第一篇：心無旁騖抓教學 精細管理出成效

心無旁騖抓教學

精細管理出成效

----2011年聊城市高中教學工作現場會上的發言

莘縣實驗高中

王勤國

尊敬的各位領導：

2010年高考我校大文大理取得優秀的成績，9月1日11級師生走進了新的高三，歷史的重任交到了我們手中，倍感責任重大。雖然壓力很大、任務艱巨，但是我們高三全體教師在新的學期勵志圖強、滿懷信心，力爭2011年高考再攀新高。從9月1日到今天7個多月的時間一晃而過，在各級領導大力支持和全體老師辛苦努力之下，各項工作穩步推進，忙碌而又欣慰，充實而又快樂，回首7個多月艱辛的工作歷程，有很多教訓，也積累了一些經驗，報著學習和交流的態度，我就年級管理和常規教學向大家做以匯報，敬請各位領導提出寶貴的指導意見。

一．圍繞一個中心，緊抓兩條主線。

一個中心是指以年級組為中心，兩條主線是指以班主任為主導的作業組和以備課組長為主導的學科組。年級組的指導思想和行動綱領就是：依托兩條主線打造一支團結高效的精品團隊。

1．一個中心：以年級組為中心，謀劃和推動各項工作。年級工作首先是年級主任的定位和認識。年級主任是學校的中層領導，在制定年級計劃、組織各項活動時，必須與學校保持高度一致。對學校工作要看得透、拿得起、放得下。年級主任同時又是年級的領導者和帶頭人，要善于“站位”，謀其政、行其權、盡其責。年級組作為年級工作的核心，既是工作的發動機，又是教師的紐帶。在學校整體部署下要創造性的把具體工作開展好。整個學年，年級組要統籌計劃和安排幾個大會（新高三年級會、高三學生家長會、一輪復習研討會、班主任交流會、百日誓師大會、高考前一個月的考前指導會等），這些大會都由校長在內的全部校級領導參加。為了更好的把年級的常規工作落到實處，我們還采取了周例會制度，會上總結上一周工作的落實情況，安排本周的主要工作。安排每一項工作前要周密計劃，多從老師角度考慮問題，年級領導以身作則、率先垂范，與老師們同甘共苦、共同打拼；多與組長、班主任、骨干教師進行溝通交流，拉近距離，溝通感情，形成凝聚力，同心同德打造出一支高效團結的精品團隊。

2．兩條主線：班主任是一個班級的組織者、領導者和教育者，也是班級任課教師教育教學的協調者。是完成階段性工作的中心力量，一個好班主任就是一個好班級。學校、年級鼓勵班主任展示個人魅力個性化管理，創造性的開展工作。要求每個班主任積極學習魏書生、王金戰等一些教育名家的經驗，加強班主任對學生心理與學習方面的指導，使班級管理精細化和高效化。高三學習壓力大，學生更需要老師的關愛，我們高三組織了一系列活動，教師節不買禮品自己動手制作交心卡；元旦召開了女生心理座談會。使老師走進學生心中，使學生感到老師真誠的愛。

每周一召開班主任碰頭會，總結上周班主任工作，指出班級存在的問題，確定本周的主題班會。由兩三個班主任精心準備、重點發言，提倡做成課件的形式上傳到年級組電腦的桌面上，年級組也及時從網站下載一些勵志和高考指導的視頻放在年級組電腦上以備班主任選擇使用，班主任根據本班情況進行改進。例如通過學習衡水二中學習態度、學習精神和間操視頻，使學生知道什么是真正的高三，快速進入高三學習狀態。

備課組長是學科組的中心，是本學科教學工作的計劃者和組織者。備課組長的工作態度和業務能力是影響一個組成敗的關鍵，他們工作的示范作用是不可低估的，一所學校的某個學科很強，主要是因為有幾個業務能力強、工作嚴謹認真的帶頭人，然后輻射到組內其他教師，讓青年教師有學習的榜樣和前進的動力。另外學科組的統一安排、統一備課、統一步調至關重要。我們學校采用“一大諸小”的集備方式：每周年級各學科組組織一次大集備，統一進度、統一命題；每天以級部學科組為單位組織至少1個小時的小集備。為確保小集備的實效性，我們年級實行周課程計劃制，周末把下周每節課內容和主備人報到年級組，年級統一打印下發到備課組和班級。教案、聽課筆記都是每周一檢查，并嚴格要求，注重落實。

二．抓好六個階段，完成兩個轉化。1．抓好高三年級工作的6個階段。

第一階段：第一學期開學第一個月。統一安排一次家長大會、一次學生大會，樹立高三意識，迅速進入高三狀態，找到自己的奮斗目標。

第二階段：“10.1”長假到學期末。這個階段是一輪復習，工作重點是狠抓雙基，重視課本，單元復習加小專題整合，要全面系統、適度拓展、控制難度，在系統講解、知識重新整合的過程中提高學生能力。

第三階段：第二學期開學到市一模。工作重點是繼續搞好一輪復習，積極穩妥地搞好文綜、理綜的強化訓練和答題指導，提高綜合能力和應試能力。

第四階段：市一模之后到5月11日左右（大約7周時間）。這個階段是二輪復習，是學生能力提高的飛躍時期，要加強答疑和分類指導。這個階段我們采取周練制度，每周各學科進行一次統一練習，統一閱卷，統一評比。重點是對高考難點、重點、易錯點的專題復習與綜合運用能力的提升，理綜、文綜模擬演練進行實戰技巧指導，大幅度提高應試能力，保住“西瓜”。

