第一篇：統一思想

統一思想、提高認識、開拓進取 為利川太平保險業務再上新臺階

——2011年工作總結

恩施中支公司：劉總、咸豐公司劉經理、巴東公司蘇經理、州公司各部門負責人、以及在座的公司全體同仁，大家好！今天是太平保險恩施中支公司召開2011年工作總結及2012年工作安排大會，我今天發言的題目是《統一思想、提高認識、開拓進取為利川太平保險業務再上新臺階》。

2011年是及不平凡的一年，我在利川發展業務面臨著沒有機構、沒有牌子、沒有辦公地點、沒有辦公設備、沒有人員，承保是我、理賠也是我、在夾縫中生存，在打壓中發展，在流動中辦公，在檢舉中度日，同業的舉報、州行業協會、市工商局都來找我，我肩上的擔子是多么的沉重，盡管如此，2011年我共承保了123臺車輛，完成保費收入881000元，其中交強險完成158347元，單獨承保交強險14臺，商業險完成542375元，承運人責任險完成139140元，意外險2000元，車船稅39139元，臺均保費6900元（除稅）創歷史較好水平。在此感謝太平保險公司恩施中支公司總經理劉總的正確領導！感謝恩施中支各部門承保、理賠、財務綜合的極力配合！感謝兄弟公司巴東、咸豐公司的鼎力幫助！感謝我的客戶對我的信任！我想將我在太平保險公司以來的工作向各位領導及各位同仁作簡單的匯報，不對的地方望大家批評指正。

一、我的工作做法

1、保、企結合，保險進企業，保險直接為企業服務，走保、企合作化道路。

今年在年初我和萬里公司簽訂協議，萬里公司的車全部在我公司投保，太平保險公司恩施中心支公司長期住湖北利川萬里交通發展公司，并派專人我負責該公司的車輛承保、理賠工作，雙方提出“萬里有太平、太平有萬里”的經營理念及經營策略。有多方面的原因，盡管沒有全部在我公司投保，但也開啟了走保企合作化道路的歷史先河。

2、工作早布署、早安排、順利實現元月份開門紅

今年年初在萬里公司和新老顧客的幫助下，元月份完成接近30萬元，為新年度開門紅吹響了進軍的號角，順利實現了一季度開門紅業績。

3、大客戶為我保費任務奠定基礎

利川市民興運業公司謀道線路11臺車在我公司承保，保費15萬元，利川永航公司的車輛在我公司協議承保，湖北利川萬里交通發展有限公司的車輛在我公司承保，為我的保費來源奠定了良好的基礎。

4、家用車為我創造條件

與我有好的家庭自用車客戶，以我的人格魅力，我人在哪里他跟在哪里為我續保創造條件，特別是一家人的全部車輛都在我處投保的有10戶。

二、存在的問題：

在業務發展的過程中也存在下列具體問題：

一是在利川沒有機構，沒有牌子、沒有辦公地點，客戶不相信，先在萬里公司辦公，同業看不得，人保說我擾亂市場，拿了他們的業務舉報我，州行業協會的李主席和陳主席專程來利川調查我，大地公司說我沒有機構在搞業務，工商局來查處我，我在忍無可忍的情況下在我家里偷偷辦公。

二是沒有辦公設備對業務的發展受阻，我做業務是用我自己的電腦、自己的掃描儀出單（公司配臵的電腦太慢），我的業務出險，我是用我自己的相機、自己的車輛去現場勘查，在全市的保險公司來說，我是最差最差的，別人笑我，我也是沒有辦法，今年我出單123筆，我現場勘查30余起，代查勘代定損8起，收代查勘費一起900元（已交財務），另幾起都不許收。這樣一來，鄉鎮業務不敢做，不能及時到現場，業務就做不大，也就只能滿足現狀。

三是沒有人員，承保、理賠、出單都是我一人，撿了西瓜，丟了芝麻。我一天的工作歷程是，有了業務將被保險人的資料傳給州公司小張錄入系統，電話告知同意承保后打錢給小張刷卡，我在利川把單子打出來交給客戶。在此要感謝州公司小張和咸豐公司的小譚為我的業務承保開了綠燈，祝兩位小妹妹越長越漂亮。若客戶出險我又快速去查勘現場定損，一天都是將人的弦繃得太緊。實在是在夾縫中求生存，在打壓中求發展，在流動中求辦公，在檢舉中求度日。

