第一篇：3 旅游產業五力分析與swot分析

旅游產業五力分析與swot分析

3.1旅游產業五力分析 3.1.1 行業新加入者的威脅

新加入者會帶來生產能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，但它取決于進入行業的障礙和原有行業的反擊程度。

網絡電子商務的發展，使人們可以不通過旅行社而直接在網上定票、定房，這就使旅游業失去了一部分客源，旅游業的收入降低。電子客票取代傳統機票，航空公司將不再向旅游業的旅行社支付傭金或者回扣。

我國加入WTO，我國旅游市場放開，國際旅游巨頭將進入我國，由于他們具有良好的管理經驗和雄厚的資本，將給我國目前的旅游行業帶來較大的沖擊。

素質拓展培訓行業也在將自己的產業鏈向旅游業延伸，這將奪去傳統旅游業的部分客源。

3.1.2現有競爭者的競爭程度

現有競爭者的競爭程度：包括目前競爭者采用的價格戰，廣告戰，增加對消費者的服務和質量等。

目前我國旅游行業已經存在中青旅，國旅，神州國旅幾大旅游巨頭，他們為了搶奪客源展開了廣泛的競爭，這種競爭已經達到了百熱化的程度。

目前旅游業內部競爭的方式也比較單一，主要的手段就是價格和服務，產品趨于同質化。

此外在我國旅游市場上還存在很多中小旅行社，他們也采取靈活多樣的方式與傳統的旅游巨頭抗爭。

3.1.3替代產品的威脅：

包括那些與本行業產品有同樣功能的其它產品。

由于顧客需求的多樣性，旅行社提供的某些方面的服務已經不能完全滿足顧客不斷變化的需要，一些人傾向于選擇自己駕車出游。通信技術的發展，使一部分群體可以自己向航空公司或者大酒店等定票、定房，這部分群體出游將不會選則旅行社。

網絡的發展使現代社會出現了“拼客一族”，他們也不通過旅行社組織出行，而是在網絡上尋找志同道合者，一起出游，以次達到降低成本的目的，而且這個群體的發展有不斷壯大的趨勢，這也在一定程度上威脅到了旅行社的利益。

3.1.4購買商、供應商討價還價的能力

購買商要求降低價格，提高產品的服務和質量，這取決于購買商的實力是否強大。

供應商討價還價的能力：供應商的威脅手段一是提高供應價格，二是降低供應產品或者服務的質量，如果供應商的勢力強大，這些手段就較容易實現。目前的旅游業特征描述

旅游業具有“無煙產業”和“永遠的朝陽產業”的美稱，它已經和石油業、汽車業并列為世界三大產業。改革開放以來，隨著旅游市場規模的擴大，我國的旅游業有了非常迅速的發展，旅行社的數量不斷增多，他們之間在競爭的同時也開展了廣泛的合作，從而推動我國旅游業不斷前進。但是比較而言，我國國內旅游業發展的水平在廣度和深度上都遠遠不能適應經濟發展和人民生活水平提高的需要。隨著市場經濟的深入發展和人民收入水平的進一步提高，人們對旅游消費的需求將進一步上升，國內旅游業在國民經濟中的地位和作用也會越來 越重要。

與其它生產型企業不同，旅游業中旅行社的購買商與供應商都是顧客。

網絡通信技術的發展使旅游信息更加公開、透明，各旅行社的價格，提供的服務都在旅客的掌握之中。

旅行社服務內容等都趨于雷同，而國內旅行社的數量眾多。國際旅行社巨頭加入我國旅游行業，他們提供的服務有時比國內旅行社提供的更好。

顧客有廣闊的選擇余地，他們可以在很大程度上壓低價格，要求折扣。

3.2我國旅游業發展的SWOT分析

優勢：

我國總體經濟形式發展良好，國民生產總值不斷提高，人民收入水平以及生活水平提高，旅游群體規模巨大。當前旅游業的發展得到政府的支持。旅游基礎設施不斷完善。我國旅游資源豐富。網絡技術的發展降低了旅游業經營成本。相關法律法規不斷完善，旅游業競爭將更加有序。劣勢：

