第一篇：統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 從我做起 穩(wěn)步發(fā)展

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 從我做起 穩(wěn)步發(fā)展 發(fā)揚(yáng)成績(jī) 搶抓機(jī)遇 鼓足干勁 再創(chuàng)輝煌

——閆曉峰同志在2011年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

今年是我們管理處極不平凡的一年，我們經(jīng)歷了旱澇兩重天，有喜有憂。今天我們管理處全體干部職工歡聚一堂，隆重召開(kāi)2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，讓我代表管理處全體同志對(duì)今天參加會(huì)議的水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

一年來(lái)，在市委、市政府正確指引下，在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊緊圍繞黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)及各級(jí)水利工作會(huì)議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，全面提高水庫(kù)工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的十六字工作方針。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和工程管理，加大城市工業(yè)供水工作力度，加快水價(jià)改革步伐，全面做好了水庫(kù)防汛、農(nóng)業(yè)灌溉和城市水源地保護(hù)工作，經(jīng)過(guò)全體干部職工的團(tuán)結(jié)合作、艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏、共同努力，圓滿的完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我市的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在此我代表管 理處領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作、愛(ài)崗敬業(yè)、奮戰(zhàn)在一線的的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！并且向你們真誠(chéng)的道一聲“你們辛苦了，謝謝你們”！

下面，我管理處就2011年工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

過(guò)去的一年，在水務(wù)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們搶抓機(jī)遇，拼搏進(jìn)取，全面完成了2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全年共完成經(jīng)濟(jì)收入481.28萬(wàn)元，占任務(wù)的 %。其中完成城市供水水費(fèi)收入270.6萬(wàn)元；工業(yè)供水水費(fèi)收入61.5萬(wàn)元；農(nóng)業(yè)灌溉水費(fèi)收入129.08萬(wàn)元；其他收入20.1萬(wàn)元。

二、狠抓內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)，外樹(shù)單位良好形象。

今年，針對(duì)水利發(fā)展新形勢(shì)和單位面臨的新任務(wù)、新困難，我們確立了“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定”的工作思路。組織干部職工開(kāi)展作風(fēng)整頓和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全處干部職工講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)發(fā)展的目的。為全年各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，每位職工從我做起，從點(diǎn)滴做起的 良好風(fēng)氣，有效地提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理，使全年各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。年初，我們結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列內(nèi)部改革措施，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，使管理水平上了新臺(tái)階。主要做了以下六點(diǎn)：一是頂住重重壓力，制訂了《薛峰水庫(kù)灌區(qū)管理處職工離崗和請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》，嚴(yán)抓作風(fēng)紀(jì)律整頓。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)會(huì)點(diǎn)名，按時(shí)上下班，嚴(yán)格考勤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)。要求基層做到的，機(jī)關(guān)首先做到，要求機(jī)關(guān)干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到，保證政令暢通，令行禁止。三是做操—外樹(shù)形象加保健四是信息報(bào)道—楊紅敏五是對(duì)各基層站和機(jī)關(guān)加強(qiáng)考勤管理。按照考勤制度實(shí)行月工資日計(jì)算等措施，辦公室主任閆高寧同志不徇私情，不定期抽查守崗情況，通過(guò)這些具體措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺(jué)性，職工上崗率明顯提高，為單位的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、全力以赴抓好防汛保安工作，確保萬(wàn)無(wú)一失

做好薛峰水庫(kù)防汛工作，事關(guān)全市民生大事，是擺在我們各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，如何解決防汛安全和蓄水興利二者之間的矛盾。給我們防汛工作增加了新的壓力。需要我們克服麻痹大意思想，加強(qiáng)雨洪測(cè)報(bào)，全力巡查搶險(xiǎn)，科學(xué)合理調(diào)度。

首先今年我們始終堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，按照省地市上級(jí)部門(mén)的安排，于三月底組織工程技術(shù)人員對(duì)三座水庫(kù)進(jìn)行了全面檢查，并購(gòu)置了編織袋、鐵絲等防汛物料，積極采取措施，完成了趙家坡水庫(kù)壩面排水溝工程、西南、趙家坡水庫(kù)除險(xiǎn)加固尾留工程，重新核定了趙家坡水庫(kù)水位，及時(shí)恢復(fù)了薛峰水庫(kù)上游7個(gè)雨量點(diǎn)的人工觀測(cè)設(shè)施和通訊聯(lián)絡(luò)電話，制定了防汛工作制度。四月上旬細(xì)化完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫(kù)的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了調(diào)洪演算，申請(qǐng)上調(diào)了汛限水位，聯(lián)系落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍9支1150余人，簽訂2011年水庫(kù)度汛責(zé)任卡6份。做到人員，物資、通訊、責(zé)任四落實(shí)，真正做到了未雨綢繆，防患于未然。

第二從5月1日開(kāi)始，薛峰水庫(kù)開(kāi)始實(shí)行24小時(shí)防汛值班制度，總值班室設(shè)在水情調(diào)度中心，庫(kù)區(qū)、西南、北頭站分別設(shè)立了大壩防汛值班室，落實(shí)了防汛值班人員，在今年汛期中，機(jī)關(guān)及各站防汛值班室各負(fù)其責(zé)，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日水庫(kù)運(yùn)用情況，上傳下達(dá)各類信息。累計(jì)今年汛期，共接收和收集各類水、雨情信息1043條，向上級(jí)報(bào)送汛情信息513條，接收上級(jí)各類傳真、電話指示46份，向處領(lǐng)導(dǎo)及各站傳達(dá)上級(jí)緊急通知8次，天氣預(yù)報(bào)傳真、電話通知19份，調(diào)度指令9次，防汛令3份，汛情通報(bào)及防汛簡(jiǎn)報(bào)3份。

第三 今年汛期降雨較多，全年總降雨931.2毫米，占?xì)v年平均降雨量601.3毫米的154%，庫(kù)區(qū)總來(lái)水1.4億方，占年平均徑流量的152%，總泄洪1.28億方，全年出現(xiàn)20立方米每秒以上的洪峰6次，產(chǎn)生50年和千年一遇的洪量各一次。洪峰特點(diǎn)峰小量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。最大洪峰出現(xiàn)在9月18日19時(shí)，為337.7立方米每秒，洪水造成兩次2次溢洪，累計(jì)溢洪道出水140小時(shí)59分，最大溢洪流量出現(xiàn)在9月18日22時(shí)，為274.9立方米每秒。面對(duì)十分嚴(yán)峻防汛形勢(shì)，我們?nèi)∠艘磺泄?jié)假日，全力以赴做好防洪抗災(zāi)工作。我們職工全部進(jìn)入各自防汛崗位，嚴(yán)陣以待。在9.12洪水來(lái)臨之前，第一批搶險(xiǎn)人員提前12小時(shí)進(jìn)駐庫(kù)區(qū)防汛一線，及時(shí)啟動(dòng)2號(hào)防汛預(yù)案，立即開(kāi)展防汛抗洪工作。特別是板橋站、象山站、英山站、芝陽(yáng)站、龍亭站、北頭站職工，主動(dòng)請(qǐng)纓，積極上壩參加一線防汛。形成人人心系防汛、個(gè)個(gè)請(qǐng)參戰(zhàn)的良好氛圍，為取得抗洪搶險(xiǎn)的全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四加強(qiáng)水雨情觀測(cè)是進(jìn)行洪水預(yù)報(bào)的關(guān)鍵。水文觀測(cè)預(yù)報(bào)組孫國(guó)輝、薛紅茹、亢文清等11人分牛心流量站、壩前和溢洪道及微機(jī)室4個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，24小時(shí)晝夜不停，每一小時(shí)提供一次觀測(cè)數(shù)據(jù)，非常時(shí)期30分鐘觀測(cè)一次，光是500米的壩前水位觀測(cè)每晝夜累計(jì)路程達(dá)12公里以上，牛心流量站和溢洪道觀測(cè)點(diǎn)在風(fēng)雨交加的汛雨期間，氣溫低達(dá)10 度以下，我們的觀測(cè)員頂風(fēng)冒雨克服困難，按時(shí)用自己的手機(jī)把準(zhǔn)確觀測(cè)數(shù)據(jù)提供給庫(kù)區(qū)站，水情中心主任孫端紅兼預(yù)報(bào)分析人員暴雨期間連續(xù)幾天幾夜不休息，及時(shí)搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)雷達(dá)系統(tǒng)圖、中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)結(jié)合各點(diǎn)水位觀測(cè)數(shù)據(jù)和庫(kù)區(qū)上游七個(gè)雨量點(diǎn)的降雨情況，認(rèn)真進(jìn)行流域產(chǎn)流分析，反復(fù)計(jì)算校驗(yàn)，力求精益求精。防汛期間我們提前11小時(shí)作出了“9.12”暴雨洪水溢洪預(yù)報(bào)，提前6小時(shí)作出了“9.18”暴雨洪水溢洪預(yù)報(bào)，及時(shí)為各級(jí)防汛領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)，為下游群眾安全撤離贏得了充足的時(shí)間。并根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)洪情況科學(xué)合理的調(diào)度洪水，經(jīng)市防汛辦同意提前泄洪，分六次逐步提閘加大泄洪流量的辦法充分發(fā)揮了水庫(kù)調(diào)洪作用，采用小水長(zhǎng)流和滯洪、錯(cuò)峰等方法，累計(jì)兩次共騰空庫(kù)容1387萬(wàn)方，“9.12”洪水期間最大削減洪峰114.1立方米每秒，“9.18”洪水期間，最大削減洪峰62.77立方米每秒，錯(cuò)峰3小時(shí)，使千年一遇洪量的洪水在水庫(kù)滯留累計(jì)105小時(shí)，最大限度的減輕了居水河下游防汛的壓力，減少了下游災(zāi)害損失，充分發(fā)揮了水庫(kù)防洪減災(zāi)作用。