三、制約業務發展的最致命問題就是兩低兩高

一是手續費低于同業公司，主要表現在客運車中華是26%，太平只有19%；承運人險所有公司都是非車險18%，太平10%，家用車只保三者和座位所有公司都是15%，太平只有5%（泰康人壽可以作證）；非營業貨車其它公司都有手續費，太平沒有。單交強險太平洋有費用，我公司沒有，甚至連任務也沒有算。二是業務人員的基本工資低于同業公司，主要表現在其它公司完成60萬年保費，基本工資2000元，五險一金照交，太平只有432元，加上浮動工資也只有1000元左右，我還沒轉正，我的五險一金沒有，我今年給了我基本工資只有2個月，余下的沒有，只是劉總考慮到我的實際情況，后3個月給了我1000的其他款項作為我的基本工資，9月份劉總要我完成20萬，說可以搞點節日費，我是拼命在完成，還墊了一個客戶4000元的保費到如今沒有收回來，20萬的任務完成，我的節日費在表上還是零。

三是完成保費的基數高于同業公司，主要表現在其它公司的業務人員年保費60萬元，太平公司是72萬元，月保費6萬（個人直銷管理辦法）。四是優惠系數高于同業公司，主要表現在太平公司的家用車最高優惠24%，其它公司可以優惠30%，加之還有電銷業務，更是優上加優，太平沒有嗎。

四、2012年工作打算

1、總的工作目標完成保費任務160萬

2012年是迎接《中國保險業發展“十二五”規劃綱要》主要年，為明確我國保險業“十二五”期間的發展方向、重點任務和政策措施，是保險業實現科學發展的藍圖，是未來五年全行業的行動綱領，是保險監管機構引導保險市場行為、履行監管職責的重要依據。同時正值國家保監委主席換帥，保險業將會有個較強勁的變化，作為利川太平保險來說以此“規劃綱要”為行動指南，統一思想、提高認識、開拓進取為利川太平保險業務再上新臺階，完成目標任務160萬。

2、具體工作措施

（1）、下部工作方案：

今年我雖然完成了88萬元的保費收入，但是離公司的要求和我本人的目的還差得很遠，要養活自己，沒有160萬元保費做保證是不行的，下部工作是花大力氣突業務發展。其工作重點和重心是：

一是進一步完善萬里公司的續保和重新上線車的新保工作，以本次火災案子為契機，大力宣傳太平保險公司的賠償能力，辦事人員的高效能力，實現了主動、迅速、準確、合理的理賠八字方針。

二是加大對私家車的保險，從源頭上的銷售做起，做到一步一個腳印。單保交強險也還要做一部分，為公司儲存一些業務資源，盡管沒有業務手續費。

三是進軍其它農村客運線路，如民興公司的其他線路，時代公司，惠民公司等民營企業。

四是加大非車險業務的發展，力爭市中醫院的醫療責任保險成功。

（2）、有效增員

增人：增加有效人員，變孤軍作戰為團隊作戰方式，目前我已經增人五人。一個是向培安、男、現年40歲，土生土長利川人，社會關系好，大哥人大副主任、二哥市公安局副局長，他自己的實力在社會上朋友多、車也多。單位如交警、城建、幾家企業關系有好。個人年保費30萬元。二個是黃久臣、男、現年48歲、家住利川城區、原煙草系統工作，下崗后在湖北利川萬里交通發展有限公司開大巴車從利川到玉環，在機車圈內熟悉得很，個人年保費30萬。三個是殷臣靜、女、現年38歲，愛崗敬業，為人誠實守信。老公在反恐特警大隊教導員，年保費30萬，四個是劉柳、男、大學生、家在利川，也愿意在利川財險市場拼搏一番，電腦熟練、有駕照、有信心、有決心，年保費20萬。

（2）、大力發展鄉鎮業務，以農村包圍城市，逐步在利川的謀道鎮、柏楊鎮、汪云鎮，元寶鄉、毛壩鄉發展業務。

（3）、點面結合、捆綁銷售、立體開發

（ⅰ）、立體開發、保企合作、保險進企業、直接為企業服務.派專人黃久臣駐進萬里公司，直接為企業服務，走保險、企業合作化道路，同時進行立體開發。其好處是：一是保費資源無憂，二是節約成本，三是保險進企業、進社區、為企業、社區直接服務，符合時代要求，四是立體開發帶動企業職工的人員、財產保險，擴大覆蓋面。

