第一篇：個人工作總結-黃丹

個人工作總結

利川市涼霧鄉涼霧民族中學黃丹

作為一名支教教師已經快三年了，在這三年中我常常有著這樣的體會，那就是支教不僅僅是一種勇敢的行為，它應該更是一種理念。我心懷熱愛山區、熱愛山區教育、熱愛山區孩子的理念，與同事們領會新課標，實踐新理念，形成教學互動，豐富了校園生活，給貧瘠的土地注入了新的活力。三年來，太多的事例讓我體驗了成功的喜悅，讓我感受了身為支教者的驕傲！

我教的是中學英語，面對的是一群普普通通的學生，甚至還有一部分雙差的學生，但是他們沒有什么區別。他們都是社會的公民，是教育的主體，是我們每個教師的教育對象。我們所做的事情就是對自己的職業負責，對學生負責，更是對我們的社會未來發展負責。如何真正履行自己的職責？一是通過自己的能力才培養他們的學習能力，提高他們的知識水平；另一方面就是靠我們的愛心樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。就我的個人看法面對我們學校這樣的學生，首先能做到后面一點是最大的成功。只有這樣才能樹立一個學校的特色，升學率并不僅僅是一個方面，為社會培養了一個什么樣的公民才是最大的特色。尤其是一個人處于這樣一個特殊年齡段——個人心理轉折期，真、善、美的形成期。這些也是我所認為的“德才兼備”。

三年中，我熱愛著教過的每一個學生。無論他們是調皮的，還是文靜的，聰明的，還是平凡的，我努力給學生多一些愛心、關心、責任心、寬容心、細心。做到“唐僧”式心腸來培養教育我們的學生。社會的問題很多源于我們的教育，教育的問題一部分就是源于我們的教師，師者，不光要傳道、授業、解惑，更重要的是給學生起到示范作用，潛移默化，讓同學們在學習生活中，通過與老師的接觸，用心體會，從中感悟。我們教授學生的同時，多與他們交流，發自內心地尊重他們，關愛他們，同學們也會敬重這樣的老師，愿意上他的課。只有把學生培養好，振興中華不會成為一句空話。要培養好學生，就離不開對學生真摯的愛，愛可以激發學生的學習熱情，使學生樹立遠大目標，成為德、智、體、美、勞全面發展的社會主義新人。

三年里我更感到教育事業的偉大。教師被譽為“蠟燭”，點燃了自己，照亮了別人，這是教師獻身精神的真實寫照。教育是一項事業，而不僅僅是一個謀生的飯碗，教師要時刻把教育事業的利益放在首位，不為權力、地位、名譽、金錢和其他物質利益所動搖，“俯首甘為孺子牛”。特別是在這次汶川地震中，很多老師用生命去爭取那寶貴的逃生時間讓孩子們先離開搖搖欲墜的教室，而自己卻掩埋在殘垣斷壁里，他們是我們光輝的榜樣。我，一位平凡的支教教師，正在用我的微薄力量為人民做貢獻，為教育事業添磚加瓦，使我們的教育更添色彩！我要用我的教育理念引領他們感悟這樣的人生——比大地寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，引領學生們內心那盞燈，讓他們在社會中去發光發亮！

當我的支教生涯即將結束，我知道會有更多有志青年走向支教的歷程。今天，我將自己在支教生活中的經歷感受寫下，作為三年無悔青春的紀念，同時奉獻給即將走上支教之路的同志們，以求共勉。我相信，你們也一定不辱使命，做得更完美、更優秀。

第二篇：黃丹同志現實表現材料

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黃丹同志現實表現材料

黃丹，女，漢族，1986 年 9 月出生，2007 年 12 月加入中國共產黨，本科學歷，現任前鋒區發展和改革局固定資產投資股股長。2013 榮獲“西部牛仔城杯·我為前鋒新區發展獻良策”活動優秀獎，2013 年被評為廣安市前鋒區向上爭取支持先進個人。

一、個人簡歷 2005 年 9 月—2009 年 7 月

四川師范大學商學院工業工程專業學習； 2009年8月—2013年3月

廣安市廣安區發展和改革局（其中：2009 年 9 月 —2010 年 3 月國民經濟綜合股，從事項目申報及項目包裝工作。2010 年 3 月—2011 年 12 月行政審批股，從事政府投資項目審批及企業投資項目備案工作。2012 年 1 月—2013 年 3 月固定資產投資股，從事固定資產投資、重大項目建設監管、項目申報、向上爭取支持及政府投資工程竣工驗收工作）； 2013 年 3 月至今

