第一篇：職代會心得體會——統一思想 堅定信心 奮發有為

群策群力 共謀發展

2月27日，格爾木煉油廠三屆三次職代會召開第三次和第四次全體會議，來自全廠各部門、各車間、各班組的職工代表，歡聚一堂，積極圍繞廠黨委副書記，廠長劉海濱所作的《完善六化管理，實現科學發展，為建設高元精品煉油廠而奮斗》的廠長工作報告和廠黨委副書記，工會主席楊朝暉所作的《圍繞中心，情系職工，為推動高原精品煉油廠科學發展貢獻力量》的工會工作報告，就格爾木煉油廠2012年的改革發展，工會建設，職工隊伍建設，結合實際、結合自身工作進行了討論，經過與會代表的充分討論，大家一致認為，廠長工作報告認真總結了過去一年的優異成績和成功經驗，客觀分析了今年發展所面臨的挑戰和機遇，全面部署了2012年各項工作任務，是建設高原精品煉油廠的行動綱領，報告總結成績客觀，分析問題深入透徹，工作部署切合實際，奮斗目標振奮人心。

大會在審議通過廠長工作報告的同時，還審議通過了《職代會工作報告》和《2011年度財務決算及2012年度財務預算報告》，此次會議的勝利召開，全面統一了全廠上下干部職工的思想，使全廠干部職工認清了形勢，明確了2012年的各項工作任務和目標，是一次團結人心的會議，更是一次振奮人心、堅定信心的會議，將為全力打造高原精品煉油廠的總體目標任務的實現起到積極的作用。

第二篇：職代會心得體會——統一思想 堅定信心 奮發有為

職代會心得體會——統一思想 堅定信心 奮發有為

2月27日我廠三屆三次代表大會勝利召開。圍繞本次會議，會后全廠上下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與日俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

廠長的工作報告－－《完善六化管理，實現科學發展，為建設高原精品煉油廠而奮斗》，在會后被廣泛的傳達和學習。通過完整地學習報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、堅定信心、奮發有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的市場競爭環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨著市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，我廠當前面臨著的生產經營形勢。要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要加強宣傳思想工作的領導，牢牢把握企業正確的發展方向，從落實企業經濟責任、政治責任和社會責任的高度，從轉變生產經營方式、提高企業可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要意義，不斷增強企業員工的使命感和責任

感；要將企業員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，從而激勵員工以企業中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。把握機遇和挑戰。要堅定信心，理清思路，對企業員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。

第三篇：職代會心得體會:統一思想 堅定信心 奮發有為

7月底，我廠九屆六次職工代表大會勝利召開。圍繞本次會議，會后全廠上下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

黃廠長的職代會工作報告－－《堅定信心奮發有為為完成全年各項目標任務而努力奮斗》，在會后被廣泛的傳達和學習。通過完整地學習報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、堅定信心、奮發有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場競爭環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨著電力市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，我廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要加強宣傳思想工作的領導，牢牢把握企業正確的發展方向，著力提高輿論的引導能力。從落實企業經濟責任、政治責任和社會責任的高度，從轉變生產經營方式、提高企業可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業員工的使命感和責任感；要將企業員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠的經營形勢不容樂觀，但國家“上大壓小”的政策環境，無疑可否給企業帶來了機遇和挑戰。在這個改革發展的關鍵時期，“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業順利推進改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發掘我廠的環境優勢、人才優勢和技術優勢，借助現有的競爭優勢，快速找準發展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。對企業員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。

奮發有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。XX年是我廠發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全廠干部員工務必化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。“為政之要，莫先于用人”，上半年以來，在人力資源優化配置工作的開展，“走出去”戰略的實施，全員培訓的全面落實等各項工作中，我廠始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營造了和諧的企業發展氛圍。可以預見，在下半年我廠的各項工作中，通過不斷推進員工與企業的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成企業各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與企業“雙贏”的結果，同時也開創了員工與企業更大更廣的發展空間。

第四篇：統一思想 堅定信心

統一思想

堅定信心（文章）統一認識 團結一致向前看

形勢，是指事物發展的狀況，亦指國內、國際的時事發展趨勢。統一認識，縱論發展，謀劃全局，不能不認清形勢。形勢又體現為事物發展變化的規律，認清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業如此，企業亦如此。求生存、圖進取、謀發展，就必須要明晰形勢的復雜性，認識形勢的客觀性，掌握形勢的規律性，順勢而為，因勢利導，超前動作，把握先機。唯有如此，我們才能在紛繁復雜的變化中站穩腳跟，才能在頂風逆水的環境中奮勇前行。