（ⅱ）、單保交強險和意外險捆綁銷售方式

一是摩托車：交強險和意外險捆綁銷售雖然不符合國家規定，但是在實際的業務操作中是必須的。如摩托車的交強險捆綁2份意外險，發展2000份，摩托車的交強險保費24萬，意外險保費就是40萬，合計保費64萬元，即使交強險虧，意外險賺。

二是其它機動車的單保交強險：同樣可以帶2-3份意外險的做法。同時單保交強險還要算業務人員的任務，給業務人員費用，交強險國家預測時本身就是賺的業務。

五、長遠的發展及規劃

2011年太平公司在利川打下了基礎，2012年太平公司在利川上臺階，完成160萬保費規模，將公司成立，太平保險公司在利川成立后，走入正軌三年進一大步，第二年完成300萬，第三年完成400萬，第四年完成500萬，以后就在5-600萬左右穩起，以效益為目的，以盈利為手段的服務宗旨。

這是我個人2011年的總結，也是2012年我個人的工作安排，同時也訴了不少的苦，有苦向領導說、有冤向大家訴，明確發展才是硬道理，大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。我相信太平保險公司的明天定會更加美好。謝謝大家！

趙彥祥 2011．12.16

第二篇：統一思想

三問三解活動心得體會

開展“三問三解”主題教育，是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署積極開展“三問三解”主題教育，加快推進全區經濟社會持續健康快速發展具有十分重要的促進作用。

首先，開展這項主題教育，是創新社會管理、密切黨群干群關系的有效途徑。密切聯系群眾是我們黨的優良傳統。總體上講，經過近年來開展的一系列教育活動，我縣干部隊伍的作風得到明顯改進，人民群眾是滿意的。但在社會轉型的大背景下，群眾的利益訴求日益多元化、復雜化，面對形勢變化，我們一些干部在思想觀念、宗旨意識、工作作風等方面，還有很大差距，亟需進一步加強和改進。因此，全區各級各部門要以開展這項主題教育為契機，教育引導廣大干部強化宗旨意識，創新社會管理方式，深入農村、企業和社區，察民情、解難題、辦實事，努力促進社會和諧穩定。

其次，開展這項主題教育，是深化創先爭優活動、提高黨的建設科學化水平的重要舉措。近年來，全區以創先爭優活動為引領，立足實際，突出實效，先后在全區上下開展了“優化投資環境、保障科學發展”、“明確新目標、提升新境界、爭創新業績”和“為黨旗增輝、為發展服務、為

百姓造福”等一系列特色鮮明、內涵豐富的主題教育，形成了創先爭優的濃厚氛圍，有力提升了全區黨的建設科學化水平。扎實開展“三問三解”主題教育，既是創先爭優活動的持續和拓展，也是“為民服務、創先爭優”活動和“三為”主題實踐活動的深化和延伸。全區各級各部門要把開展“三問三解”主題教育作為一項重要的政治任務，與加強基層黨建工作緊密結合起來，最大限度地激發全區各級黨政組織的生機和活力，充分發揮黨員干部隊伍在加快發展中的生力軍作用。

第三，開展這項主題實踐活動，是改進干部作風、做好新形勢下群眾工作的必然要求。開展“三問三解”主題教育一個重要的內容就是“解民憂、解民困、解民怨”，做好群眾工作。群眾工作是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，是構建和諧社會的基礎性工作。充分調動人民群眾的積極性、能動性、創造性是黨和政府長期以來一直追求的目標。廣大黨員干部是加強群眾工作的主體，能力素質和作風狀況如何，直接關系群眾工作的成效，關系改革發展穩定的大局，關系黨和政府在群眾心目中的形象和威信。為此，廣大黨員干部必須進一步改進作風，深入到群眾當中，與群眾保持良好的互動關系，發自內心地體察群眾的疾苦，真心實意地解決群眾的困難和問題，只有這樣才能把群眾工作做深做細，才能實現好、維護好和發展好群眾的根本利益，才能調動人

