第一篇：市建設(shè)局公務(wù)員年度考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

一、主要做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為做好年度考核工作，我們通過民主推薦，成立了機(jī)關(guān)年度考核委員會(huì)，由黨委書記局長任組長，機(jī)關(guān)支部成員、科室負(fù)責(zé)人等組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)關(guān)年度考核工作，并在民主測評(píng)的基礎(chǔ)上提出機(jī)關(guān)工作人員的考核等次意見。在進(jìn)行考核前，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定了考核實(shí)施方案、對(duì)進(jìn)行年度

考核工作進(jìn)行了總動(dòng)員，確保了考核工作正常進(jìn)行。

2、定量考核工作有新舉措。針對(duì)年度考核工作中存在缺少量化指標(biāo)的問題，我們?cè)谀甓瓤己酥兄贫斯珓?wù)員年度考核表。在進(jìn)行民主測評(píng)時(shí)，參加測評(píng)人員根據(jù)被測評(píng)人的實(shí)際表現(xiàn)和考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)每位干部分項(xiàng)進(jìn)行群眾民主測評(píng)，并填寫綜合評(píng)價(jià)意見。按照該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組又以無記名投票方式，對(duì)干部進(jìn)行了平時(shí)成績測評(píng)。并在匯總基礎(chǔ)上由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面掌握干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況提供了較好的依據(jù)。

3、抓好總結(jié)、述職環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核反饋制度。在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測評(píng)的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對(duì)自己一年來的思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向。考核結(jié)束后，主要領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行了談話，反饋考核意見，肯定成績、指出不足，充分發(fā)揮了年度考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞斗志的作用。

4、做到“兩結(jié)合”、“三兼顧”。年度考核期間，在確保各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行的情況下，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結(jié)相結(jié)合，年度考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)、工作、考核三不誤、三促進(jìn)，確保年度考核與各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

5、重點(diǎn)加大公務(wù)員考核工作落實(shí)力度。制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。再好的制度不認(rèn)真落實(shí)也等于零。尤其在公務(wù)員考核中，認(rèn)真抓落實(shí)是關(guān)鍵因素。要嚴(yán)格按照考核制度和方案來考評(píng)，近年，局里也涌現(xiàn)了一批青年干部的優(yōu)秀公務(wù)員。對(duì)于年度考核結(jié)果，要充分發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的示范引導(dǎo)作用，要?jiǎng)诱娴膩韺?shí)的，通過公務(wù)員考核工作，營造黨政機(jī)關(guān)競爭向上的氛圍。因此，必須加大公務(wù)員考核工作執(zhí)行力度，下大力氣，切實(shí)抓好、抓出成效，使每一個(gè)公務(wù)員受到震動(dòng)，有壓力、有緊迫感，負(fù)重前進(jìn)，切實(shí)充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，才能開創(chuàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作新局面。

二、存在的問題

1、以評(píng)代考走過場。在實(shí)際工作中，考核方法上不科學(xué)，程序沒有堅(jiān)持。怕麻煩、求簡單，簡化考核內(nèi)容與考核程序，大都以會(huì)代考，不注重平時(shí)考核，我局沒有堅(jiān)持《考核手冊(cè)》日記載或日記載過于簡單，沒有具體內(nèi)容，未能較好地反映出日常工作的基本情況，不能為年度考核提供有效的數(shù)據(jù)。名主評(píng)議觀念淡薄，以測評(píng)代替一切或測評(píng)表測評(píng)要素不切合實(shí)際，中層干部與一般干部甚至包括工勤人員使用同一種測評(píng)表，一個(gè)分打到底的“老好人”現(xiàn)象仍然存在。尤其是被確定為暫緩評(píng)定等次的人員和不稱職人員，使被考核人心中無底。對(duì)于擬產(chǎn)生的優(yōu)秀人員的評(píng)議都以單位進(jìn)行，科室之間相互了解不深，易帶來考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性。只是機(jī)械地開個(gè)會(huì)議學(xué)學(xué)文件，測評(píng)一下，評(píng)出優(yōu)秀了事；雖按程序進(jìn)行，但個(gè)人述職只談成績，存在問題一帶而過，缺乏總結(jié)分析。尤其是同事之間礙于情面，只講成績優(yōu)點(diǎn)，不說缺點(diǎn)問題，民主評(píng)議憑個(gè)人感情、感覺投票，而不從實(shí)際情況出發(fā)、實(shí)事求是地評(píng)選優(yōu)秀。這樣，勢必造成了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，挫傷了公務(wù)員的工作積極性。