第五階段：二輪復習結束后至五月底（半個月左右的時間）。模擬訓練、實戰演習階段，鞏固一二輪復習成果。通過考前模擬訓練進行應試策略指導、競技狀態調整；通過回歸課本，重新查缺補漏，確保“不漏芝麻”。第六階段：5月30日到高考，梳理、回扣、鞏固、提升階段，全員動員迎接高考，加強應試指導，特別是考前狀態調整，師生穩定情緒，穩扎穩打，使學生熟悉解題技巧，調整考試生物鐘，調節應試心理。使學生以平常心對待考試。

2.根據興趣和愛好完成特長生的兩個轉化。

上個學期教育局組織召開了兩次高三教學工作會議，回來后我們根據學生興趣和愛好完成了文管和理轉體的兩個轉化工作，形成了一支建校以來規模最大的文管生和體育生隊伍。

三．狠抓教學常規，優化五個環節（備、教、輔、改、考）。1．優化集體備課，提升備課質量。

通過集體備課，優化教學內容，實現資源共享、優勢互補、共同提高。最有實效的備課必須以學生的“學”為根本出發點，認真研究學生在學習中要“學．什．么．”、“學．到．什．么．程．度．”、“怎．么．學．”三個重要問題。在集體備課中，一要做到把第二天要講授的重點內容、疑難點、易錯點、易混點、易考點以及解決的辦法等基本統一；二要研究教材知識體系的構建方法，學習研究考試大綱及考試說明，研究重點、考點的落實方法等；三要提高集體備課的時效性。在集體備課前要安排好主講人、要討論的內容等。集思廣益，共同提高。我們認為關鍵是抓好落實。（舉例一輪復習研討會）

2．狠抓課堂質量，提高教學效率。

高三的復習課和講評課居多，各個備課組認真研究課程標準和教材，統一研究復習課和講評課的基本授課思路和教學重點。我們提出課堂教學向細節要質量——自查自糾、重點講解、當堂落實，注重導、練、評、補。導——方法指導、思維引導、心理疏導。練——講練結合：類題演練、變式訓練、定時訓練、強化訓練；評——評價、總結：要求、檢查、評價三位一體；講解、練習、總結三位一體；補——補償提高、強化落實。我們年級每周還開展了研究課活動，提出向蔡林森“先學后教 當堂訓練”學習，督促老師轉變教學理念和方法，一堂好課的中心標準不是這節課老師講了什么，而是學生在這節課上獲得了多少。把“三講

三不講”落實到課堂細節上。

3．精選作業習題，優化訓練過程。

教師必須精選試題，提倡自己拼題。在試題的選用時，既要考慮知識點的覆蓋面，又要著眼于高考的能力點，在學生使用前進行預做，然后調整、補充并最終確定試題，每套試題都要署上命題人的名字。選出的題目要做到意圖清楚，符合新考綱、新說明和新考題的要求。對作業題要求教師全批全改，認真講評，講評完后要求學生答百分卷，培養學生規范做題的能力。

4．注重個別輔導，組織錯題再練。

5.深入研究高考，提高訓練效果。

研究《課標》和《說明》，明白高考考什么；研究近三年高考試題，預測命題變化趨勢；研究高考閱卷情況，明白高考怎樣扣分；研究學生現實情況，增強命題的計劃性和針對性。用好經驗，又不被經驗所束縛；加寬有邊、加深有底、選題有數、靈活有度，在優質高效上做足文章、下足功夫。

三．堅持因材施教，做好五個挖潛（特優生的促進、邊緣生的轉化、特長生的雙過關、弱班的強化、弱組的提升）。

1.實驗班要在沖擊名牌的特優生培養方面下足功夫。2008年呂校長提出實施“專人輔導奧賽的培優工程”，前兩年，戴兆賀、李修飛獲全國數學奧賽一等獎，并分別被中國科技大學免試和考入天津大學；2010年11月再傳喜訊，奧賽成績再攀新高，崔鴻

一、姜慶遠分別獲物理、數學奧賽一等獎，并被清華大學免試錄取和保送到北京大學；隨后又有辛貴猛、王海濱兩名同學被保送到南開大學。名牌生就出現在學生身邊，極大的增強了其他尖子生沖擊名牌的信心。本學期要在教學中注意給特優生松綁，不貼標簽，為其更好的發展創造最有利的條件，提供最大限度的幫助。

2.強化目標生的培養，把目標生的承包和糾偏工作落到實處。對“目標生”的培養，要摸清情況、對癥下藥，從學科知識和學習習慣抓起。采取“盯人戰術”加強督促和幫助，力爭把補偏工作更加細化、更有效果。

3.對藝體特長生，要降低重心抓基礎，從課本抓起。每個學生都要在老師的指導下，找到薄弱點和切入點，重視解題步驟和卷面規范，在自我努力和提高上下功夫。

4.強化弱班，提升弱組。對弱班、弱組，年級領導靠上去進行承包，向嚴格、細致、規范和落實要效益。

新的學期，時間緊，任務重，壓力大。我校高三將會在各級領導鼎力支持下扎扎實實地做好教學和管理工作。我們堅定信心，變壓力為動力、化危機為機遇，工作更細致、更嚴謹、更務實、更努力，查找問題，解決問題，把教學管理和考試分析，細化深入到骨子里去，落實到行動中來。春回大地，萬物復蘇，勃勃生機讓我們每一個人充滿希望和信心，這更是一個學習和工作的黃金季節。2011年高考，我們一定會向全縣人民交一份滿意的答卷。謝謝大家！

【2012年高考達線情況】

萊西一中：現“最牛高考班”