民群眾的積極性、能動性和創造性，促進各項任務的順利落實。

第三篇：統一思想

統一思想 明確責任 狠抓關鍵 努力奪取今年“三夏”工作全勝

各位組長同志們：

5月24日，鎮專題召開了三夏工作、防汛抗旱、秸稈禁燒動員會，部分組長參加了會議，會上，溫鎮長就三項工作作了動員，水務站作了全鎮防汛抗旱工作動員，另外有3個村就秸稈禁燒作了表態發言，最后陸鎮又這三項工作作了強調。今天，我們召開這個會議，主要任務是進一步統一思想，明確責任，落實任務，為確保各項工作做好、做到位。，村將成立三夏工作暨秸稈禁燒工作領導小組，村干將聯系到組到戶，與各組還要簽訂目標考核責任書，下面我根據我們朱支書的要求，我就結合鎮三夏工作意見，根據我村實際情況，講幾方面，朱支書等會還要專門對這幾項工作作專題強調。

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好“三夏”工作、防汛抗旱和秸稈禁燒工作及規費收繳工作的責任感和緊迫感。

“三夏”工作時間緊，任務重，又是各種事故的高發期。為此，我們必須未雨綢繆，完善措施，消除隱患，確保“三夏”安全生產。發現問題，及時解決，為了切實抓好今年的工作，村成立以支書為組長的工作領導小組，其他村干包組，支書負責1,2組，周桂華3組，王玉山4組，陳熔5組，馮寶龍6組，鄒建國7組，邵春霞9組外加蔣圩組，陳來宜尤東、新溝。翟福兵尤南組，組干包戶，并且要和各組簽訂目標考核責任書，三夏期間要建立匯報制度，保持上下聯系，出現重大問題和情況要及時向支書匯報。把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態。各組回去后，要早安排早布置，及早落實好茬口布局，落實好管水人員，安排好收割機械，對來組的收割機械要求要安裝切碎裝置，沒有切碎裝置的一律不準下田，全村上下要樹立抗災抓搶收的思想，要堅持成熟一塊，收割一塊，防止再出現天氣因素讓已經受災的群眾再雪上加霜，造成不必要的損失。我們一定要在思想上高度重視，在行動上要扎實抓好，在組織上要充分保障，精心組織，群策群力，全面掀起“三夏”工作熱潮。以更高的要求、更實的作風、更加昂揚的精神狀態，積極投身到今年的三夏工作中去。

二、突出重點，狠抓關鍵，把三夏工作的各項措施落到實處。三夏工作重中之重的又是秸稈禁燒工作，最大的隱患也是秸稈禁燒工作，所以我們要進一步增強做好秸稈禁燒、還田和綜合利用工作的責任感，堅定不移地、全力以赴的抓好秸稈禁燒。強化領導，嚴格考核，做到嚴防死守，疏堵結合，堅決打勝秸稈禁燒攻堅戰，力爭秸稈禁燒率100%。會后各組要將秸稈禁燒告知書發放到每戶農民手中，同時要求在各組醒目的地方張貼宣傳標語，各組回去后要迅速召開會議，首先要進行宣傳發動，教育宣傳引導農民自覺做到不露天焚燒秸稈，各組要繼續組織巡查隊、滅火隊。發現著火點要立即制止。另外公路沿線的組一并宣傳嚴禁在公路上打谷曬場。村在主要交通要道會懸掛橫幅以及市委市政府秸稈禁燒的通告。從去年三夏整體工作情況來看，我們的整體工作是好的，但仍然存在著一些問題和不足，主要表現在個別村組干部工作意識、責任意識還不強，對工作敷衍塞責，流于形式，個別部位還發生零星焚燒現象。今年，希望同志們要切實提高思想認識，嚴明工作紀律，加大防范的力度，確保本組不著一把火，不冒一股煙。我們采取包組的村干對所在的組進行分塊負責，并將負責的組及聯系戶統一上報鎮禁燒工作辦公室，確保人人肩上有擔子，切實做到任務明確，獎罰分明，在禁燒過程中掛鉤村干與組長同獎同罰。各組對于出現的火情，組長要在第一時間趕往火點，采取各種有效的果斷措施，全力阻止火勢的蔓延擴大，爭取在最短的時間熄滅火情并予以清理。我們將于各小組簽訂責任狀，各組預交禁燒保證金1000元，村干組長每人400元，分夏秋兩季，如在夏季秸稈禁燒過程中發現一處著火點未能及時制止造成惡劣影響的的扣組500元，掛鉤村干及組長每人200元，如在今年夏季未出現一處著火點的組，我們要進行表彰獎勵。

