第一篇：中學2013-2014學年度工作總結(審定稿)

大王莊中學2013-2014學年度工作總結

2014年8月

一學年來，在各級領導的關懷支持和教育辦公室的具體指導下，大王莊中學新一屆領導班子以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，同心同德，謀篇布局，傾力合作，務實發展，團結帶領學校全體師生立足實際，扭頹為進，強基固本，提檔上位，工作局面顯著改善，辦學條件更加優越，教學質量穩步提升，辦學特色日趨凸顯。學校先后獲得萊蕪市中小學德育工作先進單位、萊蕪市中小學體衛藝國防教育工作先進單位、萊城區教育行風建設先進單位、萊城區學校安全管理工作先進單位等榮譽稱號。

一、過去一年的工作回顧

工作中，學校一班人確立了“12344”的工作思路，即：工作中始終貫穿“立德樹人，科學民主”這一治校理念，逐步滲透“建設適合學生未來發展的課程，培育可持續發展的現代中學生”兩大課程理念，深入實施“根基教育、實戰課堂、賽課磨課”三大教育活動，牢牢把握“說普通話、寫規范字、讀經典書、習個性文”四個著力點，努力構建“潔凈、雅致、有序、和諧”四個育人愿景，文化導航，兼顧包容，內涵發展，逐步實現了學校教育教學的“新常態”。

一是堅持以更具人性化的教育教學貫穿始終，努力打造 魅力幸福校園，教、學、研工作三得益彰

努力做幸福的受教者和施教者，一直是學校一班人的共同愿望，教師、學生、學科必須三路并進，才能達到1+1+1＞3效果。為此，2013年下半年，學校根據自身實際，創造性的提出了“7＋3”的教學思路，即“打造未來課程、構筑合作課堂、做實草根科研、推行自主作業、開辦香山論壇、構建學習團隊、實施全員育人”七項措施，深抓“課程、課堂、課題”三課建設。經過一年來的實踐和探索，學生熱愛校園，努力學習，課程建設成果豐碩，充滿魅力，教師辛勤耕耘，幸福工作，人性化教育展現出強大的魅力。

（一）從培養教師素養入手，打造魅力課堂

1、歷練教師，做實課堂。完善基本教學模式，賽課磨課為抓手打造“實戰課堂”，相繼開展了“名師礪劍”、“構建合作課堂”等賽課活動，繼續落實 “目標導學?主動高效”生本課堂模式，讓預習、合作、展示、交流成為課堂常態。實施分層教學，優化課程資源，實現優勢互補和分層評估。學年內，相繼有7名教師在市區兩級優質課評選中獲獎，2名教師被評為“學科帶頭人”，其中，張建峰老師被評為萊蕪市歷史學科帶頭人。

2、啟動論壇，交流展示。搭建了香山論壇，使之成為服務教育教學、傳播先進教育理念、分享實踐成果的平臺。半年來，論壇交流文章達到450余篇，教師論文300余篇，交流互動3000余人次；

3、改進教研，規范流程。按照聽、說、評、研、改、立六步驟有序推進，教師常規每周一查，并及時反饋、落實整改。組織教師參加與口鎮、鳳城初中三校聯盟教研，以及與市實驗學校的課堂交流，通過“同課異構”、“主題研討”、“網上論壇”“合作進行階段檢測”等形式，交流思想，溝通做法，展示成果，提高水平，搭建了合作共贏的新平臺。

（二）從拓展學習空間入手，打造魅力課程。

1、把生活納入課程?！对旒子矫亍?、《航?？萍紝嵺`活動》、《生活中的化學》等，融合了語文、歷史、地理、生物、物理、化學等多學科知識，與生活對接，與興趣對接，學生喜聞樂見，踴躍參與，已成為學校學科社團傳統項目，是多學科合作研發卓越課程的集中體現。另外，根據學科特點，將思想品德課程生活化，與相關學科整合，實現了多領域的有機融合，潛移默化地對學生品德形成起到了積極的促進作用。在區綜合實踐活動成果展評中，我校連續五年均獲一等獎。

2、將課程納入評價。發揮骨干教師傳幫帶的作用，拓展課程體系，構建了“基礎生根、能力生成、個性升華”三大課程結構。目前，學校師生共累計開設體育健康類、藝術素養類、人文素養類、科學素養類等四大類近40項校本課程、班本課程，其中選修課程33項。學生選課率和教師課程的開發率達到了雙百。學生學期初選課參課，學期中研究實踐，學期末展示成果，與國家課程一起納入評價。《點亮 思維》《正在消逝的村莊文化》《草根作文》《手勢音標》《造甲峪探秘》《大王莊地名考》《古詩文吟誦》等一批優質校本課程落地生根、開花結果。

3、將活動納入教學。全員參與，以賽促練，夯實根基教育。2013年以來，學校研究出臺了《大王莊中學關于落實“根基教育”系列活動的實施辦法》，并相繼開展了“寫字聯賽”、“征文大賽”、“演講大賽”、“書畫大賽”等教學外圍活動，拉長戰線，縮短周期，進位升級，循環往復，活動開展實現了常態化和長效化，學生說、讀、講、演能力不斷提高，校園文化氛圍和書卷氣息更加濃厚；

4、把科研化為生產力。打破教研脫鉤求大求洋的傳統做法，坐實科研，使之為教育教學服務。以“草根作文”課題為例，“草根作文”教學，歷經多年的發展、積淀，形成了比較成熟的做法，相繼開發出了五大作文樣式，四大教學模塊，二十四種課時類型。在此基礎上，依托萊蕪博客成立了“香山風”文學社，師生共寫隨筆文集《香山風》期刊已累計出版15期，收錄文章千余篇；學校網站發表文章780余篇，訪問量5萬余次；學校“FTP”空間共享資源超過100G；每位任課教師都申請了QQ號碼，加入了教研組QQ群，定時開展網絡教研；近百人次在萊蕪博客、新浪網、騰訊網申請開通了個人博客、微博。一年來，相繼有850人次學生作品在萊蕪博客、萊城教育上發表或刊載，全區“學用評”征文活動全校計有69名教師和120余名學生獲獎，居全區之首。

