第一篇：婁山合作社2011年工作總結

鋪設營銷網絡，搭建服務平臺：貴州婁山生態農業專業合作社2011年工作總結

相約婁山，放歌田野

鋪設營銷網絡，搭建服務平臺

貴州婁山生態農業專業合作社2011年工作總結

一、婁山合作社簡單情況介紹

貴州婁山生態農業專業合作社是2007年7月1日《農民專業合作社法》施行首日，遵義市婁山關等地二百余戶農民聯合起來組建的中國首家農民專業合作社，匯川區、遵義市農業產業龍頭企業，遵義市、貴州省農業扶貧龍頭企業。

婁山合作社現有成員220人，出資總額106萬元。其中，農民成員184名，占成員總數的85%以上；非農民成員36名。合作社實行企業化管理，市場化運作，品牌化提升，匯川區板橋鎮大溝村建設的板橋特禽養殖場、荷花觀光農業基地初具規模，并有2500公頃蔬菜產地獲得貴州省無公害農產品產地認證，生產的“張青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自2008年起就已直接銷售到北京華聯、沃爾瑪等大型連鎖超市。

婁山合作社致力建設具有較強回溯能力的農業生產體系、質量控制體系、物流配送體系和市場銷售體系，合作社農超對接產品配送中心、農產品質量安全檢測中心已建成并投入使用。中心利用信息網絡技術使婁山合作社優質農產品在生產、流通各環節實現信息互聯互通，形成來源可追溯、去向可查證、責任可追究的質量安全鏈條，保障婁山合作社從基地、采收、分揀、包裝、運輸、配送、銷售等環節實行標準化控制，全程記錄，環環檢測，最終向社會提供健康、安全、放心的優質農產品。

二、婁山合作社2011主要工作

1、鞏固農超對接成果，深化農超對接合作。2008年，婁山合作社與北京華聯開始農超對接合作。2009、2010年，簽訂《農產品銷售協議》、《長期合作發展規劃》、《結對幫扶協議書》、《深化農超對接合作協議》等合作文件并取得實效。2011年，婁山合作社擴大北京華聯農產品銷售數額。迄10月31日止，婁山合作社通過北京華聯銷售蔬菜436萬斤，累計金額523萬元，帶動1000多畝蔬菜基地200多戶農民的按照超市要求進行標準化蔬菜種植。

2、建立社區直銷體系，拓寬蔬菜流通渠道。2011年，婁山合作社實施匯川區無公害產品直銷配送CSA（社區支持農業）項目，先后投資35.98萬元，建設了蔬菜直銷門店9個，質量檢測中心1個，蔬菜育苗基地1個，購臵配送車輛1臺并投入營運。蔬菜直銷門店的建設，穩定了合作社農民的經濟收入，對農產品行業中間環節暴利起了一定抑制作用。各門店及與之配套的農產品配送中心給城市社區提供了28個就業崗位。

鋪設營銷網絡，搭建服務平臺：貴州婁山生態農業專業合作社2011年工作總結

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第二篇：婁山合作社首問負責制度[最終版]

貴州婁山生態農業專業合作社首問負責制度

（2010年7月1日理事會通過施行）

第一條 為提高合作社的工作水平，提倡敢于負責、高效務實的工作作風，不斷提高工作質量和效率，建立責任、有序、高效的工作機制，樹立合作社良好形象，特制定本制度。

第二條 首問負責制就是合作社最先接受外來人員和客戶信息時，個人作為首問負責的人，負責解答或指引到相關部門辦事，使之迅速、簡捷地得到滿意的服務；或合作社上級領導對下屬部門和員工進行工作督辦的事項須限時完成。

第三條 合作社客戶來合作社各部門辦事或者通過電話、傳真等形式所詢問的第一位合作社工作人員，即為首問責任人。到合作社來辦事或電話咨詢的，無論是否屬于本部門和外部門以及本人職責范圍，首問負責人都必須主動、熱情的接待和答復，使來訪者和咨詢人得到滿意的效果，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。

