第一篇：堅定信心 真抓實干

堅定信心 真抓實干

全面推進格達良鄉各項事業又好又快發展

格達良鄉第一季度工作情況匯報

（2012年4月）

格達良鄉第一季度，在市委、政府正確領導下，按照市委六屆二次全委（擴大）精神，市委、市政府2012年工作分解的任務和目標計劃，動員全鄉干部、群眾，進一步堅定信心、鼓舞斗志、搶抓機遇，以科學發展觀為統領，以快速發展和長治久安為目標，以現代文化為引領，加快推進現代農業、畜牧業、加工業發展，積極做好安居富民連片建設，以改善民生為重點，解放思想、真抓實干、提速增效，努力開創2012年工作新局面。現將一季度工作情況匯報如下。

一、各項工作開展情況

（一）農業方面

2012年格達良鄉按照計劃種植棉花30000畝，小麥播種5000畝，其中：冬小麥4000畝，春小麥1000畝。截止目前春灌面積達到32000畝。一是召開了棉花播種現場會，通過技術人員現場指導和示范，使農民進一步提高了科學種植技術。截止目前，全鄉春灌已完畢，種植棉花達14350畝；其中，新陸中36#棉8500畝，中棉41號5850畝，種植率達48%。二是建立了棉花示范田責任承包制。由鄉“一把手”負總責，由鄉包村領導，鄉技術推廣站干部及村干部三部分層層落實示范田責任制和責任追究制。三是積極做好農資產 1 品保障工作。鄉政府積極協調解決儲備春耕生產地膜120噸，種子150噸，化肥1550噸。充分滿足全鄉種植需求。認真抓好了水利工程的處險加固，不留隱患，保證農忙季節農田灌溉。修、管、防落實到人，未雨綢繆，切實做好防汛抗旱準備工作。四是鞏固發展設施農業。截止目前格達良鄉設施農業溫室大棚第一季度收入5000余元，現種植的蔬菜有西紅柿、辣子、茄子、芹菜等蔬菜。

（二）林業方面

2012年全鄉計劃植樹造林3850畝，實際完成886畝，（其中：大果沙棗610畝，紅棗178畝，楊樹98畝）；苗圃45畝，插沙棗苗木23萬株，紅棗種植前期工作準備就緒，計劃4月底種植任務全部完成。

（三）畜牧業方面

目前，全鄉牲畜存欄28770頭（只），其中：能繁殖母畜20714頭（只），成活幼畜20229頭（只）。已完成黃牛冷配改良120頭，自然配種430頭。全鄉春季集中免疫工作：A型口蹄疫2147頭；O-亞Ⅰ型口蹄疫牛2330頭，羊28500只；禽流感4500羽；羊痘18000只。春季禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫集中免疫率、補免率均達到100%，常規免疫率達到90%以上。新建養殖小區1座，曲桿村紅柳牛羊育肥小區，現已開工建設，計劃4月底完工，基礎設施建設面積2000平方米。

（四）農機方面

為確保農機具保質按時投入到春耕生產，組織技術人 2 員，對有機戶進行技術指導，督促機具檢修工作。全鄉共有農機具2507臺，審驗拖拉機 525臺，培訓駕駛員60名，培訓農機操作資格證75名。

（五）科技培訓方面

格達良鄉以種植棉花為主，但產量增長緩慢，缺乏技術支持，針對這一情況，我們加大農業新技術的培訓和示范推廣力度，制定糧食生產措施，狠抓科技培訓確保新技術的推廣應用。現已利用冬季農閑時間組織農業科技培訓講座15場，涉及棉花種植、甜瓜種植、家庭牲畜養殖、家禽養殖等技術，共培訓農牧民達5000人（次）。

（六）民生建設方面

積極完成扶貧工作“兩項制度有效銜接”制度，協調州、市直幫扶單位，做好對口幫扶物資資金援助工作，按照新標準，增加貧困人口366戶。教育事業穩步推進。認真落實農村義務教育“兩免一補”政策，穩步推進“雙語”教學，完成全鄉幼兒園園長配備工作，使教育體質取得新進展；積極推進醫療、養老保險工作。截至目前完成60歲以上老人建檔立卡150余人；全鄉農村合作醫療繳費率達到100%；農村養老保險參與率達到87.7%。確保農民老有所依，老有所養，病有所醫。計劃生育政策全面落實。截止目前領證率為32%,發放南疆三地州計劃生育家庭特殊獎勵資金發放25戶，PIS系統更新錄入 16533人，錄入率100%，信息變更和錄入準確率達100%。社會保障體系更加健全。全鄉低保戶674戶，第一季度發放低保金88.18萬元。

二、堅決維護社會大局穩定，促進社會安定和諧

堅持“穩定壓倒一切”的思想不動搖，始終把維護社會穩定作為第一責任、作為硬任務，始終保持對“三股勢力”的高壓嚴打態勢，堅持反恐維穩工作常態化，社會大局持續穩定。2012年新建村級警務室5個，計劃在4月底全部建設完成，每個村配備公安干警，從源頭上、從根本上解決影響穩定的苗頭，確保全鄉社會大局穩定。一是針對各類突發事件，層層簽訂了目標責任書，調整充實派出所、人武部、司法所、統戰宗教辦、綜治辦人員，成立了維穩工作委員會，完善了各類應急處突預案。二是加大了對流動人口及重點人員的排查力度，強化了宣傳教育，加強了“看家護院”，加強對“7.5”涉案分流解脫人員的管控及教育轉化工作。增強了干部群眾明辨是非的能力，形成了“人人保平安，全民齊參與”的格局，三是廣泛開展意識形態領域反分裂斗爭，依法加強、加大宗教事務管理，積極引導宗教與社會發展相適應，深入開展“六五”普法工作，不斷提高干部群眾法律意識，建立健全矛盾糾紛調解和信訪工作機制，依法解決群眾熱點、難點問題。為實現跨越式發展和長治久安奠定了堅實的群眾和民族團結基礎。

三、黨的建設得到進一步加強

按照建設學習型黨組織的要求，不斷完善中心組學習、領導帶頭作報告、領導干部理論學習考試等學習制度，促進領導干部政治理論學習經常化、制度化。廣大黨員干部要牢固樹立終身學習的理念，堅持以學立德、以學增智、以學創業，努力提高理論素養、黨性修養、解決實際問題的能力和 4 水平。一是圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。鄉黨委政府高度重視村兩委換屆選舉工作，成立了專門的領導小組以及換屆選舉工作小組，組織指導開展工作。按照“村民滿意，群眾放心”的兩個標準，把握“加強黨的領導，充分發揚民主，嚴格依法辦事”的三項原則，3月15日完成了全鄉7個村“兩委”換屆選舉工作。二是狠抓村級組織辦公、活動場所建設。對庫也克村活動場所進行了硬化，使村級組織活動場所得到明顯改善。三是大力提高村集體經濟積累。在曲桿村新建養殖合作社一個，進一步增長了村集體經濟的積累。四是開展群眾評議創先爭優活動。在開展群眾評議創先爭優活動中發放各類評議表1440份，滿意率為100%，鼓舞了全鄉黨員干部工作的熱情。五是積極開展赴基層轉變作風服務群眾活動。鄉黨委高度重視此項工作，專門召開了黨委會，成立了由黨委書記負總責，黨建辦具體抓的領導小組，積極配合各級工作隊開展工作。組織廣大黨員干部深入全鄉各村為農民群眾辦實事，向農民群眾發放轉變作風服務群眾宣講資料2000余份。六是完成全鄉基層黨組織分類定級工作。按照文件要求，對全鄉基層黨組織進行分類定級。完成分類定級活動19個黨支部。七是擴大黨組織工作覆蓋面。按照市委組織部統一部署安排，在全鄉非公有制企業和新社會組織中大力開展“建組織、擴覆蓋、把組織建在產業鏈上”活動。在鞏固已建黨組織的基礎上，抓好在有黨員的非公有制企業和新社會組織中建立黨組織，對尚未單獨建立黨組織和沒有黨員的，積極開展黨的工作，為組建黨組織創造學習條 5 件。

四、加強黨風廉政建設。深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，深入推進領導干部廉潔自律工作。一是制定黨風廉政工作計劃、制定黨風廉政目標責任書、并與機關、站所簽訂目標責任書。二是鄉制定推行廉政風險防控機制建設工作的實施意見，制定領導小組，根據阿圖什廉政風險防控機制建設工作進度表按期進行。三是組織鄉領導認真填寫《2012年領導干部自查自糾情況登記表》、及填寫《領導干部個人有關事項報告表》 四是認真組織開展“顧大局、講程序、守紀律”專題教育活動，制定實施方案，學習計劃、收集學習內容，組織紀檢人員及各村、站所紀檢員學習專題教育相關材料，強化學習效果，增強差辦案能力。繼續推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監督機制。

第二篇：2010工作報告堅定信心真抓實干

堅定信心

真抓實干

為實現公司全年各項目標而努力奮斗

同志們：

公司2010年工作會議，是繼二屆一次職代會后，公司召開的又一個重要的會議。會中，楊玉泉總經理就公司全年經營管理工作作了重要講話，對重點問題提出了明確要求；副總經理劉志堅、總會計師馬興林和副總經理王志忠分別就施工生產、經營管理和經營開發等，回顧總結了07年工作，查找分析了存在問題及原因，安排部署了2010年各項任務。通過這次會議，達到了統一思想，明確任務，落實責任，鼓舞士氣的目的，為順利實現全年目標打下了良好基礎。現在可以說,公司2010年的任務目標十分明確,希望大家認真領會會議精神，切實抓好貫徹落實。在會議結束前，我就落實這次會議精神、做好今年的工作談三點意見。

一、迅速行動，切實抓好會議精神的傳達貫徹

一年一度的“兩會”，是公司全面總結工作、部署安排全年任務的重要會議，也是廣泛發揚民主、集中大家智慧、組織全公司員工圍繞目標團結奮斗的動員會。從落實工作的角度看，如果沒有對公司會議精神的準確理解和把握，沒有一個統一的思想和統一的意志，就不可能做好工作。希望各單位高度重視、迅速抓好會議精神的傳達貫徹，在盡可能短的時間內，把會議精神傳達到各個層面，貫徹到全體員工中。

