第一篇：學(xué)校中層管理人員工作量核定辦法

學(xué)校中層管理人員工作量核定辦法

（征求意見稿）

一、中層管理人員范圍：副校長、主任、副主任、年級主任、團(tuán)支部書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、衛(wèi)生管理人員、后勤管理人員。

二、副校長、主任、副主任工作量分為兩塊，一為基本工作量為原工作量的1/4，另一塊為活動(dòng)工作量。

三、工作量具體計(jì)算方法：

1、制訂部門工作計(jì)劃2分，寫好部門工作總結(jié)2分。

2、備課作業(yè)檢查：（備課檢查一次十分，作業(yè)檢查一次十分）（1）、每學(xué)期檢查三次，備課：每次查全部學(xué)科，作業(yè)：每次查部分作業(yè)。（2）、檢查方法：每次一科一位領(lǐng)導(dǎo)和兩位老師，采用推磨式檢查。（3）、檢查步驟：①、收、訂1分。②、檢查、記錄、寫好評價(jià)意見3分。

③統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1分。④、反饋2 分 ⑤、分析總結(jié)3分（4）：作業(yè)檢查包括作業(yè)批改記錄和學(xué)生錯(cuò)題矯正記錄。

3、聽課：（1）、行政聽課，一人參與，一節(jié)1.5分，要有聽課記錄、評課記錄、聽課教師的簽字和被聽課教師所在年級組長的簽字。（2）、教研聽課（如教師公開課、示范課、評優(yōu)課等），要組織教研組有關(guān)教師共同聽課，一節(jié)3分。要做到收發(fā)表格、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、寫好總結(jié)、組織評課。

4、輔導(dǎo)（查記錄每學(xué)期兩次每次5分）步驟：（1）、收發(fā)0.5分。（2）、抽調(diào)有關(guān)人員，安排有關(guān)事項(xiàng)0.5分。（3）、檢查2分。（4）、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)0.5分。（5）、反饋1分。（6）、總結(jié)0.5分。

5、考試，每學(xué)期進(jìn)行月考兩次，期中、期末各一次。

（1）月考（全校統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行，負(fù)責(zé)全面工作為12分，參與組織人員一個(gè)年級得2分。）

步驟：

1、準(zhǔn)備試卷；

2、準(zhǔn)備登分表、試卷分析；

3、組織考試；

4、組織閱卷；

5、組織登分；

6、進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，寫好總結(jié)。（同組教師分析，計(jì)算出學(xué)生平均分、優(yōu)生率、及格率、班級進(jìn)位數(shù)等有關(guān)數(shù)據(jù)，寫好學(xué)校考試整體分析并向全體教師傳達(dá)。）

（2）期中、期末考試（全校統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行，負(fù)責(zé)全面工作為24分，參與組織人員一個(gè)年級得4分。）

步驟：

1、做好考試準(zhǔn)備（分班、安排考場、安排監(jiān)考閱卷人員等）

2、分發(fā)、裝訂試卷。

3、組織好考試（鈴聲、紀(jì)律等）

4、組織閱卷、登分。

5、進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，寫好總結(jié)。（同組教師分析，計(jì)算出學(xué)生平均分、優(yōu)生率、及格率、班級進(jìn)位數(shù)等有關(guān)數(shù)據(jù)，寫好學(xué)校考試整體分析并向全體教師傳達(dá)。）

6、教師培訓(xùn)每進(jìn)行一次2分。

職責(zé)：（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃及活動(dòng)安排（2）準(zhǔn)備培訓(xùn)資料

（3）組織培訓(xùn)（要有簽到表、活動(dòng)記錄）（4）檢查教師學(xué)習(xí)記錄（5）整理有關(guān)資料（6）評估教師學(xué)習(xí)情況（7）寫好培訓(xùn)總結(jié)

7、教科研工作每次活動(dòng)加2分。（活動(dòng)要有計(jì)劃、記錄、總結(jié)等書面材料）職責(zé)：（1）、制定教育教學(xué)科研的工作計(jì)劃（2）、制定各種教研活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則

（3）對日常教研活動(dòng)、集體備課、理論學(xué)習(xí)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

