第一篇：統(tǒng)一思想 認清形勢

統(tǒng)一思想 認清形勢

——記梨洲街道教師政治理論學習報告會

通過一個暑假的休整，梨洲街道全體教師在余姚影城齊聚一堂，進行暑期政治理論學習報告會。此次大會，是對假期生活的一個小結(jié)，同時也是新學期開學的思想動員大會。

會議由梨洲街道教輔室王寅書記主持。會上，梨洲街道黨委張書記做了重要講話。他求真務實地分析了梨洲街道經(jīng)濟社會的發(fā)展情況；描繪了“十二五”期間街道發(fā)展的宏偉藍圖，使全體教師深受鼓舞；同時，張書記也對全體街道教師提出了殷切期望，號召全體教師為梨洲的發(fā)展貢獻自己的力量。接著，按照會議的進程，四位教師做了“我身邊的優(yōu)秀黨員教師”的演講：實驗小學的朱丹丹，梁輝小學的陳建祥，梁輝中學的沈仲徐，舜江中學的葉建明老師的優(yōu)秀事跡感染著在場的每一個人。街道主管教文衛(wèi)的邵主任也對我街道的教育事業(yè)發(fā)展做了重要講話。大會在梨洲街道教輔室董家文主任就全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要精神進行了貫徹和學習。他要求全體教師在學習和實踐中做到：第一，德育為先、學生為本；第二，促進公平、提高質(zhì)量；第三，加強學習、爭創(chuàng)先進；第四，樹立信心、堅定信念。

本次大會，是一次統(tǒng)一思想、認清形勢的會議，對街道教育工作的開展具有重要的指導意義。

（梨洲街道教輔室）

第二篇：“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心,_49766

“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動 簡 報

第12期

集團公司大討論活動領(lǐng)導小組辦公室 2013年8月26日

孟津公司節(jié)支增效成風氣

“我們用廢舊皮帶做的防瓦斯超限裝置——防護隔板，在井下試用后效果不錯，可以替代原先5000元/噸的尼龍板。”

“井下檢修鉆機的廢油，我們應該繼續(xù)做好回收工作，一是能夠返廠提純再利用；二是廢油可以用來清洗零部件。”

這是近日孟津公司抽放隊 “節(jié)支降耗” 專題會上干部職工討論時的一幕。

自集團公司“節(jié)約一分錢”活動開展以來，該公司積極行動，立足崗位，深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效在礦區(qū)蔚然成風。防突部在保證防突效果的同時，不斷優(yōu)化防突設計，科學合理施工，7月份僅回收廢舊抽放管一項就節(jié)約資金7萬余元。機電科建立了用電分析制度，每月對電耗指標完成情況進行分析，環(huán)比變化超過5%的，分析說明變化原因并制定相應措施，7月份電費 1 較上月降低了98.51萬元。供應科加大對U型棚、舊坑木等物資的回收復用力度，及時對物資進行修復并建立復用臺賬，回收復用率達90%以上。抽放隊建立完善了“區(qū)隊—班組—機組—責任人”四級材料管控體系，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，材料消耗有效降低。機電二隊將設備更換的廢舊機油及時回收用來保養(yǎng)螺絲或生銹物品；將廢舊皮帶制成了除煤 “清掃器”，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。地面科室職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，積極利用網(wǎng)絡傳輸公文，實行無紙化辦公；做到人走燈滅，及時關(guān)閉電腦、打印機等設備電源，做到人離電斷；合理設置空調(diào)溫度，杜絕能源浪費。

楊村礦地面隊職工節(jié)約嘗“甜頭”

自己動手修補垃圾車，以減少單位開支；把塑料條綁在掃帚上，延長其使用壽命……近段時間，這些不起眼的節(jié)約小竅門讓楊村礦地面隊職工們嘗到了節(jié)約的“甜頭”。

近來，楊村礦結(jié)合大討論活動，號召全隊職工從節(jié)約一把掃帚、一把鐵锨、一張紙、一度電等小處入手，積極開展“節(jié)約一分錢”和“人均節(jié)千元”活動。活動開展以來，該隊職工用撿來的磚瓦自建花房，用礦上回收的舊鋼管搭建了遮蔭棚。為節(jié)約用電，職工們將路燈架焊接升高，增大照明面積，把原來的4盞燈減少到2盞；把回收來的宣傳欄整修、焊接成新的廣 告欄；將淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……隊長蘇新峰說：“我們做的雖然都是很小的事情，但一點一滴累計下來也能節(jié)約不少。如果人人都參與進來，那就是一筆不小的財富。”

石壕礦找短板抓整改

石壕礦認真開展大討論“回頭看”工作，針對討論中發(fā)現(xiàn)的問題，主動尋找癥結(jié)，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全員智慧“向前看”，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。

一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率。該礦圍繞在討論中發(fā)現(xiàn)的職工思想認識、落實能力和執(zhí)行力方面的不足，積極制定整改措施，進一步提升職工素質(zhì)和隊伍執(zhí)行力。二是節(jié)支降耗，提高效益。該礦全面實行材料預算管理，嚴格執(zhí)行閉環(huán)式管理，有效控制成本；進一步完善材料配件發(fā)放流程，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，并派專人對各區(qū)隊材料領(lǐng)用、消耗和庫存情況進行動態(tài)監(jiān)管，從源頭上杜絕浪費。三是狠抓煤質(zhì)，保證銷量。該礦堅持煤矸分采分裝分運原則，并根據(jù)市場需求變化，對不同采煤工作面實行科學配采，避免斷層、薄煤區(qū)等對煤質(zhì)的影響。通過開展“回頭看”與“向前看”工作，該礦干部職工思想認識進一步提升，保持了應對危機的良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