那么，我們當前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結束的集團公司經濟形勢報告會上，集團公司董事長、黨委書記林守信進行了全面的闡述和精辟的分析。國內宏觀經濟環境不容樂觀，受世界政治經濟影響，上半年，國內經濟運行延續下行態勢，并呈現出降幅較大、風險上升、預期不穩等特點，國內宏觀經濟進一步惡化的風險依然存在。同時，煤炭行業總體形勢持續疲軟，國內經濟增速持續回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產能供大于求、下游行業持續低迷，煤炭行業遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰。

形勢如此嚴峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當然是否定的。每個人都應該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應對挑戰的主動權，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業就真的會從此走向低谷，一蹶不振。

形勢固然嚴峻，但我們也要看到存在的優勢。在中央經濟工作會議上，國家把“穩增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴大內需發展實體經濟，對我們能源企業都是利好因素。集團公司經濟發展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續發展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經濟指標同期有所回落，但與其它煤炭企業停產限產，減員降薪相比，基礎還相對雄厚。我們的產業結構相對完整，地域優勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點客戶相對穩定，洗精煤依然可以實現產銷平衡。特別是我們對經濟危機估計早、行動快、措施得當，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業，有著特別能戰斗的光榮傳統，有“三創”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰爭，我們有基礎、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統一，團結一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準備，更要調整好精神狀態和工作節奏，以積極有為的狀態、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好各項工作。

這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質、有血性的沈煤人，都應該在集團公司創新發展大旗的指引下，統一認識，團結一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強動力。

逆水行舟，不進則退。百折不回的沈煤人要緊密團結起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟 咬定目標不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協力，共渡難關。因為大家擁有一個共同的目標，那就是順利達到彼岸。

當前的經濟形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關，同舟共濟。大海行船，既要把穩舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現既定的目標，我們要到達勝利的彼岸。

把穩舵，必須明確方向，咬定目標。面對當前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標就是要讓我們企業的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現“五個確保”：即確保安全生產，企業基礎不動搖；確保健康運營，資金周轉不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業上市，工作目標不改變；確保礦區穩定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團公司黨政在應對新一輪經濟危機上，高瞻遠矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標，無不體現著集團公司面對形勢的清醒、應對挑戰的鎮定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益。”尹總經理的話擲地有聲。做到安全生產，就是夯實我們生存發展的基礎，安全工作是企業生產經營、規范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進一步強調安全的重大意義，更是當前經濟形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，迅速扭轉當前的被動局面，全力保證安全，實現安全發展。這不僅是集團公司應對挑戰提出的戰斗口號，也是企業走出困境，穩中求進必須達到的目標要求。

資金是企業的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發放，集團公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業的頭等大事，完成股改任務，規范市場運作，拓展效益空間，集團公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護礦區的和諧穩定，經濟條件不好，救助力度不變，集團公司心系民生的情懷體現得淋漓盡致。

勤奮務實的領導集體，充滿活力的堅強后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責任為之奮進。明確方向，我們應一往無前；明確目標，我們當全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機固然是殘酷的，但危機注定是暫時的。破浪遠航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態、意志消沉的行為，都應該在勇于拼搏，甘于奉獻的熊熊烈火中化為灰燼。戰勝困難我們有信心，迎接挑戰我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團公司積極主動的應對策略，深謀遠慮的汗水結晶。遠大的目標在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標不松勁，在英勇無畏、團結務實、無堅不摧、戰無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。

同舟共濟，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標，任風吹雨打，勇立潮頭！

思想領先 轉變作風抓落實

人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發展起阻礙作用。

那么，在新一輪經濟危機面前，在全球性經濟不暢的背景下，我們應樹立什么樣的思想？又應付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發展信心，只要公司上下能夠統一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰為機遇，化壓力為動力，通過發展來解決危機帶來的一切負面效應，實現企業新的發展。

可見，發展是我們解決一切問題的總方針，發展是我們思想和行為的總基調。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定不移圖進取，一心一意謀發展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結網。等待形勢的好轉，不如積極尋找路徑；坐視運氣的到來，不如主動搶占先機；觀望形勢的變化，不如從容應對挑戰。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態度，見諸行動。那么，圍繞集團公司的應對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節奏上合拍，集團公司已經提出明確要求，那就是轉變作風，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現在實際工作之中。

轉變作風，要在把握安全上傾心。事關企業興衰，必當傾心而為。安全工作是企業的命根子，牽一發而動全身，由不得半點馬虎，來不得半點懈怠。對此，尹總經理再次強調，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認真踐行，其意義之重大不言而喻。強化“一通三防”管理，狠抓嚴管不放松；加大現場管理力度，確保血的教訓不再現；夯實安全基礎工作，質量標準化上水平；加強安監隊伍建設，提升素質強責任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務求實效。

