第一篇：賒店七小學校管理工作匯報材料

立足務實求發展，夯實校本創特色

-----賒店七小管理工作匯報材料

賒店鎮第七小學位于縣城西南區域，占地面積4000平方米，現有教職工51人，其中本科學歷37人，占73%。現開設20個教學班，在校生1500人，其中兩個幼兒班，幼兒近200人。生源主要來自賒店鎮尚營社區和其他鄉鎮。

近年來，賒店七小在縣教體局、中心校的正確領導、關心和支持下，堅持“依法治校、科研興校、管理強校、特色名校”的辦學思路，全面貫徹黨的教育方針，認真實施素質教育，務實進取，開拓創新。學校以中青年教師為中堅，老教師為后盾，面向全體學生，抓基礎、嚴管理、重建設、講實效、創特色，形成了一整套具有自己特色、科學有效的運行機制，打造出“理念新、管理實、模式活、質量高、集文化、藝術、教育、科研為一體”的品牌學校。

一、加強教學常規管理，穩步提高教育教學水平

1、求真務實，加強教師隊伍建設

一所學校，能有新的發展和跨越關鍵在于全體教師。因此，我們求真務實，繼續抓好教師隊伍建設。

（1）．認真抓好政治理論學習，不斷提高教師的思想覺悟和政治理論水平，提高貫徹執行黨的教育方針和國家各項法規、政策的自覺性。我校能夠組織教師認真學習教師職業道德規范，認真學習實踐科學發展觀有關理論知識。

(2)．重視教師培訓及進修，不斷提高教師的綜合素質。在知識快速更新與教育觀念快速變革的形勢下，教師樹立終身教育的觀念至關重要。積極組織好教師繼續教育，本學期教師繼續教育全部合格。

(3)．重視班主任隊伍建設。學校工作的最后落腳點是教育培養好學生，而班主任這一角色又處在一個非常重要的位置上，因此，我們除了要求班主任做好常規工作外，還通過各種活動提升他們的育人能力。堅持每兩周一次的班主任培訓活動，每月一次的班主任工作考核，每學期一次的班主任競賽。

2、上下一心，全面提升教育質量

全面實施素質教育，全面提高教育質量，既是學校工作的基本點，也是最關鍵的部分。我校堅持以德育工作為核心，以強化教科研、推進課程改革為重點，全力以赴地抓好教育教學工作。（1）開展豐富多采的活動，德育工作成效顯著

校內教育陣地是主渠道。國旗下講話、班級晨會、班隊活動、品德課、板報、學習園地是德育教育的主陣地。學校各學科、各崗位滲透德育教育，每一位成員都是德育工作者。

開展法制宣傳教育，實現師生違法犯罪率為零。組織全校學生收看法制教育專題片。每學期組織師生開展防震、消防應急疏散演練。

加強環境教育，提高師生環保意識，舉辦環保知識競賽，開展環保主題活動。

（2）抓住課堂教學主陣地，教學質量有所提高 我校努力提高課堂教學效果，扎實推進素質教育進程，依靠科學搞好教學管理。制定切實可行的教學計劃、教研計劃、班務計劃，各種計劃體現素質教育要求的課改精神，符合我校實際，符合學生實際，任務明確，可操作性強，有利于促進教師的發展。

規范教學常規。我校遵循教育教學規律，夯實了教學常規管理，通過抓常規讓教師心中有“規”，對教師的教學工作情況及時檢查與評估，保證教育教學工作正常運轉。開學初采取集體聽課的方式對全體教師的課聽了一遍，并及時組織同志們認真評課，總結了講課過程中的缺點與不足，使同志們的課堂教學能力有了很大的提升，規定每位教師每期聽課不少于20節，聽課要有詳細的記錄與分析，有結合自己教學實踐的思考與建議。每月檢查一次作業教案及作業批改記錄，在全體會上指出優點缺點，規范了作業的開設及數量，并評出了優秀作業、教案及作業批改記錄。校長經常深入課堂檢查教師上課情況，規定教師不能擅自調課，隨意缺課，因特殊情況造成缺課的，教導處督促其及時補齊。

夯實校本教研。學校根據上級的要求，制定了校本教研計劃，組織全體教師精心謀劃，搞好校本教研，規定每周一次，并做好記錄。通過有效的學科教研活動提升了教師的專業技能和教學水平，并鼓勵骨干教師對教研中的突出的問題進行課題研究。上課要求教學目標明確，教學內容正確，問題設計科學，教師角色準確，教學方法恰當，教學技能嫻熟，教學效果良好。