（4）、抓好校本課程的開發(fā)與管理

（5）、對學(xué)校各級各類課題的研究進(jìn)行檢查指導(dǎo)，主持和指導(dǎo)各級課題（尤其是學(xué)校重點(diǎn)課題）的立項(xiàng)、開題論證、實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等，協(xié)助課題組解決實(shí)驗(yàn)過程中的實(shí)際困難，為實(shí)驗(yàn)研究的順利開展出謀劃策。

（6）、指導(dǎo)教師上好公開課、競賽課，為教師撰寫論文提供建議，主持每學(xué)期或每學(xué)年的論文、公開課的評優(yōu)工作。

8、在專題培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)研討中組織者一次0.5分，主講一次3分；組織教師業(yè)務(wù)比賽、學(xué)生綜合競賽等一次5分。（活動(dòng)要有計(jì)劃、記錄、總結(jié)等書面材料）

9、值周一次10分。職責(zé)：（1）進(jìn)行常規(guī)檢查；

（2）處理突發(fā)性事件；（3）每周至少檢查一次教師護(hù)班和班主任工作（班主任工作量核定辦法附后）

（4）及時(shí)更新值周人員名單和檢查分?jǐn)?shù)

10、清明節(jié)、家長會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操比賽、綜藝比賽等學(xué)生大型活動(dòng)（活動(dòng)時(shí)間較長、參與人數(shù)達(dá)四個(gè)年級或以上的）工作量計(jì)算方法：（1）向校長匯報(bào)，制定書面活動(dòng)計(jì)劃2分；（2）、召集有關(guān)人員進(jìn)行修訂計(jì)劃、做出人員分工1分（3）、組織實(shí)施18分（實(shí)施過程中參與的管理人員平均分配）（4）、召集有關(guān)人員對活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析1分（5）、寫出書面活動(dòng)總結(jié)2分（6）、匯總、裝訂、上報(bào)活動(dòng)資料1分

11、組織召開班主任聯(lián)席會(huì)議一個(gè)年級2分；（活動(dòng)要有記錄、講話稿、簽到表等有關(guān)資料）

12、組織召開三八節(jié)、開學(xué)典禮等大型會(huì)議一次10分；（1）制定議程、進(jìn)行分工1分；（2）會(huì)前布置會(huì)場、會(huì)后清理會(huì)場3分；（3）組織會(huì)議4分；（4）整理相關(guān)資料2分。

13、組織教師開展大型文體比賽一次5分； 步驟：（1）制定規(guī)程、分工1分；（2）組織比賽3分；

（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公布成績、整理資料1分。

14、組織全校性衛(wèi)生等檢查2分。（由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查）

15、后勤管理人員職責(zé)：

（1）、制定學(xué)校后勤工作計(jì)劃2分；

（2）、做好開學(xué)后各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備、發(fā)放工作12分（3）、做好費(fèi)工作10分。

（4）、學(xué)期末給學(xué)生做好結(jié)算工作10分。

（5）、管理好維修校舍和教學(xué)設(shè)備。保證教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的齊全完好，及時(shí)按規(guī)定購置辦公用品、教學(xué)用品和其他必需品。按課時(shí)計(jì)算1課時(shí)1分。

（6）對所有設(shè)施、財(cái)物均建立帳目，并做到帳物相符。建立并實(shí)施領(lǐng)管用制度、賠償制度等。一項(xiàng)5分。

（7）、及時(shí)向上級抄送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。一次2分（8）、認(rèn)真搞好校園綠化、美化工作，按課時(shí)計(jì)算1課時(shí)1分。

（10）、完成好校長交辦的其他工作。工作量由校長核定。

16、年級主任工作量每周為4分。要把學(xué)校布置有關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)給全組每位教師，并督促其完成，對學(xué)校布置工作完成不及時(shí)，或有關(guān)資料不能按規(guī)定時(shí)間上交的每次扣0.5分。如有特殊情況要事前說明原因。

17、團(tuán)隊(duì)人員工作量計(jì)算方法：

（1）開會(huì)：①小型會(huì)議（一人可承擔(dān)）如優(yōu)秀少先隊(duì)員、班干部、團(tuán)干、團(tuán)員等會(huì)議每次2分，要有會(huì)議記錄、講話稿，原則上每周不超過一次。

②、大型會(huì)議（多人參與，有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加）如入團(tuán)儀式、入隊(duì)儀式等一次5分，要有會(huì)議記錄、講話稿。（2）活動(dòng)：①、升旗一周0.5分。（要有記錄、國旗下講話等）