與國外旅游巨頭相比，我國旅行社資金、技術、實力還有一定差距。我國旅行社在發展中對消費者的需求變化把握不及時，對市場的反應存在滯后性。

旅行社競爭停留在較低水平，缺乏核心競爭力 機遇：

我國旅行社在學習中不斷發展、完善自己，部分旅行社開始借鑒國外管理、技術等方面的先進經驗，為自己所用。

世界各國都在大力發展旅游業，為我國旅行社走出國門，提供了良好的契機。

我國許多地方正在興建旅游設施，為旅行社的未來發展提供支撐。威脅：

國際旅游巨頭加入，使旅行社在競爭中面臨改革的巨大壓力，改革失敗可能導致市場的喪失。

互聯網的發展使傳統的旅行社失去部分市場份額。

國內旅行社數量眾多，為爭奪客戶而使競爭更加激烈，有時候甚至存在過度競爭。

新型休閑方式的發展讓人們有了更多選擇。導致部分客戶源的喪失。

第二篇：五力模型與swot分析

滇宏教育環境分析

一、企業簡介

滇宏教育是一家以中小學生為客戶群體的文化課培訓機構，滇宏教育始終秉承提高學生知識技能為第一要務，實施素質教育；以服務為宗旨，提供全面的教育信息咨詢服務，堅持以培養學生終身學習能力為理念，提供“互動式教育”的教學特色，致力于幫助學生深入掌握知識，提升學習能力！滇宏教育目前以寒暑假培訓班為主，以周末班補習為輔，主要針對初中生、小學生的文化課開展培訓，幫助學生鞏固在校所學知識以及進行適當的課外拓展，始終以考題為導向、以掌握知識為目的。滇宏教育現有兩個部門，兩個校區，分別是招生辦和教務處，楊橋校區和牛欄江校區，公司現有在職員工八人，兼職教師八人。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。在公司的統一部署下，各部門能團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的團隊。而我們公司所選擇的主要培訓方向就是小班特色教學，小班教學是歐美國家普遍采用的教學方式主要具有學費低、效果好的巨大優勢；而在鄉鎮，學費低、效果好恰恰是學生和家長所需要的，所以在未來我們會依然保持以小班教學為主、家教為輔的發展發向，走“農村包圍城市”的路線，先發展競爭力較小的鄉鎮，最后逐步擴大化包圍城市

一、結合PEST分析模型，我們可以對當前基礎教育培訓市場的宏觀環境進行分析。

（一）政治。教育是社會大計，我國政府貫徹落實《義務教育法》和《職業教育法》，滿足人民群眾的教育需求，大力推進普通高中的優質發展，這讓校外培訓呈逐年增長趨勢，個性化的家教輔導近年來也顯現出火熱的勢頭。針對性提出優質服務和鮮明的特色得到政府認可。提示公司品牌形象。

（二）經濟。從經濟的角度看，培訓行業市場競爭日益激烈，大型連鎖教育培訓或成為行業領軍團隊。大型的連鎖教育機構一般占據著一線城市，二線，三線以下城市農村鮮有涉足。所以嵩明地區的教育培訓市場基本被本土企業牢牢占據。小家散戶的教育機構才能生存。國內教育培訓產業隨著國內教育行業巨頭擴張的步伐加快，國內教育培訓業的小家散戶將業面臨更大的市場競爭壓力和生存壓力。在這方面我們必須樹立良好口碑和聲譽。得到地區認可。

（三）技術。從技術的角度看，基礎知識的同質化使得對教師個性化授課的要求更高。主要體現在教育機構教師的授課能力，這項內容直接決定了培訓機構的教學實力、教學結果與學生及家長的滿意度。大型的教育機構依托其多年的學術積淀以及一大批經過歷練的教學精英可獨擋一面，但我們民辦教育機構的教職工基本以剛出社會的畢業生或者創業者為主，并且機構不具備單一學科的權威和學科科研積淀。這方面是我們的弱點所在，也是我們本地競爭對手弱點，如何回避或克服這個問題成為我們重要機會。

（四）社會。從社會的角度上看，社會上普遍的“萬般皆下品，惟有讀書高”的教育觀念，為教育產業成為朝陽產業提供了社會價值觀念基礎。當前社會對于家庭子女的教育觀念基本一致，即大多都擁有“知識改變命運”的觀念。對于這些家庭來說，對子女的教育支出可謂不計成本，不論代價。

3.PEST理論下當前基礎教育培訓機構市場運營分析

（一）產品分析。通過一些市場調查可知，許多培訓市場主要使用是“一鍋端”式培訓，即對每個不同的學科實行一對多門學科流程化培訓。學生在報班進行具體學科培訓的時候，培訓機構比較籠統進行。在客觀情況下看，使用“一鍋端”式的教學方法無疑只是他們的掙錢手段。

（二）服務分析。當前大部分教育機構以走讀式的培訓為主，即教育機構不提供除課堂教學服務以外的其他服務。該運營方式最好的方面在于可以最大限度的減少教育機構支出以及最大限度的降低機構的運營成本，而且該模式也是各教育機構學校的通行做法。

（三）品牌分析。縱觀諸多教育廣告，我們很容易看出幾乎所有的教育機構的廣告都是在宣傳機構整體實力有多強，教學成果有多好，即在宣傳過程中，主要以突出一個機構品牌為主，除了極個別知名培訓機構，許多機構在沒有宣傳自己在某個領域具有絕對的優勢或實力。所以對于當前教育機構而已，整體化宣傳仍然使他們最主要最核心的廣告手段。這也成就我們在一些領域絕對的優勢

4.差異化戰略在基礎教育培訓市場的具體運用

由于基礎教育內容同質化過于嚴重，所以在對于我們市場戰略選擇來說，選擇差異化戰略可以在教育內容同質化嚴重的情況，以全新的角度重新開辟出一個空白的細分市場，通過對該細分市場我們可以施行產品集中差異化、服務集中差異化。

（一）產品集中差異化——模塊化培訓。模塊化培訓是指在培訓某個科目時，將該科目升學考試的內容以及某一學科的模塊進行拆分，按各個模塊進行單一培訓，達到短期內見效的結果。率先實行模塊化培訓這一產品差異化戰略可以讓我們的產品更加適合新教育的要求，短時間讓自己的產品在市場中獲得高效的市場反饋。