作業批改與輔導要求：作業設計精而少，有做必改，要根據學生 實際，有針對性，分類分層要求適當適量，杜絕題海戰。課外輔導堅持因材施教，面向全體，要注重差異，不歧視差生。

扎實開展單元過關，確保教學質量穩步上升。本學期，實行“三級過關”制度，即：每單元結束時由教師自行命題過關，兩單元結束時由學科帶頭人命題過關，四單元結束后由學校組織過關，落實“三級過關”制度，層層把關，促進全校教學質量的提高。

二、嘗試教育改革 彰顯辦學特色

1、抓好備課，好的開始是成功的一半。

備課是教師的教育思想、教學理論與教育教學實踐結合的過程。備好課是上好課的前提。認真備課與不備課，課堂效果定會有明顯差別。不備課就上課必然手忙腳亂，留下遺憾，也一定會耽誤學生的寶貴時間。為此學校強調：

認真備課。教師要周前備課，備課要做到“五備”，即備課 標、備教材、備教法學法、備學生、備訓練。要做到心中有目標，眼中有學生，手中有辦法，實施有成效。備課標，即研讀課標教材，根據《課標》要求和新課程理念，對所教教材內容進行系統分析和準確把握。備教材，即認真對教學內容進行分析，確定教學目標，教學重點、難點。備教法學法：注重教學方法選擇，教學問題的設計和教學情境的創設，重視培養學生的能力與實踐。備訓練即精選習題，包括課前預習提，課堂訓練題，課后訓練題。各種題要有典型性、代表性、針對性。訓練要有層次性，樹立圍繞教學目標層層拔高，提高學生的能力。認真撰寫教案。寫教案時備課的重要環節，教案不但是課的 教學的備忘錄，同時也是教學備課情況的重要依據。要求教案完整、細致、規范、教學反思部分要求針對性。

2、重視學生的養成教育，“教孩子一年，影響孩子一生”。重視孩子的文明禮儀教育，從培養學生講文明、懂感恩入手，從思想上、行動上讓學生感受到良好的道德行為習慣對學習、生活所產生的影響，自覺地感恩父母，傳承文明，形成比學習、比文明的良好風尚。

3、摩好課，提升教師水平。

摩課，即是揣摩研究，將所授內容的重點、難點，深度、廣度研究透徹，又是將學生難以下咽的知識塊，研磨成學生易于理解接受的知識點。這一節課即是展示課也是匯報課，更是學習研討課。具體方法是講課教師在年級組內進行集體備課，自己試講一遍，再在年級組內進行2－3次試講，同年級組的老師進行評課修改，最后拿出自己的最高水平在學校講，講課時認真組織全體教師的聽課、評課、授課教師的教后反思活動。讓教師的課不是水過地皮濕，而是研磨入心，提升檔次，每個經過磨課的人，課堂教學水平都有質的提高。

4、一幫一，讓每位教師走出去。

我們學校從師資隊伍來說，教師整體年輕有活力，但少經驗，加之今年選聘教師又不適應大班教學，而一個教師需3—5年的時間才能成長為具有一定教學水平與能力的教師。3—5年這個時間對于我們來說太長了，為了縮短年青教師的成長周期，我們采用“一幫一”的方式。幫，即幫助學生提高課堂授課水平，也幫助提高管理班級的能力，教研科研的能力。今年選聘教師一到校，學校便選派優秀的老師擔任他們的“輔導老師”，聽一段時間的課后，安排說課，接著執教自己的亮相課，工作一學期后進行了全校的匯報課。到校伊始便在他們心目中樹立一種強烈的憂患意識，促使他們更加積極主動的工作。組織教師拜師學藝，每個教師的培養都有具體人員負責，負責其備課的檢查審核，多聽他們的課，多評他們的課，多督查他們的作業的布置與批改，在交往中，這些教師的教育教學能力得到了有效提高；通過這一系列的措施使每一位新老師盡快適應大班教學。

三、存在的問題及今后的打算

我校現有1500名師生，活動場地僅4000平方米。由于班額過大，沒有教室，現在十幾位教師擠在會議室辦公，六位教師擠在西側漏雨的一間平房內辦公，無任何科室和功能教室，校舍及辦公用房現已成為制約七小發展的首要瓶頸。即便東側教學樓投入使用，也僅僅滿足擴至三軌的教室需求，教師辦公及各類功能室仍一片空白。

