第一篇：正興集團發展紀實

正興集團發展紀實

1987年6月23日早上7：00，平和縣古樓村新開張了一家小小的汽車輪胎與自行車修理店（誰也預想不到這家毫不起眼的小店鋪，二十年后會發展成為在全國各地擁有六個生產基地、5家分公司、一個文化科技園、一個汽配工業園、一家投資管理有限公司、兩所學校，產品遠銷全球、亞洲第一世界第二的正興集團）。

正興集團的創業歷程，從此拉開了序幕??

1990年4月，創辦了“平和琯溪汽配門市部”，在修補輪胎的同時兼售汽車配件，小店鋪的經營走進了一個新的領域，為日后進入鋼圈行業打下了基礎。

1991年10月，平和琯溪汽配門市部從四川成都新寶鋼圈廠運回一車鋼圈，并成為該廠的福建總代理。第一次在新寶鋼圈廠看到氣派的廠房和熱鬧的生產場面，賴建輝萌生了自己辦廠做鋼圈的念頭，并發自內心地說：“如果有一天我能創辦一家這樣規模的企業，這輩子就滿足了。”

1992年6月，賴建輝從溪頭老家找來幾個鄉親，在輪胎修理店對面租了兩間40㎡的店面，靠2、3把乙炔割槍和電焊機手工制作，裝配出了正興人的第一個鋼圈。

1992年10月，因業務量的擴大，于是將鋼圈加工場搬遷到小溪鎮玉溪村，生產場地擴大到近100㎡。

1993年初，鋼圈加工場又一次搬遷至面積近200㎡的縣城西郊旗仔山倉庫，此時擁有11名員工，一天最多可以加工100多件鋼圈。

1994年3月，鋼圈加工場又一次搬遷至交通便捷的小溪鎮舊縣村村址，同年4月14日成立“平和琯溪鋼圈廠”，員工發展到30多人，每天可生產300多件鋼圈。

1996年3月，租下了漳州第二燃料公司破舊的煤球廠房，重新注冊成立的“漳州市薌城小溪鋼圈廠”于7月15日投產。

1997年8月，“漳州市薌城小溪鋼圈廠”獲準變更為“漳州市薌城正興汽車鋼圈廠”，同時申請注冊“正興”商標，終于誕生了第一個正興人自己的品牌。

1997年下半年，企業在新開發的“金峰工業區”征用40畝工業用地，當年底正式動工興建新廠區。

1998年4月，“漳州市薌城正興汽車鋼圈廠”搬遷至金峰工業區新廠區（即現在的正興集團總部所在地）。同月，正興第一個駐外辦事處在廣州成立，緊接著先后在江西、浙江、廣西、云南、山東等地設立辦事處。

2000年初，制定了企業發展的第一個五年計劃，提出到2005年實現年產300萬套鋼圈、企業綜合實力居國內行業首位的目標。2001年，企業全方位投入生產線改造，產量、產品質量均提升到一個全新的水平。

2002年正興鋼圈總銷量超過150萬套，首次躋身國內鋼制車輪三強之列。

2003年5月，正興牌汽車鋼圈被認定為“福建名牌產品”； 10月29日，“漳州市薌城正興汽車鋼圈廠”獲準變更為“福建正興車輪有限公司”，當年鋼圈產銷量首次突破300萬套大關，綜合實力均躍居國內同行業首位，提前兩年實現了企業的第一個五年計劃。

2003年12月，企業制定了第二個五年計劃，提出到2008年實現在國內創建兩個生產基地、一所學校，車輪年生產能力達到600萬套的目標。

2004年5月獲國家工商總局批準成立“正興車輪集團有限公司”。2004年7月，正興集團收購四川新寶車輪有限公司項目舉行簽字儀式，成為正興集團的西部生產基地。

2004年8月，集團投資2.9億元興建的北方生產基地“正興集團本溪車輪有限公司”舉行奠基儀式，僅用了3個多月時間便竣工投產，創造了本溪市經濟發展史上的“正興速度”。

2005年4月6日，占地面積500畝、總投資達5億元的“正興集團廊坊車輪有限公司”正式破土動工，第一期輪輞鋼項目于2005年8月30日開始試產。

2005年9月，集團投資1.6億元創辦、集幼兒教育至高中教育、職業教育為一體的平和正興學校正式奠基。

2005年，“正興”商標被認定為中國車輪行業第一枚“馳名商標”。

2006年4月，占地130畝、總投資3.5億元的“正興集團合肥車輪有限公司”正式開工建設。

2006年6月，正興集團入選 “2005年度中國汽車零部件百強企業”，排名第21位；8月，被商務部、國家發改委認定為首批“國家汽車及零部件出口基地企業”，同年入選“2006年福建企業100強”。

2006年秋季，平和正興學校首次全面招生便形成了在校生3600人的辦學規模；第二年秋季，達到了在校師生近6000人的規模，辦學速度創造了中國民辦教育的奇跡。

2006年11月，正興集團廊坊車輪有限公司成功投產運營；第二期項目也同時奠基。

2006年12月，“正興集團鎮江東升車輪有限公司”正式成立，為創建華東生產基地打下了穩固的基礎。

2007年8月，集團創辦“漳州市正興高考輔導學校”，實現了正興集團在教育領域的又一次突破。

2007年11月，正興集團合肥車輪有限公司一期工程年產200萬套車輪項目竣工投產，車輪年生產能力達到1500萬套，提前一年翻倍實現了第二個五年計劃。

此外，集團在漳州新投建的“正興汽配工業園”已完成大部分廠房基礎設施建設，即將成為正興集團的汽車零部件出口基地。

2007年10月，集團站在全新的起點上，制定了第三個五年計劃：構建集團化運作體系，全面推行精細化管理和計劃預算管理，以企業經營效益最大化為著力點，在2012年以前實現國際化運營，締造“中國的集團、世界的正興”的戰略目標。

