第一篇：海南省會展產業的SWOT分析

海南省會展產業的SWOT分

析

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二〇一一年十二月

海南省會展產業的SWOT分析

摘要：在當前會展業競爭越來越激烈環境中，要實現海南會展業的重大突破，必須要借鑒先進經驗，遵循會展業的內在規律，立足海南省情，突出個性特色，發揮比較優勢，倚借海南優良的生態環境、獨特的優勢區位、博鰲亞洲論壇落戶海南的既有基礎，加快推進我省會展業的發展，對促進國際旅游島的建設、帶動現代服務的發展、加快提升海南國際化水平，都具有十分重要的現實意義。關鍵詞：海南 會展 優勢

進行城市會展分析業SWOT分析的主要目的是分析一個目的地的會展業在某一特定地區中所處的競爭地位和作用，在此基礎上才能明確會展目的地營銷的方向及重點。

會展業是以會議和展覽為載體，構建交易平臺，組織和服務于交易行為的經濟過程。其宗旨是有效促成交易行為的發生。會展業的主要經濟功能直接體現于達成的經濟交易量，實質是對其他產業的帶動作用。會展具有強大的經濟功能，包括聯系和交易功能、整合營銷功能、調節供需功能、技術擴散功能、產業聯動功能、促進經濟一體化等。

（一）海南會展業的優勢分析（Strengths）

（1）自然環境優勢。海南具有其他許多省份難以比擬的自然環境優勢。全省空氣質量長年優于國家一級標準；地表水質量總體良好，水質達到或優于國家地表水Ⅲ類標準的監測河段占82.8%，湖庫占88.9%；近岸海域一、二類海水占86.7%，大部分監測海域水質處于清潔狀態；加上近60%的森林覆蓋率、漫長的海岸線、廣布的優質沙灘，使海南島被譽為“回歸大自然的好去處”、“未受污染的長壽島”。海南是海洋性熱帶季風氣候，每年溫差小于15攝氏度。最冷的一、二月，氣溫降至16-21攝氏度；最熱月七、八月，平均溫度25-29攝氏度。除山區外，每日平均溫度超過10攝氏度。海南氣候四季如春，冬季很多人去海南旅游避寒。因此，海南在開發生態型、健康型、度假型會展旅游項目方面具有得天獨厚的優勢，可通過這些類型產品的開發，共同打造海南特色會展旅游品牌。

（2）軟硬件優勢。海南在交通、酒店、網絡信息、金融服務等方面也具備了諸多優勢。東西環島鐵路公路、海上船運以及海口美蘭和三亞鳳凰國際機場構建起一條現代立體交通網絡。近三百家星級酒店，近四十家五星級酒店使海南成為全國度假酒店最多，五星級酒店比例最大、頂級品牌最集中的區域。新建成的海南國際會展中心，規模大，檔次高，功能多，設施全，環境美，是舉辦國際、國內會議和展覽的理想場所。日益完善的交通網絡、旅游服務設施和金融服務體系已成為推進海南會展發展的強大動力，使會展經濟呈穩定快速發展趨勢。（3）地理優勢。海南省區位條件優越，是我國最南端的省份，內靠粵港澳深珠形成的華南經濟圈外圍要地，外臨東南亞，處于中國-東盟自貿區地理中心位置，與香港、澳門、臺灣、馬來西亞、越南、印度尼西亞隔海相望，還處在亞太經貿往來最繁忙的海上航道附近。海域空間廣闊，受權管轄 海域總面積約 200 萬平方千米，其中環本島海域使用管理擁面積約 2 萬平方千米，與相關的陸域形成一個環島“藍寶石”經濟圈，可以利用的大陸架淺海 83 萬平方千米；南沙海域 73 萬平方千米。

（二）海南會展業的劣勢分析（Weaknesses）

海南會展旅游業發展起點較低,與國內外會展業發達城市相比，在許多方面仍有較大差距。

海南會展場館建設滯后，功能服務不全對會展經濟沒有足夠的認識，缺乏對會展業的長遠規劃和會展場館的合理布局，導致會展的配套設施和綜合服務長期跟不上發展需 要，以致在建省后的相當時期內，會展業長期倍受“游擊式”的困 擾。