曹躍公司綜合降本挖潛力

面對嚴峻的煤炭市場形勢，曹躍公司以“節(jié)約一分錢”活動為載體，按照“分步實施、逐步深入”的原則，進一步健全完善各項管理制度，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。

該公司采取倒逼成本的方式，將考核對象范圍由生產(chǎn)向地面輔助、物業(yè)后勤延伸，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場化管理體系。將成本與科室、區(qū)隊、班組工資掛鉤，每月對各項成本完成情況嚴格考核，認真分析成本考核存在的問題，以預警的形式分級進行下達，并采取措施督促整改，增強了基層單位成本意識，確保綜合成本不上升。狠抓材料管理降成本，堅決杜絕無計劃的投入；堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能調(diào)劑不新購”的原則，嚴格控制設備購置，合理調(diào)劑閑置設備；加大設備維護保養(yǎng)力度，減少修理費用支出；嚴格執(zhí)行峰谷分時用電管理制度，降低電力成本；不斷加大修舊利廢、回收復用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅持“有舊不投新”、“長變短，寬變窄”的原則，對廢舊物資回收再利用。每月對各區(qū)隊下達修舊利廢指標，并進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。統(tǒng)籌管理設備，摸清再用、閑置、報廢設備數(shù)量，做好處置方案。建立獎勵機制，將修舊利廢材料、配件調(diào)劑其它單位使用的，按照調(diào)劑材料、配件、設備原值的20%獎勵維修單位，極大地提高了基層單位回收復用的積極性。后勤服務中心強化管理降成本

自開展大討論活動以來，后勤服務中心集思廣益，深挖潛力，向細節(jié)要成本，向管理要效益，從一分一毫做起，嚴格低值易耗品管理，著力實現(xiàn)降本提效，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該中心從加強內(nèi)部管理著手，制定下發(fā)了《后勤服務中心低值易耗品管理辦法》，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，按照中央《八項規(guī)定》、省委《二十條》和集團公司的二十五條規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費支出的審批制度，切實做到支出費用件件有計劃，件件有監(jiān)督，件件有審批。

針對機關(guān)食堂、直屬幼兒園、龍口及相關(guān)科室在低值易品、辦公品的管理上，堅持從細節(jié)入手，建立臺帳，規(guī)范計劃、審批、采購、貯存、管理、使用及發(fā)放流程，管理科實行全過程監(jiān)控，嚴把物品采購、管理、發(fā)放、使用關(guān)，切實做到嚴格審核，精細管理，有計劃采購，零庫存保管。機關(guān)食堂，幼兒園、龍口從節(jié)約一滴油、一粒米做起，大力開展“光盤”和“文明餐桌”活動，杜絕了各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：認清形勢統(tǒng)一思想提高認識排難而進

認清形勢統(tǒng)一思想 提高認識排難而進

日前召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，明年我國宏觀經(jīng)濟政策的基本取向要積極穩(wěn)健、審慎靈活。重點是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預期的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把穩(wěn)定價格總水平放在更加突出的位置。繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。加強和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行。

今年以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境極為復雜，來自國際國內(nèi)的各種挑戰(zhàn)極為嚴峻，金融部門按照黨中央、國務院的部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)新形勢、新情況著力提高政策的針對性和靈活性，加強金融宏觀調(diào)控，完善金融監(jiān)管，改善金融服務，維護金融穩(wěn)定，綜合運用數(shù)量型工具和價格型工具，引導貨幣條件從應對危機狀態(tài)穩(wěn)步向常態(tài)回歸，調(diào)控金融機構(gòu)合理把握信貸投放總量和節(jié)奏，有力地促進了經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，支持了經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

11月份，我國進口與出口同時創(chuàng)造了歷史最高紀錄。與10月份相比，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資和社會消費品零售總額增速紛紛加快。拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”——投資、消費、出口一起給力，中國經(jīng)濟率先于世界企穩(wěn)回升，為明年我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

但是，也要清醒地看到，做好明年經(jīng)濟工作，我們依然面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟發(fā)展目前還處在由回升向好向穩(wěn)定增長轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境更為錯綜復雜，制約經(jīng)濟平穩(wěn)運行的矛盾和問題還很多。正如中央經(jīng)濟工作會議認為的，明年世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多。國際金融危機影響深遠，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻復雜變化。我們要認真分析和準確把握世界經(jīng)濟發(fā)展中長期趨勢，努力提高應對復雜局面能力。要準確把握世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入調(diào)整期的特點，努力培育我國發(fā)展新優(yōu)勢；準確把握世界經(jīng)濟治理機制進入變革期的特點，努力增強我國參與能力；準確把握創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型處于孕育期的特點，努力搶占未來發(fā)展戰(zhàn)略制高點；準確把握新興市場國家力量步入上升期的特點，努力發(fā)展壯大自己。

認清形勢，就是要進一步清醒地認識到我們目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)。2011年國內(nèi)國際各種矛盾交錯，經(jīng)濟運行面臨復雜形勢，國內(nèi)經(jīng)濟上行力量和下行力量同時存在，通脹預期短期難以回穩(wěn)，糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收基礎(chǔ)不牢固，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護社會穩(wěn)定任務艱巨。

統(tǒng)一思想，就是要把思想統(tǒng)一到中央對當前形勢的分析判斷上來。明年宏觀經(jīng)濟政策的基本取向要積極穩(wěn)健、審慎靈活，重點是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預期的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把穩(wěn)定價格總水平放在更加突出的位置，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。