5、將特長培養成特色。讓農村孩子也能多才多藝，這是我們不懈的追求。2013年以來，為進一步豐富學生的藝術教育素養，學校投資20萬元充實完善藝體設備，“大王莊少年宮”應運而生，師生合作拓展校內外教學資源，組織了“點亮思維”、“齊魯小畫家學堂”、“七色光合唱團”、“航?；顒邮摇?、“乒乓球活動室”等藝術社團，讓學生人人入社團，個個有特長。兩百多人的才藝展示團隊及個性才藝表現，引人注目。

經過一學年的努力，學校教學質量大幅攀升：2014年中考普通高中錄取267人，錄取率67.1%，比去年同期增長17.4%，我校以697分的高分名列全區前茅；藝體生中考錄取41人，錄取率100%；學生學習品質有了長足進步：學習素養顯著提高，聽、說、讀寫、講、演、繪等各項基本功不斷增強，比學趕超的學習風氣日漸濃厚；教學科研活動取得豐碩成果：各類大賽獲獎人數實現翻番，教師人手有課題，教研組個個有任務。七大門類，20多項省市區級科研課題落戶大王莊中學。

二、堅持以富有人情味的德育教育涵養品行，傾心塑造獨立完整人格，德、法、禮三育并行不悖

“慎乎德，合乎法，止乎禮”，是中華民族的傳統美德，更是培養具有可持續發展的現代中學生的必然要求。工作中我們將“硬”育人，變為“軟”育人，輕說教，重熏陶，將人情、道德、法治、禮儀教育納入學校的德育教育范疇，將 守德、懂法、明禮作為重要的德育目標衡量，環境熏陶、社會教育、心理疏導、日常規范，全方位服務學生德育發展。

一是全員育人，率先垂范。為營造環境育人的大氛圍，2013年下半年以來，學校制定了《全員育人導師制實施辦法》，改變以往德育教育班主任一手抓的局面，將全體教師納入育人導師范疇，人人有分工，個個做楷模，學生有問題找導師，全體教師一崗雙責，立德與樹人齊抓，合作參與對學生的管理，走進學生的心靈，關心學生的成長。學校編印《“恩師助我行”聯系手冊》，對導師與所帶學生交流關注做了具體要求，基本成立了以班主任為核心、任課教師為成員的導師組，在學習、生活、品德和心理方面為學生提供全方位、個性化的指導幫助。校園戾氣、怨氣、邪氣明顯改觀，善言、善行、善事遍布校園。目前，管理育人，環境育人，服務育人，全員育人，全程育人已成為師生的共識，對學生的思想品行、學習方法、心理成長、情感生活、特長培養等起到了積極的促進作用。

二是家?；?，聯合育人。針對農村家庭教育薄弱，觀念落后的突出問題，我校設立“大王莊中學家長學?！?，開設家長課程，靈活授課，利用農閑假期開課交流，縮短親情距離。為實現家校實時互動，學校與家長協商建立了“校訊通”互動平臺，進一步強化了溝通聯系，避免了教育空白。學期初一次家長會，就能使家長明確學生的學期任務，把握好關注區間，學期中一次家長會就能使家長掌握學習動態，關注學習過程，學期末學校一紙《致家長的一封信》和《學生假期生活指導》就能使家長了解假期任務，假而不閑。

三是法制進校，警鐘長鳴。聘請派出所主要同志為法制副校長，落實“兩公示，一監督”。定期邀請法制副校長參與學校法制教育的研究工作，每學期至少為全校師生做一次法制教育報告會。同時建立建全法制校長工作檔案，以提高工作實效。

四是安全教育，常抓不懈。嚴格落實“1530”安全教育要求。以安全辦為主導，落實安全崗位職責，層層簽訂安全責任書、合同書，實行崗位安全責任制。定期做好安全排查與落實整改，加強門衛值班、護校值班，落實逃生演練、安全教育報告會、主題班會、國旗下講話等教育活動，充分發揮家校通信息平臺作用，及時發布安全教育信息。特別是今年校車開通以來，全體教師早接晚送，輪流值班，班主任晨查午檢，掌握動態，領導班子帶班值班，嚴防死守，確保了每一位學生高高興興上學來，平平安安回家去。堅持寒暑假安全教育不放松，防溺水安全教育和文明假日教育常態化，定期走訪、電話回訪、彈性查訪相結合，確保安全教育無縫隙。

三、堅持以充滿人文性的校園文化感染熏陶，努力營造生態和諧氛圍，美、智、禮融會貫通

校園即風景。學校既是師生工作學習，生活成長的地方，也是圍繞學校核心價值理念，引領深化學校教育教學行為，形成品牌形象的文化空間。我們相信，優良的文化氛圍是學校發展的內在要求，也是師生良好素養的重要載體。工作中，我們注重從治校理念、生態建設、班級文化創建、文明禮儀教育四個方面入手，一手抓生態環境建設，一手抓人文環境建設，不斷充實和構建具有濃郁文化氣息的“象牙之塔”。

（一）從治校理念入手，強化意識形態教育。治校理念是學校發展的初始力和源動力，是師生的共同心聲和行動指南。新班子上任伊始，為扭轉發展頹勢，學校通過召開全體教師會、班子會、教代會廣泛征求各方意見建議，逐漸達成共識，形成統一意見，確立了“立德樹人，科學民主”的治校理念，從意識形態上統一了師生思想觀念，確定了學校的發展目標和工作方向。

（二）從環境建設入手，強化生態意識教育。去年以來，學校先后投資50多萬元，除舊建新，共計拆除舊房94間，硬化學生活動場地近2000平方米，硬化校內道路700平方米，添植綠化樹木50余株，培植草皮綠地2000平方米，營造文化長廊400平方米，增設宣傳櫥窗墻面500平方米，學校面貌煥然一新。目前，計劃投資760萬元的新操場正在建設之中。

（三）從班級文化建設入手，強化團體意識教育。班級教育是學校教育的重要組成部分，也是學生個性發展，團體意識培養的重要基地，為發揮好班級教育主陣地功能，學校積極引導班級文化創建，出臺了《大王莊中學關于班級文化 創建活動的實施辦法》，從制度上規范和引導活動開展，美化班級物質文化、開發班級制度文化、強化班級精神文化、形成班級特色文化。目前，韓林班、雛鷹班、飛躍虎班等，已形成特色，成為新教育特色實驗班，并有一名教師被評為“市級優秀班主任”。