三、統籌兼顧，合理安排，切實做好防汛抗旱及安全穩定，環境整治，計劃生育以及資金解繳工作。

在做好三夏生產的同時，我們要切實提高認識，統籌兼顧，合理安排，切實做好防汛及安全穩定，計劃生育以及資金解繳任務。三夏期間，安全意識不能松，要克服大忙期間工作量大、時間緊、任務重的困難，切實抓好維穩工作，加大矛盾排查和化解的力度，為三夏生產及各項工作的開展創造和諧穩定的社會環境。同志們，三夏大忙，以秸稈禁燒、環境整治、防汛抗旱、資金解繳為重點的工作是一項階段性、時效性很強的重點工作，迫在眉睫，時間緊迫，任務艱巨，全村上下要按照本次會議的部署和要求，在村黨支部的領導下，團結一致，牢固樹立大局意識、責任意識，進一步統一思想，振奮精神，周密部署，統籌安排，以扎實的工作、務實的作風，扎實推進三夏工作，為建設和諧營南、富饒營南作出新的更大的貢獻！謝謝大家~~

營南村村委會 2012年5月26日

第四篇：統一思想 堅定信心

統一思想

堅定信心（文章）統一認識 團結一致向前看

形勢，是指事物發展的狀況，亦指國內、國際的時事發展趨勢。統一認識，縱論發展，謀劃全局，不能不認清形勢。形勢又體現為事物發展變化的規律，認清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業如此，企業亦如此。求生存、圖進取、謀發展，就必須要明晰形勢的復雜性，認識形勢的客觀性，掌握形勢的規律性，順勢而為，因勢利導，超前動作，把握先機。唯有如此，我們才能在紛繁復雜的變化中站穩腳跟，才能在頂風逆水的環境中奮勇前行。

那么，我們當前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結束的集團公司經濟形勢報告會上，集團公司董事長、黨委書記林守信進行了全面的闡述和精辟的分析。國內宏觀經濟環境不容樂觀，受世界政治經濟影響，上半年，國內經濟運行延續下行態勢，并呈現出降幅較大、風險上升、預期不穩等特點，國內宏觀經濟進一步惡化的風險依然存在。同時，煤炭行業總體形勢持續疲軟，國內經濟增速持續回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產能供大于求、下游行業持續低迷，煤炭行業遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰。

形勢如此嚴峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當然是否定的。每個人都應該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應對挑戰的主動權，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業就真的會從此走向低谷，一蹶不振。

形勢固然嚴峻，但我們也要看到存在的優勢。在中央經濟工作會議上，國家把“穩增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴大內需發展實體經濟，對我們能源企業都是利好因素。集團公司經濟發展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續發展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經濟指標同期有所回落，但與其它煤炭企業停產限產，減員降薪相比，基礎還相對雄厚。我們的產業結構相對完整，地域優勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點客戶相對穩定，洗精煤依然可以實現產銷平衡。特別是我們對經濟危機估計早、行動快、措施得當，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業，有著特別能戰斗的光榮傳統，有“三創”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰爭，我們有基礎、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統一，團結一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準備，更要調整好精神狀態和工作節奏，以積極有為的狀態、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好各項工作。

這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質、有血性的沈煤人，都應該在集團公司創新發展大旗的指引下，統一認識，團結一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強動力。

逆水行舟，不進則退。百折不回的沈煤人要緊密團結起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟 咬定目標不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協力，共渡難關。因為大家擁有一個共同的目標，那就是順利達到彼岸。

當前的經濟形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關，同舟共濟。大海行船，既要把穩舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現既定的目標，我們要到達勝利的彼岸。

把穩舵，必須明確方向，咬定目標。面對當前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標就是要讓我們企業的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現“五個確保”：即確保安全生產，企業基礎不動搖；確保健康運營，資金周轉不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業上市，工作目標不改變；確保礦區穩定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團公司黨政在應對新一輪經濟危機上，高瞻遠矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標，無不體現著集團公司面對形勢的清醒、應對挑戰的鎮定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益。”尹總經理的話擲地有聲。做到安全生產，就是夯實我們生存發展的基礎，安全工作是企業生產經營、規范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進一步強調安全的重大意義，更是當前經濟形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，迅速扭轉當前的被動局面，全力保證安全，實現安全發展。這不僅是集團公司應對挑戰提出的戰斗口號，也是企業走出困境，穩中求進必須達到的目標要求。