廣安市前鋒區發展和改革局（2013 年 3月至今固定資產投資股，從事固定資產投資、重大項目建設監

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— 管、項目申報、向上爭取支持工作。2014 年 2 月至今省發改委社會發展處掛職鍛煉）。

二、思想工作表現 該同志在思想上堅定共產主義信念不動搖，自覺維護黨的領導和權威，認真貫徹執行黨的各項路線、方針、政策，黨性強，思想純正，認真學習黨的十八屆三中全大會精神，不斷強化政治意識、大局意識和服務意識，不斷提高自身政治思想素質，具有較高的政治敏銳性和政治鑒別力，在政治上、思想上、行動上與組織保持了高度一致。同時重視自身綜合素質的提高，認真學理論、政策、經濟和業務知識，堅持向書本學，向實踐學，向領導學，向同事學，多方涉獵，兼收并蓄，做到腦勤、眼勤、手勤，點點滴滴積累知識，達到全面、系統學習知識的目的，注重把所學的知識消化，勤思、敏思、善思，使所學的知識上檔升級，使工作能力上新臺階。

該同志在工作上具有較強的事業心、工作責任感和積極的工作態度。在上派鍛煉時，能及時調整心態，抓緊時間學習，認真承辦領導交辦的工作任務，工作能力得到了較大的提高。在處領導的幫助指導下，起草了省發改委領導在省政協“構建適應四川產業發展的現代職業教育體系”專題會和教育改革建言獻策會議上的發言材料、《2014 年四川省國民經濟和社會發展研究報告》（社會事業篇）、《2014 年社會事業發展改革工作思路及

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— 重點工作》、《2013 年社會事業發展工作總結及 2014 年工作要點》、《社會發展處 2014 年重大事項》、《鼓勵社會力量興辦公益性事業，不斷增強公益事業發展活力的工作實施方案》（省委全面深化改革任務之一）等材料。其中：代省政府起草的《促進健康服務業發展實施方案》以川府發〔2014〕14 號文件印發，代省政府辦公廳起草的《四川省基本公共服務體系“十二五”規劃 2014 年實施計劃》以川辦函〔2014〕63 號文件印發。在承辦好處領導交辦任務的同時，致力于促進區發改局與省發改委之間的信息溝通，配合區發改局領導做好我區社會事業及其他領域項目的匯報和爭取工作，在我區爭取 2014 年中央預算內投資（特別是社會事業類）等方面發揮了一定的作用，積極與省發改委其他處室聯系，及時收集和匯報有利于我區項目爭取的信息，為爭取省發改委對我區的支持做出了努力。

該同志在黨風廉政建設上能夠按照黨風廉政建設制度的要求嚴格要求自己，用黨風廉政建設的各項規章制度約束自己的行為，堅持廉潔自律，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，認真查擺問題，加強整改，筑牢拒腐防變的思想防線，切實做到了堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實干事，樹立起專注事業、傾心工作、艱苦樸素、廉潔奉公的形象。

三、存在的不足 該同志解決工作難題的經驗尚有不足，創新意識需待加強。

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— 總之，該同志政治理論水平高，理想信念強，工作業績突出，在德、能、勤、績、廉等方面做出了表率。

第三篇：黃丹華講話

夯實基礎 常抓不懈 推動中央企業班組建設工作上水平

國資委副主任、黨委委員 黃丹華

（2009年6月5日）

同志們：

為了進一步推進中央企業班組建設工作，國資委決定召開中央企業班組建設現場推進會。今年3月30日，國資委印發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，4月11日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江對此做出重要批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效。”我們這次會議，目的是深入貫徹張德江副總理關于班組建設的重要批示精神，總結交流東風汽車公司等中央企業的班組建設工作經驗，全面落實《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，努力推進中央企業班組建設工作深化提高上水平。下面，我講三點意見。

一、中央企業班組建設工作取得的積極成效

長期以來，中央企業高度重視班組建設工作，在實踐中積累了豐富經驗。先后涌現出了馬恒昌小組、1205鉆井隊、鐵成班、向東班、國華班等大批標兵班組。國資委成立以來，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，中央企業結合實際，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強領導，為班組建設提供了堅強的組織保障。國資委主任、黨委書記李榮融多次強調班組建設的重要意義,并就加強班組建設做出了一系列重要批示。中央企業從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。企業黨政把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。中航集團黨組書記、總經理林左鳴在擔任原一航領導期間，帶隊前往兄弟企業學習班組建設工作經驗。中國電信把創建學習型紅旗班組作為抓班組建設的一項重點工作，已連續三年開展檢查考核驗收工作。鞍鋼派出36名標桿班組長以“做一日寶鋼人，與一流鋼鐵企業零距離對標”為主題，深入到寶鋼各對口班組同工作同學習，面對面的學習寶鋼班組建設的經驗。中國建材集團董事長宋志平帶頭給班組長培訓班授課。中國化工集團總經理任建新深入天津石化，總結提煉班組建設的經驗。