2007年10月，“正興一家人全國連鎖汽修服務網絡” 在全國高速公路服務區和各交通主干線同步開業，成為中國第一家直接為卡客車提供會員制連鎖汽修服務的企業。

2007年11月，正興集團“文化事業發展部”正式成立，全面、深入推動企業文化建設，為啟動2008年企業學習年奠定了良好的基礎。

2007年11月，毗鄰漳州高教園區、占地面積700余畝的“正興集團文化科技園”項目正式啟動。

二十年艱辛歷歷在目，二十年發展風風火火。正興團隊在賴建輝董事長的率領下一路走來，滿載一身風采。我們一步一個腳印，一年一個新的奇跡。如今，新的一年的鐘聲又已經敲響，在提前實現第一、第二個五年計劃的基礎上，我們正興人必將以更加雄健的步伐，朝著“中國的集團，世界的正興”的宏偉目標，為早日實現第三個五年計

劃昂首闊步、勇往直前。

第二篇：正興集團簡介

正興車輪集團有限公司（簡稱“正興集團”），成立于2003年6月，專業從事各型汽車車輪的研發、生產與銷售，車輪年生產能力1250萬套，企業綜合實力居中國車輪行業之首。正興集團在福建漳州（總部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、遼寧本溪等地建有5家專業從事車輪制造的生產基地，產品以各類車型的鋼制車輪為主，品種達230多個系列，市場營銷網絡覆蓋全國31個省、直轄市、自治區，擁有銷售網點4600余個，并遠銷日本、韓國、印度、美國，及東南亞、歐洲、非洲、中美洲等30多個國家和地區，為國內外80多家大、中型汽車廠配套。

正興集團重視研發新產品、新技術、新工藝和產品質量控制，擁有90多項國家專利，“正興”商標于2005年被認定為“中國馳名商標”，企業于2006年被評為首批“國家汽車零部件出口基地企業”，于2007年通過國際汽車行業TS16949質量管理體系認證，是中國汽車零部件百強企業。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分別于2008年、2009年和2010年被政府有關部門認定為高新技術企業。

北京時間2011年5月13日，正興集團在美國紐交所成功上市，成為中國汽車零部件行業首家以IPO方式登陸美國紐交所的民營企業，標志著正興從實業進入國際資本市場這個大平臺。這是正興集團發展史上的里程碑，也是正興集團實施全球化戰略、打造世界車輪龍頭企業的一個新起點。

在紐交所成功上市后，正興將運用上市募集資金繼續加強售后服務網絡建設，進一步提升五個生產基地的產能，在華安建設全球規模最大、自動化程度最高、成本最低的鋁制車輪生產基地，繼續引領中國車輪行業的發展，同時還將啟動印度工廠的建設，大力拓展國際市場，將正興集團打造成全球車輪行業領導企業和全球一流的汽車零部件企業，為民族汽車工業爭光，為股東創造良好的回報。

在充滿希望與挑戰的未來之路上，正興人將弘揚“和諧、創新、超越”的企業精神，通過強化規模優勢，依靠科學、嚴密的管理，實現企業發展的新突破，力爭與國際一流企業并駕齊驅。

第三篇：教育集團教育均衡發展紀實

--精選公文范文--------------------------教育集團教育均衡發展紀實

緊隨時代脈動 服務社會發展

2009年秋，臺城初中成立教育集團后，形成了一校三區的格局，開始了把初中教育統一在實驗中學的旗幟下，實施教育均衡的嘗試與探索，由此臺城初中教育將在成功的教育理念，管理模式，教學實施等方面推行一體化。這是近年來響應教育改革，呼應社會需要，回應過度擇校的一個重大舉措。也是當下打破校際溝壑，放**校效應，一促進教師流動，共享優質資源的最佳選擇。

一、激發活力，讓教師流動起來

教師是教育的第一資源，師資均衡是義務教育均衡發展的關鍵因素。名師及名師群體的影響推動著一個學校的教育發展，決定著一個學校的教風走向，教風影響著學風，而教風和學風則決定著校風。

打造以名師為核心的教師團隊，讓----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------名師在校區之間有序流動和定期示范，才能有效激發教師群體的活力，然而，由于學校差異的客觀存在，在以往的師資流動中多是“人往高處走”，越是薄弱的學校，越是留不住師資，越是薄弱的學校，也越難淬煉出名師。

在傳統的眼光里，不同檔次的學校，教師受家長尊重的程度，在學校的福利待遇是有區別的，名也好，利也罷，如果是教師調動交流時，往薄弱學校去，對教師來說會有一種情感沖擊和心理失衡。

集團化以后，學校之間的屏障被拆除，溝壑被填平。統一的領導和管理，讓教師對校區間的認識逐漸認同，讓同事間的交流更加輕松。特別隨著義務教育層面績效工資的實施，劃區招生的推行，原來學校之間的津貼差距不再，生源狀況趨平，教師對同城異校的互動也就相應地少有排斥了。

與此同時，站在人本的角度，考慮到教職工對集團急難險重工作的支持，----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------集團在推優，出新，職評等事關教職工切身利益的問題上，對當事人給予了明顯的傾斜，由于各項激勵措施到位，教師們是被列在學校光榮冊和功勞薄上參與交流的，因此，甚至是出現了主動報名到分校區的感人場景。

