第一篇：總務(wù)科科長職責(zé)(醫(yī)院)

3．教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅持下巡、下送、下收、下修，及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題；指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核；落實各項崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。4．參與

醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對基建工程施工和其它事項的管理。5．定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報大型設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達標(biāo)，水、電、氣供應(yīng)正常。6．堅持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

7．組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力，并定期進行理論和實際能力考評。

8．領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待，并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作，督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作，以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作，綠化工作符合規(guī)定要求。

第二篇：總務(wù)科科長職責(zé)(醫(yī)院)

總務(wù)科科長職責(zé)（醫(yī)院）1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對總務(wù)工作實施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2．對醫(yī)院確定的目標(biāo)和發(fā)展計劃，對本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見，報院部審核同意后，積極組織實施。重視和加強制度建設(shè)，結(jié)合本科實際情況，不斷建立健全各項規(guī)章制度，積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式，逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3．教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅持下巡、下送、下收、下修，及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題；指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核；落實各項崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。

4．參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對基建工程施工和其它事項的管理。

5．定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報大型設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達標(biāo)，水、電、氣供應(yīng)正常。

6．堅持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

7．組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力，并定期進行理論和實際能力考評。

8．領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待，并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作，督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作，以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作，綠化工作符合規(guī)定要求。

第三篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)科科長職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作；科主任是本科服務(wù)質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。

2.定期討論本科在為醫(yī)院貫徹的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3.有責(zé)任教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、庫房。

5.屋修建、院容整頓、交通、電話和生活等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進行。

6.經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力和財力的可能制定工作計劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進工作，總結(jié)經(jīng)驗。

7.組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。

8.組織本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待。督促檢查本科人員

9.副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

總務(wù)科

1、水、電、氣等的后勤保障操作規(guī)范

2、各項食品衛(wèi)生安全制度

3、突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案

4、醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度

第四篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)部工作職責(zé)

一、在院長、主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的后勤服務(wù)和保障工作，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、努力提高醫(yī)院后勤工作信息化管理水平。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財產(chǎn)管理，物資供應(yīng)、設(shè)備維修、院容整頓、交通電訊、供電、供汽、勞保物資和生活保障等工作，保證醫(yī)療，科研、預(yù)防工作的順利進行。

三、增補、更新、維修、報廢全院的各類家具；計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的工作服、被服、勞保等物品。

四、計劃、申報、購買、保管、發(fā)放全院的文化、辦公、印刷用品和低質(zhì)易耗物品；回收、上交、處理、利用相關(guān)的報廢物品。

五、負(fù)責(zé)全院的設(shè)備、儀器等的計劃、采購和管理工作。

六、負(fù)責(zé)全院臨時工的審核、考查工作。

七、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)醫(yī)院人力、物力和財力的可能，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

總務(wù)處工作職責(zé)

1．總務(wù)處是醫(yī)院物資供應(yīng)、設(shè)備維修保養(yǎng)的職能部門，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院物資供應(yīng)、環(huán)衛(wèi)、污水處理、醫(yī)用廢棄物處理、被服洗滌、房產(chǎn)維修工作等各項工作制度。

2．根據(jù)醫(yī)院的中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，制訂各個時間的后勤供應(yīng)保障工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，定期進行檢查督促分析。

3．負(fù)責(zé)制訂各班組工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組管理的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。組織各班組學(xué)習(xí)崗位技能知識，提高人員素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)。

4．對全院供氣、供水、供電、制冷、供暖、電訊設(shè)備進行全面管理，對各種設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

5．保證全院水、電、氧氣、被服等物資的供應(yīng)，高低壓電力系統(tǒng)，電梯的正常使用，維修和管理各類后勤設(shè)備、設(shè)施。

6．做到三下（下收、下送、下修），三通（水通、電通、氣通），二不漏（不漏電、不漏水）。落實巡查制度，做好保養(yǎng)維修和防范工作。及時處理應(yīng)急或突發(fā)事件，保證全院工作正常運行。