②、組織學(xué)生打掃會(huì)議室、學(xué)校死角等一次1分。

③、校內(nèi)文體、科技、文娛等活動(dòng)按每次2分，要有計(jì)劃、活動(dòng)記錄、總結(jié)。原則上每周不超過一次。

④、校外文體、科技、文娛等活動(dòng)按每次4分，要有計(jì)劃、活動(dòng)記錄、總結(jié)。原則上每學(xué)期不超過四次。

18、衛(wèi)生管理人員工作量為每周四分，由值周領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生負(fù)責(zé)考評。（1）不按時(shí)到崗（早、中、下午放學(xué)）一次扣0.5分。（2）、記錄、反饋不及時(shí)一次扣0.5分。（3）、資料交值周領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)一次扣0.5分。

19、承擔(dān)上級安排的任務(wù)，或參與大型檢查的準(zhǔn)備工作等突發(fā)性事件工作量由校長室酌情安排。

20、以上由校長室負(fù)責(zé)解釋。

附：

1、班主任工作量核定辦法

2、后勤人員工作量核定辦法

班主任工作量核定辦法

班主任工作量為4分，要按學(xué)校規(guī)定完成學(xué)校布置的工作，如下列不能按要求完成，在工作量中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

1、早操、路隊(duì)一次不到扣0.3分。

2、衛(wèi)生打掃不及時(shí)一次扣0.5分。

3、學(xué)校布置工作要求傳達(dá)給學(xué)生的沒傳達(dá)到一次扣0.5分。

4、其它不及時(shí)履行班主任職責(zé)的行為一次扣0.5分。

后勤人員工作核定辦法

圖書、儀器、門衛(wèi)、勤雜人員學(xué)期進(jìn)行兩次綜合評定。

第二篇：教師工作量量化核定辦法

明港鎮(zhèn)二中教職工工作量

量化核定辦法

1.教師周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)核定：

(1)語、數(shù)、英、正課一課時(shí)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；物、化正課一課時(shí)為0.9標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；政、史、地、生正課一課時(shí)為0.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；體、音、美、勞、信息正課一課時(shí)為0.7標(biāo)準(zhǔn)問題時(shí)。

2.早晚自習(xí)輔導(dǎo)每節(jié)為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。體育教師每出早操一次為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。訓(xùn)練一次為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

3.學(xué)校組織的統(tǒng)一考試，監(jiān)考：語、數(shù)、英每場為2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；物、化、政、史、地、生每場為1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。改卷及統(tǒng)計(jì)為2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(按時(shí)完成任務(wù)則計(jì)入)。2.周標(biāo)準(zhǔn)工作量的核定：

(1)教師周標(biāo)準(zhǔn)工作量：12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(2)校級領(lǐng)導(dǎo)周標(biāo)準(zhǔn)工作量：4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

(3)中層領(lǐng)導(dǎo)周標(biāo)準(zhǔn)工作量：6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(同時(shí)兼職者以最高計(jì))3.非教學(xué)工作量化界定：

(1)教研組長：每周2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

(2)備課組長、辦公室主任每周1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(3)檔案管理(普

九、常規(guī)教學(xué)、圖書)：每周12課時(shí)。(4)儀器管理及實(shí)驗(yàn)室管理：理、化、生各為2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(5)微機(jī)管理員(兼學(xué)校緊急加班打字)：每周6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(6)出納、會(huì)計(jì)：每周6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

(7)男女生輔導(dǎo)員(寢室管理員)：每周2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(8)校產(chǎn)管理員：每周3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(9)班主任：每周3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。4.課時(shí)獎(jiǎng)懲細(xì)則：

(1)初三任課教師周課時(shí)數(shù)補(bǔ)實(shí)際課時(shí)的五分之一。(2)文化課跨課頭教師周補(bǔ)1課時(shí)。

(3)無故曠正課一節(jié)，無故誤升旗儀式、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種年級處室集體活動(dòng)，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。缺早晚自習(xí)輔導(dǎo)一節(jié)，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。遲到及早退，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