校園狹小，嚴重影響了學生的課間活動，在陽光大課間的背景下，七小只有分階段、分年級進行，不利于學生的健康成長。

我校位于城鄉過渡的位置，生源主要來自賒店鎮的農村和其他鄉鎮，學生當中30%以上父母外出務工，跟隨爺奶生活。30%以上在托教點生活，基于以上的現狀，我校生源基礎差，家庭重視教育程度不夠。另外，由于教師缺乏外出學習提高的機會，造成新課改推進速度還不夠快。下一步，我們要努力克服困難，迎刃而上，為打造一個全新的、適應社會需要和滿足家長期待的現代化學校而努力奮斗！

第二篇：通川區七小學校應急管理工作匯報材料

通川區七小學校應急管理工作匯報材料

——提高應急能力 強化應急管理

達州市通川區第七小學，是達州市窗口示范小學，被市民譽為“兒女成才的搖籃”、“巴蜀教苑的奇葩”。近年來，我校堅持“預防為主，標本兼治”的理念，以平安校園建設為切入點，以綜合治理為重要內容，以校園內部安保工作為基石，以矛盾糾紛排查調處為抓手，全面構建和諧校園。在具體工作中，我校認真貫徹落實國務院《國家突發公共事件總體應急預案》的文件精神，根據區委、區政府及區教育局的要求和部署，建立了“橫向到邊，縱向到底”的應急預案體系，積極開展應急培訓及預案演練，取得了顯著成效，主要體現在應急理念大步更新、應急機制逐步健全和應急能力穩步提高等方面，努力營造一個安全、文明、健康的育人環境。

一、加強領導，健全組織機構。

學校始終把應急管理工作作為安全穩定的一項重要內容，常抓不懈，貫穿于學校各項工作始終。學校要求全體教職員工切實增強政治意識、責任意識，未雨綢繆、超前謀劃，使應急管理工作不斷得到加強。一是領導重視，親歷親為。為妥善應對和處置各類突發事件，學校專門成立了應急管理工作領導小組，校長石強親自擔任組長，負責組織和領導全校的應急管理工作。副校長王東任副組長，成員為其他校級領導和各年級組長。領導小組下設辦公室，趙益然同志為辦公室具體負責人。學校建立健全了 “三級安全保衛網”組織：即由校級領導——各處室主任——班主任形成的學校“三級安全保衛網”，使應急管理工作學校一把手親自抓，分管領導重點抓，政教主任具體抓，保證了應急管理工作的順利開展。二是工作到位。學校建立了運轉高效、反應靈敏的應急管理運行機制，對重點部位、重點領域有針對性地采取應急措施，突發事件一旦發生，各處室、各部門都能夠各司其 責，協調一致，密切配合，妥善處置。學校應急指揮中心積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，對遲報、漏報、瞞報造成嚴重后果的，嚴肅追究責任，確保了全校的突發性事件發現得早，處置得及時。

二、防患未然，完善各項預案。

學校始終把安全工作作為關系和諧我校建設的大事來抓。為落實各處室、各年級組、各班級安全生產監管責任，每年開學初，學校都與各班級、各任課老師簽訂《安全目標管理責任書》，全校形成了“主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層負責”的安全責任網絡。我們還將安全目標管理考核納入教職工年終目標管理考核內容，實行安全“一票否決”制度。學校嚴格實行24小時治安巡邏和巡查制度，不定期進行督查，每周將督查結果公諸于眾，在安全問題上做到“四個不放過”——問題原因不查清不放過，問題責任不明確不放過，問題處理無結果不放過，整改措施不落實不放過。安全工作有計劃、有檢查、有落實、權責明確，獎罰分明，校園安全文明之花盛開。特別是學校健全完善了應急預案體系：一是結合實際，嚴格依法編制了學校總體應急預案。為切實提高總體應急預案的科學性、指導性和可操作性，充分發揮總體應急預案在處置突發公共事件中的指導作用，學校成立了總體應急預案工作小組，統籌安排總體應急預案的制定工作。二是協調聯動，密切配合編制專項應急預案。我校以總體預案為指導，經制定了《傳染性疾病應急預案》、《學生食物中毒應急預案》《消防事故應急預案》、《防汛應急預案》、《交通事故應急預案》、《學生緊急疏散預案》等10個專項應急預案。三是不斷完善，修訂、補充應急預案。為使應急預案更合理，更具有操作性，我們對應急預案實行了動態管理，根據應急演練的實踐進行修訂、補充，使應急預案不斷充實、完善和提高。