“我們班56名學生全部一本達線，其中710分以上的兩名，690分以上的5名。全班平均分數649分。沒有我們的老大，就沒有我們的今天。”說起自己的班，萊西一中南校09級一班的班主任呂建剛非常自豪。“我們學校的孩子入校后都是抽簽分班，不分快班、慢班，能取得這個成績，是老師跟孩子們共同努力的結果。”呂建剛說，高考分數可以查詢后，他就開始不斷地接到學生的報喜電話。“雖然成績應該是很好，但全部過一本還是讓我很吃驚，這在我的教學生涯中還是首次。”呂建剛告訴記者，即使是考分最低的學生，也都在595分以上，高出一本線20多分。這也創下了萊西一中南校的一個紀錄。

倒數第一名也過一本線 “最牛高考班”跪謝“老大”

2012-06-26 09:13來源：青島早報

【專題】2012青島高考：我們在路上

“老大，我們的目標實現了！金光閃閃的09級一班贏了”前天下午，萊西一中南校09級一班的學生興奮地簇擁在班主任呂建剛老師的身邊歡笑著。全班56名學生全部過一本線，對于這個令人興奮的成績，對于這些興高采烈的孩子們，呂建剛很驕傲，很自豪。

56名學生全過本科線

“我們班56名學生全部一本達線，其中710分以上的兩名，690分以上的5名。全班平均分數649分。沒有我們的老大，就沒有我們的今天。”說起自己的班，萊西一中南校09級一班的班主任呂建剛非常自豪。“我們學校的孩子入校后都是抽簽分班，不分快班、慢班，能取得這個成績，是老師跟孩子們共同努力的結果。”

呂建剛告訴記者，高考分數可以查詢后，他就開始不斷地接到學生的報喜電話。“雖然成績應該是很好，但全部過一本還是讓我很吃驚，這在我的教學生涯中還是首次。”呂建剛告訴記者，即使是考分最低的學生，也都在595分以上，高出一本線20多分。這也創下了萊西一中南校的一個紀錄。

學生當場跪謝恩師

前天傍晚，萊西一中南校09級一班的學生查到自己的分數時，紛紛跑到學校向老師匯報，其中一名學生當場跪倒在地對班主任呂建剛表示感謝。“老師沒有你就沒有我今天的成績！”呂老師趕緊把學生扶起說：“這是你自己努力的結果”。這名學生激動地告訴記者：“三年前我剛入學時，幾乎是班里最后幾名，幾次考試都不理想，真的對學習失去了信心，心理負擔很重。后來老師發現了這種情況，多次找我談心，在班里多次鼓勵我，并且針對我的情況給我制定了學習計劃和學習思路。讓我看到了希望，提高了學習興趣。”當記者問他考的成績時，他抑制不住喜悅高聲說：“670分，真是我想不到的！”此時旁邊的同學紛紛說：“我們的老大是最棒的，我們入學的口號就是金光閃閃的09級一班。”

說起學生如數家珍

昨天下午，記者在09級一班的教室里找到了呂建剛老師，他略帶嚴肅的臉上而不失溫和，正和幾名學生交談著，當記者問他現在的感受時，他說：“我很糾結，看著我的學生考得這么好我打心眼里高興，但這些朝夕相處的孩子要離開，真是舍不得啊。”

談到自己的學生時，呂老師如數家珍，充滿了自豪。“我今年35歲，是數學老師，干了9年的班主任了，6年前我的學生楊曉明考了青島市第二名，他父親患了腎病，你們青島早報還報道過，后來上了清華。3年前的畢業生，我班的學生還是青島市第二名，并且全部一本達線，而且3人考入清華和北大。今年的畢業生要好于以前，我們班最高成績714分，其中兩人獲得奧林匹克數學競賽一等獎，也是我們全市僅有的兩名。除了有兩名595分的，其他都是600分以上。”呂建剛告訴記者。

不喊老師喊老大

在記者采訪中，班里的學生經常冒出“老大”的稱呼。“這幫學生都管我叫老大，都不叫我老師，因為我把他們當朋友來看，從來不擺老師的架子。”呂建剛告訴記者，現在孩子的抵觸心理比較強，如果總是以老師的身份教導學生，會讓學生產生抵觸情緒。“因為我年齡最大，所以孩子們都管我叫老大，受人欺負了，思想有波動了，想開小差了，都會來問我。”呂建剛告訴記者，這些學生正處在青春期，只有給他們解決了思想上和生活中的問題，孩子才能集中精力學習，這是他教育孩子的最大秘訣。

“我不會打牌，不會喝酒，無論上班下班，沒事就琢磨自己的學生，和學生打成一片，所以他們都親切地叫我老大，我既把他們當成孩子，又把他們當成弟弟妹妹，我會隨時注意每個學生的心態和近來的心情，發現學生有問題馬上開導、解決。我不上課時也總在辦公室里，等著學生來問我疑難問題或者找我談心。”呂建剛告訴記者，但是在課堂上，他比較嚴肅，因為這是個原則問題。“關鍵是對學生多鼓勵，讓他們把學習當成一種興趣。”

第二篇：管理出成效 實踐出真知

管理出成效 實踐出真知

能源公司領導班子為積極推動公司規范化管理的建設，要求各部門結合自身特點，梳理出一套具有部門特色的管理思路。土建工程部根據能源公司管理理念結合實際，提出“嚴格工程管理，做服務型業主”部門管理理念，并以“建設和諧、協作、嚴謹的服務型管理標桿團隊”構成部門管理的總體思路。

一、部門內部管理

統一思想認識，建設和諧、協作、嚴謹的服務型管理團隊。明確團隊的使命與愿景，通過企業文化與個人愿景的結合，土建工程部負責人與部門成員一起制定目標和計劃。并注重與員工溝通，通過部門周例會以及與部門員工單獨溝通的方式，培養統合開放的溝通環境。了解個人訴求，結合實際明確權責。