轉變作風，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉變作風，就是要讓企業呈現出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統、有英勇善戰的團隊，這一切都是我們戰勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強自信力、責任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強不息，拼搏奮進的壯志豪情。

轉變作風，要在服務大局上擴胸。時勢艱危，始見英雄。當此危機肆虐之際，困難和挑戰檢驗著我們的能力和水平，能知難而進，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協調一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質、雷厲風行的作風，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務實高效地承擔起分內的職責；也要任勞任怨，服務大局，確保集團公司重點工程、重點任務的圓滿完成。只要公司上下統一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現全面振興，我們就有把握。

思想領先，再重的迷霧我們也能找準方向！

轉變作風，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔當 開源節流增效益

責任，就是對事業的敬畏、對責任的擔當、對職位的堅守、對自我的要求。責任意識是“想干事”，責任能力是“能干事”，責任行為是“真干事”，責任制度是“可干事”，責任成果是“干成事”。無論職務大小、地位高低、素質強弱，每個人均有干事的責任，有責任就要勇于擔當，就要不遺余力。

當前形勢下，如何保證企業的安全運營？唯有擴大有效產出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產量，千方百計增效益。對此，集團公司明確提出，要多產出，力爭以量補虧；多銷售，確保產銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰略舉措和具體目標，關系到企業的興衰榮辱，關系到員工的幸福安康。這是企業付予我們的光榮使命，這就是責任，正需要我們立足崗位，勇于擔當，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標很高，任務很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔起自己的責任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內損失堤外補。受各種因素的影響，我們的精煤產量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產，合理優化布局，有效釋放產能，就能以質量保售價，以總量保價差，以生產保運營。

同時，我們有產業結構的優勢，非煤產業可以與煤炭主業共同分擔經營風險，只要有贏利的產品，就要充分釋放產能。集團公司做出這樣的決策，要求我們明確責任，承擔責任；明確任務，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產品總量，全面提升經濟效益，這對保障企業的安全運營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰略上理解，于戰術上配合，在行動上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運動。生產、銷售、回款、清欠，這是企業經營的資金流程，是正常發展的產業鏈條。企業資金同流水一樣，只有科學有序地流動，才能創造價值，才能增加效益，才能保證企業經營活動的正常進行。釋放了產能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創造。因此，集團公司以敏銳的戰略眼光，把產業鏈條的每一個環節，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產品的銷售壓力，已經成為目前工作的當務之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產品出得來、賣得動、走得快，相應的激勵政策陸續出臺。全力以赴抓回款，確保當期貨款回收率達到100%。強化管理措施，及時結算，努力提高現金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進一步加大工作力度，充分發揮職能部門的作用，建立清欠目標，列出明細時間，責任落實到人，避免企業經濟再受新的損失。為保證企業資金的正常合理流動，集團公司部署周密，態度堅決。

一項項措施，一項項落實；一個個責任，一個個擔當。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重擔；沒有意志消沉，只有斗志昂揚。責任承載能力，責任蘊育堅強，一個勇于擔當的團隊，必定是社會的中堅；一個勇于擔當的員工，必定是企業的脊梁。勇于擔當，我們的大廈堅如磐石！

勇于擔當，我們的事業繁榮興旺！

強化管理 眼睛向內挖潛力

管理就是為實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理的過程是制定、執行、檢查和改進。管理的重點是人，由人來制定計劃、規定、規范、標準、法規等；由人來執行已經確立的計劃；由人來檢查過程與結果，找出差距；由人來推廣成功經驗，并將其轉變為長效機制。

當今形勢，經濟增速持續回落，能源價格持續下滑，下游行業持續低迷，在影響企業正常發展的同時，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產、經營等正常活動井然有序，不該出紕漏的確保無問題，應該出效益的確保有業績；理就是理財，要看緊錢袋子，保證企業資金流的暢通，不該花的錢一定不要動，應該花的錢仍要有節制。這就是我們迎接挑戰，共渡難關必須確立的思維，必須采取的措施。

應對新一輪經濟危機，強化管理是企業的必由之路。對此，林董事長著重指出：“管理是企業永恒的主題，當下既要研究如何廣開財源，更要眼睛向內，深挖內潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項開支，最大限度降低企業運行成本。”其中，眼睛向內，深挖內潛，是強

化管理的方向和重點。

眼睛向內，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團公司采取了收縮戰線，減少各類投資的策略。為什么？就因為當下現金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項，一是在建項目要嚴格控制工程概算，加快建設速度，力爭早投產，早見效；二是暫緩大型工程建設，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項舉措的出發點是一致的，那就是抓好大項目，控制大投資。要求也只有一個，那就是服從大局。對在建項目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優質、高效地完成；對暫緩項目，我們要正確理解、聽從安排，同時