二是廣泛開展創建活動，在實踐中培育了大批典型。開展多種形式的創建活動，培育先進典型，是中央企業推進班組建設的重要抓手。2006年8月，國資委召開了“中央企業創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組，推動了中央企業班組建設工作的深入開展。中央企業結合自身實際，以多種形式推進創建活動。航天科工集團命名的“孔祥斌”班組以“選擇學習就是選擇進步”為理念，從單純勞動型班組轉變為技能型班組，參與完成的重大項目獲得國家科技進步特等獎。兵器工業集團在全系統部署開展以“完成任務好、現場管理好、質量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確”為主要內容的優秀班組創建活動。中國石油大慶油田推出的以新時期“五大標兵”和基層建設“十面紅旗”，體現了“鐵人精神”和“三老四嚴”作風在新時期的新發展。寶鋼集團學習型標桿班組——孔利明科技創新小組堅持做到“在學習中工作，在工作中學習”，先后共完成專利和技術秘密251項，創新成果349件。中國中鐵總結宣傳了新時期產業工人代表竇鐵成的先進事跡，出版了30萬字的“鐵成工作法”，組建了280多所“鐵成業校”和“鐵成班組”，全面推動全公司的班組建設。攀鋼將每年開展的創建活動評選分為“學習型合格班組、學習型先進班組、學習型紅旗班組、學習型紅旗標桿班組”四個層次，將創建活動向縱深推進。中國鋁業、神華集團、中國建筑、中國鐵建等企業在實踐中，還結合各自實際，提出了創建“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型”等“五型班組”的活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。

三是注重工作指導，不斷完善班組建設的各項制度。科學嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委全面推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰斗力。中央企業普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。武鋼制定并全面實施了班組達標升級制度，大唐集團制定了班組管理工作標準并作為評選標桿班組的考核依據，鹽業總公司在主要業務板塊的全部崗位制定了規范的班組管理制度。經過幾年的努力，中央企業班組建設制度比較規范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。

四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長培訓工作。2006年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自2007年以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察；2008年與清華大學合作，舉辦了2期中央企業優秀班組長培訓班，在中央企業起到了示范和引導作用。中央企業采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓。國家電網湖北電力公司針對不同類型班組，開展分模塊實訓；中國移動明確規定每名班組長年培訓時間不少于80學時，保證了培訓效果；一汽集團長期堅持舉辦優秀班組長大專班，幫助班組長學習知識、提高學歷；中國南車專門建立了班組長培訓基地，結合企業先進技術的引進和競爭上崗的要求開展培訓。目前，多數中央企業建立了班組長的培訓制度及培訓規劃，普遍開展了班組長培訓工作。截至2008年底，中央企業中79.7％的班組長接受培訓，其中三峽總公司、中遠集團、中交集團、中國有色和新興鑄管集團等44戶中央企業班組長培訓面已達100％。中央企業通過廣泛深入開展班組長特色培訓，提高了班組長的業務技能、管理能力和思想素質。為班組建設水平的提高，提供了保障。

中央企業加強班組建設的實踐，把握了企業特點，體現了企業特色，主要體現在以下五個方面：

一是堅持激發職工活力，促進企業發展。班組是企業生產經營活動的最基層組織，是企業管理的基石，也是有效組織廣大職工發展企業、共同進步的主要載體。企業班組建設的本質，就是要激發廣大職工的活力，促進企業發展，同時也全面實現職工自身發展。因此，加強中央企業班組建設，就必須要圍繞企業改革發展的中心工作，始終把推動企業發展、實現職工共同進步作為班組建設的根本任務，全面提高廣大職工的政治、文化、技術和能力素質，不斷推動企業又好又快地發展。

二是堅持培育班組文化，提供精神動力。班組文化是企業文化的重要組成部分，是職工價值理念、理想追求、崗位目標凝聚成的群體意識。凡是優秀的班組都有自己獨特的文化、過硬的作風。因此，加強中央企業班組建設，就必須要加強主人翁責任感、企業核心價值理念、職業道德、工作作風教育，積極打造具有時代精神和各具特色的班組文化，形成強大凝聚力和感召力，為班組建設和職工成長進步提供強大的精神動力。

