第一篇：1正邦集團(tuán)試點(diǎn)工作總結(jié)(養(yǎng)殖部分)13

1.正邦集團(tuán)試點(diǎn)工作總結(jié)(養(yǎng)殖部分)1.3

本文由藝軒書(shū)房貢獻(xiàn)

正邦集團(tuán)ERP項(xiàng)目試點(diǎn)工作溝通會(huì) 項(xiàng)目試點(diǎn)工作溝通會(huì) 正邦集團(tuán)(養(yǎng)殖部分 養(yǎng)殖部分)養(yǎng)殖部分

用友軟件股份有限公司 杜玉河 2008年 12月 28 日 年 月

匯報(bào)提綱

正邦之歌 第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢(xún)報(bào)表培訓(xùn)

用友正邦項(xiàng)目組

包志剛 符小賢 杜玉河 何 巖 梅小龍 熊 艷 邱麗軍 董艷坤 袁 立 郗童悅 蓋學(xué)璋 周 曉 周文波 張時(shí)棟 張友明 吳衛(wèi)強(qiáng) 王平洪 蕭 邱南松 劉小勇 用友江西分公司總經(jīng)理 用友江西分公司NC業(yè)務(wù)部實(shí)施總監(jiān) 用友江西分公司 業(yè)務(wù)部實(shí)施總監(jiān) 用友公司咨詢(xún)與應(yīng)用集成事業(yè)部資深咨詢(xún)顧問(wèn) 用友公司咨詢(xún)與應(yīng)用集成事業(yè)部資深咨詢(xún)顧問(wèn) 用友江西分公司行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)顧問(wèn) 財(cái)務(wù)顧問(wèn) 財(cái)務(wù)顧問(wèn) 供應(yīng)鏈顧問(wèn) 供應(yīng)鏈顧問(wèn) 供應(yīng)鏈顧問(wèn) 開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 應(yīng)用架構(gòu)師 人力資源顧問(wèn) 人力資源顧問(wèn) 人力資源顧問(wèn) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 協(xié)同力公系統(tǒng)

正邦項(xiàng)目實(shí)施組

季 飚 信息總監(jiān) 羅小波 信息副總監(jiān) 李明亮 運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng) 郭 銳 ERP專(zhuān)員 專(zhuān)員 伍少飛 ERP專(zhuān)員 專(zhuān)員 艾青云 ERP專(zhuān)員 專(zhuān)員 陳智化 預(yù)算管理員 朱小彤 預(yù)算管理員 開(kāi)發(fā)人員:譚榮斌 涂樂(lè)平,黃武輝 熊輝,胡立安 鄧德勤, 譚榮斌,涂樂(lè)平黃武輝,熊輝 胡立安,鄧德勤 開(kāi)發(fā)人員 譚榮斌 涂樂(lè)平黃武輝 熊輝 胡立安 鄧德勤 肖文慶

周 健 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 黃猛民 股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 胡 泳 合并報(bào)表 郭詳義 獸藥總公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉起成 養(yǎng)殖總公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 各豬場(chǎng)/服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及庫(kù)管理 服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì) 各豬場(chǎng) 服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)及庫(kù)管理

正邦集團(tuán)管理信息化建設(shè)的實(shí)施總體計(jì)劃

第一階段 第二階段 第三階段

獸藥供應(yīng) 獸藥供應(yīng) 鏈試點(diǎn) 鏈推廣

飼料版塊 供應(yīng)鏈試點(diǎn)

飼料版塊 供應(yīng)鏈推廣

應(yīng)用系統(tǒng)

農(nóng)化調(diào)研與測(cè)試 人力資源管理試點(diǎn) 一體化養(yǎng)殖管理 集團(tuán)報(bào)表 集團(tuán)管控管理

農(nóng)化上線(xiàn) 推廣

生產(chǎn)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)推廣

平臺(tái)系統(tǒng)

協(xié)同門(mén)戶(hù)建設(shè)(企業(yè)門(mén)戶(hù)、協(xié)同辦公)企業(yè)門(mén)戶(hù)、協(xié)同辦公)軟件支撐平臺(tái)(UAP)的搭建與系統(tǒng)配置 軟件支撐平臺(tái)(UAP)的搭建與系統(tǒng)配置

基礎(chǔ)設(shè)施 組織建設(shè)

硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)

運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)

組織建設(shè) 2008 2009 后期 時(shí)間進(jìn)度

備注：項(xiàng)目的具體計(jì)劃進(jìn)程在該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃階段的具體《工作任務(wù)書(shū)》中明確。備注

主要實(shí)施項(xiàng)目

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理: 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總賬報(bào)表,報(bào)賬中心 總賬報(bào)表 報(bào)賬中心 預(yù)算管理 合并報(bào)表

管理報(bào)表: 管理報(bào)表

IUFO報(bào)表 報(bào)表 養(yǎng)殖管理報(bào)表

養(yǎng)殖管理

供應(yīng)鏈管理 公司+養(yǎng)戶(hù)管理 公 司 養(yǎng)戶(hù)管理 豬場(chǎng)生產(chǎn)管理 協(xié)同辦公管理 集團(tuán)人力資源管理

工作回顧與總結(jié)

關(guān)鍵階段里程碑 階段里程碑

業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析： ?深入到財(cái)務(wù)及養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào) 研 2 3 4 5 6 7 8

需求調(diào)研 編寫(xiě)調(diào)研需求分析報(bào)告與交流 編寫(xiě)解決方案 試點(diǎn)方案討論 OA試點(diǎn)上線(xiàn) OA試點(diǎn)上線(xiàn) 養(yǎng)殖供應(yīng)鏈試點(diǎn)上線(xiàn) 養(yǎng)殖供應(yīng)鏈試點(diǎn)推廣 HR試點(diǎn)上線(xiàn) HR試點(diǎn)上線(xiàn)

選擇典型業(yè)務(wù)公司進(jìn)行試點(diǎn) 上線(xiàn)

HR試點(diǎn)推廣 HR試點(diǎn)推廣 9 財(cái)務(wù)試點(diǎn)上線(xiàn)

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢(xún)報(bào)表培訓(xùn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

報(bào)賬中心管理 預(yù)算管理體系 合并報(bào)表體系 費(fèi)用控制體系

集團(tuán)財(cái)務(wù)試點(diǎn)狀況

分系統(tǒng)名稱(chēng) 試點(diǎn)公司

正邦集團(tuán)有限公司

具體內(nèi)容

試點(diǎn)狀態(tài)

總賬,報(bào)表,固定資 11月份會(huì)計(jì)憑 產(chǎn),報(bào)賬中心,預(yù)算管 證,會(huì)計(jì)報(bào)表 理 11月份會(huì)計(jì)憑 證,會(huì)計(jì)報(bào)表

江西新世紀(jì)民星動(dòng)物保 總賬,報(bào)表,固定資 健品有限公司 產(chǎn)

集 團(tuán) 財(cái) 務(wù)

江西新世紀(jì)民星動(dòng)物保 總賬,報(bào)表,固定資 健品有限公司高安分公 產(chǎn) 司

11月份會(huì)計(jì)憑 證,會(huì)計(jì)報(bào)表

江西正邦農(nóng)牧實(shí)業(yè)有限 總賬,報(bào)表,固定資 公司 產(chǎn),合并報(bào)表

11月份會(huì)計(jì)憑 證,會(huì)計(jì)報(bào)表, 正邦農(nóng)牧的合 并報(bào)表

建議

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力量,形成垂直的管理機(jī)制 具體 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力量 形成垂直的管理機(jī)制,具體 形成垂直的管理機(jī)制 表現(xiàn)為: 表現(xiàn)為

預(yù)算專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì):包括預(yù)算的編制 上報(bào) 審批,執(zhí)行 調(diào)整,統(tǒng)計(jì)分析 預(yù)算專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì) 包括預(yù)算的編制,上報(bào) 審批 執(zhí)行 調(diào)整 統(tǒng)計(jì)分析 包括預(yù)算的編制 上報(bào),審批 執(zhí)行,調(diào)整 統(tǒng)計(jì)分析;合并報(bào)表專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì):包括內(nèi)部結(jié)算的管理 監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù);包括內(nèi)部結(jié)算的管理,監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù) 合并報(bào)表專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì) 包括內(nèi)部結(jié)算的管理 監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù) 資產(chǎn)專(zhuān)管團(tuán)隊(duì):對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購(gòu) 管理等集中管理;對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購(gòu),管理等集中管理 資產(chǎn)專(zhuān)管團(tuán)隊(duì) 對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購(gòu) 管理等集中管理 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì): 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)專(zhuān)管理團(tuán)隊(duì)

管理報(bào)表

通過(guò)管理報(bào)表系統(tǒng)解決當(dāng)前急需,而管理系統(tǒng) 通過(guò)管理報(bào)表系統(tǒng)解決當(dāng)前急需 而管理系統(tǒng) 需要更長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的報(bào)表需求.需要更長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的報(bào)表需求

管理報(bào)表的定位與特點(diǎn)

定位: 定位

利用IUFO報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;利用 報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行復(fù)雜的綜合報(bào)表呈現(xiàn).進(jìn)行復(fù)雜的綜合報(bào)表呈現(xiàn)

價(jià)值: 價(jià)值

通過(guò)IUFO報(bào)表，統(tǒng)一了表樣。報(bào)表，統(tǒng)一了表樣。通過(guò) 報(bào)表 通過(guò)表樣的統(tǒng)一下發(fā)，分別采集，自動(dòng)

匯總，保證了數(shù)據(jù)的一致性、通過(guò)表樣的統(tǒng)一下發(fā)，分別采集，自動(dòng)匯總，保證了數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí) 性和統(tǒng)一性。性和統(tǒng)一性。改變獲取數(shù)據(jù)的方式：現(xiàn)即時(shí)報(bào)表，并可多角度地反映各地信息。改變獲取數(shù)據(jù)的方式：現(xiàn)即時(shí)報(bào)表，并可多角度地反映各地信息。通過(guò)合理設(shè)置IUFO報(bào)表，使得所需填寫(xiě)的信息較少重復(fù)。基層人員就不 報(bào)表，通過(guò)合理設(shè)置 報(bào)表 使得所需填寫(xiě)的信息較少重復(fù)。必忙于應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各式管理報(bào)表。必忙于應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各式管理報(bào)表。通過(guò)自動(dòng)匯總，使集團(tuán)統(tǒng)計(jì)人員的精力從原來(lái)的收集、整理、通過(guò)自動(dòng)匯總，使集團(tuán)統(tǒng)計(jì)人員的精力從原來(lái)的收集、整理、匯總等繁雜 的工作集中在表樣的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析上來(lái)。的工作集中在表樣的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析上來(lái)。操作簡(jiǎn)單，易于普及，功能的補(bǔ)充。操作簡(jiǎn)單，易于普及，是ERP功能的補(bǔ)充。適應(yīng)集團(tuán)不斷變化的管理需求。功能的補(bǔ)充 適應(yīng)集團(tuán)不斷變化的管理需求。希望集團(tuán)各板塊及總公司相關(guān)管理人員掌握IUFO的設(shè)計(jì)和操作。的設(shè)計(jì)和操作。希望集團(tuán)各板塊及總公司相關(guān)管理人員掌握 的設(shè)計(jì)和操作 利用報(bào)表開(kāi)發(fā)平臺(tái)模塊，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢(xún)功能。利用報(bào)表開(kāi)發(fā)平臺(tái)模塊，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢(xún)功能。