采用以老（有經驗者）帶新，部門負責人隨時督導的方式，盡快提升部門整體素質。專業人員實行工點負責制，每人均有獨立負責的現場。部門領導提倡員工之間互補技能和經驗，老同志除自身主管項目外，還需指導年輕同志分管的項目工作傳授經驗，使年輕同志盡快成長。鼓勵部門內務管理人員除完成自身日常性案頭工作外，走出辦公室，深入施工現場掌握一定的專業知識，以便提高工作質量和效率。部門負責人不定期抽查員工施工現場管理實績，現場了解情況，指導解決問題，有效避免了形式主義。

嚴格要求部門員工恪守職業道德，堅守廉潔從業，使每位員工成為一名合格的管理者。部門領導時刻警醒我們：要扛得住誘惑、經得住考驗，不為利所縛、不為欲所惑，把握好自己，防微杜漸，嚴以律己。杜絕不正之風，不義之財不取，不法之事不做，從自身做起，從點滴做起，筑牢心中那道“廉潔防火墻”。

培養并教導員工，通過員工自主學習和部門集體組織的方式，在公司相關制度及專業知識方面加強學習，看到差距，腳踏實地、有的放矢，彌補自身不足。注重學習的實用性及效率，突出討論環節，創立學習型團隊的培訓機制和氛圍。每次培訓都會有不同的收獲，提倡大家走上講臺，將自己所擅長的專業知識與大家分享，并提出問題，共同討論，充分利用現有工具（白板畫圖解說）結合施工現場實例充分調動大家的興趣，避免單調的照本宣科，讓大家真正理解并做到學以致用。

通過制度的學習，我們提高自身的責任意識，清楚認識到制度不是擺設、沒有彈性。不得因為周末或節假日遲到或早退，值班日和工作日一樣，按時上下班，堅守崗位、絕不松懈。在遵守公司行政管理制度、部門相關制度方面，官兵一致我們沒有特權階層、嚴以律己，做到不折不扣。

班組建設，充分發揮每位員工的主觀能動性。指導班組長合理分工，充分發揮個人特長，在班組建設方面走在了公司前面。

與其他部門的協作，本著平等互助的原則，在日常工作中與相關部門協作完成公司交辦的工作。比如，我們多次配合生產技術部完成相關工程造價等工作；積極主動配合綜合部完成修繕等零星工作。

二、工程管理方面

實行項目管理負責制，責任明晰。我們按公司要求推行項目管理負責制，按照項目規模、特點，結合個人能力進行合理安排。項目管理過程中發現問題及時互相交流、提醒，充分體現團隊協作精神。

每月通過各類總結及“質量、進度月報表”的方式及時體現工程進展情況，體現管理成效。

本著管生產必須管安全的宗旨，進一步提高對參建單位安全管理的深入度。深入施工單位項目部，不定期參加施工班組班前會及入場前的安全培訓，強化和監督施工單位安全管理體系化、規范化。工程管理標準化建設，以安全施工為前提，以提質加速為責任，積極推進工程管理標準化。嚴格按照公司現有相關措施、操作規程、制度落實。我們清楚認識到工程管理部門是日常施工安全的監管主體，為避免養成依賴安全管理部門去抓安全的現象，我們結合實際制定“施工現場檢查表”，項目管理人員每天去現場巡查填寫檢查表，形成一套具有部門特色的現場管理模式。

工程上發現有可能形成質量隱患的情況及時組織會議整改或進行經濟處罰以示警告。例如，我們組織監理單位、施工單位及商砼供應商召開“商品混凝土質量保障協調會”，嚴格把好商砼質量關，采取有效質量控制措施，確保商砼出廠質量，從根源管控工程質量。在進度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程進度有了保障，并取得一些成效。我們組織監理單位、施工單位“召開土建基建項目推進專題會”,并按照工程推進會要求督促在建工程做好進度調整安排工作，確保各項目工程按期完工。

工程資料嚴格按照煤炭行業規定進行標準化管理，要求簽署規范、及時同步。我們組織監理單位、施工單位召開“工程資料檢查暨點評會”，通過公開亮相、實地比看的形式，發現問題及時整改，確保資料的時效性及完整性。促進各項目工程資料管理的提升，進而推動工程建設的開展。部門的管理模式及思路給予我們實際的幫助和理解，讓我們在最大程度上發揮每個人的優勢，為我們未來的發展奠定基礎，讓我們有更大的進步和提升空間！例如，讓我有幸代表部門去參加公司組織的“關于楊村煤礦“6.2”事故研討會”，鼓勵我在會上大膽發言，讓我得到實際的鍛煉并得到上級領導的認可，使自我價值感得到體現。

在這種管理模式的效應下，我們年輕一代的新生力量逐步崛起。首先，讓剛到“團隊”不久的我得到成長，讓我學到更多的專業知識，并在實踐中得到鍛煉，讓我深刻體會到學海無涯，而自己學到的知識只不過是滄海之一粟罷了，讓我懂得要永無止境地進取，讓我明白什么是“學然后知不足”。這種管理模式為我們年輕一代提供成長機會，讓我們感受到了團隊的活力與激情！讓我們體驗到成就感，讓我們有信心為建設“和諧、協作、嚴謹的服務型管理標桿團隊”而努力，創造更出色的工作業績！