（二）服務集中差異化——課后服務。施行課后服務在一定程度上會提高企業的運營成本，增加企業的運營負擔，但由此換來的卻是顧客的更高的滿意度、更好的口碑。因此，在當前市場環境下，我們的老師在培訓課程外時間盡可能為需要的學生提供一些服務，很容易在市場上快速培育出優質的口碑，這也成為很好的營銷手段。

通過PEST分析模型、差異化戰略相分析當前基礎教育培訓市場。對于我們來說，重要的是要努力提升我們整體實力，用教學成績形成企業的核心競爭力，這樣才能在市場上長久的發展。

二、SWOT分析：

S（優勢）

1、我們具備優秀教學配置和專業的師資條件，并且收費比較便宜，符合目標受眾的心里。

2、所在的城市很大，周圍有很多小村莊，距離很近，學生資源豐富，交通很方便。

3、在學校有一定教師資源可以利用。更容易接近目標客戶。

4、這是我們第三個分校，有一定的教學經驗。

5、當地已經過類似的輔導班，可以參考他們優秀招生技巧，做出合理的招 生規劃，對營銷效果有一定的把握。

6、已經有成功品牌文化做支撐，能憑已有的信譽招生。

W（弱勢）

1、對目標受眾（本村及鄰村的學生家長）不是很熟悉，溝通存在阻礙，不容易容易受信任。雖然有教學經驗，但缺乏對輔導班進行全面掌控的經驗。

2、價格的制定與其他機構相比相對較高。這是我們需要解決顧客疑惑的一個問題。

3、第一次進入這個市場，沒有一定的知名度，家長和學生的不信任

4、在出假期外的時間成為我們的淡季，如何做好周末補習班成為重要挑戰。

O（機會）

1、在這個市場沒有相對系統暑假輔導班，競爭壓力相對一般。

2、農村外出務工家長對留守孩子的學習和教育很不放心，并且城市里輔導班已經深入人心，再加上農村對孩子的教育問題越來越重視，綜合各方面因素，我相信許多家長都希望自己的孩子可以上補習班。但大多考慮價格因素。

3、從眾跟風心理在農村也很普遍，人和人之間的相互影響及口頭傳播對宣傳有很大的幫助，況且誰都不舍得讓自己的孩子輸給別人，別人補自己的不補以后一定趕不上別人的心理對班輔導班來說也是一個機會。

4、這里培訓機構不具備單一學科的權威和學科科研積淀。這是我們的一個機會。

5、許多培訓機構立足城市，而周邊的學生假期上不是很方便。而我們位于周邊村莊的中心。可以切斷城市的一些顧客。

T（威脅）

1、對學生的安全要負責，補習時間，安全是個威脅。

2、已經存在的或將要進入輔導班對自己造成威脅。已經存在也許會聯合攻擊我們。要做好應對措施。

宣傳戰略 階段一：六月到七月是學生即將放假的時間段，利用這個時期去學校宣傳，宣傳形式有兩種，a、托老師向學生傳達；b、在學校發傳單。階段二：在周圍村莊發傳單，通過粘貼、印發傳單，人際宣傳的形式進行宣傳。

三、產業環境分析（五力模型）

1、產業新加入者的威脅（1）、進入者威脅

第一方面具備具備一定規模、有品牌、有實力高服務的培訓機構進入會對我們造成威脅。就目前而言，大品牌培訓機構進入的幾率不大，在這期間使我們最好成長和完善的時間。在它們進入的時候我們才能更好的應對。第二方面是附近學校老師的進入，他們具備一定資源，對于家長及學生比我們更了解。容易取得信任。

2、現有競爭者之間的競爭 主要是附近三家有一定規模培訓機構，從當前來看培訓課程和培訓風格都大致相同，滇宏教育要在這個市場具有吸引力，實行差異化戰略，避免惡性競爭。

3、替代品的威脅

目前，培訓機構替代者包括: 很多學校老師用自身優勢，與一些機構建立關系，為機構提供服務。學校由于擁有不同學科師資、跨專業培訓、成本低等優勢，與我們機構搶奪客戶，使得培訓機構的生存空間受到了很大的挑戰。他們利用自身的知名度和人際關系網落，為自己帶來利益。由于他們自身只需要花費時間，本身不需要成本，因此收費比較低，受到大多數學生家長歡迎。

4、消費者的討價還價能力 對于滇宏教育而言，其消費者就是我們的學員，他們對滇宏教育討價還價表現為是否需要我們，是否選擇我們。

毫無疑問，面對當今升學、相互比較等各種壓力，學生及家長需要通過培訓班來提升自己和避免落后，就這個問題而言，消費者基本沒有還價之力；而是否選擇我們，那就不一定。附近的培訓機構可以供其選擇，各有特點，但是我們的教育領域比較全面，而且堅持以培養學生終身學習能力為理念，提供“互動式教育”的教學特色，致力于幫助學生深入掌握知識，提升學習能力。

總而言之，購買商對我們的討價還價能力是有，但是很弱。

5、供應商的討價還價能力

主要體現在與我們合作的機構，通過他們的介紹來的學員我們要給以一定報酬，并且在業界類相對中上水平，才能留住他們，我們自己還要值得他們信賴。

四、競爭對手分析

第三篇：中國移動_PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

創新創業論文

本論文將中國移動通信公司作為選定的企業進行企業發展分析，論文分為三大部分。首先，將會簡短的對中國移動通信公司進行背景了解和分析該企業的戰略發展情況。其次，是本論文的重要組成部分，即通過PEST分析和SWOT分析來更加深入的了解中國移動電信公司。最后，將會對以上的企業分析做出總結經驗和展望未來。