海南會展行業發展的管理模式落后，會展市場秩序混亂。主辦主體的多元化雖然是市場經濟條件下會展業發展的趨勢，但由于沒有嚴格的資質條件限制，沒有統一的會展管理部門和行業自律組織，會展管理體制和管理制度不夠規范，審批程序混亂，導致會展市場魚龍混雜、競爭無序，行業間相互模仿、彼此拆臺現象時有發生，造成展會重復、規模散亂、效益低下。

（三）海南會展業面臨的機遇（Opportunities）

《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》正式發 布，這標志著海南國際旅游島建設正式上升為國家戰略，這是繼 1988 年建省辦經濟特區之后，海南發展史上又一件具有里程碑意義的大事。這是繼建省辦經濟特區之后，中央有利的條件，將推動海南進入到一個新的重要發展機遇期。

（四）海南會展業面臨的威脅（Threats）

威脅主要是中國各大城市都已認識到會展業的潛力，紛紛重視加快會展業的發展。無論省外的寧波、成都、青島等城市還是省內的沈陽市，都已形成競爭的態勢。海南會展必須在競爭中不斷完善基礎設施建設、配套服務功能、管理體制創新、培育國際知名展會等，才能形成競爭優勢，不在競爭中逐漸被趕超。

第一，加強與相關組織的聯系，加大與外資展覽公司的合作力度。積極與世界知名的展覽公司合作，學習其先進的辦展理念，提升自身競爭優勢。

第二，控制展會數量，提高展會質量。避免同質性的展會，將重點放在質量上。第三，轉變政府角色。政府應轉變由政府辦展的傳統角色，把會展業引入市場化的道路。政府回歸市場經濟裁判員的角色，只從宏觀上維持會展業市場化的良性運行。

總結:優勢與劣勢、機會與威脅是相對。環境趨勢是變化的，可能在一個階段中表現出的是機會，在另一階段卻表現是威脅。海南應該利用優勢，避開劣勢，抓住機遇，消除威脅，促進會展業的和諧發展。

參考文獻

[1] 陳海鷹.基于SWOT分析的海南會展旅游發展策略研究.特區經濟, 2011 年 02 期 [2] 李顏.海南會展旅游品牌構建研究[J].企業經濟,2009 年 05 期 [3] 于鵬.青島國際旅游發展模式研究[D].天津大學, 2008 年 [4] 胡曉.會展經濟與城市發展[J].經濟問題探索.2002年06期

第二篇：會展行業的SWOT分析

SWOT分析法是一種戰略分析法，它的實質是：通過與競爭對手相比，分析自身的優勢劣勢，判斷分析自身所處的環境，外部存在的機會與威脅，最終從戰略上提出問題解決方案。運用SWOT分析法，我國會展業面臨如下環境：

(一)S-strength(優勢)：主要體現在(1)市場潛力和發展空間大。從我國的情況看，會展業基本上還處在一個初步發展的階段，呈現的基本的特征是：人口多，潛在消費市場巨大;我國已成為全球制造中心，國外工商企業在我國大型批量采購較多;一些產業鏈已基本形成;涉及會展業的企業數量龐大，管理水平和效率都較低，運行質量不高;因而現階段我國會展業的發展的空間很大。(2)本土化經營，文化背景一致，與客戶有著深厚的民族感情，了解客戶的現狀和本土文化，有著固定的網絡和渠道，熟悉政策環境，利用其廣大的社會資本在短期內利于爭奪客戶。

(二)W-weakness(劣勢)主要體現為：(1)會展整體規劃不夠理想，各自為政，條塊分割，以省及城市的行政區域為基礎制定會展發展戰略規劃。實際上，由于會展業運作本身具有功能整合和跨邊界的特點，一個城市發展會展產業要與當地的經濟發展水平相適應，甚至要與當地的產業結構、服務行業發展等相匹配。(2)會展技術水平較低，基礎設施不完善。會展技術主要指信息化技術、展館設施配套和展示技術、運輸、管理技術等。縱觀我國的會展業，其技術裝備水平低，生產效率不高，服務水平較差。(3)人才短缺。當前我國整個會展業中，專業人才非常少，存在著較大的缺口，這制約了我國會展的進一步發展，削弱了我國會展業的可持續競爭力。(4)經營規模小，服務水平低。我國會展企業數量較多，但規模相對而言都比較小，服務水平普遍較低，出現了結構性供需矛盾。一方面，一些低層次的、單一的和低技術含量的會展服務供給過剩，高層次的和高技術含量的會展服務供給不足;另一方面，由于各省市自辦會展的比例過大，專業會展市場的有效需求不足，需求不足導致先期建設的高水平會展中心經營困難，正在經歷高投入，低回報或無回報的時期。

