否決”、工作有重大失誤的單位以及政府部門目標責任制考核未完成任務的單位，優秀等次比例應控制在百分之十以下。

優秀等次人數按比例四舍五入計算；3人及3人以下單位每兩年可設定一個優秀個人，當優秀比例達20%的單位可設定一個優秀個人。

三、公務員培訓情況與考核掛鉤

公務員學習培訓不合格的，考核不得確定為優秀等次。

四、幾種特殊情況人員的考核 1、2011年6月30日以后提拔的副處級干部，參加本單位考核。

2、市直單位抽調在行政服務中心窗口上班的人員在行政服務中心考核，不計算為本單位參加考核的人數。

3、選派到村任職人員的考核由市、縣選派辦負責，不計算為本單位參加考核的人數。

4、掛職鍛煉的公務員，掛職鍛煉時間在半年以上的，由掛職單位進行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進行考核。在企業掛職鍛煉和由組織選派到南部新區、招商局等單位幫助工作半年以上的，由企業或受幫助單位提供表現材料，參加派出單位考核。

五、嚴格執行審核備案制度

凡要求提高公務員考核優秀等次比例的單位在開展考核工作前，應將書面報告、《公務員考核優秀比例申報表》，以及提高優秀等次比例的依據材料報市公務員主管部門審核備案。市直各單位考核工作結束后，應及時將公務員平時考核和考核工作總結、《公務員考核登記表》或《參照公務員法管理單位人員考核登記表》、《被考核人簡明情況登記表》報同級公務員主管部門審核備案（報送考核備案材料及各項表格時，請報送書面材料和電子文檔各一份）。

六、考核文件及考核用表

相關文件和附表均可在市人力資源和社會保障局門戶網站下載，各種報表用16k紙打印。

七、有關要求

(一)充分發揮平時考核的基礎性作用。平時考核是考核的重要基礎。各單位要以落實崗位責任、深化目標考核為抓手抓實平時考核工作，把平時考核情況作為考核的重要依據，客觀真實地評價公務員的德、能、勤、績、廉狀況，并以考核為契機，進一步建立健全平時考核工作制度。各單位在加強平時考核中的好經驗好做法要及時報市人力資源和社會保障局公務員局。

(二)積極推進考核工作民主化。在組織實施考核時，對直接面向群眾的窗口單位公務員的考核，要探索引入服務對象評價機制，采取問卷調查、個別談話、召開座談會等方式，廣泛聽取服務對象的意見；對非窗口單位公務員，可以采取在一定范圍內進行民主測評等方式，對公務員進行多渠道、多角度的考核評價。

(三)切實發揮聯系點示范作用。各縣區要從加強公務員隊伍建設的高度，不斷加強考核工作聯系點建設。已建立考核工作聯系點的，要及時總結好經驗好做法，認真研究存在的問題和不足，力爭把聯系點建成考核工作創新的示范點，并通過聯系點的示范帶動，推動考核工作扎實有效開展。

(四)及時兌現考核結果。2011考核工作原則上要在2012年4月底前完成。各縣區考核工作總結，請于4月下旬報送市人力資源和社會保障局公務員局。對公務員考核優秀符合給予嘉獎和記三等功獎勵條件的，經同級公務員主管部門審核后，按管理權限審批并及時兌現考核結果。獎勵申報工作原則上在應獎勵當年考核工作結束后兩個月內完成，跨年等逾期申報的不再受理。

（五）對未按規定擅自提高優秀等次比例和機關及其所屬事業單位優秀等次名額混合使用的，公務員主管部門不予審核備案。

（六）公務員考核結果備案、獎勵審批結束后，各單位應將《公務員考核登記表》和《公務員獎勵審批表》存入公務員本人檔案。

聯系電話：市人力資源和社會保障局公務員局5132191。

電子郵箱：ahbzlw@126.com

附件：

1、《公務員考核登記表》

2、《參照公務員法管理單位人員考核登記表》

3、《公務員考核優秀等次比例確定申報表》

4、《公務員考核結果審核表》

5、《被考核人簡明情況登記表》

6、《公務員獎勵審核表》

7、《公務員獎勵審批表》

8、《獎勵人員花名冊》

中共亳州市委組織部

亳州市人力資源和社會保障局

二〇一二年二月二十三日 以下是下載區：

------------------------附件.doc

第五篇：關于做好2010公務員考核工作的通知

關于做好2010公務員考核工作的通知

淮人社秘[2011]22號

鳳臺縣委組織部、縣人社局，各區委組織部、區人社局，市直各單位：

根據安徽省委組織部、省人社廳《關于認真開展2010公務員考核工作的通知》[2011]2號文件精神，為做好我市2010公務員考核工作，現將有關事項通知如下：

一、考核辦法和程序

2010公務員考核工作仍按上考核所規定的辦法和程序進行。

二、優秀等次比例

公務員考核優秀等次人數，一般掌握在本單位參加考核公務員總人數（含參加市直機關民主評議科室負責人活動的人員）的15%以內，受到同級以上黨委政府綜合性表彰的先進集體、被評為同級以上系統的先進集體或被評為同級機關績效考核等綜合性考核先進單位的，在組織考核時，經同級公務員主管部門審核同意后，本考核優秀等次比例可適當提高，最多按不超過20%確定。

已參加全市統一組織的市直機關民主評議科室負責人活動的人員，不再參加本單位的考核，其所占本單位優秀等次比例名額予以保留，待市直機關民主評議科室負責人活動結束以后，所評議產生的優秀人員直接占用保留名額，不足部分由其余參加民主評議人員中酌情予以補充產生。

凡按有關規定被“一票否決”、在工作中有重大失誤，以及政府部門目標責任制考核未完成任務的單位，本考核優秀等次比例應適當降低。縣、區參加考核人數較少的單位，公務員考核優秀等次比例，由縣、區公務員主管部門在不突破本地優秀比例總限額的前提下統籌研究確定。

對未按規定擅自提高優秀等次比例和機關及所屬事業單位優秀等次名額混合使用的，公務員主管部門不予審核備案。

三、審核備案

凡要求提高公務員考核優秀等次比例的單位在開展考核前，應將書面報告、《公務員考核優秀比例確定申報表》，以及提高優秀等次比例的依據材料報同級公務員主管部門審核備案。

各單位考核工作結束后，應及時將考核工作總結、《公務員考核結果審核表》，以及《被考核人簡明情況登記表》等材料歸口報同級公務員主管部門審核備案。各單位根據公務員考核結果呈報獎勵意見報告，并填寫《公務員獎勵審核表》、《獎勵人員花名冊》，連同公務員考核獲優秀等次等材料報同級公務員主管部門審核后，按照管理權限審批。

公務員考核結果備案、獎勵審批結束后，各單位應將《公務員考核登記表》和《公務員獎勵審批表》存入公務員本人檔案。

四、有關要求

考核是促進公務員履職盡責、積極工作，建設高素質公務員隊伍的一項基礎性工作，也是公務員管理的重要環節。各單位一定要高度重視考核工作，切實加強組織領導。嚴格按照《中華人民共和國公務員法》和《安徽省公務員考核辦法(試行)》等相關法規，結合實際，區別對象和層次，制定考核工作方案，并認真組織實施?？己斯ぷ髯钸t于2011年3月底前結束。各單位上報材料應于3月底前按分工范圍報送市委組織部或市公務員局。所報資料均須同時報送電子數據。

中共淮南市委組織部 淮南市人力資源和社會保障局 淮南市公務員局

〇一一年一月二十五日

二