第一篇：總務(wù)科科長任期工作總結(jié)（最終版）

總務(wù)科科長任期工作總結(jié)

自2010年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務(wù)科科長以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過和總務(wù)科全體同志勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實，積累經(jīng)驗、克服各種困難，有計劃、有步驟、順利地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，確保了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作順利開展。現(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，細致的學(xué)習(xí)了“十八大”報告，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。在剛接任科長時各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴格要求自己，積極履行職責(zé)，不計個人得失，長期加班加點，細心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的繁重工作能順利開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。

二、工作完成情況 總務(wù)科工作歷來較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，多次組織本科人員能進行有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服務(wù)工作中的各種困難，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，迎難而上，承擔(dān)起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、基建、安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理、綜合治理、平安建設(shè)、創(chuàng)衛(wèi)達標(biāo)等工作并協(xié)助、行政辦公室完成院醫(yī)下達的工作任務(wù)，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點，放棄休息，不計個人得失，為醫(yī)院作出了自己的貢獻。

在物資采購和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時繁復(fù)的手工登記，立用自身的特長建立物資信息化管理,并嚴格的按照醫(yī)院的物資采購制度進行采購，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門所報需要制定計劃，防止盲目采購供應(yīng)。大宗商品則交由院領(lǐng)導(dǎo)采取公開招標(biāo)以及政府采購的方式，這樣，既公正、公開、公平，又節(jié)省了開支。同時在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購管理和入庫、報廢、請領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴格庫房管理，堵住漏洞，積極采納意見，防止損失浪費，降低物資消耗，開源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進醫(yī)院經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。在遇到需要及時處理的問題上，經(jīng)常是一個招呼或者一個電話便能及時趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運營。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購、管理程序，并通過政府采購,整個過程公開透明，力保使用科室滿意。任務(wù)期內(nèi)圓滿完成了，四維彩超、五分類血分析儀、時光分析等大型設(shè)備的采購，并且認真對每樣設(shè)備進行資料收集和建檔，保障維修服務(wù)。同時通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了婦保科、新生兒水療中心、兒保科、兒觀室、手術(shù)室、檢驗科、B超室、病案室、中藥打包間、設(shè)備庫房的改建和建設(shè)等基建項目，并在上級主管部門和院長領(lǐng)導(dǎo)下組織施實工程招標(biāo)工作，確保所有工程項目透明、合法、有序施實。在整個項目施工過程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項功能，同時還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計局審計。對工程從頭到尾的認真和負責(zé)，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進度和施工的安全。近期又在全力推進醫(yī)院的整體搬遷項目工作，不斷收集和整理醫(yī)院整體搬遷的圖紙信息和海量資料，負責(zé)籌備醫(yī)院前期建設(shè)的初步規(guī)劃和土地、學(xué)科、環(huán)境、安全等各項評估，并積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向上爭取建筑用地。為醫(yī)院未為的發(fā)展拼盡全力。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項工作任務(wù)。比如：協(xié)助財務(wù)科對診療費進行統(tǒng)計和醫(yī)療項目價格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務(wù)器、電子期刊等。并對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計算機硬件進行升級，完善新農(nóng)合、門診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報賬工作。同時還完成了后勤庫房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)正確申報，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開支的同時還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績和長足的進步。但仍然清醒認識到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學(xué)習(xí)時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實行的社會化服務(wù)，因此在對醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔公司即時整改。

3、后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見性、前瞻性，改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識。

總之，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋€發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位繼續(xù)為我多提寶貴意見和建議，我會克服缺點，取長補短，加強管理, 解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科科長 薛毅 2013年3月18日

第二篇：總務(wù)科科長工作總結(jié)

～年2月，我被提任為分部后勤總務(wù)科長，兼負責(zé)圖書館工作，并擔(dān)任一個班級的班主任，兩門學(xué)科的教學(xué)任務(wù)。本著“坦誠做人、認真做事”的原則，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，較好地適應(yīng)了新角色。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、虛心好學(xué)，著力提高服務(wù)技能

xx后勤總務(wù)和圖書館管理工作，對我來說是一個全新的領(lǐng)域，面臨著經(jīng)驗不足等諸多問題。對我來說首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，我既認真學(xué)習(xí)黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，又積極主動學(xué)習(xí)后勤總務(wù)和圖書館有關(guān)管理業(yè)務(wù)知識，更注重在實踐中虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事求教，使自己不斷明確后勤總務(wù)和圖書館的工作特點，認識了規(guī)律，從而取得較好的學(xué)習(xí)效果，自身的理論水平和服務(wù)技能得到了提高。

二、敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作

圍繞分部中心工作，后勤總務(wù)科、圖書館秉承管理育人，服務(wù)至上的理念，堅持主動服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)導(dǎo)向，努力做好本職工作：

一、加強校園綠化建設(shè)優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個廢墟之地變成了綠化廣場，對校園內(nèi)草木進行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對校園內(nèi)宣傳廣告欄進行整改，對學(xué)校食堂、圖書館的進行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。