一要抓好領導干部的學習。由于會議規模和時間所限，基層單位只有部分領導干部參加了會議，與會的同志也難以立即全面消化會議精神，即便是全過程參加了會議的同志，也還有一個再學習、再理解和消化吸收的 過程。因此，各單位要以黨（工）委中心組學習等形式，組織班子成員認真學習、深入理解公司“兩會”精神和《關于加強工程項目管理若干問題的規定》，使班子成員吃透會議、文件要求，了解公司整體工作安排，切實把思想認識統一到公司對當前形勢的分析上來，統一到公司的工作部署和各項要求上來，真正站在公司發展的大局來思考問題，增強做好工作的使命感、責任感和緊迫感，并結合本單位實際，提出貫徹意見，制定落實措施，真正把公司的各項要求體現到自身的各項具體工作中。

二要抓好機關干部的學習。機關是領導干部決策的參謀部，更是領導干部推動各項工作的有力助手，其作用舉足輕重。機關干部能否全面了解和準確掌握會議精神，能否把會議精神落實到實際工作中，關系到各項工作的取向和成效。希望各單位通過召開機關大會、組織部門討論等形式，認真抓好機關尤其是中層干部的學習，使大家真正明確公司在加強管理、拓展市場、深化改革等方面提出的新要求，進一步強化靠體系管理的理念，緊密結合本單位的實際，完善內控機制，增強自控能力，規范管理行為，實現公司工作部署與各單位經營管理的順利對接。

三要抓好全體員工的學習。廣大員工是企業發展的依靠力量。能否把公司的意圖和要求變成員工的自覺行動，直接關系到企業發展的成效和質量。要通過召開形勢報告會、印發專題宣傳提綱、組織座談討論，以及標語、板報等多種形式，在全體員工中廣泛深入地開展好形勢任務教育。要把公司07年的業績講清，使員工看到企業已經取得的發展成果，增強其光榮感；要把今年的主要工作和任務目標講說透，使員工明確奮斗的方向，增強其責任感；要把今年面臨的形勢和挑戰亮明，實現企業壓力的層層傳 遞，增強員工的緊迫感，激發和調動全體員工的積極性、主動性和創造性，形成萬眾一心、團結奮進的良好局面。春節后，各項重點工程和管理工作即將全面展開，公司將適時深入到各單位、各重點工程項目，檢查會議精神的傳達貫徹情況，指導開展工作。希望各單位認真對待，切實抓好貫徹落實。

二、攻堅克難，確保公司各項奮斗目標順利實現

縱觀公司今年的形勢，總的特點是，生產經營壓力大，發展質量要求高。在重點工程建設方面，奎北鐵路、青島鐵路集裝箱物流中心、濟寧洸府河斜拉橋、煙臺站、成都地鐵1號線和青島快速路三期等一批控制工期的重點工程，要加快施工進度，年內取得決定性的勝利；尤其是膠濟客運專線、青島站改造是2010年奧運會相關工程，工期特別緊，社會關注度高，又處于濟南鐵路局轄區，對十局今后的發展至關重要，必須確保形象進度，按期竣工投產。而且，即將建設的京滬高速鐵路，一旦開工也必將面臨大干快上的局面。這對我們的生產組織和指揮協調能力提出了更高的要求。在經營開發方面，雖然今年我們在手和正在跟蹤的有一部分項目，也做了一些前期準備工作，但是，若想真正爭取到手還有大量的工作要做，實現全年的經營目標壓力相當大。而且，公司要提高發展質量，就必須盡可能的簽約潛在效益好的項目，著力抓好鐵路二級市場的開發，進一步優化“訂單”結構，健全完善標前評估和合同評審制度，努力降低經營風險。這要求我們必須切實加大經營開發力度，不斷創新經營開發的策略。在安全和質量管理方面，2010年，公司的在建項目不僅數量多、分布廣，而且許多工程自然環境差，不安全因素相當多，特別是隧道、地鐵、特大橋等項目，對我們的安全管理提出了新的考驗。在這種情況下，要確保“四杜絕”、實現安全年，安全生產的壓力的確很大。今年，公司在建的膠濟客運專線、青島客站和煙臺站改造，以及奎北鐵路疏解線特大橋和廣州地鐵沙園站等都具備了創優的條件，必須精益求精，嚴格按照創優規劃組織施工，努力把這些項目建成公司的品牌工程和部優國優工程。這就要求我們必須變壓力為動力，正確處理安全質量與工期效益之間的關系，始終堅持“安全第一、質量至上”的方針。在項目管理方面，當前，項目風險越來越大、盈利空間越來越小，特別是部分項目有效工期嚴重縮水、原材料價格一路攀升、人工費和機械費成本不斷加大，在這樣的情況下，我們要提高項目盈利水平、從根本上提高企業的經濟效益，既要保證公司的各項費用支出，保證上繳利潤和上級管理費，又要承擔起員工的社保基金交納和4000多名離退休人員的有關費用，其難度不能說不大。

綜上所述，可以說我們今年面臨的形勢比往年更加嚴峻，困難比往年更多，要求我們各級領導干部必須帶頭發揚“團結拼搏、開拓創新”的優良傳統，以良好的作風和奮發有為的精神狀態抓好各項工作。

一要克服畏難情緒，樹立必勝信心。當前，盡管我們面臨著這樣那樣的困難和問題，但困難絕非不能克服，問題絕非不能解決。實踐就是最好的說明。近年來，我們在集團公司的正確領導和廣大員工的共同努力下，搶抓機遇、乘勢而上，經營領域由單一的鐵路工程拓展到公路、市政、地鐵、隧道和房建工程等，經營地域由個別省份擴大到14個省市，新簽合同額和營業額均都實現了跨越式發展，這在當初無論如何是不敢想象的。在這一過程中，我們在思想觀念、經營理念、項目管理和對外關系處理等方 面克服了多少阻力、戰勝了多少困難，大家都是有切身體會的。所以，我們說困難并不可怕，只要我們堅定信心、奮發進取、團結一致、扎實工作，就沒有辦不成的事，就沒有完成不了的任務。現在，市場競爭更加激烈，企業發展如逆水行舟，如果我們不能迎難而上，奮發進取，企業就會錯失發展良機，就有被淘汰的可能。現在，新的形勢和任務對各級領導干部的能力和素質提出了新的要求，也是我們必須面對的新考驗。從另一角度講，領導干部是員工的主心骨，在困難和考驗面前，我們必須帶頭樹立敢打必勝的信心和勇氣，發揚不達目的決不罷休的韌勁，矢志不渝，頑強拼搏，團結和帶領全體員工為實現公司全年各項目標而不懈努力。

二要抓住關鍵問題，解決主要矛盾。任何一個企業的發展總會遇到這樣那樣的問題和矛盾，有時舊的問題解決了，新的問題又會出現；這方面的矛盾解決了，又會出現那方面的矛盾。可以這樣講，一個成功的企業，其發展壯大的過程，就是不斷糾正問題、解決矛盾的過程。就我們濟鐵公司來講，當前我們需要解決的矛盾很多，如發展速度與資源不足的矛盾、規范管理與執行力不高的矛盾、提高發展質量與隊伍能力欠缺的矛盾、項目生產與資金周轉困難的矛盾等。在事物的發展過程中，各種矛盾的表現方式與程度不盡相同，每個單位、每個項目部都有自己的具體情況。作為領導干部尤其是主要領導，要注重加強學習，努力提高駕馭復雜局面的能力；注重把握大局，善于從整體上思考問題；注重理清思路，不斷改進工作的方式；注重發現主要矛盾，以主要矛盾的解決促進和帶動其他問題的解決，進而實現各項工作的整體推進。

三要講究工作方法，狠抓工作落實。管理是一門科學。作為領導干部 尤其是主要領導，身處重要崗位，不可能事必躬親，必須發揮好班子的整體作用，通過定目標、提要求、教方法、抓落實、抓考核，推動各項工作的開展。要善于調查研究，深入到施工現場和員工當中，掌握真實情況，抓住關鍵環節。只有這樣，制定出的措施才更具有針對性。要堅持系統的方法，嚴格落實管理制度和辦法，善于發揮管理體系的作用，賦予各個管理崗位應有的權利和責任，加強業績考核，做到賞罰分明、獎優罰劣。要善于調動大家的積極性，充分發揮黨政工團各級組織的作用，堅持以人為本，有針對性地開展宣傳教育，做好深入細致的思想發動工作，做到精神鼓勵與物質激勵并重，解決思想問題與解決實際問題相結合，化消極因素為積極因素，最大限度地把大家的積極性調動起來。只有這樣，各項工作才能落到實處，公司確定的各項目標才能順利實現。

四要不斷總結提高，再上新的臺階。一個成功的單位，必須是一個善于總結經驗、不斷超越自我的。近年來，公司的發展既有成功的經驗，也有沉痛的教訓，如果我們不能及時進行總結，經驗就得不到汲取，教訓就可能重來。所以，我們一定要在工作中善于總結，善于思考，無論是一個項目簽約，還是一項工作竣工，做完任何工作都要有一個最基本的得失判斷。要看一看成功在什么地方，不足在哪里，還有哪些地方值得今后注意。贏要贏得明白，輸要輸得清楚，決不能打糊涂仗。對成功的經驗，要很好地加以運用；對已有的教訓，我們要認真汲取，避免重復自己和他人的失誤，盡量減少“學費”支出。只有這樣，才能盡快提高管理水平，使企業的發展步伐更加穩健、發展質量不斷提高，也只有這樣，企業才能不斷邁上新臺階、實現新發展。

三、身體力行，帶頭樹立和發揚良好的作風

作風，是一個人基本素質的外在表現。一個單位、一個部門的工作能否落實到位、能否取得成效，關鍵看各級干部特別是各級領導干部能否發揮表率作用，樹立和發揚良好的作風。今年，公司經營發展的任務相當繁重，要全面完成這些任務、圓滿實現既定目標，就需要各級干部身體力行胡總書記大力倡導的八個方面的良好風氣，帶頭轉變學習、思想、工作和生活作風，以自己的實際行動影響和帶動員工，為實現公司各項奮斗目標提供有力的保證。