2、平時(shí)考核很難開展。平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。平時(shí)考核以考核工作實(shí)績?yōu)橹鳎ぷ鲗?shí)績要量化為具體指標(biāo)，但量化問題很難。由于在《規(guī)定》中只是作了一般性要求，不直接導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒，因而有的考核結(jié)果都是在年終以群眾投票形式產(chǎn)生，沒有與平時(shí)考核相結(jié)合，隨意性較大，一些人情票、關(guān)系票還存在。有的雖認(rèn)為平時(shí)考核非常必要，但實(shí)際工作中比較難操作也不好開展。主要表現(xiàn)在：一是沒有建章立制，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范，各自制定的辦法、制度，隨意性強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的效力，考核中難以長期堅(jiān)持下去。二是在考核的內(nèi)容上，還缺乏明晰規(guī)定，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，還沒有具體的要素指標(biāo)，在考核方法上，還未制定出便于操作的規(guī)程等，因而平時(shí)考核容易流于形式。三是平時(shí)考核結(jié)果的使用力度不大，還沒有真正與年度考核結(jié)果直接掛鉤。

3、優(yōu)秀等次難以確定。在優(yōu)秀等次與不稱職等次的確定上，通常情況下存在下列問題。一是在優(yōu)秀名額的分配上，一般的做法是，按照部門的實(shí)際在編人數(shù)和優(yōu)秀控制比例，按四舍五入的方法進(jìn)行分配，這樣部門工作優(yōu)劣沒有區(qū)別，助長了平均主義，因而也有失公平，因此這一辦法缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。二是

優(yōu)秀人員的確定，通常情況是單位主要領(lǐng)導(dǎo)年年有，一般同志輪流坐莊；再者“老好人”容易被推薦優(yōu)秀等次，而工作突出，原則性強(qiáng)的往往難以定為優(yōu)秀。三是對(duì)那些工作表現(xiàn)差，應(yīng)定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，大都礙于情面，領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，往往采取息事寧人的態(tài)度，對(duì)其姑息遷就，做個(gè)好人，勉強(qiáng)定為稱職了事。

4、分級(jí)分類考

核未實(shí)施。目前，公務(wù)員考核一般按管理權(quán)限進(jìn)行，即擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員由任免機(jī)關(guān)考核，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員由單位考核，在具體操作中，一般是凡領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是什么級(jí)別、什么單位與職位都有組織部門負(fù)責(zé)考核，凡其他工作人員均由本單位負(fù)責(zé)考核，這樣就出現(xiàn)了工作性質(zhì)不同、職位不同、職責(zé)不同、職級(jí)不同的公務(wù)員，在同一個(gè)籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行考核的局面，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性，公務(wù)員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結(jié)果缺乏客觀性、公正性。

三、具體的對(duì)策

1、建立科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。公務(wù)員考核是人才評(píng)價(jià)的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一是制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施分級(jí)分類考核提供科學(xué)依據(jù)。二是按照《規(guī)定》的要求，對(duì)公務(wù)員考核的內(nèi)容（即德、能、勤、績、廉）進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的公務(wù)員考核要素體系，并做到考核所涉及的通用要素在項(xiàng)目、內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一完整，同層次、同類型、同級(jí)別的公務(wù)員，必須做到尺度相當(dāng)、要求統(tǒng)一、水平一致，而不同層次級(jí)別、不同類別職位的公務(wù)員應(yīng)有不同的考核要求。從總體上講，考核內(nèi)容要增加剛性，減少彈性，注重實(shí)效性，避免隨意性，并與各方面實(shí)際緊密結(jié)合。三是考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，具有可操作性。公務(wù)員考核的各等次標(biāo)準(zhǔn)必須適用性、可操作性強(qiáng)，盡量避免使用程式化、概念性語句，力戒形式主義、模棱兩可。做到定性與定量結(jié)合，形式與內(nèi)容統(tǒng)一，抽象與具體融合，使公務(wù)員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到量化、具體、翔實(shí)，不產(chǎn)生任何歧義，不留有自由裁量的空間與余地，杜絕單憑主觀意愿或隨大流給被考核者評(píng)定等次的現(xiàn)象。

