第一篇：統一思想 堅定信心

統一思想

堅定信心（文章）統一認識 團結一致向前看

形勢，是指事物發展的狀況，亦指國內、國際的時事發展趨勢。統一認識，縱論發展，謀劃全局，不能不認清形勢。形勢又體現為事物發展變化的規律，認清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業如此，企業亦如此。求生存、圖進取、謀發展，就必須要明晰形勢的復雜性，認識形勢的客觀性，掌握形勢的規律性，順勢而為，因勢利導，超前動作，把握先機。唯有如此，我們才能在紛繁復雜的變化中站穩腳跟，才能在頂風逆水的環境中奮勇前行。

那么，我們當前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結束的集團公司經濟形勢報告會上，集團公司董事長、黨委書記林守信進行了全面的闡述和精辟的分析。國內宏觀經濟環境不容樂觀，受世界政治經濟影響，上半年，國內經濟運行延續下行態勢，并呈現出降幅較大、風險上升、預期不穩等特點，國內宏觀經濟進一步惡化的風險依然存在。同時，煤炭行業總體形勢持續疲軟，國內經濟增速持續回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產能供大于求、下游行業持續低迷，煤炭行業遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰。

形勢如此嚴峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當然是否定的。每個人都應該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應對挑戰的主動權，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業就真的會從此走向低谷，一蹶不振。

形勢固然嚴峻，但我們也要看到存在的優勢。在中央經濟工作會議上，國家把“穩增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴大內需發展實體經濟，對我們能源企業都是利好因素。集團公司經濟發展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續發展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經濟指標同期有所回落，但與其它煤炭企業停產限產，減員降薪相比，基礎還相對雄厚。我們的產業結構相對完整，地域優勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點客戶相對穩定，洗精煤依然可以實現產銷平衡。特別是我們對經濟危機估計早、行動快、措施得當，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業，有著特別能戰斗的光榮傳統，有“三創”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰爭，我們有基礎、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統一，團結一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準備，更要調整好精神狀態和工作節奏，以積極有為的狀態、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好各項工作。

這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質、有血性的沈煤人，都應該在集團公司創新發展大旗的指引下，統一認識，團結一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強動力。

逆水行舟，不進則退。百折不回的沈煤人要緊密團結起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟 咬定目標不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協力，共渡難關。因為大家擁有一個共同的目標，那就是順利達到彼岸。

當前的經濟形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關，同舟共濟。大海行船，既要把穩舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現既定的目標，我們要到達勝利的彼岸。

把穩舵，必須明確方向，咬定目標。面對當前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標就是要讓我們企業的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現“五個確保”：即確保安全生產，企業基礎不動搖；確保健康運營，資金周轉不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業上市，工作目標不改變；確保礦區穩定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團公司黨政在應對新一輪經濟危機上，高瞻遠矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標，無不體現著集團公司面對形勢的清醒、應對挑戰的鎮定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益。”尹總經理的話擲地有聲。做到安全生產，就是夯實我們生存發展的基礎，安全工作是企業生產經營、規范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進一步強調安全的重大意義，更是當前經濟形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，迅速扭轉當前的被動局面，全力保證安全，實現安全發展。這不僅是集團公司應對挑戰提出的戰斗口號，也是企業走出困境，穩中求進必須達到的目標要求。

資金是企業的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發放，集團公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業的頭等大事，完成股改任務，規范市場運作，拓展效益空間，集團公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護礦區的和諧穩定，經濟條件不好，救助力度不變，集團公司心系民生的情懷體現得淋漓盡致。

勤奮務實的領導集體，充滿活力的堅強后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責任為之奮進。明確方向，我們應一往無前；明確目標，我們當全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機固然是殘酷的，但危機注定是暫時的。破浪遠航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態、意志消沉的行為，都應該在勇于拼搏，甘于奉獻的熊熊烈火中化為灰燼。戰勝困難我們有信心，迎接挑戰我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團公司積極主動的應對策略，深謀遠慮的汗水結晶。遠大的目標在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標不松勁，在英勇無畏、團結務實、無堅不摧、戰無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。

同舟共濟，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標，任風吹雨打，勇立潮頭！

思想領先 轉變作風抓落實

人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發展起阻礙作用。

那么，在新一輪經濟危機面前，在全球性經濟不暢的背景下，我們應樹立什么樣的思想？又應付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發展信心，只要公司上下能夠統一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰為機遇，化壓力為動力，通過發展來解決危機帶來的一切負面效應，實現企業新的發展。

可見，發展是我們解決一切問題的總方針，發展是我們思想和行為的總基調。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定不移圖進取，一心一意謀發展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結網。等待形勢的好轉，不如積極尋找路徑；坐視運氣的到來，不如主動搶占先機；觀望形勢的變化，不如從容應對挑戰。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態度，見諸行動。那么，圍繞集團公司的應對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節奏上合拍，集團公司已經提出明確要求，那就是轉變作風，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現在實際工作之中。

轉變作風，要在把握安全上傾心。事關企業興衰，必當傾心而為。安全工作是企業的命根子，牽一發而動全身，由不得半點馬虎，來不得半點懈怠。對此，尹總經理再次強調，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認真踐行，其意義之重大不言而喻。強化“一通三防”管理，狠抓嚴管不放松；加大現場管理力度，確保血的教訓不再現；夯實安全基礎工作，質量標準化上水平；加強安監隊伍建設，提升素質強責任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務求實效。

轉變作風，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉變作風，就是要讓企業呈現出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統、有英勇善戰的團隊，這一切都是我們戰勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強自信力、責任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強不息，拼搏奮進的壯志豪情。

轉變作風，要在服務大局上擴胸。時勢艱危，始見英雄。當此危機肆虐之際，困難和挑戰檢驗著我們的能力和水平，能知難而進，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協調一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質、雷厲風行的作風，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務實高效地承擔起分內的職責；也要任勞任怨，服務大局，確保集團公司重點工程、重點任務的圓滿完成。只要公司上下統一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現全面振興，我們就有把握。

思想領先，再重的迷霧我們也能找準方向！

轉變作風，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔當 開源節流增效益

責任，就是對事業的敬畏、對責任的擔當、對職位的堅守、對自我的要求。責任意識是“想干事”，責任能力是“能干事”，責任行為是“真干事”，責任制度是“可干事”，責任成果是“干成事”。無論職務大小、地位高低、素質強弱，每個人均有干事的責任，有責任就要勇于擔當，就要不遺余力。