一要勤奮好學，學以致用。學習是領導干部增長才干、提高素質的重要途徑，也是我們正確履行職責，做好各項工作的基礎保證。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，形勢任務不斷變化，企業面臨的新情況新問題層出不窮。在這樣的情況下，我們如果不抓緊學習、不抓好學習，不能在學習和工作中努力提高自己，就難以履行肩負的責任，更難以完成上級交付的工作任務。對領導干部來說，學習就是工作，是一項必須承擔的重要責任。實踐表明，領導干部只有勤奮好學、學以致用，才能堅持與時俱進，創造性地開展工作。那種認為不學習照樣能夠干工作、不愿意用心學習的想法，那種滿足于一知半解、淺嘗輒止的態度，那種借口工作忙不去學習或者敷衍了事的做法，那種把學習當作裝點門面而不是用來推動工作的現象，都是十分錯誤的，也是十分有害的。各級領導干部必須牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的學風，以謙遜的態度、頑強的毅力抓好學習。要深入學習黨的十七大精神，深刻理解科學發展觀、和諧社會等戰略思想，真正學懂弄通，掌握精神實質，提高理論素養，指 導實際工作；要本著缺什么、補什么的原則，自覺加強現代科學文化知識的學習，加快知識更新，優化知識結構，加強理論武裝、豐富知識儲備；要堅持學以致用、用有所成，著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，轉化為駕馭全局和創新求效的能力。

二要心系員工，服務員工。作為領導干部，身處重要崗位、擔負領導職責，從根本上說，這既是組織的信任、也是員工的重托。沒有與員工的密切聯系、沒有員工的共同奮斗，就沒有我們企業的壯大，也就沒有干部自身的成長與進步。心系員工、服務員工，就需要領導干部牢固樹立群眾觀點，始終堅持群眾路線，時刻擺正自己的位臵，做到在任何時候、任何情況下，與員工同呼吸、共命運的立場不能改，全心全意為員工謀利益的宗旨不能忘，依靠員工辦企業的思想不能變。要在思想感情上貼近員工，主動深入到基層和員工之中，了解實情、融洽情感、汲取智慧、獲得力量，下大氣力解決好員工反映強烈的突出問題，共同開創公司各項工作的新局面。

三要真抓實干，務求實效。一個單位的工作狀況如何，經營成效大小，既取決于領導干部的工作能力，更取決于領導干部的工作態度。這就要求各級領導干部必須大力發揚求真務實精神，大興真抓實干之風，增強工作的責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，創造實實在在的工作成績。真抓實干，務求實效，就要在攻堅克難上下功夫。要敢于直面困難、正視矛盾，主動到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，在克服困難的過程中經受考驗，在解決矛 盾的過程中接受鍛煉，在打開工作局面的過程中展現自身的才能。真抓實干，務求實效，就要在改革創新上下功夫。各級領導干部一定要堅持與時俱進，勇于開拓創新，在深入調研、把握規律的基礎上，善于研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，創造新業績。真抓實干，務求實效，就要在抓好落實上下功夫。應當看到，說得多、做得少，抓落實不夠的問題還不同程度地存在著。領導干部要察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。在一些關鍵的、重要的環節上，要身先士卒，靠前指揮，抓出成效。

四要艱苦奮斗，勤儉節約。艱苦奮斗、勤儉節約是我們黨的優良傳統，也是新形勢下加強領導干部作風建設的一個重要方面。作為工程施工單位，相對艱苦的工作和生活條件磨練了我們的意志，使我們養成了艱苦奮斗、勤儉節約的良好習慣。但是，隨著經濟發展和社會的進步，我們有的領導干部的要求越來越高了，車子越坐越高檔，賓館越住越高級，鋪張浪費、大手大腳的現象有所抬頭，這是與我們公司的發展目標和愿望相違背的。我們今天講艱苦奮斗、勤儉節約，不是要大家過清教徒式、苦行僧式的生活，也不是要否定領導干部合理的物質利益，而是希望大家牢記“兩個務必”，帶著反對鋪張浪費和大手大腳的風氣，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，在各項工作中貫徹內外有別、勤儉節約的原則，做到精打細算，嚴格把關，真正把有限的資金用在刀刃上。

五要顧全大局，令行禁止。顧全大局，令行禁止，不僅是做好全局工作的需要，也是實現局部利益的需要；不僅是各級領導干部應有的工作作風，也是我們應有的政治覺悟。顧全大局，令行禁止，就要正確認識局部 和全局的關系，進一步增強大局觀念。公司是一個整體，要實現既定目標，必須有統一的意志和統一的行動。如果整體利益受到損害，最終局部利益也保證不了。有些事情，從個別單位來看是可行的，但如果不符合公司整體利益，就應當小道理服從大道理，以局部利益服從全局利益，決不能有令不行、有禁不止、各自為政、各行其是；決不能搞上有政策、下有對策。希望每一名干部尤其是領導干部，必須成為遵守黨的紀律的模范，成為維護全局利益、整體利益的模范。同時，要善于把公司的要求與本單位的實際結合起來，創造性地開展工作，努力把各方面的積極性引導好、保護好、發揮好，真正做到對上負責和對下負責的統一，做到在維護大局的前提下實現自身的發展。

六要發揚民主，團結共事。民主凝聚人心，團結成就事業。對各級領導干部來說，在實施決策和推動落實的過程中，能不能認真貫徹民主集中制原則，團結大家一道工作，不僅是工作方法問題，也是執政能力、執政水平和黨性修養的體現。一個單位、一個班子，有了濃厚的民主氛圍，各種不同意見才能充分發表，大家才能更好地團結共事。發揚民主，團結共事，最重要的是各級領導干部要嚴格執行民主集中制和各項制度規定，嚴格按照黨委和公司的決策辦事，不能個人說了算，更不能搞獨斷專行。領導干部要增強民主意識，虛心聽取各方面意見，善于和同志們團結共事，自覺接受黨組織、黨員和員工的監督，形成心齊氣順、風正勁足的局面。民主發揚得充分不充分，直接體現了領導干部尤其主要領導的作風。各單位黨政主要領導要帶頭發揚民主，心胸開闊，虛懷若谷，樂于聽取不同意見，自覺接受監督，善于團結班子成員一道工作，充分發揮班子的整體合 力。

七要秉公用權，廉潔從政。這是黨的光榮傳統和優良作風，也是對各級領導干部的基本要求。作為領導干部，只有堅持秉公用權、廉潔從業，才能真正代表員工掌好權、用好權，才能更加緊密地團結員工、凝聚力量。秉公用權，廉潔從業，必須自覺加強黨性修養，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線；秉公用權，廉潔從業，要求各級領導干部必須堅持原則、秉公辦事，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導干部廉潔從業的各項規定，時刻警惕權力、金錢、美色的誘惑，成為遵紀守法的模范。要切實抓好員工的廉政教育，加強對重要經營活動的廉政監督，尤其是物資設備采購和工程分包等，必須嚴格執行招議標制度，認真審查征地拆遷和大額資金流向，形成完善的約束機制，保護好企業和員工的利益。

八要生活正派，情趣健康。領導干部保持良好的生活作風和健康的生活情趣，這既是黨性修養的重要內容，也是企業發展的客觀要求和員工的期盼。領導干部的生活作風和生活情趣，不僅體現著領導干部個人的品行和形象，而且體現著領導干部在員工中的威信和形象。事實表明，一些領導干部蛻化變質，一步步陷入違法亂紀的泥坑，往往都是從吃喝玩樂這些看似小事的地方起步的。加強領導干部作風建設，必須把倡導良好的生活作風和健康的生活情趣作為重要方面。各級領導干部要自覺加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，做到講操守，重品行，防微杜漸，堅決抵制腐朽思想和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活 情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，正確選擇個人愛好，提高文化素養；要時刻檢點自己的生活，擺脫低級趣味，決不能沉溺于燈紅酒綠、留戀于聲色犬馬；要做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業余時間一個樣，有監督和沒有監督一個樣，擇善而交，凈化自己的社交圈，依靠自身榜樣的力量營造企業的清風正氣。

同志們，公司2011年的方針目標已經確定，任務已經明確，公司黨委希望各單位認真貫徹落實公司各項工作部署，團結和帶領廣大員工，振奮精神，真抓實干，頑強拼搏，狠抓落實，為實現公司全年各項目標而努力奮斗！

預祝大家春節快樂、合家幸福、工作順利、身體健康！

第三篇：堅定信心 保持銳氣 真抓實干 科學發展（最終版）

堅定信心 保持銳氣

真抓實干 科學發展

在集團公司二屆五次員工代表大會上的講話(摘 錄)

◆ 鄭才友

“十二五”開局開得好不好，很大程度上決定著整個五年規劃能否順利完成。2011年，我們的同志作出了很多努力，多項工作取得了較好的成績。股份公司經營班子帶領全體干部員工成功克服天然氣漲價且供應不足、大修時間長、生產負荷低、赤水河斷航等諸多困難，合成氨裝置連續運行超過250天。紙業公司二氧化氯工段投用，生產輕ECF漿，順利通過森林認證和產銷監管鏈認證。天福化工成功應對“11.1”福泉爆炸事故，體現出較高的整體素質和應急處置能力。金赤化工全面做好試車工作，1月10日實現了全流程貫通，標志著被全體赤天化人寄予厚望的金赤化工項目取得決定性勝利。集團物流保障了干旱斷航期間產品輸出，與重慶民生公司合作組建赤天化民生物流有限公司，正式步入現代物流行業。集團醫院加強硬件投入，提高診療質量，積極拓展外部市場，連續九年實現收治病人和業務收入的良性遞增，與貴醫合作的烏當分院正有序推進。正泰公司積極主動拓展省內外化工企業維保業務，呈現出良好的發展勢頭。天安藥業擴能技改工程竣工投用，在全省率先通過新版GMP認證，被評為新一輪“貴州省高新技術企業”。康心藥業物流中心一期工程順利建成投用，成為我省最大的現代醫藥物流中心。大興公司通過實施技術改造、提高煙肥訂單，重新推出“大興”牌系列農肥，步入了良性發展軌道。