讓教師動起來，讓教育活起來，讓輻射帶動功能在教育集團內優先合理地展現，這種有益的嘗試必將把臺城的初中教育推向一個新的高度，也必將能為均衡教育的探索闖出一條新路。

二、淡看常態，讓生源穩定下來學生是教育的主要對象，就近入學是義務教育均衡推進的核心要素。如何讓學生不再舍近求遠，如何讓家長少受擇校困惑，是現有機制下急于解決好的問題。

2009年秋，臺城義務教育初中階段招生全部免考，學校采用了自主報名，電腦派位的方法對三個校區進行了招生，2010年，隨著市委市政府對校區設置的調整，教育主管部門通過對小學畢業年級生源狀況做了大量的前期摸底工----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------作，在教師隊伍集團內順暢交流的前提下，對現有的生源作了劃區招生、就近入學的布局規劃，即按學校周邊生源的飽和量以及學生家庭的居住地，選擇最合理的方案實施劃區，使各校區生源相對固定。

劃區招生，生源常態了，教育集團化會不會像牛奶摻水一樣稀釋掉原有的味道？學校是可以一朝更名的，但是校風的傳承與積淀也是一朝一夕的事嗎？

家長的疑惑是可以理解的，但正如正常人在適當獻血后，可以激發自身的造血功能，加快新陳代謝一樣。早在上世紀末，本世紀初，有過改造薄弱學校成功經驗的實驗中學就已經用實踐證明了她的兼容、繼承和創新能力。

為辦人民滿意教育，實施校區均衡發展，集團領導集體制定“強化東校區，鞏固南校區，打造新校區”的發展戰略，在確保畢業班級師資不受影響，確保東校區與南校區教師優先交流的前提下，對南校區和新校區的師資力量做了均衡----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------配置，而新校區的管理力量更是重點得到了加強。

在集團的旗幟下，新融入的教師很快適應了要求，并迅速成長為骨干；在集團的旗幟下，新加盟的學生明顯感到了變化，并盡快調整了自己……于是，家長在猶疑中平靜下來，更多的則是給予了過程的關注。

常態不是問題，心態才是問題。讓家長靜下來，讓生源定下來，讓我們把更多的精力投入到教育每一個學生全面成長本身，而不是關注教育以外的個體差異，這樣就少了家長對學校概念選擇的紛爭，少了教師對生源人為差異的抱怨；這也讓學校、學生在一個新的層面上，開始了一段全新的教育之旅，讓所有關注教育的人都開始了一段美好的期待。

三、勇擔責任，讓社會參與進來

社會是教育的終極歸宿，良性的社會需求是有效推動教育發展的基本元素。教育要服務于社會發展，要培養出對社會有----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------用的人，既要著眼未來，也要適應時代發展，集團化模式是當下推進教育均衡發展的一個重要渠道。然而，學校做大了不等于就能做強，集團化后的學校要想“平而不貧”，要想做優做強，不僅自身需要揚長避短，不斷凈化，更離不開社會的支持與家長的理解。

新校區的建設和啟用，開創了臺城初中教育劃區招生的新局面，同時也給交通安全，家長接送等常規問題提出了新要求。校區在建，家長希望能盡早建成一個**的校園，營造一片適合學生學習成長的內部環境；校園變遠，群眾則呼喚及時方便的城市公交，能創設一個安全迅捷的外部交通。為此，學校加強了對學生的安全管理，積極聯系公安部門在新校區附近設置醒目的交通標志，配合交巡部門嚴厲打擊黑車拉客，而城建部門也正積極努力打通并改建學校周圍的道路交通。

“安全、質量、滿意”，是集團的三大目標，更是立身之本。集團密切關注----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------家長，社會，媒體對學校工作的評價，在堅持理想的實踐中，不斷調整和優化著學校的管理。一段時間內，由于擇校成為過去，有部分家長在課堂以外給自己的孩子尋求了補差提優的途徑，這本是可以理解的事，但，這使我們個別教師被動地卷入了其中，讓學校抵制有償家教的管理受到了沖擊。收到反饋后，集團領導立即了解情況，查清事實真相，有理有利有效地作了妥善的處理。

讓社會參與，讓人民滿意，緊跟時代脈動，服務社會發展。學校在集團化后，堅持了家長學校，家長委員會，學生及學生家長民主評議，校長信箱，年級部信箱等不同層次和類別的溝通渠道，為集團的發展裝上了順風耳，千里眼。學校的發展離不開規范的管理，敬業的投入，社會的支持……

集團化教育作為一個新生模式，對我們來說還在嘗試和探索中，集團化后，東校區作為**省法制教育先進校區；南校區作為**市文明單位，新校區作為省----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------內現代化教育設備先進校區各有所長。能夠知道的是：集團化模式有利于內部優勢的橫向借鑒，也有利于外部監督的統一扎口。然而并不是一次整合就能解決所有的矛盾，我們在看到優勢的基礎上，也明白會有若干未知的因素在干擾著我們的發展。但我們堅信，只要我們敢于在傳統的基礎上揚棄創新，在嶄新的征途上開進取拓，集團化模式的對義務教育均衡推進的貢獻是可以預見的。

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第四篇：發展紀實

河北金磊發揮自身優勢促進企業快速發展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發展紀實

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀初的新建企業，具有科研人員多、技術先進、員工隊伍年輕、建設起點高、生產設備自動化程度高、專業化程度高、理化檢驗試驗設備齊全、質量管理體系完善、專業生產耐磨鑄球等優勢；生產的耐磨鑄球產品系列齊全，具有高強度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優點。短短6年時間，公司在董事長、總經理康彥晨的帶領下，緊緊依靠和發揮自身優勢，年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，靠規模化經營創效益，促進了企業的快速發展，取得了可喜經濟效益和社會效益，現在已經成為我國北方地區最大的高鉻鑄球生產基地。