（四）從文明禮儀入手，強化行為習慣教育。一方面坐實常規禮儀教育，從文明禮貌等基本教育入手，培養學生的禮儀習慣，養成禮儀意識，另一方面，學校開設禮儀課程和禮儀實踐活動，規范學生的禮儀行為，將禮儀教育正規化和常態化，納入學期考評范疇。經過一年來的規范教育，學生精神狀態飽滿，行為習慣規范，在學校各類集會和展示活動中表現出了良好的素質，受到了廣泛好評。

二、工作中的不足和改進

在看到成績的同時，我們也清醒地意識到，新形勢，新要求，新任務，新環境，新挑戰，給新的領導班子提出了許多亟須解決的難題和應當樹立的長效發展機制，反思一年來的工作，并不盡如人意，主要表現在：

（一）思想上存在凝聚力不夠、境界不高的問題。學校發展是全體師生，尤其是廣大教師的共同任務和責任，“學校興衰，匹夫有責”，一個光榮的、優秀的集體應當有“眾人劃槳開大船”的思維和心向，沒有個人的努力不會有學校的進步，沒有集體的共同努力就更不會有學校的榮譽與振興，當然也談不上教師的個人成長和發展。細察學校目 前的整體狀況，仍然存在著教師各自為戰，統一協調性不強；班主任工作粗放，對學生心靈關懷不夠；教研組長教研組織松散，指導研究目的性不強。學校的文化引領不夠，校園文化建設主題不鮮明，教育教學體系不完善，系統性不強，學校近三年發展規劃亟待完善。

（二）工作上存在責任心不強、動力不足的問題。教育是個良心活。所謂“良心”，不是平庸之心，懶散之心，輕慢之心，而是優良之心，優秀之心，優質之心，不如此不足以成為“良”心。個別同志對于學校安排的工作很多時候只是流于形式上的完成，忙于敷衍，不能積極參與，認真執行，消極惰殆，缺乏“干就干一流，做就做精品”的意識，主要癥結就在于責任心不強，執行力不夠，得過且過，長此以往，就會欲“執”而不“行”，必然走向自我淘汰。一些教師對于教育缺乏正面的理解，對于“全員育人”的理念沒有深刻的認識，教書不育人，不能兩手用力齊抓共管，教而無育或者是育多教少，都會導致學生的“發育不全”，甚至是畸形發展。

三、成績上憂患大于安樂，尚需大幅提升。

盡管今年的中考又有了長足的進步，但也暴露出了一些問題，學校整體形勢不容樂觀，從今年招考形勢來看，各高中學校緊縮招生，分數線有所提高；音體美報名估計不足，尤其是美術專業出現了報不滿招的情況；初一至初三班額大，人數多，難以逐一兼顧，教學質量有待提升；學科教研 形式主義，難以形成合力；教學隨意性大，缺乏統一指導等諸多問題，三、新一年的工作安排和部署

為更好地建設和發展學校，重塑大王莊中學的新形象、新面貌，鑄造一支能征善戰、敢打敢拼的教師隊伍，趟出一條良性可持續發展的興校之路。新學年，學校一班人將團結和帶領全校同仁，全面貫徹國家教育方針，認真落實上級有關規定，扎實搞好學校各項工作。特制訂年度工作計劃如下：

（一）實干興校，全力抓好教學教研工作。

以“分層作業改革”為導向，集中精力抓教學，全力以赴提質量。

1、教學工作。

教學工作是學校的重中之重，本學期又面臨著教學督導，教導處要進一步細化本學期的工作安排，重點工作要具體到日程，具體到人員，不能局限于安排。教科室要抓好教學問題研究，把精力用在方法研究、規律探尋上。

（1）要著力抓好分層作業改革，打破傳統作業模式。改革由教導處總負責，要涵蓋預習作業、課堂作業、課下作業、雙休作業和假期作業等各項內容。同時要建立作業隨檢和問題追溯制度，通過學生作業定期報送與不定時抽查相結合方式。

（2）要集中打造精品課堂，提高課堂教學效率。一是優化備課環節。建立在以學生發展為本的教學思想基礎上，要用學生的頭腦去思考，用學生的思維去備課。二是優化上課環節。要充分體現學生的主體地位，關注每一個學生的學習狀況，培養學生的質疑精神。三是努力構建科學、有效的新課程教學模式。積極探索“構建高效課堂”的教學模式。在教學目標上要做到“四帶進”，教師把尊重帶進課堂，讓學生成為學習的主人；把鼓勵帶進課堂，讓每個學生都體會到成功的喜悅；把方法帶進課堂，讓學生學會學習；把創新帶進課堂，讓學生學會創造。

（3）要強化教學基礎管理，優化課堂教學環節。繼續把加強教研組、備課組建設，強化半日教研等教學基礎管理工作作為提高教師群體素質，推動課堂教學整體優化的重要手段。教研組、備課組建設方面要加強“三要”，要有具體的備課活動計劃，要在備課組負責下進行集體備課，組員在備課組內要有明確分工，形成合力。

（4）狠抓對課堂教學的過程管理，實現課堂教學規范化。切實有效地加大對備課、上課、作業批改、輔導、實驗和考試等環節的監控力度。定期或不定期抽查，突出加大對教師的教案、備課教后反思檢查的力度，加大對教師參與教研活動考勤力度，加大相關教學人員參與學校教學常規的考勤力度。新學年，下大氣力抓好課堂訓練文本建設，做到“以本為本，高效訓練”，為質量提升奠基。

（5）切實加強知識的鞏固和訓練，強化實踐操作能力。

六、七年級要求打好基礎，不出現偏科；八年級嚴防兩極分 化，實現均衡發展；九年級謀求方法突破，培養優等生。學生作業布置形式要多樣性，要優化作業設計，分層次留作業，在作業批改上提倡“四要”、“四必”，即作業要精，質量要高，格式要嚴，批改要快；有發必收，有收必批，有批必評，有錯必糾。

2、教研工作。

加強教學研究。各學科要結合學科實際開展研究，從學生實際出發，多出與本科密切相關、有助于提高學生成績和學習樂趣的課題和研究成果，教科室要嚴把課題審核關，嚴禁脫離實際、脫離教學、華而不實的課程和課題申報，真正使研究服務于教學和學生成長。