要積蓄力量，靜候形勢的好轉。

眼睛向內，資產要做得活。為降低成本，集團公司一方面對閑置設備實行統一調配使用，努力提高設備的循環利用率，降低設備采購數額；另一方面強化招投標管理，千方百計降低采購成本，以緩解企業資金壓力。這就要求我們樹立聯系的觀點、平衡的觀念、團結的精神，要積極倡導實用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進的；也要繼續強化協作意識，配合意識、幫助意識，只要有條件、有能力，就要主動為企業解困分憂。

眼睛向內，算盤要打得精。我們的企業是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團公司做出全面壓縮非生產性支出的決定，繼續推行公務卡制度，擠出資金保安全、保生產、保民生。對集團公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動上支持，在工作中落實。既要學會精打細算、勤儉節約，又要學會統籌兼顧、量體裁衣。在技術手段、科學管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。

壓力也是動力，經歷更是財富。過緊日子，我們有心理準備；控制成本，我們有相應措施。應對危機，集團公司確立的攻堅方向是眼睛向內，采取的推進方式是強化管理。能否在實際工作中落實到位，考驗著每一個沈煤人的責任心、事業心和進取心。

眼睛向內，從深挖潛能上提升效益！強化管理，在完善自我中壯大實力！拓寬視野 發揮優勢開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點時所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識的領域，體現在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創大業，必須拓寬視野，站得高、看得遠、謀得深，進而把自身優勢發揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。

當下，集團公司的事業發展已進入關鍵階段。視野開闊者，當因勢利導，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。那么，應對嚴峻的經濟形勢，我們是闊步前進還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。

拓寬發展的視野，正視前進中的問題，可以看到，十幾年的務實進取，開拓創新，我們奠定了堅實基礎，積累了豐富經驗。尤其是在優化產業結構方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業無法相比的產業優勢。按照集團公司的戰略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進沈焦上市；盡快實現資產變現，擴充企業現金流量；積極拓寬融資渠道，增強公司發展后勁。任務明確而具體，措施扎實而有效，只要我們堅定信念、團結一心、積極進取，就一定能走出經營不暢的暫時低谷，開創科學發展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進上市工作。沈焦上市工作是集團公司工作的第一要務，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進展順利，準備工作基本就緒，目標是鐵定的，信心是堅定的，決心是肯定的，因此，我們對上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達目的誓不罷休的勁頭。要相互協調、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務于上市工作。只要實現順利上市，企業的長遠發展就有了強有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進資產變現。按照既定的目標計劃，通過資本運作，可以使現有資產實現大幅升值；通過資產變現，可以獲取一定量的現金收入，擴充企業現金流，沖減高利息貸款，進而降低企業的經營風險。這一舉措，對企業應對當前形勢，穩定發展趨勢、掌控運營走勢，其意義之重大是十分明顯的。當務之急，是如何抓住有利時機，如何加快工作進度，如何加大改革力度。對此，集團公司已經做出周密部署，有關部門已經進入實戰狀態，相關項目已經步入實質階段，只要抓得好、落得實、動得快，實現既定目標指日可待。

拓寬視野，全力推進安全運營。保證企業的安全運營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發展后勁是否足備。沈煤集團稱得上是家大業大，每月都要支出高額的成本費用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應持續充足。這方面，集團公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業發展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對挑戰，有能力堅定不移地推進改革。

挑戰在前，考驗在前，希望在前，光明在前。能夠發現優勢、明確優勢，是增強自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優勢、發揮優勢，是提升推動力、競爭力的堅強保證。拓寬視野，發揮優勢，沈煤這艘遠航的巨輪一定會乘風破浪，直達彼岸。

拓寬視野，堅定目標謀求新的突破！

發揮優勢，放眼未來開創新的篇章！

第五篇：統一思想 振奮精神 堅定信心

統一思想 振奮精神 堅定信心 為全面完成2010年各項工作任務而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結表彰暨2010年工作會議，同時召開 籌建處第一屆職工代表大會，這次會議不僅是對09年工作經驗和優秀單位員工進行總結和表彰，查找不足，全面部署09年的各項工作，動員全體員工為實現09年各項目標任務努力奮斗，具有非常重要的意義。會議召開的很及時，也很成功。圓滿的完成了會議預定的各項議程。