三、加強宣傳，創建文明校風。

學校立足基層，依靠師生，廣泛動員全校師生參與。學校注重加 2 強應急管理科普宣教工作，利用會議、櫥窗、黑板報、調查問卷等多種宣傳形式大力宣傳普及公共安全和應急防護知識，提高師生維護公共安全的意識和應對突發公共事件的能力。大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，組織專業老師進班級及學生宿舍舉行應急知識和技能講座，發放各類宣傳單，力爭達到盡人皆知的效應。學校認真貫徹《食品衛生法》，嚴格把好食品進貨、操作、存放及銷售關，強化飲食人員個人衛生管理，保證了師生飲食安全。營造了“人人講安全文明，處處講安全文明”的濃厚氛圍。

四、加大投入，維護校園安全。

學校加大投入，為應急管理工作提供了強有力的物質保障。學校先后投入數十萬元，在教學樓、宿舍樓、操場安裝了校園監控10余個，配備校警四名同時也為配備了電警棍和相關設備，在人員出入易擁擠的地方，特別是樓梯間張貼了標語或安全警示牌，設置了安全疏散通道和緊急照明燈，定時安排專人值班。使應急管理工作步入正軌。

五、加強演練，提高處置能力。

堅強有力的應急救援隊伍是學校成功應對處置突發公共事件的重要保障。我校十分重視應急救援隊伍的建設，努力打造一支“快速反應、協同作戰、運轉高效”的應急救援隊伍。學校建立了應急演練制度，每年組織開展大規模專項預案演練活動。2011年3月，我校在教學樓進行了學生緊急疏散應急演練；2011年10月，學校舉行防震演練。我們的應急處置演練工作要求做到快速反應、沉著應對、嚴密部署、處置迅速。概括起來有“三個突出”。一是突出一個“快”。學校嚴格規定：一旦發生突發事件，學校應急辦相關領導、相關人員必須在接報后4分鐘之內以最快的速度立即趕赴現場實施救援。二是突出一個“準”。要求準確掌握情況，順利開展工作。三是要求突出一個“細”。學校要求各處室、各個環節在處置過程中都必須做到協調聯動，細致周到，環環相扣，不能出現任何疏漏。通過演練，不僅 3 鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應急救援技戰術水平、快速反應能力和各部門協調配合能力打下了堅實的基礎。

在應急管理工作方面，我校雖然做了一些工作和有益的探索，但與上級部門的要求還有很大差距。我們將進一步加強領導、加大投入、健全機制、完善預案、加強演練，不斷提高我校應急管理水平，為保障師生生命財產安全、促進社會穩定和諧做出應有的貢獻。