一、擴規模上項目，滾動發展，創規模效益。

該公司總經理康彥晨從上個世紀九十年代就開始了創業的歷程，集聚了資金，積累了經驗，并對耐磨鑄球行業進行了大量的市場調研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，走出了一條規模化經營之路。

2003年，投資200萬元建設了兩座生產車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當年投產，當年見效。

2004年，投資100多萬元擴建兩個生產車間，擁有員工80人。

2005年，擴大占地50畝，投資600萬元建設四個生產車間，員工達到了120人，年產耐磨材料10000噸，實現銷售4000多萬元，完成了一期創業發展和資本的原始積累，為企業的二次騰飛打下了扎實的基礎。

2006年，投資500萬元，擴大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產線和回火生產線，同時專業生產耐磨鑄球，完成了傳統勞動向機械化作業、產品多元化生產向專業生產耐磨鑄球的兩個轉變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產線，實現了耐磨鋼球的現代化大生產，年產能力達到了25000噸，勞動效率和產品質量大大提高，員工隊伍達到了600余人。

該公司項目建設促進了企業的快速發展，取得較好的經濟效益和社會效益，已成為當地經濟發展的支柱產業之一。該企業的快速發展引起了當地政府和社會各界的廣泛關注和支持，并被被當地政府譽為“小巨人企業”。該企業生產的高鉻鑄球系列產品被授予“中國耐磨材料十佳名優品牌”、“河北省中小企業名牌產品”等榮譽稱號！

為適應國家產業政策的調整和中國建材等行業的快速發展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產線”項目，該項目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴建12條高鉻耐磨球生產線，主要包括：生產車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設施，擴建工程年產Φ17—Φ140mm各類直徑規格的系列高鉻耐磨球，新增產能2萬噸，項目全部投產后將達到50000萬噸的生產能力，年產值3.2億元人民幣，年利稅達到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業領先地位。

二、引進高科技人才，采用先進技術，靠科技求發展。該公司自建廠至今十分重視引進高科技人才，先后從清華大學、中國農業大學、河北工業大學聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業提供了先進的技術以外，還為企業培訓和培養了一大批專業技術人才，企業科技隊伍不斷壯大。由于人才的引進和培養，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉變過程中的技術、工藝難題，從而使該公司產品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發高鉻淬火球、礦山球、潤磨機專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機錘頭等耐磨材料系列產品，制造產品質量得到了保證。同時這些專家教授還為客戶提供技術服務和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業解決了礦粉產量問題，為河北燕王公司解決了磨機不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機溫高的問題，受到了好評，同時也為贏得更多的客戶發揮了重要作用。

三、引進先進設備，強化檢測手段，以品質取信顧客。該公司為了確保生產能力和產品質量的穩定和提高，不斷采用先進的生產設備和檢驗試驗設備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產，擁有推桿式電阻爐、工業電阻爐生產線5臺（套）；檢驗實驗設備購置了國內最先進的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實驗機，對產品進行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實驗，保證了產品質量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗和化學成分的及時調整。由于引進了先進的生產和檢驗試驗設備，加之采用了ISO9001質量管理體系，從原材料進廠到產品出廠各道工序均在受控的條件下運行，生產能力大大提到，產品質量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內市場擁有了很高的知名度和美譽度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達到了年產20000噸耐磨鑄球的生產能力，產品的質量控制高于國家標準，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團、首都鋼鐵集團等大集團公司的需求，品牌效益明顯提高。

第五篇：深圳華僑城集團文化產業發展紀實

深圳華僑城集團文化產業發展紀實

有人說，華僑城是深圳天然的大客廳。

凡是到深圳的重要貴賓及中外游客都會去華僑城轉一轉。古巴總統卡斯特羅就感慨：“這里是我見過最美的地方。”

有人說，華僑城是深圳燙著金邊的名片。

深圳是花園城市，而華僑城是花園中的花園。住在這里的人們毫不掩飾對家園的鐘愛，一對五年前入住的年輕人給自己4歲的孩子起名叫“僑城”。還有人說，華僑城是深圳建設人文之城的范本。

華僑城是座文化城，這樣的名聲得益于一連串的主題公園，但華僑城的文化底蘊卻絕非旅游文化或演藝文化那么簡單。盡管連片現代高層建筑拔地而起，但這里依舊保留著20年前的燕含山、燕棲湖；這里的住宅小區不乏“波托菲諾”這樣源自意大利的異域風情，但同樣還有著“翡翠郡”這樣散發“紅木香味”的古典命名；這里實現了中國56個少數民族的大團圓，但同樣成為擁有2000多外國住戶的國際化社區。時尚與自然、民族與世界、古典與現代，就這樣在華僑城融入一體。

“文化是明天的經濟”，華僑城的認識很深刻。

華僑城人自己的詮釋或許更有說服力：重規劃，取山海精華成生態之城；重歷史，攜人文神韻成旅游之城；重整合，1

融自然資源成人居之城；重團隊，聚眾人智慧成創新之城；重發展，拓高新技術成科技之城。

錦繡中華說：一步邁進歷史，一日游遍中國；中國民俗文化村說：縱覽五千年文化，薈萃八萬里風情；世界之窗說：你給我一天，我給你一個世界。沒有名山大川，也無古跡遺址，華僑城卻創造了旅游業的奇跡——

文化造城

在最具商業價值的心臟地帶，將最值錢的一塊地變成了城區的公共公園

華僑城是一個企業。但在深圳人眼里，華僑城這個詞語更多的意味著一個4.8平方公里的社區。在這里，最好的一塊地建成了生態廣場；在這里，藝術精品會和你不經意相遇；在這里，晨運者的招呼沒有膚色和國籍的界限。“環境就是資本，文化就是優勢。”華僑城成了深圳最令人向往的人居之地——