第五及時(shí)處理大壩安全隱患，是確保大壩正常運(yùn)行的前提。一是我們?cè)谘从昶陂g，抽調(diào)30多名專業(yè)人員在庫(kù)區(qū)管理人員張小苗、王二峰等人的帶領(lǐng)下，按照非常時(shí)期大壩工程檢查制度，不分晝夜，仔細(xì)對(duì)大壩及其他工程機(jī)電設(shè)施進(jìn)行24 小時(shí)不間斷巡查監(jiān)測(cè)，認(rèn)真觀測(cè)分析大壩高水位運(yùn)行時(shí)的滲漏和侵潤(rùn)線變化情況，及時(shí)清理排水溝沖積物，回填壩坡塌坑，排除一切出現(xiàn)的隱患。西南和北頭站干部職工，一有暴雨，立即冒雨到西南、趙家坡水庫(kù)和小西莊填方的兩側(cè)上壩道路堅(jiān)守?cái)r截導(dǎo)流雨洪，修筑臨時(shí)堰墻，確保大壩安全。二是做好汛雨期間安全警戒及高水位運(yùn)行期間的車(chē)輛限載工作。首先是汛雨溢洪期間在溢洪道兩側(cè)拉起警戒線，設(shè)立警示牌，安排專人值守，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)輛阻塞防汛通道，疏導(dǎo)觀看溢洪的游人及群眾，累計(jì)勸道疏離溢洪道游人及群眾300多人次，攔截來(lái)往車(chē)輛600多輛次，安全處理了阻擋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)防汛檢查的“李建立事件”，確保了行人車(chē)輛安全、防汛道路暢通和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查防汛工作的正常進(jìn)行。其次是按照市政府的《通告》精神，從9月下旬開(kāi)始，抽調(diào)精干人員與水政執(zhí)法大隊(duì)一起，在薛峰水庫(kù)大壩24小時(shí)頂風(fēng)冒雨設(shè)崗設(shè)卡，忍著過(guò)往司乘人員的發(fā)泄辱罵和寒冷天風(fēng)氣，克服親人、朋友的誤會(huì)和部分社會(huì)群眾的不理解，堅(jiān)持宣傳疏導(dǎo)攔截大型載重車(chē)輛2個(gè)多月，累計(jì)處理違法車(chē)輛3000多輛次，徹底杜絕大型了大型載重車(chē)輛反復(fù)通過(guò)震碾損害壩面，確保了大壩高水位期間安全運(yùn)行。期間水政科科長(zhǎng)雷雙生同志甘做管理處的一塊磚瓦，哪里需要哪里搬，以身作則，雷雷風(fēng)行，帶頭做好安保工作。庫(kù)區(qū)站王二峰同志堅(jiān)守防汛和安保工作崗位，從2011年中秋、國(guó)慶到2012年元旦，沒(méi)和家人 休過(guò)一個(gè)像樣的節(jié)日，忍著家人的埋怨，繼續(xù)承受白天壩面上炎炎的烈日和晚上凜冽的寒風(fēng)，默默干好自己的工作，頻繁的車(chē)輛帶起的塵土和飛煙使他面部幾度干裂、幾度結(jié)痂，消炎藥成了他的隨身物品，但工作沒(méi)出現(xiàn)一次差錯(cuò)，充分體現(xiàn)了水利職工的獻(xiàn)身精神。

四、強(qiáng)化工程管理，做好干支渠維修養(yǎng)護(hù)，狠抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。確保輸水暢通。

首先，扎實(shí)做好干支渠工程維修養(yǎng)護(hù)工作是確保輸水暢通的前提保證。年初，我們結(jié)合干支渠工程的實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全和完善干支渠維修養(yǎng)護(hù)管理制度，實(shí)行干支渠劃段包干、經(jīng)費(fèi)包干和責(zé)任到人的“三包”管理模式和獎(jiǎng)勤罰懶的管理辦法，鼓勵(lì)職工自己干，親自干，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，真正形成了人人有事做，事事有人干的良好局面。切實(shí)把防重于修，修重于搶的工程管理方針落到實(shí)處。徹底改變了長(zhǎng)期以來(lái)重建輕管的不良現(xiàn)象，使工程管理逐步走向經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。全年累計(jì)完成維修工程21項(xiàng)，共投入資金79.8萬(wàn)元。維修各類建筑物30座，完成土石方7500m，破大石650m，漿砌石372m，拱頂砌石436 m，砼316.5m，更新量水設(shè)施3座，更換閘門(mén)4座，機(jī)電維修一處。其次在今年的三座水庫(kù)調(diào)水前夕，采用領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科室包站、劃段

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33包干、全員參戰(zhàn)和人機(jī)結(jié)合等措施，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、搶時(shí)間，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，提前完成對(duì)南干渠的維修工作，尤其是板橋干部職工發(fā)揚(yáng)拼命精神，克服困難連夜冒雨完成險(xiǎn)工險(xiǎn)段清淤，保證南干渠按時(shí)開(kāi)閘調(diào)水。第三進(jìn)入9月以來(lái)，出現(xiàn)了罕見(jiàn)的秋淋暴雨天氣，降雨強(qiáng)度之大、歷時(shí)之長(zhǎng)是建庫(kù)以來(lái)前所未有的，薛峰水庫(kù)上游流域山川土壤飽和，溪流河水暴漲，相繼產(chǎn)生了“9.12”“9.18”“10.12”洪水，強(qiáng)降雨造成水庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間超汛限運(yùn)行，暴雨洪水造成我處兩處填方工程出現(xiàn)嚴(yán)重滑塌，南北干渠多處山體崩塌，明渠明拱多處垮幫到塌，山洪、泥石流大量涌入干渠，使干支渠遭到嚴(yán)重水毀，全面癱瘓。北干渠首閘門(mén)和溢流堰護(hù)坦毀壞造成城市供水中斷，庫(kù)區(qū)圍網(wǎng)部分損壞等，直接損失百萬(wàn)余元。面對(duì)重重險(xiǎn)情，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)十分困難的情況下，不等不靠，四處籌集資金，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的抗洪精神，再次投入到水毀工程修復(fù)中，工務(wù)科的高效安、龐永興同志不講條件，不怕勞累，那里需要哪里去，每天行程幾十公里，查災(zāi)情、無(wú)私付出。9月18日暴雨洪水期間，因強(qiáng)降雨造成北干王封溝山體滑塌，直接導(dǎo)致干渠沖毀，城市供水中斷。事故發(fā)生后，我們第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，立即組織人員展開(kāi)搶險(xiǎn)，奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)第一線，堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，與搶險(xiǎn)施工人員同吃同住，想工程之所想，急工程之所急，為搶險(xiǎn)施工制定切實(shí)可行的施工方案，及時(shí)解決工程存在實(shí)際問(wèn)題和困難。克服 降雨頻繁等極端天氣和人為阻撓等因素的嚴(yán)重影響，出主意、想辦法，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，加班加點(diǎn)、晝夜搶修，僅用了7晝夜時(shí)間就恢復(fù)了城市供水。