已實(shí)現(xiàn)的管理報(bào)表

資金日?qǐng)?bào):各公司 資金日?qǐng)?bào) 各公司 飼料版塊: 飼料版塊

庫(kù)存日?qǐng)?bào) 飼料原料庫(kù)存表也在實(shí)施中。飼料原料庫(kù)存表也在實(shí)施中。

各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理已分配好權(quán)限好。子公司填報(bào)人員這幾天陸續(xù)上報(bào)數(shù)據(jù)。

養(yǎng)殖版塊報(bào)表體系: 養(yǎng)殖版塊報(bào)表體系

大部分表樣已經(jīng)設(shè)計(jì)在IUFO報(bào)表系統(tǒng)里面 報(bào)表系統(tǒng)里面;大部分表樣已經(jīng)設(shè)計(jì)在 報(bào)表系統(tǒng)里面 已經(jīng)培訓(xùn)養(yǎng)殖張紅霞使用IUFO;已經(jīng)培訓(xùn)養(yǎng)殖張紅霞使用 能力水平:張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接 張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接。能力水平張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接。需要協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推進(jìn)

養(yǎng)殖版塊

建立以計(jì)劃(喂養(yǎng) 保健 免疫 為核心 建立以計(jì)劃 喂養(yǎng),保健 免疫)為核心 喂養(yǎng) 保健,免疫 以種豬卡片為基礎(chǔ) 面向產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(聯(lián)接獸藥公司與飼料公司 聯(lián)接獸藥公司與飼料公司)面向產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 聯(lián)接獸藥公司與飼料公司

養(yǎng)殖管理的整體實(shí)施方案

一期:財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈 一期 財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+個(gè)性設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置)供應(yīng)鏈管理(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+個(gè)性設(shè)置 供應(yīng)鏈管理 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置

二期:公司 養(yǎng)戶(hù) 服務(wù)部管理)二期 公司+養(yǎng)戶(hù) 服務(wù)部管理 公司 養(yǎng)戶(hù)(服務(wù)部管理

方式:先標(biāo)準(zhǔn)

后開(kāi)發(fā) 方式 先標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)發(fā) 狀態(tài):目前已在開(kāi)發(fā)組內(nèi)部做了三版的開(kāi)發(fā) 目前已在開(kāi)發(fā)組內(nèi)部做了三版的開(kāi)發(fā),預(yù)計(jì)一月份開(kāi)始試運(yùn)行 狀態(tài) 目前已在開(kāi)發(fā)組內(nèi)部做了三版的開(kāi)發(fā) 預(yù)計(jì)一月份開(kāi)始試運(yùn)行

三期:豬場(chǎng)生產(chǎn)管理 三期 豬場(chǎng)生產(chǎn)管理

方式:先標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)發(fā) 方式 先標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)發(fā) 狀態(tài):詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢 正在進(jìn)一步的細(xì)化中.詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢,正在進(jìn)一步的細(xì)化中 狀態(tài) 詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢 正在進(jìn)一步的細(xì)化中

供應(yīng)鏈主要應(yīng)用

獸藥的集中采購(gòu)管理 飼料的采購(gòu)管理 豬場(chǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)料 養(yǎng)戶(hù)的生產(chǎn)領(lǐng)用 種豬的內(nèi)調(diào),銷(xiāo)售 種豬的內(nèi)調(diào) 銷(xiāo)售 仔豬的內(nèi)調(diào),銷(xiāo)售 銷(xiāo)售,銷(xiāo)售 仔豬的內(nèi)調(diào) 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 商品豬銷(xiāo)售 庫(kù)存管理

通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)料藥 及商品豬, 及商品豬,仔豬的管理

通過(guò)固定資產(chǎn)管理可以了 解種公豬及種母豬的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

種公豬與種母豬卡片

公司+養(yǎng)戶(hù)總體流程圖 公司 養(yǎng)戶(hù)總體流程圖

公司+養(yǎng)戶(hù)模式 功能簡(jiǎn)介 公司 養(yǎng)戶(hù)模式:功能簡(jiǎn)介 養(yǎng)戶(hù)模式

養(yǎng)戶(hù)的開(kāi)發(fā)及審批 領(lǐng)苗通知 飼料領(lǐng)用管理 獸藥領(lǐng)用管理 死淘管理 保健計(jì)劃 喂養(yǎng)計(jì)劃 免疫計(jì)劃 上市計(jì)劃

供應(yīng)鏈銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表（公司 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）供應(yīng)鏈銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表（公司+業(yè)務(wù)員）

供應(yīng)鏈銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表（公司 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）業(yè)務(wù)員+業(yè)務(wù)員 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表（公司+業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）

養(yǎng)殖采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表

養(yǎng)戶(hù)耗料統(tǒng)計(jì)表

豬場(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(總體設(shè)計(jì) 豬場(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 總體設(shè)計(jì))總體設(shè)計(jì)

插入數(shù)據(jù)關(guān)系圖

需要加強(qiáng)的工作

錄入種公豬與種母豬卡片,滿(mǎn)足對(duì)種豬存欄的統(tǒng)計(jì) 錄入種公豬與種母豬卡片 滿(mǎn)足對(duì)種豬存欄的統(tǒng)計(jì);滿(mǎn)足對(duì)種豬存欄的統(tǒng)計(jì) 根據(jù)實(shí)際情況安排育種中心上供應(yīng)鏈;根據(jù)實(shí)際情況安排育種中心上供應(yīng)鏈 選擇試點(diǎn)單位:試點(diǎn)公司 試點(diǎn)公司+養(yǎng)戶(hù)定額發(fā)料及養(yǎng)戶(hù)存 選擇試點(diǎn)單位 試點(diǎn)公司 養(yǎng)戶(hù)定額發(fā)料及養(yǎng)戶(hù)存 欄管理;欄管理 選擇試點(diǎn)單位:生產(chǎn)成本核算 生產(chǎn)成本核算;選擇試點(diǎn)單位 生產(chǎn)成本核算 做報(bào)表查詢(xún)培訓(xùn):根據(jù)不同管理層次的人培訓(xùn)不同 做報(bào)表查詢(xún)培訓(xùn) 根據(jù)不同管理層次的人培訓(xùn)不同 的管理報(bào)表;的管理報(bào)表 與高層進(jìn)行溝通,設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表 與高層進(jìn)行溝通 設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表;設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表 加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)與準(zhǔn)確性質(zhì)量體系建設(shè);加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)與準(zhǔn)確性質(zhì)量體系建設(shè) 基層管理人員需要相對(duì)穩(wěn)定,并加強(qiáng)對(duì)他們基本工 基層管理人員需要相對(duì)穩(wěn)定 并加強(qiáng)對(duì)他們基本工 作素質(zhì)的培訓(xùn).作素質(zhì)的培訓(xùn)

集團(tuán)人力資源管理

建立動(dòng)態(tài)的人力資源平臺(tái),動(dòng)態(tài)了解人力資源 建立動(dòng)態(tài)的人力資源平臺(tái) 動(dòng)態(tài)了解人力資源 信息

通過(guò)雙方

項(xiàng)目組的共同努力，正邦集團(tuán) 通過(guò)雙方項(xiàng)目組的共同努力，正邦集團(tuán)E-HR系統(tǒng) 系統(tǒng) 日正式上線(xiàn)。于2008年12月5日正式上線(xiàn)。年 月 日正式上線(xiàn) 目前正邦集團(tuán)、目前正邦集團(tuán)、試點(diǎn)單位的各分子公司和相關(guān)業(yè) 務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友E-HR系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) 務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友 系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) 管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同 管理、招聘管理、管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等子系統(tǒng)來(lái)完成日常 管理工作。管理工作。

協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)協(xié)同辦公系統(tǒng)

溝通與協(xié)同平臺(tái)

項(xiàng)目狀況

實(shí)現(xiàn)功能（見(jiàn)網(wǎng)站）郵件 辦公用品采購(gòu)、簽呈、郵件、實(shí)現(xiàn)功能（見(jiàn)網(wǎng)站）~郵件、辦公用品采購(gòu)、簽呈、員工外出申請(qǐng)單、工作日志、知識(shí)管理、員工外出申請(qǐng)單、工作日志、知識(shí)管理、會(huì)議管 在線(xiàn)聊天！理，BBS、RTX在線(xiàn)聊天！、在線(xiàn)聊天 目前2834人用戶(hù)數(shù)，登陸共計(jì) 人用戶(hù)數(shù)，目前 人用戶(hù)數(shù) 登陸共計(jì)30220次，每天 次 每天800 并每天以50次速度增加 培訓(xùn)共計(jì)17場(chǎng) 次速度增加，次，并每天以 次速度增加，培訓(xùn)共計(jì) 場(chǎng)。達(dá)到了，人人都會(huì)用，人人都在用；并以一帶二，達(dá)到了，人人都會(huì)用，人人都在用；并以一帶二，二帶四的培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)，解決了，二帶四的培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)，解決了，移動(dòng)辦 無(wú)紙化辦公；實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同； 公、無(wú)紙化辦公；實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同；提高了辦事 效率。效率。

總結(jié)

明確計(jì)劃/總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 接受教訓(xùn) 明確計(jì)劃 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)/接受教訓(xùn) 持續(xù)改進(jìn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 接受教訓(xùn)/持續(xù)改進(jìn)

本階段成果

打造一支可以?xún)?nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);打造一支可以?xún)?nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)用單位的關(guān)鍵用戶(hù) 實(shí)際推廣過(guò)程中一批表現(xiàn)突出的最終用戶(hù)