當前形勢下，如何保證企業的安全運營？唯有擴大有效產出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產量，千方百計增效益。對此，集團公司明確提出，要多產出，力爭以量補虧；多銷售，確保產銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰略舉措和具體目標，關系到企業的興衰榮辱，關系到員工的幸福安康。這是企業付予我們的光榮使命，這就是責任，正需要我們立足崗位，勇于擔當，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標很高，任務很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔起自己的責任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內損失堤外補。受各種因素的影響，我們的精煤產量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產，合理優化布局，有效釋放產能，就能以質量保售價，以總量保價差，以生產保運營。

同時，我們有產業結構的優勢，非煤產業可以與煤炭主業共同分擔經營風險，只要有贏利的產品，就要充分釋放產能。集團公司做出這樣的決策，要求我們明確責任，承擔責任；明確任務，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產品總量，全面提升經濟效益，這對保障企業的安全運營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰略上理解，于戰術上配合，在行動上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運動。生產、銷售、回款、清欠，這是企業經營的資金流程，是正常發展的產業鏈條。企業資金同流水一樣，只有科學有序地流動，才能創造價值，才能增加效益，才能保證企業經營活動的正常進行。釋放了產能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創造。因此，集團公司以敏銳的戰略眼光，把產業鏈條的每一個環節，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產品的銷售壓力，已經成為目前工作的當務之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產品出得來、賣得動、走得快，相應的激勵政策陸續出臺。全力以赴抓回款，確保當期貨款回收率達到100%。強化管理措施，及時結算，努力提高現金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進一步加大工作力度，充分發揮職能部門的作用，建立清欠目標，列出明細時間，責任落實到人，避免企業經濟再受新的損失。為保證企業資金的正常合理流動，集團公司部署周密，態度堅決。

一項項措施，一項項落實；一個個責任，一個個擔當。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重擔；沒有意志消沉，只有斗志昂揚。責任承載能力，責任蘊育堅強，一個勇于擔當的團隊，必定是社會的中堅；一個勇于擔當的員工，必定是企業的脊梁。勇于擔當，我們的大廈堅如磐石！

勇于擔當，我們的事業繁榮興旺！

強化管理 眼睛向內挖潛力

管理就是為實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理的過程是制定、執行、檢查和改進。管理的重點是人，由人來制定計劃、規定、規范、標準、法規等；由人來執行已經確立的計劃；由人來檢查過程與結果，找出差距；由人來推廣成功經驗，并將其轉變為長效機制。

當今形勢，經濟增速持續回落，能源價格持續下滑，下游行業持續低迷，在影響企業正常發展的同時，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產、經營等正常活動井然有序，不該出紕漏的確保無問題，應該出效益的確保有業績；理就是理財，要看緊錢袋子，保證企業資金流的暢通，不該花的錢一定不要動，應該花的錢仍要有節制。這就是我們迎接挑戰，共渡難關必須確立的思維，必須采取的措施。

應對新一輪經濟危機，強化管理是企業的必由之路。對此，林董事長著重指出：“管理是企業永恒的主題，當下既要研究如何廣開財源，更要眼睛向內，深挖內潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項開支，最大限度降低企業運行成本。”其中，眼睛向內，深挖內潛，是強

化管理的方向和重點。

眼睛向內，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團公司采取了收縮戰線，減少各類投資的策略。為什么？就因為當下現金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項，一是在建項目要嚴格控制工程概算，加快建設速度，力爭早投產，早見效；二是暫緩大型工程建設，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項舉措的出發點是一致的，那就是抓好大項目，控制大投資。要求也只有一個，那就是服從大局。對在建項目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優質、高效地完成；對暫緩項目，我們要正確理解、聽從安排，同時

要積蓄力量，靜候形勢的好轉。

眼睛向內，資產要做得活。為降低成本，集團公司一方面對閑置設備實行統一調配使用，努力提高設備的循環利用率，降低設備采購數額；另一方面強化招投標管理，千方百計降低采購成本，以緩解企業資金壓力。這就要求我們樹立聯系的觀點、平衡的觀念、團結的精神，要積極倡導實用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進的；也要繼續強化協作意識，配合意識、幫助意識，只要有條件、有能力，就要主動為企業解困分憂。

眼睛向內，算盤要打得精。我們的企業是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團公司做出全面壓縮非生產性支出的決定，繼續推行公務卡制度，擠出資金保安全、保生產、保民生。對集團公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動上支持，在工作中落實。既要學會精打細算、勤儉節約，又要學會統籌兼顧、量體裁衣。在技術手段、科學管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。

壓力也是動力，經歷更是財富。過緊日子，我們有心理準備；控制成本，我們有相應措施。應對危機，集團公司確立的攻堅方向是眼睛向內，采取的推進方式是強化管理。能否在實際工作中落實到位，考驗著每一個沈煤人的責任心、事業心和進取心。

眼睛向內，從深挖潛能上提升效益！強化管理，在完善自我中壯大實力！拓寬視野 發揮優勢開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點時所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識的領域，體現在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創大業，必須拓寬視野，站得高、看得遠、謀得深，進而把自身優勢發揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。

當下，集團公司的事業發展已進入關鍵階段。視野開闊者，當因勢利導，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。那么，應對嚴峻的經濟形勢，我們是闊步前進還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。

拓寬發展的視野，正視前進中的問題，可以看到，十幾年的務實進取，開拓創新，我們奠定了堅實基礎，積累了豐富經驗。尤其是在優化產業結構方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業無法相比的產業優勢。按照集團公司的戰略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進沈焦上市；盡快實現資產變現，擴充企業現金流量；積極拓寬融資渠道，增強公司發展后勁。任務明確而具體，措施扎實而有效，只要我們堅定信念、團結一心、積極進取，就一定能走出經營不暢的暫時低谷，開創科學發展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進上市工作。沈焦上市工作是集團公司工作的第一要務，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進展順利，準備工作基本就緒，目標是鐵定的，信心是堅定的，決心是肯定的，因此，我們對上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達目的誓不罷休的勁頭。要相互協調、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務于上市工作。只要實現順利上市，企業的長遠發展就有了強有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進資產變現。按照既定的目標計劃，通過資本運作，可以使現有資產實現大幅升值；通過資產變現，可以獲取一定量的現金收入，擴充企業現金流，沖減高利息貸款，進而降低企業的經營風險。這一舉措，對企業應對當前形勢，穩定發展趨勢、掌控運營走勢，其意義之重大是十分明顯的。當務之急，是如何抓住有利時機，如何加快工作進度，如何加大改革力度。對此，集團公司已經做出周密部署，有關部門已經進入實戰狀態，相關項目已經步入實質階段，只要抓得好、落得實、動得快，實現既定目標指日可待。