提高認識，就是要進一步增強對宏觀形勢分析判斷的前瞻性。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整是關(guān)系國民經(jīng)濟全局的緊迫而重大的戰(zhàn)略任務，是提高我國經(jīng)濟國際競爭力和抗風險能力的根本舉措。金融業(yè)要切實把工作重點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來。同時，要繼續(xù)深化金融體制改革，構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架，穩(wěn)步推進利率市場化改革和人民幣匯率形成機制改革，發(fā)展金融市場，加強金融監(jiān)管協(xié)調(diào)，建立健全系統(tǒng)性金融風險防范預警體系和處置機制。

排難而進，就是要落實中央對宏觀調(diào)控工作的總體部署。繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌當前和長遠，把握好政策實施的重點、力度、節(jié)奏，既要解決當前突出問題，又要切實推進解決深層次矛盾和化解潛在風險，為長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。要實施穩(wěn)健的貨幣政策，按照總體穩(wěn)健、調(diào)節(jié)有度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，把好流動性這個總“閘門”，把信貸資金更多投向?qū)嶓w經(jīng)濟特別是“三農(nóng)”和中小企業(yè)，更好服務于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；進一步完善人民幣匯率形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定。

明年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是經(jīng)濟形勢更為復雜的一年，完整地把握中國經(jīng)濟形勢應兼具機遇意識和憂患意識。金融業(yè)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央對國際國內(nèi)形勢的科學判斷上來，統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟社會發(fā)展作出的決策部署上來，正確把握國內(nèi)外形勢的新變化和新特點，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，根據(jù)穩(wěn)健的貨幣政策，加強各項政策的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，牢牢把握金融宏觀調(diào)控的主動權(quán)，增強宏觀調(diào)控的針對性、靈活性、有效性，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持用改革和發(fā)展的方法解決前進中的問題，加大體制機制改革創(chuàng)新力度，鞏固和擴大應對國際金融危機影響的成果，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定。

第四篇：認清形勢 統(tǒng)一思想(2010春訓講話)（最終版）

認清形勢 統(tǒng)一思想

努力開創(chuàng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的新局面

——在2010年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)春訓動員大會上的講話

2010.2.24 同志們：

上午剛開過全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議，下午我們又緊接著舉行春訓動員會議，就春訓工作進行動員和部署。與往年不同的是，市局今年沒有專門下發(fā)文件，就春訓工作進行統(tǒng)一安排，而是讓各單位充分發(fā)揮主觀能動性，緊密結(jié)合自身實際，開展有針對性的春訓，切實提高春訓的實際效果。關(guān)于春訓的意義，經(jīng)過多年反復的宣講，同志們都已有了全面和充分的認識，今天我不再多講。下面我重點就今年春訓所要達到的目的和取得的效果講幾點意見：

一、通過春訓，進一步認清面臨形勢。認真分析內(nèi)外環(huán)境，正確判斷面臨形勢，找準自身所處位臵，是我們科學設定目標、明確努力方向、合理安排工作的前提和基礎(chǔ)。當前我們面臨怎樣的形勢呢？當然，由于各單位實際情況不同，面臨的形勢也各有不同，就阜陽質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)整體而言，面臨的形勢是十分嚴峻的。從內(nèi)部來看，主要存在四個方面的問題：一是系統(tǒng)各單位發(fā)展不平衡。市級技術(shù)機構(gòu)總體發(fā)展較快，成為全系統(tǒng)完成預算和實現(xiàn)增長的重要支撐，而縣區(qū)局發(fā)展則相對緩慢，對全系統(tǒng)發(fā)展的貢獻與其所處的地位有較大差距；二是人員總數(shù)較多，而可用人才不多，難以適應工作需要。全系統(tǒng)現(xiàn)有在職職工900人，其中第一學歷專科以上的83人，占職工總數(shù)9%；通過

繼續(xù)教育取得專科以上學歷的450人，占職工總數(shù)的50%；全局731名事業(yè)干部職工中，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱133人，占事業(yè)干部職工總?cè)藬?shù)18%，均離“十一五”規(guī)劃目標有很大差距。即便這個統(tǒng)計數(shù)字，含金量也很低，因為有相當一部分通過繼續(xù)教育獲得文憑的同志有其名、無其實，只重拿到文憑證書，不重能力提高，取得學歷后依然不能滿足工作的需要，全系統(tǒng)人才缺乏的問題比較突出；三是基層單位職工福利待遇普遍不高。應該說通過大家努力，這一問題已有所緩解，但仍然沒有從根本上解決，一方面損害了干部職工工作的積極性，另一方面也成為影響穩(wěn)定的主要因素。要建立健全工作績效激勵機制，充分調(diào)動干部職工工作熱情；四是發(fā)展的內(nèi)在動力不足。總得來講，我們干部職工隊伍的情況是好的，想干事、謀發(fā)展、思進取成為主流，同志們希望通過發(fā)展來改變面貌，提高待遇，但也有一部分領(lǐng)導干部，或者固步自封，滿足現(xiàn)狀，貪圖安逸，不思進取；或者看問題缺乏全局和長遠觀念，本本主義嚴重，只重眼前利益；或者當一天和尚撞一天鐘，得過且過，作風飄浮，精神不振；或者口頭上說發(fā)展、講創(chuàng)新，實則昏昏然、樂悠悠，胸無目標，忙于應酬；或者不求有功，但求無過，年復一年，山河依舊，與廣大干部職工盼改變、求發(fā)展的愿望相去甚遠。從外部來看，主要存在三個方面的矛盾：一是與全省系統(tǒng)大發(fā)展的局面不一致的矛盾。通過外出考察、異地掛職及其他渠道，同志們都已體會和感受到了兄弟市縣局快速發(fā)展的迅猛勢頭，不要說與南方市縣局比較，就是與北方一些情況和我們相近的市縣局相比，我們也已實實在在處于后進的位臵，如果現(xiàn)在還不奮起直追，那么我們將徹底淪為全省系統(tǒng)的累贅，被邊緣、被遺忘；二是與地方經(jīng)濟發(fā)展不同步的矛盾。近6年來，阜陽市生產(chǎn)總值一直連續(xù)保