二、加強后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室

建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細瑣，臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，服務(wù)對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提出主動服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會生活部長會議，三次組織總務(wù)科教職工主動到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進落實，針對十一屆學(xué)代會有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時答復(fù)落實。同時，建立總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動放棄休息時間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團委、學(xué)生會文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項工作正常進行。

四、加強食堂監(jiān)管，維護校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xx糧食公司進來珍珠大米，以同等的價格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達60%。落實xxxx07級、08級大學(xué)生補貼848人，共計67840元，維護校園平穩(wěn)。啟動大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈送餐點，免費提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。

四、強化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園

開源節(jié)流，進一步規(guī)范食堂財務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時，實現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進一步加強學(xué)校浴室財務(wù)監(jiān)管，引進學(xué)生勤工儉學(xué)，財務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強后勤制度建設(shè)，完善各項管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實物臺賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園

開學(xué)初，圖書館全體人員通力配合，對學(xué)生的課本進行有序的分發(fā)，保證開學(xué)工作順利進行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù)，6月17日，圖書館聯(lián)合學(xué)生會實踐部“啟航講壇”開講，聘請韓素瑩副教授作《會計人員的專業(yè)發(fā)展 》，開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦，開設(shè)會計專業(yè)專欄新書推薦，引導(dǎo)同學(xué)多讀書，讀好書，致力打造書香校園。

三、教書育人，爭做一名合格教師

潛心教書。～上半年，本人承擔(dān)并從事08春教育管理本科的《現(xiàn)代教育原理》和07計算機《管理學(xué)》教學(xué)工作，并擔(dān)任08財會2班班主任，面對新課程，新班級，一直潛心鉆研，致力育人。5月20日，在07計算機班開了一節(jié)《激勵》的公開課，受到了聽課老師的好評，由于潛心設(shè)計，注重師生互動，受到了10來位聽課老師的好評。由于在教學(xué)中，注重教學(xué)實踐，突出師生互動，注重多媒體教學(xué)，受到了同學(xué)的賞識，一年來，作為一名新教師，雖有出現(xiàn)因備課匆忙來不及吃晚飯就趕著上課的那種窘迫和疲憊，但因同學(xué)的信任，使我感受到了身為人師的尊嚴和魅力。

致力科研。積極筆耕，《xxxx～屆畢業(yè)生舉行祈福和捐款活動》一文被發(fā)表在xx都市報，獲得中央xx開放教育“教育管理專業(yè)畢業(yè)論文評審及答辯主持人資格證書，期間還曾多次為xx市教師教育院、甌海教師培訓(xùn)中心邀請作《班主任工作成長訓(xùn)練》等專題講座。

雖然我只履行了自己的職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的事，但得到了組織的充分肯定，～年6月，被學(xué)校提任為xx廣播電視大學(xué)分部教工支部書記。但認真反思，自身還存在許多不足，突出表現(xiàn)在，一是后勤管理工作需要不斷提高；二是教學(xué)工作建設(shè)有待加強。路漫漫，我將上下而求索，努力做得更好！

來源：http://blog.sina.com.cn/huzhongying

第三篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)科科長職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的后勤工作；科主任是本科服務(wù)質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負責(zé)。

2.定期討論本科在為醫(yī)院貫徹的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3.有責(zé)任教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4.負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、庫房。

5.屋修建、院容整頓、交通、電話和生活等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進行。

6.經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力和財力的可能制定工作計劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進工作，總結(jié)經(jīng)驗。

7.組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。

8.組織本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待。督促檢查本科人員

9.副科長協(xié)助科長負責(zé)相應(yīng)的工作。

總務(wù)科

1、水、電、氣等的后勤保障操作規(guī)范

2、各項食品衛(wèi)生安全制度

3、突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案

4、醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度

第四篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)部工作職責(zé)

一、在院長、主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全院的后勤服務(wù)和保障工作，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、努力提高醫(yī)院后勤工作信息化管理水平。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財產(chǎn)管理，物資供應(yīng)、設(shè)備維修、院容整頓、交通電訊、供電、供汽、勞保物資和生活保障等工作，保證醫(yī)療，科研、預(yù)防工作的順利進行。

三、增補、更新、維修、報廢全院的各類家具；計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的工作服、被服、勞保等物品。

四、計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的文化、辦公、印刷用品和低質(zhì)易耗物品；回收、上交、處理、利用相關(guān)的報廢物品。

五、負責(zé)全院的設(shè)備、儀器等的計劃、采購和管理工作。

六、負責(zé)全院臨時工的審核、考查工作。

七、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)醫(yī)院人力、物力和財力的可能，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

總務(wù)處工作職責(zé)

1．總務(wù)處是醫(yī)院物資供應(yīng)、設(shè)備維修保養(yǎng)的職能部門，負責(zé)制定醫(yī)院物資供應(yīng)、環(huán)衛(wèi)、污水處理、醫(yī)用廢棄物處理、被服洗滌、房產(chǎn)維修工作等各項工作制度。