拓寬視野，全力推進安全運營。保證企業的安全運營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發展后勁是否足備。沈煤集團稱得上是家大業大，每月都要支出高額的成本費用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應持續充足。這方面，集團公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業發展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對挑戰，有能力堅定不移地推進改革。

挑戰在前，考驗在前，希望在前，光明在前。能夠發現優勢、明確優勢，是增強自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優勢、發揮優勢，是提升推動力、競爭力的堅強保證。拓寬視野，發揮優勢，沈煤這艘遠航的巨輪一定會乘風破浪，直達彼岸。

拓寬視野，堅定目標謀求新的突破！

發揮優勢，放眼未來開創新的篇章！

第二篇：統一思想 振奮精神 堅定信心

統一思想 振奮精神 堅定信心 為全面完成2010年各項工作任務而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結表彰暨2010年工作會議，同時召開 籌建處第一屆職工代表大會，這次會議不僅是對09年工作經驗和優秀單位員工進行總結和表彰，查找不足，全面部署09年的各項工作，動員全體員工為實現09年各項目標任務努力奮斗，具有非常重要的意義。會議召開的很及時，也很成功。圓滿的完成了會議預定的各項議程。

在過去的一年，我們在集團公司和 公司黨政的親切關懷和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的目標任務，以 會戰為契機，咬住節點不放松，超額完成了年初的投資計劃，將生產目標，節點計劃完成率達到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個工作崗位上忘我工作，無私奉獻，共同努力的結果。在此，我真誠的向一年來在各個工作崗位上辛勤勞動、無私奉獻的全體員工，以及戰酷暑、斗嚴寒，夜以繼日奮戰在一線的全體建設者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關心和支持我處建設和發展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發有為，為建設文明和諧的“五型企業”而努力奮斗》的工作報告，這個報告，簡要回顧了 年的工作，既總結了在各項工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結經驗，研究探討新對策、新措施的基礎上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務； 處長宣讀了籌建處一號文—《關于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個文明建設、安全生產中做出突出貢獻的先進單位、先進個人，表彰了優秀參建單位及其個人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會議精神和近期的主要工作講幾點意見：

一、充分認識這次會議的重要意義

這次會議對我處2010年的建設發展、安全生產、黨的建設等各項工作做了統一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導性意見； 的工作報告，是我們2009年各項工作的綱領性文件，對于落實集團公司、化工公司的整體部署，對于號召和動員全處廣大黨員、干部和員工團結一致、頑強拼博，全面完成2009年各項目標任務具有重大的現實意義。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好這次會議精神，事關公司發展戰略、員工利益目標的順利實現。因此，各單位、各部門一定要站在戰略的高度，充分認識這次會議的重大意義，迅速的、務實的、徹底的把這次會議精神落實到發展建設、安全生產、改革穩定和黨的建設的各項工作中去，以實際行動推動我們事業的全面發展。

二、落實本次會議精神的基本要求

落實本次會議的基本要求概括起來講，就是明確一個目標，落實三個責任，細化六項措施，推進一個轉變，實現一個統一。

明確一個目標就是要使每一位員工都要明確2009年各項工作的奮斗目標。

落實三個責任就是要落實每一位管理人員的發展建設責任，安全生產責任和精神文明建設責任。

細化六項措施也就是工作報告中主要抓的九個方面的工作，歸結起來就是制度機制措施、精細化管理措施、人力資源開發和管理措施、技術創新措施、安全保障措施、企業文化建設措施等六個措施，分層次分階段加以細化落實。

實現一個統一就是通過學習、宣傳、貫徹、落實會議精神把全體職工的思想認識統一到解放思想，轉變觀念，凝心聚力，奮發有為，全面建設文明和諧的“五型企業”這個大目標上來。

三、抓好近期的幾項工作，為2009年的各項工作起好步開好頭

1、學習好、宣傳好、貫徹好、落實好集團公司、化工公司、籌建處三級會議精神。

從明天開始連續三天，公司、公司將相繼召開工作會議，各部門要以高度的政治責任感，把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好 公司、公司、籌建處三級會議精神擺上重要議事日程，當成當前和今后一個時期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強領導，落實責任，一定按照落實本次會議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會議精神的學習、宣傳、貫徹活動迅速、有序、全面發展，為全面完成2009年各項目標任務奠定堅實基礎。

2、籌備好開工動員大會。

我們將在今年春季開工前召開開工動員大會，其關鍵議程就是簽訂各類目標責任書，2009年的大政方針已確定，各項目標已明確，希望各相關職能部門加快擬訂各類目標管理責任書步伐，提高目標管理責任書的實用性和可操作性，層層落實責任，切實作到人人頭上有指標，人人身上有責任，人人肩上有擔子。

3、認真做好開工前的準備工作

09年我們面臨著工程建設和試車工作的雙重壓力，同時隨著工程建設進入全面安裝階段安全的壓力也進一步加大，所以，在開工前的準備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實實的做好組織、制度、計劃、技術、物資等各方面的準備工作，為春季按時、高效的全面開工創造條件。

4、做好春節前的安全大檢查工作

公司對春節前的安全大檢查工作，已經做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時對查出的問題，要在節前整改完畢，確保在節日期間安全不出任何問題。

5、要做好節前節后的慰問工作和安全保衛工作 春節將至，各級黨組織和工會、武保等群眾組織要抓好節前節后的穩定工作和安全保衛工作。工會要深入基層摸清情況，認真做好節日走訪慰問活動。武保部門要加強對重點單位、重點部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責任到位、防范措施到位，切實維護好節日期間的生產秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個安全、文明、歡樂、祥和的節日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務必繼續保持良好精神狀態和昂揚的斗志,實實在在地抓好這幾項工作,為順利工展2009年的各項工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊伍是一支年輕的隊伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發有為的新風貌；我們的單位是個新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業很艱辛，我們唯有統一思想、團結一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動搖、不退縮、不懈怠，一步一個腳印地向前邁進！

第三篇：統一思想 堅定信心 從我做起 穩步發展

統一思想 堅定信心 從我做起 穩步發展 發揚成績 搶抓機遇 鼓足干勁 再創輝煌

——閆曉峰同志在2011總結表彰大會上的講話

同志們：

今年是我們管理處極不平凡的一年，我們經歷了旱澇兩重天，有喜有憂。今天我們管理處全體干部職工歡聚一堂，隆重召開2011工作總結表彰大會，讓我代表管理處全體同志對今天參加會議的水務局領導表示熱烈的歡迎！