第三全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。今年累計(jì)完成重點(diǎn)工程10余項(xiàng)，完成投資500余萬(wàn)元。先后完成了南干570隧洞加固工程；南干水毀修復(fù)工程；西南、趙家坡水庫(kù)除險(xiǎn)加固尾留工程、北干兩座渡槽防滲加固工程；庫(kù)區(qū)水源保護(hù)圍網(wǎng)工程；大壩背水坡加固及排水工程；北干二支渠水毀修復(fù)工程等。板橋站站房的建設(shè)工程和和農(nóng)資直補(bǔ)芝陽(yáng)灌區(qū)改造項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

在工程建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)程序和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工管理,狠抓工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程外圍條件，為工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和終身負(fù)責(zé)制，扎實(shí)抓好施工進(jìn)度和施工安全，確保了工程按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量不合格的堅(jiān)決要求返工，絕不留情。第四積極掙資引項(xiàng)，促進(jìn)管理處各項(xiàng)工作全面發(fā)展 今年我們認(rèn)真抓好各項(xiàng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制上報(bào)工作。累計(jì)編制上報(bào)各類工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案11項(xiàng)，爭(zhēng)取上級(jí)資金1.39億元，其中已批復(fù)到位3900萬(wàn)元。上報(bào)包括： #

1、《薛峰水庫(kù)十二五規(guī)劃報(bào)告》。

2、《薛峰水庫(kù)南干渠節(jié)水改造工程可研報(bào)告》而且已通過(guò)水利廳審查，總投資9900萬(wàn)元。

3、《薛峰水庫(kù)水源保護(hù)實(shí)施方案》已經(jīng)水利廳批復(fù)，批復(fù)投資300萬(wàn)元。

4、投資140萬(wàn)的農(nóng)資直補(bǔ)芝陽(yáng)灌區(qū)節(jié)水改造工程于6月份開(kāi)工建設(shè)，由于受秋淋雨天氣影響，工期一度拖延，目前正在實(shí)施中。

5、《薛峰水庫(kù)大壩背水坡水毀加固工程》、《西南、趙家坡水庫(kù)除險(xiǎn)加固尾留工程實(shí)施方案》全面完成，完成投資140萬(wàn)元。

6、完成投資320萬(wàn)元的韓城市重點(diǎn)工程庫(kù)區(qū)水源地保護(hù)圍網(wǎng)工程。7、2011年度中央農(nóng)資直補(bǔ)項(xiàng)目1300多萬(wàn)，已經(jīng)批復(fù)，正在實(shí)施招標(biāo)。

8、完成爭(zhēng)取1700萬(wàn)元的全國(guó)水利工程重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，龍亭灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目，正在進(jìn)行招標(biāo)。

9、北干板橋王封溝渡槽改線方案已上報(bào)市水務(wù)局。

五、搞好供水服務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效率。

供水工作是管理處的核心工作，該工作的好壞既關(guān)系到單位經(jīng)濟(jì)收入，事關(guān)每位職工的切身利益，又體現(xiàn)我們單位的社會(huì)形象，更重要的是對(duì)我市農(nóng)業(yè)增收和社會(huì)穩(wěn)定有著重要意義。我們首先保城市供水穩(wěn)定，全年供水365天，共完成城市供水量563.8萬(wàn)m,水費(fèi)收入270.6萬(wàn)元，占全年任務(wù)220萬(wàn)元的123%，全年累計(jì)供水358天6小時(shí)。完成工業(yè)供水133.69萬(wàn)方，水費(fèi)收入61.5萬(wàn)元，占全年任務(wù)50萬(wàn)元的123%。

全年來(lái)我們共進(jìn)行了冬、春、夏三季灌溉，用時(shí)67天。薛峰渠首總引水量：1016.3萬(wàn)立方米,其中南干渠首引水量:948.4萬(wàn)立方米，北干渠首引水量:67.86萬(wàn)立方米,渠系水利用系數(shù)達(dá)到0.53%.全年完成單一灌溉面積6.5萬(wàn)畝,畝次灌溉面積18萬(wàn)畝.水費(fèi)收入129.08萬(wàn)元, 超出39.08萬(wàn)元，占全年任務(wù)90萬(wàn)元的143%。

一是穩(wěn)步進(jìn)行春灌，搶抓夏灌。春灌開(kāi)始前，灌區(qū)群眾灌溉積極性不是很高，存在僥幸心理，認(rèn)為灌溉時(shí)間稍早。針對(duì)這一情況，管理處領(lǐng)導(dǎo)決定先小流量引水，視情況慢慢加大，英山站李振寬同志充分發(fā)揮灌區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，克服阻力，耐心做好群眾工作，首先引水灌溉，管理處同時(shí)下派的監(jiān)測(cè)配水人員配合各站，堅(jiān)守崗位，第一時(shí)間匯報(bào)水情流量，做好銜

3接調(diào)解工作，各基層站加強(qiáng)注意本灌區(qū)常出問(wèn)題的渠道、工程段，實(shí)行不間斷巡查，保證了春灌順利進(jìn)行。使春灌的水費(fèi)收入創(chuàng)了歷史新高，灌溉期間用水秩序和用水環(huán)境得到了極大改善。夏灌的用水秩序一直是各季灌溉中令管理處領(lǐng)導(dǎo)和灌溉站頭痛的。每次夏灌，田間氣溫較高，灌區(qū)群眾用水迫切，私自亂開(kāi)斗門(mén)，私搭水泵情況十分嚴(yán)重，而且由于渠道長(zhǎng)，管理站人員少，不好管理，經(jīng)常是這邊拿了水泵，那邊又開(kāi)了閘門(mén)，經(jīng)常導(dǎo)致下游用水量不穩(wěn)，灌溉用水水量無(wú)法詳細(xì)計(jì)算，對(duì)單位造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。今年夏灌開(kāi)始后，我們專門(mén)從水政科，工務(wù)科抽調(diào)多名人員配合灌溉科配水員下站蹲點(diǎn)，對(duì)容易出問(wèn)題的渠段，專人把守，南北干渠個(gè)主要水量觀測(cè)點(diǎn)的水尺每小時(shí)觀測(cè)預(yù)報(bào)一次，險(xiǎn)工險(xiǎn)段每?jī)尚r(shí)觀測(cè)預(yù)報(bào)一次。一旦下游渠道出現(xiàn)水量不夠，不管什么時(shí)間段，上游馬上排查，采取一切辦法，保證下游用水正常。龍亭站長(zhǎng)雷耀庭同志更是帶領(lǐng)灌溉管理員吃住斗口，排除各種糾紛，認(rèn)真做好配水工作，眼熬紅了，臉曬黑了，面對(duì)灌區(qū)群眾的調(diào)侃，他只是憨厚的笑道：“誰(shuí)讓咱賣(mài)給薛峰水庫(kù)了..”，由于措施得力，同志們努力，充分調(diào)動(dòng)了灌區(qū)群眾灌溉積極性，使各站引水量持續(xù)加大，短短的12天灌溉，南干干渠系數(shù)保持在0.76以上，灌溉面積5.7萬(wàn)畝，創(chuàng)最短時(shí)間結(jié)算水費(fèi)34.76萬(wàn)元的歷年最好成績(jī)，為全年的超額灌溉任務(wù)的完成畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。二是城市、工業(yè)供水工作涉及庫(kù)區(qū)、嶺底、板橋、象山四站，戰(zhàn)線長(zhǎng)，用水情況復(fù)雜，沿線村莊、工礦企業(yè)在北干渠架管搭泵取水現(xiàn)象嚴(yán)重，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)24小時(shí)供水值班和渠道巡查工作，增加重點(diǎn)部位聯(lián)絡(luò)次數(shù)，并對(duì)北干渠道進(jìn)行了逐段仔細(xì)排查，在沿線選取標(biāo)準(zhǔn)渠段進(jìn)行了渠道測(cè)流，摸清了北干長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致渠損嚴(yán)重的問(wèn)題所在，而后采取防疏堵漏、突擊重點(diǎn)處理的方式，及時(shí)處理供水隱患，并在關(guān)鍵渠段增設(shè)臨時(shí)水尺4個(gè)，由嶺底、板橋、進(jìn)水間觀測(cè)員按時(shí)上報(bào)各處水尺數(shù)據(jù)，確保渠道輸水平穩(wěn)，城市工業(yè)供水工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