在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們的一些工作離預期目標還有很大差距，管理上還有很多欠缺，有的問題還比較嚴重。譬如，股份公司技術改造和結構調整問題；紙業公司原料收購和產品銷售問題；天福化工人機磨合、能耗水平以及對盈德空分依賴大的問題；金赤化工取水手續、設備整改消缺、達標達產問題；全集團的資金安全、可持續發展問題等等。

面對當前形勢，公司提出了“深化改革、強化管理、減虧增效”這一主基調。應該看到，宏觀經濟平穩較快發展的趨勢并未改變，隨著新一輪西部大開發、扶貧開發政策出臺，東部產業轉移和我省工業化、城鎮化、農業現代化快速推進，必將給我們化工企業、支農企業帶來更多發展機遇。只要我們提振信心、保持銳氣，團結一心，認真做好增收節支、挖潛增效工作，就一定能迎來轉機和曙光。

一、強化目標分解，確保各項指標順利完成 今年，是赤天化發展史上的關鍵一年，各種風險和挑戰隨時考驗著我們。如何面對現實、把握機遇，向歷史和未來交出一份滿意的答卷，需要我們進一步提高認識、振奮精神、鼓足干勁、百倍努力。

首先，各子公司必須把完成經營目標擺在首要位置。一是要分析制約發展、影響效益的根源。要深入研究生產控制、安全環保、財務預算、項目管理、市場開發、資本運營等經營管理中的薄弱環節，認真分析影響產品競爭力和企業盈利能力的關鍵要素，找到盈利下降和虧損的關鍵癥結，努力尋求突破之道，及時出臺應對措施和解決方案。二是要拿出增收節支、減虧增效的具體辦法。各子公司要針對本單位具體情況，真正把目標分解到每一個車間、班組、崗位，及時制定出臺保障目標完成的可行措施，用以指導和督促職工的每一項生產和管理活動。要扎實抓好節能降耗、提高質量、細化管理等各項工作，積極推進技術創新、管理創新、營銷創新和制度創新。特別是要在增收節支、壓縮管理費用上做文章、下功夫，盡量降低外用工數量，嚴格控制接待費用，從多方面入手努力控制成本費用。三是要增強齊心聚力、共贏共生的信念。要不斷加強協調配合，發揮協同作用，同頻共振、優勢互補、抱團前進，保障集團總體指標順利完成。其次，切實建立子公司目標執行監控機制。我們一定要改變過去那種年初下發計劃、中途“不管不問”、年底“大家過關”的粗放式管理。一是要加強子公司的動態監管。企業進入發展關鍵時期，各項監管制度都要圍繞這一時期的中心任務而展開。尤其是要認真制定和落實《子公司管理辦法》，暢通信息渠道，加強對子公司的管理、監督、指導和支持，促進子公司全面落實集團的經營方針。二是要定期分析經濟運行狀況。面對經營管理中遇到的新情況新問題，集團和各子公司經營班子要定期和不定期召開經濟活動分析會，針對自身經營性質，緊盯市場，及時研究和出臺應對措施，使各項經濟活動適應市場變化，實現經濟效益最大化。三是要嚴格經營業績考核。在認真調研、全面分析、科學預測的基礎上，集團確定了各子公司2012年主要經營指標。相關部門要認真落實“經營目標責任書”規定的任務和要求，嚴格進行業績考核，兌現獎懲制度，將經營業績與績效考核掛鉤真正落到實處。

第三，不斷提升總部服務生產經營的保障職能。總體來看，總部的工作效能還不高，對基層單位的管理、服務和保障職能還有待加強。一是要強化職能部門專業管理功能。要進一步完善集團管控，更加明確集團總部各職能部門的戰略定位，充分發揮各職能部門分析決策、安排部署和執行監督的作用，幫助子公司在生產經營中發現問題、解決問題，提高集團整體運行水平。二是要提升職能部門政策服務能力，提高對公司整體運作的保障功能。一方面要提高思維層次，更好地為集團董事會、經營班子起到決策參謀作用；另一方面，要通過對外公關、政策咨詢、方案論證等方式，為各子公司搞好協調服務，真正做到集團決策第一時間在子公司貫徹落實、子公司發展訴求第一時間在集團公司研究解決，實現全集團經營管理高效運轉。

二、牢記使命責任，提高干部隊伍執行力

黨員干部是各單位的領頭羊，是員工群眾的風向標，其工作態度、能力、作風，直接決定本單位的執行力，直接影響集團目標能否順利完成。全體黨員干部要自覺肩負起企業發展的使命與責任，狠抓落實，團結和帶領廣大員工群眾做好改革發展、減虧增效等各項工作。

第一，黨員干部要樹立擔當意識，增強責任感。責任是價值追求，是力量源泉。各級領導干部務必要把責任舉過頭頂、把名利踩在腳下、把員工裝在心中、把發展進行到底。要在工作中體現效率、在發展中展示效果、在創造中看見效益。“干部干部，先干一步”。黨員干部要踐行好“五個干”：一是“要自己干”，要親自抓，親手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”；二是“要率先干”，身先士卒，做好表率；三是“要早干”，要有只爭朝夕的作風，不要拖拖拉拉；四是“要高標準地干”，精益求精，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般；五是“要齊心協力地干”，要繼承和發揚赤天化“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結干事。只要我們工作都到位了、人人都盡責了，企業的困難就會隨著發展的推進迎刃而解，就一定會闖出一片精彩的新天地。

在去年抗旱保生產保輸出戰斗中，基地各子公司全體干部員工不分你我、密切協作，表現出了強烈責任感。那48天里，處處彰顯出干部員工昂揚的斗志、振奮的精神和戰勝困難的勇氣，真正體現出了一種力量、一種智慧。

我特別要強調一下安全責任。各級各部門、各級領導干部一定要認真總結經驗教訓，本著對自己、對企業、對社會高度負責的態度，切實抓好安全環保工作。始終做到安全環保意識常掛心頭，安全環保制度不留缺口，安全環保管理不打折扣，保證公司安全環保目標全面實現。

第二，黨員干部要提升抓落實的能力素質，加強作風錘煉。能力是執行力的基礎，作風是執行力的保障。一是要強化抓落實的意識。抓落實是黨員干部的基本職責。對干部而言，作出決策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落實。對上級的工作部署，要一抓到底，堅決克服有令不行、有禁不止的現象。二是要提高抓落實的能力。領導干部不僅要會出思路，更要會帶頭抓落實，促發展。要創新思路抓落實，率先垂范抓落實，提高效率抓落實，做到“看不準不動手，看準了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落實的機制。有些工作之所以沒有達到預期效果，就是因為缺乏對抓落實的督促檢查。公司一定要健全和完善督查、考核機制，對重點工作定目標、定標準、定時限，以責任促落實，以制度保落實。對善于抓落實的，要公開表揚獎勵；對落實不力的，要公開批評處罰。四是要錘煉作風修養。黨員干部要堅定理想信念，保持高尚情操，永葆先進本色。對黨對企業對員工要有感恩之心，常思組織培養，常念同事支持，常憶成長歷程，珍惜崗位、專心干事、矢志奉獻，努力為企業創造效益。

第三，要加快干部人事制度改革，深化人力資源開發。企業間的競爭實質上是人才的競爭，歸根到底是用人機制的比拼。多年來，赤天化始終按照黨管干部黨管人才原則，有針對性地培養人才，不斷優化人才結構，培養出了一支高素質的技術、技能和經營管理人才隊伍。但隨著“二次創業”的推進，我們有些專業的人才儲備已不足以支撐企業發展的需要。面對企業發展新形勢，我們必須堅持人才強企戰略，認真貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，加大高層次人才和實用型人才的培養力度。要用好現有人才、引進急需人才、培養自有人才、儲備戰略人才，競爭性選拔優秀人才，盤活企業人才存量，做好人才增量工作。積極創造事業留人、感情留人和適當待遇留人的良好環境，充分發揮各類人才的積極性和創造性，努力造就大批復合型、創新型、實用型人才，為企業發展提供人才保障和智力支持。下一步，對技術創新、市場開拓、減虧增效有功的干部員工，我們要大膽獎勵、重用；對完不成目標、減虧無方、工作停滯不前的干部，要嚴肅處理，徹底改變干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。

三、加強和改進黨的建設，為企業發展提供堅強的政治保障

多年來，我們按照中央和省委的統一部署，結合企業實際，切實加強黨的建設，取得了很好的成績。當前，針對公司遇到的暫時困難，各級黨組織要積極發揮自身優勢，圍繞減虧增效這一中心目標，充分調動全體員工的主觀能動性，為企業發展把關定向、凝心聚力。

一是要充分發揮黨委引領企業科學健康發展的政治核心作用。集團黨委要按照省委、省國資委黨委的安排，認真開展企業黨組織政治核心作用與現代企業制度有機結合試點工作，積極參與企業重大決策。要嚴格執行黨委會制度、董事會制度、總經理辦公會制度、專題會議制度、職工民主管理制度、“三重一大”管理辦法，全面貫徹黨和國家重大方針政策與法律法規，規范決策程序，提高決策科學化水平，促進企業健康發展。要全面加強黨的建設、領導班子建設、黨員隊伍建設、精神文明建設、企業文化建設和思想政治工作、維護穩定工作，關心員工，凝聚力量，為企業發展提供堅實的政治和思想保障。要把工作落腳點放在加強基層組織建設、打造高素質團隊、提高企業內在素質、增強企業軟實力、推動企業發展上，集中全部資源打贏減虧增效攻堅戰。要積極開展信心教育，大力宣傳增收節支、挖潛增效的先進典型，努力營造齊心協力抓創收、千方百計降成本的良好氛圍。

二是要充分發揮基層黨組織推動企業科學健康發展的戰斗堡壘作用。企業大而不強，資源控制力弱，優勢長處得不到體現，始終一直困擾著我們。黨的基層組織是黨的一切戰斗力的基礎，每一個基層黨組織就是一個戰斗團隊。要緊緊圍繞技術創新、市場營銷、項目建設和產品優化升級等中心工作，認真開展“基層組織建設年”、“創先爭優”、“四幫四促” 活動和先進性建設工程，帶領本單位黨員、職工在增收節支、挖潛增效上動腦筋、想辦法、做實功、見實效。要按照過“緊日子”的要求，著力從原材料采購、生產消耗的源頭上控制和降低成本，從經營管理全過程壓縮管理費用，從產品銷售終端上提高利潤，開源節流，把有限的資源利用好，發揮出最大效益，走出一條艱苦創業的新路來。