(三)O-opportunity(機會)。隨著大量外資企業的進入，擴大了會展業市場容量。由于我國在勞動力成本和原材料供應方面的比較優勢以及巨大的市場前景，許多跨國公司正準備將我國變成制造基地，成為全球制造中心，這一趨勢無疑會增加我國會展業市場的容量。與此同時，一些國外會展企業的進入有利于我國會展企業與國際接軌，提高管理水平和增強競爭力。隨著國內市場國際化，國際市場一體化的發展，國內會展企業被推到國際競爭的大潮中，在與世界大公司的同臺較量中，我國的會展企業可以借鑒吸收它們的先進理念和成功運作經驗，提高管理水平，與國際接軌;吸收國外先進的管理組織方式，提高企業的競爭力，迅速向規范和現代化會展企業靠攏。

(四)T-threat(威脅)。主要體現在：(1)中國加入WTO三年來，特別是大陸和港澳CEPA安排的實施，外商也越來越看好中國國會展業，中外會展企業的合作呈現多層次、全方位態勢。美國、德國、英國等會展業發達國家的一些著名公司都在尋找與中國的合作項目，或合作建立企業、或合作辦會展，形式多樣。大量跨國會展企業的進入，加劇了市場競爭，會展業面臨重新洗牌。一方面，一些大型的跨國物流企業紛紛搶灘中國市場，如德國漢諾威、意

大利米蘭和德國法蘭克福展覽公司這三個世界展覽業巨頭都在黃浦江畔設立了分支機構。這些大型的跨國企業憑借強大的資金、技術優勢和先進的專業管理經驗，全面進軍國內市場，這使得國內某些勢單力薄的會展企業必將淘汰出局;另一方面，也迫使一些有眼光的會展企業為了避免陷入孤軍奮戰、分散經營的局面而適時調整戰略，加強合作和結盟，搞“兵團”作戰，從資源、資金、網絡的規模化入手，利用信息技術整合企業內部業務流程，通過兼并、代理、戰略聯盟等方式走規模化經營之路。(2)人才爭奪戰。國外會展公司的進入，勢必加強了對人才的爭奪，他們為了推行本土化建設，不惜重金利用各種手段從國內會展企業“挖”走高素質的人才，這將使得國內會展業人才爭奪的競爭加劇。

長松咨詢觀點：我國到目前為止缺乏會展經濟的“市場規則”、會展行業協會不健全、展覽業市場收費采取雙軌制、會展業管理不規范、會展主題不明確、會展設施不配套、設備陳舊落后、會展場館面積小、會展的規模不大、會展雜亂等。《長松組織系統》工具包——為企業度過公關危機，讓數千家企業成功發展壯大的選擇，值得您的信賴！

第三篇：杭州會展旅游SWOT分析

摘要：近年來，隨著中國經濟的不斷發展，會展旅游旅游在全國范圍內不斷升溫。杭州市作為經濟較為發達的知名旅游城市，其發展會展旅游潛力巨大。本文運用SWOT方法分析了杭州市發展會展旅游的優勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰，在這基礎上提出了杭州市會展旅游發展的戰略選擇以及相應措施。

關鍵詞：杭州市 會展旅游 SWOT分析 戰略選擇 措施杭州市發展會展旅游的SWOT分析

1.1 優勢（strength）杭州市發展會展旅游有著以下五大優勢：

1.1.1 經濟基礎良好 杭州是浙江省的政治、經濟、文化中心，國內生產總值連續多年保持兩位數增長。同時，浙江充裕和活躍的民間資本也為杭州大力發展會展業提供了強有力的保障。以杭州為省會的浙江消費能力和消費層次也在不斷的提升，潛力巨大的市場勢必吸引國內外會展商客。

1.1.2 杭州市政府的支持 杭州市委、市政府十分重視會展旅游業的發展，努力為杭州會展旅游發展創造良好的環境，同時也積極鼓勵國內外中介機構來杭州辦展辦會。2003年，杭州市旅游委員會、杭州市發展會展業協調辦公室和杭州市財政局聯合頒發了《關于對引進大型會展和旅游節慶項目進行獎勵的實施辦法（試行）》，鼓勵扶持會展旅游。