六、嚴(yán)格水政執(zhí)法，加強(qiáng)巡查警戒，確保水源地供水安全.今年我們繼續(xù)按照市政府關(guān)于水源地保護(hù)工作的要求，成立了水政科，把水源地保護(hù)工作始終貫穿到我處的各項(xiàng)水政執(zhí)法中，確保了全市人民用水安全。主要是做到以下四點(diǎn)： 一是加強(qiáng)水政執(zhí)法，確保干支渠保護(hù)范圍不受侵犯，集中整治亂取水現(xiàn)象。今年四月份，中石油天然氣輸氣管道要通過(guò)龍亭灌區(qū)的干渠，他們?cè)诤臀覀儧](méi)有達(dá)成協(xié)議的前提下私自施工，侵占我干渠保護(hù)范圍，龍亭站職工排除困難，冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行阻攔，最后造成我多名職工被打傷住院，經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)和水政執(zhí)法人員的不懈努力，事情得到了圓滿處理，犯罪分子得到了法律嚴(yán)懲。由于這起事件處理得當(dāng)，中石油輸氣管道在通過(guò)芝陽(yáng)、衛(wèi)東、英山灌區(qū)時(shí)順利同我們達(dá)成協(xié)議，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失百余萬(wàn)元。干支渠得到了有效保護(hù)。對(duì)于中盛、煤化集團(tuán)和131等十幾家勘探打井隊(duì)，與當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨黄馃o(wú)視我水務(wù)執(zhí)法部門(mén)，在我灌區(qū)和城市水源地居水河沿線隨意勘探打井、鋪設(shè)管道、放泵抽水、亂排廢水，破壞我灌區(qū)水利灌溉設(shè)施、污染城市供水水源的行為，幾經(jīng)轄區(qū)基層管理站警告通知，置之不理。從今年年初開(kāi)始，我們派水政科牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，采取下發(fā)通知、當(dāng)面警告、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督停工、強(qiáng)制拆除扣押設(shè)備等方法，集中整治在薛峰灌區(qū)及城市水源地居水河沿線集中整治亂取水現(xiàn)象，期間克服了人情關(guān)、威脅關(guān)、賄賂關(guān)等難以想象的困難，對(duì)于“釘子戶”我們多次登門(mén)，耐心反復(fù)解釋水事政策法規(guī)，“寧可跑斷腿、磨破嘴”也要做到執(zhí)法到位，共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員160人次，動(dòng)用各種機(jī)械9臺(tái)次，累計(jì)扣押設(shè)備13 臺(tái)次，回收水費(fèi)資源20.1萬(wàn)元，有力地配合了水務(wù)局的水政執(zhí)法，樹(shù)立了水利執(zhí)法形象，徹底杜絕了破壞我灌區(qū)水利灌溉設(shè)施、污染城市供水水源事件的發(fā)生。

二是加強(qiáng)水源保護(hù)，確保水源安全，配合做好市級(jí)創(chuàng)模相關(guān)工作。我們集中精力開(kāi)展了對(duì)水庫(kù)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作，主要做了以下幾方面的工作：

1、配置巡邏警用摩托2 輛，每天堅(jiān)持24小時(shí)巡壩檢查，杜絕了游樂(lè)垂釣等人為對(duì)水源的污染；

2、刷新了警示標(biāo)志牌，對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治，維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。

4、完成投資324萬(wàn)元的庫(kù)區(qū)10.8公里圍網(wǎng)封閉工程，徹底杜絕庫(kù)區(qū)游人進(jìn)入和隨意放牧、傾倒垃圾現(xiàn)象。

5、制訂了薛峰水庫(kù)水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測(cè)檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范，及時(shí)制止處理居河沿線各勘探打井隊(duì)亂排生產(chǎn)用水廢水事件，確保水質(zhì)安全。全年沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重污染水源等不安全事件的發(fā)生。

6、配合接待省、市人大、政府、政協(xié)部門(mén)和市退休老干部對(duì)城市水源地保護(hù)工作的檢查，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

七、存在的問(wèn)題

總之，經(jīng)過(guò)全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了二0一一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜成績(jī)，為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存在一些困難和不足。主要有：一是工程設(shè)施老化，渠道年久失修，山里干渠遭受中石油天然氣井破壞嚴(yán)重，重點(diǎn)工程，重點(diǎn)部位遭受山體滑坡，水毀嚴(yán)重，維修和水源保護(hù)及防汛資金短缺，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。二是水庫(kù) 庫(kù)容過(guò)小，大汛年份水源過(guò)剩與平常年份水源緊缺的矛盾日益突出。三是水源保護(hù)與水資源污染的時(shí)間頻出，主要表現(xiàn)在中石油天然氣井開(kāi)發(fā)對(duì)水資源的危害，城市供水河道水污染嚴(yán)重。四是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革工作還未完全到位。五是今年城市工業(yè)供水雖然超額完成了任務(wù)，但因城市水價(jià)太低，加之工業(yè)供水因電廠停產(chǎn)，已于11底停止供水，給我處明年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。從而使單位明年面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。六是基層站的宿辦條件亟待改善。七是專業(yè)技術(shù)人才匱乏，直接影響單位新老接替。

八、明年工作設(shè)想：

1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化管理，狠抓收入，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好八項(xiàng)工作，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，提高整體工作水平，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展效益穩(wěn)步提高。奮斗目標(biāo)：全年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，其中城市供水220 萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)灌溉 70萬(wàn)元，水費(fèi)外其它收入10萬(wàn)元。

突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是抓好供水管理工作，保證城市供水、農(nóng)業(yè)灌溉不受影響，精心組織好各季農(nóng)業(yè)灌溉，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 17 順利完成；二是抓好防汛保安工作，科學(xué)調(diào)度，確保安全運(yùn)行和水庫(kù)安全度汛。抓好八 項(xiàng)工作：

①完成投資140萬(wàn)元的芝陽(yáng)灌區(qū)農(nóng)資直補(bǔ)、灌區(qū)節(jié)水改造工程。

②完成投資1700萬(wàn)元的全國(guó)水利工程重點(diǎn)縣龍亭灌區(qū)節(jié)水改造建設(shè)項(xiàng)目。

③完成北干板橋王封溝渡槽改線。

④完成投資9900萬(wàn)元的薛峰水庫(kù)南干渠節(jié)水改造項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

⑤完成中央農(nóng)資直補(bǔ)項(xiàng)目，招投標(biāo)工作。⑥組織夏秋兩季工程全面維修和大檢查工作。

⑦力所能及地搞好自身建設(shè)，重點(diǎn)是基層站的建設(shè)，逐步改善基層條件。

⑧抓好內(nèi)部管理及黨建和精神文明建設(shè)。

同志們：

“欲窮千里目、更上一層樓”，我們有一支能打硬仗的水利隊(duì)伍，在新的一年內(nèi)，我們將繼續(xù)以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢(shì)下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子，最大限度的提高大家的津貼福利待遇，進(jìn)一步推動(dòng)我處各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧作出新的貢獻(xiàn)。

二0一一年十二月十五日

第二篇：統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

統(tǒng)一思想

堅(jiān)定信心（文章）統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 團(tuán)結(jié)一致向前看

形勢(shì)，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國(guó)內(nèi)、國(guó)際的時(shí)事發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認(rèn)清形勢(shì)。形勢(shì)又體現(xiàn)為事物發(fā)展變化的規(guī)律，認(rèn)清形勢(shì)，把握形勢(shì)，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。國(guó)家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。求生存、圖進(jìn)取、謀發(fā)展，就必須要明晰形勢(shì)的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)形勢(shì)的客觀性，掌握形勢(shì)的規(guī)律性，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，超前動(dòng)作，把握先機(jī)。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風(fēng)逆水的環(huán)境中奮勇前行。