2．根據(jù)醫(yī)院的中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，制訂各個時間的后勤供應(yīng)保障工作計劃，并負責(zé)組織實施，定期進行檢查督促分析。

3．負責(zé)制訂各班組工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組管理的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。組織各班組學(xué)習(xí)崗位技能知識，提高人員素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)。

4．對全院供氣、供水、供電、制冷、供暖、電訊設(shè)備進行全面管理，對各種設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

5．保證全院水、電、氧氣、被服等物資的供應(yīng)，高低壓電力系統(tǒng)，電梯的正常使用，維修和管理各類后勤設(shè)備、設(shè)施。

6．做到三下（下收、下送、下修），三通（水通、電通、氣通），二不漏（不漏電、不漏水）。落實巡查制度，做好保養(yǎng)維修和防范工作。及時處理應(yīng)急或突發(fā)事件，保證全院工作正常運行。

7．加強食堂管理，提高食品質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，確保全院職工、病員安全用餐。

8.完成醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)籌劃、實施及善后工作。

9.督促、檢查、指導(dǎo)本院和地段的愛國衛(wèi)生活動情況，經(jīng)常宣傳衛(wèi)生知識，健全清潔工作制度，做好除害滅病工作。10.努力提高全科工作效率，加強效能建設(shè)。

11.承辦院長和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它總務(wù)后勤任務(wù)。

一、總務(wù)科工作制度

(一)負責(zé)藥品醫(yī)療器材以外的物資管理和供應(yīng)工作，堅持下送、下收、下修，以保證醫(yī)護工作的順利進行。

(二)負責(zé)院內(nèi)零小維修。

(三)使物品采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放制度化。

(四)各種被服、勞保用品管理按有關(guān)規(guī)定辦理，超出范圍不予發(fā)放。

(五)在不斷完善管理的前提下，認真完成服務(wù)任務(wù)保證各項工作任務(wù)的實施。

二、財產(chǎn)物資管理制度

(一)凡醫(yī)院所需要的各種財產(chǎn)物資(除藥品器材和圖書外)，均由總務(wù)科負責(zé)統(tǒng)一采購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能的修舊利廢，做到物盡其用，節(jié)約使用。

(二)負責(zé)管理的財產(chǎn)、物資，應(yīng)建立健全帳目，指定專人采購、領(lǐng)發(fā)、保管，加強管理，定期或不定期清點實物，做到帳物符合。

(三)各科室所需物資，應(yīng)按計劃供應(yīng)，實行送貨上門。屬交舊領(lǐng)新的物資，交回物品要登記上帳。

(四)各種物品、被服的報廢，要辦理報廢手續(xù)，總務(wù)科對報廢物資要妥善處理。醫(yī)院的財產(chǎn)物資，任何人不得私自取用。重大財產(chǎn)物資的報損、報廢，及財產(chǎn)物資變價，轉(zhuǎn)讓或免費調(diào)撥，由總務(wù)科審校轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)并報主管部門批準(zhǔn)處理，不得擅自處理。

(五)各科室應(yīng)護士長責(zé)物品清領(lǐng)，保管及注銷工作。

第五篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)科科長職責(zé)

1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，負責(zé)總務(wù)科的日常管理工作。

2、本職工作做的年有計劃、月有重點、周有安排、日有檢查，并按時完成隨時交辦的任務(wù)，重點工作記錄清楚。

3、每月對全院各科室后勤工作檢查考核一次，每周參加一次安全生產(chǎn)檢查，查出問題及時解決，無特殊情況3日內(nèi)完成，解決不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、每周五組織班長檢查本周工作完成情況。排除隱患，及時維修，并定制下周工作計劃。對各班組沒按時完成項目，當(dāng)周進行反饋處理。保證全院醫(yī)療工作正常進行。

5、隨時檢查各班組守紀(jì)情況，每周抽查一次值夜班人員守崗情況。開展小革小改項目，修廢利舊，尋求經(jīng)濟增長點，杜絕浪費和材料外流。

6、每月召開一次例會，傳達院例會精神，并認真落實。

7、每周四進行衛(wèi)生大清掃，平時做好垃圾清運，庭院衛(wèi)生的清掃和保潔工作，搞好美化、綠化，配合保衛(wèi)科對全院進行安全“四防”，檢查工作及故障排除。

8、做好全院的物資采購供應(yīng)工作，每月抽查一次賬目，做到賬、物、卡相符，嚴把采購、驗收、入庫、發(fā)放、報廢、丟失等環(huán)節(jié)，并做好記錄。

9、嚴格簽字制度，每周對各班組的維修單進行審核，每月將各科維修材料，消耗統(tǒng)計及時上報主管院長。

10、樹立為前勤服務(wù)的思想，做到“三下”、保證“三通”、“兩不漏”。