第三篇：賒店古鎮旅游宣傳口號

賒店古鎮旅游宣傳口號

賒店古鎮旅游宣傳口號1

1、美食色香味，美鎮賒旗店。

2、厚重商文化，賒店贏天下。

3、品味古鎮文化，感悟魅力賒店。

4、水運賒店，商達天下。

5、茶道水運商埠，會館古廟鄉愁。

6、賒店古鎮，古風古韻。

7、古風古韻古鎮，心店們店賒店。

8、賒店古鎮，古色古香。

9、水岸商埠，賒店古鎮。

10、賒店古鎮，古色古香古味。

11、古鎮承千載，賒店贏天下。

12、賒店古鎮，古韻猶存。

13、中原第一古鎮，千年魅力賒店。

14、賒店古鎮，鄉愁古韻。

15、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

16、賒店賒文化，大旗迎天下。

17、賒店旅游，奢侈享受。

18、賒店古鎮，“影”響世界（天下）。

19、賒店“銅香”藝術，古鎮“萬賈”流芳。

20、清明上河圖，賒店古鎮行。

21、商鎮旅游，賒店獨秀。

22、賒店：守誠守義，古色古香。

23、心馳南都，神往賒店。

24、古鎮古道碑廟，會商會館會賒店。

25、中原第一古鎮，天人合一賒店。

26、千年古鎮秀，魅力賒店游。

27、訪古問商，夢圓賒店。

賒店古鎮旅游宣傳口號2

1、一樣的古鎮，不一樣的賒店。

2、夢尋萬里茶道，情牽賒店古鎮。

3、古問商，夢圓賒店。

4、古風古韻古鎮，宜居宜游宜商。

5、準確地表達你心中的賒店古鎮？

6、賒店美如畫，古鎮邀天下。

7、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

8、中原古鎮，醉美賒店。

9、清明上河圖，賒店古鎮行。

10、心馳南都，神往賒店。

11、古風古韻古鎮，宜居宜游宜商。

12、一樣的`古鎮，不一樣的賒店。

13、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

14、賒店美如畫，古鎮邀天下。

15、把心留在這個與佛有緣的地方。

16、禪商古鎮，自在佛堂。

17、繪畫、雕刻三特點于一體的古建筑民居群。

18、厚重商文化，賒店贏天下。

19、品味古鎮文化，感悟魅力賒店。

20、水運賒店，商達天下。

21、古風古韻古鎮，心店們店賒店。

22、水岸商埠，賒店古鎮。

23、賒店古鎮，鄉愁古韻。

24、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

25、賒店賒文化，旗迎天下。

26、賒店旅游，奢侈享受。

27、賒店古鎮，“影”響世界（天下）。

28、賒店“銅香”藝術，古鎮“萬賈”流芳。

29、賒店：守誠守義，古色古香。

30、心馳南都，神往賒店。

31、中原第一古鎮，天人合一賒店。

32、千年古鎮秀，魅力賒店游。

第四篇：賒店老酒的成功改制靠什么？

賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業。在計劃經濟時期曾為地方經濟社會發展作出了重要貢獻的“賒店老酒”是怎樣成功改制煥發青春的？省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林接受了我們的專訪。

單森林：賒店老酒的成功改制靠什么？

文/申明貴

在河南省第十二屆人民代表大會第一次會議隆重召開前夕，我們專程訪問了省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林。初見單森林，給人一種儒雅、親和、坦率、健談、睿智的印象，隨著采訪的深入，他對振興河南白酒產業的自信，對支持中原經濟區建設的擔當，對發展成果人人共享的追求，令人感動。

企業改制

克服重重困難

問：從近年來社會反映和企業取得的成效看，“賒店老酒”改制很徹底，也很成功，聽說您原來從事光電電子行業，并且事業蒸蒸日上，重組這樣一個積重難返的企業，請問當時的想法是什么？

單森林：賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業。在計劃經濟時期曾為地方經濟社會發展作出了重要貢獻，也曾在全省乃至全國有很大影響。隨著改革開放的深入和市場經濟體制的逐步建立，企業在計劃經濟體制下形成的弊端逐步顯現，制約了企業發展。其間，社旗縣委、縣政府對原企業改制進行了一系列積極的探索，但由于種種原因，企業體制和產權問題沒有徹底解決。這次改制前，企業債臺高筑，討債者封門斷路，資金鏈中斷，無錢購買原料，工人發不了工資，多次到市、縣集體上訪，對社會大局穩定帶來不良影響。為徹底解決這個問題，社旗縣委、縣政府以壯士斷腕決心，決定對企業進行徹底改制。當時，不少老領導和老同志出于對企業前途的關心，也因為企業這些年在社旗發展得很快，感到我在真正干事，便屢次鼓勵說：你如果不忍心企業垮下去，不忍心讓這么多工人失業，你就參加這次改制。在這種信任支持下，我參加了這次改制重組，并在依法公開競標時中標。

問：企業改制以來，您認為最難解決的問題是什么？您是如何解決的？

單森林：企業由國有到民營是一次管理體制、經營機制的根本性轉變，有很多不合時宜的地方需要改變。我感到最關鍵、最困難的還是人的思想觀念。舊的思維方式、舊的傳統習慣影響了幾十年，已經根深蒂固，看人老眼光、想事老思維、辦事***慣，這種現象在員工中普遍存在。這個問題不解決，一切新理念、新舉措都難以落實。為促進員工思想觀念更新，我們沒有用急風驟雨、簡單粗暴的方式，而是采取了潛移默化、潤物細無聲的方法，開展了“解放思想更新觀念共謀發展”的學習討論活動，引導員工在學習討論互相交流中認清哪些觀念阻礙企業發展，哪些制度陳舊過時，逐步把大家的思想觀念轉變到新體制、新機制的發展要求上來。我們在轉變觀念深化改革中不是全盤否定，對過去長期探索總結出的有利企業發展的做法仍然繼續堅持，例如，鼓勵員工開展合理化建議、獎勵節能降耗創新發明、開展