資金是企業的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發放，集團公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業的頭等大事，完成股改任務，規范市場運作，拓展效益空間，集團公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護礦區的和諧穩定，經濟條件不好，救助力度不變，集團公司心系民生的情懷體現得淋漓盡致。

勤奮務實的領導集體，充滿活力的堅強后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責任為之奮進。明確方向，我們應一往無前；明確目標，我們當全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機固然是殘酷的，但危機注定是暫時的。破浪遠航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態、意志消沉的行為，都應該在勇于拼搏，甘于奉獻的熊熊烈火中化為灰燼。戰勝困難我們有信心，迎接挑戰我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團公司積極主動的應對策略，深謀遠慮的汗水結晶。遠大的目標在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標不松勁，在英勇無畏、團結務實、無堅不摧、戰無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。

同舟共濟，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標，任風吹雨打，勇立潮頭！

思想領先 轉變作風抓落實

人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發展起阻礙作用。

那么，在新一輪經濟危機面前，在全球性經濟不暢的背景下，我們應樹立什么樣的思想？又應付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發展信心，只要公司上下能夠統一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰為機遇，化壓力為動力，通過發展來解決危機帶來的一切負面效應，實現企業新的發展。

可見，發展是我們解決一切問題的總方針，發展是我們思想和行為的總基調。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定不移圖進取，一心一意謀發展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結網。等待形勢的好轉，不如積極尋找路徑；坐視運氣的到來，不如主動搶占先機；觀望形勢的變化，不如從容應對挑戰。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態度，見諸行動。那么，圍繞集團公司的應對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節奏上合拍，集團公司已經提出明確要求，那就是轉變作風，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現在實際工作之中。

轉變作風，要在把握安全上傾心。事關企業興衰，必當傾心而為。安全工作是企業的命根子，牽一發而動全身，由不得半點馬虎，來不得半點懈怠。對此，尹總經理再次強調，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認真踐行，其意義之重大不言而喻。強化“一通三防”管理，狠抓嚴管不放松；加大現場管理力度，確保血的教訓不再現；夯實安全基礎工作，質量標準化上水平；加強安監隊伍建設，提升素質強責任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務求實效。

轉變作風，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉變作風，就是要讓企業呈現出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統、有英勇善戰的團隊，這一切都是我們戰勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強自信力、責任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強不息，拼搏奮進的壯志豪情。

轉變作風，要在服務大局上擴胸。時勢艱危，始見英雄。當此危機肆虐之際，困難和挑戰檢驗著我們的能力和水平，能知難而進，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協調一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質、雷厲風行的作風，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務實高效地承擔起分內的職責；也要任勞任怨，服務大局，確保集團公司重點工程、重點任務的圓滿完成。只要公司上下統一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現全面振興，我們就有把握。

思想領先，再重的迷霧我們也能找準方向！

轉變作風，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔當 開源節流增效益

責任，就是對事業的敬畏、對責任的擔當、對職位的堅守、對自我的要求。責任意識是“想干事”，責任能力是“能干事”，責任行為是“真干事”，責任制度是“可干事”，責任成果是“干成事”。無論職務大小、地位高低、素質強弱，每個人均有干事的責任，有責任就要勇于擔當，就要不遺余力。

當前形勢下，如何保證企業的安全運營？唯有擴大有效產出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產量，千方百計增效益。對此，集團公司明確提出，要多產出，力爭以量補虧；多銷售，確保產銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰略舉措和具體目標，關系到企業的興衰榮辱，關系到員工的幸福安康。這是企業付予我們的光榮使命，這就是責任，正需要我們立足崗位，勇于擔當，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標很高，任務很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔起自己的責任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內損失堤外補。受各種因素的影響，我們的精煤產量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產，合理優化布局，有效釋放產能，就能以質量保售價，以總量保價差，以生產保運營。

