第一篇：工程實施情況總結

工程實施情況總結

一、工程概況：

新建八洞初中學生宿舍3188平方米，食堂375.8平方米。中標價583.819238萬元

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為2009年8月10日開始-2010年8月27日，歷時一年。

4、完成主要工程量

截至2010年8月27日新建工程全部竣工。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設

件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

3、房墻體砌筑

房墻體砌筑參用空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。

4、鋼結構制安

1）、工程概況

2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（SZ52-93）中有關規(guī)定。

①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎。

②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《SDJ207--82》的規(guī)定執(zhí)行。

④鋼結構安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經(jīng)檢查構件齊全后進行安裝。

六、工程施工質(zhì)量保證措施

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。

2、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術交底。

6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專職質(zhì)檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做

好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。

第二篇：2006年工程實施情況總結

文章標題：2006年工程實施情況總結

2006年“xx工程”實施情況總結

公司黨委組織部：

根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照《企業(yè)實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實施指導細則》的規(guī)定，結合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基

礎上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現(xiàn)將本活動實施情況匯報如下：

一、基本做法

1、對現(xiàn)有黨員進行了分序列管理：對xx公司現(xiàn)有黨員進行了分類（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領導干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動目標：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領導小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標開展工作，緊密結合2006年銷售商品材（坯）399萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網(wǎng)絡穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當作工程實施的主要目標內(nèi)容,并將攻關挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作為，保證2006創(chuàng)效8000萬元目標任務完成。

3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施（1）、領導干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務。三是落實技術營銷，調(diào)整產(chǎn)品結構；廣泛開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場動態(tài)，實施快速響應。準確抓住市場機遇，及時調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細管理。進一步提升誠信經(jīng)營的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。（2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學管理，規(guī)范動作，改善銷售服務和售后服務水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機制。（3）、專業(yè)技術人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡　林三位技術人員黨員具體負責。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產(chǎn)品的技術指導和售后服務工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術營銷工作專項調(diào)研報告。（4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯率為零，三是實現(xiàn)安全設備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進一步在管理人員、業(yè)務代表、業(yè)務經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競賽”和“ERP數(shù)據(jù)零錯誤競賽”活動。

二、取得成效

發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創(chuàng)利任務的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結構。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創(chuàng)利方案》，成立了營銷創(chuàng)利領導小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結構調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關品種規(guī)格進行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場占有了一定的份額.

三、對實施“五三”工程的改進措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規(guī)范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進性教育活動緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標任務緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。

4、全體黨員積極投入到“五三”工程中來，并結合“降成本、增效益、謀發(fā)展”黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動一道，各支部和黨小組要發(fā)揮貼近一線基層的作用，和黨員一道克難攻堅、獻計獻策、進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

中共xx公司委員會

2007年6月15日

《

2006年工程實施情況總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年工程實施情況總結。

第三篇：天保工程實施情況總結（精選）

天保工程實施情況總結

我省天然林資源保護工程（以下簡稱天保工程）實施區(qū)域總面積39.13萬平方公里。1998年11月，省政府發(fā)布了關于停止天然林采伐的《通告》，明確規(guī)定全面停止一切形式的天然林資源采伐，關閉林區(qū)木材市場。天保工程自1998年開始試點，2000年在全省正式全面啟動實施，工程建設期為11年，至2010年結束。

我省天保工程在國家林業(yè)局等有關部門的大力支持下，在省委、省政府的正確領導下，經(jīng)過工程區(qū)各級政府和廣大干部職工的共同努力，不斷創(chuàng)新工程管理機制，強化工程質(zhì)量管理，工程建設進展順利，取得了明顯的成效。

一、天保工程實施情況

（一）森林管護

我省天然林管護面積2975萬畝。天保工程的實施標志著我省開始了以木材生產(chǎn)為主向森林資源保護和發(fā)展為主的歷史性轉(zhuǎn)變，國有林場全面停止了天然林采伐，長期采伐消耗天然林的現(xiàn)象得到了遏制，使天然林資源進入了全面恢復和發(fā)展階段。

天保工程實施以來，各實施單位通過采取調(diào)整天保工程領導小組、充實辦公室管理人員、建立健全森林管護體系、各項管理制度、考核辦法等措施積極開展森林資源管護工作，全省2975萬畝的天然林資源得到了安全、有效的保護。

（二）公益林建設

在天保工程公益林建設過程中，為了提高公益林建設質(zhì)量，我省制定了一系列辦法、規(guī)定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程質(zhì)量管理的要求，將天保工程公益林建設從規(guī)劃設計編制、項目管理、檢查驗收等環(huán)節(jié)嚴格按程序辦事，按規(guī)程運作。