國投晉城能源公司 土建工程部

馬寶云

第三篇：變管理為服務 未央渣土車管理出成效

變管理為服務渣土車管理新氣象 主持人：建筑渣土是城市建設過程中的必然產物，渣土車是不可或缺的清運工具。但由于一些司機的不規范行為，導致渣土車超速、沿途拋灑、亂倒等現象時有發生。如何能對渣土車進行有效的管理，未央城管執法局逐漸摸索出一套新辦法。

張影：把攝像機、照相機啥都準備好，我再強調一遍，查每一個渣土車前必須敬禮……

解說：張影是未央區城管執法局特勤大隊副大隊長，基本上每天晚上10點多，他都要把這些話給準備出去檢查渣土車的城管隊員說一遍。

未央城管特勤大隊 張影 副大隊長：主要是檢查高尖、證照等，高尖容易產生拋灑，證照如果不全那就有可能是黑車。

解說：據了解，未央城管執法局特勤大隊有50多名城管隊員，這50多名城管隊員基本都來自于退伍軍人、警校和大專院校的畢業生等，平均年齡在30歲左右，正是一支年富力強的隊伍。

張影：退伍軍人他經過部隊的鍛煉，服從性強，體質好；畢業生從文化素質方面來講，能對咱城管的形象是個提升。另外一方面，我們經常上夜班，年齡大了，熬不住。

解說：前幾年，由于未央建設力度加大，很多城中村都被拆遷，產生了大量的建筑垃圾，但一些渣土車司機在清運建筑垃圾時，為了個人利益將垃圾隨便亂倒，甚至在一些地方垃圾堆積成山。

未央城管特勤大隊 王博 大隊長：就這塊，原來村子拆完了垃圾

沒有清運呢，就有人繼續往這倒，最后堆積成山了。政府要開發，你就得把這塊給人家清理了，后來清理的時候花了1.8個億。

解說：為了遏制亂倒和起山現象的蔓延，經過研究，未央區城管執法局成立了特勤大隊，他們的職責就是每天對工地、渣土車企業和車主進行教育、管理。

楊雪鵬：還良好的生活環境于民，讓政府也能少操些心…… 解說：給市民良好的生活環境，說起來簡單，做起來卻并不是那么容易。特勤大隊的城管隊員如果設點檢查，那么在他們周圍經常會有幾十人圍觀；如果是巡查，他們的車后邊總會有幾輛車跟蹤，甚至有些車輛就等在特勤大隊門口他們，而這些車輛和人員都是拉土車司機報信的。

張影：圍觀、跟蹤之類的，咱們又沒有那個執法權，只能是由他們去吧。咱按照咱的規定，把自己的事情做好，就算他們違章，把他們抓住以后，也讓他們心服口服。

解說：要讓執法對象心服口服，就要求城管隊員自身要把工作做細致。在特勤大隊里，執法和處罰由不同人來完成，執法隊員只要晚上將被檢查車輛的違法信息填寫清楚，并交給處置大廳，剩下的事情就由案件處置大廳來完成了。

未央城管特勤大隊黨支部邢大鵬 書記：隊員把案件啥寫清楚了，就沒有他們的事了，他們就可以休息去了。司機或者車主到這里來了之后，我們就根據情況對他們進行相應的處罰。

解說：采訪中，王博多次說，特勤大隊執法的目的并不是為了罰

款，而是為了能夠更好的管好拉土車。所以，在處理渣土車案件的過程中，特勤大隊也盡量人性化一些。

王博：頭一天晚上發現的，他第二天司機就能來處理，到這里把事情辦完后，去銀行交錢，咱這里不收錢。快的話，半天就能處理完，晚上他們就能繼續營運了。再一個，重車也不敢長時間的壓，避免了車損。

解說：在特勤大隊院子里的顯示屏上，有這樣一句話：城管執法就是要服務。而特勤大隊也將服務的理念灌輸到了日常工作中。

記者了解到，在特勤大隊的日常工作中，對于第一次出現違章的渣土車，他們要求寫出保證書，第二次出現違章則以底線處罰，第三次、第四次按高線進行處罰。

王博：有在已在再一再二沒有再。咱們的目的不在于罰款，而在于教育這些司機。其實，很多渣土車主在第二次違章接受處罰時他自己也不好意思，給自己找臺階下，比如說司機是新手等等。

解說：為了能更好的管好渣土車，王博經常去一些清運企業，傾聽企業和車主的聲音。現在未央區需要清運渣土的工地、清運企業，都和特勤大隊簽訂了一份三方承諾書。有了承諾書，出現問題就能直接找到相關責任人。

王博：這就是承諾書，對建筑垃圾清運方有……規定；對工地有這些規定；對我們的要求就是要秉公執法。

解說：因為執法公正，未央城管執法局特勤大隊不但贏得了市民的贊賞，而且贏得了執法相對人——渣土清運企業的贊揚。

志華車隊 蔣磊 總經理：我們車隊很多司機都說特勤大隊執法公正，而且問題處理及時。有些輕微違章，比如說高尖，他們就直接讓車開回工地，重新裝好以后再開出來。

萬通車隊 李戰利 副總經理：嚴格管理的好處就是，事故少了，事故少了，對我們企業來說損失就少了，我們就能把一些原來貼在事故上的錢賺回來了。

解說：車隊老板說，渣土清運和城管執法是相互矛盾的個體，但現在特勤大隊秉公執法的態度，讓他們企業心服口服。而企業和車主服氣的直接好處就是未央區渣土管理、市民生活環境的好轉，這從未央城管執法局副局長楊雪鵬的桌面上就能切實的體現出來。

王博：這一年來，未央區沒有再起一座垃圾山。

楊學鵬：以前我基本每天都要批上百份管理渣土的投訴，盡管有重復的，但三五十份肯定是有了，但是現在一個星期能有一兩份都不得了了，而且這一兩份大多數時候都是渣土車呼嘯而過這類的，亂倒現象已經得到了杜絕。