一、背景

1）公司簡介

中國移動通信集團公司于2000年4月20日成立，注冊資本3000億元人民幣，資產規模超過4000億元人民幣，主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、IP電話等多種增值業務，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。

中國移動通信在我國移動通信大發展的過程中，始終發揮主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位，經過十多年的建設和發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網絡，網絡規模和客戶規模列全球第一。2）戰略選擇分析 1.集中化戰略

中國移動針對不同客戶群體，推出了“全球通”“神州行”“動感地帶”三大客戶品牌。從彩信的率先試用、預付費業務到動感的短信套餐業務全球通VIP俱樂部、神州行招商銀行一卡通，中國移動不斷擴張它的業務范圍和業務類型，不斷以全新的概念來吸引客戶。2.市場開發戰略

即進一步開發農村電信服務市場：聯合其它電信運營企業，共同培育農村市場；加強農村支局建設，和農村郵政部門加強合作；可以利用農民價格彈性的特點采用低價策略。

3.國際化戰略

中國移動可以通過選擇適宜的國際電信巨頭結成聯盟對中國移動提高國際競爭力。中國移動可以根據國際市場的拓展需要，選擇可以和自身互補的重要運營商進行相互參股。中國移動通過收購香港移動運營商華潤萬眾的股份，打開了進軍國際市場的大門。4.差別化戰略

在新業務上要比別的運營商更能推陳出新，達到業務差別化；加強新技術的研究、開發新產品、不斷開拓新市場；對3G業務實行低成本戰略、進行價格競爭，獲得廣闊的市 3）戰略實施分析

1.財務戰略：總體來說，中國移動集團的財務實力雄厚、現金流充裕、資本結構穩健。公司抵御風險力強，能夠為公司各種戰略的實施和持續健康發展奠定良好的基礎。

2.人力資源現狀分析：中國移動不停地進行人力資源管理的改革探索，并取得了階段性成果。其在人力資源管理方面具有以下優勢：①員工隊伍年輕②員工知識層次較高③人力資源供給充足。存在的問題：①企業文化需切實貫徹②公司結構龐大、分散，不利于人力資源集中化管理③員工構成有待優化

3.人力資源戰略：以深化制度改革為主線，積極探索和推進人力資源管理；以先進的管理理念為指導，大力推進人力資源提升項目；與時俱進，鞏固提升項目，啟動整合項目，全面提高人力資源管理水平。

4.企業一旦選擇了合適的戰略，就需要重點將戰略選擇轉移到戰略實施中去，一方面需要為經營的每一個只能部門開發職能戰略，另一方面要求領導與戰略相匹配。因為無論是戰略的制定和選擇，還是戰略的實施，都離不開企業最高管理者的領導。2013年“兩會”期間，全國政協委員、中國移動董事長奚國華提出，信息化水平是國家比較優勢的衡量標準和決定國家力量的象征，要更大力度地提高信息化發展水平。

二、企業分析

1）PEST分析法 1.政治環境：

從20世紀末到現在，政府對通信行業一直實行適度、有序的競爭政策，在法制建設、互聯互通、資費政策的執行、電信的普遍服務機制、網間結算政策的制定和盡快出臺等方面，為我國電信行業的發展與競爭，提供了更加公平、公正的環境，同時也為政府監管提供了更加權威的依據。

政府一方面積極支持通信產業的發展，充分鼓勵競爭，另一方面加大了宏觀監控力度，主要通過政策、法規、規劃、標準等手段進行宏觀調控。在完善市場準入制度，限制不正當競爭；確定互聯互通規則，保證平等接入和信息流動的暢通安全;實行資源的集中統一調配和監督使用，促進網絡資源共享；建立電信普遍服務的補償機制和用戶權益保障制度，監督管理企業的市場行為等方面，逐漸加大了力度。特別是從2003年下半年開始，政府以國辦發75號文件和信部政453號文件，加大對運營商監管的執行力度和監管范圍，涉及代理商、資費、合作伙伴、服務、業務流程、技術和設備標準、互聯互通、碼號資源等經營過程中的所有方面，使運營商的經營行為相對比較規范。

與此同時，政府為鼓勵和扶持運營商后進入者的發展，在移動通信行業一直實行不對稱管制，對中國移動的主要競爭對手一一中國聯通給予政策上的扶持，促進了移動通信行業的健康成長。2.經濟環境：

在中國移動快速發展的過程中，我國的經濟環境表現出三個主要特點:一是無形的市場經濟規律作用逐漸加大。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，買方市場和開放經濟己經形成，在客觀上要求中國移動等運營商遵循市場經濟規律，包括價值規律、供求規律和競爭規律。二是我國經濟繼續保持持續穩定的發展態勢，我國GDP年平均增長9%，電信產業在國民經濟中的比例呈上升趨勢。三是社會用于通信和信息技術方面的投資顯著增加。黨的十六大提出以信息化帶動工業化，信息化帶給企業和人們的好處正在得到更加廣泛的確認，因此，各家企業用于電信和信息技術方面的投資顯著增加。而我國的物價和通貨膨脹率維持在一個較低的水平，降低了投資和融資的風險，同時也意味著長期的低利率，這也促使了人們對通信服務的需求增大。