1.1.3 區位條件優越 杭州地理位置優越，為長三角南翼中心城市，可依托全國人口最集中、經濟最發達的長江三角洲地區，輻射全國。杭州擁有發達的交通網絡，其中，“滬杭高速公路第二通道”的開工建設，杭州將進入上海大都市的快速通道圈。此外，蕭山機場航線在2006年底總量以達到62條之多，可直飛全國各大城市如北京、上海、廣州、香港、三亞、珠海等地，國際線路也有9條之多，而且多為中國的主要入境旅游國的重要城市，如韓國首爾；日本東京；新加坡的吉隆坡等。極大的便利了杭州會展旅游的發展。

1.1.4 旅游資源豐富、城市吸引力強 杭州是一個以西湖山水為核心，吳越文化為代表的國際風景旅游城市和歷史文化名城。我國優秀旅游城市，也是中國聞名的七大古都之一，素有“魚米之鄉、絲綢之府、文化之邦”的美譽。加之杭州市配套產業齊全，社會秩序良好，市民素質較高，具有良好的城市形象和較強的城市吸引力，旅游人數和旅游收入呈現逐年上升的趨勢。

1.2 劣勢（Weakness）

1.2.1 行業間的協作不足 會展旅游本身就是會展業與旅游業相結合的產物，因此在發展的過程中，必然要求這兩個行業密切配合，相互合作，才能使得會展旅游這一結合物取得長足的發展。但就杭州市發展的現狀來看，旅游部門和會展部門的合作機制還非常的不完善，杭州的主要會展過程中旅游部門并沒有真正的參與進去，會展商沒有與旅游業協會充分合作進行營銷宣傳、形成旅游吸引會展、會展帶動旅游的良好局面。使得兩者之間的拉動效益不明顯，會展旅游不能有效發展。

1.2.2 會展專業人才缺乏 杭州以至于“長三角”地區至今沒有一個在國際上叫得響的會展旅游品牌，說明了專業會展組織人才的缺乏。杭州真正受過專業培訓并能完全勝任會議上的同聲翻譯的人才幾乎沒有。會展旅游組織者、管理者、從業人員或是其他基礎服務的人員，大多是“半路出家”未經過嚴格的專業培訓，因此很難滿足會展活動組織與接待的特殊需要。人才短缺已經是制約杭州會展旅游健康快速發展的瓶頸。

1.2.3 會展企業不成熟 杭州近幾年隨著西博會等一系列會展的舉辦，涌現了一批會展企業，但與上海，北京等相比杭州會展企業規模小，經驗積累較少，資金實力不足，整體競爭力不強。而且，由于杭州市的旅游企業尚未能真正的加入到會展業中。杭州的會展企業往往親自安排在會展過程中參展人員的食、住、行、游、娛、購等活動。這不僅降低了會展活動的效率，還會因為對旅游業的不熟悉而降低參展人員在會展活動中對舉辦地的滿意程度，影響會展活動效果。1.3 機遇（Opportunity）

1.3.1CEPA給杭州會展業發展帶來新機遇

2005年1月，香港展覽會議協會與杭州會展協會簽訂了合作意向書備忘錄，雙方將定期就兩地會展業發展報告、全年展會安排計劃、企業合作意向等資訊進行資料交換，定期派員或組團互訪。雙方利用cEPA(closer Econonlic Pa咖ersIlip趾Tangement，即《關于建立更緊密經貿關系的安排》的英文簡稱。包括中央政府與香港特區政府簽署的《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》、中央政府與澳門特區政府簽署的《內地與澳門關于建立更緊密經貿關系的安排》)

機遇，合作發展會展業，可以優勢互補，實現雙贏。

1.3.2杭州市政府加大政策支持近年來，杭州市政府為發展會展業對其加大了政策支持力度，采取各種有效手段擴大對會展業的扶持。首先，設立了會展專門管理機構，研究制定適合杭州會展業發展的近、遠期規劃，出臺有杭州特色的地方性制度、法規。其次，支持成立會展行業協會等組織，及時匯總、發布杭州會展信息，了解國內外會展業發展態勢，為會展最終決策提供依據。杭外f政府還通過會展協會，開展業務指導、培訓、咨詢、協調和項目評估等工作，規范行業發