那么，我們當(dāng)前面臨著怎樣的形勢(shì)呢？在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記林守信進(jìn)行了全面的闡述和精辟的分析。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，受世界政治經(jīng)濟(jì)影響，上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢(shì)，并呈現(xiàn)出降幅較大、風(fēng)險(xiǎn)上升、預(yù)期不穩(wěn)等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。同時(shí)，煤炭行業(yè)總體形勢(shì)持續(xù)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落、國(guó)際能源價(jià)格大幅下滑、煤炭產(chǎn)能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來(lái)前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

形勢(shì)如此嚴(yán)峻，是不是我們就束手無(wú)策，無(wú)所作為了呢？回答當(dāng)然是否定的。每個(gè)人都應(yīng)該清楚這樣一個(gè)道理：有付出才有回報(bào)，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個(gè)收益跟從前預(yù)想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無(wú)成。那樣，就等于我們放棄了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，也喪失了未來(lái)崛起的自信力。而我們的企業(yè)就真的會(huì)從此走向低谷，一蹶不振。

形勢(shì)固然嚴(yán)峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢(shì)。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，國(guó)家把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在更加重要的位置，加大重大項(xiàng)目的支持和投資，擴(kuò)大內(nèi)需發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)我們能源企業(yè)都是利好因素。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒(méi)有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動(dòng)力仍然具備。雖然今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，減員降薪相比，基礎(chǔ)還相對(duì)雄厚。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)完整，地域優(yōu)勢(shì)明顯，煤種比較齊全，銷(xiāo)售渠道靈活，重點(diǎn)客戶相對(duì)穩(wěn)定，洗精煤依然可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。特別是我們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)估計(jì)早、行動(dòng)快、措施得當(dāng)，“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)已卓有成效。加之我們是一個(gè)從艱難困苦中走過(guò)來(lái)的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，林董事長(zhǎng)諄諄告誡我們，要在形勢(shì)判斷上高度統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致向前看，既要做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，更要調(diào)整好精神狀態(tài)和工作節(jié)奏，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措抓好各項(xiàng)工作。

這就是動(dòng)員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號(hào)。有覺(jué)悟、有素質(zhì)、有血性的沈煤人，都應(yīng)該在集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大旗的指引下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致向前看；堅(jiān)定信心，義無(wú)反顧向前沖。縱然是危機(jī)肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機(jī)，時(shí)不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時(shí)困境的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

逆水行舟，不進(jìn)則退。百折不回的沈煤人要緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來(lái)一片曙光！同舟共濟(jì) 咬定目標(biāo)不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無(wú)論是遇到風(fēng)雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。因?yàn)榇蠹覔碛幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，那就是順利達(dá)到彼岸。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時(shí)的風(fēng)雨，正需要每一個(gè)沈煤人咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因?yàn)槲覀円獙?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，我們要到達(dá)勝利的彼岸。

把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們的努力方向就是要通過(guò)采取切實(shí)有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對(duì)此，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了要堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保”：即確保安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)不動(dòng)搖；確保健康運(yùn)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)不斷條；確保職工開(kāi)支，員工隊(duì)伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標(biāo)不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團(tuán)公司黨政在應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)上，高瞻遠(yuǎn)矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項(xiàng)原則，每一個(gè)目標(biāo)，無(wú)不體現(xiàn)著集團(tuán)公司面對(duì)形勢(shì)的清醒、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅(jiān)韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益。”尹總經(jīng)理的話擲地有聲。做到安全生產(chǎn)，就是夯實(shí)我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范上市、員工幸福的根本保證，沒(méi)有安全工作，一切都等于零。這不僅是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全的重大意義，更是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須堅(jiān)持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹(shù)立并深入落實(shí)“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力保證安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。這不僅是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號(hào)，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進(jìn)必須達(dá)到的目標(biāo)要求。

資金是企業(yè)的血脈，千方百計(jì)確保資金流暢通無(wú)阻，集團(tuán)公司殫精竭慮，各項(xiàng)具體措施相繼出臺(tái)；隊(duì)伍是發(fā)展的保證，無(wú)論困難多大，都要確保工資按時(shí)足額發(fā)放，集團(tuán)公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務(wù)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，拓展效益空間，集團(tuán)公司倒排時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)條件不好，救助力度不變，集團(tuán)公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。

勤奮務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每一個(gè)沈煤人都有理由為之驕傲，有責(zé)任為之奮進(jìn)。明確方向，我們應(yīng)一往無(wú)前；明確目標(biāo)，我們當(dāng)全力以赴。

搖緊槳，就要開(kāi)足馬力，努力向前。危機(jī)固然是殘酷的，但危機(jī)注定是暫時(shí)的。破浪遠(yuǎn)航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險(xiǎn)灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應(yīng)該在勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的熊熊烈火中化為灰燼。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實(shí)力。一項(xiàng)項(xiàng)原則，一條條措施，一個(gè)個(gè)辦法，都是集團(tuán)公司積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，深謀遠(yuǎn)慮的汗水結(jié)晶。遠(yuǎn)大的目標(biāo)在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標(biāo)不松勁，在英勇無(wú)畏、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對(duì)，所有坎坷我們隨時(shí)都能風(fēng)雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過(guò)淺灘，沖破險(xiǎn)阻，勇往直前。

同舟共濟(jì)，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標(biāo)，任風(fēng)吹雨打，勇立潮頭！

思想領(lǐng)先 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)

人的社會(huì)存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據(jù)和符合于客觀事實(shí)的思想是正確的思想，對(duì)客觀事物的發(fā)展起促進(jìn)作用；反之，則是錯(cuò)誤的思想，對(duì)客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。

那么，在新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，在全球性經(jīng)濟(jì)不暢的背景下，我們應(yīng)樹(shù)立什么樣的思想？又應(yīng)付諸怎樣的行動(dòng)呢？對(duì)此，林董事長(zhǎng)論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢(shì)下，我們?cè)绞且獔?jiān)定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決危機(jī)帶來(lái)的一切負(fù)面效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

可見(jiàn)，發(fā)展是我們解決一切問(wèn)題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調(diào)。這就要求每一個(gè)沈煤人都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定不移圖進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動(dòng)而不被動(dòng)，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。等待形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，不如積極尋找路徑；坐視運(yùn)氣的到來(lái)，不如主動(dòng)搶占先機(jī)；觀望形勢(shì)的變化，不如從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見(jiàn)諸行動(dòng)。那么，圍繞集團(tuán)公司的應(yīng)對(duì)策略，如何做到思想上合心，行動(dòng)上合力，節(jié)奏上合拍，集團(tuán)公司已經(jīng)提出明確要求，那就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施和辦法兌現(xiàn)在實(shí)際工作之中。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在把握安全上傾心。事關(guān)企業(yè)興衰，必當(dāng)傾心而為。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動(dòng)全身，由不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠。對(duì)此，尹總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹(shù)立、全面灌輸、認(rèn)真踐行，其意義之重大不言而喻。強(qiáng)化“一通三防”管理，狠抓嚴(yán)管不放松；加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保血的教訓(xùn)不再現(xiàn)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平；加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)強(qiáng)責(zé)任。每一項(xiàng)要求都針對(duì)實(shí)際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點(diǎn)一滴去落實(shí)，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務(wù)求實(shí)效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無(wú)堅(jiān)不摧的氣概、勇往直前的氣勢(shì)。雖然危機(jī)給我們帶來(lái)諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢(shì)、有切實(shí)可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢(qián)，走出困境的支撐。足以讓每一個(gè)沈煤人增強(qiáng)自信力、責(zé)任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會(huì)化作自強(qiáng)不息，拼搏奮進(jìn)的壯志豪情。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在服務(wù)大局上擴(kuò)胸。時(shí)勢(shì)艱危，始見(jiàn)英雄。當(dāng)此危機(jī)肆虐之際，困難和挑戰(zhàn)檢驗(yàn)著我們的能力和水平，能知難而進(jìn)，堅(jiān)定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實(shí)處，必須樹(shù)立大局意識(shí)，在大局下定位、大局下思考、大局下行動(dòng)，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實(shí)干的品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，既要勤勤懇懇，抓緊實(shí)施，務(wù)實(shí)高效地承擔(dān)起分內(nèi)的職責(zé)；也要任勞任怨，服務(wù)大局，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)全面振興，我們就有把握。