2、增強(qiáng)考核制度的激勵(lì)功能。從目前考核制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用發(fā)揮不夠好的實(shí)際情況看，必須強(qiáng)化考核制度的正、負(fù)激勵(lì)功能。一是調(diào)整考核各等次的比例。不論從科學(xué)角度講，還是從現(xiàn)實(shí)情況看，表現(xiàn)優(yōu)秀的人在不同的社會(huì)群體中都是占多數(shù)的。因此，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)秀等次的比例，提高廣大公務(wù)員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，變爭當(dāng)優(yōu)秀是極個(gè)別人的事，成為全體公務(wù)員的自覺行動(dòng)。同時(shí)對(duì)不同層次級(jí)別公務(wù)員的優(yōu)秀比例作出相應(yīng)規(guī)定，改變目前優(yōu)秀等次主要集中在主要領(lǐng)導(dǎo)人員身上的局面。另外要進(jìn)一步量化、細(xì)化、硬化基本稱職與不稱職等次確定的標(biāo)準(zhǔn)、條件，使之標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，并發(fā)揮警示作用，增強(qiáng)公務(wù)員的危機(jī)意識(shí)。二是完善考核結(jié)果使用規(guī)定，真正起到考核的激勵(lì)作用。通過多年來的實(shí)踐及與事業(yè)單位考核制度比較看，在考核結(jié)果的使用上應(yīng)作相應(yīng)改進(jìn)。三是要嚴(yán)格認(rèn)真兌現(xiàn)年度考核結(jié)果，充分發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的示范引導(dǎo)作用。要?jiǎng)诱娴膩韺?shí)的，通過公務(wù)員考核工作，營造黨政機(jī)關(guān)競爭向上的氛圍，使每一個(gè)公務(wù)員受到震動(dòng)，有壓力、有緊迫感，負(fù)重前進(jìn)，切實(shí)充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

3、加大平時(shí)考核工作力度。注重平時(shí)考核，加大平時(shí)考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。離開了平時(shí)考核，年度考核的準(zhǔn)確性、公正性和科學(xué)性就無從談起。搞好平時(shí)考核必須抓好以下環(huán)節(jié)：一是健全制度規(guī)范。提高平時(shí)考核的地位，建章立制，形成規(guī)范，以確保平時(shí)考核真正落到實(shí)處。如建立月工作實(shí)績考核登記制度、日常考評(píng)登記制度、個(gè)人能力素質(zhì)登記制度等，使平時(shí)考核用科學(xué)規(guī)范的制度得以保證。二是考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要明晰具體。平時(shí)考核內(nèi)容可分為崗位共性目標(biāo)考核和崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)考核兩個(gè)方面。共性目標(biāo)主要考核德、勤、廉三方面內(nèi)容，包括政治思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)，考勤與遵紀(jì)守法、工作態(tài)度、廉潔自律等方面的情況；崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)主要考核能、績兩個(gè)方面，主要包括個(gè)人能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平提高情況、各階段工作成績、工作質(zhì)量與工作效率等。要實(shí)行定量考核，標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，各考核要素指標(biāo)賦予一定分值，明確加分、扣分辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)難易適中、寬嚴(yán)得當(dāng)，體現(xiàn)合理性與激勵(lì)性。另外平時(shí)考核在方法上要力求簡便易行、便于操作。三是要注重平時(shí)考核資料的備案登記。建立健全平時(shí)考核工作臺(tái)帳、個(gè)人工作實(shí)績檔案及平時(shí)考核手冊(cè)等，及時(shí)收集、整理、記載、匯總考核備案資料，為年度考核提供全面、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、完善規(guī)范年度考核辦法。一是嚴(yán)格考核操作程序。規(guī)范的考核程序和方法是確保考核準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，嚴(yán)格按程序操作是避免考核工作流于形式的保證。年度考核程序具有法律效力，要切實(shí)維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。考核工作程序一經(jīng)確定，任何人、任何單位不得隨意更改、隨意簡化。在考核方法上，要以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、群眾評(píng)議與組織考核相結(jié)合、相互評(píng)議與基層評(píng)議相結(jié)合。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)肅認(rèn)真，精心組織，周密安排，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切忌馬虎從事、搞形式、走過場，堅(jiān)決杜絕輪流坐莊。二是實(shí)行分級(jí)分類考核。在建立分類、分層考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，健全完善不同層次、不同職位公務(wù)員的考核制度與辦法。三是健全考核監(jiān)督機(jī)制。要確保考核工作公平公正，必須健全與之相配套的制約機(jī)制。實(shí)行公示制與舉報(bào)制，公開考核結(jié)果，接收廣泛監(jiān)督。實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格考核檢查制度，組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)各單位考核工作的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，立即糾正。同時(shí)要確保廣大公務(wù)員對(duì)考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)與監(jiān)督權(quán)，確保單位考核小組非領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員的構(gòu)成比例，并由民主選舉產(chǎn)生。