第四條 首問負責部門或工作人員能當場處理的事情要當場處理，不能當場處理或不屬于職責范圍的事情，應該做到向對方說明原因，給予必要的解釋；將來人引領到相關部門辦理；或用電話與相關部門聯系及時解決；轉告相關的電話號碼或辦事地點。

第五條 合作社領導安排的工作，部門領導交代下屬員工做好的事情，必須在要求的時限內辦理完成并及時匯報，不得以任何借口無限期拒絕和辦后不及時匯報延誤工作。

第六條 首問負責的工作，各部門辦后要有文字記錄，辦理中發生變化的，要及時進行溝通和銜接，不能不了了之，查無實據。

第七條 建立首問負責制考核機制，每個季度理事會對部門的首問負責制執行情況、部門對員工個人首問負責制的落實效果進行一次考核，考核結果納入季度績效考核一并執行。

第八條 首問責任人的注意事項：

（一）不論行客戶詢問的內容與本人職責是否相關，都要熱情接待，認真回答。

（二）屬于首問責任人所在部門、科室職責范圍內的事情，要按照有關規定及時辦理。不能當場辦理的，要落實“一次性告知”制度，即向當事人一次解釋清楚有關辦理事項、需要補充或攜帶的材料，以及如何辦理等。

（三）不屬于首問責任人所在部門、科室職責范圍的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或科室，交由承辦部門、科室的負責人或經辦人員辦理。

（四）屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦部門的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關部門一同解決。

（五）屬電話咨詢或舉報的，首問責任人要將來電反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，轉告相關部門或科室辦理，并告知來電人。

（六）承辦部門必須按服務準則和時限的要求，熱心給予辦理；屬不能辦理的，要耐心解釋清楚。

第九條 首問責任人應遵守下列規定：

（一）對客戶要求辦理辦事項認真答復，積極辦理，千方百計為客戶服務。

（二）接待客戶文明禮貌，熱情大方，使用文明用語。

第十條 首問責任人有下列行為之一，經查證屬實的，視情節輕重給予通報批評、取消評先資格或相應的行政處分：

（一）不履行職責，推諉、敷衍、拖延的；

（二）未及時將客戶擬辦的事項移交給有關責任人的；

（三）對客人態度惡劣，使用文明忌語，或冷漠客人，應當告知而沒有明確告知有關事項的；

（四）在規定的期限內不給行政相對人明確答復，又不說明原因，客人舉報的；

（五）玩忽職守、徇私舞弊，給工作造成損害的；

（六）其他不履行首問責任人職責行為的。

第十一條 各分社、各基地應按照本制度規定，結合工作實際，制定本單位的首問負責制具體實施細則。

第十二條 本制度自理事會通過之日起實施，由理事會負責解釋。

第三篇：婁山合作社北京華聯2011年農超對接工作總結

深化農超對接，縮短產銷環節：婁山合作社-北京華聯2011年農超對接工作總結

深化農超對接，縮短產銷環節

婁山合作社-北京華聯2011年農超對接工作總結

一、農超對接單位情況介紹

貴州婁山生態農業專業合作社是2007年7月1日《農民專業合作社法》施行首日，遵義市婁山關等地二百余戶農民聯合起來組建的中國首家農民專業合作社，匯川區、遵義市農業產業龍頭企業，遵義市、貴州省農業扶貧龍頭企業。

婁山合作社現有成員220人，出資總額106萬元。其中，農民成員184名，占成員總數的85%以上；非農民成員36名。合作社匯川區板橋鎮大溝村建設的板橋特禽養殖場、荷花觀光農業基地初具規模，并有2500公頃蔬菜產地獲得貴州省無公害農產品產地認證，生產的“張青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自2008年起就已直接銷售到北京華聯、沃爾瑪等大型連鎖超市。