一年來，在市委、市政府正確指引下，在水務局的直接領導和大力支持下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央一號文件精神，緊緊圍繞黨的十七大和十七屆五中、六中全會及各級水利工作會議精神，以全方位服務經濟社會發展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的十六字工作方針。加強黨建和精神文明建設，強化內部管理和工程管理，加大城市工業供水工作力度，加快水價改革步伐，全面做好了水庫防汛、農業灌溉和城市水源地保護工作，經過全體干部職工的團結合作、艱苦奮斗，頑強拼搏、共同努力，圓滿的完成了全年各項目標任務，取得了顯著的經濟效益和社會效益，為我市的工農業生產和經濟發展作出了積極的貢獻。在此我代表管 理處領導班子向一年來辛勤工作、愛崗敬業、奮戰在一線的的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！并且向你們真誠的道一聲“你們辛苦了，謝謝你們”！

下面，我管理處就2011年工作情況總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

過去的一年，在水務局正確領導下，我們搶抓機遇，拼搏進取，全面完成了2011年各項經濟指標。全年共完成經濟收入481.28萬元，占任務的 %。其中完成城市供水水費收入270.6萬元；工業供水水費收入61.5萬元；農業灌溉水費收入129.08萬元；其他收入20.1萬元。

二、狠抓內部管理，增強職工主人翁責任意識，外樹單位良好形象。

今年，針對水利發展新形勢和單位面臨的新任務、新困難，我們確立了“保運轉、保安全、保穩定”的工作思路。組織干部職工開展作風整頓和政治、業務學習大討論活動，引導全處干部職工講團結、守紀律、轉作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質、轉變作風、推動發展的目的。為全年各項任務的順利進行，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，統一了思想，增強了信心，形成了領導干部以身作則，每位職工從我做起，從點滴做起的 良好風氣，有效地提高了職工隊伍的整體素質，進一步規范了單位的管理，使全年各項工作有條不紊的進行。年初，我們結合實際，制定出臺了一系列內部改革措施，增強了職工主人翁意識，使管理水平上了新臺階。主要做了以下六點：一是頂住重重壓力，制訂了《薛峰水庫灌區管理處職工離崗和請銷假管理制度》，嚴抓作風紀律整頓。實行獎罰制度，開會點名，按時上下班，嚴格考勤，獎罰分明，實時兌現。要求基層做到的，機關首先做到，要求機關干部做到的，領導帶頭做到，保證政令暢通，令行禁止。三是做操—外樹形象加保健四是信息報道—楊紅敏五是對各基層站和機關加強考勤管理。按照考勤制度實行月工資日計算等措施，辦公室主任閆高寧同志不徇私情，不定期抽查守崗情況，通過這些具體措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，職工上崗率明顯提高，為單位的穩步發展奠定了堅實基礎。

三、全力以赴抓好防汛保安工作，確保萬無一失

做好薛峰水庫防汛工作，事關全市民生大事，是擺在我們各項工作的首要任務，如何解決防汛安全和蓄水興利二者之間的矛盾。給我們防汛工作增加了新的壓力。需要我們克服麻痹大意思想，加強雨洪測報，全力巡查搶險，科學合理調度。

首先今年我們始終堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，按照省地市上級部門的安排，于三月底組織工程技術人員對三座水庫進行了全面檢查，并購置了編織袋、鐵絲等防汛物料，積極采取措施，完成了趙家坡水庫壩面排水溝工程、西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程，重新核定了趙家坡水庫水位，及時恢復了薛峰水庫上游7個雨量點的人工觀測設施和通訊聯絡電話，制定了防汛工作制度。四月上旬細化完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，進行了調洪演算，申請上調了汛限水位，聯系落實防汛搶險隊伍9支1150余人，簽訂2011年水庫度汛責任卡6份。做到人員，物資、通訊、責任四落實，真正做到了未雨綢繆，防患于未然。

第二從5月1日開始，薛峰水庫開始實行24小時防汛值班制度，總值班室設在水情調度中心，庫區、西南、北頭站分別設立了大壩防汛值班室，落實了防汛值班人員，在今年汛期中，機關及各站防汛值班室各負其責，及時上報當日水庫運用情況，上傳下達各類信息。累計今年汛期，共接收和收集各類水、雨情信息1043條，向上級報送汛情信息513條，接收上級各類傳真、電話指示46份，向處領導及各站傳達上級緊急通知8次，天氣預報傳真、電話通知19份，調度指令9次，防汛令3份，汛情通報及防汛簡報3份。

第三 今年汛期降雨較多，全年總降雨931.2毫米，占歷年平均降雨量601.3毫米的154%，庫區總來水1.4億方，占年平均徑流量的152%，總泄洪1.28億方，全年出現20立方米每秒以上的洪峰6次，產生50年和千年一遇的洪量各一次。洪峰特點峰小量大，持續時間長。最大洪峰出現在9月18日19時，為337.7立方米每秒，洪水造成兩次2次溢洪，累計溢洪道出水140小時59分，最大溢洪流量出現在9月18日22時，為274.9立方米每秒。面對十分嚴峻防汛形勢，我們取消了一切節假日，全力以赴做好防洪抗災工作。我們職工全部進入各自防汛崗位，嚴陣以待。在9.12洪水來臨之前，第一批搶險人員提前12小時進駐庫區防汛一線，及時啟動2號防汛預案，立即開展防汛抗洪工作。特別是板橋站、象山站、英山站、芝陽站、龍亭站、北頭站職工，主動請纓，積極上壩參加一線防汛。形成人人心系防汛、個個請參戰的良好氛圍，為取得抗洪搶險的全面勝利奠定了堅實的基礎。

第四加強水雨情觀測是進行洪水預報的關鍵。水文觀測預報組孫國輝、薛紅茹、亢文清等11人分牛心流量站、壩前和溢洪道及微機室4個觀測點，24小時晝夜不停，每一小時提供一次觀測數據，非常時期30分鐘觀測一次，光是500米的壩前水位觀測每晝夜累計路程達12公里以上，牛心流量站和溢洪道觀測點在風雨交加的汛雨期間，氣溫低達10 度以下，我們的觀測員頂風冒雨克服困難，按時用自己的手機把準確觀測數據提供給庫區站，水情中心主任孫端紅兼預報分析人員暴雨期間連續幾天幾夜不休息，及時搜集信息，利用互聯網上的實時雷達系統圖、中長期天氣預報結合各點水位觀測數據和庫區上游七個雨量點的降雨情況，認真進行流域產流分析，反復計算校驗，力求精益求精。防汛期間我們提前11小時作出了“9.12”暴雨洪水溢洪預報，提前6小時作出了“9.18”暴雨洪水溢洪預報，及時為各級防汛領導決策提供了可靠的依據，為下游群眾安全撤離贏得了充足的時間。并根據預測來洪情況科學合理的調度洪水，經市防汛辦同意提前泄洪，分六次逐步提閘加大泄洪流量的辦法充分發揮了水庫調洪作用，采用小水長流和滯洪、錯峰等方法，累計兩次共騰空庫容1387萬方，“9.12”洪水期間最大削減洪峰114.1立方米每秒，“9.18”洪水期間，最大削減洪峰62.77立方米每秒，錯峰3小時，使千年一遇洪量的洪水在水庫滯留累計105小時，最大限度的減輕了居水河下游防汛的壓力，減少了下游災害損失，充分發揮了水庫防洪減災作用。