1.3.3具有借上海會展業發展“東風”的機會上海是一個世界聞名的國際大都市，是我國第一大會展城市，近年來上海舉辦的會展數量以每年20％的速度遞增。2009年，上海的會展業直接成交額高達550億元人民幣。最引入注目的是，上海2010年世界博覽會在5月1日已盛大開幕，這次世界性的盛會，必將給上海、給整個中國帶來無限商機。杭州緊鄰上海，與上海僅兩小時左右車程，這個硬優勢能助杭州借上海會展業蓬勃發展的東風搞“會展搬家”，即吸引參加上海展會的各地廠商來杭州辦展、觀展。

1.4 威脅（Threat）

1.4.1 其他城市會展競爭的壓力 各大旅游城市為開展會展旅游活動，競爭十分激烈。作為我國三大會展中心的北京、上海、廣州，無論從展館水平，辦展質量，還是知名度都優于杭州，在鄰近區域會展業發展的競爭對手中，最大的競爭對手來自于上海。它龐大的經濟、商業實力，世界知名的城市形象，以及富裕的人才、經驗必然會對杭州的會展旅游發展形成威脅。其他如寧波、無錫、蘇州等具有較好經濟條件的旅游城市也會對杭州市發展會展旅游帶來沖擊。

1.4.2 國外大型會展公司的進入 目前，德國、美國等發達國家的跨國公司巳經瞄準了中國會展市場，并開始大舉進人。這雖然有助于刺激和促進我國會展業的發展，同時也給處于發展初期的國內會展業帶來了巨大的壓力。這些公司往往資金實力雄厚、關系網龐大、信息靈通、技術先進。而在短期內杭州的會展公司還無法與之抗衡，會展旅游業將形成更加激烈的競爭局面。

1.4.3 市場化運作機制存在缺陷 由于杭州市的會展旅游活動尚未真正進入旅游市場，因此行業內缺乏統一的管理體制，會展市場運作機制也存在缺陷。目前杭州市大部分會展沒有按市場機制運作，低水平、小規模多頭辦展現象普遍，惡

性競爭嚴重，極大的阻礙了會展業的發展水平。杭州市會展旅游發展的戰略選擇

2.1 優勢—威脅（ST）戰略 利用杭州自身經濟、區域、政策支持、基礎設施完備的優勢，開展多元化、聯合經營的方式來解除外部競爭壓力威脅。可以對會展市場進行細分，選擇合適的市場加以開發，走多元化的發展路線。此外，杭州市還可以與其它長三角區域內的城市合作，聯合承辦，跨地區經營。

2.2 劣勢—機遇（WO）戰略 利用外部會展旅游發展機遇，借鑒各方經驗，發現自身不足之處加以改正和提高。可以借助上海世博會和長三角區域旅游合作開展的東風，來促使杭州市會展業與旅游業的聯手，吸引各地的旅游人才，刺激會展企業盡快成熟。

2.3 優勢—機遇（SO）戰略 依靠內部的優勢，不斷發現、利用外部機會，增強自身競爭實力，努力將會展旅游業培育成杭州的新興支柱產業。以西博會作引導，濃郁的歷史文化作鋪墊，西湖旅游品牌作支撐，在組織舉辦國內外會議展覽活動的同時，使杭州市旅游融合進來，加速會展旅游的產業化進程。發展杭州市會展旅游的措施

3.1 促進會展企業與旅游企業的全面對接 目前杭州市部分大型旅游集團如中國旅行社、中國國際旅行社等已經具備操作大型團隊旅游活動的豐富經驗，而且與交通、酒店、餐飲、景區等相關部門保持著密切的合作關系。如果將這些旅游企業的優勢引入到會展業之中，那么將會使當地會展業大大降低運營成本。3.2 完善會展旅游市場化運作機制 杭州各大會展企業要根據市場環境自行決定運作方式，自行決定投資規模，承擔市場風險，自主進行經營管理；堅決遵循公平、公正、公開的市場競爭秩序，促進會展旅游健康發展。同時，政府相關部門要制訂并完善有關的法規和制度。建議成立會展旅游管理部門，將會展業納入旅游部門進行統一管理，規范會展旅游市場，完善市場化運作機制。3.3 樹立品牌意識 國際上著名的會展城市都有一批著名的會議和展覽。目前杭州市的西博會、茶博會、國際動漫節、休博會等一批展會已經初步成型，發展前景較好，應重點加以扶持，穩定會展產品質量，塑造一流的會展旅游企業形象。3.4 加強會展旅游專業人才的培養 會展旅游的發展需要一支高素質的專業管理和服務隊伍，各大會展企業及政府相關部門要組織專門培訓，為展覽業中、高