加強課題研究。課題研究要積極推進，校本課程建設要向縱深發展，適時編纂《可愛的王莊》等多學科實踐探究新成果，使課題研究、課程實施成為豐富教學手段，提升教學質量的重要舉措。

規范各項科研活動。發揮好科研源動力的功能，提高科研質量：①調控校本教研內容、方式和方法。②密切校本教研與教育教學之間的關系，做到研教結合，扎實做好集體備課，擴充集體備課內容。③積極開展“精品課”、“示范課”評比活動，強化評課交流制度。

3、德育工作

一是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強領導班子成員的思想、組織和作風建設?；突ブ?，做到分工 不分家，在工作面前講原則，在利益面前講風格，在工作落實的環節上，在管理精細化上，在追求工作的實效上狠下功夫。要樹立勤廉意識。勤政廉潔，發揚解放思想，實事求是，艱苦奮斗，淡泊名利，無私奉獻的精神，形成一個理論學習好、精神狀態好、團結協作好、工作實績好、廉潔自律好的強有力團隊。

二是切實加強教師的師德師風建設。把《教師職業道德規范》作為基本從教標準規范教師的行為。嚴禁體罰和變相體罰學生，違規收費等違紀事件的發生，嚴禁進行有償家教，違規推薦、組織征訂教輔資料，展現人民教師的良好形象。

三是切實抓好學生的思想品質教育。根據學生的不同成長階段，不同發展水平設置科學的分層培養目標。

六、七年級重在抓規范和養成，要以行為學習習慣、行為習慣教育為主。八年級以自主、責任、協作為主題，教育引導學生做優秀中學生，班級走向自治、自主管理。九年級以“理想、拼搏”為主線，教育引導學生在思想上、學習上做好六、七、八年級學生的表率，增強學生的愛校意識、升學意識、拼搏意識；采取有效措施積極抓好后進學生的幫扶轉化工作，落實全員育人。進一步營造良好的師生關系。加強學生的心理健康教育，建立學生心理檔案，使學生具有健康的心理，健全的人格。

四是抓好校園文化建設，發揮好環境育人功能。加強人文建設，提高校園文化品位。力求讓校園自然環境和人文環 境體現出學校文化特有底蘊的校園建設原則。今年我們計劃在清理原平房舊址的基礎上建設文化長廊，進一步濃厚學校的人文氣息。另外要結合完美教室締造活動，給學生提供一個潛移默化的育人環境，也為每一位學生提供展示才華，挖掘潛能，充分發揮聰明才智的舞臺，學校鼓勵全體學生共同參與年級、班級文化建設。

4、安全工作。

安全辦要定期對安全工作進行檢查，發現問題，及時整改，并深入開展安全知識技能和應急演練，提高師生安全意識和自救互救能力。教職工要結合全員育人的要求，把安全教育思想滲透在日常的教育教學常規中，廣泛開展國防、消防、交通安全、安全自救、健康衛生、青春期等教育，特別要做好防溺水教育和異性交往教育。此外還應特別加強校門門衛管理，加大警校共建力度，嚴防各類校園傷害事故發生。本學期我校車運行要著力加強管理，對學生的安全乘車教育要常抓不懈，全體教職工要嚴格落實“一崗雙責”，實現創建“平安校園”的目標，安全辦要牽頭做好各項工作預案，各科室、班主任及全體教師都要協同配合。

5、總務處工作。

今年我們將重點抓好標準化學校建設，著力開展校園美化、綠化工程。要規范和細化后勤管理的各項規章制度，后勤人員要樹立愛崗敬業、勤懇工作的觀念，提高服務意識。另外，要加強節約能源意識，提高物品能源專用效益。要提 高節水節電等節能意識，加強用水用電和各項硬件的維護工作，加強對校園的巡視和檢查，對可能出現的浪費現象要及早預防，對浪費行為要及時制止。對季節性電器，各項耗材使用要加強監督和維護。加強對師生的愛校教育，確立學校是我家的思想，愛護學校的一草一木一物，對各處室的財物實行登記、核查、考核制度。

總體來看，過去的一年，是學校全體師生團結奮進，爭先上位的一年，教育教學工作再上臺階，教學質量顯著提高，師生精神面貌煥然一新，各項工作有了長足進步。新的一年，學校領導班子將與全體師生一起凝心聚力，披肝瀝膽，再接再厲，共同翻開大王莊中學新的一頁，譜寫大王莊中學新的篇章，描繪大王莊中學更加美好的未來。

第二篇：2005經審工作總結（推薦）

2005經審工作總結

我工會經審委員會在2005年的工作中，明確責任，嚴格履行義務，通過對本工會的經濟活動的審核檢查，促進工會組織認真執行國家的財經制度和財務制度，并協助本工會組織收好、管好、用好工會各項經費，管好工會財產，提高工會各項經費使用的社會效益和經濟效益，更好地為職工群眾服務。具體做了以下工作：

一、堅持黨的基本路線，按“三個代表”的要求，為職工群眾服務，努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習和貫徹執行黨和國家及上級工會的有關方針、政策和規定，不斷提高政策水平和業務水平。工作中既自覺樹立依法監督的意識，又密切聯系群眾，宣傳財經法紀，自覺接受工會會員群眾的監督，對符合法規的行為給予客觀公正的評價和鑒定，對不符合法規的行為提出審計意見和改進意見。

二、明確職責，履行義務。經審委員會的職責主要是審查工會的經費收支以及與之相關的經濟活動，監督其貫徹執行黨和國家的財經政策、財經紀律和工會的財務制

度。同時，以事實為依據，以國家的法律、法規為準繩，對工會的經濟活動做出客觀公正的審查結論。我們對每一項審查工作，都本著堅持原則、秉公辦事的態度，嚴格按照審計程序進行審查審計。

三、協助工會收好、管好、用好工會的各項經費。首先，是對工會經費的收入進行的監督。通過查閱帳冊、憑證等方式，監督其是否按規定足額收取會費及行政按規定撥入的工會經費是否入帳；是否按規定的比例上解工會經費。其次，是對工會組織財務制度的執行情況進行監督。第三，是對工會經費支出的監督。通過查閱帳冊、憑證，向員工群眾了解情況等方式，核查其工會經費的支出是真實的，也都用在員工的福利和文化、教育、體育活動等方面，也沒有侵占挪用的現象。