三是要充分發揮廣大黨員服務企業科學健康發展的先鋒模范作用。各級黨組織要強化黨員教育管理，不斷加強黨員隊伍建設，進一步提高黨員隊伍思想、業務素質，保持和發展黨員隊伍的先進性。在增收節支、減虧增效的總要求下，每一名黨員不僅要以身作則、發揮模范帶頭作用，而且要主動做好群眾工作、發揮好榜樣示范作用。要正確處理個人利益與企業利益的關系，權衡大局和小我，以飽滿的創業精神、奉獻精神、忘我精神和犧牲精神，投入到本職工作中去，與企業同呼吸共命運，為企業發展作貢獻建新功。

同志們，做強做優做實做久赤天化，是我們每一個赤天化人的夢想與追求。省委今年提出“穩中求進、提速轉型”的總基調總目標，為我們提供了難得的發展環境。隨著集團各主體生產裝置先進性的充分體現，隨著企業技術優勢、管理優勢、人才優勢的進一步發揮，憑借企業自信自強、求實進取的優良傳統，憑借我們敢于擔當、勤勉敬業的干部員工隊伍，只要我們始終堅定信念不放松、咬定目標不走神、努力工作不懈怠，就一定能創造出更加優異的業績，開創企業改革發展新局面，迎接黨的十八大勝利召開！

第四篇：堅定信心 真抓實干 實現安全環保工作持續穩定

堅定信心 真抓實干

實現安全環保形勢的持續穩定

一、2012年安全環保工作情況

過去的一年，我們始終圍繞“轉變工作重心、轉變工作方式和手段、轉變工作作風”的工作思路，以“規范管理年”活動為主線，履職責、找短板、提精髓、煉作風，不斷夯實HSE管理的“三基”工作，通過采用“五抓好、五突出”措施，實現了“四個杜絕、一個遏制、三個達標”的工作目標，實現了120個月無安全生產上報事故，保持了安全平穩態勢。

（一）抓好監督管理，突出一個“嚴”字

一是嚴格執行領導干部掛點聯系制度，處領導及處HSE委員會成員，深入基層檢查指導工作158人次，解決問題40項；尤其在“兩會”、“打非治違”、“十八大”安保中，處領導親自掛帥，組織召開專項會議，精心安排，周密部署，帶頭巡查，跟蹤驗收，確保了特殊時期安全環保形勢的穩定。

二是嚴格落實“每月一檢查，每月一分析，每月一通報”的工作措施。結合環境變化、生產特性及敏感時期要求，組織開展了12次安全大檢查活動，共抽查生產現場115 個，結合安全檢查情況，對全處的安全形勢通過系統分析后，在處網站上對安全檢查情況、違章行為和處理結果進行公示，全年共公示12期月度分析會議紀要，通報了251個查出的問題。

三是嚴格落實作業許可制度。對油田公司頒布的13項規范性文 1 件進行梳理，結合我處實際轉化了5個規范性操作文件，已通過發布、征求、論證、試運行、再完善階段，評審通過后，在全處范圍內推廣實施。全年辦理了非常規作業許可證148個。

四是嚴把承包商“五關”管理。各單位、職能科室及安全科默契配合，從制度上嚴把外來施工隊伍資質、HSE業績、人員素質、監督監理和現場管理五個關口，對48個工程項目進行了審批，辦理了開工備案，開展了安全教育培訓，確保了承包商的受控管理。

（二）抓好制度建設，突出一個“責”字。

一是落實全員責任，確保執行到位。逐力推動領導干部由重視向重實、職能部門由參與向負責、崗位員工由操作者向屬地管理者轉變，進一步落實了全員安全環保責任。層層簽訂《安全環保責任書》1249份，形成責任共擔的良好局面；梳理部門職責，進一步捋順了與各職能部門間的管理接口，清晰了工作界面，明確了安全職責，默契了部門配合；通過深入開展屬地管理活動，全處劃分了135個安全班組責任區，每個區域進行了屬地管理描述，加快了崗位員工向屬地管理者轉變步伐。

二是優化程序，完善HSE體系。按照“統一、規范、可操作”的原則，全面細致的梳理了我處HSE體系文件，其中安全管理科結合實際，轉化了《作業許可管理辦法》等7個規范性文件。各單位成功開展了操作文件“回頭看”活動，修訂完善操作卡33項，作業指導書47項，保證了HSE操作文件的適用性和有效性。

三是持之以恒抓好審核，規范HSE體系運行。每季度將安全檢查和體系審核相結合，編制體系審核表，抽調基層安全員成立檢查 2 組，對各單位HSE體系建設情況進行檢查，發現不符合項2個，發現問題項69個，提出建議14個，通過問題的跟進驗證，補齊了管理中的短板。

（三）抓好隱患治理工作，突出一個“細”字。

一是積極開展全員安全風險識別活動。按照“全員、全范圍、全過程”的原則，在全處范圍內開展了“工作前安全分析(JSA)”活動，共對我處13個工種，承包商的17項工藝流程進行了安全分析。在油田公司承包商作業風險管理領域中開創了先例；

二是高度重視隱患治理。緊抓集團公司第二輪三年隱患治理時機，上報《集團公司2012到2014年三年隱患治理》項目24項；對加油站安全隱患改造等重點項目，明確了治理方案，嚴格審批手續，強化現場監督，確保了隱患治理的順利進行。

三是及時開展特種設備檢測。全年共完成了全處3 座一類建筑物、1 座二類建筑物及107座工業構筑物的防雷裝置檢測工作，累計檢測了116個避雷接地點，檢測合格率100 %;13 臺汽車吊、7 臺龍門吊、6 臺單梁吊、24 臺裝載機也如期進行檢測，檢測合格率100 % ；保定、天津鍋爐也完成了2012 年冬季開爐前的檢測工作，確保了冬季采暖。

（四）抓好安全教育培訓工作，突出一個“實”字。一是安全科由安全集中培訓轉變為服務性上門培訓，除專業性較強的職業實施集中培訓外，安全管理科每月主動下到各基層單位，開展員工培訓，以崗位應知應會、崗位技能操作、應急處置為主要內容的普及培訓，全年共有574人次參加培訓。

二是營造濃厚的HSE文化氛圍。為積極培育HSE理念，全處組織開展了13期“安全經驗分享”活動，共有850余人次分享了近期發生的事故案例經驗；扎實開展了“安全生產，青年爭優”主題系列實踐活動，如安全環保知識競賽、安全生產月、“安全生產大家談”征文等活動，全處共有1031人次參加了活動，促進了員工主動參與HSE管理，增強了團隊凝聚力。

三是注重實戰演練，提升員工應急能力。依據環境的變化，全面分析生產經營過程中可能發生的突發事件，不斷補充完善應急救援預案，強化人員培訓，保證每一位員工都掌握了解相應的應急知識、應急操作程序，熟練使用救援工具和防護設施。今年以來全處共組織開展應急實戰演練21次,參加人數900余人次。

（五）抓好人本措施，突出一個“全”字。

一是抓好員工健康監護管理工作。共組織1250名員工開展“非職業健康”體檢，組織124名接害崗員工進行了職業健康體檢。

二是完善員工個人勞動保護用品配備標準。結合我處生產特性，重新轉化了《員工個人勞動保護用品配備管理細則》，明確了我處員工應享受個人勞動保護用品（大、小勞保）的工種序列、勞動保護用品品名、配備標準及配備周期，有效的維護了員工權益。

三是加大對有毒、有害作業場所的監督管理力度，分別建立了粉塵排放、氣體排放、污染水源排放、烴烷氣體排放等21個監測點，定期進行監測，對不達標排放的職業危害場所均已進行了整改，從而改善了員工工作環境條件。

二、工作中的亮點

1、以四個主題活動貫穿全年安全工作。如一季度的“安全生產，青年爭優”主題活動，二季度的“珍愛生命、重視安全”主題活動，三季度的“文明行車，牽手平安”主題活動，四季度的 “防火安全伴我行”主題活動。通過安全管理主題活動，進一步落實各項安全生產制度，排查和消除各類安全隱患，強化重點部位和關鍵環節的安全生產，確保不出問題。

2.安全監督人員打破現有培訓傳統，深入基層班組，開展安全教育培訓，經驗分享。切實讓每名員工看到、聽到和感受到了供應處創造安全文化氛圍的信心和決心，捋順了直線責任，形成了上下聯動、整體推進的良好局面。

3.風險識別不僅組織員工開展了JSA分析法，同時延伸到承包商的工藝流程，從管理中切實將承包商風險管理納入我處管理體系中，在油田公司承包商作業風險管理領域中開創了先例；

4.月度安全分析會制度化。每月組織召開HSE辦公室月度分析會，據實通報每月安全檢查情況、違章責任人和處理結果，對全處安全環保總體形式進行綜合系統分析，在處網頁進行公示。此舉促進了反違章和隱患治理活動的深入開展，為基層單位開展安全工作指明了方向。

三、存在的主要問題

1.全年體系審核發現問題項69個，安全檢查發現問題182個，累計發現問題251個（其中屬于管理行為的問題78個，占問題總數的31%；屬于操作行為的問題占106個，占問題總數的42%；屬于物的不安全狀態的問題占67個，占問題總數的27%），與去年同期相比增長了47%。增長的主要原因，一是今年加大了對基層單位HSE基礎 5 資料的審核力度，填寫不規范及資料不完善納入發現問題中。二是承包商施工人員素質參差不齊、安全意識淡漠，持續出現作業不規范等問題。

整改措施：一是梳理HSE臺帳、表格等基礎資料，制定統一的模版，規范填寫模式。二是落實屬地管理責任，加大承包商管理力度，杜絕施工項目的分包現象發生。

2.“誰主管、誰負責”的理念，在個別單位和部門落實執行上存在偏差，涉及到“HSE”，在部分管理干部、員工中，都認為是安全部門的事情。表現在油田公司兩次體系審核中，均發現類似問題。