持兩位數(shù)的增長，2005年生產(chǎn)總值是324.6億元，到了2009年達到了607.8億元，反觀我們的預算收入，不少縣區(qū)局都是原地踏步或者是略有增長，與地方GDP的增速存在較大差距。這也從另一個側(cè)面說明，我們質(zhì)監(jiān)工作沒有完全融入地方經(jīng)濟發(fā)展，與地方經(jīng)濟發(fā)展不同步、不合拍；三是服務能力和愿望不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要的矛盾。一方面是服務能力不強、技術(shù)手段不足的問題，另一方面是對地方經(jīng)濟發(fā)展研究不夠，找不準服務的切入點，不知如何服務的問題，致使質(zhì)監(jiān)工作游離于地方黨委、政府中心工作之外，這一點也恰恰是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展滯后于地方經(jīng)濟發(fā)展的主要原因之一。

當然，除了上述挑戰(zhàn)之外，我們質(zhì)監(jiān)事業(yè)還面臨著良好的機遇，歸納起來主要有四個方面：一是中央作出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大決定。質(zhì)量工作首當其沖，對質(zhì)監(jiān)工作提出更新更高的要求；二是“三定”方案即將出臺，質(zhì)監(jiān)職能不斷擴大，工作范圍不斷拓寬；三是各級黨委政府對安全工作高度重視，為我們履行職能創(chuàng)造了良好的環(huán)境；四是阜陽經(jīng)濟走上了穩(wěn)步快速發(fā)展的軌道，為質(zhì)監(jiān)工作提供了寬闊的平臺；五是省局下定決心促進基層技術(shù)機構(gòu)發(fā)展，為我們整合縣區(qū)局技術(shù)機構(gòu)、破解發(fā)展的難題提供了良好的契機。機不可失，時不再來。各單位要利用春訓機會組織研討，深入分析本單位面臨的形勢，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷增強發(fā)展的緊迫感和責任感，千方百計謀發(fā)展，靠發(fā)展解決問題，靠發(fā)展樹立形象。

二、通過春訓，進一步統(tǒng)一思想認識。春訓期間，各單位要采取多種形式，認真學習十七屆四中全會精神，研讀本地政府工作報告，傳達省市局工作會議精神，通過學習和討論，切實引導干部職工把思想統(tǒng)一到中央重大決策上來，把認識統(tǒng)一到地方黨委政府中心工作上

來，把行動統(tǒng)一到省市局工作部署上來，確保與上級保持高度一致，真正做到令行禁止、政令暢通，堅決摒棄那種徒有表面統(tǒng)一、實則我行我素的假統(tǒng)一。當前，必須在以下重大問題上統(tǒng)一認識：一是國家糧油加工食品質(zhì)檢中心建設，為阜陽質(zhì)監(jiān)整體上臺階、上水平，提供了廣闊的發(fā)展空間；二是縣（區(qū)）局技術(shù)機構(gòu)的發(fā)展，是基層局解決穩(wěn)定與發(fā)展的牛鼻子；三是好的選人用人機制和績效獎懲機制，是調(diào)動干部職工積極性的最佳途徑；四是干部交流、輪崗、多崗位鍛煉，爭創(chuàng)優(yōu)良的工作業(yè)績，是干部成長的途徑；五是包容、協(xié)調(diào)、聯(lián)動、共贏，是良好的工作機制形成的必然前提。請各有關(guān)單位從全局和長遠利益出發(fā)，而不能只顧及部門和眼前利益，扎扎實實、按質(zhì)按期地把以上這些事關(guān)阜陽質(zhì)監(jiān)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的工作做好，堅決防止和杜絕相互觀望、推而不動、因循守舊、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象，這也是對各級班子全局觀念、責任意識和執(zhí)行力的一次檢驗。

三、通過春訓，進一步理清工作思路。一天之計在于晨，一年之計在于春。新一年的工作走勢如何，能夠取得怎樣的成績，達到什么樣的目標，不僅僅決定于我們?nèi)绾握孀嵏桑绾涡燎谂Γ€與我們?nèi)绾我?guī)劃部署，如何布局謀篇有著重要的關(guān)系。在清醒認知自身面臨形勢和當前狀況的基礎(chǔ)上，各單位都要通過春訓，總攬全局，精心謀劃，把各項工作與社會經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢緊密結(jié)合起來，與省市局和地方黨委政府的工作部署有機結(jié)合起來，堅持有所為、有所不為，進一步明確全年工作思路，制定出切實可行的工作計劃，提出解決問題的具體措施，突出工作重點和努力方向，比如技術(shù)機構(gòu)的整合與改革、農(nóng)業(yè)標準化的制修訂與示范園區(qū)的創(chuàng)建、名牌產(chǎn)品的培育與爭創(chuàng)等，這些既是系統(tǒng)廣大干部職工的期盼，也是我們有為有位、服務發(fā)

展、贏得黨委政府信任的有效抓手，務必要作為2010年工作的重點和核心，力求取得突破，真正做到抓主抓重，統(tǒng)籌兼顧。同時要崇尚實干，不尚空談，兢兢業(yè)業(yè)干工作，實實在在創(chuàng)業(yè)績，不搞沒有實際效果的虛政績，不搞勞民傷財?shù)募僬儭Ｒ獔詻Q圍繞既定思路，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一心，拼搏奮進，為實現(xiàn)工作目標、推進事業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