三是堅持健全機制，完善組織保障。制度建設是做好班組建設的基本保證。加強中央企業班組建設，必須不斷健全完善組織領導體制和工作機制，充分發揮黨政工團各方面的積極作用，推動企業管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產一線下移，形成抓基層、打基礎，全面加強班組建設的良好局面。

四是堅持典型引路，不斷深化工作。先進典型是企業職工學習的榜樣、是引領企業員工進步的旗幟。先進班組典型具有導向、示范作用。加強中央企業班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹具有時代精神、引領班組建設發展方向的先進典型，使班組建設能不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設是關系企業長遠發展的基礎性建設，是涉及到各個方面的系統工程，也是一項長期的戰略任務，不可能靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強中央企業班組建設，就必須要樹立“咬定青山不放松”的精神，堅持一抓到底、常抓不懈，才能取得真正的實效。

中央企業的班組建設取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業還有一定差距，主要表現在以下四個方面：一是班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，使班組建設工作與企業的整體發展不適應；二是班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善；三是班組建設責任主體不明確，沒有形成合力；四是班組長培訓特別是管理能力和市場意識的培訓力度有待加強，培訓質量還需提高，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。

二、充分認識中央企業加強班組建設的重要意義、總體要求和工作原則

國有企業是國民經濟的重要支柱，是建設中國特色社會主義和全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要基礎。中央企業是體現國有經濟活力、影響力和帶動力的突出代表，承擔著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。在復雜的國內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，中央企業改革發展穩定的任務十分艱巨。中央企業要認清形勢、提高認識，進一步增強推進班組建設工作的重要性和緊迫性。

（一）加強班組建設，是中央企業實現發展戰略、提高核心競爭力的需要。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流企業。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。班組建設是建設一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業的生產經營管理任務落實下去，創造和實現企業的經濟效益、安全生產、自主創新、先進文化、人才培養等工作目標。中央企業要實現建設有國際競爭力的大公司大集團的發展目標，必須要夯實班組基礎，將班組建設作為中央企業實施發展戰略的重要舉措。

（二）加強班組建設，是中央企業夯實基礎，提高企業管理水平的需要。實現科學管理，是企業提高效益、持續發展的關鍵。班組管理是企業管理的重要基礎。只有切實建立健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組職工的積極性和創造性，安全高效的完成各項生產指標。企業現代管理思想的提出和生產運作方式的創新，許多都基于班組建設實踐并最終落實到班組，如精益生產方式、生產現場管理等。當前，企業組織結構扁平化、運行柔性化、聯系網絡化等發展趨勢，對班組建設，尤其是職工素質提出了新的挑戰。切實加強班組建設，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質，是企業實施科學管理和進行管理創新的重要前提。

（三）加強班組建設，是中央企業應對危機，實現調整優化上水平的需要。加強班組建設，激發廣大職工的活力和戰斗力是中央企業渡過難關，戰勝危機，實現調整優化上水平的關鍵。中央企業要廣泛發動職工，深入開展增收節支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業生產經營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術革新、發明創造，促進企業的自主創新能力不斷增強；通過廣泛開展讀書自學、崗位培訓、技術比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質、能力和活力不斷提高。把班組建設成為能打硬仗、創新力強、業績突出的一流班組，不斷增強中央企業的基層活力和執行力，提高隊伍整體素質，實現管理、技術上水平，在應對危機的同時為迎戰危機過后更激烈的國際競爭，奠定堅實的基礎。

（四）加強班組建設，是中央企業堅持以人為本，建設和諧企業的需要。堅持以人為本、建設和諧企業，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。中央企業要以班組和諧促進企業和諧，構筑起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。發揮班組的組織優勢，通過班組強化對職工的重視、關心和愛護；發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩妥化解各類矛盾；發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。因此，加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發揮活力，創造力和聰明才智的舞臺，促進企業和諧發展。

當前和今后一個時期，中央企業班組建設指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，堅持以落實崗位責任制為核心，以安全高效完成企業各項生產任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，以完善班組建設管理制度為保證，切實加強中央企業基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，為提高中央企業核心競爭力打牢堅實的基礎。

總體目標是：適應建立現代企業制度的總體要求，在班組建設和班組長隊伍建設中，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。

推進中央企業班組建設，要緊密聯系中央企業管理水平不斷提高的發展趨勢和當前積極應對金融危機的形勢要求，研究新時期班組建設的特點和規律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規范化、精益化，切實把握好以下五項工作原則：