改革開放以來，中國經濟發展迅速，電話用戶和手機用戶也連年大幅增長。在經濟環境方面，對電信運營商的發展和轉型會造成影響的主要有：①中國市場開放力度加大；②社會消費能力增強；③社會文化環境的逐步形成，手機文化、短信文化、互聯網文化等；④技術環境復雜多變，多種技術和標準共存。3.社會環境：

從20世紀末到本世紀，人們逐步接受和認識了“信息社會”的概念，“時間就是金錢”的觀念，在信息社會得到了最好的體現。人們對于信息消費的態度和習慣悄然發生了改變，而這種改變是一種適應信息社會的反映，客觀上也對電信企業的進一步發展帶來了巨大的機會。

我國人口眾多，電話普及率相對發達國家還很低的實際，為我國電信產業的發展創造了巨大的市場空間。同時，人口素質的不斷提高也有利于電信的進一步發展。消費者對通信的需求量迅速擴大，需求內容也更加廣泛，具有個性化、人情化的電信增值業務普遍受到歡迎，如移動數據業務、電子商務、寬帶互聯網業務等。消費者的通信需求帶動了通信產業向服務業、娛樂業等多個行業的滲透，信息時代特有的“信息文化”正在逐步形成。4.技術環境：

在中國移動持續快速發展的幾年時間內，通信技術的演變呈現多元化的趨勢，行業發展前景不明朗。通信網與計算機網、廣播電視網呈現“三網融合”的趨勢，以寬帶、分組交換為主要特征的IP電話技術、軟交換技術逐漸取代電路交換，對傳統話音業務的分流作用十分明顯；IPTV，Wi-MAX，SKYPE等各種新技術不斷涌現。技術多元化的發展趨勢帶來了通信產品的多元化。過去幾年，在通信技術發展領域，發生了以下顯著變化：

下一代網絡（NGN）技術概念的提出。在計算機網絡看來，下一代網絡是以高帶寬以及IM為基礎的NGI（下一代互聯網）；在傳輸網絡看來，下一代網絡是ASON（自動交換光網絡）以及GFP（通用幀協議）為基礎的智能光網絡;在移動通信網絡看來，下一代網絡是3G（第三代移動通信）；在電話網看來，下一代網絡是指以分組交換和軟交換為基礎的電話網絡；在電信網絡層以下所采用的核心技術來看，下一代網絡在網絡層以下將以分組交換為基礎構建。總體來說，廣義上的下一代網絡是指以軟交換為代表、能夠為公眾大規模靈活提供視訊、話音、數據等多種通信業務，以分組交換為業務統一承載平臺，傳輸層適應數據業務特征及帶寬需求，與通信運營商相關，可運營、維護、管理的通信網絡。NGN是因特網、移動通信網絡、固定電話通信網絡的融合，是IP網絡和光網絡的融合，是可以提供包括話音、數據和多媒體等各種業務的綜合開放的網絡構架，是業務驅動的網絡，是業務與呼叫控制分離、呼叫與承載分離的網絡，是基于統一協議的、基于分組的網絡。NGN技術包含了電信網絡各個層面的新技術，主要包括軟交換、MPLS，E-NUM等技術。經過幾年發展，基于語音的軟交換技術相對較成熟，己經在一些地區進行了應用，其優勢己經有所體現。NGN在標準上已有很大進展，廠商已推出相應產品，國內外各運營商也在積極進行相關的試驗。但是新技術的應用需要相當長的時間來完善:目前NGN從信令系統到體系結構都還需要逐步完善和成熟，AP工相應的產品仍在探索之中。所以NGN的標準化進程遠遠沒有結束。NGN標準研究以及試驗仍然是當前業界戰略性趨勢。

對通信行業發展前景影響巨大的還有工Pv6技術及工Pv6相關標準的制定，智能光網絡（ASON）技術，城域網技術，寬帶接入技術，萬兆以太網技術，以及視訊技術的發展等。2）SWOT分析法 1.優勢：

（1）隨著3G業務的擴大，中國移動的發展向各個經濟領域滲透，各項新業務、新應用層出不窮，使移動用戶逐漸擺脫了電話用戶的單一角色，帶給最終用戶的是全新體驗，帶給整個移動通信業的則是產業格局的重新塑造。

（2）中國移動公司以客戶需求為導向，完善產品體系，面向集團客戶/行業客戶較早的推出了完備的集團標準化產品和行業應用，并且針對不同消費群體推出不同的產品以滿足客戶的需求，這使得移動公司在市場已占有一定份額，具有一定的壟斷性質。：

（3）中國移動的基礎設施，即網絡系統性能良好，不管是移動網絡覆蓋率還是其質量，都遙遙領先于本行業的其他企業，并且還在不斷完善，使得移動公司更加具有競爭力。

(4)另外，優質的客戶服務業使得移動公司贏得了大量用戶的好評，良好的口碑讓移動公司在目前激烈的市場競爭中不慌不亂，為公司業務的開展奠定了基礎。更為公司推廣其3G業務鑄造了良好的平臺。2.劣勢：