整改措施：一是編寫《HSE管理分手冊》，明確各部門、各崗位的安全職責，二是強化機關各部門HSE理念的培訓教育，提高認識，形成齊抓共管的安全氛圍。

3.反違章工作任重道遠。主要表現在加油工不能按規定操作加油。

整改措施：加大反違章處罰力度，發現一起違章，處罰當班員工、班組長或中隊長，扣減本月站領導的管理指標分值。

4.承包商現場管理缺少有效控制措施。主要表現在施工現場混亂、作業不規范，經各級安全管理人員發現提出后仍有部分承包商未整改，或反復出現同類違章。

整改措施：直接針對承包商下發隱患整改通知單，拍攝違章圖片，反饋相關職能部門，由職能部門科室從文明施工費中扣減違章處罰。

5.各單位對組織開展的安全隱患排查及風險識別活動，流于形 6 式，只做表面文章。具體表現在風險排查的點源不到位（如工作場所的工作條件沒有識別）。

整改措施：加大激勵機制，對員工識別出的安全隱患經確認，都予以獎勵；凡是安全科檢查出的重大安全隱患，扣減單位安全經營管理指標分值。

三、2013年安全環保工作安排

工作思路

以轉變觀念、提升能力、養成習慣、形成文化為目標，以保持安全平穩態勢為重點，以工藝安全、承包商和HSE審核管理為切入點，重心下移抓基層，關口前移抓預防，將HSE體系建設與三基工作相結合，進一步提升安全管理工作水平。

工作目標

1．實現“四個杜絕，一個遏制，三個達標，五個百分百”，追求卓越目標。

四個杜絕：杜絕工業生產員工重傷事故；杜絕對等及以上交通責任重傷事故；杜絕一次直接經濟損失30萬元及以上事故；杜絕一般及以上環保責任事故。

一個遏制：有效遏制一般C級事故。

三個達標：廢水、廢氣、固體廢物達標排放。

五個百分百：月度安全檢查覆蓋率100%、特種設備檢測率100%、特種作業人員培訓及持證上崗率100%，有毒有害場所檢測率100%，從事有毒有害作業人員體檢率100%。

卓越目標：安全管理工作達到公司先進水平。

工作措施

為實現基本工作目標，明確了今年的工作措施為“12345工程”，即“營造一個氛圍，堅定兩個不移，落實三種責任，常態四項工作，狠抓五項管理”。

（一）營造一個氛圍，培育企業安全文化。

一是以屬地風險控制為重點，持續開展全員風險辨識活動，細化《反違章禁令》在基層的實現形式，形成“確認、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法（即確認來人身份；告知區域風險；跟蹤屬地作業人員的工作質量；提示來訪者及作業人員的安全行為），屬地管理向風險管理不斷深化。二是強化員工安全培訓。完善基層HSE培訓工作制度，落實培訓直線責任，培養基層HSE培訓師，建立基層員工HSE能力評估標準，開展基層HSE培訓需求調查，建立基層HSE培訓矩陣，以操作規程和應急處置為主體內容，全面梳理崗位風險。通過采取“小范圍、短課時、多形式”培訓模式，引導大家養成良好的安全行為習慣，進而全面提升員工安全操作水平。三是積極開展安全經驗分享活動，各單位利用生產會、班組會等集體活動，引導員工對身邊發生的事情，近期的事故案例進行分析，強化員工安全意識。四是積極組織開展各類安全生產宣傳活動，通過傳單、展板、橫幅、標語、網絡等宣傳工具，大力宣傳安全知識，在全處營造“我要安全、我會安全、我懂安全”的濃厚氛圍。

（二）堅持兩個堅定不移，持續提升HSE管理水平

1.堅定不移落實完善HSE體系建設。引用先進經驗，完善方法工具，優化工作流程，建立結構清晰、流程順暢、簡明使用的HSE管理 8 體系。一是梳理各部門、各單位管理人員、技術人員、崗位操作人員的HSE責任，編寫《HSE管理分手冊》。二是按照“精簡、歸并、統一、適用”的原則，統一體系要素、程序、制度標準和記錄對照表，進行統一編號，建立資料目錄和樣表，消除制度重疊交叉，減輕基層資料負擔，實現供應處內部資料統一化。三是由于我處執行的崗位員工操作規程，無法滿足人員操作服從設備操作要求，督促有關部門編寫制定設備操作規程并替代現有的崗位員工操作規程。

2.堅定不移落實HSE體系內審。一是依據油田公司安全規范、HSE檢查表、相關作業標準，每季度開展一次HSE管理體系內部審核。二是依靠外界的培訓、自主學習、實踐參與等途徑，培養出一支高素質的HSE審核員隊伍，深入基層開展審核，提高審核質量。三是精心策劃審核方案，內容包含有感領導、直線責任、重點領域、關鍵環節安全措施的落實情況及生產、施工作業管理情況，確保體系在“工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結” 的模式下運行。四是針對每次審核暴露出來的問題，深挖細掘管理缺陷，制定相應的整改方案，及時驗證，確保HSE閉環管理。

（三）落實三種責任，構建全員共擔安全風險格局

1.踐行有感領導，落實領導責任。一是處主要領導繼續與各單位第一責任人簽訂《健康安全環保責任書》，各單位再通過層層簽訂《健康安全環保責任書》，把健康安全環保責任逐級明確到中隊、班組、崗位。二是嚴格執行領導干部個人安全行動計劃，推動安全工作“七個帶頭”。供應處科級及以上干部都要制定個人行動計劃，并在安全管理科備案，由安全管理科負責在處網站設置個人安全行動 9 計劃專欄，在全處范圍內公示領導干部個人安全行動計劃。

2.推行直線管理，落實直線職能責任。一是完善《供應處HSE職責》，做到一崗雙責；按照業務分工和專業類型，重新調整機關部門的安全責任聯系點；組織副科級以上領導干部、HSE專職人員進行HSE知識培訓，強化直線責任的理解。二是加大責任追究力度，嚴格落實《生產安全事故與環境事件責任人行政處分規定》，綜合運用經濟、行政及法律手段，做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，嚴防有制度不執行、有措施不落實、有教訓不吸取的現象。

3.實施屬地管理，落實主體責任。一是要繼續實施區域管理負責制，推行“按崗畫區、掛牌明示”的做法，將安全環保責任落實到崗位、落實到個人，并結合反違章禁令的深化執行，積極開展“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故”活動，確保安全生產的主體責任有效落實。二是加大安全激勵機制，把安全獎勵激勵機制的落實貫穿于各項機制運作的全過程，使各個層面達到有崗必有責，有責必有標，有標必量化，量化必考核，考核必獎懲。員工提出安全建議、上報安全隱患必有獎勵，違章或反復出現同類安全隱患，按責任大小實行連帶懲罰考核，激發全員參與安全管理的積極性，從整體上提升供應處安全環保管理水平。

（四）常態四項工作，提升生產過程風險管控能力

1.月度安全檢查通報常態化。依據環境變化、特殊時期、敏感階段及生產特性，安全管理科每月開展一次、大隊級每周開展一次安全大檢查，做到檢查有記錄，事故隱患有整改及監督人，于每月26日將安全檢查情況進行分析上報安全管理科，安全管理科結合月 10 度督導檢查情況，對全處的安全環保形勢進行系統分析，在處內部網頁上進行通報，指導各單位做好安全工作。

2.隱患排查治理工作常態化。一是繼續深化隱患排查工作，把隱患排查與崗位危害因素識別結合起來，做到“全員、全方位、全過程”，避免出現安全管理的死角和盲點，充分利用科學手段，提高隱患排查的科學性和準確性。二是要按照“從上向下查隱患，從下向上查責任”的思路，圍繞安全監管責任的落實，進一步落實安全生產主體責任和安全監管責任，細致查找各單位在工藝流程、現場管理、人員培訓等方面深層次的安全隱患和薄弱環節，認真解決存在的隱患問題，進一步完善隱患排查治理的體制機制，有效防范和遏制事故的發生。三是要細化措施，嚴格執行排查、整治和驗收三個步驟，強化重大隱患“一人負責、一份方案、一套措施、一筆資金”的四條舉措，篩選治理難度大、危險程度高的1-2個安全隱患，充分利用安全隱患整改資金，實行掛牌督辦，對涉及多個部門的隱患，加大協調力度，合力推進整改。

3.強化特種設備檢驗檢測常態化。各單位要及時將《2013年特種設備檢驗計劃》上報至安全管理科，由安全管理科負責聯系防雷中心和特種設備檢驗所，對全處到期待檢的特種設備、安全閥、可燃氣體報警裝置和防雷、防靜電設施進行及時檢驗檢測。對檢驗檢測發現的問題，各相關單位一定要按照檢測部門下達的整改要求及時整改并申請復檢，以保證設備設施、安全裝置的安全運行。

4.開展應急救援預案演練常態化。一是始終緊繃應急這根弦，堅持預防與應急并重、常態與非常態結合的原則，按照“統一領導、11 分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，完善應急工作。二是進一步加強應急預案演練，不僅進行生產現場演練，更要加強生活現場演練，注重演練效果貼近實戰，適時開展不同形式的應急演練活動，突出提高第一時間應急處置能力。三是大力開展應急培訓工作，確保員工“知險、懂險、避險、排險”，切實提高全員應急操作和應急處置能力。

（五）狠抓五項管理，夯實安全管理基礎

1.狠抓好吊裝作業的管控管理。定期組織吊裝作業人員參加油田公司組織的取證、復審培訓，保證持證上崗率100%；定期組織吊裝作業人員進行危害辨識和風險控制培訓，嚴格按照有關規定進行吊裝作業；選派經驗豐富、責任心強的持證人員擔任現場指揮，中隊級以上干部擔任現場監督；定期組織特種設備檢驗檢測，確保吊裝設備靈活、可靠；對超期服役的吊裝機具，制定出有效的安全防范措施，并落實二級監控，責任到人。全處的流動類起重機械一律不準外出攬活作業。

2.狠抓交通安全措施落實管理。結合工作實際，制定夏季、冬季、惡劣天氣及特殊路段等安全行車措施；組織開展路檢路查，重點整治酒后駕駛、不系安全帶等影響交通安全的突出問題；利用GPS監控平臺，監察懲處超速、疲勞駕駛行為；堅持對車輛動態進行月度分析，對不按要求整改的駕駛員以及嚴重違章的駕駛員進行處罰并通報；開展典型交通事故案例分析和技能培訓，提高駕駛人員交通安全意識和安全駕駛技能。