第四篇：網格化管理出成效,創新就業為群眾

網格化管理出成效，創新就業為群眾

XX社區位于市區的東北面，成立于19XX年，轄區面積XX平方公里，居民住宅樓37棟，住戶1544戶，常住人口3986人，流動人口445人；轄區單位1個，社區門診1個，個體商業網點26個。自開展創建充分就業社區活動以來，XX社區就業服務工作站的各位工作者本著“就業為民生之本”的宗旨，制定了一系列的工作計劃，有針對性的開展了就業指導、職業介紹和職業技能培訓工作，努力開發社區就業崗位，有效的發揮了就業橋梁作用，落實了各項措施，讓轄區內下崗失業人員 248人，零就業家庭共6戶，“4050”人員113人，就業困難35人通過各種渠道實現了較充分的就業，社區內有勞動能力和就業愿望的各類失業人員就業率達到了95%，長期失業現象基本消除，零就業家庭實現動態消零。為創建充分就業社區打下了堅實的基礎，為充分就業交了一張滿意的答卷。

一、創新領導模式，健全工作機制

為切實把就業服務工作站建成“管理有序、服務完善、設備齊全、就業充分”的高質量就業社區，XX社區在勞動保障部門建設路街道的大力支持下積極探索和加強提高就業的新路子、新方法。

初步構建了“一網多格、一格多員”的社區就業網格化管理新模式，實施“人社局勞動保障部門――街道勞動保障事務所――社區就業就業服務工作站”三級管理。在社區成立了由社區書記任工作站站長、社區主任任副站長、4名社保員任工作站成員的社區就業服務工作站。工作站中所有成員責任分片，也就是作為網格成員，負責摸清 1

轄區內失業人員的基本情況，實現社區就業管理服務全覆蓋。并在上級領導大力支持下，擴充了辦公場所，增設了活動室、技能培訓室等專用場所；在工作站醒目地方懸掛規章制度、服務類型、辦事程序、政策法規等一系列展板；配備了電腦、打印機、LED政務顯示屏等，完善提高了硬件設施。

二、細化各類臺賬，大力走訪回訪

轄區分為6個片區，由工作站6名網格成員包片管理，每季度利用上門調查，電話聯系等方式對轄區內的失業人員進行調查。細化了解其家庭狀況變化、就業動態變化、就業意愿類型、培訓技能學習、創業意向等5大類情況，及時做好記錄，摸清了社區失業人員的具體情況，做好了每一位失業人員的信息登記及臺賬更新。截止目前，轄區內其中363人辦理了《就業失業登記證》、153人申請了小額擔保貸款、153人享受了靈活就業社會補貼。

三、宣傳政策法規，解答群眾疑惑

充分就業，政策先行。為了讓居民全面了解最新創業與就業優惠政策，XX社區就業服務工作站利用多種方法向居民宣傳：一是利用黑板、宣傳櫥窗、LED政務顯示屏向居民宣傳勞動保障等法律法規、社區服務規章制度、辦事程序、服務項目、就業再就業優惠政策、培訓通知、用工消息等；二是每月開展“再就業政策宣傳周”活動，將當月的重要政策及時傳達給轄區居民。近兩年來共發放《就業失業登記證的申領》、《靈活就業人員社會保險補貼》、《失業人員小額擔保貸款政策》、《就業再就業優惠政策》、《職業技能培訓》、《就業援助》等各項宣傳資料一萬余份。三是每季度組織轄區內失業人員開展一次社區

再就業討論會，就法規、培訓、補貼、優惠政策等一系列問題以“答記者問”的方式為居民解答，這個方法極大地調動了失業人員的積極性，增強了失業人員的信心和決心，更加方便他們吃透政策，享受優惠。

四、不拘一格創崗位，多種渠道促就業

為“零就業”家庭增設社區內就業崗位，拓寬社區就業空間。轄區內居民XXX，2005年丈夫因患病去世，2008年又從下崗失業，自己一人撫養還在上學的孩子，完全喪失了經濟來源，生活很是艱難。工作站成員了解到這一情況之后，主動入戶為她講解政策，并提供社區零就業家庭公益性崗位，解決了她的后顧之憂。

加強同人社局等有關部門的協調，鼓勵創業，幫助其解決政策落實中遇到的困難。轄區50歲的XXX夫婦，原為XX廠職工，1999年夫妻雙雙下崗，一直沒有找到合適的工作，想自己開店，卻又苦于資金不足。他們片區的網格成員了解到情況后，主動邀請他們到社區參加再就業討論會，在會上他們詳細了解了自主創業的相關政策法規后，幫其申請了小額擔保貸款。在社區工作站的幫助下，他們開了一家“老人頭襯衣專賣店”。現在，社區創業氣氛濃厚，僅2011年一年，社區中就有15人享受到了小額擔保貸款與創業補貼政策。涌現出了“XX童鞋店”、、“XX百貨超市”、“XX精剪發藝”、“XX服飾店”、“XX玉石市場服務有限公司”等一大批自主創業的“小老板”。指導網上開店，創新就業理念，由于網上開店不需要門店，并且有投資小風險小的優點，非常適合那些初次嘗試創業的失業人員。轄

區下崗失業人員XXX，在社區工作人員的建議下，通過辦理小額擔保貸款，在網上開設了淘寶虛擬物品充值小店。現在這個淘寶店頗具規模，成為皇冠信譽賣家，并且雇傭社區內6名失業人員擔任客服，帶動了就業。