在過去的一年，我們在集團公司和 公司黨政的親切關懷和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的目標任務，以 會戰為契機，咬住節點不放松，超額完成了年初的投資計劃，將生產目標，節點計劃完成率達到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個工作崗位上忘我工作，無私奉獻，共同努力的結果。在此，我真誠的向一年來在各個工作崗位上辛勤勞動、無私奉獻的全體員工，以及戰酷暑、斗嚴寒，夜以繼日奮戰在一線的全體建設者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關心和支持我處建設和發展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發有為，為建設文明和諧的“五型企業”而努力奮斗》的工作報告，這個報告，簡要回顧了 年的工作，既總結了在各項工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結經驗，研究探討新對策、新措施的基礎上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務； 處長宣讀了籌建處一號文—《關于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個文明建設、安全生產中做出突出貢獻的先進單位、先進個人，表彰了優秀參建單位及其個人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會議精神和近期的主要工作講幾點意見：

一、充分認識這次會議的重要意義

這次會議對我處2010年的建設發展、安全生產、黨的建設等各項工作做了統一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導性意見； 的工作報告，是我們2009年各項工作的綱領性文件，對于落實集團公司、化工公司的整體部署，對于號召和動員全處廣大黨員、干部和員工團結一致、頑強拼博，全面完成2009年各項目標任務具有重大的現實意義。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好這次會議精神，事關公司發展戰略、員工利益目標的順利實現。因此，各單位、各部門一定要站在戰略的高度，充分認識這次會議的重大意義，迅速的、務實的、徹底的把這次會議精神落實到發展建設、安全生產、改革穩定和黨的建設的各項工作中去，以實際行動推動我們事業的全面發展。

二、落實本次會議精神的基本要求

落實本次會議的基本要求概括起來講，就是明確一個目標，落實三個責任，細化六項措施，推進一個轉變，實現一個統一。

明確一個目標就是要使每一位員工都要明確2009年各項工作的奮斗目標。

落實三個責任就是要落實每一位管理人員的發展建設責任，安全生產責任和精神文明建設責任。

細化六項措施也就是工作報告中主要抓的九個方面的工作，歸結起來就是制度機制措施、精細化管理措施、人力資源開發和管理措施、技術創新措施、安全保障措施、企業文化建設措施等六個措施，分層次分階段加以細化落實。

實現一個統一就是通過學習、宣傳、貫徹、落實會議精神把全體職工的思想認識統一到解放思想，轉變觀念，凝心聚力，奮發有為，全面建設文明和諧的“五型企業”這個大目標上來。

三、抓好近期的幾項工作，為2009年的各項工作起好步開好頭

1、學習好、宣傳好、貫徹好、落實好集團公司、化工公司、籌建處三級會議精神。

從明天開始連續三天，公司、公司將相繼召開工作會議，各部門要以高度的政治責任感，把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好 公司、公司、籌建處三級會議精神擺上重要議事日程，當成當前和今后一個時期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強領導，落實責任，一定按照落實本次會議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會議精神的學習、宣傳、貫徹活動迅速、有序、全面發展，為全面完成2009年各項目標任務奠定堅實基礎。

2、籌備好開工動員大會。

我們將在今年春季開工前召開開工動員大會，其關鍵議程就是簽訂各類目標責任書，2009年的大政方針已確定，各項目標已明確，希望各相關職能部門加快擬訂各類目標管理責任書步伐，提高目標管理責任書的實用性和可操作性，層層落實責任，切實作到人人頭上有指標，人人身上有責任，人人肩上有擔子。

3、認真做好開工前的準備工作

09年我們面臨著工程建設和試車工作的雙重壓力，同時隨著工程建設進入全面安裝階段安全的壓力也進一步加大，所以，在開工前的準備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實實的做好組織、制度、計劃、技術、物資等各方面的準備工作，為春季按時、高效的全面開工創造條件。

4、做好春節前的安全大檢查工作

公司對春節前的安全大檢查工作，已經做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時對查出的問題，要在節前整改完畢，確保在節日期間安全不出任何問題。

5、要做好節前節后的慰問工作和安全保衛工作 春節將至，各級黨組織和工會、武保等群眾組織要抓好節前節后的穩定工作和安全保衛工作。工會要深入基層摸清情況，認真做好節日走訪慰問活動。武保部門要加強對重點單位、重點部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責任到位、防范措施到位，切實維護好節日期間的生產秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個安全、文明、歡樂、祥和的節日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務必繼續保持良好精神狀態和昂揚的斗志,實實在在地抓好這幾項工作,為順利工展2009年的各項工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊伍是一支年輕的隊伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發有為的新風貌；我們的單位是個新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業很艱辛，我們唯有統一思想、團結一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動搖、不退縮、不懈怠，一步一個腳印地向前邁進！