總之，我工會經審委將不斷加強自身建設，努力學習和領會黨和國家的有關方針政策及財經制度，不斷提高政策和業務水平。工作中堅持原則，秉公辦事，盡職盡責，同時為工會提供合理化建議，使工會工作更好地為職工群眾服務。

第三篇：2012監審工作總結

柘城縣供電公司 2012年監審工作總結

2012年在市公司領導的正確領導下，在柘城公司領導班子和各部門的關心、支持和大力配合下，柘城公司監審工作以市公司2012年監審工作重點，積極開展各項監審和調查，結合柘城電網發展需要，強化監督，主動服務，融入企業，及時了解掌握公司各方面的情況，確保監審工作與企業各項工作的同步。對公司生產、經營過程監督的同時，不斷完善監審制度，為柘城電網健康和諧發展發揮強有力的監督保障作用。對照一年來開展的各項監審工作進行認真總結回顧，現將2012年監審工作總結如下：

一、主要工作回顧

（一）服務生產經營 促進企業發展

1、按照省公司“兩全管控”的要求，全面加強計劃管理和預算管理，提高資金利用效率，杜絕跑冒滴漏，實現節支增收。進一步健全管理標準、工作標準和技術標準，全面開展績效考核，提高公司的管理水平。

2、協助加快電網建設，確保電力供應，爭取更多電網建設項目。一是進一步完善電網基礎，打造堅強的電網。為努力實現電網規劃科學、規范、可持續，打造結構優化、布局合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低、抗災能力強 的堅強電網奠定基礎；二是積極協調各職能部門爭取完成110千伏城南變電站征地工作，盡快贏取省公司的立項批復，提前建設。三是爭取220千伏降壓線路的建設，為建設220千伏變電站打好基礎。四是加快2012年農網升級改造工程建設。

3、多措并舉，解決明珠大酒店問題。現在明珠大酒店承包費拖欠、職工入股、住房貸款等都是急需解決的問題和難題，若不能盡快解決，將成為縣公司今后發展的包袱和絆腳石。目前，酒店共拖欠兩年多租金300多萬元，經過很多次催要和下達催要通知單，一直推拖不交。要嚴格按照合同采取法律手段維權，追要租金。使公司甩掉包袱，輕裝上陣，實現公司跨越式發展。

4、開展提升居民用電服務質量專項行動，提升供電服務水平。要深入推進“為民服務，創先爭優”活動，深化“你用電，我用心”服務理念。要開展“帶電作業”、“零點工程”、“集中檢修”、“配網和農網建設”等措施，滿足城鄉居民用戶對供電質量的需求。打造“一體化互動繳費平臺”，大力推進“十分鐘交費圈”工程規劃建設，切實解決交費難問題。拓展短信平臺服務范圍，完善“95598”供電服務網站和自助查詢設備功能提升服務質量和客戶滿意度。

5、對在公司系統中開展三全降本增效活動，公司制定實施方案，使三全降本增效活動逐步深入到生產經營管理的各個環節，從而達到降本增效的效果。加大對線損考核的力 2

度。開展好線損分析會和經濟分析會，逐步降低線損率，確保公司降本增效。

（二）筑牢安全防線 確保和合穩定

1、牢固樹立“安全生產高于一切，重于一切，先于一切”的理念，堅持好的成熟做法，吸取別人成功經驗，堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保障”的安全要求，確保人身、電網、設備安全。要防患于未然，增強政治敏感性，強化應急處理能力。

2、筑牢基礎，確保“安全年”活動取得實效。全面落實安全生產責任制，搞好設備維護，提升管理水平，努力保持安全穩定局面。在設備管理方面，加大投資，處理設備缺陷，鞏固電網基礎，深入開展安全隱患整治工作，確保設備安全穩定運行。開展電力設施保護“春雷”行動和“颶風”行動，加大大型機械安全隱患治理力度，嚴厲打擊涉電案件行為，確保電網設備安全。鞏固10千伏以上線路通道治理成果，全面開展400伏線路線路通道治理，確保農村低壓電網安全運行。

3、積極開展反“三違”、反習慣性違章活動，嚴把安全關。安全糾察隊，共查處和現場糾察260余次，查處習慣性違章行為12處。并對查處的違章人員在每月安全生產例會上進行表態發言，警醒、警示其他員工。同時還組織開展5期安規培訓和考試，在辦公自動系統發布安規知識，并在中

層干部會上進行現場提問，提高了員工的安全防范和安全生產的意識。

（三）加強自身建設 保證廉政廉潔

1、班子建設。今年以來，公司黨委不斷加強領導班子成員的政治思想素質和黨性修養，自覺增強廉潔自律意識。班子成員之間各司其職，互相合作，重大事項班子集體討論，民主決策，做到了認識上統一、工作上配合、步調上一致、感情上融洽、整體上團結，有力地增強了班子成員的戰斗力和凝聚力。

2、黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂廉政建設責任書，建立監督約束機制，鍛造了廉潔奉公的領導集體。認真開展“廉政教育月”活動，堅持全體黨員上黨課，增強全體黨員的廉政意識。開展重點崗位、重點領域廉政風險點排查，共查出16個風險點，及時進行了整改，增強了廉政風險管控。

3、在工作、生活中牢固樹立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴于律已，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。時時處處牢記黨風廉政準則，確保廉潔自律和各項規定落到實處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。時刻以“黨風廉政建設”為準則，加強學習和思想改造，加強黨性修養，在思想上筑起拒腐防變的防線，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化責任意識和服務意識，擺正公仆 4

位置，強化民主意識，誠心誠意地接受黨組織和人民群眾的監督。沒有出現任何以權謀私、不學法守法、權錢交易、收受禮金、管理漏洞等方面的問題，做到清正廉潔，嚴格要求分管人員以及家屬、子女也要模范遵守有關制度和規定，勤政廉政，確保自己以及家屬子女沒有發生一起違反黨風廉政建設的問題。