建立一種信息化的人員的培訓(xùn)機(jī)制

網(wǎng)上知識(shí)培訓(xùn) 其中：供應(yīng)鏈：5期； 財(cái)務(wù)：4期； 項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)：3期（張時(shí)棟、周文波、周曉各一期）； OA：4次，利用錄像課件體系進(jìn)行培訓(xùn) HR：2期； 制作標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊(cè) 成本模塊：2期等 建議成立小的培訓(xùn)教室,采用小批多次的方式對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn) 建議成立小的培訓(xùn)教室 采用小批多次的方式對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn) ERP項(xiàng)目 項(xiàng)目QQ群上學(xué)習(xí)交流 項(xiàng)目 群上學(xué)習(xí)交流

共辦培訓(xùn)班20多期。

打造出符合正邦特色的信息化導(dǎo)入模式

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 先試點(diǎn)后推廣的模式.先試點(diǎn)后推廣的模式

完成試點(diǎn)單位的上線(xiàn)工作,具體見(jiàn)附表 完成試點(diǎn)單位的上線(xiàn)工作 具體見(jiàn)附表.具體見(jiàn)附表

前期的經(jīng)驗(yàn)

注重實(shí)地調(diào)研,深入到服務(wù)部與豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 切實(shí)了解 注重實(shí)地調(diào)研 深入到服務(wù)部與豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)了解 深

入到服務(wù)部與豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)的管理需求;企業(yè)的管理需求 注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè):培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì) 注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì);培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì) 注重人才的挖掘,從基層挖掘出一批積極肯學(xué)的人 注重人才的挖掘 從基層挖掘出一批積極肯學(xué)的人 員;務(wù)實(shí):結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境 并沒(méi)有求全求多.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境,并沒(méi)有求全求多 務(wù)實(shí) 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境 并沒(méi)有求全求多 而是抓住管理的核心內(nèi)容.然后在此基礎(chǔ)上 然后在此基礎(chǔ)上,再向上 而是抓住管理的核心內(nèi)容 然后在此基礎(chǔ)上 再向上 向下進(jìn)行擴(kuò)展.向下進(jìn)行擴(kuò)展 注重項(xiàng)目組內(nèi)部溝通:在項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織每日例會(huì) 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織每日例會(huì).溝 注重項(xiàng)目組內(nèi)部溝通 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織每日例會(huì) 溝 通項(xiàng)目情況

前期的教訓(xùn)

與實(shí)施單位的中高層溝通不足: 與實(shí)施單位的中高層溝通不足

導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)有力使不出的情況;導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)有力使不出的情況 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通少,所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源的沖突 所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源的沖突,如在實(shí)施過(guò)程中出 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通少 所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源的沖突 如在實(shí)施過(guò)程中出 現(xiàn)了與審計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間沖突等.現(xiàn)了與審計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間沖突等

關(guān)鍵用戶(hù)的選撥要求中進(jìn)行了妥協(xié): 關(guān)鍵用戶(hù)的選撥要求中進(jìn)行了妥協(xié) 沒(méi)有嚴(yán)格按項(xiàng)目要求具有較高級(jí)別的人員做為關(guān)鍵用戶(hù)直接進(jìn)入 項(xiàng)目.項(xiàng)目 主要原因是讓大家誤解了脫產(chǎn)的要求.其實(shí)此類(lèi)人員的參與只需要 主要原因是讓大家誤解了脫產(chǎn)的要求 其實(shí)此類(lèi)人員的參與只需要 在項(xiàng)目需求階段與方案階段相對(duì)較短的時(shí)間脫產(chǎn).而不是很長(zhǎng)時(shí)間 而不是很長(zhǎng)時(shí)間.在項(xiàng)目需求階段與方案階段相對(duì)較短的時(shí)間脫產(chǎn) 而不是很長(zhǎng)時(shí)間 所以此事一直沒(méi)有落實(shí).所以此事一直沒(méi)有落實(shí) 直到預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要 高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要.也 直到預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中 高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要 也 就適時(shí)調(diào)用相關(guān)人員.就適時(shí)調(diào)用相關(guān)人員

加強(qiáng)與中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通,將項(xiàng)目變成大家的項(xiàng)目 加強(qiáng)與中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通 將項(xiàng)目變成大家的項(xiàng)目 制作符合不同階段的查詢(xún)報(bào)表體系

滿(mǎn)足高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合性經(jīng)營(yíng)報(bào)表 滿(mǎn)足中層領(lǐng)導(dǎo)的管理報(bào)表 滿(mǎn)足基層管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

合理的分配權(quán)限,使報(bào)表更簡(jiǎn)潔 直觀 合理的分配權(quán)限 使報(bào)表更簡(jiǎn)潔,直觀 使報(bào)表更簡(jiǎn)潔

細(xì)化數(shù)據(jù)權(quán)限 將通用的報(bào)表適應(yīng)為個(gè)性管理的報(bào)表

加強(qiáng)數(shù)據(jù)查詢(xún)培訓(xùn)

制作報(bào)表查詢(xún)手冊(cè) 制作報(bào)表查詢(xún)錄像 組織報(bào)表查詢(xún)培訓(xùn) 改變中高層管理人員獲取數(shù)據(jù)的習(xí)慣(從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù) 從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù))改變中高層管理人員獲取數(shù)據(jù)的習(xí)慣 從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù)

系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量保證

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的保障:建立建全培訓(xùn)體系 確保適應(yīng)企業(yè) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的保障 建立建全培訓(xùn)體系,確保適應(yīng)企業(yè) 建立建全培訓(xùn)體系 的不斷變動(dòng)的組織架構(gòu)與人員的流動(dòng);的不斷變動(dòng)的組織架構(gòu)與人員的流動(dòng) 加強(qiáng)對(duì)新員工的信息化的培訓(xùn): 加強(qiáng)對(duì)新員工的信息化的培訓(xùn)

建議新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)加入信息化系統(tǒng)的培訓(xùn);建議新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)加入信息化系統(tǒng)的培訓(xùn) 先可以由信息部人員進(jìn)行培訓(xùn).最終由實(shí)際運(yùn)營(yíng)單位充當(dāng)相應(yīng)的培 先可以由信息部人員進(jìn)行培訓(xùn) 最終由實(shí)際運(yùn)營(yíng)單位充當(dāng)相應(yīng)的培 訓(xùn)老師.訓(xùn)老師 建立內(nèi)部的信息化的培訓(xùn)力量,實(shí)現(xiàn)信息化操作的內(nèi)部培訓(xùn)能力 建立內(nèi)部的信息化的培訓(xùn)力量 實(shí)現(xiàn)信息化操作的內(nèi)部培訓(xùn)能力

相應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理制度的建立

數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系的建立

基層質(zhì)保體系: 基層質(zhì)保體系

通過(guò)單據(jù)的打印,沒(méi)有打印的單據(jù)不能辦理相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù),確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性;通過(guò)由會(huì)計(jì)每天現(xiàn)場(chǎng)收取打印出來(lái)的單據(jù),用以每日稽核打據(jù)打印的真實(shí)性及現(xiàn)場(chǎng)檢 查倉(cāng)庫(kù)的工作質(zhì)量;通過(guò)設(shè)定物料卡,可以使物料屬性及庫(kù)存數(shù)為透明,使抽查成為可能.由財(cái)務(wù)不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查;由相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的抽查;

總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)保體系: 總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)保體系

養(yǎng)殖總公司對(duì)口財(cái)務(wù)管理人員每日查詢(xún)相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息;凡是在系統(tǒng)中已經(jīng)可以提取的數(shù)據(jù)就可以取消通過(guò)郵件+EXCEL方式進(jìn)行上報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

公司審計(jì)與人力資源部門(mén)的參與: 公司審計(jì)與人力資源部門(mén)的參與

審計(jì)人員與人力資源人員的進(jìn)銷(xiāo)存匯總表功能培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

信息部對(duì)以上質(zhì)保體系的監(jiān)控: 信息部對(duì)以上質(zhì)保體系的監(jiān)控

現(xiàn)場(chǎng)巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

對(duì)企業(yè)的期望

重視基層管理工作

重視倉(cāng)庫(kù)管理員的管理,包括人員的選撥與管理 特別是要選一些年齡相對(duì) 重視倉(cāng)庫(kù)管理員的管理 包括人員的選撥與管理,特別是要選一些年齡相對(duì) 包括人員的選撥與管理 大,穩(wěn)重及比較穩(wěn)定人 穩(wěn)重及比較穩(wěn)定人 重視基層生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員管理,他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障 他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障.重視基層生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員管理 他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障

增強(qiáng)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)的參與度

積極參與需求的分析,使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀 又能溝通未來(lái)變 積極參與需求的分析 使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀,又能溝通未來(lái)變 使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀 化趨勢(shì);化趨勢(shì) 積極參與方案的制定,使所制

定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況 使所制定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況,也能考未來(lái) 積極參與方案的制定 使所制定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況 也能考未來(lái) 的擴(kuò)展性 積極參與實(shí)施計(jì)劃的制定,將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合 將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合,相互促 積極參與實(shí)施計(jì)劃的制定 將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合 相互促 進(jìn),而不是相互進(jìn)行資源的沖突 而不是相互進(jìn)行資源的沖突

改善項(xiàng)目的激勵(lì)環(huán)境

由于集團(tuán)的分布范圍廣,費(fèi)用較高 目前由于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工 由于集團(tuán)的分布范圍廣 費(fèi)用較高.目前由于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工 費(fèi)用較高 作的積極性 應(yīng)用單位分布廣,為檢查實(shí)際工作的情況 大量的時(shí)間花費(fèi)有路上.建議能給 為檢查實(shí)際工作的情況,大量的時(shí)間花費(fèi)有路上 應(yīng)用單位分布廣 為檢查實(shí)際工作的情況 大量的時(shí)間花費(fèi)有路上 建議能給 項(xiàng)目組在階段上配備相應(yīng)的交通工具;項(xiàng)目組在階段上配備相應(yīng)的交通工具 應(yīng)該給在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給以形式及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì):比如在此次實(shí) 應(yīng)該給在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給以形式及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì) 比如在此次實(shí) 施過(guò)程中表現(xiàn)突出的李明亮,郭銳 伍少飛等.郭銳,伍少飛等 施過(guò)程中表現(xiàn)突出的李明亮 郭銳 伍少飛等