(4)公事及婚、喪假，在規(guī)定期限內(nèi)不扣課時(shí)。事假、病假誤一節(jié)正課扣0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。以上需經(jīng)教務(wù)處調(diào)課。憑調(diào)課單，課時(shí)歸上課人。(5)每期教案不少于本人所教正課節(jié)數(shù)的90%，否則每少一節(jié)扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。每多一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(獎(jiǎng)勵(lì)不超過正課課時(shí)的20%)(6)作業(yè)批改規(guī)定：大作文間周一次，小作文每周一次。數(shù)學(xué)、英語每周四次。理化每周兩次。其余科目每周一次。每少改一次，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(大作文扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))。每超改一次，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(大作文2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))。(獎(jiǎng)勵(lì)每期不超過應(yīng)改次數(shù)的20%)(7)各種計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)上交，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

(8)聽課記錄不少于規(guī)定節(jié)次，每少一節(jié)，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。記錄不詳細(xì)、無評語者，扣0.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。5.教師的工作總量：

每周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)×每期上課周數(shù)±獎(jiǎng)懲課時(shí)數(shù) 6.課時(shí)津貼：每期每位教師100元。7.超工作量補(bǔ)助及不足工作量扣款：

每超1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3元。每不足1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，扣除2元。(課時(shí)津貼不足者，從教學(xué)獎(jiǎng)中扣除)

第三篇：工作量核定辦法(最新修訂)

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院任課教師教學(xué)工作量核定辦法

第一條：為了加強(qiáng)教學(xué)管理，突出教學(xué)工作的中心地位，合理分配和承擔(dān)教學(xué)工作量，促進(jìn)

全院工作協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。

第二條：凡編制在環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院享受教師系列職稱待遇的在崗專任教師，每學(xué)期承擔(dān)的教學(xué)工作量及減免工作量之和不應(yīng)低于180學(xué)時(shí)。減免后每學(xué)期承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)最低不得少于1門、每學(xué)年指導(dǎo)本科畢業(yè)生論文任務(wù)不得少于4人。以后各條款減免學(xué)時(shí)后的最低學(xué)時(shí)數(shù)都受本條款限制。新任教師從第二學(xué)年開始核定工作量。工作量每學(xué)年核定1次。

第三條：學(xué)校任命的科級、正副處級干部中的任課教師每學(xué)年承擔(dān)本科生課程不得少于1

門，副科級每學(xué)期不得少于1門，擔(dān)任副科級及以上行政職務(wù)的任課教師每學(xué)年承擔(dān)畢業(yè)生論文指導(dǎo)任務(wù)不能少于2人。

第四條：本科生教學(xué)工作量按教務(wù)處核定的教學(xué)任務(wù)書工作量計(jì)算。指導(dǎo)畢業(yè)論文的按每人

每學(xué)年20學(xué)時(shí)計(jì)算，未通過中期考核和畢業(yè)生不能一次通過答辯的，工作量減半計(jì)入。

第五條：管理工作減免工作量，按每學(xué)期班主任、教研室主任30學(xué)時(shí)減免，實(shí)驗(yàn)室主任、黨支部書記及委員、工會(huì)主席及委員按20學(xué)時(shí)減免。文體活動(dòng)、公益性活動(dòng)、主監(jiān)考等不減免工作量。

第六條：承擔(dān)科研工作減免工作量，每學(xué)期縱向課題最多減免90學(xué)時(shí)，橫向課題最多減免

45學(xué)時(shí)。縱向課題按在研期間年均經(jīng)費(fèi)計(jì)算，年均達(dá)到1.5-7萬元的每學(xué)期按45學(xué)時(shí)減免，超過7萬元的按90學(xué)時(shí)減免，課題參加人的減免工作量由課題主持人提出劃分核定意見；橫向課題每年到位經(jīng)費(fèi)達(dá)到30萬元以上的按每學(xué)期按45學(xué)時(shí)減免，且只計(jì)入主持人本人。

第七條：承擔(dān)研究生培養(yǎng)和授課任務(wù)的教師，培養(yǎng)研究生按每學(xué)期每位研究生20學(xué)時(shí)計(jì)算，授課學(xué)時(shí)按研究生處核定的學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)算。

第八條：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國、進(jìn)修、請長假教師的工作量，按學(xué)校主管部門審批意見執(zhí)行，超

過時(shí)限的按不到崗沒完成工作量對待。在崗攻讀博士學(xué)位教師的工作量，第一學(xué)期全免，第二學(xué)期開始每學(xué)期減免60學(xué)時(shí)，論文答辯學(xué)期減免90學(xué)時(shí)，累計(jì)減免時(shí)限不超過3年。