比學趕幫勞動競賽、改善提高員工福利待遇等，企業改制以來一直持續堅持，并且做得比過去更好。通過轉變思想觀念活動，員工的思想在靜悄悄中發生變化，有利于企業發展的新理念在靜悄悄中被接受，各項管理新舉措在靜悄悄中推行。

問：“賒店老酒”的改制和改制以來的發展受到社會充分肯定，您認為改制成功的關鍵是什么？

單森林：“賒店老酒”之所以改制成功和改制后發展較快，主要是具備了“天時地利人和”的有利條件。所謂天時，就是隨著經濟全球化進程的加快，企業融入全球經濟一體化勢在必行，任何一個企業不改制就沒有出路。所謂地利，就是南陽有對外開放的“小氣候”，軟硬環境都適宜客商投資發展。所謂人和，就是南陽人民寬容、寬厚、民風淳樸，不排外，不欺生，尊商、敬商、親商的氛圍濃厚。特別是南陽市的各級領導發展意識強烈，真正把企業擺到了至上位置，對企業家厚愛三分，并且以發展為重敢于擔責任、敢于擔風險，為企業排憂解難，創造寬松環境。我感到，只要在這個地方發展，所有企業都會做大做強，也一定能夠做大做強。

品牌帶動

“賒店”魅力彰顯

問：2010年，“賒店老酒”榮獲“南陽市首屆市長質量獎”。這是全市唯一獲此殊榮的白酒釀造企業，也體現了企業在管理上的跨越，請您談談在管理方面有哪些舉措？

單森林：總結“賒店老酒”過去的教訓和現在的發展經驗，我感到“賒店老酒”衰在管理、興在管理。因此，公司組建后第一件事就是抓管理、堵漏洞，一抓效果就立竿見影，幾個月時間，僅堵塞跑冒滴漏就增加效益幾千萬元。當時，有人問我有什么高招，我回答說，就是把漏洞都堵住了。當然，管理是一個復雜的系統工程，我對白酒行業管理是“門外漢”，如何提高管理水平對我是新課題，需要繼續探索研究。

問：近年來，白酒企業競爭激烈，銷售形勢日益嚴峻，而“賒店老酒”在市場上一直勢頭很好。請您介紹一下靠什么能夠使產品在市場制勝？

單森林：我在鄭州市場做過一個調查，目前，鄭州市場的酒類品種有上千個，涉及全國數百家白酒企業，可見白酒市場競爭是何等激烈。在這樣的情況下，“賒店老酒”之所以能夠有發展，關鍵在于我們在做品牌上下了很大工夫。目前，“賒店老酒”這個品牌在市場上有一定影響，主要靠三個方面：

一是靠優質。2012年，“賒店老酒”優質品率達60%以上。在嚴格執行質量標準上我舉一個例子：我們開發的“元青花·20”年份酒上市后，市場供不應求，一度造成斷貨。這時有關人員對我建議，將地下窖藏接近到期的年份酒啟動灌裝，既不影響質量也可解燃眉之急。但經查證，這批酒還有18天不到20年期限，我對他們說，既然是20年，少一天也不行。隨后向客戶做了解釋，直至到期才供貨。

二是靠文化。“賒店老酒”歷史悠久，文化積淀厚重。許多民間傳說、史料記載、作品描述對“賒店老酒”品牌產生了重要影響。我們十分珍惜這一寶貴的文化資源優勢，把文化作為品牌之魂、競爭之力，融入到品牌建設中。

三是靠人才。成功的品牌背后是人才的支撐。近年來，我們把人才隊伍建設作為興企、活企、強企的戰略舉措，一手抓現有人才的培養提升，一手抓后續人才的引進儲備，形成了門類齊全、長短結合、結構合理的人才格局。