第二篇：XXX市城鄉(xiāng)建設(shè)局公務(wù)員考核自查報(bào)告

XXX市城鄉(xiāng)建設(shè)局公務(wù)員考核自查報(bào)告

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和XXX人保[2012]XX號(hào)《關(guān)于開展公務(wù)員考核工作檢查的通知》的要求，我局積極行動(dòng)，認(rèn)真開展公務(wù)員考核的自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

（一）2011年考核情況。

我局“三定方案”核定行政編制XX名，實(shí)際在編人數(shù)XX名，其中，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人，調(diào)研員X名，副調(diào)研員X名，離崗休養(yǎng)X名，正科級(jí)XX人，副科級(jí)XX名，科員XX人，在2011公務(wù)員考核中，應(yīng)參加考核人數(shù)XX人，實(shí)際參加考核人數(shù)XX人，參預(yù)率達(dá)到了100%。按照組織發(fā)動(dòng)、個(gè)人述職、民主測評(píng)、組織評(píng)定和公示等程序，共評(píng)定優(yōu)秀等次XX人，稱職XX人，沒有不稱職的人員。被評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員中，正科級(jí)X人，副科級(jí)X人。整個(gè)考核過程，可以說從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平對(duì)待、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又評(píng)出了每個(gè)人的真實(shí)成績，圓滿完成了考核工作。

（二）新錄用公務(wù)員試用期考核情況。

2011年10我局通過公開招考，招聘了X名公務(wù)員，到 1

今年10月試用期結(jié)束，在這段時(shí)間，我們對(duì)主要對(duì)這兩位同志從政治素質(zhì)、職業(yè)道德、履職能力、工作作風(fēng)等方面的進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使他們能盡快勝任錄用職位工作，并定期查閱工作記錄，檢查其履職情況，主要是在德、能、勤、績、廉、學(xué)六方面的表現(xiàn)，通過考核，我們認(rèn)為這兩名同志表現(xiàn)很出色，完全能勝任所錄用的崗位。

二、主要做法

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為做好公務(wù)員的考核工作，我們成立了局公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記、局長任組長，黨委副書記、紀(jì)檢書記任副組長，成員是其它副局長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督局公務(wù)員考核工作，并在民主測評(píng)的基礎(chǔ)上提出局機(jī)關(guān)工作人員的考核等次意見。在進(jìn)行考核前，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定了考核實(shí)施方案、對(duì)進(jìn)行考核工作進(jìn)行了總動(dòng)員，確保了考核工作正常進(jìn)行。

2．定量考核工作有新舉措。針對(duì)考核工作中存在缺少量化指標(biāo)的問題，我們制定了《XXX市城鄉(xiāng)建設(shè)局機(jī)關(guān)工作人員量化考核制度》，在考核中增加了量化評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容，根據(jù)不同科室，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)容涵蓋思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等五個(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目中又明確了考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3．抓好總結(jié)、述職環(huán)節(jié)。2011年底適逢我局機(jī)關(guān)改革，人員調(diào)整，考核與競聘上崗一并進(jìn)行，在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測評(píng)的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對(duì)自己思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向。

第三篇：做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總

結(jié)

做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

幾年來，區(qū)人事局針對(duì)公務(wù)員考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對(duì)性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員考核的良性開展，推動(dòng)了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。[本文來源于那一世范文網(wǎng)-，找范文請(qǐng)到那一世范文網(wǎng).]