7．加強食堂管理，提高食品質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，確保全院職工、病員安全用餐。

8.完成醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)籌劃、實施及善后工作。

9.督促、檢查、指導(dǎo)本院和地段的愛國衛(wèi)生活動情況，經(jīng)常宣傳衛(wèi)生知識，健全清潔工作制度，做好除害滅病工作。10.努力提高全科工作效率，加強效能建設(shè)。

11.承辦院長和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它總務(wù)后勤任務(wù)。

一、總務(wù)科工作制度

(一)負(fù)責(zé)藥品醫(yī)療器材以外的物資管理和供應(yīng)工作，堅持下送、下收、下修，以保證醫(yī)護工作的順利進行。

(二)負(fù)責(zé)院內(nèi)零小維修。

(三)使物品采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放制度化。

(四)各種被服、勞保用品管理按有關(guān)規(guī)定辦理，超出范圍不予發(fā)放。

(五)在不斷完善管理的前提下，認(rèn)真完成服務(wù)任務(wù)保證各項工作任務(wù)的實施。

二、財產(chǎn)物資管理制度

(一)凡醫(yī)院所需要的各種財產(chǎn)物資(除藥品器材和圖書外)，均由總務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能的修舊利廢，做到物盡其用，節(jié)約使用。

(二)負(fù)責(zé)管理的財產(chǎn)、物資，應(yīng)建立健全帳目，指定專人采購、領(lǐng)發(fā)、保管，加強管理，定期或不定期清點實物，做到帳物符合。

(三)各科室所需物資，應(yīng)按計劃供應(yīng)，實行送貨上門。屬交舊領(lǐng)新的物資，交回物品要登記上帳。

(四)各種物品、被服的報廢，要辦理報廢手續(xù)，總務(wù)科對報廢物資要妥善處理。醫(yī)院的財產(chǎn)物資，任何人不得私自取用。重大財產(chǎn)物資的報損、報廢，及財產(chǎn)物資變價，轉(zhuǎn)讓或免費調(diào)撥，由總務(wù)科審校轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)并報主管部門批準(zhǔn)處理，不得擅自處理。

(五)各科室應(yīng)護士長責(zé)物品清領(lǐng)，保管及注銷工作。

第五篇：總務(wù)科科長職責(zé)

總務(wù)科科長職責(zé)

1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總務(wù)科的日常管理工作。

2、本職工作做的年有計劃、月有重點、周有安排、日有檢查，并按時完成隨時交辦的任務(wù)，重點工作記錄清楚。

3、每月對全院各科室后勤工作檢查考核一次，每周參加一次安全生產(chǎn)檢查，查出問題及時解決，無特殊情況3日內(nèi)完成，解決不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、每周五組織班長檢查本周工作完成情況。排除隱患，及時維修，并定制下周工作計劃。對各班組沒按時完成項目，當(dāng)周進行反饋處理。保證全院醫(yī)療工作正常進行。

5、隨時檢查各班組守紀(jì)情況，每周抽查一次值夜班人員守崗情況。開展小革小改項目，修廢利舊，尋求經(jīng)濟增長點，杜絕浪費和材料外流。

6、每月召開一次例會，傳達院例會精神，并認(rèn)真落實。

7、每周四進行衛(wèi)生大清掃，平時做好垃圾清運，庭院衛(wèi)生的清掃和保潔工作，搞好美化、綠化，配合保衛(wèi)科對全院進行安全“四防”，檢查工作及故障排除。

8、做好全院的物資采購供應(yīng)工作，每月抽查一次賬目，做到賬、物、卡相符，嚴(yán)把采購、驗收、入庫、發(fā)放、報廢、丟失等環(huán)節(jié)，并做好記錄。

9、嚴(yán)格簽字制度，每周對各班組的維修單進行審核，每月將各科維修材料，消耗統(tǒng)計及時上報主管院長。

10、樹立為前勤服務(wù)的思想，做到“三下”、保證“三通”、“兩不漏”。