（1）中國移動的技術相對落后，與聯通的WCDMA技術相比，移動的2G網絡面臨巨大的挑戰。

（2）作為老牌的國有企業，中國移動的管理相對滯后，很大程度上受制于政府，不符合當今社會市場經濟發展的現狀。3.機遇：

（1）目前，移動電話的人口普及率還較低，仍然面臨著高速增長的、以話音業務為主的用戶需求。從1997年開始，中國移動通信通信用戶的增長超過固定電話用戶的增長；特別是在大城市和省會城市表現的最為突出，以后在全國范圍內全面超過固定電話的用戶增長量。我們可以得到這樣一個結論：來自移動通信業務快速發展和移動通信高新技術不斷涌現的影響正在強有力地影響和改變著傳統通信業務的經營和發展模式。

（2）世界范圍內的第三代移動通信市場即將形成，并在未來十年內迅速發展，中國政府已明確表示支持加快第三代移動通信的發展建設;同時我們可以看到，再有第二代向第三代移動通信的轉移過程中，對中國移動運營商和制造廠商來說蘊含著巨大的市場機會。

（3）3G的商業應用同時激發了移動互聯網的需求，截止到今年9月份，我國移動互聯網的用戶統計已經達到1.92億人，比去年增長了62%。從上述數據中，我們可以看出，3G業務不僅在通訊產業是大力推廣的一年，更在普通民眾的生活中，也逐漸融入。雖然，當前3G雖然與國外相比，還處在起步階段，但是相對于我國當下的國情來說，確是最好的切入發展的大好時機。4.威脅：

（1）通訊技術上的威脅。3G時代，移動的通訊TD-CDMA技術是完全自主研發的，相比中國聯通和中國電信，中國移動技術優勢并不明顯。T與聯通的WCDMA和電信EVDO相比，TD最大的困難是成熟度不夠，系統產品和手機都不夠成熟。

（2）3G網絡不穩定,技術不成熟。TD網絡的同頻干擾問題是影響網絡質量的最大問題，而這類問題就連國際廠家也完全沒有經驗，只能中國移動自己逐漸積累經驗將問題解決。

（3）其他兩大運營商高端機型的威脅。比如聯通版的IPHONE。在3G時代，移動通訊的服務應該更注重服務的品質而非對象的數量。中國移動缺少類似IPHONE這樣的高端明星終端，在高端用戶市場上面臨不小的威脅。

（4）消費者偏好的改變。沒有一個品牌可以保證自己永遠立于第一的位置。雖然移動在過去一家獨大，但3G時代的來臨，面臨的競爭環境不同了，隨著時光的流逝和競爭對手的不斷壯大，很難保證消費者對移動的品牌忠誠度始終如一。（5）競爭機制的完善使同行業競爭日趨激烈，即中國電信、連通、網通等競爭對手將日益強大。且政府不會允許行業壟斷過度，移動作為目前中國通信領域最為強大的巨頭，隨著不斷的發展壯大，將有可能面臨被拆分的威脅。

三、結語

通過進行中國移動戰略分析，了解了公司的戰略，分析了公司目前面臨的主要外部機會和威脅，對中國移動做了全面的綜合性分析，中國移動的成功給眾多中國企業樹立了榜樣，也讓至今仍徘徊在世界品牌大門外的中國品牌看到了希望。通過學習中國移動的成功軌跡，我們會發現有很多值得國內企業借鑒的地方。同時，我們也堅信中國移動通信集團公司在未來的時間里會給我們帶來更多的精彩。

第四篇：中國滑雪旅游產業的SWOT分析

中投顧問產業研究中心

中國滑雪旅游產業的SWOT分析

（一）產業發展優勢

1、東三省、北京等地氣候適宜

中投顧問發布的《2017-2021年中國滑雪產業投資分析及前景預測報告》表示，我國的滑雪旅游主要集中在東三省和北京等地，這些地區雪期相對較長，氣候適宜，加上優美的自然風景和豐富的民俗文化，具有開展滑雪旅游的先天優勢。

2、滑雪運動的趣味性和普及性

滑雪運動深受青少年和富于挑戰者的喜愛，它自身的趣味性和娛樂性使置身其中的參與者倍感愉悅，也吸引著那些從未嘗試過滑雪的人們。經過多年的發展，滑雪運動已日趨普及。滑雪運動的開展，極大促進了各地旅游業的發展，一些地方政府組織“滑雪旅游”、“滑雪節”，達到了宣傳自己區域的目的。

“一業發達，八業興旺”，大眾滑雪運動的蓬勃興起，不僅促進了滑雪產業的發展，填補了北方冬季旅游的“空白”，而且帶動著諸多相關產業的發展。

3、“旅游+滑雪”的組合極具吸引力

單單是滑雪還不足以吸引人，“旅游+滑雪”的組合吸引了眾多參與者。各地的風土人情、民俗民風吸引著人們。東北特色的農家院、農家菜對于那些從沒來過北方、從沒見過雪的南方人是另一種人生體驗。

4、擁有滑雪旅游產業的主力軍

北方有很多從事滑雪旅游工作的退役滑雪運動員、體院冰雪專業的畢業生，他們都是滑雪旅游產業的主力軍。

（二）產業發展劣勢

1、滑雪旅游消費較高

目前，滑雪旅游項目的消費水平相對于國內的人均收入還是比較高的，這不僅阻礙了滑雪旅游項目的發展，也限制了相關產業的發展。因此，要針對滑雪旅游產業的消費群體制定消費標準，不能脫離實際。