四、通過春訓，進一步解決存在問題。良好的開端等于成功的一半。各單位要以此次春訓教育為契機，堅持春訓教育和解決問題相結(jié)合的原則，認真梳理工作中存在的問題，然后根據(jù)情況予以逐步解決。當前和今后一段時期，要圍繞建設“學習型、效率型、服務型、廉潔型”機關(guān)，主要解決以下幾個方面的問題：

一是解決學習氛圍不濃的問題。有學者稱，學習已經(jīng)成為繼陽光、空氣和水之后的“第四元素”，成為人類社會生存和發(fā)展的必然需求。要適應新形勢、新變化、新要求，就必須不斷學習，增強本領(lǐng)。首先，要喚醒學習意識。很多同志長期在一個崗位，工作按部就班，駕輕就熟，自我感覺知識已經(jīng)夠用了，學與不學都一樣，學習意識淡化。這是很危險的，一旦形勢、環(huán)境發(fā)生變化，就很難適應，工作就會處于被動境地，這不僅不利于人的全面發(fā)展，也不利于質(zhì)監(jiān)事業(yè)的科學發(fā)展。每一位干部職工都要意識到，放棄了學習就等于放棄了崗位、放棄了進步，要真正把學習當作人生的第一需要、第一責任。其次，要堅持自主學習。只有自發(fā)、自主的學習，才是最有效的學習，才能真正“充得進”、“蓄得住”、“放得出”。不能單純依賴單位組織培訓來提高素質(zhì)、提升能力。舉辦培訓班只能是促進掌握一些專題知識、專項技能，是學習的一種補充形式。一般性的知識，通過自學完全可

以掌握，就看你是否真正投入。只有把個人自學放在第一位臵，才是真正抓住了學習的關(guān)鍵。再次，要健全長效機制。要加強與地方組織、人事部門的聯(lián)系，把干部職工培訓納入到地方黨委、政府人事培訓工作中，定期組織優(yōu)秀年輕干部到黨校學習培訓；要堅持“分類培訓、因材施教”的方法，有步驟、有重點地開展公務員、執(zhí)法人員、技術(shù)人員培訓活動；要采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，加強領(lǐng)導干部、技術(shù)骨干的培訓，提高開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)能力；要進一步加大獎勵力度，鼓勵干部職工積極參與繼續(xù)教育，繼續(xù)組織開展多種形式的大比武、大練兵活動，不斷掀起講學習、比能力的高潮，營造良好的學習氛圍，增強單位的活力，積蓄發(fā)展的力量。

二是解決工作效率不高的問題。首先，要加強宗旨教育，引導和教育全體干部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終做到心里裝著群眾、感情貼近群眾、凡事想著群眾、一切為了群眾，堅決杜絕和糾正損害群眾利益的不正之風。其次，要嚴明組織紀律，認真落實省局《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風建設嚴肅工作紀律的若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“十個禁止”規(guī)定，一絲不茍地推進首問責任制、限時辦結(jié)制等各項規(guī)章制度的落實。對辦事效率不高，影響發(fā)展環(huán)境的，嚴肅追究相關(guān)人員責任，堅決杜絕有令不行，有禁不止，上有政策，下有對策的現(xiàn)象。

三是解決服務本領(lǐng)不強的問題。推動質(zhì)監(jiān)工作開展，服務經(jīng)濟發(fā)展，是春訓教育活動和其他一切培訓活動的出發(fā)點和落腳點。各級質(zhì)監(jiān)部門要深入思考經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，積極把質(zhì)監(jiān)工作融入到地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中。首先，要更新服務理念。適應質(zhì)監(jiān)服務的新形勢、新要求，要牢固樹立“四種理念”，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。即：牢

固樹立企業(yè)至上的理念、服務企業(yè)就是服務發(fā)展的理念、公正執(zhí)法是最佳服務的理念、質(zhì)監(jiān)服務沒有最好只有更好的理念；由環(huán)節(jié)性服務向全過程服務轉(zhuǎn)變，由普遍化服務向普遍化服務與個性化服務相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由便利性服務向綜合全能性服務轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)單一型服務向更加重視現(xiàn)代技術(shù)信息服務轉(zhuǎn)變。其次，要增強服務實效。在堅持均等化服務的同時，當前尤其要突出對招商引資、重大項目、重點企業(yè)、重要行業(yè)的“一對一”跟進服務，以及對特殊群體的個性化服務。努力把質(zhì)監(jiān)部門服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力提升到一個全新的水平，為企業(yè)發(fā)展站崗放哨，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

四是解決大局觀念不強的問題。首先，要正確認識大局。大局不是“空中樓閣”。要立足現(xiàn)實講大局，立足當前講大局，立足工作講大局。對質(zhì)監(jiān)部門而言，發(fā)展是當前要全力以赴為之服務的大局；對干部職工而言，立足工作崗位，干好本職工作，就是大局。其次，要自覺服務大局。服務大局，最關(guān)鍵的就是要保證政令暢通。嘴上掛著大局，工作就是不落實，或者落實不到位，這不是真正的講大局。全系統(tǒng)9個縣區(qū)局、5個直屬機構(gòu)、近千名干部職工，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響穩(wěn)定發(fā)展的大局。要樹立上下一盤棋思想，下級必須服從上級，個人必須服從組織，把上級布臵的任務，安排的工作，不折不扣地落實好，這才是真正服從大局、服務大局。第三，要主動維護大局。對組織的決策部署、工作安排有意見和建議，可以通過正常的渠道進行反映，決不能為了宣泄個人不滿情緒，不顧大局，我行我素，說出不利于團結(jié)的話，做出不利于工作的事，影響組織權(quán)威，擾亂干部思想。凡事必須從大局出發(fā)，從崗位做起，主動維護單位團結(jié)和系統(tǒng)和諧，這既是對個人形象的維護，更是對大局的維護。