思想領(lǐng)先，再重的迷霧我們也能找準(zhǔn)方向！

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再大的困難我們也能無(wú)往不勝！

勇于擔(dān)當(dāng) 開(kāi)源節(jié)流增效益

責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的敬畏、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)職位的堅(jiān)守、對(duì)自我的要求。責(zé)任意識(shí)是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。無(wú)論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強(qiáng)弱，每個(gè)人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要不遺余力。

當(dāng)前形勢(shì)下，如何保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)？唯有擴(kuò)大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開(kāi)財(cái)源。一句話，就是要想盡辦法提產(chǎn)量，千方百計(jì)增效益。對(duì)此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭(zhēng)以量補(bǔ)虧；多銷(xiāo)售，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉(cāng)。

這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，關(guān)系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，圓滿完成。誠(chéng)然，目標(biāo)很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢(shì)的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷(xiāo)售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤(rùn)空間，只要我們精心組織生產(chǎn)，合理優(yōu)化布局，有效釋放產(chǎn)能，就能以質(zhì)量保售價(jià)，以總量保價(jià)差，以生產(chǎn)保運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。集團(tuán)公司做出這樣的決策，要求我們明確責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任；明確任務(wù)，開(kāi)足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)品總量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，有著怎樣的重大意義，相信每一個(gè)沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術(shù)上配合，在行動(dòng)上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動(dòng)的水不會(huì)腐爛，轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)蛀空，皆因?yàn)樗鼈冊(cè)诓粩嗟剡\(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說(shuō)就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團(tuán)公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對(duì)待，處于同等的地位去推動(dòng)。

快速消化庫(kù)存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷(xiāo)售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，完善銷(xiāo)售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產(chǎn)品出得來(lái)、賣(mài)得動(dòng)、走得快，相應(yīng)的激勵(lì)政策陸續(xù)出臺(tái)。全力以赴抓回款，確保當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。強(qiáng)化管理措施，及時(shí)結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，建立清欠目標(biāo)，列出明細(xì)時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)再受新的損失。為保證企業(yè)資金的正常合理流動(dòng)，集團(tuán)公司部署周密，態(tài)度堅(jiān)決。

一項(xiàng)項(xiàng)措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)；一個(gè)個(gè)責(zé)任，一個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)。這里沒(méi)有相互推諉，只有相互支持；沒(méi)有臨陣退縮，只有迎難而上；沒(méi)有拈輕怕重，只有勇挑重?fù)?dān)；沒(méi)有意志消沉，只有斗志昂揚(yáng)。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅(jiān)強(qiáng)，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，必定是社會(huì)的中堅(jiān)；一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。勇于擔(dān)當(dāng)，我們的大廈堅(jiān)如磐石！

勇于擔(dān)當(dāng)，我們的事業(yè)繁榮興旺！

強(qiáng)化管理 眼睛向內(nèi)挖潛力

管理就是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的過(guò)程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。管理的重點(diǎn)是人，由人來(lái)制定計(jì)劃、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；由人來(lái)執(zhí)行已經(jīng)確立的計(jì)劃；由人來(lái)檢查過(guò)程與結(jié)果，找出差距；由人來(lái)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制。

當(dāng)今形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，能源價(jià)格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等正常活動(dòng)井然有序，不該出紕漏的確保無(wú)問(wèn)題，應(yīng)該出效益的確保有業(yè)績(jī)；理就是理財(cái)，要看緊錢(qián)袋子，保證企業(yè)資金流的暢通，不該花的錢(qián)一定不要?jiǎng)樱瑧?yīng)該花的錢(qián)仍要有節(jié)制。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。

應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，強(qiáng)化管理是企業(yè)的必由之路。對(duì)此，林董事長(zhǎng)著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)下既要研究如何廣開(kāi)財(cái)源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本。”其中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，是強(qiáng)

化管理的方向和重點(diǎn)。

眼睛向內(nèi)，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團(tuán)公司采取了收縮戰(zhàn)線，減少各類投資的策略。為什么？就因?yàn)楫?dāng)下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項(xiàng)，一是在建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程概算，加快建設(shè)速度，力爭(zhēng)早投產(chǎn)，早見(jiàn)效；二是暫緩大型工程建設(shè)，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項(xiàng)舉措的出發(fā)點(diǎn)是一致的，那就是抓好大項(xiàng)目，控制大投資。要求也只有一個(gè)，那就是服從大局。對(duì)在建項(xiàng)目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對(duì)暫緩項(xiàng)目，我們要正確理解、聽(tīng)從安排，同時(shí)

要積蓄力量，靜候形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

眼睛向內(nèi)，資產(chǎn)要做得活。為降低成本，集團(tuán)公司一方面對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購(gòu)數(shù)額；另一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，以緩解企業(yè)資金壓力。這就要求我們樹(shù)立聯(lián)系的觀點(diǎn)、平衡的觀念、團(tuán)結(jié)的精神，要積極倡導(dǎo)實(shí)用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進(jìn)的；也要繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，配合意識(shí)、幫助意識(shí)，只要有條件、有能力，就要主動(dòng)為企業(yè)解困分憂。

眼睛向內(nèi)，算盤(pán)要打得精。我們的企業(yè)是從艱難困苦中走過(guò)來(lái)的，如今，形勢(shì)的逼迫，要求我們還要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。為此，集團(tuán)公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。對(duì)集團(tuán)公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動(dòng)上支持，在工作中落實(shí)。既要學(xué)會(huì)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。在技術(shù)手段、科學(xué)管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹(shù)立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢(qián)都是增加效益，每簡(jiǎn)化一道程序都是提高效率。

壓力也是動(dòng)力，經(jīng)歷更是財(cái)富。過(guò)緊日子，我們有心理準(zhǔn)備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司確立的攻堅(jiān)方向是眼睛向內(nèi)，采取的推進(jìn)方式是強(qiáng)化管理。能否在實(shí)際工作中落實(shí)到位，考驗(yàn)著每一個(gè)沈煤人的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心。

眼睛向內(nèi)，從深挖潛能上提升效益！強(qiáng)化管理，在完善自我中壯大實(shí)力！拓寬視野 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開(kāi)新篇 視野，原指眼睛固定注視一點(diǎn)時(shí)所能看見(jiàn)的空間范圍。視野又引申為人思想或知識(shí)的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢(shì)的能力與水平，處理問(wèn)題的謀略與胸襟。干大事，創(chuàng)大業(yè)，必須拓寬視野，站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深，進(jìn)而把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)下，集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段。視野開(kāi)闊者，當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會(huì)消極退讓，畏縮不前。那么，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們是闊步前進(jìn)還是停滯觀望，答案無(wú)疑是前者。原因很簡(jiǎn)單，向前走，盡管步子小一些也是在進(jìn)步；踏步走，即使汗流浹背仍會(huì)無(wú)所作為。

拓寬發(fā)展的視野，正視前進(jìn)中的問(wèn)題，可以看到，十幾年的務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無(wú)法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進(jìn)沈焦上市；盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流量；積極拓寬融資渠道，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。任務(wù)明確而具體，措施扎實(shí)而有效，只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，就一定能走出經(jīng)營(yíng)不暢的暫時(shí)低谷，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進(jìn)上市工作。沈焦上市工作是集團(tuán)公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進(jìn)展順利，準(zhǔn)備工作基本就緒，目標(biāo)是鐵定的，信心是堅(jiān)定的，決心是肯定的，因此，我們對(duì)上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達(dá)目的誓不罷休的勁頭。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。只要實(shí)現(xiàn)順利上市，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就有了強(qiáng)有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)。按照既定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)資本運(yùn)作，可以使現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅升值；通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)，可以獲取一定量的現(xiàn)金收入，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流，沖減高利息貸款，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一舉措，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)、掌控運(yùn)營(yíng)走勢(shì)，其意義之重大是十分明顯的。當(dāng)務(wù)之急，是如何抓住有利時(shí)機(jī)，如何加快工作進(jìn)度，如何加大改革力度。對(duì)此，集團(tuán)公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)步入實(shí)質(zhì)階段，只要抓得好、落得實(shí)、動(dòng)得快，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)指日可待。

拓寬視野，全力推進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)。保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開(kāi)闊，發(fā)展后勁是否足備。沈煤集團(tuán)稱得上是家大業(yè)大，每月都要支出高額的成本費(fèi)用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應(yīng)持續(xù)充足。這方面，集團(tuán)公司以超前的膽識(shí)和目光，充分利用各種新型金融工具，強(qiáng)化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺(tái)，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢(shì)，從資本市場(chǎng)直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對(duì)挑戰(zhàn)，有能力堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。