二、取得的成效

（一）森林面積與蓄積有所增長

實施天然林保護工程以來，長期消耗采伐天然林的現(xiàn)象 得到了遏制，天然林得到了休養(yǎng)生息和有效保護，森林植被全面恢復，森林面積與蓄積實現(xiàn)了雙增長，局部地區(qū)森林面積與蓄積增長可觀。

（二）林場基礎設施改善

天保工程實施以后，為了及時解決天保公益林建設中種苗需求量大與現(xiàn)有種苗生產(chǎn)基礎設施薄弱的矛盾，國家先后安排我省新建、改建和擴建苗圃、新建采種基地、良種基地等種苗基礎設施建設，極大地緩解了我省種苗供需矛盾。

各級森林防火機構得到健全，修建和配備了一批防火設施和防火設備，加大了護林防火宣傳力度，層層簽訂護林防火責任書，全省森林資源得到了安全有效的保護。

通過采取以上措施，極大地改善了林場基礎設施落后的狀況和職工的生產(chǎn)生活條件，使林區(qū)廣大干部職工真正感受到天保工程帶來的好處，同時也激發(fā)了愛林護林的積極性。

（三）森林野生動物種群數(shù)量明顯增加

受國家重點保護的馬鹿、白唇鹿、雪雞、藍馬雞等一、二級保護動物在林區(qū)內(nèi)可以見到，生物多樣性得到了有效保護；森林野生動物種群數(shù)量明顯增加。

第四篇：18年工程實施情況總結

2018年工程實施情況總結

2006年工程實施情況總結2007-12-07 22:58:43第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年工程實施情況總結2006年工程實施情況總結(2)文章標題：2006年工程實施情況總結

2006年”xx工程”實施情況總結

公司黨委組織部：

根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照《企業(yè)實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實施指導細則》的規(guī)定，結合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基礎上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現(xiàn)將本活動實施情況匯報如下：

一、基本做法

1、對現(xiàn)有黨員進行了分序列管理：對xx公司現(xiàn)有黨員進行了分類（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領導干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動目標：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領導小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標開展工作，緊密結合2006年銷售商品材（坯）9萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網(wǎng)絡穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當作工程實施的主要目標內(nèi)容,并將攻關挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作為，保證2006創(chuàng)效8000萬元目標任務完成。

3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施（1）、領導干

部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務。三是落實技術營銷，調(diào)整產(chǎn)品結構；廣泛開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場動態(tài)，實施快速響應。準確抓住市場機遇，及時調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細管理。進一步提升誠信經(jīng)營的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。（2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學管理，規(guī)范動作，改善銷售服務和售后服務水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機制。（3）、專業(yè)技術人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術人員黨員具體負責。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產(chǎn)品的技術指導和售后服務工

作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術營銷工作專項調(diào)研報告。（4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯率為零，三是實現(xiàn)安全設備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進一步在管理人員、業(yè)務代表、業(yè)務經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競賽”和“ERP數(shù)據(jù)零錯誤競

賽”活動。

二、取得成效

發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創(chuàng)利任務的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結構。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創(chuàng)利方案》，成立了營銷創(chuàng)利領導小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結構調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關品種規(guī)格進行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場占有了一定的份額.三、對實施“五三”工程的改進措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規(guī)范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進性教育活動緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標任務緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。

2006年工程實施情況總結

第五篇：工程實施方面

工程實施方面 本工程施工零星、復雜、占線長，街道、馬路邊，人員較多復雜，有拆除、建筑、安裝、裝飾裝潢、鋼結構工程。

《建筑工程施工組織編制與實施》根據(jù)濟南市槐蔭區(qū)城市環(huán)境綜合整治指揮部建設的要求，基于工作過程系統(tǒng)化建設課程的理念編寫。為滿足建筑工程技術專業(yè)人才培養(yǎng)目標及教學改革要求，對工程建項目技術、安全、質(zhì)量管理及網(wǎng)絡計劃計算機軟件應用等方面的知識科學施工。

除學習領域?qū)胪?，共?個學習情境。

學習情境1為資料的收集與分析，主要內(nèi)容包括：基本建設和建筑施工程序、建筑施工組織簡介、建筑施工準備，施工防護及周圍建筑物的防護。

學習情境2為單位工程施工組織編制，主要內(nèi)容包括：工程概況的描述、施工部署與施工方案的確定、施工進度計劃編制、施工現(xiàn)場平面布置、技術組織措施及技術經(jīng)濟分析、單位工程施工組織編制實例。