五是解決精神狀態(tài)不振的問題。前面已經(jīng)講過，總體上看，我們隊伍的精神狀態(tài)是好的，但也有一些值得注意的現(xiàn)象。比如：一些同志感到職務上進步不快、工作上勁頭不大；少數(shù)干部身在其位不謀其政，貪圖享受，紀律松弛等等。存在這些現(xiàn)象，一個重要原因，就是一些干部心態(tài)不夠端正。胡錦濤總書記曾強調(diào)指出“心態(tài)決定狀態(tài)”。可以說，在一定的社會環(huán)境條件下和一定的能力基礎(chǔ)上，心態(tài)決定命運，狀態(tài)決定人生。提振狀態(tài)，首先，要正確對待自己。知人難，知己最難。其中最重要的原因，就是把個人的一些利益看得過重了，對自己估計得過高了。一起參加工作的，別人都提拔了，我還是原地未動，覺得沒面子。職位是個金字塔，愈往上，位子愈少，資源愈稀缺。如果一味地把這個作為個人追求的目標，個人心態(tài)就始終不會安定。要求進步是正常的，關(guān)鍵是要把這種進取的愿望轉(zhuǎn)化成努力學習、增強本領(lǐng)、提高境界、干好工作的動力，把自己的崗位作為立身的職業(yè)，作為實現(xiàn)價值的平臺，專注于現(xiàn)在的崗位，把工作做實、做細、做精，作出成績，贏得領(lǐng)導和同志們的尊重。其次，要正確對待同志。同志是我們干事立業(yè)的親密戰(zhàn)友，是人生的寶貴財富；同志關(guān)系和諧是系統(tǒng)和順的重要基礎(chǔ)。對待同志，貴在坦誠。坦誠相見，不是一團和氣，關(guān)鍵在相互切磋，求同存異。當面說不足是可貴的，背后說長處是可敬的；切忌當面說好話，背后放讒言。相處共事，貴在溝通。我們的聯(lián)系點制度、民主生活會制度等，都是溝通的形式，但關(guān)鍵要增強溝通意識，在日常工作中多溝通、多勉勵、多切磋，這樣才能出友誼、出和諧、出合力。再次，要正確對待工作。工作崗位，是每個人立世存身的根本，是創(chuàng)造和實現(xiàn)人生價值的舞臺。我們絕大多數(shù)同志，都將長期在質(zhì)監(jiān)部門工作，崗位雖不同，但使命相同。要從全局高度

認識自己崗位的重要性，自覺培養(yǎng)持續(xù)的崗位使命感、光榮感，既干之、則安之，既愛之、則專之。愛崗敬業(yè)、用心耕耘，贏得尊重、收獲快樂。

六是解決干事效果不佳的問題。鄧小平同志說過，世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。我們大多數(shù)干部都是想干事的，但一些同志思想上還是有顧慮的，放不開手腳，“干多了，別人會怎想”，“干多了，會不會出更多的錯”，“多一事不如少一事”，“等等看吧、慢慢干吧”，這些想法都是不正確的，直接影響了干事成效。我們要鼓勵想干事的、支持會干事的、激勵干成事的，大力營造爭先進位，干事成事的良好氛圍。這里，有三點與大家共勉。第一，干事要盡心盡責。在其位就要謀其政，任其職就要盡其責。許多工作干不好，不是水平問題，而是責任問題。我們每位同志都要立足崗位，認真履行職責，干好自己應該干的工作。只要盡心盡責干事，就會有為有位。第二，干事要雷厲風行。雷厲風行才能爭取主動，雷厲風行才能贏得先機。對已經(jīng)決定的工作、已經(jīng)安排的事項，就要立即著手，緊抓快干；對工作中的新問題、新情況，要及早發(fā)現(xiàn)、及時研究、盡快解決、贏得主動。第三，干事要關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。干事，既要有善謀全局之略，又要有關(guān)注一域之智。工作成效如何，往往體現(xiàn)在細節(jié)之中，要堅持大事細辦、小事細做，從細節(jié)上抓起、從細節(jié)上挖掘、從細節(jié)上完善。這樣，才能真正干成事。

同志們，這次會議既是春訓教育的動員，也是2010年培訓教育的總動員，希望各單位結(jié)合實際，認真抓好落實，把開展培訓教育活動作為轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的新起點，作為

強化素質(zhì)建設、構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的新起點，以嶄新的風貌、務實的姿態(tài)、卓越的業(yè)績創(chuàng)造美好的未來。

謝謝大家！

第五篇：統(tǒng)一思想 認清形勢 鼓足干勁 大干快上(匯報材料修改稿)

統(tǒng)一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

二〇一一年二月二十日

統(tǒng)一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

一、項目工程概況

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段項目是《河南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，項目的實施將進一步完善全省高速公路網(wǎng)絡，溝通區(qū)域內(nèi)多條國道、省道、縣道，成為帶動洛陽以及豫西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的紐帶，對促進豫西地區(qū)旅游資源，礦產(chǎn)資源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及對改善和提高沿線人民群眾生活水平都具有十分重要的意義。

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段起點位于洛陽市九都路與孫辛路交叉口，向西跨越洛陽西南環(huán)、下穿鄭西客運專線經(jīng)宜陽止于洛寧縣城東，按雙向四車道設計，設計速度100公里/小時，全長69.005公里，概算35.96億元人民幣，本項目土建工程分為8個施工合同段，2個施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

洛寧至盧氏段接洛陽至洛寧段終點，在洛寧縣東跨洛河，經(jīng)上水、長戈，在盧氏縣官道口鎮(zhèn)與淅三高速公路連接，按雙向四車道設計，設計速度長水以東為100公里/小時、長水以西為80公里/小時，全長68.18公里，概算48.95億元人民幣，本項目土建工程分為12個施工合同段，2個施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