華僑城的標志是綠色的。

有人說是一棵樹，有人說是托起太陽的雙臂，還有人說是一本翻開的書。

這些解釋都有出處。華僑城重生態，重創新，重文化。

在“花園中建城市”，而不是在“在城市中建花園”。華僑城成立之初，組建的第一家公司是園林公司，它的任務是種花、種草、種樹。華僑城引進的第一個項目是以年薪11萬美元 2

請來新加坡規劃大師孟大強擔任規劃顧問。華僑城在發展企業的同時也建起了一座花園城。

這些都已成為華僑城文化造城的經典。除了追逐綠色，華僑城也在追求高雅。1991年，華僑城投資1億元建成了華夏藝術中心，中央芭蕾舞團每年都會來此演出；1997年，國家級美術館——何香凝美術館在華僑城建成；2004年8月，深圳市歌舞團交由華僑城集團重組經營和管理。而且，從1998年開始，何香凝美術館每年舉辦一屆當代雕塑藝術展。廣場小區，山上湖邊，一件件作品散落在各個角度，公眾藝術就這樣與居民們每天進行著“不經意的見面”。

最值錢的一塊地變成了公園

華僑城一位業主說：“東北的女兒在電話那頭聽見小鳥在歌唱。”這并不是浪漫的夸張，因為在華僑城聆聽鳥鳴并不是件奢侈的事。清晨的燕含山、午后的燕棲湖，處處可聞鳥鳴。會飛的鳥兒都愿意在華僑城定居，更何況人呢？

華僑城從一開始是綠色的。路不能直，湖不能填，規劃師說華僑城的建設要依山就勢，保持地形地貌的原汁原味。在當時，“一推平”、“排排座”是時尚，但華僑城就按照規劃師的“土”思路做了。如今提起，華僑城黨委副書記、首席文化官鄭凡依然印象深刻：華僑城區內道路沒有十字路口。時至今日，華僑城人仍然自豪地提起當年幾件得意的“傻事”：當錦繡中華錦繡閣的建設碰到幾棵老榕樹時，是樓讓樹還是樹讓樓？華僑城的選擇是：為了樹把房子往后挪；為了保住一

塊天然峻峭的“鷹咀石”，建設者又讓路拐了一個彎，毫不猶豫地更改了華僑城中學的建樓方案。

“環境第一”的建城思想一直延續到今天。1999年的最后一天，華僑城人又收到了一份厚實的禮物。在最具商業價值的心臟地帶，華僑城建起了生態廣場，將最值錢的一塊地變成了城區的公共公園。生態廣場充滿了郊野情趣，除了常見的噴泉、綠樹、繁花外，還有池塘、蘆葦、木棧道和石子路……對于寸土寸金的華僑城不建樓盤而做生態環境，建設者說得很輕巧，但生態廣場無疑是華僑城環境建設的“點睛之筆”。每天晚上，都會有華僑城人提著鞋、光著腳行走在石子路上，享受著“免費足底按摩”，生態廣場由此成了深圳最具特色的城市公共景觀之一。

藝術與公眾每天“偶然相遇”

華僑城集團總裁任克雷有一個特殊的頭銜———何香凝美術館館長。在第五屆深圳國際當代雕塑展的致辭中，館長任克雷說：“除了強調當代藝術創造性的表達以外，我們更強調當代藝術融入社區、人群和都市的本身”。

將藝術融入社區，華僑城選擇了公共性最強的雕塑。1998年11月，華僑城舉辦了“第一屆當代雕塑藝術展”，將藝術品由狹小的博物館搬到了廣泛的社區空間，公共藝術也由此成為華僑城生活的一部分。比如沃爾瑪商場前的幾根大圓弧，那是法國大師貝納維尼的心血，華僑城用了100萬元收藏費才留住了這件杰作；比如漢唐大廈大堂入口的那塊大

地板，色彩絢麗的花朵被隨意踩在腳下，而這正是旅法臺灣畫家林明泓的創意；又比如燕棲湖水面上的浮橋，如果沒人指點，人們不會知道這就是一件名為《交流計劃》的公共藝術作品。在華僑城社區的每個角落，藝術作品都會和公眾“偶然相遇”。

“平等的交流”，這是雕塑展的追求。雖然第五屆雕塑展尚未謝幕，但一年后開始的第六屆雕塑展已經開始籌備。何香凝美術館的工作人員說，作為“中法文化年”閉幕式的重要項目，何香凝美術館主辦的“中國想象·中國當代雕塑展”今年7月入駐巴黎杜伊勒里宮。這次展覽給法國人民帶去了新的視覺感受。一位法國藝術家說：“展覽揭開了中國雕塑史上新的一頁，讓巴黎人驚艷不已。”當時，中共中央政治局常委李長春率中國代表團參加“中法文化年”閉幕式后，特地參觀了“中國想象·中國當代雕塑展”，并與華僑城集團任克雷總裁及雕塑家們合影留念，對華僑城集團文化產業發展成就給予了充分肯定。這次活動所展示的雕塑精品將在明年11月成為華僑城社區的一部分，繼續“平等的交流”。

藝術與公眾的“偶然相遇”，在華僑城擦出火花并不僅限于雕塑。建設中的地鐵也讓華僑城人有著期待。地鐵在華僑城設了三個站，這三個站點的外部包裝將由華僑城人自己做主。來自何香凝美術館的消息稱，這里將成為流動畫廊，華僑城將邀請國內不同流派的畫家揮毫潑墨。