重標(biāo)更重本,積極調(diào)整習(xí)慣 重標(biāo)更重本 積極調(diào)整習(xí)慣

先標(biāo)準(zhǔn),后個(gè)性 先標(biāo)準(zhǔn) 后個(gè)性:ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是改變?nèi)说牧?xí)慣的一個(gè)過(guò) 后個(gè)性 系統(tǒng)的導(dǎo)入是改變?nèi)说牧?xí)慣的一個(gè)過(guò) 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在ERP導(dǎo)入之初更加重視數(shù)據(jù)的及時(shí)性與 程,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在 導(dǎo)入之初更加重視數(shù)據(jù)的及時(shí)性與 準(zhǔn)確性.而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情 而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情.準(zhǔn)確性 而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情 特別是各層領(lǐng)導(dǎo)在上線(xiàn)之處,大家注意在及時(shí)性與準(zhǔn)確性的 特別是各層領(lǐng)導(dǎo)在上線(xiàn)之處 大家注意在及時(shí)性與準(zhǔn)確性的 時(shí)候,要求做一些形式變化的報(bào)表 時(shí)候 要求做一些形式變化的報(bào)表.要求做一些形式變化的報(bào)表 求全與務(wù)實(shí):企業(yè)上 企業(yè)上ERP就是要解決企業(yè)在管理中的問(wèn)題 就是要解決企業(yè)在管理中的問(wèn)題, 求全與務(wù)實(shí) 企業(yè)上 就是要解決企業(yè)在管理中的問(wèn)題 但企業(yè)管理中的問(wèn)題會(huì)很多.不可能一上 不可能一上ERP就可以了 由 就可以了.由 但企業(yè)管理中的問(wèn)題會(huì)很多 不可能一上 就可以了 于地域分布,人員素質(zhì)等因素制約 不可能一步到位,希望能 人員素質(zhì)等因素制約.不可能一步到位 于地域分布 人員素質(zhì)等因素制約 不可能一步到位 希望能 先易后難,逐步深入 逐步深入.先易后難 逐步深入 報(bào)數(shù)

據(jù)到查數(shù)據(jù):通過(guò) 通過(guò)ERP是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享 在權(quán)利 是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享,在權(quán)利 報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù) 通過(guò) 是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享 允許的情況下可以直接獲得所需數(shù)據(jù).而不是再要制定報(bào)表 而不是再要制定報(bào)表, 允許的情況下可以直接獲得所需數(shù)據(jù) 而不是再要制定報(bào)表 下發(fā),數(shù)據(jù)收集 加工,上報(bào)等過(guò)程 數(shù)據(jù)收集,加工 上報(bào)等過(guò)程.下發(fā) 數(shù)據(jù)收集 加工 上報(bào)等過(guò)程

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，固化溝通渠道

例會(huì)制度 信息反饋制度 項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，做到全員參與

宣傳渠道 宣傳內(nèi)容

加大變革力度，加大變革力度，改變工作方式

數(shù)據(jù)傳遞方式改變：數(shù)據(jù)的集中管理，數(shù)據(jù)傳遞方式改變：數(shù)據(jù)的集中管理，有權(quán)限的分層級(jí)共 改變?cè)扔蓤?bào)數(shù)據(jù)，享：改變?cè)扔蓤?bào)數(shù)據(jù)，逐層上報(bào)數(shù)據(jù)向查詢(xún)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù) 據(jù)的轉(zhuǎn)變。要求領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的查詢(xún)。據(jù)的轉(zhuǎn)變。要求領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的查詢(xún)。管控模式改變：由逐層管理，向垂直管理轉(zhuǎn)變，管控模式改變：由逐層管理，向垂直管理轉(zhuǎn)變，減少層級(jí) 的管理：這一點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響比較大，的管理：這一點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響比較大，目前集團(tuán)財(cái)務(wù)控制 力度比較弱。從人員配置上也明鮮不足。力度比較弱。從人員配置上也明鮮不足。需要進(jìn)行加大集 團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度，并細(xì)化條塊管理。團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度，并細(xì)化條塊管理。工作內(nèi)容改變：由以數(shù)據(jù)加工、制作、傳遞、匯總為重心，工作內(nèi)容改變：由以數(shù)據(jù)加工、制作、傳遞、匯總為重心，向現(xiàn)場(chǎng)管理為重心的轉(zhuǎn)變。只要控制單據(jù)及時(shí)采集，利用 向現(xiàn)場(chǎng)管理為重心的轉(zhuǎn)變。只要控制單據(jù)及時(shí)采集，數(shù)據(jù)上下游進(jìn)行稽核，確保一致性。數(shù)據(jù)上下游進(jìn)行稽核，確保一致性。在減少以上工作的基 礎(chǔ)上將更多的精力集中到管理現(xiàn)場(chǎng)，將工作做深做細(xì)。礎(chǔ)上將更多的精力集中到管理現(xiàn)場(chǎng)，將工作做深做細(xì)。

加大集團(tuán)人力資源投入,實(shí)現(xiàn)垂直管理 加大集團(tuán)人力資源投入 實(shí)現(xiàn)垂直管理

預(yù)算專(zhuān)員，為全集團(tuán)推廣預(yù)算奠定保障。預(yù)算專(zhuān)員，為全集團(tuán)推廣預(yù)算奠定保障。報(bào)表管理專(zhuān)員：包括合并報(bào)表在內(nèi)。通過(guò)合并報(bào)表的管理 報(bào)表管理專(zhuān)員：包括合并報(bào)表在內(nèi)。可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部交易的不同步的問(wèn)題，可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部交易的不同步的問(wèn)題，明確內(nèi)部結(jié)算 體系； 體系； 資產(chǎn)管理專(zhuān)員：對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。有利于資產(chǎn)管理及 資產(chǎn)管理專(zhuān)員：對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。信貸管理； 信貸管理； 費(fèi)用管理專(zhuān)員： 費(fèi)用管理專(zhuān)員：有利于報(bào)賬中心的推廣及費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理 系統(tǒng)檔案維護(hù)員：對(duì)系統(tǒng)中的存貨檔案、客商檔案、系統(tǒng)檔案

維護(hù)員：對(duì)系統(tǒng)中的存貨檔案、客商檔案、組織 檔案、部門(mén)檔案、人員檔案等進(jìn)行維護(hù)。檔案、部門(mén)檔案、人員檔案等進(jìn)行維護(hù)。ERP專(zhuān)員：對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，配合企業(yè)的變化配置 專(zhuān)員： 專(zhuān)員 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，流程，并對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。流程，并對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢(xún)報(bào)表培訓(xùn)

下一步的工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)

做好試點(diǎn)工作總結(jié),總結(jié)前期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 做好試點(diǎn)工作總結(jié) 總結(jié)前期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):培訓(xùn) 培訓(xùn),培訓(xùn)再培訓(xùn) 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)再培訓(xùn) 加強(qiáng)單據(jù)錄入環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)單據(jù)是依據(jù)打 加強(qiáng)單據(jù)錄入環(huán)節(jié)的監(jiān)督 確保業(yè)務(wù)單據(jù)是依據(jù)打 印出來(lái)的單據(jù)做為依據(jù).印出來(lái)的單據(jù)做為依據(jù) 進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的稽核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的稽核 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 進(jìn)一步調(diào)整操作界面及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),使操作簡(jiǎn)潔 使操作簡(jiǎn)潔,易上 進(jìn)一步調(diào)整操作界面及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 使操作簡(jiǎn)潔 易上 手,降低推廣的難度 降低推廣的難度 具體工作計(jì)劃(詳見(jiàn)項(xiàng)目工作計(jì)劃 詳見(jiàn)項(xiàng)目工作計(jì)劃)具體工作計(jì)劃 詳見(jiàn)項(xiàng)目工作計(jì)劃

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢(xún)報(bào)表培訓(xùn)

李建軍 劉起成 呂軍國(guó) 陳國(guó)宇 唐凡 王曉林

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢(xún)報(bào)表培訓(xùn)

常用管理報(bào)表查詢(xún)

主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表: 主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表

預(yù)算執(zhí)行情況表 資金日?qǐng)?bào)表 飼料庫(kù)存表

人力資源報(bào)表

人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表 人員結(jié)構(gòu)報(bào)表

養(yǎng)殖主要管理報(bào)表

銷(xiāo)售綜合日?qǐng)?bào) 養(yǎng)戶(hù)消耗報(bào)表 豬場(chǎng)各部門(mén)消耗報(bào)表 進(jìn)銷(xiāo)存匯總表 庫(kù)齡分析表

路漫漫其修遠(yuǎn)兮

吾將上下而求索!吾將上下而求索!

用友愿與正邦集團(tuán)攜手

共同打造農(nóng)業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺(tái)

共同打造ERP ERP信息化平臺(tái) 攜手共進(jìn) 共同打造ERP信息化平臺(tái)

ERP項(xiàng)目階段工作會(huì)議

本階段成果

打造一支可以?xún)?nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);打造一支可以?xún)?nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)用單位的關(guān)鍵用戶(hù) 實(shí)際推廣過(guò)程中一批表現(xiàn)突出的最終用戶(hù)

建立一種信息化的人員的培訓(xùn)機(jī)制

網(wǎng)上知識(shí)培訓(xùn) 其中：供應(yīng)鏈：5期； 財(cái)務(wù)：4期； 項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)：3期（張時(shí)棟、周文波、周曉各一期）； OA：4次，利用

錄像課件體系進(jìn)行培訓(xùn) HR：2期； 制作標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊(cè) 成本模塊：2期等 建議成立小的培訓(xùn)教室,采用小批多次的方式對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn) 建議成立小的培訓(xùn)教室 采用小批多次的方式對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn) ERP項(xiàng)目 項(xiàng)目QQ群上學(xué)習(xí)交流 項(xiàng)目 群上學(xué)習(xí)交流

共辦培訓(xùn)班20多期。

打造出符合正邦特色的信息化導(dǎo)入模式

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 先試點(diǎn)后推廣的模式.先試點(diǎn)后推廣的模式

完成試點(diǎn)單位的上線(xiàn)工作,具體見(jiàn)附表 完成試點(diǎn)單位的上線(xiàn)工作 具體見(jiàn)附表.具體見(jiàn)附表

一個(gè)思路:象培訓(xùn)實(shí)施顧問(wèn)一樣培養(yǎng)大家 一個(gè)思路 象培訓(xùn)實(shí)施顧問(wèn)一樣培養(yǎng)大家;象培訓(xùn)實(shí)施顧問(wèn)一樣培養(yǎng)大家 一種理念:將我們的方案與想法與技術(shù)象銷(xiāo)售一樣去推銷(xiāo) 一種理念 將我們的方案與想法與技術(shù)象銷(xiāo)售一樣去推銷(xiāo) 一個(gè)期望:不僅要做好信息技術(shù) 更要關(guān)注信息的內(nèi)容,比其 不僅要做好信息技術(shù),更要關(guān)注信息的內(nèi)容 一個(gè)期望 不僅要做好信息技術(shù) 更要關(guān)注信息的內(nèi)容 比其 他人更加了解具體的管理信息:如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場(chǎng) 如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場(chǎng), 他人更加了解具體的管理信息 如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場(chǎng) 多個(gè)服務(wù)部,多少個(gè)養(yǎng)戶(hù) 有多少個(gè)品種,有幾類(lèi)豬場(chǎng) 多少個(gè)養(yǎng)戶(hù).有多少個(gè)品種 有幾類(lèi)豬場(chǎng).豬的生 多個(gè)服務(wù)部 多少個(gè)養(yǎng)戶(hù) 有多少個(gè)品種 有幾類(lèi)豬場(chǎng) 豬的生 長(zhǎng)過(guò)程如何?具體數(shù)字如何 具體數(shù)字如何?.....比具體業(yè)務(wù)管理人員更多的 長(zhǎng)過(guò)程如何 具體數(shù)字如何 比具體業(yè)務(wù)管理人員更多的 了解企業(yè)的具體信息….了解企業(yè)的具體信息 全方位調(diào)整: 全方位調(diào)整