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時(shí)，要擴(kuò)展公務(wù)員考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對(duì)單位一把手的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測評(píng)：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對(duì)象，召集服務(wù)對(duì)象座談會(huì)等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對(duì)象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評(píng)，了解其在平時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評(píng)結(jié)果。二是對(duì)中層骨干的考核，則主要是采取服務(wù)對(duì)象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評(píng)記分。三是對(duì)一般公務(wù)員的考核，主要從個(gè)人崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評(píng)兩個(gè)方面來綜合考慮。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個(gè)緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評(píng)估、半年督查測評(píng)、全年總評(píng)”制度，二是將考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其工作實(shí)績的客觀評(píng)定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)

展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個(gè)等次的評(píng)定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對(duì)待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評(píng)推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評(píng)推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀

等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個(gè)“一票否決”簽字—區(qū)考核委員會(huì)—區(qū)委常委會(huì)研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)鰪?qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級(jí)備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級(jí)晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評(píng)為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放。凡被評(píng)為優(yōu)

秀等次的人員，給予嘉獎(jiǎng)以上等次的獎(jiǎng)勵(lì)，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)年評(píng)為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級(jí)別工資。

第四篇：做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

幾年來，××區(qū)人事局針對(duì)公務(wù)員考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對(duì)性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員考核的良性開展，推動(dòng)了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時(shí)，要擴(kuò)展公務(wù)員考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對(duì)單位一把手的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測評(píng)：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對(duì)象，召集服務(wù)對(duì)象座談會(huì)等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對(duì)象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評(píng)，了解其在平時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評(píng)結(jié)果。二是對(duì)中層骨干（股室站所負(fù)責(zé)人）的考核，則主要是采取服務(wù)對(duì)象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評(píng)記分。三是對(duì)一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個(gè)人崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評(píng)兩個(gè)方面來綜合考慮。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個(gè)緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評(píng)估、半年督查測評(píng)、全年總評(píng)”制度，二是將考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其工作實(shí)績的客觀評(píng)定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各

個(gè)等次的評(píng)定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對(duì)待。具體來說，就

是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評(píng)推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評(píng)推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個(gè)“一票否決”簽字—區(qū)考核委員會(huì)—區(qū)委常委會(huì)研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)鰪?qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級(jí)備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級(jí)晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評(píng)為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放。凡被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎(jiǎng)以上等次的獎(jiǎng)勵(lì)，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)３年評(píng)為優(yōu)秀等次人員，提前晉

升級(jí)別工資。

在考核結(jié)果反饋上，實(shí)行目標(biāo)考核與組織考察相結(jié)合，規(guī)范干部的成績認(rèn)定；實(shí)行政績優(yōu)劣與進(jìn)退留轉(zhuǎn)相對(duì)稱，疏通干部能上能下的渠道。

第五篇：市建設(shè)局工作思路

鐘祥市建設(shè)局

2007城市規(guī)劃工作思路

2007年是黨的十七大召開年，是城鄉(xiāng)規(guī)劃效能建設(shè)與效能監(jiān)察關(guān)鍵性的一年，也是我市城市建設(shè)年，以及全面實(shí)施我市第四次黨代會(huì)制定宏偉目標(biāo)的頭一年。我們鐘祥市建設(shè)局將認(rèn)真貫徹執(zhí)行省建設(shè)廳規(guī)劃處的指示精神，緊緊圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮城市規(guī)劃的龍頭作用和宏觀調(diào)控作用，積極服務(wù)于全市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十六屆六中全會(huì)精神及我市第四次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以規(guī)劃效能建設(shè)和效能監(jiān)察為重點(diǎn)，以宣傳和執(zhí)行城市總規(guī)為主線，找準(zhǔn)城市定位，把握城市靈魂，創(chuàng)新規(guī)劃理念，彰顯鐘祥特色，以圍繞旅游開發(fā)抓規(guī)劃，圍繞景觀建設(shè)抓規(guī)劃，圍繞名城保護(hù)抓規(guī)劃，圍繞“休閑之都”抓規(guī)劃，優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，塑造城市特色，提升城市檔次，打造宜居、宜業(yè)、宜旅的生態(tài)園林城市。