級經理和從業人員開設培訓課程，提高會展組織人員的外語水平和經營管理技能。同時，選派一部分從業人員接受國內外會展機構的培訓和考察，熟悉國際慣例和規則，保證杭州發展會展旅游的高質量人才需求，以促進國內展覽業務的發展和展覽水平的提升。

第四篇：產業發展SWOT分析

第五章 產業發展SWOT分析

一、優勢（STRENGTHS）

1、生態環境優勢

XX生態環境良好，氣候溫和，屬亞熱帶濕潤氣候區，是“四川省十大宜居城市”之一。西充產業特色鮮明，是著名的柑桔之鄉、絲綢之鄉、國家級麻竹、辣椒標準化生產示范區、全國商品糧基地縣。項目地處XXX，有較好的自然環境優勢，及氣候環境。山水兼備，適合打造休閑旅游農業。

2、歷史文化優勢

項目地處XX，亦是XXX在地。有著較好的歷史文化底蘊，有較好的交通及市政設施基礎。項目大道以張瀾大道命名更加體現出與本地歷史人文的融合，相得益彰。

3、產業發展，開發程度低，自由雕琢空間大，后發性強

項目區現在仍停留在自然開發的階段，大規模、有組織地開發沒有啟動。這既是規劃區目前落后的原因，但同時也為今后的發展預留了足夠的空間。后發優勢是與區域的落后性相伴生的。

4、時間差與規模差

區域經濟發展依賴于對外界市場信息的及時把握，要把握住買方市場，并且還需要創造性的引領市場的需求。大量的市場信息來源于區域中心或者周邊的中心城市，消費潮流也最先由城市內部興起。因此接近中心城市，一定程度上就是接近市場，接近市場就意味著接近商機。關鍵在于如何把握這種潛在的市場，適時介入市場而獲得相應的發展優勢形成區域新的增長產業。

項目臨近南充，靠近成都，信息獲取便捷，這是其他區域無法相比的。

如果信息的獲取只是把握商機的前提，那么真正進入實施階段，必須滿足相應的門檻人口，進而獲得規模經濟效益。南充以及成都龐大的人口基數就是保障了。

5、國家現代農業示范區

西充縣被農業部列為首批國家現代農業示范區建設縣，該縣緊緊圍繞南充市國家現代農業示范區“一心兩園三基地”建設總體規劃。對于農業項目發展有著較好的氛圍以及政策支持，這也是其他區域無法比擬的。

二、劣勢（WEAKNESSES）

1、項目區內基礎設施有待完善

農業休閑旅游是項目發展的重點之一。但是農業旅游觀光需要完整的道路結構，項目內部區域多為丘陵，風景雖好，但沒有道路貫通。已有的道路也不能滿足要求，因此道路及設施的建設迫在眉睫。特別注意錯車，停車位的修建。

2、當地落后的現狀和勞動力素質不佳

勞動力是項目的發展的重要制約因素之一。勞動力素質在一定程度影響著效益。當地青壯年勞動力的缺失以及勞動力文化程度不夠高，確實是一個挑戰。

3、項目區域內主河道被污染

不得不提及流經項目區域的主要河流已被上游工業區污染的事實，這對園區的景觀以及用水造成了很大的影響。樂觀的是，政府已經開始了整治。

三、機遇（OPPORTUNITIES）

1、農業發展新時期的到來

越來越多的人開始關注食品的安全問題，而不是單純的滿足于吃飽。經濟水平的發展，讓人們有能夠吃的有品質，有安全。對于新農業來說，這絕對是一個絕好的機遇。綠色或有機食品將成為農產品市場的新力量和生力軍。

2、位處郊區的休閑旅游農業

“采菊東籬下，悠然見南山”，郊區田園般的生活是現代城市人所向往的。面對車水馬龍，喧囂塵雜的城市生活，人們渴望在郊區得到心靈的片刻休憩。蓮池秀美的自然風光，將勝任這一職責。

城里人喜歡把去鄉下當作愜意的度假，出了潛意識中飄蕩著一絲“廊橋夢”的誘惑之外，鄉村的樸素和自由讓他們難以抗拒。現代大城市因為人口劇增，和商品工業化發展過快，城市不可避免地染上了現代綜合癥，環境惡化，交通擁擠都讓城市人心浮氣躁，競爭壓力、就業危機、紛紜的人際關系讓城市人對自由生存空間的追求更加強烈。