同時，我們有產業結構的優勢，非煤產業可以與煤炭主業共同分擔經營風險，只要有贏利的產品，就要充分釋放產能。集團公司做出這樣的決策，要求我們明確責任，承擔責任；明確任務，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產品總量，全面提升經濟效益，這對保障企業的安全運營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰略上理解，于戰術上配合，在行動上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運動。生產、銷售、回款、清欠，這是企業經營的資金流程，是正常發展的產業鏈條。企業資金同流水一樣，只有科學有序地流動，才能創造價值，才能增加效益，才能保證企業經營活動的正常進行。釋放了產能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創造。因此，集團公司以敏銳的戰略眼光，把產業鏈條的每一個環節，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產品的銷售壓力，已經成為目前工作的當務之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產品出得來、賣得動、走得快，相應的激勵政策陸續出臺。全力以赴抓回款，確保當期貨款回收率達到100%。強化管理措施，及時結算，努力提高現金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進一步加大工作力度，充分發揮職能部門的作用，建立清欠目標，列出明細時間，責任落實到人，避免企業經濟再受新的損失。為保證企業資金的正常合理流動，集團公司部署周密，態度堅決。

一項項措施，一項項落實；一個個責任，一個個擔當。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重擔；沒有意志消沉，只有斗志昂揚。責任承載能力，責任蘊育堅強，一個勇于擔當的團隊，必定是社會的中堅；一個勇于擔當的員工，必定是企業的脊梁。勇于擔當，我們的大廈堅如磐石！

勇于擔當，我們的事業繁榮興旺！

強化管理 眼睛向內挖潛力

管理就是為實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理的過程是制定、執行、檢查和改進。管理的重點是人，由人來制定計劃、規定、規范、標準、法規等；由人來執行已經確立的計劃；由人來檢查過程與結果，找出差距；由人來推廣成功經驗，并將其轉變為長效機制。

當今形勢，經濟增速持續回落，能源價格持續下滑，下游行業持續低迷，在影響企業正常發展的同時，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產、經營等正常活動井然有序，不該出紕漏的確保無問題，應該出效益的確保有業績；理就是理財，要看緊錢袋子，保證企業資金流的暢通，不該花的錢一定不要動，應該花的錢仍要有節制。這就是我們迎接挑戰，共渡難關必須確立的思維，必須采取的措施。

應對新一輪經濟危機，強化管理是企業的必由之路。對此，林董事長著重指出：“管理是企業永恒的主題，當下既要研究如何廣開財源，更要眼睛向內，深挖內潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項開支，最大限度降低企業運行成本。”其中，眼睛向內，深挖內潛，是強

化管理的方向和重點。

眼睛向內，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團公司采取了收縮戰線，減少各類投資的策略。為什么？就因為當下現金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項，一是在建項目要嚴格控制工程概算，加快建設速度，力爭早投產，早見效；二是暫緩大型工程建設，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項舉措的出發點是一致的，那就是抓好大項目，控制大投資。要求也只有一個，那就是服從大局。對在建項目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優質、高效地完成；對暫緩項目，我們要正確理解、聽從安排，同時

要積蓄力量，靜候形勢的好轉。

眼睛向內，資產要做得活。為降低成本，集團公司一方面對閑置設備實行統一調配使用，努力提高設備的循環利用率，降低設備采購數額；另一方面強化招投標管理，千方百計降低采購成本，以緩解企業資金壓力。這就要求我們樹立聯系的觀點、平衡的觀念、團結的精神，要積極倡導實用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進的；也要繼續強化協作意識，配合意識、幫助意識，只要有條件、有能力，就要主動為企業解困分憂。

眼睛向內，算盤要打得精。我們的企業是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團公司做出全面壓縮非生產性支出的決定，繼續推行公務卡制度，擠出資金保安全、保生產、保民生。對集團公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動上支持，在工作中落實。既要學會精打細算、勤儉節約，又要學會統籌兼顧、量體裁衣。在技術手段、科學管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。

壓力也是動力，經歷更是財富。過緊日子，我們有心理準備；控制成本，我們有相應措施。應對危機，集團公司確立的攻堅方向是眼睛向內，采取的推進方式是強化管理。能否在實際工作中落實到位，考驗著每一個沈煤人的責任心、事業心和進取心。

眼睛向內，從深挖潛能上提升效益！強化管理，在完善自我中壯大實力！拓寬視野 發揮優勢開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點時所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識的領域，體現在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創大業，必須拓寬視野，站得高、看得遠、謀得深，進而把自身優勢發揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。

當下，集團公司的事業發展已進入關鍵階段。視野開闊者，當因勢利導，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。那么，應對嚴峻的經濟形勢，我們是闊步前進還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。