為加快項目建設進程，根據(jù)河南省交通廳豫交[2003]398號文件規(guī)定，經(jīng)河南省交通運輸廳授權(quán)，洛陽、三門下兩地市人民政府確認，河南高速公路發(fā)展有限責任公司出資組建了河南盧陽高速公路有限公司作為項目建設的法人，并以高發(fā)公司為主體，依照《公司法》組建公司董事會，擔負項目立項、融資、工程建設及經(jīng)營管理工作。

二、工程進展情況

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段自2010年年初立項以來，在省交通運輸廳、省交通集團和省高發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，在洛陽、三門峽兩地市各級政府及省內(nèi)交通系統(tǒng)各相關(guān)單位的大力支持下，在盧陽公司全體干部職工奮發(fā)拼搏，共同努力下，克服了重重困難，較好的完成了各項工作任務，已完成的工作如下： 洛陽至洛寧段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地預審。（2）5月27日項目部選址完成。（3）7月12日通過項目核準。（4）7月19日通過環(huán)境評估。（5）7月23日完成了資格預審。（6）8月17日完成土建招標。（7）9月6日完成合同談判。

（8）9月15日召開土建工程開工動員大會。（9）10月11日完成初步設計批復。

（10）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場摩會，順 利實現(xiàn)了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設目標。

2011年1月30日施工圖批復，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，占總量的5.2%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；共完成工程建設投資8.1億元，點總投資計劃的21.66%。

洛寧至盧氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成項目部選址。（2）7月30日完成了資格預審。（3）8月10日通過土地預審。（4）8月12日通過項目核準》。（5）11月9日完成初步設計。（6）11月18日完成土建招標。（7）11月20日完成合同談判。

（8）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場觀摩會，33順利實現(xiàn)了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設目標。

2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預計于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，完成挖方工程236.8萬m，占總量的14.3%，完成填方工程21.79萬m，占總量的2.9%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，占總量的3.6%，段涵洞（通道）開工50道；共完成工程建設投資5.33億元，點總投資計劃的10.89%。

三、工作中的主要做法和體會

（一）各級領(lǐng)導高度重視項目工程建設，多次蒞臨指導，提出指導意見，指明了方向，為順利完成各項目標任務提供巨大支持。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長、地形復雜、技術(shù)難度大、工期短，在施工中難以預料的不確定因素時常出現(xiàn)，工程建設自立項以來，從省交通運輸廳及豫西山區(qū)項目建設指揮部、省交通投資集團和高發(fā)公司各級領(lǐng)導到各相關(guān)部門，都十分關(guān)注項目進展情況，定期聽取情況匯報，召開專題會議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點協(xié)調(diào)解決各種困難，積極為項目減負松壓，為推進項目進展提供了強有力的支持和幫助。

省交通運輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長、豫西山區(qū)項目建設指揮部常務副指揮長李強等領(lǐng)導在

33百忙中數(shù)次到工地調(diào)研，檢查指導工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關(guān)單位參加的現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決一系列難題；省交通投資集團楊文禮副總經(jīng)理、周五四書記等領(lǐng)導先后多次到項目基地看望和慰問項目公司參建人員，深入工地現(xiàn)場辦公；高發(fā)公司董事長吉維凡、總經(jīng)理金雷、副總經(jīng)理胡仁東等領(lǐng)導，更是把本項目當做全公司的一項重要工作，多次深入各標段逐一巡查，組織技術(shù)人員集中會商，幫助修訂各種施工方案，現(xiàn)場處臵各種難題。

三門峽、洛陽兩市各級政府及沿線建設指揮部的領(lǐng)導更是多次蒞臨我項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設環(huán)境，協(xié)調(diào)力度之強，辦事效率之快更是為項目穩(wěn)步推進提供了優(yōu)良的施工環(huán)境保障，被譽為“洛陽環(huán)境”和“洛寧速度”。

各級領(lǐng)導情系項目建設，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強了戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，從而堅定不移地圍繞工程建設目標銳意進取、奮勇拚搏，全力推進。

（二）統(tǒng)一思想，理清思路，統(tǒng)籌安排，整體推進。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地貫徹和執(zhí)行上級指示和決議。二是統(tǒng)籌計劃，科學安排，精心組織。圍繞完成的目標任務，結(jié)合各項工作特點，對人員明確分工，成立了項目前期報批組、東西2個督導組，夜間施工巡查組等。三是團結(jié)一心，密切協(xié)作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達到上下銜接順暢，整體步調(diào)一致，從而有效地促進了各項工作的順利開展，為項目工程建設的順利實施提供了組織保障。

（三）源頭控制，嚴格招投標管理。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、九部委2007年56號令及省交通運輸廳相關(guān)文件規(guī)定，嚴格遵守招投標管理程序和評標紀律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設計及監(jiān)理、土建工程及施工監(jiān)理招標和評標工作。

（四）、堅持“兩個依靠”，營造良好的施工環(huán)境

環(huán)境就是工程進度、環(huán)境就是工程質(zhì)量、環(huán)境就是工作效率。盧陽公司始終堅持 “兩個依靠”，即緊緊依靠豫西項目指揮部的正確領(lǐng)導，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級黨委、政府關(guān)心支持；始終堅持雷厲風行、迅速快捷的工作作風；始終堅持加強解釋、溝通，主動贏得沿線群眾的理解、擁護；始終堅持維護好群眾的利益，不擾民；始終堅持認真執(zhí)行拆遷政策，及時、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，洛陽至洛寧段地面附著物補償費共完成撥付0.479億元，征地款已撥付至洛陽指揮部4.28億元；洛寧至盧氏段地面附屬物補償費完成撥付0.179億元，征地款已撥付至洛陽指揮部0.6億元，三門峽指揮部0.4億元。

