第一篇：教學管理崗位輪崗制度

教學管理崗位輪換制度

高校教學管理是確保人才培養質量的核心，教學管理隊伍的建設是高校教學管理質量的保證。從高校教學管理工作的整體設計、團隊建設、教學管理成員的專業化發展等方面來看，在教學管理系統中進行崗位輪換是很有必要的。根據外國語學院教學管理的特點和問題，提出在教學管理中進行崗位輪換的執行措施。

一、崗位輪換的基本內容

為了發揮整體人力資源的最大效用，擴展教師的職業能力，改善工作績效，促進溝通，增強協作完成任務的意識，在不改變工作流程和工作崗位職責的情況下，讓教師進行相應的崗位輪換。

二、教學管理人員崗位輪換的作用

1、崗位輪換有利于促進團隊協作

作為一個團隊的成員，應該具有共同的理念，充分發揮自己的主觀能動性來共同完成組織的工作目標。崗位輪換能夠增進不同崗位、不同任務之間的工作理解與交流，增進團隊成員之間的支持與合作，調動積極性，形成團隊協作的和諧氛圍，從而提高團隊的合作和管理水平。

2、崗位輪換有利于培養管理人才

高校教學管理需要具備較強的專業能力、協調能力和創新性開展工作能力的復合型人才，團隊的成員進行管理崗位的輪換有利于培養教師的管理能力。

3、崗位輪換有利于提高工作效率

高校教學人員需要具備較強的專業能力、協調能力和管理能力，所有團隊成員參與教學管理崗位輪換，有利于增強對所涉及的各項工作熟悉程度，進而促進工作效率。

三、崗位輪換的具體辦法

根據外國語學院的教學管理特點，崗位輪換涉及的崗位有大外教研室主任和專業教研室主任、本科畢業論文負責人和本科畢業實習負責人。

1、大外教研室主任

范 圍：只擔任大學英語教學且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位

輪換。

2、專業教研室主任

范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位

輪換。

3、本科畢業論文負責人

范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每屆畢業生一次輪換，即每屆畢業生由不同的教師擔任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪

換。

4、本科畢業實習負責人

范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每屆畢業生一次輪換，即每屆畢業生由不同的教師擔任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪

換。

第二篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進行系統的輪崗；

3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據實際需要

五、輪崗程序：

1、根據公司的發展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

第三篇：重點崗位輪崗制度

人民檢察院重點崗位輪崗制度

為進一步深化黨風廉政建設和反腐敗工作，構筑預防腐敗的長效機制，促進勤政廉政，根據《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》及有關規定，結合我院實際情況，特制定本制度。

1.對本院所屬的各科、室、局、隊崗位實行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，是指對重點崗位連續工作較長時間的領導和一般工作人員有計劃地進行調換崗位。

2.重點崗位輪崗必須堅持量才適用、效能優先、擇優上崗和個人服從組織的原則。重點崗位輪崗一般以科、室、局、隊的重點崗位和一般崗位之間的縱向和橫向交流為主。由院黨組集體研究決定，報區委政法委和區委組織部同意后組織實施。

3.本制度所指的重點崗位是指：偵監科、公訴科、案管中心、反貪局、反瀆局、法警隊和財務室等關鍵崗位。

4.重點崗位進行輪崗的對象：是在重點崗位工作的領導和一般工作人員。

5.重點崗位進行輪崗的年限：在重點崗位同一職位上任職三年以上的領導和工作人員，原則上要實行輪崗，根據實際需要也可以適當延長或縮短輪崗年限。

6.重點崗位輪崗按以下辦法進行：達到輪崗年限的重點

崗位的領導，在其他科、室、局、隊同一級別職務之間進行輪崗；達到輪崗年限的重點崗位的一般工作人員，在其他科、室、局、隊的不同崗位之間進行輪崗。

7.輪崗人員必須服從組織安排，已經組織決定，必須盡快辦理工作交接手續，對不服從組織決定的，根據有關規定給予紀律處分或組織措施。

2013年1月7日

第四篇：重點崗位人員輪崗制度

重點崗位人員定期輪崗制度

一、醫院對財務出納會計、藥品采購員、庫房管理員每兩年輪崗一次。

二、醫院對人事管理人員每四年輪崗一次。

三、新上崗人員應具備崗位基本條件，德才兼各，通過競聘上崗。

第五篇：資金管理崗位輪崗制度

資金管理崗位輪崗制度

第1條

為促進公司資金管理人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據《企業會計準則——基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條

本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計劃地調換崗位。

第3條

實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定并在內部公布。第4條

資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個人發展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條

資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。

第6條

公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。第7條

所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續；對不認真履行資金業務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業務管理崗位。

第8條

財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監同意，報人力資源部備案后實施。

第9條

輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。第10條

輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

第11條

資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。1．已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2．編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

3．移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4．資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。

5．移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6．對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。

7．及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。

8．人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。