挑戰(zhàn)在前，考驗(yàn)在前，希望在前，光明在前。能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、明確優(yōu)勢(shì)，是增強(qiáng)自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是提升推動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)保證。拓寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，沈煤這艘遠(yuǎn)航的巨輪一定會(huì)乘風(fēng)破浪，直達(dá)彼岸。

拓寬視野，堅(jiān)定目標(biāo)謀求新的突破！

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，放眼未來(lái)開(kāi)創(chuàng)新的篇章！

第三篇：統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心

統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心 為全面完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)2009總結(jié)表彰暨2010年工作會(huì)議，同時(shí)召開(kāi) 籌建處第一屆職工代表大會(huì)，這次會(huì)議不僅是對(duì)09年工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀單位員工進(jìn)行總結(jié)和表彰，查找不足，全面部署09年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，具有非常重要的意義。會(huì)議召開(kāi)的很及時(shí)，也很成功。圓滿的完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程。

在過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和 公司黨政的親切關(guān)懷和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以 會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，咬住節(jié)點(diǎn)不放松，超額完成了年初的投資計(jì)劃，將生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到了較高的水平。這些成績(jī)的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來(lái)在各個(gè)工作崗位上忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，共同努力的結(jié)果。在此，我真誠(chéng)的向一年來(lái)在各個(gè)工作崗位上辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工，以及戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，夜以繼日奮戰(zhàn)在一線的全體建設(shè)者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過(guò)你們向一年來(lái)關(guān)心和支持我處建設(shè)和發(fā)展的員工家屬表示親切的問(wèn)候。

今天下午的會(huì)議，我們聽(tīng)取了 做的題為《凝心聚力，奮發(fā)有為，為建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”而努力奮斗》的工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧了 年的工作，既總結(jié)了在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，又指出了存在的問(wèn)題和不足，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究探討新對(duì)策、新措施的基礎(chǔ)上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務(wù)； 處長(zhǎng)宣讀了籌建處一號(hào)文—《關(guān)于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個(gè)文明建設(shè)、安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，表彰了優(yōu)秀參建單位及其個(gè)人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對(duì)我們08年的工作給予充分的肯定，對(duì)我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會(huì)議精神和近期的主要工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義

這次會(huì)議對(duì)我處2010年的建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作做了統(tǒng)一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發(fā)展全局的高度對(duì)我們明年的整體工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)； 的工作報(bào)告，是我們2009年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司、化工公司的整體部署，對(duì)于號(hào)召和動(dòng)員全處廣大黨員、干部和員工團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼博，全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好這次會(huì)議精神，事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，各單位、各部門(mén)一定要站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重大意義，迅速的、務(wù)實(shí)的、徹底的把這次會(huì)議精神落實(shí)到發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定和黨的建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我們事業(yè)的全面發(fā)展。

二、落實(shí)本次會(huì)議精神的基本要求

落實(shí)本次會(huì)議的基本要求概括起來(lái)講，就是明確一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)三個(gè)責(zé)任，細(xì)化六項(xiàng)措施，推進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一。

明確一個(gè)目標(biāo)就是要使每一位員工都要明確2009年各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)。

落實(shí)三個(gè)責(zé)任就是要落實(shí)每一位管理人員的發(fā)展建設(shè)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任和精神文明建設(shè)責(zé)任。

細(xì)化六項(xiàng)措施也就是工作報(bào)告中主要抓的九個(gè)方面的工作，歸結(jié)起來(lái)就是制度機(jī)制措施、精細(xì)化管理措施、人力資源開(kāi)發(fā)和管理措施、技術(shù)創(chuàng)新措施、安全保障措施、企業(yè)文化建設(shè)措施等六個(gè)措施，分層次分階段加以細(xì)化落實(shí)。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一就是通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神把全體職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”這個(gè)大目標(biāo)上來(lái)。

三、抓好近期的幾項(xiàng)工作，為2009年的各項(xiàng)工作起好步開(kāi)好頭

1、學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)公司、化工公司、籌建處三級(jí)會(huì)議精神。

從明天開(kāi)始連續(xù)三天，公司、公司將相繼召開(kāi)工作會(huì)議，各部門(mén)要以高度的政治責(zé)任感，把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好 公司、公司、籌建處三級(jí)會(huì)議精神擺上重要議事日程，當(dāng)成當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一件大事來(lái)抓，精心組織，周密安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，一定按照落實(shí)本次會(huì)議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)迅速、有序、全面發(fā)展，為全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、籌備好開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)。

我們將在今年春季開(kāi)工前召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，其關(guān)鍵議程就是簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書(shū)，2009年的大政方針已確定，各項(xiàng)目標(biāo)已明確，希望各相關(guān)職能部門(mén)加快擬訂各類目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)步伐，提高目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的實(shí)用性和可操作性，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)作到人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

3、認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

09年我們面臨著工程建設(shè)和試車(chē)工作的雙重壓力，同時(shí)隨著工程建設(shè)進(jìn)入全面安裝階段安全的壓力也進(jìn)一步加大，所以，在開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實(shí)實(shí)的做好組織、制度、計(jì)劃、技術(shù)、物資等各方面的準(zhǔn)備工作，為春季按時(shí)、高效的全面開(kāi)工創(chuàng)造條件。

4、做好春節(jié)前的安全大檢查工作

公司對(duì)春節(jié)前的安全大檢查工作，已經(jīng)做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時(shí)對(duì)查出的問(wèn)題，要在節(jié)前整改完畢，確保在節(jié)日期間安全不出任何問(wèn)題。

5、要做好節(jié)前節(jié)后的慰問(wèn)工作和安全保衛(wèi)工作 春節(jié)將至，各級(jí)黨組織和工會(huì)、武保等群眾組織要抓好節(jié)前節(jié)后的穩(wěn)定工作和安全保衛(wèi)工作。工會(huì)要深入基層摸清情況，認(rèn)真做好節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。武保部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責(zé)任到位、防范措施到位，切實(shí)維護(hù)好節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過(guò)一個(gè)安全、文明、歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。

歲末年初,工作千頭萬(wàn)緒,大家不能有絲毫的懈怠,務(wù)必繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志,實(shí)實(shí)在在地抓好這幾項(xiàng)工作,為順利工展2009年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭起好步。

同志們：我們的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的新風(fēng)貌；我們的單位是個(gè)新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業(yè)很艱辛，我們唯有統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動(dòng)搖、不退縮、不懈怠，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)！

第四篇：2009黨員思想?yún)R報(bào)：統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心

尊敬的黨組織：

入黨就要有堅(jiān)定的決心，要有正確的動(dòng)機(jī)，最后加上自己的努力，就一定能夠成為真正的黨員。我希望用我的實(shí)際行動(dòng)踐行我入黨的決心。這兩天在關(guān)注新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新聞之后思考了很多。極不尋常的2008年過(guò)去了。這一年我們雖然遭遇很多的心痛的事，但同時(shí)我們也在收獲感動(dòng)，這些都充分展示了我們國(guó)家強(qiáng)大的凝聚力。在全球金融危機(jī)的寒冬中，2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)重困難，也蘊(yùn)涵著重大機(jī)遇。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，深刻分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)的清醒判斷、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，既堅(jiān)定了我們對(duì)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心，也激勵(lì)著我們從逆境中把握難得的機(jī)遇。這對(duì)于統(tǒng)一全黨認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，凝聚全國(guó)力量，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，具有重大意義。

毫無(wú)疑問(wèn)，在復(fù)雜嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們正面臨前所未有的困難和考驗(yàn)。但是，再大的外部危機(jī)都是暫時(shí)的，重要的是我們自己必須凝聚力量、迎難而上。應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是上下同心，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成合力。做到這一點(diǎn)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是前提。各級(jí)黨委和政府必須全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，以思想認(rèn)識(shí)的高度一致，保證行動(dòng)和工作的高度協(xié)調(diào)，保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)揭瓤吹窖矍埃吹介L(zhǎng)遠(yuǎn)。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局會(huì)有所變化，但經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢(shì)不會(huì)改變，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的方向，堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)揭瓤吹教魬?zhàn)，更看到機(jī)遇。金融危機(jī)導(dǎo)致外部需求大量減少，客觀上為我們擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供了巨大的倒逼機(jī)制壓力，只要我們切實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)主動(dòng)性和緊迫感，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，就能夠進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成新的優(yōu)勢(shì)。