擁有各民族也擁有全世界

華僑城是國際的。在華僑城里，有美國、法國、德國、日本、韓國人在這里生活，還有俄羅斯、巴西、新加坡人在這里打工。一位國務院副總理來華僑城參觀，在生態廣場看到一位母親帶著孩子散步。他停下步與她聊天，沒想到這是一對定居在這里的韓**子。根據物業公司的估算，華僑城里居住著至少500戶韓國家庭。

華僑城又是民族的。2002年，錦繡中華迎來了珞巴族，深圳由此成了全國第二個擁有56個民族的城市。除了國內的民族大學，華僑城是中國多民族密度最高的地方。

華僑城同樣是開放的。在華僑城一份內部刊物上，一位業主這樣寫道：我知道，余秋雨和他那位號稱“全亞洲最美麗女人”的妻子馬蘭就住在華僑城的某一棟樓里，還有一些名氣響當當的人在這里購了房產，我一點也不會產生與他們“毗鄰而居”的驕傲。但是，在某一個清晨的晨跑中，看到老是在電視里晃來晃去的哪顆“星”或哪個“大師”，比你跑得慢，偶爾還氣喘吁吁對你“嗨”一聲以示親熱，也算是一個驚喜吧。

“能容一切美”，這是作曲家喬羽對于華僑城的評價。中國心，世界情，華僑城。華僑城有著世界的胸懷，這里的居民自然有著超然的視野。

文化立業

錦繡中華的成功讓華僑城人意識到自己已經造出了一座文化“金山”

“深圳特區的那個農場，可建成一個引進海外華僑華人資金和技術的基地。”華僑城的創意始于原全國人大常委會、國務院僑辦副主任廖承志同志。

1985年，國務院批準在深圳特區西部劃出一塊4.8平方公里的土地創辦華僑城。這年11月11日，100多人參加了一個簡樸的大會，“華僑城”這顆種子在深圳沙河華僑農場的泥土開始生根發芽。

廖承志同志生前主張，要以祖國“上下五千年，縱橫九百六”的歷史文化和大好河山作為團結海外僑胞的紐帶。這個主張一直深深印在華僑城首任掌門人——馬志民的腦海里。雖然華僑城沒有祖宗留下的寶貝，也沒有大自然的天賜，但是一個文化創意卻萌生了巨大的經濟奇跡。廖公的偉大主張加上荷蘭小人國的啟迪，錦繡中華于1987年5月破土興建。沒有人會想到，“錦繡中華”日后成為中國旅游史上的一塊里程碑。1989年11月22日，錦繡中華開業，第102天后迎來第100萬個游人，收回全部8000萬元投資僅僅用時一年半。

錦繡中華的成功讓華僑城人意識到自己已經造出了一座文化“金山”。興建文化和旅游聯姻的人造主題公園，華僑城旅游的基礎由此奠定。1991年，中國民俗文化村誕生；1994年，“世界之窗”建成開業；1997年，華僑城將主題公園業務重組上市，融資的直接成果是歡樂谷一期在1998年的誕生。“售票點就像印鈔機”，人們這樣形容華僑城主題公

園的火爆場景。這些年來，華僑城各個景點共接待游客超過8000萬人次，旅游收入突破60億元。華僑城當之無愧地贏得“中國旅游業第一品牌”的美譽。

成功的底牌就是文化

旅游業人士曾提出過一個理論，認為中國主題公園的生命周期只有5年時間。論斷的依據很有說服力：自中國第一個主題公園“錦繡中華”1989年開業以來，中國15年間出現的大大小小主題公園竟然多達3000個，但至今仍然存活的屈指可數。

照此計算，今年15歲的“錦繡中華”已“人老珠黃”、10歲的“世界之窗”開始“盛極而衰”、6歲的“歡樂谷”也要“青春將逝”。但這一理論并不適用于華僑城。只要看看國家旅游局的黃金周旅游景點播報，排在前兩位的肯定是世界之窗和歡樂谷；即使是中國主題公園開山鼻祖的錦繡中華，眼下每年也有3000至4000萬的利潤。

“15歲的老景區還有如此旺盛的盈利能力，這是文化內涵的魅力所在。錦繡中華和民俗文化村的底牌就是中華民族博大精深的傳統文化。”錦繡中華發展有限公司常務副總經理姚軍認為。

“錦繡中華的魅力不會隨著時間的流逝而褪色，因為這里是中國文化的窗口、中國歷史的窗口、中國風情的窗口。”姚軍的信心來自景區的“文化之根”。直到今天，每天仍有旅 8

居海外的華人社團組成“尋根之旅”來到華僑城，而香港教育署也將這里指定為中小學生歷史、地理課程的實勘場所。

華僑城弘揚民族文化，華僑城同樣尊重世界優秀文化。錦繡中華姊妹篇的成功直接催生了世界之窗。開園10年，世界之窗累計接待游客2650萬人次，經營收入達到32億元，實現利稅超過10億元，主要經營指標名列全國旅游景區第一。“這里匯聚了人類文明的精華，展示了人類文明的進化。”談起世界之窗的成功，華僑城亮出的底牌仍舊是文化。

1998年推出的探險漂流是世界之窗在參與性項目上的第一次嘗試。在美洲區科羅拉多大峽谷和尼亞加拉大瀑布之間，很多娛樂場常見的急流勇進項目，在世界之窗被包裝成了印第安文化的探險之旅。穿越巖壁，沖過瀑布，躲閃鱷魚，防范飛鏢，最后從12米高空俯沖直下，高科技娛樂的刺激和印第安文化的魅力就這樣有機地融入一體。即使在6年后，每逢節假日仍有大批游人在排隊等候。世界之窗從此一發不可收拾，每年都會推出兩三個全新的參與性娛樂項目，而且每一個都有鮮明的文化主題包裝。“金字塔幻想館”渲染古埃及的神秘歷史，“亞馬遜穿梭”展現南美叢林文化，“阿爾卑斯山滑雪場”透示出歐洲的體育休閑。張學斌是世界之窗文企部負責人，這位專責企業文化研究的老員工直言：“開發一個娛樂項目，引進一個文化景觀，世界之窗保持活力的秘訣依然是文化。”