3.狠抓要害部位的督導檢查管理。一是按照“管生產必須管安 12 全”的原則，對加油站、液化氣庫、供水井、鍋爐房等要害部位實行領導干部安全聯系點制度，及時幫助基層單位解決實際問題。二是加強危險作業和施工許可管理，規范作業程序，規范現場管理；做好防火、防爆、防破壞等突發事件的應急準備工作。三是強化承包商管理。嚴把承包商準入關，對資質、機具、人員達不到作業條件的承包商清除出市場。開展作業規范的培訓，提高作業人員的風險意識，提升安全環保理念。嚴格作業許可辦理流程，開展工作前安全分析，全面識別風險因素，制定并落實防范措施，合理安排工作進度。

4.狠抓外闖市場隊伍的安全管理。隨著外部市場業務的不斷拓展，我處接連在省內、省外等地區設置了物資中轉站，由于受點多、路遠、交通不便等客觀因素影響，這些外闖市場隊伍一度成為安全管理的軟肋。為了切實抓好外闖市場隊伍的安全管理工作，切斷一切事故源。每個供應點要設立一名HSE監督員負責本單位的日常安全管理工作，安全管理科指定專人負責每月與各供應點的HSE監督員聯絡一次，主要是了解掌握供應點的安全狀況。安全管理科每季度對供應點進行一次安全督導檢查，對供應點提供安全技術指導。

5.狠抓其他特殊作業的監控管理。加強對動火、進入有限空間、特殊環境下起重吊裝、臨時用電等危險作業管理，所有特殊作業必須制定HSE作業計劃書及施工方案，明確作業程序，指定責任人、監護人。每次作業前，要逐項確認落實安全措施和應急措施，辦理作業許可證后，在安全監護下進行作業，嚴禁在不能保證安全的情況下交叉作業，嚴禁在沒有足夠照明的情況下夜間作業。

在全體員工的共同努力下，我處安全管理水平穩步提升，安全形勢逐年好轉，但我們必須保持清醒認識，始終以如履薄冰的態度，以踏踏實實的作風，扎扎實實的工作，抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓預防，推動各項安全措施取得實實在在的成效，確保我處安全生產平穩運行。

第五篇：堅定信心真抓實干 凝心聚力加快發展0

堅定信心真抓實干

集團公司考核組：

凝心聚力加快發展

---平涼農業總場二OO七黨政領導班子述職報告

2007年是平涼農業總場改革改制，理順關系，強化管理，加快發展的關鍵一年，也是平涼墾區歷史上的一個多災年份。在省農墾集團公司的領導和關懷下，我們黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統攬，認真貫徹全省農墾工作會議精神，以提質增效、強場富民為目標，以真抓實干、務求實效為抓手，全面實施“生態立場，林畜富場，項目強場，科技興場”的發展戰略，謀大事，辦實事，抓改革，促創新，抗災害，增后勁，求發展，在年內連續遭受60年一遇的特大干旱災害和50年一遇的特大暴雨冰雹災害的情況下，總場領導班子帶領全場廣大干部職工開展抗災和生產自救，振奮干部職工精神，穩定干部職工情緒，安置受災職工生活，認真開展各業生產和各項工作，全面完成了集團公司的考核指標和總場下達的計劃指標。

下面我代表平涼農業總場黨政領導班子就今年所做的工作，向各位領導及同志們作以匯報。

（一）落實目標任務，完善經營管理，全面完成各項經濟指標 今年通過層層落實目標任務，不斷完善經營管理，狠抓關鍵措施落實，穩定糧食主導產業，大力發展林牧業，開展各類項目建設，實施基礎設施工程等，全面完成了各項考核指標和計劃指標。預計全年完成農作物總播面積44905畝，占計劃40538畝的110.78 %，其中：糧食播種面積完成33113畝，占計劃28258畝的117.18 %，秋雜糧和經濟作物播種面積11650畝；預計完成糧食總產量9255噸，占計劃7911噸的117%;果品總產預計完成1600噸，牛存欄2665頭，羊存欄13100只；完成荒山造林1610畝，植樹13.56 萬株，場區綠化、四旁植樹22790株，完成幼林撫育面積44470畝,新定植蘋果園500畝，栽植核桃樹410畝10260株。

預計全場完成工農業總值2702萬元。主營業收入2460萬元，占計劃2407萬元的 112.3 %，預計實現利潤60萬元，占集團下達指標40萬元的150%，職工人均收入達7500元，占集團考核指標6529元的115%，預計上繳社保金227萬元，已上解集團公司上交費用15萬元。

（二）深化企業改革，加緊企業改制，創新管理機制 1．按照省政府辦公廳批轉省農墾集團公司《關于深化農墾企業改革的實施方案》的通知精神，確定企業改制的指導思想和基本原則，制定了《平涼農業總場企業改革改制方案》，報經集團公司批復之后，參照集團公司《企業章程范本》修訂完善了《甘肅農墾平涼農業發展有限責任公司章程》，經歷了在省工商局三個多月時間的反復核準名稱，8月下旬向平涼市工商局提交注冊登記材料和驗資報告，9月上旬完成了“甘肅農墾平涼農業發展有限責任公司”的注冊登記、申領營業執照和組織機構代碼證書等工作。與此同時，進行了職工身份置換的前期準備工作，制定了崗位設置、人員配置、整章建制、正常運行、待辦工作的執行方案，相關工作正在落實和辦理當中。

2．在做好三農場職工子弟學校移交后的遺留問題處理工作的基礎上，對各農場醫院資產、人員等情況進行了摸底登記工作。

3．深化農業生產經營體制改革，健全完善國有資產管理的措施和辦法，進一步完善以職工家庭農場經營為基礎的農業雙層經營體制，完善土地承包和租賃經營辦法，全面推行“三費自理”。

4．逐步落實企業內部三項制度改革，建立健全人事管理、勞動分配和勞動合同管理等制度。

5．立足墾情場情，實行分類指導，壓縮管理機構，精簡管理人員，降低管理成本，提高管理效能。

（三）強化農業基礎地位，提高農業綜合效益 1．努力改善傳統農業，加快發展現代農業。

一是實行租賃承包，向三費自理過渡。全場1222個家庭農場，今年共簽訂農業承包合同1263份，確定承包上交總額142.8萬元，其中簽訂農業、果園租賃承包合同778份，收回租賃費91.7萬元,占應交租賃費的65%。張老寺農場果園全部實行了租賃承包經營，五舉農場1300多畝川臺機動地實行租賃經營，萬寶川農場前季收回租賃承包費45萬元，占總額57萬元的80%。三場的農田、果園已基本實行了“先交費，后種地”的租賃承包方式，較好的提高了土地增收增效。

二是應用科技成果，挖掘增產潛力，實行精耕細作，推廣良種 良法。各農場加大了對家庭農場的投資補貼力度，統一調購良種供應職工，推廣新肥新藥新法，培訓栽培實用技術。年內引進小麥、玉米等良種21個，在全場大田推廣面積。其中考察引進了正大

12、豫玉

22、承3359和沈單16等玉米品種，淘汰了種植多年的“中單2號”玉米老品種，優良品種在大災之年顯現了抗旱、抗病、增產的明顯優勢。全場17210畝玉米和秋糧作物，共投入化肥780噸，農藥1.2噸，地膜3000公斤，科技應用為農業增產增收增效發揮了較大的推動作用。

三是加強農業科技創新，全面應用和推廣新措施和新技術，實行精耕精種精管，努力建設“千元田”，提高種植業的經濟效益，提升家庭農場集約化經營水平，共落實農田、果園“千元田”2328畝，超額完成了計劃任務，“千元田”的實際產量有待秋收后準確統計。

四是優化農業種植結構，擴大高產高效和適銷對路的秋雜糧、經濟作物和農產品種植面積，鼓勵種田能手租賃農場土地進行規模化生產經營，鼓勵養殖能手擴大養殖規模，逐步擴大養殖專業戶、果園專業戶、種田專業戶。

2．整合農場優勢資源，增加林牧業比重。

一是持之以恒地抓好苜蓿種植和玉米秸桿青貯氨化，推動黃牛集中舍飼養殖，解決快速發展養畜的飼草問題。五舉農場優質苜蓿留床面積達4100畝，萬寶川農場綠業公司試種飼用玉米41畝，完成帶穗玉米青貯200立方米，玉米桔桿青貯500立方米。二是培植規模養殖大戶。繼續采用資金幫扶、干部帶頭等措施發展養殖業，扶持職工修建畜棚，多購買基礎母牛，不斷擴大養殖規模，三農場今年相繼涌現出了一大批牛、羊養殖大戶。五舉農場崖子分場場長楊五江帶頭養牛54頭，目前存欄29頭，槐樹分場黨支部書記李政治養牛13頭，養羊127只；萬寶川農場綠業公司輻射和帶動職工養牛，職工購入基本母牛52頭，繁活牛犢176頭，凍配41例，新建牛棚3棟9間，全場養殖10頭以上的家庭農場達到43戶。

三是搞好疫病防治工作，配備專業獸醫人員，加快牲畜品種改良，推廣雜交、凍精配種技術，做到快繁快育快養，提高品質。今年三場共繁育南德溫良種牛犢110多頭。

四是萬寶川農場綠業公司新建鋼絲網格草場圍欄達到15200 畝、涼圈30畝。養牛數量達450多頭，通過加強管理，科學飼養，快速育肥，今年銷售收入可達40萬多元。

五是各農場引導、幫助和鼓勵職工大力養豬、養兔、養蜂，養雞等，多方位增加養殖業收入。與此同時，制定了平涼墾區“建設健康養殖示范區項目”實施方案，努力創建省級現代農業示范區。

六是加強果園管理。張老寺農場抓了現有2038畝蘋果生產管理，計劃新定植蘋果園1000畝，前季已經完成500畝，落實果園的各種技術措施，增加投入，提高品質，創優增收。五舉農場加強山楂果園管理，成效顯著。