第五及時處理大壩安全隱患，是確保大壩正常運行的前提。一是我們在汛雨期間，抽調30多名專業人員在庫區管理人員張小苗、王二峰等人的帶領下，按照非常時期大壩工程檢查制度，不分晝夜，仔細對大壩及其他工程機電設施進行24 小時不間斷巡查監測，認真觀測分析大壩高水位運行時的滲漏和侵潤線變化情況，及時清理排水溝沖積物，回填壩坡塌坑，排除一切出現的隱患。西南和北頭站干部職工，一有暴雨，立即冒雨到西南、趙家坡水庫和小西莊填方的兩側上壩道路堅守攔截導流雨洪，修筑臨時堰墻，確保大壩安全。二是做好汛雨期間安全警戒及高水位運行期間的車輛限載工作。首先是汛雨溢洪期間在溢洪道兩側拉起警戒線，設立警示牌，安排專人值守，嚴禁機動車輛阻塞防汛通道，疏導觀看溢洪的游人及群眾，累計勸道疏離溢洪道游人及群眾300多人次，攔截來往車輛600多輛次，安全處理了阻擋上級領導防汛檢查的“李建立事件”，確保了行人車輛安全、防汛道路暢通和上級領導檢查防汛工作的正常進行。其次是按照市政府的《通告》精神，從9月下旬開始，抽調精干人員與水政執法大隊一起，在薛峰水庫大壩24小時頂風冒雨設崗設卡，忍著過往司乘人員的發泄辱罵和寒冷天風氣，克服親人、朋友的誤會和部分社會群眾的不理解，堅持宣傳疏導攔截大型載重車輛2個多月，累計處理違法車輛3000多輛次，徹底杜絕大型了大型載重車輛反復通過震碾損害壩面，確保了大壩高水位期間安全運行。期間水政科科長雷雙生同志甘做管理處的一塊磚瓦，哪里需要哪里搬，以身作則，雷雷風行，帶頭做好安保工作。庫區站王二峰同志堅守防汛和安保工作崗位，從2011年中秋、國慶到2012年元旦，沒和家人 休過一個像樣的節日，忍著家人的埋怨，繼續承受白天壩面上炎炎的烈日和晚上凜冽的寒風，默默干好自己的工作，頻繁的車輛帶起的塵土和飛煙使他面部幾度干裂、幾度結痂，消炎藥成了他的隨身物品，但工作沒出現一次差錯，充分體現了水利職工的獻身精神。

四、強化工程管理，做好干支渠維修養護，狠抓好重點工程建設。確保輸水暢通。

首先，扎實做好干支渠工程維修養護工作是確保輸水暢通的前提保證。年初，我們結合干支渠工程的實際狀況和存在的問題，在認真調查研究的基礎上，進一步建立健全和完善干支渠維修養護管理制度，實行干支渠劃段包干、經費包干和責任到人的“三包”管理模式和獎勤罰懶的管理辦法，鼓勵職工自己干，親自干，充分調動職工的積極性和主動性，真正形成了人人有事做，事事有人干的良好局面。切實把防重于修，修重于搶的工程管理方針落到實處。徹底改變了長期以來重建輕管的不良現象，使工程管理逐步走向經常化、規范化和制度化。全年累計完成維修工程21項，共投入資金79.8萬元。維修各類建筑物30座，完成土石方7500m，破大石650m，漿砌石372m，拱頂砌石436 m，砼316.5m，更新量水設施3座，更換閘門4座，機電維修一處。其次在今年的三座水庫調水前夕，采用領導帶頭、科室包站、劃段

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33包干、全員參戰和人機結合等措施，克服工點多，戰線長等困難、搶時間，抓進度，保質量，提前完成對南干渠的維修工作，尤其是板橋干部職工發揚拼命精神，克服困難連夜冒雨完成險工險段清淤，保證南干渠按時開閘調水。第三進入9月以來，出現了罕見的秋淋暴雨天氣，降雨強度之大、歷時之長是建庫以來前所未有的，薛峰水庫上游流域山川土壤飽和，溪流河水暴漲，相繼產生了“9.12”“9.18”“10.12”洪水，強降雨造成水庫長時間超汛限運行，暴雨洪水造成我處兩處填方工程出現嚴重滑塌，南北干渠多處山體崩塌，明渠明拱多處垮幫到塌，山洪、泥石流大量涌入干渠，使干支渠遭到嚴重水毀，全面癱瘓。北干渠首閘門和溢流堰護坦毀壞造成城市供水中斷，庫區圍網部分損壞等，直接損失百萬余元。面對重重險情，我們在經濟十分困難的情況下，不等不靠，四處籌集資金，發揚連續作戰的抗洪精神，再次投入到水毀工程修復中，工務科的高效安、龐永興同志不講條件，不怕勞累，那里需要哪里去，每天行程幾十公里，查災情、無私付出。9月18日暴雨洪水期間，因強降雨造成北干王封溝山體滑塌，直接導致干渠沖毀，城市供水中斷。事故發生后，我們第一時間抵達現場，立即組織人員展開搶險，奮戰在搶險第一線，堅守崗位、盡職盡責，與搶險施工人員同吃同住，想工程之所想，急工程之所急，為搶險施工制定切實可行的施工方案，及時解決工程存在實際問題和困難。克服 降雨頻繁等極端天氣和人為阻撓等因素的嚴重影響，出主意、想辦法，抓進度，保質量，加班加點、晝夜搶修，僅用了7晝夜時間就恢復了城市供水。

第三全力抓好重點工程建設，確保工程建設質量。今年累計完成重點工程10余項，完成投資500余萬元。先后完成了南干570隧洞加固工程；南干水毀修復工程；西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程、北干兩座渡槽防滲加固工程；庫區水源保護圍網工程；大壩背水坡加固及排水工程；北干二支渠水毀修復工程等。板橋站站房的建設工程和和農資直補芝陽灌區改造項目正在進行中。