心態(tài)的調(diào)整:從被動(dòng)接受工作到主動(dòng)提供服務(wù) 心態(tài)的調(diào)整 從被動(dòng)接受工作到主動(dòng)提供服務(wù);從被動(dòng)接受工作到主動(dòng)提供服務(wù) 重點(diǎn)的調(diào)整:從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù) 從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù);重點(diǎn)的調(diào)整 從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù) 加強(qiáng)溝通:上下左右的溝通 多種方式的溝通;上下左右的溝通,多種方式的溝通 加強(qiáng)溝通 上下左右的溝通 多種方式的溝通 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍:內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立;培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 培養(yǎng)接班人:如果你希望能走的更遠(yuǎn) 升得更高,有更大的空間 如果你希望能走的更遠(yuǎn),升得更高 有更大的空間;培養(yǎng)接班人 如果你希望能走的更遠(yuǎn) 升得更高 有更大的空間

加強(qiáng)溝通:上下左右的溝通 多種方式的溝通 加強(qiáng)溝通 上下左右的溝通,多種方式的溝通 上下左右的溝通 多種方式的溝通;

說(shuō)清楚:善于表達(dá) 說(shuō)清楚 善于表達(dá) 聽(tīng)明白:主動(dòng)確認(rèn) 聽(tīng)明白:主動(dòng)確認(rèn) 動(dòng)起來(lái):跟蹤反饋 動(dòng)起來(lái) 跟蹤反饋

培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍:內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍 內(nèi)部培訓(xùn) 師機(jī)制的建立 培訓(xùn)內(nèi)容

集團(tuán)財(cái)務(wù)(總賬報(bào)表固定資產(chǎn) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 總賬報(bào)表固定資產(chǎn))總賬報(bào)表固定資產(chǎn) 合并報(bào)表 預(yù)算管理 IUFO管理報(bào)表 管理報(bào)表 利用開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)報(bào)表 供應(yīng)鏈 UAP開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā) 養(yǎng)殖的成本核算 協(xié)同辦公(OA): 協(xié)同辦公 培訓(xùn)課件培訓(xùn)(總賬 固定資產(chǎn) 培訓(xùn)課件培訓(xùn) 總賬/固定資產(chǎn) 存 總賬 固定資產(chǎn)/存 貨核算/銷(xiāo)售管理 采購(gòu)管理/庫(kù)存 銷(xiāo)售管理/采購(gòu)管理 貨核算 銷(xiāo)售管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存 管理/生產(chǎn)管理 管理 生產(chǎn)管理 胡勇 朱小彤,陳智化 朱小彤 陳智化 艾青云 黃武輝 伍少飛/郭銳 張建國(guó) 伍少飛 郭銳/張建國(guó) 肖滿(mǎn)金 郭銳 張建國(guó)/肖滿(mǎn)金 熊輝,譚榮兵 熊輝 譚榮兵 郭銳 饒新國(guó) 項(xiàng)目組成員推廣,并將此課件放 項(xiàng)目組成員推廣 并將此課件放 到OA的ERP培訓(xùn)園地 的 培訓(xùn)園地

現(xiàn)有講師

李明亮/ 張建國(guó)/肖滿(mǎn)金 李明亮 張建國(guó) 肖滿(mǎn)金

開(kāi)發(fā)部分問(wèn)題記錄

以正邦農(nóng)牧做為演示賬套 保健計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入;保健計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)權(quán)限的分配;數(shù)據(jù)權(quán)限的分配 設(shè)置好角色及審批流:需進(jìn)一步明確審批流程 需進(jìn)一步明確審批流程.設(shè)置好角色及審批流 需進(jìn)一步明確審批流程 領(lǐng)苗通知單錄入一筆業(yè)務(wù);領(lǐng)苗通知單錄入一筆業(yè)務(wù) 養(yǎng)戶(hù)的批次號(hào)要顯示出來(lái);養(yǎng)戶(hù)的批次號(hào)要顯示出來(lái) 死淘申報(bào)做審批流: 死淘申報(bào)做審批流 做一筆養(yǎng)戶(hù)結(jié)算;做一筆養(yǎng)戶(hù)結(jié)算 將原先EXCEL表格取過(guò)來(lái) 做報(bào)表樣表對(duì)比 表格取過(guò)來(lái):做報(bào)表樣表對(duì)比 將原先 表格取過(guò)來(lái) 做報(bào)表樣表對(duì)比.

第二篇：正邦語(yǔ)錄

正邦語(yǔ)錄

一群人來(lái)了，竟陽(yáng)光燦爛。

心靈戰(zhàn)勝了虛榮的繁華，正邦人內(nèi)心有著純潔的力量，從今天起我握到你的手，其中就有一份你的力量，從今天起我接觸到的事物（客戶(hù)）都因?yàn)槟愕男θ荻辛讼Ｍ?/p>

推心置腹

本分是偉大的開(kāi)始。

這是一個(gè)造就大事的地方！

我們都是自己的主人，理解自己擔(dān)任的職責(zé)，勇敢地面對(duì)工作、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。我們?yōu)樽约旱奶拐\(chéng)自豪，尊重他人和享受他人的尊重，慶幸地省去很多耗費(fèi)生命的煩惱。

專(zhuān)注成就高度。大氣天成 不尚虛浮

遠(yuǎn)見(jiàn)就是見(jiàn)人所未見(jiàn)的藝術(shù) 所有的事都是一件事。

迎風(fēng)生長(zhǎng)，正邦企業(yè)

執(zhí)著一個(gè)理想，堅(jiān)持一個(gè)信念 今日事，今日畢。模仿=剽竊

把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

你需要的是信任：信任你自己，信任你的天賦，信任你伙伴的能力，信任想象的力量。

踏實(shí)

管理無(wú)小事

你簡(jiǎn)單了，事情就簡(jiǎn)單了！簡(jiǎn)單就是幸福。

有好人才，才有好企業(yè)。好的企業(yè)才能聘用好的員工。好的員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是忠誠(chéng)，實(shí)事求是是永遠(yuǎn)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)，堅(jiān)持怎么對(duì)，就怎么做。您的參與會(huì)使我們進(jìn)步。

配合是一種修養(yǎng)。

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無(wú)形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)，是疆域。市場(chǎng)淘汰不努力的企業(yè)，企業(yè)淘汰不努力的職工。迎接這一個(gè)挑戰(zhàn)，便會(huì)造就非凡的你。發(fā)現(xiàn)就是看大家所看、想大家所想。

愛(ài)正邦，就等于愛(ài)自己。設(shè)計(jì)讓價(jià)值看得見(jiàn)

大家都是通情達(dá)理的人，我們暫且用商量的口吻 我們是學(xué)習(xí)型企業(yè)，感受教育在每時(shí)每刻

我們的目標(biāo)是：正邦在這個(gè)行業(yè)里做到絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)！我們的理想是：請(qǐng)五六個(gè)不同語(yǔ)種的翻譯，做不同角色設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的平臺(tái)！

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無(wú)形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)、是疆域。

公司生命——我們現(xiàn)在所取得的成績(jī)和我們所具備的基礎(chǔ)是非常有限，也是非常薄弱的。正邦要做的是幫現(xiàn)實(shí)的忙，想客戶(hù)所想。在市場(chǎng)極其不好的情況下，勝者依然通吃。

尊重即管理

沒(méi)有老師你就聽(tīng)不懂這句話(huà) 工作程序決不會(huì)比工作重要

大家要習(xí)慣和自己一樣聰明的人在一起工作。一推門(mén)就能感受到能量。把活拉回來(lái)就是硬道理。不再學(xué)習(xí)你就弄不懂。

正邦公司是制造創(chuàng)意的現(xiàn)代化機(jī)器。

現(xiàn)在我認(rèn)為所有的資產(chǎn)都應(yīng)該是負(fù)債，只有品牌才是真正的資產(chǎn)。

和而不同就是和諧社會(huì)/公司，正邦應(yīng)該各抒己見(jiàn)，不怕討論。正邦所倡導(dǎo)的是開(kāi)誠(chéng)布公，推心置腹的文化氛圍。

我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)與設(shè)計(jì)之外，我做的就是真正的核心技術(shù)與設(shè)計(jì)！我的日常工作中，就是充滿(mǎn)了別人求之不得的鍛煉機(jī)會(huì)，換了別處我不會(huì)成長(zhǎng)這么快！

我接到一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)要心無(wú)旁貸，專(zhuān)心致志，縱深研究，橫向比較。這時(shí)可能并不輕松，因?yàn)槲乙呀?jīng)進(jìn)入到思想狀態(tài)，這是內(nèi)心艱難的時(shí)刻。此任務(wù)的挑戰(zhàn)性，我會(huì)絞盡腦汁，連上廁所都得低頭沉思。一揮而就是沒(méi)有深度的設(shè)計(jì)，經(jīng)不起比較。

正邦=品牌設(shè)計(jì)

見(jiàn)到客戶(hù)就像初戀一樣。

我們共同來(lái)分享中國(guó)歷史與市場(chǎng)，給我們正邦打大仗的機(jī)會(huì)！

業(yè)內(nèi)頂尖高手竟是我的同事，每一個(gè)新人有一位尊師，言傳身教，耳濡目染，絕對(duì)高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

我們知道要獲得別人的經(jīng)驗(yàn)，就要貢獻(xiàn)自己的智慧。

正邦向客戶(hù)提供品牌設(shè)計(jì)與建議，這是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模凶饑?yán)的學(xué)術(shù)問(wèn)題。價(jià)格太便宜的話(huà)，客戶(hù)可能不會(huì)尊重，處理起來(lái)也不夠重視。所以要價(jià)是維護(hù)學(xué)術(shù)尊嚴(yán)和尊重彼此的品牌。