我們的節日就是深圳的節日

華僑城時時刻刻為深圳“造節”，而“造節”也成為華僑城各大主題公園縱橫市場的利器。

世界之窗的“造節”打的是“國際牌”。從日本文化周的櫻花節至印度文化周、埃及文化周，每到黃金周或是節假日，世界之窗都會推出展示不同國家民俗風情的文化活動。在市場營銷部工作人員李迎春的眼里，舉辦了九屆的啤酒節無疑是世界之窗最成功的品牌。今年的啤酒節上，巴西女郎大跳桑巴熱舞，烏克蘭少女盡顯民族風情，啤酒加歌舞再增添搖滾以及狂勁迪斯科，游客在景區內把酒言歡，喝空了20多萬瓶啤酒。

同樣是“造節”，歡樂谷打的則是“時尚牌”，瞄準15至35歲的青春族。新春的滑稽節吸引了眾多來自世界的街頭滑稽表演高手；五一則屬于年輕人的世界，極限運動邀請賽、流行街舞挑戰賽演繹著新新人類的時尚；暑期的瑪雅狂歡節帶來桑巴激情熱浪；十一的國際魔術節則請來世界頂級魔術師大斗法，被稱為“國內水準最高的魔術表演”。

營造主題公園文化，“造節”是華僑城的“重磅炸彈”，而“演出”則是華僑城的“常規武器”。用“夜夜笙歌”來形容華僑城的夜晚非常貼近，錦繡中華的“龍鳳舞中華”、世界之窗的“創世紀”、歡樂谷的“歡樂水世界”，每一臺表演都稱得上“精彩絕倫”。現在看表演成了游客來華僑城的一個重要理由。華僑城人自豪地表示：“這20年來，別人學了我們不少東西，唯有表演他們怎么也學不走，因為這完全是華僑城的原創。”

我們要與迪斯尼同行

深圳灣的彼岸，香港迪斯尼明年就將開門迎客。番禺森美反斗樂園、廣州東方樂園的相繼關閉預示著珠三角主題公園將出現一輪“洗牌”。錦繡中華、世界之窗與迪斯尼的差異性很明顯，但作為一個早期完全克隆迪斯尼樂園純娛樂體驗式的主題公園，歡樂谷的前景如今更為人所關注。華控公司副總裁兼歡樂谷總經理吳斯遠一再強調：“不同的文化背景會衍生出不同的娛樂形式，文化內涵讓主題公園自動進化。”

“冷冰冰的設備沒有生命力，但撲朔迷離的故事加上驚心動魄的過程，文化就像一種神奇的粘合劑，讓游客和機械產生對話。和迪斯尼有所不同的是，我們再現的是某一歷史片斷中的某個場景。”吳斯遠表示，歡樂谷的八大景點都有一個明確的文化主題，就像過山車在這里叫做“雪山飛龍”，地點放在香格里拉森林區，演繹的故事是第二次世界大戰時著名的駝峰救援線，這里面既有歐洲小說中的世外桃源，又有金庸大俠筆下的武林故事。

“迪斯尼也在觀察我們。他們派了很多人來歡樂谷，得出的結論是：我們并不一樣。”吳斯遠表示，雖然兩者的產品相似，但雙方的營銷概念卻有著極大的差異。“我們打造的是都市娛樂概念。”吳斯遠如是說。

和迪斯尼一樣，華僑城致力于提升人們的生活品質。華僑城將和迪斯尼同行。

文化遠航

旅游界人士戲稱，華僑城成了中國主題公園管理人才的“黃埔軍校”

華僑城現任掌門人任克雷說過，文化就是品牌，文化就是力量，文化就是競爭力。文化優勢讓華僑城不斷拓展新的經濟領域，旅游主題地產概念的誕生讓華僑城又一次聲名大噪，不少城市競相邀請前去建造另一個歡樂谷或波托菲諾———

從旅游起步扮靚環境，以旅游環境帶動地產開發，以地產開發推動城區全面發展。旅游加地產，華僑城通過產業聯動又找到了文化與經濟聯姻的又一座“金礦”。就像1989年的錦繡中華和主題公園，華僑城在2000年誕生了兩個全新的詞匯：一個是“旅游主題地產”，一個是“波托菲諾”。

在文化品牌由旅游業拓展到地產業的同時，華僑城的目標也放在了4.8平方公里的城區外。“錦繡中華”變成了“中華錦繡”，華僑城旅游開始在全國全面出擊；2001年，華僑城國際傳媒公司成立并搏擊市場。人們說，華僑城開始了一輪新的文化遠航。

波托菲諾是“文化的征服”

在華僑城西北部，有一塊一直沒有開發的保留區域，這里包含華僑城區內兩個最大的天然湖泊：天鵝湖和燕棲湖，翠綠的燕含山和諦諾山使這片土地有了起伏的脈絡。用任克雷總裁的話說：這里是華僑城城區內最后、最好的地塊。對“華僑城最后一塊寶地”，華僑城的決策者們希望能夠實現旅