拓寬發展的視野，正視前進中的問題，可以看到，十幾年的務實進取，開拓創新，我們奠定了堅實基礎，積累了豐富經驗。尤其是在優化產業結構方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業無法相比的產業優勢。按照集團公司的戰略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進沈焦上市；盡快實現資產變現，擴充企業現金流量；積極拓寬融資渠道，增強公司發展后勁。任務明確而具體，措施扎實而有效，只要我們堅定信念、團結一心、積極進取，就一定能走出經營不暢的暫時低谷，開創科學發展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進上市工作。沈焦上市工作是集團公司工作的第一要務，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進展順利，準備工作基本就緒，目標是鐵定的，信心是堅定的，決心是肯定的，因此，我們對上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達目的誓不罷休的勁頭。要相互協調、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務于上市工作。只要實現順利上市，企業的長遠發展就有了強有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進資產變現。按照既定的目標計劃，通過資本運作，可以使現有資產實現大幅升值；通過資產變現，可以獲取一定量的現金收入，擴充企業現金流，沖減高利息貸款，進而降低企業的經營風險。這一舉措，對企業應對當前形勢，穩定發展趨勢、掌控運營走勢，其意義之重大是十分明顯的。當務之急，是如何抓住有利時機，如何加快工作進度，如何加大改革力度。對此，集團公司已經做出周密部署，有關部門已經進入實戰狀態，相關項目已經步入實質階段，只要抓得好、落得實、動得快，實現既定目標指日可待。

拓寬視野，全力推進安全運營。保證企業的安全運營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發展后勁是否足備。沈煤集團稱得上是家大業大，每月都要支出高額的成本費用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應持續充足。這方面，集團公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業發展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對挑戰，有能力堅定不移地推進改革。

挑戰在前，考驗在前，希望在前，光明在前。能夠發現優勢、明確優勢，是增強自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優勢、發揮優勢，是提升推動力、競爭力的堅強保證。拓寬視野，發揮優勢，沈煤這艘遠航的巨輪一定會乘風破浪，直達彼岸。

拓寬視野，堅定目標謀求新的突破！

發揮優勢，放眼未來開創新的篇章！

第五篇：統一思想一

“三亮三比三評”

“三亮三比三評”是為深入推進創先爭優，主要是針對窗口單位及服務業崗位提出的一個口號。目的就是進一步展示黨組織和黨員風采，激發黨組織和黨員創爭激情，提升群眾滿意度，推動創先爭優活動深入開展。

“三亮”即亮標準、亮身份、亮承諾。亮標準要公示服務內容和標準，方便群眾辦事；亮身份要亮出黨員身份和崗位責任，接受群眾監督；亮承諾要公示承諾內容，為民辦實事。

“三比”即比技能、比作風、比業績。比技能要廣泛開展業務擂臺賽、崗位大練兵，不斷提高業務能力；比作風要轉變政風行風，展示良好形象；比業績要進行量化考核，激發履職盡責內在動力。

“三評”即領導點評、黨員互評、群眾評議。領導點評要深入調查研究，針對踐諾情況進行點評；黨員互評要對照標準要求和作出的承諾，開展自評與互評；群眾評議要和爭創“共產黨員先鋒崗”、“崗位能手”等活動結合起來，讓群眾切實感受到創先爭優活動帶來的變化和實惠。

“三型”黨組織：

是創建“學習型、創新型、服務型”黨組織。

狠剎“三股歪風”：

一是狠剎黨員干部大操大辦借機斂財歪風。二是狠剎黨員干部吃喝玩樂歪風。三是狠剎黨員干部閑話生非歪風。

黨風廉政建設“五不準”：

按照中央紀委五次全會部署以及中紀委、中組部、監察部聯合發文《關于維護黨的紀律，嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》的要求：

1、不準違反規定收受現金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據規定處理。

2、不準“跑官要官”，要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調整，已得到提拔的要堅決撤下來；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴重失察失誤的，要嚴肅追究責任。

3、不準放任、縱容配偶、子女及其身邊工作人員利用領導干部職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益，要辭去現任職務或由組織責令辭職，并按照規定給予紀律處分。

4、不準利用婚喪嫁取等事宜收錢斂財的，要嚴肅查處。

5、不準參加賭博，應予以免職，再依據處理；到國（境）外賭博的，要從嚴懲處。