開展職業技能培訓，加設就業心理指導。目前，社區工作站聯合街道、人社局為居民提供的培訓項目包括電腦、油漆工、家政服務、美甲、化妝等，有58人參加了培訓，其中50人推薦就業。并且在培訓技能的同時重點幫助一些就業觀點不正確的失業人員轉變思想，擺正心態、開拓視野，通過培訓找到適合自己的工作。例如，轄區內居民XX，由于不能擺正心態安心就業，導致長期無業，與家人關系緊張。網格成員了解到情況后，針對其特長和愛美的心理，對其進行心理輔導，最終為她選擇了美甲技能培訓。培訓過后的XX像變了一個人，不僅開設了自己的美甲攤位，而且主動幫帶轄區內和她一樣的失業人員，讓越來越多的人接受培訓，尋求適合發展的道路。

像這樣的情況，社區里還有很多，但是在工作站成員的共同努力下，共安置下崗、失業人員236人，其中“4050”107人，6戶零就業家庭也基本消除，真正把就業服務進社區做得扎實有效。

五、創新管理出成效，服務居民更開心

在XX社區勞動就業社會保障服務站的共同努力下，我們取優補缺，精心服務，本著“以人為本”的宗旨，對社區失業人員創新管理。一是網格化，分片區制定就業方案并根據自己片區的特點具體細化，突出亮點。二是對于一些長期失業或失業后情緒一直不佳的居民人性化

服務，舉辦就業心理指導，失業心理創傷修復，培訓創業討論等人性化“輔導班”，根據不同的對象提供不同的服務；三是通過開發網絡創業、對口培訓就業等多樣化的就業渠道，不斷探索促進居民就業的新思路新辦法，努力為轄區居民提供更多的工作崗位，使得社區內的失業人員不再是弱勢群體。

正是因為XX社區就業服務工作站一直秉承著求實求進、敢想敢做、勇于創新的工作態度，我們的充分就業工作才會一直走在全市甚至全省的前列。但是我們一定不會自滿，而是會更加踏實認真的做好本職工作，為充分發揮好社區就業服務平臺的作用而加倍努力工作。

第五篇：鄉鎮黨委抓黨建主要做法和成效

鄉鎮黨委抓黨建主要做法和成效

二、主要做法和成效

（一）抓責任制落實。鎮黨委及時召開專題會議，研究貫徹落實會議精神，全面安排部署全年黨建工作。堅持做到黨委書記親自抓，分管領導、聯系村領導、村支部書記具體抓、各聯系村機關單位協調抓、形成全鎮上下“齊抓共管”的黨建工作新格局。鎮黨建工作領導小組切實履行職責，先后組織召開黨建專題會議3次、明確了領導干部黨建工作聯系點，與各黨支部分別簽訂了黨建工作目標責任書，及時把黨建工作任務逐項進行分解，落實到責任單位、責任人，明確責任目標，做到認識、責任、行動三到位。

（二）以抓特點創新發展途徑。一是找準載體，推動黨建與經濟共發展。鎮黨委立足鎮情，找準載體，以“強黨建、促民富、共發展”為目標，將“雙信工程”建設納入了創建服務型黨組織工作體系，把“雙信工程”建設作為鄉鎮黨委與金融企業黨委抓黨建促發展的一個有效載體。通過整合雙方黨建資源，把黨組織在政策引導、發動群眾、組織保障等方面的優勢同農村信用社資金優勢結合起來，力爭通過2-3年的努力，走出一條基層黨建工作與基層發展相結合的新路子，從而實現“強黨建、促民富、共發展”的目標。立足豐富創建活動內涵，著力實施信用鎮創建、陽光信貸、黨員群眾快車信貸、信合連心卡牌、黨群共富創聯“五大工程”，為地方經濟發展提供資金支持，有效解決“三農”融資難問題，深化在“雙信工程”建設中拓展服務型黨組織創建內涵。三是創新機制，營造抓黨建促發展氛圍。雙方黨委建立經常性的工作聯系。每季度到聯系點檢查指導工作不少于1次，每年共同到聯系點參加2次以上組織生活，給支部黨員干部上黨課、作形勢報告不少于1次，幫助聯系點協調解決工作中面臨的難題。截止目前，雙方黨委已結對上黨課26場次，村支部和黨小組組織召開信用鎮創建群眾會議40余場次。每年對評選出的“十佳創業帶富黨員”進行表彰，充分發揮典型示范帶動作用。2010年底和2011年7月對涌現出來的13名創業帶富黨員進行了表彰獎勵。三是提升黨建內涵，創新產業發展模式。通過在鎮黨務政務綜合服務中心和村黨員群眾綜合服務站，以及有條件的黨員群眾綜合服務點設置“雙信工程”窗口，將“雙信工程”建設納入服務內容，拓展了服務范圍。借助服務型黨組織這個平臺和“雙信工程”的創建，使得貸款利率大幅降低，貸款程序簡化，群眾實實在在地感受到了黨的關懷。村黨組織通過從信用社貸款，帶頭發展，充分利用茅埡獨特的自然環境和地理優勢，引領群眾發展茅埡特色農業，進一步加大產業結構調整。大力實施“33211”工程，即（3000畝魔芋、3000畝金銀花、2000畝紅糧、1000畝蔬菜、1000畝青椒），在“十二五”時期，實現“一村一業”的目標。同時，緊緊圍繞“33211”工程的實施，切實做好魔芋和金銀花的深加工，增加附加值，增加農民群眾收入。五是抓示范帶頭帶動，促進農民增收致富。充分發揮支部帶動、黨員帶頭作用，從而達到地方黨委政府、金融部門和農民群眾“三贏”的效果。比如：和平村黨員張斌，2008年外出務工返鄉，通過信用戶評定后，2010年6月他從信用社享受“雙信工程”貸款3萬元，創辦注冊資金41萬元的“綏陽縣農聯魔芋種植專業合作社”，種植魔芋218畝，帶動周邊發展魔芋種植600畝。同時，在鎮黨委、和平村支部的協調下，張斌投入資金300余萬元，創辦了“綏陽縣裕華魔芋精粉經營有限責任公司”，該公司第一條生產線在去年11月底投產，產值達700余萬元。據了解，信用社已明確表示，該公司在今后的原料收購及加工過程中若出現資金困難，可充分享受“雙信工程”的各項優惠政策。