所以將項目打造成休閑旅游式農業必然得到城市人的青睞。

3、經濟政策環境良好

西充縣是農業部下列的首批國家現代農業示范區建設縣，在發展農業上有良好的政策環境以及政府資金的支持。在項目的開發過程中能夠促進農業增效、農村就業、農民增收。因此，項目會得到地方政府的重視和扶持。

四、挑戰（THREATS）

1、辨析特色經濟的真正內涵

不顧實際的攀大求洋，追求新異一直是項目開發的一大怪圈，也是一個極端；另一個極端是，將項目的特色局限在區域土特產和要素稟賦這樣一個狹隘的的領域。之所以會出現上述的兩個極端，說到底是沒有真正理解什么是特色經濟的真正內涵。

真正的特色經濟表現為：

“你無我有”即區域提供的產品和服務是獨有的，以獨有的差異比較優勢，形成壟斷的市場競爭能力。

“你小我大”其特色表現為產品和服務的生產集中度高，生產能力大，具有低成本差異的比較優勢，可以占據相當的市場份額，獲得規模經濟效益。

“你劣我優”表現為產品和服務的品質優良，以優質、安全、綠色、生態打造區域品牌形象。“你泛我專”其特色其現在產品和服務的專業分工化。

2、自我超越的觀念挑戰

長期以來，人們習慣于將經濟發展與實實在在的有形產品生產結合在一起，而更多忽視了圍繞生產的全方位的服務。圍繞生產過程提供現代化服務，使得虛無縹緲的活動背后賺得盤滿缽滿。因此規劃區開發必須首先自我超越，樹立服務立區的發展思想。

3、短期效應與長遠發展目標之間的艱難取舍

規劃區如何才能實現跨越式發展很大程度上要擺脫固有思路的束縛，樹立新的發展觀。“因人設事”還是“因事設人”反映了一個區域如何在短期效應和長遠發展之間進行必要的取舍，最終歸結為生存與發展的取舍。

4、成績與和諧發展的挑戰

一個不容忽視的問題就是短期內扭轉乾坤，一鳴驚人的心理。基于這種短期心理，大干快上，最終導致項目的繁榮只是一種虛胖，而不是和諧的發展。

五、總結

通過SWOT分析，不難發現同類產品的開發很容易被周邊區域的形象遮蔽與代替。所以只能對資源進行整合、升級，走差異化發展道路。結合現有的優勢資源，挖掘本土特色文化，體現新特色。從而提高資源價值。強化自身力量，占領同類服務和產品的制高點，將成為企業的至高目標。

第五篇：西寧會展旅游的swot分析

西寧會展旅游SWOT分析

一、優勢(一)區位條件

西寧市地處黃河支流湟水上游，位于黃土高原與青藏高原、農業區與牧業區、漢文化與藏文化的三大結合部，作為省會城市，是青藏高原人口超過百萬的中心城市，是整個青藏高原對外聯系的門戶，是西部大開發青海省大發展戰略的突破口。

（二）完善的城市功能

西寧經濟發展快速，城市基礎設施建設突飛猛進，城市綜合服務功能日趨完善。先后被評為“中國優秀旅游城市”、“國家園林城市”、“國家衛生城市”等稱號。這些都有利于西寧加快發展會展旅游，全方位提高西寧在國際上的知名度。

（三）夏季旅游優勢明顯

西寧地處青藏高原東部邊緣，黃河支流湟水河上游，東經101°49′，北緯36°34′。市區平均海拔2295米，屬大陸高原半干旱氣候，平均氣溫6.1℃，冬無嚴寒，夏無酷暑，是理想的避暑勝地，已形成了“中國夏都—西寧”的旅游品牌。

（四）豐富的旅游資源優勢

西寧特定的地理位置和濃厚的文化底蘊，以昆侖文化、黃河文化、藏文化為主體的多民族文化交融在國內獨有。在景域200平方公里、綿延150公里的風景線上，具有極其豐富的旅游資源。

（五）全新的旅游旅游品牌及系列活動的開展

青海省政府為了進一步發展青海省的旅游業，提出“大美青海”的旅游品牌并在國內外組織一系列文化展示活動。全新的旅游品牌和系列活動的展開，使青海的旅游資源得到廣泛的宣傳，使西寧的知名度和吸引力不斷提高。