2、基礎薄弱、起步較晚

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我國的滑雪旅游產業起步較晚，尚處于發展的初級階段，具有基礎薄弱、經營和管理不夠規范的劣勢。

3、滑雪旅游人口占總人口比例小

雖然近幾年滑雪人口逐年增加，但是其占總人口的比例仍然很小，我國滑雪旅游市場巨大的潛在消費人群還有待挖掘。

4、從業人員素質不高、經驗匱乏

大批的滑雪運動員在退役后從事滑雪教練等工作，通常他們的專業技術水平較高，但由于未接受過正規的培訓，所以服務意識和能力相對薄弱。而另一些體院冰雪專業的畢業生也存在工作經驗缺乏的問題。

（三）產業發展機遇

1、綜合國力增強，生活水平提高

中投顧問發布的《2017-2021年中國滑雪產業投資分析及前景預測報告》表示，中國的綜合國力正在逐步增強，隨著經濟的發展、國民收入的增加，人民群眾已不再滿足于衣、食、住、行等物質需求，而追求更高層次的精神享受。

2、滑雪場數目逐年遞增

中國的滑雪場在10多年間，由幾十處猛增到幾百處。各大滑雪場的成功運營，促進了滑雪場建設的飛速增長，這給滑雪旅游提供了豐富的硬件條件。

（四）產業潛在威脅

1、滑雪旅游綜合服務水平不高

由于滑雪旅游產業缺少高水平的雪場管理人員，造成雪場各類人員優質服務意識淡薄，沒有把游客當作上賓；雪場從業人員文化程度較低、綜合素質不高，不能與國際優質、快捷的服務要求相接軌，這些都限制了滑雪旅游的發展。

2、宣傳力度不夠、營銷意識差

滑雪旅游宣傳營銷不夠是中國滑雪產業在國內外知名度低、缺乏競爭力的關鍵因素。中國滑雪宣傳沒有品牌代言人，一是建場早、基礎好的國有制滑雪場不太重視對外宣傳，等客上門；二是規模較小的滑雪場經費不足，很大程度上都是各個雪場在有限的范圍內做微型廣告；三是在相關的時期內政府對滑雪業的宣傳未能給予足夠的重視。

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滑雪旅游作為一項產品，忽視對其的宣傳，必然弱化了中國雪場在國際滑雪旅游產業中的競爭力。

3、滑雪裝備大部分依賴進口、使成本增加

在滑雪裝備工業方面，我國基本還是個空白，大多數滑雪裝備都是進口的，大大增加了成本。由于資金不足等原因，目前國內絕大多數滑雪場的經營者出租的滑雪板、滑雪鞋及雪杖均為日本等國家的二手貨，其安全性和衛生狀況是經營的隱患。

4、雪場數目增長、行業內競爭加劇

隨著新建滑雪場的不斷增加，行業內的競爭也在不斷加劇，規模參差不齊、各自為戰、無序競爭的局面嚴重。一些雪場打價格戰，采取不正當手段，這些不正當的競爭帶來了一系列不良的后果：一是破壞了中國滑雪的品牌形象，流失了大量的市場份額；二是破壞了滑雪旅游市場的秩序；三是破壞了城市的整體規劃和自然生態；四是資源流失，不能很好地拉動經濟增長。

5、雪場硬件與發達國家相比，差距甚遠、部分雪場存在安全隱患

中投顧問發布的《2017-2021年中國滑雪產業投資分析及前景預測報告》指出，目前我國絕大多數的滑雪場標準低、規模小、資源配置單

一、設備簡陋陳舊、功能不全；天然降雪少、有效滑雪期短；經費短缺；索道過少、運力不足；缺少造雪和壓雪設備及雪地摩托車等現代化工具。還有些雪場，缺少實踐與理論兼備的滑雪指導員，有些所謂教練員，基本不懂滑雪知識，沒有經過較系統的專業培訓。有些雪場甚至沒有教練，滑雪技術指導就更談不上了，存在許多不安全的隱患，影響了滑雪旅游產業的健康發展。

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第五篇：產業發展SWOT分析

第五章 產業發展SWOT分析

一、優勢（STRENGTHS）

1、生態環境優勢

XX生態環境良好，氣候溫和，屬亞熱帶濕潤氣候區，是“四川省十大宜居城市”之一。西充產業特色鮮明，是著名的柑桔之鄉、絲綢之鄉、國家級麻竹、辣椒標準化生產示范區、全國商品糧基地縣。項目地處XXX，有較好的自然環境優勢，及氣候環境。山水兼備，適合打造休閑旅游農業。

2、歷史文化優勢

項目地處XX，亦是XXX在地。有著較好的歷史文化底蘊，有較好的交通及市政設施基礎。項目大道以張瀾大道命名更加體現出與本地歷史人文的融合，相得益彰。

3、產業發展，開發程度低，自由雕琢空間大，后發性強

項目區現在仍停留在自然開發的階段，大規模、有組織地開發沒有啟動。這既是規劃區目前落后的原因，但同時也為今后的發展預留了足夠的空間。后發優勢是與區域的落后性相伴生的。