在工程建設中，我們嚴格按照水利工程建設程序和有關施工規范進行施工管理,狠抓工程質量關，嚴把工程結算關；及時協調解決工程外圍條件，為工程施工創造良好的施工環境，實行工程質量跟蹤監督和終身負責制，扎實抓好施工進度和施工安全，確保了工程按期保質保量完成建設任務，對工程質量不合格的堅決要求返工，絕不留情。第四積極掙資引項，促進管理處各項工作全面發展 今年我們認真抓好各項工程規劃設計方案的編制上報工作。累計編制上報各類工程規劃設計方案11項，爭取上級資金1.39億元，其中已批復到位3900萬元。上報包括： #

1、《薛峰水庫十二五規劃報告》。

2、《薛峰水庫南干渠節水改造工程可研報告》而且已通過水利廳審查，總投資9900萬元。

3、《薛峰水庫水源保護實施方案》已經水利廳批復，批復投資300萬元。

4、投資140萬的農資直補芝陽灌區節水改造工程于6月份開工建設，由于受秋淋雨天氣影響，工期一度拖延，目前正在實施中。

5、《薛峰水庫大壩背水坡水毀加固工程》、《西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程實施方案》全面完成，完成投資140萬元。

6、完成投資320萬元的韓城市重點工程庫區水源地保護圍網工程。7、2011中央農資直補項目1300多萬，已經批復，正在實施招標。

8、完成爭取1700萬元的全國水利工程重點縣建設項目，龍亭灌區節水改造項目，正在進行招標。

9、北干板橋王封溝渡槽改線方案已上報市水務局。

五、搞好供水服務工作，提高經濟效率。

供水工作是管理處的核心工作，該工作的好壞既關系到單位經濟收入，事關每位職工的切身利益，又體現我們單位的社會形象，更重要的是對我市農業增收和社會穩定有著重要意義。我們首先保城市供水穩定，全年供水365天，共完成城市供水量563.8萬m,水費收入270.6萬元，占全年任務220萬元的123%，全年累計供水358天6小時。完成工業供水133.69萬方，水費收入61.5萬元，占全年任務50萬元的123%。

全年來我們共進行了冬、春、夏三季灌溉，用時67天。薛峰渠首總引水量：1016.3萬立方米,其中南干渠首引水量:948.4萬立方米，北干渠首引水量:67.86萬立方米,渠系水利用系數達到0.53%.全年完成單一灌溉面積6.5萬畝,畝次灌溉面積18萬畝.水費收入129.08萬元, 超出39.08萬元，占全年任務90萬元的143%。

一是穩步進行春灌，搶抓夏灌。春灌開始前，灌區群眾灌溉積極性不是很高，存在僥幸心理，認為灌溉時間稍早。針對這一情況，管理處領導決定先小流量引水，視情況慢慢加大，英山站李振寬同志充分發揮灌區優良傳統，克服阻力，耐心做好群眾工作，首先引水灌溉，管理處同時下派的監測配水人員配合各站，堅守崗位，第一時間匯報水情流量，做好銜

3接調解工作，各基層站加強注意本灌區常出問題的渠道、工程段，實行不間斷巡查，保證了春灌順利進行。使春灌的水費收入創了歷史新高，灌溉期間用水秩序和用水環境得到了極大改善。夏灌的用水秩序一直是各季灌溉中令管理處領導和灌溉站頭痛的。每次夏灌，田間氣溫較高，灌區群眾用水迫切，私自亂開斗門，私搭水泵情況十分嚴重，而且由于渠道長，管理站人員少，不好管理，經常是這邊拿了水泵，那邊又開了閘門，經常導致下游用水量不穩，灌溉用水水量無法詳細計算，對單位造成了很大的經濟損失。今年夏灌開始后，我們專門從水政科，工務科抽調多名人員配合灌溉科配水員下站蹲點，對容易出問題的渠段，專人把守，南北干渠個主要水量觀測點的水尺每小時觀測預報一次，險工險段每兩小時觀測預報一次。一旦下游渠道出現水量不夠，不管什么時間段，上游馬上排查，采取一切辦法，保證下游用水正常。龍亭站長雷耀庭同志更是帶領灌溉管理員吃住斗口，排除各種糾紛，認真做好配水工作，眼熬紅了，臉曬黑了，面對灌區群眾的調侃，他只是憨厚的笑道：“誰讓咱賣給薛峰水庫了..”，由于措施得力，同志們努力，充分調動了灌區群眾灌溉積極性，使各站引水量持續加大，短短的12天灌溉，南干干渠系數保持在0.76以上，灌溉面積5.7萬畝，創最短時間結算水費34.76萬元的歷年最好成績，為全年的超額灌溉任務的完成畫上了圓滿的句號。二是城市、工業供水工作涉及庫區、嶺底、板橋、象山四站，戰線長，用水情況復雜，沿線村莊、工礦企業在北干渠架管搭泵取水現象嚴重，針對這種情況，我們加強24小時供水值班和渠道巡查工作，增加重點部位聯絡次數，并對北干渠道進行了逐段仔細排查，在沿線選取標準渠段進行了渠道測流，摸清了北干長期以來導致渠損嚴重的問題所在，而后采取防疏堵漏、突擊重點處理的方式，及時處理供水隱患，并在關鍵渠段增設臨時水尺4個，由嶺底、板橋、進水間觀測員按時上報各處水尺數據，確保渠道輸水平穩，城市工業供水工作運轉正常。

六、嚴格水政執法，加強巡查警戒，確保水源地供水安全.今年我們繼續按照市政府關于水源地保護工作的要求，成立了水政科，把水源地保護工作始終貫穿到我處的各項水政執法中，確保了全市人民用水安全。主要是做到以下四點： 一是加強水政執法，確保干支渠保護范圍不受侵犯，集中整治亂取水現象。今年四月份，中石油天然氣輸氣管道要通過龍亭灌區的干渠，他們在和我們沒有達成協議的前提下私自施工，侵占我干渠保護范圍，龍亭站職工排除困難，冒著生命危險進行阻攔，最后造成我多名職工被打傷住院，經過單位領導和水政執法人員的不懈努力，事情得到了圓滿處理，犯罪分子得到了法律嚴懲。由于這起事件處理得當，中石油輸氣管道在通過芝陽、衛東、英山灌區時順利同我們達成協議，為單位挽回經濟損失百余萬元。干支渠得到了有效保護。對于中盛、煤化集團和131等十幾家勘探打井隊，與當地部分群眾一起無視我水務執法部門，在我灌區和城市水源地居水河沿線隨意勘探打井、鋪設管道、放泵抽水、亂排廢水，破壞我灌區水利灌溉設施、污染城市供水水源的行為，幾經轄區基層管理站警告通知，置之不理。從今年年初開始，我們派水政科牽頭，主要領導親自負責，采取下發通知、當面警告、現場監督停工、強制拆除扣押設備等方法，集中整治在薛峰灌區及城市水源地居水河沿線集中整治亂取水現象，期間克服了人情關、威脅關、賄賂關等難以想象的困難，對于“釘子戶”我們多次登門，耐心反復解釋水事政策法規，“寧可跑斷腿、磨破嘴”也要做到執法到位，共計出動執法人員160人次，動用各種機械9臺次，累計扣押設備13 臺次，回收水費資源20.1萬元，有力地配合了水務局的水政執法，樹立了水利執法形象，徹底杜絕了破壞我灌區水利灌溉設施、污染城市供水水源事件的發生。