合作社農超對接產品配送中心、農產品質量安全檢測中心已建成并投入使用。中心利用信息網絡技術使婁山合作社優質農產品在生產、流通各環節實現信息互聯互通，形成來源可追溯、去向可查證、責任可追究的質量安全鏈條，保障婁山合作社從基地、采收、分揀、包裝、運輸、配送、銷售等環節實行標準化控制，全程記錄，環環檢測，最終向社會提供健康、安全、放心的優質農產品。

商務部重點扶持的十五家全國大型零售企業之一北京華聯超市綜合股份有限公司，是一家全國性超市連鎖企業，主營大型綜合連鎖超市和生鮮超市。截止2011年10月，北京華聯在全國27個省市、自治區的33個重點城市擁有店鋪221家間，建立了覆蓋全國的連鎖零售網絡和銷售數據VPN實時信息系統，保證其作為經營核心的生鮮生鮮商品價格低廉、新鮮美味。

二、2011農超對接主要工作

1、鞏固農超對接成果，深化農超對接合作。2008年，婁山合作社與北京華聯開始農超對接合作。2009、2010年，簽訂《農產品銷售協議》、《長期合作發展規劃》、《結對幫扶協議書》、《深化農超對接合作協議》等合作文件并取得實效。2011年，婁山合作社擴大北京華聯農產品銷售數額。迄10月31日止，婁山合作社通過北京華聯銷售蔬菜436萬斤，累計金額523萬元，帶動1000多畝蔬菜基地200多戶農民的按照超市要求進行標準化蔬菜種植。

2、建立社區直銷體系，拓寬蔬菜流通渠道。2011年，北京華聯協助婁山合作社實施匯川區無公害產品直銷配送CSA（社區支持農業）項目，將婁山合作社超市直銷模式擴大到城市社區。項目實施過程中，婁山合作社先后投資35.98萬元，建設了蔬菜直銷門

第四篇：婁山中學板報評比細則

婁山中學板報評比細則

板報是班級活動的宣傳陣地，它既可以溝通學生與組織之間的聯系，又可以幫助學生增加知識，豐富學生的生活，對于促進學生的健康成長，有著極其重要的作用。同時也是溫馨教室和優秀中隊評比的重要標準之一，為了促進各班板報的評比，特制定如下細則：