二、主要思路

2007年我局將實(shí)現(xiàn)規(guī)劃工作五抓五強(qiáng)化。即規(guī)劃理論抓創(chuàng)新，強(qiáng)化和諧理論在規(guī)劃中運(yùn)用；規(guī)劃體系抓完善，強(qiáng)化

重點(diǎn)地區(qū)和敏感地帶控詳規(guī)、街景規(guī)劃編制；規(guī)劃編制抓競爭，強(qiáng)化規(guī)劃市場對(duì)外開放；規(guī)劃管理抓手段，強(qiáng)化法制化和人性化；規(guī)劃服務(wù)抓水平，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和效能監(jiān)察。

三、工作重點(diǎn)

即：“一個(gè)中心”、“三個(gè)重點(diǎn)”。“一個(gè)中心”指以全面推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能建設(shè)和效能監(jiān)察為中心，也是今年城市規(guī)劃工作的重中之重。“三個(gè)重點(diǎn)”：一是完善城市規(guī)劃編制，提高規(guī)劃服務(wù)水平，為全市城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為城市現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，為打造“長壽鐘祥、休閑之都”服務(wù)；二是強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督，保證城市建設(shè)健康發(fā)展。完善城市規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察體系，建立從工作協(xié)調(diào)、行動(dòng)組織、案件查處、責(zé)任追究、信息溝通等一系列規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察工作機(jī)制；三是創(chuàng)新規(guī)劃管理機(jī)制，增強(qiáng)行政工作效率，進(jìn)一步完善局內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和規(guī)劃許可外部協(xié)調(diào)機(jī)制，提高工作效率，方便市民群眾。

四、具體工作

（一）深入開展城市規(guī)劃效能建設(shè)

我們要逐步建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的城市規(guī)劃管理體制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、治理商業(yè)賄賂與規(guī)劃效能監(jiān)察有機(jī)聯(lián)系，使我們規(guī)劃部門依法行政觀念明顯提高，依法行政能力進(jìn)一步增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索建立長效機(jī)制，一是建立健全“四項(xiàng)機(jī)制”。建立健全決策機(jī)制，實(shí)行科學(xué)規(guī)劃；建立健

全運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照《規(guī)劃許可法》實(shí)行效能規(guī)劃；建立健全公眾參與機(jī)制，實(shí)行“陽光規(guī)劃”；建立健全權(quán)力制約機(jī)制，實(shí)行責(zé)任規(guī)劃。二是加強(qiáng)“五項(xiàng)建設(shè)”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、體制建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃編制工作

結(jié)合城市建設(shè)年及我市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃，組織完成大洪山風(fēng)景名勝區(qū)鐘祥景區(qū)總體規(guī)劃；完成大明承天府選址規(guī)劃；完成鏡月湖、莫愁湖景觀帶、南出口時(shí)代廣場、校場路小游園規(guī)劃；完成東出口改造工程及跨湖路工程規(guī)劃；完成陽春大街、石城大道、莫愁大道、承天大道、王府大道、安陸府路等道路街景規(guī)劃；完成農(nóng)貿(mào)、建材、花卉苗木等3大專業(yè)市場規(guī)劃；完成元佑宮—文峰塔歷史古街區(qū)保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃；完成大橋三角島、莫愁大道轉(zhuǎn)盤渠化島改造規(guī)劃。

（三）加快規(guī)劃信息化建設(shè)

在去年“鐘祥規(guī)劃在線”初步調(diào)試的基礎(chǔ)上，今年我局將進(jìn)一步加大資金投入，完善系統(tǒng)硬件和軟件設(shè)施，全力組建“鐘祥規(guī)劃建設(shè)網(wǎng)”（將“鐘祥規(guī)劃在線”納為其一級(jí)欄目）向全社會(huì)全面宣傳我市城市規(guī)劃及城市建設(shè)情況，我們還對(duì)局系統(tǒng)全體工作人員進(jìn)行電腦操作培訓(xùn)，使之熟練掌握電腦操作技能，為局系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)建立及運(yùn)作創(chuàng)造條件，同時(shí)，進(jìn)一步完善和適時(shí)更新“鐘祥規(guī)劃建設(shè)網(wǎng)”網(wǎng)站內(nèi)容，正式啟用城市規(guī)劃“一書兩證”管理系統(tǒng)，加強(qiáng)“一書兩證”管