（五）、突破困局，爭分奪秒，加快進度。

根據(jù)省廳、交通集團、高發(fā)公司的總體工作進度部署，為圓滿完成進度目標和投資任務，公司制定了詳細的進度節(jié) 點目標計劃，對施工和監(jiān)理單位的臨建工作和工程建設的準備工作等都進行了詳細的時間安排。力爭爭分奪秒、保質(zhì)保量、大干快上。

（六）、事前預防，事中控制，事后檢驗，強化工程質(zhì)量。強化制度化建設，制定下發(fā)了《監(jiān)理駐地和工地試驗室建設標準》、《首件工程認可制實施細則和樣板工程評審推廣制實施細則》、《冬季施工技術(shù)優(yōu)化方案》等管理制度，健全管理體制，為質(zhì)量安全管理奠定了基礎(chǔ)；配合省質(zhì)監(jiān)站完成了參建監(jiān)理的考核工作，從源頭上把好施工監(jiān)理的入場關(guān)；完成了全線工地實驗室建設，順利通過了省質(zhì)監(jiān)站的認證；完成了全線材料進場的審驗工作，為工程建設的管理與控制奠定了基礎(chǔ)。

（七）、加強資金監(jiān)管，確保資金安全。

根據(jù)國家關(guān)于加強高速公路建設資金管理的規(guī)定及交通集團、高發(fā)公司有關(guān)財務制度規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，完善規(guī)范制約機制，做到各項財務收支有章可依、有據(jù)可依，指定并下發(fā)了《建設資金監(jiān)督管理制度》、《財務報銷制度》、《現(xiàn)金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監(jiān)管協(xié)議，努力確保國家和公司建設資金安全、合理、有效的使用。

（八）、源頭控制，預防為主，推進黨風廉政建設。根據(jù)省交通運輸廳、省交通集團和省高發(fā)公司有關(guān)指示精神，深入開展了工程建設領(lǐng)域反腐倡廉排查工作；嚴格紀檢監(jiān)察工作程序和工作要求，對重要環(huán)節(jié)和重點工作進行全面監(jiān)督，有效的配合了工程建設管理工作的順利推進；積極開展聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)保、聯(lián)建活動，在合同中嚴明廉政條款，力促廉政建設在工程建設取得新成效，確保廉政安全萬無一失。

四、下一步工作思路及主要目標

2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區(qū)高速公路建設項目指揮部、省交通集團和高發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹交通工作會議精神，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進度、廉政”八字方針，緊盯工程建設目標不放松，以規(guī)范化、標準化、信息化管理為目標，統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導、鼓足干勁、大干快上，扎實推進項目工程建設各項工作再上新臺。總體工作目標如下：

1、工程建設目標

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結(jié)構(gòu)物臺背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預制工作。

2、質(zhì)量目標。以創(chuàng)建國優(yōu)、部優(yōu)工程為目標，嚴格質(zhì)量 標準，確保單項工程一次驗收合格率達到100％，分部、分項工程驗收優(yōu)良率達到95％以上。

3、安全目標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

4、廉政目標。確保全員“零”違紀。

五、工作中將采取的主要措施

為確保以上目標如期實現(xiàn)，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營造寬松、和諧、順暢的建設環(huán)境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標管理，層層簽訂目標責任書，細化節(jié)點，倒排工期，步步推進，確保春季大干施工高潮各項工作落到實處。

三是強化標準化、信息化、精細化管理，將工程創(chuàng)優(yōu)貫穿施工全工程。建立公司網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上文件簽批；積極推行施工現(xiàn)場工廠化管理；積極推行p6軟件的運用，用科學的、經(jīng)濟和快捷方法管好工程建設；強化設計管理，充分發(fā)揮設計代表作用 ；強化控制性工程、標志性工程和形象性工程的管理，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

四是鼓勵和支持科技創(chuàng)新。開展課題研究，通過引進、吸收、積極推行高發(fā)到混凝土等新技術(shù)、新工藝的運用，不斷提高工程建設的科技含量，努力提高工程質(zhì)量。

五是嚴格落實各項規(guī)章管理制度。細化”0“號清單，嚴格制度落實，完善工程管理。六是努力加強班子和隊伍建設。進一步強化班子的團結(jié)意識、組織意識、紀律意識，保持和激發(fā)職工斗志。

七是全面加強工程管理，強化工程質(zhì)量意識。利用科技進步和新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣運用，解決工程建設中的技術(shù)難題和質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的優(yōu)良品率，切實加強工程質(zhì)量管理。

八是強化安全管理，做到“六個到位”。

確實做到認識到位、投入到位、措施到位、培訓到位、責任到位、獎罰到位。確實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)“0”事故。

九是認真落實上級黨風廉政建設和反腐敗工作指示精神，認真開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作。進一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督，保障各項工作健康有序地運行。

十是積極開展有益活動，豐富業(yè)余文化生活。圍繞員工關(guān)注、關(guān)心的熱點開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊伍和思想穩(wěn)定，建立和諧向上的工作氛圍。

回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經(jīng)驗；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機遇和挑戰(zhàn)。盧陽公司將以此次各位領(lǐng)導的檢查指導為契機，在省廳、豫西山區(qū)項目建設指揮部、交通集團和高發(fā)公司的堅強領(lǐng)導下，在沿線各級黨委、政府關(guān)心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細管理布好局，緊盯 目標不放松，加強規(guī)范化、標準化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階，決不辜負各位領(lǐng)導的期望，以優(yōu)異的成績回報省廳、豫西山區(qū)高速公路建設指揮部、交通集團、高發(fā)公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！