（四）實施規范管理，提升農電整體素質

今年以來，公司始終以“農電三年素質提升工程”為主線，全面規范農電管理，著力提高農電整體素質。一是加強農電安全基礎管理工作，逐級簽訂安全責任書，落實安全責任制；二是加強農村安全用電宣傳和管理，杜絕農村觸電傷亡事故發生；三是積極開展標準化供電所創建工作，加強領導，健全機制，深化專業管理，規范現場作業。全縣21個供電所均達到了省級標準化供電所的水平，陳青集供電所、安平供電所先后被省、市評為“群眾滿意基層站所”，其中陳青集供電所被省公司命名為“雙百示范所”；四是積極組織參加省、市公司舉辦的安規知識、變電運行等知識競賽和技能比武，參培人數621人次，逐步提高農電人員的整體素質。

（五）加強信訪管控，確保公司穩定

嚴格落實縣委、縣政府信訪穩定工作會議精神，加強對公司干部職工子女就業問題的信訪穩定工作，按照“分級管理、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，成立了信訪穩定工作領導組，制定了《柘城縣供電有限責任公司信訪穩

定工作標準化流程》、《柘城縣供電有限責任公司信訪穩定工作責任追究辦法》等制度，明確分工，細化責任，確保了信訪穩定。

（六）推進依法治企，落實規范管控

嚴格按照依法治企、規范管控和效能監察工作要求，深入開展“依法治企，勤儉辦企業”、“農網改造升級工程”、“廢舊物資管理”、“三電聯動（量、價、費）提升效益”和“電費抄核收管理”等項效能監察工作。按照時間節點，狠抓工作落實，糾正工作中的偏差，修訂完善各個環節的流程和管理制度，規范管理行為，提高企業經濟效益。

二、工作中存在的主要問題和困難

1、一期、二期農網改造已十多年，線徑細、供電半徑長的矛盾依然突出。城網建設總體情況差，電網薄弱，超負荷臺區多，現有的電網建設已遠遠不能滿足日益增長的用電需求。由于我公司電量小、基礎差，城區電網建設資金嚴重不足。

2、新型農村社區和縣城小區的電網建設未列入河南省電力公司五年電網發展規劃，社區及縣城小區的電網都需要新建改造，所需的配套線路、變壓器、開關等電力設備缺口很大，政府無資金支持，我們面臨著巨大的資金壓力。

3、明珠大酒店經領導班子會議研究，班子成員一致同意堅決收回租賃權。目前公司經營壓力很大，負債較多?？h公司已經向省市公司上報，對明珠大酒店進行評估、拍賣，望省市公司抓緊時間研究批復。

4、農村電工退休養老問題：因柘城公司與農電工簽訂的勞動合同與其他縣公司相比起步較晚，我公司簽訂合同是從08年開始，按照勞動部門的要求：工作必須超過十五年才能退休。個別農電工為了簽訂合同，更改了年齡，簽訂合同的年齡與實際年齡不符，導致個別農電工年齡偏大而又不能退休。三、二○一三年工作目標

1、按期完成2012年農網升級改造工程任務。

2、完成220千伏柘城變和110千伏城南變的項目規劃和前期準備工作；完成110千伏寧豐木業變電站新建任務。3、2013年供電量完成4.5億千瓦時。

4、持續開展依法治企、規范管控和效能監察以及評創群眾滿意基層站所活動，確保行風評議第一的目標。

5、做好配電線路和設備安全隱患排查工作，確保線路安全穩定運行。

6、深化行風建設和優質服務工作。

7、加大電力設施保護、塔吊治理和反竊電工作力度，確保電網運行安全。

8、加強班子建設及廉政建設，打造廉潔奉公集體。

9、加強新型農村社區建設，大力支持招商引資項目，保障各企業的可靠供電。

10、加強安全管理，確保不發生人員觸電傷亡及電網事故。

第四篇：夜審工作總結

夜 審 工 作 總 結

尊敬的酒店領導：

自從5月19日進入**大酒店從事夜審工作以來，很快就過去了三個多月。在計財部領導和同事的大力指導和關懷下，我對夜審工作有了一定的熟悉和理解。下面，我對自己的工作做如下簡要回顧和總結：

一、每天的工作重點是參照收銀管理制度，對前臺收銀員的收銀報表和賬單進行嚴格的審核。收銀員手工報表是否作對，借貸是否平衡，手工報表與電腦收款報告及掛賬日志是否完全一致，有何差異，這是最基本的要求。然后再對收銀員賬單進行逐張的檢查，對照中軟系統看每張賬單所附的RC單是否齊全，上面的房價有無錯誤，協議價格和掛賬的賬單有無正確的協議單位簽單人簽字。押金條是否齊全，金額是否有誤開房及退房時間，有無少收房費。還有酒水單、洗衣費單、雜項單、商務中心賬單及掛房賬等各項單據是否齊全，有無錯誤。所開的發票是否和賬單結賬金額一致，有無多開發票的情況。

最后通過手工統計的方式，每天做出夜審報表上交，確保夜審報表各項付款方式與賬單上實際發生額對照完全準確。

二、檢查賬單及押金條還有發票等是否連號，收銀員銷號單的填寫與實際發生是否一致，收銀員是否聯號使用領取的單據。

每天在卡紙登記簿上逐張每張刷卡卡紙的卡號、金額，保證每天卡紙的金額合計與報表上信用卡部分的金額完全一致。

登記收銀員開出的每張發票的發票號、金額及使用情況，對收銀員沒有在銷號單上登出，但實際上又開出來的發票是重點審核對象。

每張預定單都一一勾對好，按照要求在預定單上寫好付款方式、賬號、賬單號及房費金額。

三、對于掛的每筆房賬，還有當月結的本月以前的房間明細賬都逐一登記。在月底時做好這方面的報表上交。

每天算好收銀員積分，充分保證收銀員應得的實際利益。

從事夜審工作以來對于在工作中發現的問題，能夠當場解決的，都是盡量解決好。無法當場解決的，一般情況下都是通過書面形式告知日審。我也經常和日審進行溝通，在同事們的幫助下，找出自己工作中不足以便更好的工作。

夜審從本質上來講是一項單據審核和統計工作，我所審核的單據所涉及的經營部門的業務數據是通過中軟系統來進行管理的。想做好夜審工作，必須對中軟系統能夠熟悉的掌握。在這方面，我還需更進一步的提高。

夜審工作自我認為最關鍵的一點是要細心要以“細”為起點，做到細致入微，對每一具體的工作，都要做到絕不大意。

我來酒店計財部工作時間還不長，需要熟悉和掌握的業務技能還很多。希望自己能為酒店做出更多的貢獻！

夜審：**

2008年9月9日

第五篇：2011年工作總結(審定稿)