二是加強水源保護，確保水源安全，配合做好市級創模相關工作。我們集中精力開展了對水庫周邊環境進行綜合整治工作，主要做了以下幾方面的工作：

1、配置巡邏警用摩托2 輛，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區環境衛生進行了綜合整治，維護了大壩周邊的飲水衛生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。

4、完成投資324萬元的庫區10.8公里圍網封閉工程，徹底杜絕庫區游人進入和隨意放牧、傾倒垃圾現象。

5、制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監測檢查和對重點部位、重點環節的安全防范，及時制止處理居河沿線各勘探打井隊亂排生產用水廢水事件，確保水質安全。全年沒有發生嚴重污染水源等不安全事件的發生。

6、配合接待省、市人大、政府、政協部門和市退休老干部對城市水源地保護工作的檢查，受到各級領導一致好評。

七、存在的問題

總之，經過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了二0一一年的各項目標任務，取得了可喜成績，為全市的經濟建設和社會穩定做出了應有的貢獻。在總結工作成績的同時，我們的工作還存在一些困難和不足。主要有：一是工程設施老化，渠道年久失修，山里干渠遭受中石油天然氣井破壞嚴重，重點工程，重點部位遭受山體滑坡，水毀嚴重，維修和水源保護及防汛資金短缺，水資源浪費嚴重。二是水庫 庫容過小，大汛年份水源過剩與平常年份水源緊缺的矛盾日益突出。三是水源保護與水資源污染的時間頻出，主要表現在中石油天然氣井開發對水資源的危害，城市供水河道水污染嚴重。四是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革工作還未完全到位。五是今年城市工業供水雖然超額完成了任務，但因城市水價太低，加之工業供水因電廠停產，已于11底停止供水，給我處明年的正常運轉帶來困難。從而使單位明年面臨更大的困難和挑戰。六是基層站的宿辦條件亟待改善。七是專業技術人才匱乏，直接影響單位新老接替。

八、明年工作設想：

1、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央一號文件精神，學習黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，統一思想，堅定信念，強化管理，狠抓收入，突出兩個重點，抓好八項工作，堅持物質文明和精神文明一起抓，提高整體工作水平，促進單位經濟穩步發展效益穩步提高。奮斗目標：全年完成經營收入300萬元，其中城市供水220 萬元，農業灌溉 70萬元，水費外其它收入10萬元。

突出兩個重點：一是抓好供水管理工作，保證城市供水、農業灌溉不受影響，精心組織好各季農業灌溉，確保經濟指標 17 順利完成；二是抓好防汛保安工作，科學調度，確保安全運行和水庫安全度汛。抓好八 項工作：

①完成投資140萬元的芝陽灌區農資直補、灌區節水改造工程。

②完成投資1700萬元的全國水利工程重點縣龍亭灌區節水改造建設項目。

③完成北干板橋王封溝渡槽改線。

④完成投資9900萬元的薛峰水庫南干渠節水改造項目的準備工作。

⑤完成中央農資直補項目，招投標工作。⑥組織夏秋兩季工程全面維修和大檢查工作。

⑦力所能及地搞好自身建設，重點是基層站的建設，逐步改善基層條件。

⑧抓好內部管理及黨建和精神文明建設。

同志們：

“欲窮千里目、更上一層樓”，我們有一支能打硬仗的水利隊伍，在新的一年內，我們將繼續以黨的十七屆六中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業大發展，堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭發揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發展的新體制，為灌區工作又快又好的發展走出一條新路子，最大限度的提高大家的津貼福利待遇，進一步推動我處各項工作再上新臺階，為我市經濟發展和社會和諧作出新的貢獻。

二0一一年十二月十五日

第四篇：2009黨員思想匯報：統一思想堅定信心

尊敬的黨組織：

入黨就要有堅定的決心，要有正確的動機，最后加上自己的努力，就一定能夠成為真正的黨員。我希望用我的實際行動踐行我入黨的決心。這兩天在關注新的經濟發展的新聞之后思考了很多。極不尋常的2008年過去了。這一年我們雖然遭遇很多的心痛的事，但同時我們也在收獲感動，這些都充分展示了我們國家強大的凝聚力。在全球金融危機的寒冬中，2009年我國經濟發展面臨嚴重困難，也蘊涵著重大機遇。

中央經濟工作會議，深刻分析了當前國際國內經濟形勢，明確提出了經濟工作的總體要求和重點任務。黨中央、國務院審時度勢的清醒判斷、高瞻遠矚的戰略部署，既堅定了我們對保持經濟平穩較快發展的信心，也激勵著我們從逆境中把握難得的機遇。這對于統一全黨認識，堅定信心，振奮精神，凝聚全國力量，繼續堅定不移地推進社會主義現代化建設，具有重大意義。

毫無疑問，在復雜嚴峻的世界經濟形勢下，我們正面臨前所未有的困難和考驗。但是，再大的外部危機都是暫時的，重要的是我們自己必須凝聚力量、迎難而上。應對困難和挑戰，關鍵是上下同心，協調行動，形成合力。做到這一點，統一思想、堅定信心是前提。各級黨委和政府必須全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，堅決落實中央經濟工作會議精神，把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，統一到中央對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到中央決策部署上來，以思想認識的高度一致，保證行動和工作的高度協調，保增長、擴內需、調結構，推動經濟社會又好又快發展。

越是在這個時候，我們越要既看到眼前，更看到長遠。世界經濟增長格局會有所變化，但經濟全球化深入發展的大趨勢不會改變，我們必須堅持社會主義市場經濟 的方向，堅持對外開放的基本國策，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，堅定不移地推進改革開放和社會主義現代化建設。

越是在這個時候，我們越要既看到挑戰，更看到機遇。金融危機導致外部需求大量減少，客觀上為我們擴大內需和調整結構提供了巨大的倒逼機制壓力，只要我們切實實踐科學發展理念，增強主動性和緊迫感，加快發展方式轉變和結構調整，就能夠進一步推動經濟社會全面協調可持續發展，在日益激烈的國際競爭中形成新的優勢。