一、評分規則

1、評分采用百分制，并由大隊宣傳部組織專門的評比小組進行評分。

2、板報的出版在規定時間內完成，至多延長2日。如仍舊未完成，本月不予評分。

二、評分標準

1、刊頭（10分）：

（1）刊頭要求突出主題，與主題相關，記5分。

（2）板報的刊頭的藝術字要做到精致、新穎、講究藝術性，記3分。

（3）刊頭或刊尾要求標明班級和板報期數（如：第一期），記2分。

2、版面（30分）：

（1）版面設計要合理（不要有太多的空白）、布局不呆板、富有藝術性，具有美觀性，記10分。

（2）插圖花紋等裝飾要恰當得體，不能雜亂無章，不能太多或太少，記8分

（3）版面應包含衛生角、月目標、新聞角這三項規定欄目，班級中應有榮譽榜，記8分。

（4）板報中三項規定欄目要求每月及時更新，記4分。

3、選材（30分）：

（1）板報的選材要符合主題，可以是打印稿也可以是手抄報，記10分。

（2）打印稿和手抄報要求整潔、美觀、工整、可適當加以藝術效果，使用規范字，無錯別字，記10分。

（3）內容鮮明、健康積極向上，有教育意義，記10分。

4、隊角隊報（30分）

（1）選材內容鮮明、健康積極向上，以宣傳團隊知識為主，記10分。

（2）布臵合理規范，要求內容每月與黑板報同步更新，盡可能不要雷同記10分

（3）隊角隊報可放入板報中，也可布臵在海報紙上，張貼在教室墻面。做少許美化工作，最好簡單，干凈，記10分。

板報要設計合理，內容豐富多彩，布局新穎，給人一種美的享受。

婁山中學德育處

2011年11月

第五篇：合作社工作總結

2012年玉環神農果業專業合作社

工作總結

近年來，隨著葡萄設施栽培技術的大面積推廣，南方地區已發展成為我國葡萄的重要產區，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發展最快、效益最好的水果），總產量達到了22萬噸，產值6億多元。其中，臺州地區現有葡萄面積約2.55萬畝，玉環、溫嶺兩地現已發展成為我省重要的鮮食葡萄生產基地，成為農民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經濟效益。根據玉環縣設施葡萄產業發展的要求，開展《大棚葡萄復合經營立體栽培技術示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區葡萄生產園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產業立體栽培技術水平，優化種植結構，更加完善技術水平，實現農業增效、農民增收，促進我省葡萄產業立體栽培向高效、健康、穩定方向發展具有重要的現實意義。

一、經過三年的努力，試驗完成了各項技術的示范和推廣任務。與浙江大學技術合作(大棚葡萄復合經營立體栽培技術示范與推廣)

已總結驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術要點與創業創新的思路。找準定位,發揮優勢, 求真務實,開拓創新,積極為經濟社會發展服務,為提高公眾科學素質服務.發揮沿海設施葡萄高效生態農業示范園區功能，利用專業特長為農戶技術服務，利用黨員干部現代遠程教育網絡，服務宣傳食品安全法，引導農戶安全生產，按優質化、標準化栽培技術，指導生產優質果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結現場驗收,連續創新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農家樂基礎邁出新一步，為農民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農民600多人次觀摩技術交流.為農戶產前,產中,產后服務技術培訓680多人次，咨詢技術服務2000多人次，為廣大種植農戶提供了更加全面的技術參考資料，生產優質精品果品,取得很好經濟效益與社會效益，前期做產品宣傳工作后期抓產品質量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農業創業園區學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結合開拓市場開發安全食品。

已建設了一支高素質營銷隊伍；大學生營銷隊伍為龍頭，為合作社創建了良好的銷售窗口，也為大學生打造創業平臺，2012年給果農每噸新增了2000千元效益

二、現以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農業觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設施葡萄高效生態農業示范園區項目的后續管理，田間建立樣板園示范區。

幾點啟示

1、具有較好的推廣價值

玉環現有葡萄6000多畝，常年產量9000噸，產值6500萬元。玉環的葡萄產業以沿海設施栽培，通過土地流轉，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產業已成為全縣除文旦外的第二水果大產業，并發展成為我省重要的鮮食葡萄生產基地，是全縣農民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經濟價值。創新農作制度，積極推廣玉環神農果業合作社利用大棚葡萄復合經營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。

2、突破了葡萄種植作為傳統農業的觀念

葡萄種植歷來是以單一的傳統種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養的基礎上，結合開發農家樂旅游。農家樂旅游，這是當前時興的一種生態旅游項目，也是農業種植業創收的一項主要途徑。玉環神農果業合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發展農家樂旅游有機結合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統農業的觀念。

3、找到了一條切實可行的發展現代農業的創新之路

農作制度的創新需要進行多點多項試驗、摸索；農作制度的創新也需要符合本地主導產業與優勢產業，且優質、高效、節本，達到生態、安全、增效、增收。玉環神農果業合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經驗，對解決全縣葡萄等水果生產園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產業立體栽培技術水平，優化種植結構，實現產業增效、農民增收，促進全縣大棚葡萄產業立體栽培向高效、健康、穩定方向發展，從而帶動我省設施葡萄產業的健康發展，將會起到很好的示范帶動作用，為現代農業的發展找到了一條切實可行的創新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮大興塘葡萄園示范點舉辦現場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農技人員和果農到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農了解掌握葡萄園套種草莓技術及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創新農作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產業的發展躍上新的臺階。

2013年8月8日