銳意改革惠澤民生眾志成城跨越發展---公汽總公司2011年工作總結

2011年是公司極不平凡的一年。就全年的工作效率和發展步伐來看，與往年相比堪稱歷年之最：政府支持力度最強、改革創新步伐最大、提檔升級更新最快、企業文化創建最深、惠民政策貫徹最實、經濟創收效益最佳、輿論宣傳影響最廣、職工福利待遇最好。一年來，在市委、市政府的正確領導和住建局黨委的幫助支持下，公司一班人眾志成城，以“當好百姓的專職司機”為服務宗旨，務實創新，銳意改革，創建公交文化，實現跨越發展，開創了赤壁公交發展的新紀元。

一、2011年工作回顧

1、政府支持力度最強。一是出臺政策。在市委、市政府和住建局黨委的關心和幫助下，公司于6月29日成功舉辦了市政府“關于支持公交事業優先發展的現場辦公會”，圓滿解決了“公交票價調整、老年人免費乘車補貼、車輛稅費返還、公交基礎設施建設、公交線路延伸及成立公交旅游服務公司”等多年申報未果的問題，形成并下發了《關于支持公交事業優先發展現場辦公會議紀要》赤壁市人民政府

[2011]28號文件，為公司的崛起奠定了堅實的基礎；二是公交票價調整到位。公交線路開通16年來，公司一直沿用一元制票價。隨著物價的持續上漲，公交車輛的營運成本不斷增加，加上各類公益性支出，公司長期處于高成本、低票價、低效益的經營狀態，壓力非常大！2008年公司曾請求物價局召開并通過了票價調整聽證會，但由于多種原因，一直未落實到位。今年在市政府的大力支持下，順利完成了票價調整的所有程序，于12月1日起將空調車線路票價調整為1.5元/人次，有效減緩了營運壓力；三是增加客運辦工作崗位。在局黨委的積極爭取下，市委、市政府酌情為客運辦增加了管理城市亮化工 1

作職能和10個“溫馨崗位”，使客運辦年增收入10余萬元，有效緩解了客運辦困難。

2、改革創新步伐最大。為適應社會發展需要，總公司今年大膽改革，創新管理，打破了自1995年開通公交線路以來，沿用了16年的單車承包管理模式，收回線路車輛經營權，實行公車公營管理。在責權利均衡的情況下，公司抽調精兵強將，由責任人簽訂責任狀，全面負責，向社會招聘駕駛員，統一培訓，統一管理。新的管理模式，實行定點?？?，使車輛管理進一步規范；按市民出行需求量合理安排發班時間和班次，使車輛運力更加科學合理；減少老年人免費乘車拒載現象，使服務質量更加優化；有效減少車輛空載率，使服務能力進一步增強。同時，公車公營還提高了公司的經濟效益。公營模式的出現，開創了赤壁公交新的篇章，為公交事業迎來了廣闊的前景。

公營模式試運行半年多來，車輛日平收入增加11%，駕駛員服務意識增強，服務質量明顯提高。車輛拒載、亂停亂靠、違章駕駛、乘客投訴次數逐步下降，下降率達60%。

3、提檔升級更新最快。為滿足城市發展的需要，公司加快設施更新步伐。一是車輛換代升級。元月份公司籌資800萬元，購置了25臺空調車將第八路線車輛更新。7月份公司又籌資1500萬元，購置41臺空調車，將第二路線車輛全部更新。10月份又籌資800萬元，購置27臺空調車將第九路線車輛全部更新。新車長約在7-9米之間、大容量、低踏板、高玻璃、美觀大方，車內配有GPS衛星定位系統、語音報站系統、安全監控系統、反扒監控系統、車載電視、空調系統、設置愛心專座等諸多人性化服務設備，該配置在湖北省縣市公交中堪稱一流。

二是完善場站建設。公司今年投資80萬元，在城區重要路段新建了30個公交電子站牌，并修繕了部分破損的公交臨時站牌，便利

市民出行。同時，經市委、市政府批準，目前正著手修建第三路公交始發站場。

車輛的更新和站場設施的完善，提高了市民出行檔次，改善了城市形象，得到了廣大市民的交口稱贊。

4、企業文化建設最深。企業文化是促進公司持續發展的源源動力。公司一是開展“文化公交”創建活動。一方面通過車廂內配置的液晶電視，反復播放長達30分鐘的宣傳片，介紹文明城市行為規范、城市發展、旅游資源及地域特色等，讓乘客了解赤壁。另一方面送文化進車廂。請專家設計有關赤壁地域特色的三國公交文化，在車廂內張貼公交論語和三國文化等宣傳圖案，營造良好的乘車氛圍，打造“文化公交車”；二是開展“文明示范線路創建”活動。按照“溫馨在車廂，服務無終點”的公交理念，從1路、2路、8路線開始，開展“文明服務、文明行車，勸導文明乘車和共建文明市民流動學?！钡然顒?，打造文明示范線路；三是開展優質服務競賽活動。通過改善乘車環境，運營秩序和車廂服務，著力創造“三優”（優美乘車環境、優良乘車秩序、優質服務車輛），實行“三化”（場站車輛整潔化，乘客乘車有序化和營運服務規范化），達到“三滿意”（乘客滿意、市民滿意、政府滿意）的目標?！拔幕弧钡淖龇ㄔ诤笔∧酥寥珖袑傧壤?，一度被湖北日報、湖北電視臺、中央電視臺等多家媒體競相報道，影響深遠。

5、惠民政策貫徹最實。公司認真落實惠民政策，服務社會，獲得群眾好評。一是將老年人免費乘車的范圍在原有基礎上擴大到鄉鎮，覆蓋全市。今年已經對去年發放的3054張老年卡全部進行年審并重新充值731次，對城鄉新增1800名符合條件的老年人發放了免費乘車IC卡，對符合條件的189名殘疾人發放了免費乘車愛心卡；二是根據蒲紡工業園區新辦企業多、廠址零散的實際情況，特意開通

了一條城區至蒲紡老虎墩的公交支線，方便工業園區的廠礦企業員工上下班；三是根據市民乘車需要，對個別站點進行合理調整。今年九月，市老年協會和蒲紡工業園區管委會還紛紛送來錦旗，表達他們對公司的感激之情。