問：近年來，“賒店老酒”在河南影響很大，請您談談在市場營銷上有什么舉措？單森林：“賒店老酒”能在河南市場得以發展，首先要感謝河南父老鄉親對“賒店老酒”的信任和喜愛，同時，也是我們深耕細作家門口市場初步見到的成效。河南是白酒生產大省，也是白酒消費大省，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場潛力如果我們不開發利用，確實是一件遺憾的事。企業改制以來，我們聘請北京盛初營銷咨詢公司對企業市場營銷進行了高起點策劃，制定了“永遠控制南陽市場、快速占領河南市場、點狀布局全國市場”的營銷戰略，分別在鄭州、南陽建立了營銷中心，在全省各地級市建立了銷售機構，整合優勢資源，集中開發南陽、鄭州市場，通過一系列營銷措施，目前，“賒店老酒”在鄭州、南陽市場銷售勢頭很好。同時，我們還對產品結構進行了調整優化，將過去上千個品種壓縮到近百個，明晰了高中低檔產品線，突出了以青花瓷為主導的高檔產品。2012年，青花瓷產品銷售收入占總銷售收入的60%以上，河南市場的銷量占全國市場銷量的50%以上。爭取盡快實現企業上市，在賒店老酒股份有限公司成就2000個百萬富翁。

問：您是一位事業有成的企業家，在社會公益事業上您也很有影響，特別是第七屆全國農運會的贊助，使企業社會形象顯著提升。請您談談這方面的情況。

單森林：我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”這四句名言所體現出還利于民、兼濟天下的財富觀對我影響很大。企業雖然改制為民營，但我從來不認為是個人的，而應該屬于社會。就賒店老酒股份有限公司而言，沒有全社會消費者對產品的信任、選擇，企業就不能生存；沒有各級各部門在各方面的支持，企業就難以發展。對此，我常懷感恩之心，并將這種感恩之心變為做大做強企業的實際行動，變為回報社會讓大家共享發展成果的實際行動。

近年來，企業隨著效益的增長，我們加大了對當地經濟社會發展的支持力度，在捐助文化體育、助學興教、城鎮建設、救助貧困大學生、重病患者和孤兒等方面分別捐資6000多萬元，先后對第七屆全國農運會、南陽市玉雕節、張仲景國際醫藥節等文化體育活動進行贊助，興辦希望學校一所，資助社會上貧困大學生60多名，救助孤兒400多名，最近我們又同省男籃簽訂協議，成立“賒店老酒”男籃俱樂部，合同期內，我們注資將逐步達到8000萬元，為振興河南男籃和推動全省體育事業發展作出貢獻。

問：在社旗采訪時，員工普遍反映您是位有善心、有愛心的企業領導，您為企業員工做了不少好事、實事，員工們非常感動。

單森林：改制以來，企業之所以能夠平穩、快速發展，得益于企業上下的包容、理解、支持。這幾年使我深受感動的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對企業不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業奉獻，我也常常為他們沒有達到沿海發達地區的福利待遇而自責內疚。從組建新公司開始，我就下定決心，要把企業搞好，讓我們的員工不再過苦日子，讓他們的子女都有錢上學，家里人患病有錢治病，讓他們在社會上能挺胸抬頭，體面榮幸。基于這種感情，近年來我們根據企業實力，為員工辦了一些我們應該辦的事：改制

時凡是同意繼續到企業上班的，我們全部接收，沒把一人推向社會；補繳了拖欠的養老、醫療、工傷保險，又為一些特殊崗位員工增交了意外傷害保險；開辦了員工食堂、洗浴中心，為員工就餐、洗澡提供免費服務；高溫季節熬煮綠豆湯，發放防暑降溫藥品；連續四年提升員工工資，使員工平均工資達到當地企業最高水平；資助員工子女上學，凡是考上大專以上的員工子女每人發放助學金，暑假期間安排到企業上班；救助員工重病親屬，先后捐資40多萬元，救治了兩名患尿毒病的員工子弟；為員工建立健康檔案，每年春秋兩次組織體檢。下一步我們還要建幼兒園和員工住房，解決員工子女“入托難”和員工“住房難”問題。最近我們制定了“2220”圓夢計劃，就是隨著企業規模擴大、品牌提升，爭取盡快實現企業上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個億萬富翁、200個千萬富翁、2000個百萬富翁。