理系統(tǒng)的登錄統(tǒng)計(jì)，按照省廳要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，提高規(guī)劃實(shí)施的科學(xué)性和有效性，同時(shí)將規(guī)劃審批情況在數(shù)日內(nèi)實(shí)行上網(wǎng)公示，把網(wǎng)站真正建成社會(huì)公眾了解、參與和監(jiān)督城市規(guī)劃工作的窗口。

（四）強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理

1、強(qiáng)化規(guī)劃審批機(jī)制。進(jìn)一步修改完善規(guī)劃委員會(huì)工作制度，切實(shí)將重大城市規(guī)劃決策和重要城市規(guī)劃編制成果審批納入城市規(guī)劃委員會(huì)的制度框架，不斷推進(jìn)專家咨詢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃委員會(huì)下屬專家咨詢委員會(huì)工作，做到科學(xué)決策，民主決策。

2、強(qiáng)化規(guī)劃控制力度。依據(jù)城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)和規(guī)劃管理行為，嚴(yán)格城市主次干道兩側(cè)、廣場四周、窗口地段及重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃控制，不斷彰顯城市個(gè)性和特點(diǎn)，提升城市品位。

3、強(qiáng)化規(guī)劃公示制度。一是全面推行政務(wù)公開，二是實(shí)行多種形式的規(guī)劃公示，嚴(yán)格執(zhí)行批前、批后公示制度，對(duì)重要地段、重要項(xiàng)目或群眾關(guān)心的建設(shè)項(xiàng)目采用聽證制度，切實(shí)保障公眾利益；三是不斷創(chuàng)新規(guī)劃公示制度，注重建帳歸檔工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，確保規(guī)劃公示全面及時(shí)有效實(shí)施。

（五）強(qiáng)化規(guī)劃監(jiān)管工作。進(jìn)一步完善城市“四線”管制、規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目審批聽證制度、重要規(guī)劃的報(bào)告?zhèn)浒钢贫龋哟笠?guī)劃宣傳力度，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，建立防違、控違、拆違的工作機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)劃的現(xiàn)場管理，完善快速反應(yīng)機(jī)制，依法對(duì)城市規(guī)劃范圍內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)用地和建設(shè)活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃監(jiān)管，嚴(yán)格查處各類違章違法建設(shè)行為，由市政府城管辦牽頭，聯(lián)合城管局組織1-2次大的集中強(qiáng)拆工作，以鼓舞士氣，激發(fā)斗志，推動(dòng)拆違工作的開展。同時(shí)，對(duì)規(guī)劃執(zhí)法人員也實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究和過錯(cuò)責(zé)任追究，主動(dòng)接受人大、政協(xié)的監(jiān)督及社會(huì)輿論監(jiān)督。

（六）著力抓好規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)以經(jīng)常性的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，深入開展服務(wù)理念的再教育，在系統(tǒng)上下掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的新高潮。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)工作，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的建設(shè)干部隊(duì)伍。落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任制，形成廉政建設(shè)的有效抓手。強(qiáng)化廉政教育，做到警鐘長鳴。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，從規(guī)劃審批、項(xiàng)目報(bào)建等各個(gè)程序嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)預(yù)防和遏止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要切實(shí)理順系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)與下級(jí)及同級(jí)之間的協(xié)作關(guān)系。形成齊抓共管的工作局面，努力建設(shè)一支能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的高素質(zhì)規(guī)劃干部隊(duì)伍。

五、措施保障

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化城市規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)和工作重點(diǎn)的實(shí)施管理，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。

（二）完善目標(biāo)跟蹤考核責(zé)任制和責(zé)任追究制，用制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)工

作能力。繼續(xù)實(shí)施規(guī)劃系統(tǒng)五五普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，加大業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，不斷加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃從業(yè)人員的政治思想和專業(yè)素質(zhì)教育，提高依法行政和管理水平。

（四）完善健全規(guī)劃系統(tǒng)各級(jí)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為完成市委、市政府交給的各項(xiàng)任務(wù)提供組織保障。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)新技術(shù)、新成果在城市規(guī)劃管理工作中的運(yùn)用實(shí)施。

2007年4月10日