6、輿論宣傳影響最廣。為爭取社會的了解和支持，公司今年加大宣傳力度，及時準確向社會宣傳報道公司的工作動態，使公司的做法被《湖北日報》、《湖北交通報》、《咸寧日報》、《赤壁報》等多家媒體報道，甚至還有幾條在“全國交通信息聯播”欄目和《中國交通網》報道，影響深遠，提高了公司的形象和聲譽，擴大了知名度，促進公司迅猛發展。全年發表宣傳報道15篇，其中中國交通網1篇，省級報刊網站7篇。

7、經濟創收效益最佳。充分發揮自身的資源優勢，挖潛增收：一是將60塊公交電子站牌對外招租，年純增收入25萬元；二是將車身廣告對外招租，年純增收入40萬余元；三是將修理廠旁一塊閑置土地對外招租，年純增收7萬元；四是將公司加油站租賃給中石化赤壁公司，年純增收入60余萬元；五是將修理廠對外招租，年純增收入11萬元；六是將金角塘酒樓對外招租，年增收4萬元；七是將鳳凰山停車場、加油站前廣告牌位及辦公樓頂等地方對外租賃，年純增收入4萬余元等。第三產業年純創收180余萬元。

8、職工福利待遇最好。由于歷史原因，公司職工人均工資至今不足900元，職工養老保險尚未達社平標準。公司一是在連續三年為職工調資的基礎上再次普調工資四級，人均增資達80余元；二是設立績效工資，獎懲結合，提高了職工的工作積極性，增加了工資待遇；三是在去年的基礎上，再次提高節假日補助；四是對職工自學函授和子女考試成績優異者實行獎勵，發放獎金2萬元，提高了職工學習積極性。

過去的一年，公司取得了歷史性的突破，得到了飛躍發展，提高了市民滿意度。公司被湖北省交通廳評為“優秀公交企業”，成為全省兩家縣市級公交企業之一。在爭創“省級文明示范線”活動中，代表咸寧市參加全省范圍評比，成績優秀。同時，還順利完成“創先爭優”、“萬名干部進萬村入萬戶”、“城鄉共建”等一系列創建活動。全體干部職工心齊氣順，企業和諧穩定，呈現提速發展、跨越發展的良性趨勢。

二、存在問題

在總結成績的同時，我們也不容忽視存在的問題。主要表現在：

1、干部職工責任意識不強。少數同志工作積極性不高，得過且過，不思進取，缺乏責任心；其主要原因一是管理機制不完善，責權利劃分不明確。二是職工福利待遇較低；

2、公車公營改革困難較大。一方面是改革對車主的個人利益有所損害。在實施過程中，車主與公司矛盾尖銳，經常借故罷工，極不便于管理。另一方面是公交駕駛員匱乏。明年公司將有三條線路收回，預計至少需120名駕駛員，嚴重缺員；

3、資金缺口較大。公司車輛升級和站場站臺建設，需要大量的資金。今年的購車款將在近幾年分期償還，而明年三條線路收回，預計共需資金1200萬元，數額巨大，僅靠公司很難籌集。這些實際困難，既需要公司統籌安排，合理規劃，還需要得到市委、市政府、住建局黨委及各相關部門的大力支持。

三、2012年的總體工作思路和工作重點

2012年公司的總體工作思路是：以科學發展觀為指導，以建設強而優的中等城市為契機，以“當好百姓的專職司機”為服務理念，深化內部改革，拓展增收渠道，加大成本控制，促進持續發展，用星級服務出色履行社會公益職能，打造“綠色公交、和諧公交、文化公交”。

2012年工作重點是：

1、加快改革管理步伐。車輛管理模式的改革既是社會發展的需要，也是公司管理上的需要。公司今年對一路線成功改革，既提高了服務質量，也提高了經濟效益，是一件兩全其美的好事。因此，盡管改革難度很大，但2012年必須堅定不移的將改革進行到底。

2、創建公交文化?！拔幕弧钡淖龇ㄊ俏夜镜囊淮筇厣?，特別是倡導綠色公交、和諧公交、人文公交的今天，我們更加要下功夫，深入挖掘三國文化，將其與公交文化融合到一起，努力創建赤壁公交特色文化。

四、2012年工作目標

結合2012年的總體工作思路和工作重點，我們努力實現以下工作目標：

1、經濟指標方面。努力實現“54321”的奮斗目標：“5”是公車公營后實現年增凈利潤500萬；“4”是票價調整后實現年增收入400萬；“3”是第三產業、政府補貼資金超過300萬；“2”是提高福利待遇，力爭職工工資增至2000元，各項福利、養老、醫療保險、公積金等翻倍增長；“1”是再建一個公汽公司，成立一個公交集團。

2、改革管理方面。按計劃收回三條線路經營權，實行公車公營改革，提高服務質量。

五、2012年工作措施

圍繞2012年工作目標，我們要從以下方面抓好落實：

1、繼續抓好管理模式改革工作。一是按合同到期時間逐步將6路、2路、9路線車輛全部收回，實行公營管理；二是內部職工實行定崗定責管理。強化“庸懶散”建設，對工作責任意識不強、工作能力不足、態度不端正者進行淘汰下崗處理，促進工作作風轉變。

2、抓好企業文化建設。一是加快公交文化建設。在各條線路推

廣車廂文化建設，根據不同線路制定不同文化內涵的標語和圖片等進車廂，從不同角度宣傳赤壁特色的公交文化，為乘客營造充滿文化氣息的乘車環境；二是積極開展、參與各項文體活動，豐富職工生活，營造積極向上的生活工作環境。

3、完善設施建設。一是車輛提檔升級，逐步更新。計劃2012年將第四路線車輛全部更新；二是完善基礎設施建設。完成第三路線停車場建設。同時，加快現代化科技管理手段，完成車輛監控系統后臺建設，便于對所有營運車輛監控管理，減少安全隱患，提高服務質量。

4、抓好產業拓展。成立“校車服務公司”，購買專用校車為學生服務，按非盈利機構享受財政補貼，實行統一管理，確保學生出行安全。

5、提高職工福利待遇。2012年公司將繼續增加職工工資等福利待遇，提高“五險一金”的繳納標準，改善職工實際困難，促進公司的健康穩定和諧發展。

二0一一年十一月二十一日