只要有5%的可能，就要變成100%的現(xiàn)實(shí)。

所有問(wèn)題都要找到解決方案，所有的解決方案必須有可操作性。

體現(xiàn)價(jià)值是你的工作。感受教育在每時(shí)每刻。

你中有我，我中有你，相互增長(zhǎng)。以我們真誠(chéng)的心志，忠于職守。

我們要時(shí)刻檢查自己，心靈是否健康？身體是否健康 ？行為是否健康？

管理就是細(xì)節(jié)。海爾的管理在細(xì)節(jié)上，每一塊玻璃都有責(zé)任人。正邦要做到事事有人管，有人精心。管理無(wú)小事。

正邦，年輕的氛圍，大家開(kāi)開(kāi)心心，在一起充滿(mǎn)了樂(lè)趣與幽默。正邦是行業(yè)第一品牌。大家支持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先鋒的英雄！有志于成為大師的人，正邦是你的平臺(tái)。

企業(yè)主就是欠債的，欠確定因素的債，努力做好不確定的事。正邦所需要的客戶(hù)是稀缺的，客戶(hù)是正邦存在的可能。

行勝于言——最后呈現(xiàn)的是作品，要用作品說(shuō)話(huà)。一個(gè)死氣沉沉的公司永遠(yuǎn)擊不夸富有活力的同行。眼界是認(rèn)識(shí)的前提，吸取豐富的視覺(jué)經(jīng)驗(yàn)。

我想

正邦要擁有品牌設(shè)計(jì)數(shù)量的半壁江山。

養(yǎng)天地正氣，法古今完人。

格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下。

在簽合同之前，感受精神的健康和內(nèi)心的誠(chéng)意。

定位決定地位，換個(gè)方向就是第一。

我們是39年的革命圣地——延安。

做一個(gè)思想方法正確的人！

創(chuàng)意二法：普遍聯(lián)系、打比方。

要找到正邦木桶的短板，加以改變!

客戶(hù)是稀缺的資源。

人加上一橫為大字，我認(rèn)為人干一件事為大。人才是正邦的資源。勤快好！適者生存！

學(xué)習(xí)是一種生活。企業(yè)就是一組組合同。

華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇。管理就是對(duì)結(jié)果的控制。

每節(jié)約一分成本，企業(yè)就會(huì)增加一倍利潤(rùn)。

成本算法是：會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍*2*開(kāi)會(huì)人數(shù)*會(huì)議時(shí)間（小時(shí)）會(huì)議是時(shí)間成本的大敵。

我的座右銘是扎實(shí)做好每一天的工作。用創(chuàng)新的表現(xiàn)方式表達(dá)品牌氣質(zhì)。欲得天行者，先得人。瞄著需求營(yíng)銷(xiāo)。

有敬畏感——是智慧之始。分享產(chǎn)生力量。

分析=創(chuàng)造力=發(fā)展力

用設(shè)計(jì)的方式給品牌加分。

信息化時(shí)代，軟件就是一切，硬件什么都不是。

做強(qiáng)做大，首先要做深做精。回避為題只會(huì)滋長(zhǎng)問(wèn)題。有些想法要懂得放棄。更高、更快、更強(qiáng) 體力+智慧+形象力

我 穿著我喜愛(ài)的，體現(xiàn)職業(yè)化的衣服上班。

公式中每小時(shí)平均工資之所以乘以3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘以2，是因?yàn)閰⑴c會(huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來(lái)計(jì)算。因此參加會(huì)議人數(shù)越多，成本越高。

吃飯、呼吸、睡覺(jué)，念念不忘品牌事業(yè)。

第三篇：正邦 標(biāo)志方案

方案

通過(guò)近一年時(shí)間，正邦品牌識(shí)別整合顧問(wèn)完成了對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司從標(biāo)志到視覺(jué)基本要素到視覺(jué)應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)、修改、實(shí)施，并編制完整的《中國(guó)電信集團(tuán)公司VI手冊(cè)》。2002年到2003年，中國(guó)電信集團(tuán)公司正式使用了新標(biāo)志并對(duì)整個(gè)VI進(jìn)行了全面的推廣。中國(guó)電信在品牌形象更新后，通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，品牌影響力和市場(chǎng)份額都得到了有效提升，當(dāng)年在信息產(chǎn)業(yè)部公布的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至30.7%，在國(guó)際市場(chǎng)上也有著良好的表現(xiàn)。

標(biāo)志釋義：

一、標(biāo)識(shí)整體造型質(zhì)樸簡(jiǎn)約、靜動(dòng)相生、線(xiàn)條流暢，富有動(dòng)感。字母趨勢(shì)線(xiàn)的變化組合，具有強(qiáng)烈的時(shí)代感和視覺(jué)沖擊力，傳達(dá)出一個(gè)現(xiàn)代通信企業(yè)的嶄新形象。

二、整個(gè)標(biāo)識(shí)以字母C為主體元素，兩個(gè)C在明快的節(jié)奏中交織互動(dòng)，直接代表著“中國(guó)電信集團(tuán)公司”，同時(shí)共同組成了一個(gè)運(yùn)動(dòng)的“中”字。

三、兩個(gè)開(kāi)口的字母C向遠(yuǎn)方無(wú)限延伸，仿佛張開(kāi)的雙臂，又似地球的經(jīng)緯，傳遞著中國(guó)電信的自信和熱情，象征著闊達(dá)的胸襟、開(kāi)放的意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、豪邁的氣勢(shì)，意味著四通八達(dá)，暢通、高效的電信網(wǎng)絡(luò)連接著世界的每一個(gè)角落，服務(wù)著更多的用戶(hù)。C作為英文“用戶(hù)、企業(yè)、合作、競(jìng)爭(zhēng)”的第一個(gè)字母，它的交融互動(dòng)，也強(qiáng)烈表達(dá)了中國(guó)電信“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了與用戶(hù)手拉手、心連心的美好情感。同時(shí)也蘊(yùn)含著中國(guó)電信全面創(chuàng)新，不斷超越自我，以更寬廣的胸懷與社會(huì)各界協(xié)手合作，共同促進(jìn)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和繁榮的良好心愿。

四、高高挑起的兩角，凸現(xiàn)出簡(jiǎn)潔而充滿(mǎn)活力的牛和振翅飛翔的和平鴿圖案。既表現(xiàn)了中國(guó)電信腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、辛勤耕耘的精神，又展現(xiàn)了中國(guó)電信與時(shí)俱進(jìn)、蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好前景。

五、標(biāo)識(shí)以代表高科技、創(chuàng)新、進(jìn)步的藍(lán)色為主色調(diào)。文字采用書(shū)法體，顯得有生命力、感染力與親和力，與國(guó)際化的標(biāo)識(shí)相襯，使古典與現(xiàn)代融為一體、傳統(tǒng)與時(shí)尚交相輝映。

解決方案

在給出解決方案前，正邦花了大量的精力去明確一些問(wèn)題：創(chuàng)維為什么要改變？要達(dá)到什么目的？品牌怎么定位？怎么有個(gè)好的選擇？為什么要畫(huà)這個(gè)圖形？為什么要這個(gè)字體？與國(guó)內(nèi)、世界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些差異性？......標(biāo)志釋義 創(chuàng)維新的品牌形象是一個(gè)國(guó)際化的文字標(biāo)志，大氣、沒(méi)有過(guò)分夸張的標(biāo)志不僅體現(xiàn)了創(chuàng)維集團(tuán)多元化的包容力，同時(shí)展示了其寬闊視野和遠(yuǎn)大抱負(fù)。標(biāo)志看似平實(shí)，但其中蘊(yùn)含了豐富的表現(xiàn)力：英文字體從字首到字尾整體呈平穩(wěn)上升狀，一方面與英文名稱(chēng)——“skyworth創(chuàng)造價(jià)值的天空”之意相吻合，將“創(chuàng)造”和“天空”進(jìn)一步延伸成“平臺(tái)”、“發(fā)展”的概念，體現(xiàn)創(chuàng)維品牌步入了一個(gè)新的發(fā)展階段以及其不斷進(jìn)取、不斷開(kāi)拓的企業(yè)精神。標(biāo)志在細(xì)節(jié)的字角處理上也體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵：直角、斜角的互相搭配；尖角、圓角的相互補(bǔ)充將品牌所訴求的親和力、睿智充分展現(xiàn)。

標(biāo)志中英文的視覺(jué)感受統(tǒng)一協(xié)調(diào)，中文同樣是在穩(wěn)定中傳達(dá)動(dòng)感，同時(shí)利用中文字體特定的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行處理——“維”字的右半邊“丶”與“丨”的結(jié)合，形成了如竹子節(jié)節(jié)高升的寓意。

標(biāo)志色彩是在固有的“科技藍(lán)”范圍內(nèi)的專(zhuān)有色值，一方面?zhèn)鬟f出品牌的行業(yè)屬性，容易被大眾認(rèn)知接受，另一方面此色值的視覺(jué)動(dòng)向具有強(qiáng)烈的向心匯聚感，傳達(dá)的是睿智、凝聚、正直無(wú)雜質(zhì)的色彩性格，而這種性格正是創(chuàng)維品牌性格的展現(xiàn)。

解決方案

本標(biāo)志運(yùn)用了圖案中的母形，正方形和圓形的橢圓弧形虛實(shí)結(jié)合，進(jìn)行了生動(dòng)、有機(jī)、簡(jiǎn)練的組合，形成了簡(jiǎn)潔、醒目、直觀，帶有三度空間的理想標(biāo)識(shí)性構(gòu)成。具有廣泛的內(nèi)涵和外延，有著恒長(zhǎng)性，不易過(guò)時(shí)。整個(gè)標(biāo)志濃縮、凝練了作為高科技信息、環(huán)境工程、房地產(chǎn)業(yè)、自動(dòng)化工程、精細(xì)化工、生物制藥、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵。正方形和橢圓虛實(shí)弧形的結(jié)合，有著清華同方的“同”的意思，正方形又代表了清華同方的“方”字。

正方形：體現(xiàn)了理性、嚴(yán)正、穩(wěn)定，有著厚德感，寓意清華同方的企業(yè)理念，做人做事都應(yīng)方正道義。聚同道之士，志同道合，匯四方科技。橢圓虛實(shí)弧形：凝練著作為高科技企業(yè)的生命力和新技術(shù)的浪漫創(chuàng)造力，含有最大變化的可能性動(dòng)感，寓意著清華同方人懷著共同的志向飛向美好的理想高地。

紅色和藍(lán)色：象征著來(lái)自太陽(yáng)和大海的精神，冷暖搭配造成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果。