中原崛起

“賒店”大有作為

問：中原經濟區建設上升為國家戰略后，中原大地發展熱潮涌動，請您談談中原經濟區建設給“賒店老酒”帶來哪些機遇，企業服務中原經濟區建設有什么打算？

單森林：中原經濟區建設上升為國家戰略，這是河南人民的一件大事、幸事，是實現全面建成小康社會目標的強大動力。主動融入中原經濟區建設，積極在中原經濟區建設中發揮作用，是每個河南人義不容辭的責任，作為“賒店老酒”下一步發展思路是：圍繞一個目標，即建成河南白酒領軍企業，躋身全國名酒強勢品牌行列，盡快實現企業上市；走好一條路子，即生態化、綠色化釀造；建好一個園區，即建設賒店老酒生態釀造工業園區，力爭到2015年企業產值達到40億元，利稅17億元。在服務中原經濟區建設上要在四個方面發揮作用：一是在促進現代化農業發展上發揮作用。“賒店老酒”是河南農業產業化龍頭重點企業。結合賒店老酒生態園區建設，推進1萬畝優質高粱示范區、6萬畝優質玉米協作建設，促進糧食種植生態化、標準化、規模化經營。

二是在振興河南白酒上發揮作用。河南雖然是白酒生產大省、消費大省，但是沒有一個全國性品牌，這與河南白酒產業上的地位很不相稱。下一步，我們要充分利用“賒店老酒”歷史優勢、文化優勢、工藝優勢、品牌優勢，努力打造全國白酒強勢品牌，為河南白酒產業振興作出貢獻。

三是在促進農民轉市民、轉崗位上發揮作用。堅持以產興城、產城互動，加快賒店老酒生態釀造工業園區建設。借鑒全國名酒企業發展模式，我們規劃并正在實施全省規模最大、標準最高的生態釀造工業園區，目前第一期工程接近完工，預計2015年整個項目竣工后可帶動1萬名農民到企業就業或從事運輸、制瓶、彩印、餐飲服務，同時拉動城市規模擴大。

四是在傳承創新豫酒文化上發揮作用。河南酒文化是中原文化的重要組成部分。特別是“賒店老酒”在數千年發展歷程中積淀了厚重文化，全國歷史文化名鎮賒店鎮中影響深遠的誠信文化、商業文化都植根于“賒店老酒”文化。人們常說：一部賒店史，半部酒文化。我們要以建設華夏歷史文明傳承創新區為載體，在挖掘利用傳承創新“賒店老酒”文化上下工夫，結合生態釀造工業園區建設，我們要建老酒博物館，建地下窖藏，建酒道館，在工藝上全程采用手工制作傳統工藝，同時加大宣傳推介力度，讓“賒店老酒”文化為中原文化增光添彩。

單森林心語

●爭取盡快實現企業上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個億萬富翁、200個千萬富翁、2000個百萬富翁。

●企業由國有到民營是一次管理體制、經營機制的根本性轉變，有很多不合時宜的地方需要改變。我感到最關鍵、最困難的還是人的思想觀念。

●河南是白酒生產大省，也是白酒消費大省，根據統計，全省每年白酒容量達200多億元，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場潛力如果我們不開發利用，確實是一件遺憾的事。

●我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”●企業雖然改制為民營，但我從來不認為是個人的，而應該屬于社會。

●這幾年使我深受感動的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對企業不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業奉獻，我也常常為他們沒有達到沿海發達地區的福利待遇而自責內疚。

第五篇：賒店三小平安建設工作會議記錄

賒店三小2012年秋期

平安建設工作會議記錄

為了全面貫徹黨的十八大精神，落實學校安全、收費、社會治安綜合治理等工作目標責任制，扎實開展“平安校園”創建工作，維護學校安定團結，促進教育事業科學和諧發展。賒店三小于12月12日下午召開了平安校園建設工作會議。

會上，分管學校安全工作的副校長周再冉作了重要講話。她指出，抓好我校的安全工作，應強化以下六個管理：強化校園安全常規管理；飲食衛生管理；切實抓好學生交通安全管理；強化治安及學校周邊環境安全管理；加強消防與用電安全管理；加強情報信息報告制度管理。同時她還就近期工作做了安排，如：進入冬季疾病防控工作、學生食品安全等。隨后，教導處負責人孫中友還解讀了“有效教學”的有關內容，質量意識也絕對不能有絲毫的松懈。最后，學校還與各負責教師、辦公室負責人簽訂了《賒店三小安全、收費、信訪及社會治安綜合管理工作目標管理責任書》，建立起安全責任追究制度，真正把安全落到實處，明確誰具體分管誰負責。

賒店三小

2012年12月11日