（三）抓政治理論學習。通過黨委中心組集中學習和各種會議傳達學習、干部職工集中學習，切實加強班子成員政治理論學習，努力提高用新思維、新方法，觀察、分析解決問題，增強整個班子及成員的政治敏銳性和堅定性。在政治上、思想上、行動上始終和縣委、縣政府保持一致。鎮黨委成立了督查組，深入到各黨支部和黨員中細致了解學習課題和學習情況，掌握了第一手資料，認真研究制定和下發了《茅埡鎮2011年黨員、干部政治理論學習方案》和《茅埡鎮2011年黨員、干部政治理論學習計劃》。將集中學習與干部自學有機結合，將干部自學與工作相結合，做到工作和學習兩不誤，做到工作和學習雙促進。認真學習各類理論、政策、法律黨建和業務知識，不斷增強干部理論政策知識和業務素質。

（四）抓典型模范。以開展“四幫四促”和“三個建設年”活動為抓手，切實開展“做表率、樹形象、抓作風、創佳績、謀服務、爭模范”活動，以“農民增收為核心，以黨的建設為抓手，以新農村建設為突破口，以打造秀美、休閑、生態、和諧茅埡為目標，注重民生改善和社會穩定，充分發揮各黨支部和廣大黨員推動發展、凝聚人心、服務群眾、促進和諧的作用，深入開展創先爭優活動。在今年7月鎮黨委對在經濟社會發展和各項工作落實中表現突出的20名優秀共產黨員、2名先進黨務工作者和3個先進黨支部予以了表彰，其中農村致富帶頭能人7名，積極引導廣大黨員干部積極投入到茅埡經濟社會發展中來。

（五）抓職能轉變。年初，按照縣委縣政府關于鄉鎮機構改革的有關要求，為進一步優化整合資源，轉變政府職能，逐步建立了與農村經濟社會協調發展的服務體系，合理安排各單位人員編制和鎮管轄單位的拆銷合并。切實做好“黨務、政務、村務、辦事”等信息公開工作。進一步規范工程招投標、政府采購，采取公開、公平、公正的方式進行操作。按照省市縣“四要十不準”的有關要求，進一步健全監督機制，加大督查力度，重點抓好首問負責制、限時辦結制、責任追究制、一次性告知制等制度的完善和落實，切實提高機關干部素質和能力，增強履行崗位職責的本領、服務發展的本領、依法行政的本領和做好群眾工作的本領，充分激發了全鎮干部工作的積極性，在全鎮上下形成黨員人人思進步、干部人人謀發展，奮發進取的工作氛圍。通過鄉鎮職能轉變，促進機關效能建設，轉變了干部作風，有效推動了各項工作順利開展。

（六）抓基礎設施建設。以開展“項目建設年”為抓手，通過向上積極爭取資金，引進項目資金，充分發揮黨組織及廣大黨員的積極作用，努力抓好基礎設施建設中各類矛盾糾紛的化解，努力優化發展環境。截止目前，實施村公路建設12.8公里、煙水配套工程1處、人畜飲水工程2處、集鎮防洪工程1處、水庫修復工程2處、“一事一議”工程2處、客運站建設、茅埡中學新建工程、新農村建設1處、土地開發工程1處、電網改造工程2處。爭取實施石漠化治理工程5處，目前正在規劃設計過程中；引進魔芋精粉加工企業1個，投入資金500萬元；引進小水電開發項目1個，投入資金300萬元，該項目建設年限為3年，正在審批過程中。

（七）抓黨員隊伍管理。按照發展黨員的“十六字”方針，堅持成熟一個、發展一個，半年共發展黨員40名，培養入黨積極分子33名。為黨組織注入新鮮血液。切實抓好黨員干部培訓學習工作，每周星期五下午2點為集中學習時間，把學習貫徹新黨章、科學發展觀、村級黨組織建設作為鎮村干部教育培訓的重點，充分發揮鎮遠程教育站點作用，加強村兩委干部和后備干部培訓力度。全年舉辦村干部培訓班3期；舉辦黨員培訓班2期，截止目前，共培訓黨員175人次，收到了良好的效果。

（八）抓民生促社會和諧。農村衛生事業穩步推進，衛生投入不斷加大，全鎮7個行政村已設置10個定點村衛生室，18名村醫執業；全面實行了農村合作醫療保險工作和城鎮居民醫療保險工作，切實解決了群眾看病難和因病返貧問題。累積實施廣播電視“村村通”工程1817座，完成4個行政村“農家書屋”的創建。及時發放各類救助低保金，切實保障和救助困難群眾，解決公益性崗位就業人員8人。認真落實“一把手”負責制，較好地實現了“控制人口數量，提高人口素質”的目標。進一步加強矛盾糾紛排查和信訪工作，積極探索綜治管理模式，深入開展“五五”普法、“平安村寨建設”、“掃黑除惡”等活動，進一步強化安全生產工作，加大執法打擊力度，完善應急管理機制，全力維護了“十一五”期間的安全穩定。