藍(lán)色：約定俗成以成為高科技色，極具創(chuàng)造性、探索性，是富有高科技開(kāi)拓精神的顏色。紅色：有著熱情、積極、溫暖的感覺(jué)，象征著清華同方紅紅火火。黑色：穩(wěn)定、質(zhì)樸、莊重，有著特有的威嚴(yán)。本標(biāo)志利于量化、放大、縮小和拓展，可正負(fù)陰陽(yáng)使用。整個(gè)標(biāo)志具有鮮明、易傳達(dá)的特點(diǎn)，可以在法律上起到對(duì)清華同方的保護(hù)性和最佳傳播性。

北京銀行 案例故事

說(shuō)到北京銀行，想起了很多的故事，關(guān)于陳丹，關(guān)于客戶(hù)，關(guān)于我們的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就讓我們一起回顧一下吧。

在接到北京銀行標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)任務(wù)后，我們想，中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行的標(biāo)志在設(shè)計(jì)界已被奉為上品，似乎無(wú)法超越，北京銀行的標(biāo)志需要在形式上尋求突破，在內(nèi)涵上表現(xiàn)北京銀行自身的獨(dú)特性。幸虧陳丹認(rèn)為“做標(biāo)全憑一口氣，氣到事就能成”，他對(duì)同事說(shuō)出了“只有我才能成功”的豪言。話(huà)說(shuō)出了，壓力也就來(lái)了。既要尋找北京銀行的內(nèi)涵和標(biāo)志的形式，又要面對(duì)全國(guó)那么多設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)。陳丹將生命置之度外了，沒(méi)有這樣的決心，能超越別人嗎？“要認(rèn)為你是這件事的靈魂，才能成功！”于是不惜成本，不想投入??為了北京銀行的標(biāo)志設(shè)計(jì)，陳丹苦熬了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，設(shè)計(jì)了上百個(gè)標(biāo)志，最終中標(biāo)的標(biāo)志就是陳丹在家中創(chuàng)作的，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，工作是沒(méi)有時(shí)間和地點(diǎn)限制的，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不被創(chuàng)意與靈感包圍著。陳丹和整個(gè)正邦設(shè)計(jì)公司在長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的時(shí)間中，仔細(xì)研究，精心揣摩，用心體會(huì)，歷經(jīng)七輪競(jìng)標(biāo)，正邦的成功源自加倍的努力、如癡的追求和執(zhí)著的信念。

用藝術(shù)想象力在自由和限制之間處理設(shè)計(jì)，除了做異形，考慮到四大銀行的標(biāo)志約定俗成的圓的形態(tài)，受眾的認(rèn)知習(xí)慣，正邦以高度和諧、流暢、雄渾、簡(jiǎn)潔而整體的造型、結(jié)構(gòu)、線(xiàn)面、邊角將受眾心目中的固有形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。拋棄了怯弱、瑣碎、小巧，既有形式上的力度，也包含內(nèi)在的力量。這樣形式帶給人的精神力量，因緣造化的具有了時(shí)代的基石那樣穩(wěn)定的力度！

正邦設(shè)計(jì)的標(biāo)志方案，為了驗(yàn)證實(shí)際使用效果，都要進(jìn)行不同場(chǎng)景的貼圖驗(yàn)證。北京銀行的標(biāo)志驗(yàn)證，除了貼圖，考慮到銀行標(biāo)志的特殊使用環(huán)境，我們還特地定做了三個(gè)燈箱，考察標(biāo)志在燈光條件下的視覺(jué)效果。北京銀行的標(biāo)準(zhǔn)字應(yīng)北京銀行的要求沿用了劉炳森的書(shū)法字體，陳丹根據(jù)書(shū)法字體的結(jié)構(gòu)選用出英文字體。

再好的標(biāo)識(shí)也需要有基礎(chǔ)元素的規(guī)范、應(yīng)用元素的依托才能更好的、更準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來(lái)。VI設(shè)計(jì)就是將標(biāo)識(shí)這個(gè)核心元素，用科學(xué)的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法進(jìn)行輸出的規(guī)范。VI包含的內(nèi)容很廣泛，從基礎(chǔ)部分到應(yīng)用部分，每一項(xiàng)都是對(duì)標(biāo)志的具體闡釋和表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的使用，可以使單一的標(biāo)志變得豐富、完善，適合不同使用環(huán)境的實(shí)施應(yīng)用。同時(shí)，輔助色還可以利用色彩的差別區(qū)分子母公司及各級(jí)品牌之間的不同，但在整體上又保持了統(tǒng)一。VI是標(biāo)識(shí)使用的“憲法”，也是標(biāo)識(shí)如何正確使用的“說(shuō)明書(shū)”。VI是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、二級(jí)圖形、吉祥物為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。它最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。品牌是消費(fèi)者選擇的依據(jù)，選擇的理由是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)需要依靠我們具體執(zhí)行者嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍地遵循標(biāo)準(zhǔn)的限制，在限制下突破心智局限，拓展形象思維。在視覺(jué)傳達(dá)的背后，一定是策略和更大的遠(yuǎn)景與規(guī)劃，形象設(shè)計(jì)決不是孤立的作業(yè)。

印象頗深的幾件事

1.“不能遲到”+“等”

北京銀行屬于對(duì)很多細(xì)節(jié)很在意的企業(yè)，所以每次和客戶(hù)確定會(huì)議時(shí)間時(shí)，對(duì)方的第一句話(huà)和最后一句話(huà)都是：“不能遲到！”其實(shí)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議是基本的禮貌，但是對(duì)方強(qiáng)調(diào)再三的原因是：北京銀行的重要領(lǐng)導(dǎo)加上董事長(zhǎng)有12位，他們對(duì)此次形象的改變非常重視，每次會(huì)議，全部人都會(huì)參加。因此時(shí)間的安排就必須十分緊湊。面對(duì)如此重視面談機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們自然不敢怠慢，每次都早早的到達(dá)會(huì)場(chǎng)。但是，十二個(gè)當(dāng)家領(lǐng)導(dǎo)匯集在北京銀行總部，對(duì)于其下屬也是難能可貴的機(jī)會(huì)，下屬必然抓緊時(shí)間匯報(bào)工作，占去很多時(shí)間。結(jié)果，我們往往要在會(huì)客室等候多時(shí)，甚至超出預(yù)期會(huì)議開(kāi)始時(shí)間

一、兩個(gè)小時(shí)。等待的時(shí)間雖然很長(zhǎng)，但是沒(méi)有人埋怨，尤其是兩位陳先生都各自準(zhǔn)備自己的演講（提案）稿。看見(jiàn)自己的老板如此認(rèn)真，我們作下屬的也深受影響，又上了一堂職業(yè)道德課。2.艱難的門(mén)頭設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)北京銀行門(mén)頭是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和趣味性的工作，遍布全城的門(mén)頭大小、高矮、長(zhǎng)短不一，有橫版和豎版，有L型門(mén)頭、U型門(mén)頭、三角形門(mén)頭、異型門(mén)頭等等，門(mén)頭周邊的環(huán)境有向陽(yáng)的、背陰的、被樹(shù)木遮蓋的等等，門(mén)頭的形式有噴繪、貼膜、亞克力等等，我必須對(duì)各種情況進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。實(shí)地考察后，我把一些常規(guī)的門(mén)頭進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，對(duì)門(mén)頭的組合元素進(jìn)行科學(xué)的重組與排列，定制了一套行之有效的門(mén)頭系統(tǒng)，使之在不同的門(mén)頭規(guī)格和形式上基本都可以通過(guò)，不管門(mén)頭的比例大小是多少，都可從門(mén)頭模板中選出合適的方案，并能通過(guò)函數(shù)的計(jì)算精確求得合適的門(mén)頭各部分的大小。北京銀行從中得到了實(shí)惠，如省掉了各個(gè)實(shí)際門(mén)頭的設(shè)計(jì)費(fèi)用，節(jié)省了制作周期等等。

標(biāo)志釋義

1.標(biāo)志的主體圖形取意于中國(guó)古代祈求豐年的天壇，表明北京銀行在北京誕生、成長(zhǎng)，未來(lái)將以北京為中心走向全國(guó)、邁向世界。

2.標(biāo)志設(shè)計(jì)體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。代表誠(chéng)信的圓形紅色印章造型蘊(yùn)含了中國(guó)傳統(tǒng)文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。源于中國(guó)古代錢(qián)幣的設(shè)計(jì)理念，與中國(guó)悠遠(yuǎn)金融文化一脈相承。標(biāo)志設(shè)計(jì)還加入現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的元素，酷似“@”造型，體現(xiàn)了北京銀行在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的嶄新形象。3.整個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)動(dòng)靜結(jié)合，內(nèi)外兼顧，有如中國(guó)書(shū)法般流暢、遒勁，寓意著北京銀行順暢的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，象征京行人執(zhí)行有力，氣魄非凡。

4.標(biāo)志中“B”的造型體現(xiàn)了北京銀行英文名稱(chēng)“Bank of Beijing”的縮寫(xiě)要素。火紅的顏色預(yù)示著北京銀行充滿(mǎn)希望的未來(lái)。

實(shí)際效果

北京銀行品牌核心策略及基本標(biāo)識(shí)全面調(diào)整更新后，一改以往“陳舊、過(guò)時(shí)”的受眾印象，整體形象與“現(xiàn)代化、國(guó)際化、服務(wù)領(lǐng)先的商業(yè)銀行”的品牌訴求更加吻合，做到了品牌內(nèi)涵與外延的一致性。北京銀行標(biāo)志榮獲2005中國(guó)之星設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)。2005年第7期英國(guó)《銀行家》雜志公布了2005全球1000家大銀行排名，在一級(jí)資本排名中，北京銀行去年排名第515位，今年躍升84位，排名第431位；“2005中國(guó)企業(yè)效益200佳”名單中，北京銀行位居第164位，入選的銀行中名列第9位；2006中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，北京銀行排名第105位；

2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，北京銀行位居第339位。

短短數(shù)年，難以計(jì)數(shù)的“膽大冒險(xiǎn)、嗅覺(jué)靈敏”的中小投資創(chuàng)業(yè)者，千軍萬(wàn)馬涌入一個(gè)新興行業(yè)——中國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大量中小投資創(chuàng)業(yè)者集聚，生產(chǎn)廠(chǎng)商已超過(guò)1200家，配件廠(chǎng)商超過(guò)2300家，從業(yè)人員達(dá)100萬(wàn)以上，年產(chǎn)銷(xiāo)量約為1250萬(wàn)輛，創(chuàng)造著每年200億元以上的直接經(jīng)濟(jì)效益和難以估量的間接經(jīng)濟(jì)效益。愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)如何從眾多的品牌中脫穎而出？是正邦值得深究的問(wèn)題！