我請(qǐng)黨組織繼續(xù)考驗(yàn)我，幫助我，讓我形成正確的思想觀念，我會(huì)不斷的思考，細(xì)心的分析，我想我一定能夠最終成為合格的黨員。

此致

敬禮！

匯報(bào)人：徐行

2009年4月

第五篇：“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,_49766

“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng) 簡(jiǎn) 報(bào)

第12期

集團(tuán)公司大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年8月26日

孟津公司節(jié)支增效成風(fēng)氣

“我們用廢舊皮帶做的防瓦斯超限裝置——防護(hù)隔板，在井下試用后效果不錯(cuò)，可以替代原先5000元/噸的尼龍板。”

“井下檢修鉆機(jī)的廢油，我們應(yīng)該繼續(xù)做好回收工作，一是能夠返廠提純?cè)倮茫欢菑U油可以用來(lái)清洗零部件。”

這是近日孟津公司抽放隊(duì) “節(jié)支降耗” 專題會(huì)上干部職工討論時(shí)的一幕。

自集團(tuán)公司“節(jié)約一分錢(qián)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司積極行動(dòng)，立足崗位，深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。防突部在保證防突效果的同時(shí)，不斷優(yōu)化防突設(shè)計(jì)，科學(xué)合理施工，7月份僅回收廢舊抽放管一項(xiàng)就節(jié)約資金7萬(wàn)余元。機(jī)電科建立了用電分析制度，每月對(duì)電耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，環(huán)比變化超過(guò)5%的，分析說(shuō)明變化原因并制定相應(yīng)措施，7月份電費(fèi) 1 較上月降低了98.51萬(wàn)元。供應(yīng)科加大對(duì)U型棚、舊坑木等物資的回收復(fù)用力度，及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行修復(fù)并建立復(fù)用臺(tái)賬，回收復(fù)用率達(dá)90%以上。抽放隊(duì)建立完善了“區(qū)隊(duì)—班組—機(jī)組—責(zé)任人”四級(jí)材料管控體系，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，材料消耗有效降低。機(jī)電二隊(duì)將設(shè)備更換的廢舊機(jī)油及時(shí)回收用來(lái)保養(yǎng)螺絲或生銹物品；將廢舊皮帶制成了除煤 “清掃器”，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。地面科室職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，積極利用網(wǎng)絡(luò)傳輸公文，實(shí)行無(wú)紙化辦公；做到人走燈滅，及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源，做到人離電斷；合理設(shè)置空調(diào)溫度，杜絕能源浪費(fèi)。

楊村礦地面隊(duì)職工節(jié)約嘗“甜頭”

自己動(dòng)手修補(bǔ)垃圾車(chē)，以減少單位開(kāi)支；把塑料條綁在掃帚上，延長(zhǎng)其使用壽命……近段時(shí)間，這些不起眼的節(jié)約小竅門(mén)讓楊村礦地面隊(duì)職工們嘗到了節(jié)約的“甜頭”。

近來(lái)，楊村礦結(jié)合大討論活動(dòng)，號(hào)召全隊(duì)職工從節(jié)約一把掃帚、一把鐵锨、一張紙、一度電等小處入手，積極開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)”和“人均節(jié)千元”活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該隊(duì)職工用撿來(lái)的磚瓦自建花房，用礦上回收的舊鋼管搭建了遮蔭棚。為節(jié)約用電，職工們將路燈架焊接升高，增大照明面積，把原來(lái)的4盞燈減少到2盞；把回收來(lái)的宣傳欄整修、焊接成新的廣 告欄；將淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……隊(duì)長(zhǎng)蘇新峰說(shuō)：“我們做的雖然都是很小的事情，但一點(diǎn)一滴累計(jì)下來(lái)也能節(jié)約不少。如果人人都參與進(jìn)來(lái)，那就是一筆不小的財(cái)富。”

石壕礦找短板抓整改

石壕礦認(rèn)真開(kāi)展大討論“回頭看”工作，針對(duì)討論中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)尋找癥結(jié)，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全員智慧“向前看”，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。

一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率。該礦圍繞在討論中發(fā)現(xiàn)的職工思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)能力和執(zhí)行力方面的不足，積極制定整改措施，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)和隊(duì)伍執(zhí)行力。二是節(jié)支降耗，提高效益。該礦全面實(shí)行材料預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)式管理，有效控制成本；進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，并派專人對(duì)各區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用、消耗和庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從源頭上杜絕浪費(fèi)。三是狠抓煤質(zhì)，保證銷(xiāo)量。該礦堅(jiān)持煤矸分采分裝分運(yùn)原則，并根據(jù)市場(chǎng)需求變化，對(duì)不同采煤工作面實(shí)行科學(xué)配采，避免斷層、薄煤區(qū)等對(duì)煤質(zhì)的影響。通過(guò)開(kāi)展“回頭看”與“向前看”工作，該礦干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升，保持了應(yīng)對(duì)危機(jī)的良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

曹躍公司綜合降本挖潛力

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，曹躍公司以“節(jié)約一分錢(qián)”活動(dòng)為載體，按照“分步實(shí)施、逐步深入”的原則，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。

該公司采取倒逼成本的方式，將考核對(duì)象范圍由生產(chǎn)向地面輔助、物業(yè)后勤延伸，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場(chǎng)化管理體系。將成本與科室、區(qū)隊(duì)、班組工資掛鉤，每月對(duì)各項(xiàng)成本完成情況嚴(yán)格考核，認(rèn)真分析成本考核存在的問(wèn)題，以預(yù)警的形式分級(jí)進(jìn)行下達(dá)，并采取措施督促整改，增強(qiáng)了基層單位成本意識(shí)，確保綜合成本不上升。狠抓材料管理降成本，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃的投入；堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能調(diào)劑不新購(gòu)”的原則，嚴(yán)格控制設(shè)備購(gòu)置，合理調(diào)劑閑置設(shè)備；加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少修理費(fèi)用支出；嚴(yán)格執(zhí)行峰谷分時(shí)用電管理制度，降低電力成本；不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅(jiān)持“有舊不投新”、“長(zhǎng)變短，寬變窄”的原則，對(duì)廢舊物資回收再利用。每月對(duì)各區(qū)隊(duì)下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。統(tǒng)籌管理設(shè)備，摸清再用、閑置、報(bào)廢設(shè)備數(shù)量，做好處置方案。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將修舊利廢材料、配件調(diào)劑其它單位使用的，按照調(diào)劑材料、配件、設(shè)備原值的20%獎(jiǎng)勵(lì)維修單位，極大地提高了基層單位回收復(fù)用的積極性。后勤服務(wù)中心強(qiáng)化管理降成本

自開(kāi)展大討論活動(dòng)以來(lái)，后勤服務(wù)中心集思廣益，深挖潛力，向細(xì)節(jié)要成本，向管理要效益，從一分一毫做起，嚴(yán)格低值易耗品管理，著力實(shí)現(xiàn)降本提效，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該中心從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，制定下發(fā)了《后勤服務(wù)中心低值易耗品管理辦法》，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，按照中央《八項(xiàng)規(guī)定》、省委《二十條》和集團(tuán)公司的二十五條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的審批制度，切實(shí)做到支出費(fèi)用件件有計(jì)劃，件件有監(jiān)督，件件有審批。

針對(duì)機(jī)關(guān)食堂、直屬幼兒園、龍口及相關(guān)科室在低值易品、辦公品的管理上，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，建立臺(tái)帳，規(guī)范計(jì)劃、審批、采購(gòu)、貯存、管理、使用及發(fā)放流程，管理科實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)把物品采購(gòu)、管理、發(fā)放、使用關(guān)，切實(shí)做到嚴(yán)格審核，精細(xì)管理，有計(jì)劃采購(gòu)，零庫(kù)存保管。機(jī)關(guān)食堂，幼兒園、龍口從節(jié)約一滴油、一粒米做起，大力開(kāi)展“光盤(pán)”和“文明餐桌”活動(dòng)，杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。