我請黨組織繼續考驗我，幫助我，讓我形成正確的思想觀念，我會不斷的思考，細心的分析，我想我一定能夠最終成為合格的黨員。

此致

敬禮！

匯報人：徐行

2009年4月

第五篇：“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心,_49766

“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，推動企業健康可持續發展”大討論活動 簡 報

第12期

集團公司大討論活動領導小組辦公室 2013年8月26日

孟津公司節支增效成風氣

“我們用廢舊皮帶做的防瓦斯超限裝置——防護隔板，在井下試用后效果不錯，可以替代原先5000元/噸的尼龍板。”

“井下檢修鉆機的廢油，我們應該繼續做好回收工作，一是能夠返廠提純再利用；二是廢油可以用來清洗零部件。”

這是近日孟津公司抽放隊 “節支降耗” 專題會上干部職工討論時的一幕。

自集團公司“節約一分錢”活動開展以來，該公司積極行動，立足崗位，深挖內潛，節支增效在礦區蔚然成風。防突部在保證防突效果的同時，不斷優化防突設計，科學合理施工，7月份僅回收廢舊抽放管一項就節約資金7萬余元。機電科建立了用電分析制度，每月對電耗指標完成情況進行分析，環比變化超過5%的，分析說明變化原因并制定相應措施，7月份電費 1 較上月降低了98.51萬元。供應科加大對U型棚、舊坑木等物資的回收復用力度，及時對物資進行修復并建立復用臺賬，回收復用率達90%以上。抽放隊建立完善了“區隊—班組—機組—責任人”四級材料管控體系，層層把關，跟蹤監督，材料消耗有效降低。機電二隊將設備更換的廢舊機油及時回收用來保養螺絲或生銹物品；將廢舊皮帶制成了除煤 “清掃器”，實現了節支降耗。地面科室職工從節約一張紙、一滴水、一度電做起，積極利用網絡傳輸公文，實行無紙化辦公；做到人走燈滅，及時關閉電腦、打印機等設備電源，做到人離電斷；合理設置空調溫度，杜絕能源浪費。

楊村礦地面隊職工節約嘗“甜頭”

自己動手修補垃圾車，以減少單位開支；把塑料條綁在掃帚上，延長其使用壽命……近段時間，這些不起眼的節約小竅門讓楊村礦地面隊職工們嘗到了節約的“甜頭”。

近來，楊村礦結合大討論活動，號召全隊職工從節約一把掃帚、一把鐵锨、一張紙、一度電等小處入手，積極開展“節約一分錢”和“人均節千元”活動。活動開展以來，該隊職工用撿來的磚瓦自建花房，用礦上回收的舊鋼管搭建了遮蔭棚。為節約用電，職工們將路燈架焊接升高，增大照明面積，把原來的4盞燈減少到2盞；把回收來的宣傳欄整修、焊接成新的廣 告欄；將淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……隊長蘇新峰說：“我們做的雖然都是很小的事情，但一點一滴累計下來也能節約不少。如果人人都參與進來，那就是一筆不小的財富。”

石壕礦找短板抓整改

石壕礦認真開展大討論“回頭看”工作，針對討論中發現的問題，主動尋找癥結，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全員智慧“向前看”，匯聚企業發展正能量。

一是優化結構，提高效率。該礦圍繞在討論中發現的職工思想認識、落實能力和執行力方面的不足，積極制定整改措施，進一步提升職工素質和隊伍執行力。二是節支降耗，提高效益。該礦全面實行材料預算管理，嚴格執行閉環式管理，有效控制成本；進一步完善材料配件發放流程，嚴格執行交舊領新原則，并派專人對各區隊材料領用、消耗和庫存情況進行動態監管，從源頭上杜絕浪費。三是狠抓煤質，保證銷量。該礦堅持煤矸分采分裝分運原則，并根據市場需求變化，對不同采煤工作面實行科學配采，避免斷層、薄煤區等對煤質的影響。通過開展“回頭看”與“向前看”工作，該礦干部職工思想認識進一步提升，保持了應對危機的良好精神狀態和工作狀態。

曹躍公司綜合降本挖潛力

面對嚴峻的煤炭市場形勢，曹躍公司以“節約一分錢”活動為載體，按照“分步實施、逐步深入”的原則，進一步健全完善各項管理制度，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。

該公司采取倒逼成本的方式，將考核對象范圍由生產向地面輔助、物業后勤延伸，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場化管理體系。將成本與科室、區隊、班組工資掛鉤，每月對各項成本完成情況嚴格考核，認真分析成本考核存在的問題，以預警的形式分級進行下達，并采取措施督促整改，增強了基層單位成本意識，確保綜合成本不上升。狠抓材料管理降成本，堅決杜絕無計劃的投入；堅持“能用舊的不領新的，能調劑不新購”的原則，嚴格控制設備購置，合理調劑閑置設備；加大設備維護保養力度，減少修理費用支出；嚴格執行峰谷分時用電管理制度，降低電力成本；不斷加大修舊利廢、回收復用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅持“有舊不投新”、“長變短，寬變窄”的原則，對廢舊物資回收再利用。每月對各區隊下達修舊利廢指標，并進行嚴格考核，獎罰兌現。統籌管理設備，摸清再用、閑置、報廢設備數量，做好處置方案。建立獎勵機制，將修舊利廢材料、配件調劑其它單位使用的，按照調劑材料、配件、設備原值的20%獎勵維修單位，極大地提高了基層單位回收復用的積極性。后勤服務中心強化管理降成本

自開展大討論活動以來，后勤服務中心集思廣益，深挖潛力，向細節要成本，向管理要效益，從一分一毫做起，嚴格低值易耗品管理，著力實現降本提效，推進企業可持續發展。

該中心從加強內部管理著手，制定下發了《后勤服務中心低值易耗品管理辦法》，修訂完善了相關規章制度和管理辦法，按照中央《八項規定》、省委《二十條》和集團公司的二十五條規定，嚴格執行各項經費支出的審批制度，切實做到支出費用件件有計劃，件件有監督，件件有審批。

針對機關食堂、直屬幼兒園、龍口及相關科室在低值易品、辦公品的管理上，堅持從細節入手，建立臺帳，規范計劃、審批、采購、貯存、管理、使用及發放流程，管理科實行全過程監控，嚴把物品采購、管理、發放、使用關，切實做到嚴格審核，精細管理，有計劃采購，零庫存保管。機關食堂，幼兒園、龍口從節約一滴油、一粒米做起，大力開展“光盤”和“文明餐桌”活動，杜絕了各種浪費現象的發生。