游和地產這兩大優勢資源的整合與對接，打造中國旅游主題地產第一品牌。

華僑城開始在世界范圍內尋找詩意家園的靈感。1999年秋，三個中國人駕車沿著地中海海岸徐徐行駛，這三個人就是華僑城的決策者們：集團總裁任克雷、華僑城地產總裁陳劍、華僑城控股總裁劉平春。當來到PORTOFINO時，他們找到了答案。PORTOFINO地名的直譯就是“小港”，位于意大利西北部熱那亞20公里，是世界十大富人區之一。讓他們停下來的，除了自然環境與建筑風情外，更吸引人的是這里的生活形態。PORTOFINO的生活形態不僅是閑適和富足的，更是品味和格調的。華僑城在這里找到了“最后一塊寶地”的發展方向，就是要建設一個個性十足、引人入勝的異域風情小鎮———華僑城波托菲諾。

意大利小城坐擁天然港灣，后依綿綿群山，華僑城的小區前有波光滟瀲的天然湖泊，后有青翠連綿的山巒；意大利小城是世界聞名的旅游城市，華僑城的主題公園同樣有國際影響力；博物館散布在意大利小城里，眾多社會名流的入住帶來特殊人文風度，華僑城同樣以美術館、藝術中心為社區靈魂，居民中眾多的名人學者也形成獨有的文化韻味。華僑城波托菲諾原樣移植了意大利PORTOFINO的鐘樓，但華僑城的選擇不是簡單的拿來主義，而是基于自然環境和人文環境共性上對高品位生活的理解和共鳴。波托菲諾移植的不僅僅是建筑風格，更多的是一種文化氛圍，一種生活方式。

波托菲諾的建造者是這樣表述的：無論是意大利的PORTOFINO，還是華僑城的波托菲諾，居住者都處于物質極大豐富的先天條件中，他們是一群擺脫了純粹物質追求的熱愛生活的人。“質樸的浪漫，自在的優雅”，波托菲諾確立了自己的生活格調。

“建筑易仿，但是生活方式難移。”這是來自PORTOFINO的忠告。華僑城的建設者力求形神兼備，這種努力也在2002年波托菲諾開盤時得到了回報。專程前來祝賀的意大利駐廣州總領事館官員帶來一份具有重要意義的禮物：意大利PORTOFINO鎮正式和華僑城波托菲諾締結友好關系。雖然仍然有著明顯的差距，但是落戶于華僑城的波托菲諾得到了“原產地”的認可。

無論是純水岸，還是天鵝堡，波托菲諾的每一期樓盤都能創下深圳豪宅銷售的奇跡，并形成了業界津津樂道的“波托菲諾現象”。華僑城的建設者們是這樣解釋的：波托菲諾是“文化的征服”。它的成功從本質上是文化融合的成功。

華僑城區外發展全面出擊

在不斷完善4.8平方公里的城區建設的同時，華僑城也渴望走出深圳，闖一片更大的天地，干一番更恢弘的事業。主題公園、旅游地產，華僑城挾兩大品牌優勢進行區外拓展。

今年是小平百年誕辰，偉人故里的父母官們找到了華僑城，于是僑城人成為四川廣安小平故居的大管家。這只是華僑城輸出旅游管理的一個例子。華僑城專門成立了咨詢管理

公司，客戶名單上有著廣東三水荷花世界、西安大唐芙蓉園等等一長串的名字。旅游界人士戲稱，華僑城成了中國主題公園管理人才的“黃埔軍校”。

在做好人造景觀的同時，華僑城旅游業也開始了“中華錦繡”工程。2003年，華僑城西進“三峽”，則是華僑城旅游試水自然旅游資源邁出的第一步。

華僑城是令人放心的品牌，華僑城的創意不落窠臼，華僑城的品味自然時尚。于是深圳在規劃東部海濱時，又將三洲田近7平方公里的土地交給了華僑城。深圳人生態休閑的旅游勝地，東部華僑城藍圖初現。

波托菲諾的成功不是華僑城旅游主題地產開發的結束，而只是一個開始。于是，在北京，在上海，華僑城的旅游地產頻頻揮出有力的組合拳。

2001年1月，華僑城與北京朝陽區正式簽訂協議，合作開發大型旅游主題社區。在東南四環的四方新區內，占地近1平方公里、投資10億元的世紀華僑城主題公園正瞄準亞洲一流的定位，不僅將引入單件價值上億元的大型綜合游樂設施，還將引入亞洲甚至世界一流的演出娛樂項目。

同時，華僑城也東進上海，在浦江鎮定做一個現代意大利新城區。為了看波托菲諾，上海的官員來了華僑城不下七八次，他們連聲說：“如果浦江鎮以后就是這樣的話，那太漂亮了。”請來7位意大利本土設計師精心造城，華僑城充滿信 15

心地說：“未來的浦江鎮肯定不是這樣，它肯定比現在的華僑城更好。”

文化揚帆遠航，華僑城文化產業鏈在不斷發展和延伸。2001年，借助于華僑城文化資源優勢，華僑城國際傳媒公司應運而生。在影視劇拍攝、演藝活動策劃方面小試“牛刀”，便獲得了成功。先后拍攝的《西安虎家》、《絕對權力》、《跟立腳點陽光跳舞》等電視劇，在社會上引起了良好反響。其中，《絕對權力》獲得了2004年金鷹節優秀電視劇作品獎。

“有夢的人最美”——這是任克雷在華僑城成立十八周年慶典上激情演講的主題。華僑城不是一天建成的，或許，這正是華僑城十多年來孜孜以求“夢”的詮釋。注入文化的底蘊，裹上文化的包裝，提升文化的品位，先進的文化力可以激活巨大的經濟力。華僑城的發展正是最好的佐證。

文化立業、文化建城、文化遠航，文化華僑城這篇大文章寫得清新流暢。但這只是個開篇，精彩還看未來。