第九條：參加教學(xué)比賽的減免工作量，獲“一等獎(jiǎng)”的按30學(xué)時(shí)減免，獲其它獎(jiǎng)項(xiàng)的按20

學(xué)時(shí)減免，不獲獎(jiǎng)的按10學(xué)時(shí)減免。

第十條：每位教師應(yīng)按照自己承擔(dān)的教學(xué)、科研、管理工作任務(wù)，合理安排教學(xué)工作。調(diào)停

課學(xué)時(shí)每門課限定在4學(xué)時(shí)以內(nèi)，超過4學(xué)時(shí)的調(diào)停課學(xué)時(shí)工作量減半計(jì)入。整體調(diào)整教學(xué)時(shí)段不受本條款限制，但限定在開課后的2周內(nèi)。

第十一條：涉及大型項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等重大工作任務(wù)時(shí)，考慮一定工作量減

免，由院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

第十二條：任同一技術(shù)職稱期間，連續(xù)兩學(xué)年或累計(jì)三學(xué)年工作量達(dá)不到規(guī)定工作量90%的，考核為任職期間沒完成核定的教學(xué)工作量，并在職稱評定申報(bào)意見中注明；任同一技術(shù)職稱期間，連續(xù)兩學(xué)年或累計(jì)三學(xué)年工作量達(dá)不到規(guī)定要求80%的，學(xué)院向?qū)W校主管部門提出轉(zhuǎn)崗報(bào)告。

第十三條：如遇學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)調(diào)整、本科教學(xué)培養(yǎng)方案調(diào)整、教師數(shù)量增減過多等特

殊情況時(shí)，最低工作量總數(shù)作相應(yīng)調(diào)整，具體由院領(lǐng)導(dǎo)集體決定。

第十四條：本辦法不與津貼掛鉤，津貼管理辦法另行制定。

第十五條：本辦法自2012-2013-01學(xué)期開始執(zhí)行。

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院二O一一年十月

第四篇：工作量辦法

外語培訓(xùn)部量化考評辦法（初稿）

為了加強(qiáng)外語培訓(xùn)部日常工作考核，提高做好培訓(xùn)工作的積極性，特制定外語培訓(xùn)部量化考評（初稿）。

一、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)（20分）

1、新開發(fā)項(xiàng)目：利用各種方式爭取開發(fā)的培訓(xùn)班次或項(xiàng)目，根據(jù)該項(xiàng)目的培訓(xùn)天數(shù)，按每天10課時(shí)計(jì)算。（項(xiàng)目的成本率在學(xué)校規(guī)定的該類項(xiàng)目的成本率以下）

2、已開發(fā)的項(xiàng)目：對已有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)計(jì)為10課時(shí)。

二、教學(xué)工作量（30分）

1.基本工作量：（送教在基本工作量基礎(chǔ)上乘以1.2系數(shù)）

1）劍橋、新概念英語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.0。

2）基礎(chǔ)外語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.1。

3）繼續(xù)教育（函授、網(wǎng)絡(luò)）：授課系數(shù)為1.1

4）專業(yè)外語、高層次外語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.3。

5）實(shí)時(shí)課堂：授課系數(shù)2

6）指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

專科、本科：工作量=指導(dǎo)1名學(xué)生×7課時(shí)

2.新開發(fā)課程工作量：按學(xué)校規(guī)定的工作量計(jì)算辦法計(jì)算。（在培訓(xùn)班講授后獎(jiǎng)勵(lì)）

1）教師單獨(dú)每開發(fā)半天（4課時(shí)）的課程一次性獎(jiǎng)勵(lì)20課時(shí)。

2）集體備課開發(fā)的課程，主備人員每開發(fā)半天（4課時(shí)）課程一次性獎(jiǎng)勵(lì)15課時(shí)，參加人員（已利用新開發(fā)的課程授課），每開發(fā)半天（4課時(shí)）課程一次性激勵(lì)10課時(shí)。

三、培訓(xùn)管理工作量（30分）

1、班主任工作：班主任校內(nèi)班次班主任基本工作量為4課時(shí)，送教班次基本工作量為6課時(shí)。校內(nèi)班次按每天2課時(shí)計(jì)算。班主任與助理班主任工作量比例為8:22、質(zhì)量工作量：教培處（或?qū)W校）測評情況（40%獎(jiǎng)勵(lì)給班主任，60%獎(jiǎng)勵(lì)給各位任課教師）：優(yōu)秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或無管理工作量，根據(jù)影響情況確定），教培處未進(jìn)行測評的，按合格測算。