4、時間差與規模差

區域經濟發展依賴于對外界市場信息的及時把握，要把握住買方市場，并且還需要創造性的引領市場的需求。大量的市場信息來源于區域中心或者周邊的中心城市，消費潮流也最先由城市內部興起。因此接近中心城市，一定程度上就是接近市場，接近市場就意味著接近商機。關鍵在于如何把握這種潛在的市場，適時介入市場而獲得相應的發展優勢形成區域新的增長產業。

項目臨近南充，靠近成都，信息獲取便捷，這是其他區域無法相比的。

如果信息的獲取只是把握商機的前提，那么真正進入實施階段，必須滿足相應的門檻人口，進而獲得規模經濟效益。南充以及成都龐大的人口基數就是保障了。

5、國家現代農業示范區

西充縣被農業部列為首批國家現代農業示范區建設縣，該縣緊緊圍繞南充市國家現代農業示范區“一心兩園三基地”建設總體規劃。對于農業項目發展有著較好的氛圍以及政策支持，這也是其他區域無法比擬的。

二、劣勢（WEAKNESSES）

1、項目區內基礎設施有待完善

農業休閑旅游是項目發展的重點之一。但是農業旅游觀光需要完整的道路結構，項目內部區域多為丘陵，風景雖好，但沒有道路貫通。已有的道路也不能滿足要求，因此道路及設施的建設迫在眉睫。特別注意錯車，停車位的修建。

2、當地落后的現狀和勞動力素質不佳

勞動力是項目的發展的重要制約因素之一。勞動力素質在一定程度影響著效益。當地青壯年勞動力的缺失以及勞動力文化程度不夠高，確實是一個挑戰。

3、項目區域內主河道被污染

不得不提及流經項目區域的主要河流已被上游工業區污染的事實，這對園區的景觀以及用水造成了很大的影響。樂觀的是，政府已經開始了整治。

三、機遇（OPPORTUNITIES）

1、農業發展新時期的到來

越來越多的人開始關注食品的安全問題，而不是單純的滿足于吃飽。經濟水平的發展，讓人們有能夠吃的有品質，有安全。對于新農業來說，這絕對是一個絕好的機遇。綠色或有機食品將成為農產品市場的新力量和生力軍。

2、位處郊區的休閑旅游農業

“采菊東籬下，悠然見南山”，郊區田園般的生活是現代城市人所向往的。面對車水馬龍，喧囂塵雜的城市生活，人們渴望在郊區得到心靈的片刻休憩。蓮池秀美的自然風光，將勝任這一職責。

城里人喜歡把去鄉下當作愜意的度假，出了潛意識中飄蕩著一絲“廊橋夢”的誘惑之外，鄉村的樸素和自由讓他們難以抗拒。現代大城市因為人口劇增，和商品工業化發展過快，城市不可避免地染上了現代綜合癥，環境惡化，交通擁擠都讓城市人心浮氣躁，競爭壓力、就業危機、紛紜的人際關系讓城市人對自由生存空間的追求更加強烈。

所以將項目打造成休閑旅游式農業必然得到城市人的青睞。

3、經濟政策環境良好

西充縣是農業部下列的首批國家現代農業示范區建設縣，在發展農業上有良好的政策環境以及政府資金的支持。在項目的開發過程中能夠促進農業增效、農村就業、農民增收。因此，項目會得到地方政府的重視和扶持。

四、挑戰（THREATS）

1、辨析特色經濟的真正內涵

不顧實際的攀大求洋，追求新異一直是項目開發的一大怪圈，也是一個極端；另一個極端是，將項目的特色局限在區域土特產和要素稟賦這樣一個狹隘的的領域。之所以會出現上述的兩個極端，說到底是沒有真正理解什么是特色經濟的真正內涵。

真正的特色經濟表現為：

“你無我有”即區域提供的產品和服務是獨有的，以獨有的差異比較優勢，形成壟斷的市場競爭能力。

“你小我大”其特色表現為產品和服務的生產集中度高，生產能力大，具有低成本差異的比較優勢，可以占據相當的市場份額，獲得規模經濟效益。

“你劣我優”表現為產品和服務的品質優良，以優質、安全、綠色、生態打造區域品牌形象。“你泛我專”其特色其現在產品和服務的專業分工化。

2、自我超越的觀念挑戰

長期以來，人們習慣于將經濟發展與實實在在的有形產品生產結合在一起，而更多忽視了圍繞生產的全方位的服務。圍繞生產過程提供現代化服務，使得虛無縹緲的活動背后賺得盤滿缽滿。因此規劃區開發必須首先自我超越，樹立服務立區的發展思想。

3、短期效應與長遠發展目標之間的艱難取舍

規劃區如何才能實現跨越式發展很大程度上要擺脫固有思路的束縛，樹立新的發展觀。“因人設事”還是“因事設人”反映了一個區域如何在短期效應和長遠發展之間進行必要的取舍，最終歸結為生存與發展的取舍。

4、成績與和諧發展的挑戰

一個不容忽視的問題就是短期內扭轉乾坤，一鳴驚人的心理。基于這種短期心理，大干快上，最終導致項目的繁榮只是一種虛胖，而不是和諧的發展。

五、總結

通過SWOT分析，不難發現同類產品的開發很容易被周邊區域的形象遮蔽與代替。所以只能對資源進行整合、升級，走差異化發展道路。結合現有的優勢資源，挖掘本土特色文化，體現新特色。從而提高資源價值。強化自身力量，占領同類服務和產品的制高點，將成為企業的至高目標。