第一篇：02-管理評審資料-材料設備部

管理評審資料-材料設備部

我部主要根據項目部提交的材料需求計劃，從公司審批的合格供方選擇供方進行采購。

主要材料采購：

（1）由公司統一選擇合格供方；采購必須在合格供方里進行；（2）大批量的主要材料必須選擇三家以上合格供方進行比價；每次采購應進行詢價；

目前施工過程所使用的環保材料有建筑膠水、內墻涂料、合成膠板材、石材及破化磚；對于這些材料我部在供應商選擇時都要求供應商提供營業執照、有害物質限量的檢測報告的復印件。

進貨驗證時核對質保材料的有效性。

材料設備部

第二篇：設備部管理評審報告

管理評審報告

部門：設備部 報告人：史丑銀

自公司建立質量管理體系以來，在質量方針和質量目標的指引下，我部門根據自己的職責，以配合生產為工作重心，以相關法律法規為依據，做好設備的管理和維修工作。

一.在設備運行管理方面，能認真執行設備點檢制度，設備操作人員每班點檢，設備維護人員每周巡檢，及時發現并維修設備缺陷隱患，對大的缺陷項目按計劃檢修，使設備保持完好運行狀況。對能源介質管網，認真巡檢，及時發現和消除跑、冒、滴、漏問題，做好節能降耗工作。

二、嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患，及時排除；發現大問題，找維修人員處理。定期保養：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經濟運行。

三、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

四、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，嚴格按照國家有關規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發現隱患，必須更換或立即進行處理.五、加強設備潤滑管理，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，

第三篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

第四篇：管理評審資料

管理評審資料

1、管理評審計劃表

2、品管部質量環境管理體系運行總結

3、生產部質量環境管理體系運行總結

4、營業部質量環境管理體系運行總結

5、技術部質量環境管理體系運行總結

6、財務部環境管理體系運行總結

7、行政部質量環境管理體系運行總結

8、顧客滿意度調查報告

9、內審報告

10、質量、環境目標實現情況考核

11、管理評審報告

第五篇：管理評審資料

內部質量審核的結果報告

公司的質量管理體系實施過程中得到了公司領導的大力支持，全體員工積極參與質量管理體系各項活動。

為全面檢查和評價質量管理體系運行情況，今年9月13~14日實施了集中式內部質量管理體系審核，審核結果表明公司已按標準要求建立了文件化的質量管理體系，并得到了較好的實施，質量管理體系是基本有效運行的。通過定期開展內部質量體系審核，采取糾正和糾正措施，已建立了自我完善的機制和持續改進的能力。產品質量不斷提高，客戶滿意。

在審核中也發現了一些簿弱環節，如：本次審核共開具2個實施性的一般不符合項，涉及2個部門，還有一些觀察項，公司應持續不斷地組織有關人員質量管理標準、與產品相關的技術文件和體系文件的學習，不斷熟練掌握質量管理標準、技術文件和體系文件的實施要求，提高操作技能，確保產品質量，使質量管理體系持續改進，不斷提高體系符合性、充分性和有效性。

編制：日期：審核：日期：