3、其他工作

1、部門主要管理人員（主任、副主任、部門主任及辦公室等）若核算工作量不到平均工作量，工作量為實(shí)際核算工作量再加全體人員平均工作量的50%，但增加后的總量不超過平均工作量的1.2倍。如實(shí)際核算工作量已超過平均工作量，不再增加。

2、由培訓(xùn)部安排，協(xié)助學(xué)校相關(guān)單位工作3天或以上的，按每天1.5個(gè)學(xué)時(shí)計(jì)算工作量。

3、掛職、實(shí)習(xí)等超過三個(gè)月按平均工作量的50%計(jì)算，低于三個(gè)月按2.5學(xué)時(shí)/周計(jì)算工作量。

五、日常表現(xiàn)工作量（20分）

工作表現(xiàn)主要包括出勤、日常活動(dòng)、社會(huì)工作、工作態(tài)度等。

1.出勤：出勤情況按照實(shí)際出勤工作天數(shù)進(jìn)行量化，全勤為100分，實(shí)際分值為：100*（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）。

2.測評：由培訓(xùn)部全體員工進(jìn)行互測，根據(jù)互測結(jié)果，最高得分為100分，其他按比例得分。

五、績效獎(jiǎng)金發(fā)放

績效獎(jiǎng)金總額包括：學(xué)校下發(fā)的課時(shí)費(fèi)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金等學(xué)校以考核和以培訓(xùn)部為單位以及特殊情況下發(fā)的獎(jiǎng)金。績效獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)得分情況按比例發(fā)放。

六、說明

本辦法作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放和評優(yōu)的重要依據(jù)。

2013年3月15日

第五篇：中層管理人員競聘辦法擬定原則

***農(nóng)村商業(yè)銀行

中層管理人員競聘實(shí)施辦法擬定原則 為進(jìn)一步打造一支高素質(zhì)的中層管理團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，提升我行管理人員整體管理水平和專業(yè)化程度，本辦法的擬定充分側(cè)重考慮一下幾個(gè)方面：

一、注重我行管理團(tuán)隊(duì)向知識型轉(zhuǎn)變

為適應(yīng)我行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的需要，提升我行服務(wù)客戶的水平和專業(yè)化程度，本次中層管理人員競聘辦法，更加突出提高競聘人員的任職職稱資質(zhì)和學(xué)歷資質(zhì)水平，通過設(shè)定較高的門檻，提升我行管理人員的知識化水平和專業(yè)化水準(zhǔn)。

二、注重管理人員向年輕化、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

為進(jìn)一步發(fā)揮廣大中青年員工的骨干作用和突破創(chuàng)新能力，充分開發(fā)中青年員工的潛力，打造一支敢想敢干的中青年管理團(tuán)隊(duì)，本辦法在擬定時(shí)充分參照省聯(lián)社職能部門和管理人員競聘實(shí)施方案中對于管理人員的年齡要求，適度降低我行管理人員年齡層次，逐步實(shí)現(xiàn)我行管理團(tuán)隊(duì)的年輕化。

三、注重管理人員向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變

為提升我行管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，本次競聘管理辦法對部分職位的任職工作年限做了進(jìn)一步的細(xì)化和要求，同時(shí)對于專業(yè)性要求較高的職位設(shè)定了相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求。

四、注重競聘條件符合金融監(jiān)管部門條例

本次競聘辦法的出臺，特別是高管人員的選拔條件，嚴(yán)格參照《中

國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》中第七章董事（理事）和高級管理人員任職資格許可中的相關(guān)資質(zhì)規(guī)定。

從制度上保障我行人力資源管理制度同監(jiān)管部門相關(guān)條例相統(tǒng)一，避免存在的可能沖突。

五、注重競聘流程設(shè)計(jì)的公開、公正、透明

只有公正、公開、透明的競聘工作，才能真正選拔出我行發(fā)展所需的管理人才，才能發(fā)掘極具創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和突破意識的管理人員，才能有效提升我行管理人員的整體水平，因此，本次競聘工作更加注重競聘流程的及時(shí)性、高效性、公開性、公正性和透明度等設(shè)計(jì)。

二〇一一年八月十五日