解決方案

通過(guò)專(zhuān)業(yè)的品牌策劃及執(zhí)行，正邦對(duì)愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)品牌形象進(jìn)行了深入的市場(chǎng)分析和國(guó)際化的塑造，為愛(ài)瑪品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新設(shè)計(jì)，整合了企業(yè)VIS系統(tǒng)，規(guī)范了愛(ài)瑪全國(guó)銷(xiāo)售終端的SI系統(tǒng)，運(yùn)用FLASH技術(shù)對(duì)標(biāo)志進(jìn)行動(dòng)畫(huà)演繹等。全方位的品牌形象識(shí)別建設(shè)，使得愛(ài)瑪整體品牌形象有了質(zhì)的提升。在愛(ài)瑪品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì)EM字母巧妙的組合，凸顯愛(ài)瑪簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)的品格追求。時(shí)尚的玫紅與科技灰彰顯愛(ài)瑪品牌現(xiàn)代浪漫的青春與活力。在品牌標(biāo)志形態(tài)設(shè)計(jì)中，著力于細(xì)節(jié)的處理，強(qiáng)化愛(ài)瑪精細(xì)的高品質(zhì)追求。在全國(guó)SI店面終端系統(tǒng)規(guī)范中，也巧妙的融入愛(ài)瑪標(biāo)志形態(tài)，使得品牌在落地上有著全面的體驗(yàn)。正邦給愛(ài)瑪創(chuàng)造出的蝴蝶形象吉祥物，完全體現(xiàn)了愛(ài)瑪星級(jí)服務(wù)的概念---“精心締造精品、誠(chéng)心驅(qū)動(dòng)生活、放心安全暢行”。在邦網(wǎng)絡(luò)與邦品牌的共同合作下，正邦運(yùn)用愛(ài)瑪品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH動(dòng)畫(huà)的方式演繹了一段多姿多彩的愛(ài)瑪品牌故事。

未來(lái)廣告 縮小放大

對(duì)于一個(gè)廣告公司來(lái)說(shuō)，讓其客戶(hù)信賴(lài)是大家最強(qiáng)烈的情感需求，因此在2006年正邦服務(wù)未來(lái)廣告的時(shí)候，我們?cè)趯?duì)于它的視覺(jué)形象的分析和定位上，做了大量的功課。它的標(biāo)志不僅僅要有著必需的沖擊力，更要有扼要的內(nèi)涵，簡(jiǎn)明的線(xiàn)條，然后將這一切通過(guò)容易讓大家看懂的視覺(jué)語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)繁冗的過(guò)程里，我們根據(jù)策略方向的調(diào)整先后為客戶(hù)設(shè)計(jì)了十余個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在當(dāng)你在央視里看到那表意未來(lái)的火紅的翅膀，就是我們?cè)跍?zhǔn)確定位后捕捉到的神來(lái)之筆。而對(duì)我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，包括未來(lái)廣告，方案的漂亮固然重要，但并不是對(duì)我們最好的褒獎(jiǎng)，準(zhǔn)確到位并與客戶(hù)的想法達(dá)到高度一致，對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是成功的，并值得驕傲的。

第四篇：聽(tīng)林總?cè)龝?huì)報(bào)告心得-正邦集團(tuán)

繼續(xù)前行永不止步

-----林總《邁向千億 引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文明》報(bào)告聽(tīng)后感 “草樹(shù)知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。” 就在這緊握時(shí)機(jī)，趁勢(shì)而進(jìn)的好時(shí)節(jié)，2013年1月9日，正邦集團(tuán)全體上下歡聚一堂，在江西藝術(shù)中心隆重召開(kāi)了總結(jié)暨表彰大會(huì)。作為集團(tuán)農(nóng)牧板塊的一員，我現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了林總《邁向千億 引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文明》激情洋溢的報(bào)告，親身感受到正邦集團(tuán)2012的突飛猛進(jìn)，對(duì)正邦集團(tuán)在過(guò)去一年取得的輝煌業(yè)績(jī)激動(dòng)不已、感慨無(wú)限，對(duì)林總提出的集團(tuán)千億目標(biāo)充滿(mǎn)了信心和動(dòng)力。

我叫劉--，2007年畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后就走進(jìn)正邦集團(tuán)，加入農(nóng)牧板塊的隊(duì)伍之中，已在正邦這個(gè)大家庭中走過(guò)了自己五年的奮斗歷程，跟隨著正邦一起進(jìn)步、得到發(fā)展。在這五年的時(shí)間里，自己感觸頗多、受益匪淺，連續(xù)四年獲得集團(tuán)優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，從一個(gè)懵懂少年轉(zhuǎn)變成為一個(gè)對(duì)獸藥銷(xiāo)售和服務(wù)模式深刻了解并有一套成熟工作思路的優(yōu)秀員工，我的成功得益于集團(tuán)提供的廣闊舞臺(tái)和林總所領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體的一步步成功決策。在這幾年，正邦一路前行，從2007年正邦科技在深交所上市到今天正邦集團(tuán)躋身中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)（第450名）；從曾經(jīng)總產(chǎn)值不足百億，擁有分子公司70多家，發(fā)展到今年總產(chǎn)值260多億元，擁有分子公司315家，員工35800名；從以飼料和農(nóng)化為主的模式，發(fā)展到現(xiàn)在集團(tuán)有效整合了上游農(nóng)資農(nóng)技、中游種植及初加工、下游深加工及渠道流通，形

成了相對(duì)完整的以“兩鏈三網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)格局，正邦正在發(fā)生著日新月異的變化。我也將會(huì)繼續(xù)努力，為集團(tuán)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

在林總的報(bào)告中，感受最深的就是企業(yè)積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值和文化是企業(yè)前行的源泉，正邦集團(tuán)強(qiáng)有力的企業(yè)文化就是其蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力，“以人為本，以正興邦”、“創(chuàng)業(yè)文化”、“契約文化”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企業(yè)文化深入人心。有了好的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象也隨著明顯提升，我所在的農(nóng)牧獸藥板塊就明顯感覺(jué)到企業(yè)文化和品牌形象的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們率先開(kāi)展的民星藥業(yè)品牌形象連鎖店的建立就在全國(guó)引起了強(qiáng)烈的反響，通過(guò)公司提供的獸藥門(mén)店統(tǒng)一的門(mén)頭設(shè)計(jì)和店內(nèi)的統(tǒng)一裝飾和布局，快速診斷室的配備，售后技術(shù)指導(dǎo)跟蹤和會(huì)員養(yǎng)殖戶(hù)的建立，迅速得到廣大獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)可和加盟，廣大養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)此也大加稱(chēng)贊。如今，在江西乃至全國(guó)，只要提到正邦，養(yǎng)殖戶(hù)都回投來(lái)信任的目光。就是這樣的品牌形象，使得我們的獸藥銷(xiāo)售量不斷攀高，本即使在全國(guó)獸藥銷(xiāo)售不景氣的大背景下，我們還能保持上身的勢(shì)頭，同行們也欽佩不已。成績(jī)的取得也很好證明了正邦的品牌效應(yīng)，正邦品牌已深入人心。

如今，中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)、大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，獸藥的發(fā)展也是如此。前幾天中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪(fǎng)談節(jié)目曝光了河南幾家違規(guī)生產(chǎn)和銷(xiāo)售獸藥的公司，披露了他們的違規(guī)行為，對(duì)行業(yè)內(nèi)的一些

不良現(xiàn)象敲響了警鐘，也是促使本行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)好時(shí)機(jī)，加速了市場(chǎng)扶優(yōu)淘劣的進(jìn)度。我堅(jiān)信，有正邦集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)有力的后盾，民星獸藥一定會(huì)在獸藥行業(yè)的行進(jìn)過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，成為中國(guó)動(dòng)保行業(yè)的決策者和領(lǐng)路人。

新的一年，新的氣象，作為正邦集團(tuán)的員工，我們會(huì)沿著公司發(fā)展的方向，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，朝著共同的目標(biāo)繼續(xù)前行、永不止步。最后，祝愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩；祝愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)；祝愿我們的朋友像青松一樣長(zhǎng)青永駐；祝愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿(mǎn)；祝愿我們的公司像巨龍般騰飛躍進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，未來(lái)更加美好！

民星藥業(yè)綠康源公司劉--

二零一三年一月二十日

第五篇：正邦企業(yè)培訓(xùn)心得專(zhuān)題

正邦集團(tuán)培訓(xùn)心得

很榮幸能成為正邦集團(tuán)的一名員工。更很開(kāi)心能參加正邦集團(tuán)的這次培訓(xùn)。

開(kāi)開(kāi)心心過(guò)完大年，背上行囊踏上了工作的路途。正式接受正邦集團(tuán)為期7天的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、和規(guī)劃等。同時(shí)也學(xué)到了作為山東正邦人所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對(duì)我們的幫助很大，使我受益匪淺，所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)。

首先公司為我們安排了一天的巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這一天里。我體驗(yàn)到了做一名正邦人的榮耀。讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性。俗話(huà)說(shuō)：兄弟齊心，其利斷金。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。更重要的是我學(xué)會(huì)了去信任別人，即使不相識(shí)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)信任是必備的。

其次公司安排了兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),以及公司的候總、崔總、各個(gè)總經(jīng)理給我上的座談會(huì)，讓我深深體會(huì)到企業(yè)對(duì)我們新員工的重視。在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史，以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)。讓我們明確了在正邦的奮斗目標(biāo)，做好個(gè)人定位。在座談會(huì)上更讓我深深感受到候總、崔總、以及公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親。對(duì)待自己的員工像兄弟姐妹一樣。更要感謝王哥和李姐這些天對(duì)我們的照顧。

最后三天是在寧陽(yáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，雖然有點(diǎn)枯燥，但是我學(xué)到

了很多知識(shí)，我很滿(mǎn)足。在這三天由各個(gè)廠(chǎng)的總經(jīng)理給我們輪流講述了豬的一生。以及企業(yè)還聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司默沙東給我們培訓(xùn)。給我們講述了豬的保健。防重與治。以及豬的配種、妊娠、產(chǎn)房、保育、育肥都一一給我們講述。只有學(xué)好這些基本知識(shí)才可以管理好豬，生產(chǎn)出高質(zhì)量的豬，為公司賺取最大化利潤(rùn)，同時(shí)自己也獲得最大報(bào)酬。

感謝公司給與我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)更要感謝這些天陪伴我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們。能成為正邦人，我很榮幸。以后我會(huì)好好努力，為公司、更為自己。就像正邦的企業(yè)文化一樣，努力與正邦一起把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。