（四）加強項目建設，增強發展后勁

1．繼續抓好退耕還林和國家重點公益林保護項目。三場認真落實管護責任制和撫育工作，最近均通過了省林業廳退耕還林核查組對退耕還林的考核驗收。

2．萬寶川農場認真實施“貧困農場肉牛養殖扶貧項目”，在上級沒有下達今年項目、沒有落實項目資金的情況下，農場墊付資金全面啟動項目建設工作。在小南川分場茍樹坪養殖點修建標準化牛棚18間，看護房2間，辦公室3間，庫房1間共計630平米，新建青貯池兩座500立方米。

3．實施好農場安全飲水項目。萬寶川農場、五舉農場按照集團公司關于加強墾區人畜飲水安全工程的通知精神，加強了人畜飲水安全工程的建設和管理工作，在完成招標采購工作后，正在進行管道安裝、打水源井等工作。張老寺農場完成了供水管網鋪設和入戶后續工程。

（五）樹立民本思想，多辦實事好事

1．不斷改善生產生活條件，加強基礎設施建設。

一是各農場按照社會主義新農村建設總目標要求，今年繼續采取農場補貼，政策支持，資金扶持等手段，繼續修建高標準的職工住宅，大大改善了職工住宅條件，提升了企業的整體形象。萬寶川農場新修了兩層別墅式職工住宅16戶2800平方米，并購買了2噸節能鍋爐，修建了鍋爐房，安裝新管道800多米，為場部機關、場直單位和場部周圍的職工住宅共60多戶供熱通暖，整個投資在300 多萬元；五舉農場完成投資180萬元新修職工住宅22戶2338平方米；張老寺農場完成投資80萬元新修職工住宅8戶1024平方米。

二是各農場努力改善場容場貌，不斷提升企業整體形象。萬寶川農場投資60多萬元裝修了場部辦公樓，添置了辦公家具；張老寺農場完成了三分場場部修建任務；各農場場區實施了綠化、硬化、美化、亮化工程，場容場貌和衛生狀況較前大為改觀，樹立了廣告宣傳牌和專項管護標志牌，書寫了許多激勵斗志，鼓舞人心的固定宣傳標語。

2．全面樹立以人為本，和諧發展的理念，認真貫徹落實國有農場稅費改革政策，積極爭取良種補貼、農機補貼等各項惠民政策，按照“多予、少取、多活”的方針，不折不扣地返還職工，讓利于職工，切實減輕職工負擔。對于上級今年下撥的糧食補貼、母豬補貼、退耕還林補助和向地方政府爭取到的農機補貼，全部造冊登記，發放到職工手中。

3．想方設法解決職工群眾最關心、最現實的切身利益方面的困難和問題。一是和當地民政部門協調，使部分困難職工進入低保，共有122戶265人享受了城鎮低保, 21戶59人享受了農村低保,減少了貧困面；二是解決職工的醫療保險問題，各農場與地方社保部門加強聯系，通過努力工作，目前有1622人參加了城鎮居民醫療保險。三是重視職工子女的入學困難，使升入高校的學生都能夠上得起學，使學齡兒童都能夠完成九年義務教育。

4．依托資源辦廠,解決職工就業。萬寶川農場投資60多萬元，籌建農場相對控股、職工參股、投資多元化的平涼萬寶木業有限責任公司，充分利用場內林業資源，生產中檔以上細木工板板材，既可安置部分職工就業，又可填補墾區工業空白。目前，部分設備已經到位，開始半成品試生產，預計今年底正式投產后，年產值可達350—400多萬元，實現利潤50--80萬元，解決40人的就業問題。

（六）學習先進經驗，推動我場發展

今年的全省農墾現代工農業生產現場觀摩會議，其規模之宏大，內容之豐富，組織之嚴謹是近年來所少有的。集團公司領導安排與會代表不遠千里，不辭辛苦，80多人二十多年來第一次到平涼墾區檢查指導工作，既增進了東西企業的相互了解和交流，又對我們是最大的支持和鞭策，我們的廣大干部職工深受鼓舞。觀摩會代表到平涼墾區檢查指導工作，我們精心安排，周密部署，認真準備，熱情接待，向與會代表充分展示了平涼墾區干部職工的精神風貌和熱情友好，起到了鼓舞人心，振奮精神的作用。我們領導班子的三名主要成員通過赴河西兄弟單位參觀學習，深受教育和啟發，看到了各企業在加快經濟結構調整，大力推進農業產業化方面的成功做法和取得的巨大進步，學到了兄弟企業的成功經驗。

全省農墾現代工農業生產現場觀摩會議結束之后,經總場黨委會議討論決定，傳達全省農墾現代工農業生產現場觀摩會議精神，對各農場貫徹落實全省農墾工作會議和總場工作會議精神的情況和上半年的各項工作，進行一次檢查、總結、觀摩和評比。由總場 主要領導帶隊，總場分管領導牽頭，組織各農場場長、黨委書記、主管生產的副場長、生產科長和總場機關有關科室負責人，用四天時間，深入三個農場的家庭農場、田間地頭、果園林地、牛棚羊圈、項目基地、工程現場，通過實地查看、現場觀摩、聽取匯報、統計數字、總結評比，達到了學習交流，總結經驗，檢驗管理，取長補短，尋找差距，暴露問題，找出癥結，制定對策，相互促進，共同提高，整體推進的目的，增強了墾區上下齊心協力，和衷共濟，顧全大局，服從管理，搞好工作，謀求發展的向心力和凝聚力，進一步強化了總場在平涼墾區的管理機制，發揮了總場管理的中樞職能作用。

9月中旬，集團公司組織各企業主要領導赴東北墾區考察團參觀學習，就農業現代化建設、新農村建設和墾區的社會管理經驗進行了考察，同時重點考察了優化農產品區域布局、做大做強優勢產業、建設具有較強競爭力的農業產業集群、完善社會化服務體系等方面的做法。通過這次東北墾區的參觀考察，耳聞目睹，深切地感受到東北墾區，特別是黑龍江墾區已經走在了全國農墾事業的前面，是全國農墾的表率，增強了我們把農墾事業做好的信心與決心。學習借鑒甘肅農墾兄弟單位和東北墾區的先進經驗，對于推動平涼墾區經濟又好又快的發展將會起到一定的積極作用。

（七）統籌做好社會事業，搞好服務保障工作

一是搞好社會保險統籌工作。認真貫徹國家和省上社會保障各 項政策，做好社會保險費，養老金、失業保險、工傷保險的按時上解和發放、按規定做好職工到齡即退的報批等各項常規性工作，保證800多名離退休干部職工養老金的發放，保障他們的晚年生活，解除職工后顧之憂，維護穩定發展大局。

二是認真做好國土資源管理工作。今年三農場建立了土地資源所，配備了辦公設施，配齊了工作人員，完善了制度流程，制定了管理目標，開展了正常工作。等待省國土資源廳近期進行達標驗收。

三是認真開展企業文體活動、科技推廣、醫療衛生、計劃生育、社會治安等各項工作。

（八)創建黨建工作新機制，開創黨務工作新局面

一是加強干部職工的政治學習、業務學習和思想教育工作。注重職工以自學為主和集體學習相結合的辦法，開展學政治、學理論、學時事、學業務、學技術等學習活動，書寫學習心得筆記，提高學習的自覺性。總場、農場兩級黨委中心學習小組，定期不定期地開展了學習交流活動。最近，墾區上下都在開展學習宣傳和貫徹落實黨的十七大精神的活動。

二是加強班子建設，加強對干部的考察考核、管理和培訓工作。最近選派三名中層管理干部參加集團公司舉辦的優秀中青年干部培訓班。

三是發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，緊緊圍繞改革和發展這個中心，從思想、作風、制度建設入手，創新黨建新機制。各農場開展黨員和黨干部建立“扶貧幫困”工作制度，管理人員開展“一 幫一”活動，幫助貧困家庭農場解決產前產中和產后服務工作，讓他們盡快走出困境，脫貧致富，安居樂業。

四是抓好職工的思想政治工作和信訪工作，形成全員參與改革，支持改革的濃厚氛圍，確保了企業改革改制工作的順利進行。

五是認真落實黨風廉政建設目標責任，加強領導干部廉潔自律工作。在黨委民主生活會議上，黨委成員都能進行廉正述職，自覺接受監督，建立場務、黨務公開監督機制,教育黨員、干部努力踐行“八榮八恥”，有效地預防了腐敗和違法違紀現象發生。

六是開展精神文明創建活動，總場今年“七一”召開慶祝建黨86周年大會，表彰獎勵了3個“先進黨支部”和8名“優秀共產黨員”。總場今年正在創建平涼市“市級文明單位”。

七是各農場采取各種形式，廣泛開展職工喜聞樂見，豐富多彩的文體、文娛活動，豐富和活躍職工的文化生活。五舉農場“五一”節舉辦了職工運動會，“六一”節組織了文藝演出活動；張老寺農場元旦舉辦了職工文藝演出，3月份請來秦劇團演出5天。

總之，今年我們在企業改革改制、落實項目工程、基礎設施建設、增加職工收入、開展黨建活動等方面的工作取得了一定成績，但面臨的困難依然十分艱巨，存在的問題有待于進一步梳理，通過加強企業管理，逐步得到解決。

“十一五”期間，是我場經濟社會發展的關鍵時期。今后工作總的思路是：以科學發展觀為統領，以構建和諧農場為方向，以強 場富民為根本，以產業結構調整為主線，按照建設現代農業的要求，推行穩農、促牧、強林，興工戰略，全面提升經濟總量和質量，促進全場經濟社會又好又快發展，為全面建設小康和諧新農場而不懈努力。讓我們共同攜起手來，認真學習貫徹落實黨的十七大精神，解放思想，轉變觀念，立足當前，著眼長遠，發揮優勢，揚長避短，圍繞墾區改革、發展、建設等目標任務，增強使命感、責任感和危機感，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，明確職責，找準坐標，完善自我，腳踏實地，盡心竭力，加強學習，勤奮工作，以實際行動擔負黨組織的重托，接受黨組織的考驗，不負平涼農業總場5000多名農墾人的厚望！

以上匯報，如有不妥，請予指正。謝謝大家！