二、劣勢

（一）缺乏現代會展旅游理念

政府、商界、旅游行業缺乏對會展與旅游的關系的全面了解和正確認識，導致了對會展旅游業的發展定位、措施都不夠明確。會展的配套服務不到位，不具備接待大型會展和專業化會議的能力，沒有針對性地采取應對和競爭措施。

（二）缺乏舉辦大型會展的經驗

西寧市會展旅游起步較晚，多數活動基本上處于“小、散、弱”的狀態。“會”多而“展”少，因此沒有把會展的內涵和外延充分拓展，致使會展形式單調，層次不高，規模和影響較小，缺乏亮點，影響和效果不大，經驗嚴重不足。

（三）會展業與旅游業缺乏行業間的協作

會展業是會展旅游的核心基礎，旅游業是會展旅游產生的前提條件，只有兩個行業密切配合，相互合作，才能使得會展旅游得到可持續發展。但就西寧市而言，會展部門與旅游部門的合作不默契。產業鏈條短，經濟效益受到制約。

（四）缺乏舉辦大型會展的專業機構

西寧會展旅游缺乏大型會展的承辦機構、缺乏專業管理、缺乏整體規劃以及部門間的協調。致使低層次、小規模的展會泛濫。最終導致會展業和旅游業在諸多方面都難以實現有效對接。

（五）從業人員的素質不高

西寧市會展旅游的人員，大多未經過嚴格的專業培訓，因此很難滿足會展活動組織與接待的特殊需要，進而嚴重制約著西寧市會展旅游的快速發展以及西寧市會展業的組織水平及服務質量的提高。

三、機遇

（一）全國范圍內會展業整體呈現出蓬勃發展的態勢

截止到2002年5月，我國有14家單位加入國際大會及會議協會(ICCA)。據有關部門預測21世紀20、30年，中國將是東亞乃至整個亞洲的會展中心。全國范圍內會展業良好的發展態勢營造較好的大環境，西寧會展旅游發展勢態也水漲船高。

（二）西部大開發的機遇

西部大開發的優惠政策將加快普通勞動力、專門人才、資金、技術、管理經驗和信息等生產要素的跨地區流動。西寧作為青海生態旅游和避暑旅游資源與環境大省的首府，在會展旅游方面將會得到更多的優惠政策。

（三）政府重視，經濟實力不斷增長

青海省委、省政府高度重視旅游業的發展，制定了支持旅游業發展的優惠政策，把旅游業作為地區經濟發展新的增長點，把建設高原旅游名省作為建設富裕文明和諧新青海的重要內容，極大地促進和帶動了整個地區經濟尤其是第三產業的快速發展。

（四）旅游業發展迅速

2011年我省旅游總收入92.3億元，比上年增長30.0%，隨著西部大開發進程的加快，西寧市將逐步加大對旅游業的投入，樹立“大旅游、大產業”的觀念，將旅游業發展為國民經濟的支柱產業。

（五）青藏鐵路對西寧旅游的帶動優勢

青藏鐵路建成將青、藏與西部地區連結起來，與廣大內陸沿海地區連接起來，與國內其它旅游線路、旅游景點連接貫通，使得旅游業融入全國旅游業發展的大格局中。

四、威脅

（一）國內城市會展競爭的壓力 西部地區各大城市憑借各自的地域優勢和獨特的“魅力”，使會展旅游的競爭變得更加激烈。西寧作為會展城市在中國總體實力不強，在西部地區競爭優勢不十分明顯，離區域會展中心城市的目標地位差距較大。

（二）會展市場運作機制存在缺陷 西寧會展旅游的管理手段不能完全適應市場經濟的發展需要，許多會展活動至今都還是政府部門主辦、公開、公證、優勝劣汰等市場競爭原則得不到完全體現。

（三）會展設施較差

規模較大、級別較高的場館以其優秀的設計、獨特的風格對旅游者產生巨大吸引力，成為人們游覽光顧的目標之一。西寧市現有的展覽館與會展中心城市相比展館少、面積小、設施差、設備落后，嚴重阻礙會展旅游的發展。

通過對西寧會展旅游SWO T分析，西寧會展旅游劣勢與優勢相伴，威脅機會與共存，應當采取SO戰略，通過西寧會展旅游國際化、信息化、規范化的發展。對外宣傳西寧市形象，對內激活西寧經濟，促使西寧成為青藏高原區域性會展名城。