一是要創新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發展的進程中，中央企業的管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。隨著企業管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密，中央企業生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。中央企業加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善于保持發揚自己的好傳統，要善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創新，在積極探索適合本企業班組建設有效途徑的同時，積極導入國際先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，推行全面質量管理、精益管理、5S管理、六西格瑪管理等先進管理方法和手段，進一步推動中央企業班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。

二是要提升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平臺。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環境，拓展職工的發展空間，充分發揮職工的創造活力。中央企業要把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上，以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃，暢通班組職工職業上升通道。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、服務水平和自主創新能力；通過建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術崗位上來；通過設置技能大師、首席技師、高級工等各級次的操作崗位序列，推動技能操作人才隊伍的發展，激勵班組職工崗位成才，為持續提高中央企業核心競爭力提供人才支撐。

三是要激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。中央企業職工的民主參與意識較強，對企業的發展倍加關注。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受并嚴格執行企業的各項規章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平臺，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產開展創新創效活動，依靠建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式，進行技術革新、專利發明、QC攻關活動，增強職工創新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發班組職工技術創新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業發展。在企業改制過程中，中央企業要保證各項勞動政策法規在班組中的貫徹實施，使一線勞動者的權益得到保護，崗位業績得到認可、個人能力得到發揮，進一步推進中央企業實現又好又快發展。

四是要傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊。企業在發展，社會在進步，環境在變化，但中央企業班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神沒有改變，攻堅克難、團結協作的作風沒有改變。在班組建設過程中，中央企業要以忠誠企業、敬業愛崗、務實創新、爭創一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等為代表的中央企業精神，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。中央企業要緊緊圍繞中心工作，結合班組實際，做好深入細致的思想政治工作，要尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業的奉獻。要注重建設優秀的班組文化，根據本企業文化特點努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規范，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

五是要分類指導，結合行業企業特點，突出班組建設個性特色。中央企業的58.7萬個班組，分布于20多個主要行業，每一個行業和每一個企業的經營方式、經營規模、運營環境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業、不同規模、不同性質的中央企業，班組建設的目標、內容、要求、方式等必然有其特殊性。班組建設要與企業自身特點相適應，要與改革發展的形勢相順應，抓好重點、凸顯特點、把握關鍵點。要為班組職工所歡迎，更加注重調動班組職工的積極性和創造性，更加注重把班組建設融入于企業基礎管理中，更加注重班組建設的實效。

當前，中央企業正在開展深入學習實踐科學發展觀活動，我們要以學習實踐活動為契機，進一步提高認識，轉變觀念；進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節；進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發展的體制機制，把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實中央企業發展的根基。

三、當前和今后一個時期加強班組建設的工作任務

當前，受國際金融危機的影響，我國經濟發展遇到不少困難。中央企業改革發展依然面臨嚴峻形勢，挑戰和機遇并存。中央企業在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用，黨中央、國務院對中央企業寄予厚望。關鍵時刻，中央企業理應擔當大任。中央企業要為保持經濟社會平穩較快發展做出重要貢獻，就要充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，就要夯實基礎，加強管理。無論是從當前應對國際金融危機，還是企業長遠發展，班組建設作為一項長期戰略任務，必須常抓不懈。

一要強化指導，著力提高班組建設的推進水平。中央企業要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性和緊迫性，深入調查研究、分析本企業班組建設的實際情況，按照《關于加強中央企業班組建設的指導意見》的要求，制定和完善本企業加強班組建設的指導性意見，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。企業黨政負責人要把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業戰略發展整體規劃來布置；企業分管負責同志要定期聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作；相關職能部門要根據企業班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核；工會和黨群部門要在黨委領導下，會同各有關職能部門做好班組建設的各項推進工作。

二要完善制度，著力提高班組建設的管理水平。加強班組建設，要健全完善規章制度，做到規范化、標準化和制度化，努力覆蓋到每一個班組。中央企業要建立健全以崗位責任制為核心的基礎管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能，理順運行機制，整合、優化班組資源，實現班組目標；要加強班組設施建設，努力改善職工工作、學習和休息條件。結合企業信息化建設的整體步伐，有條件的企業要把計算機配備到班組，不斷提高班組管理效益和工作水平；要鼓勵中央企業班組，學習跨國公司的班組建設經驗和現代管理方法，尋找差距、制定目標、不斷改進，使中央企業班組管理水平努力達到國際一流企業班組的水平。

三要重視培訓，著力提高班組長的發展水平。中央企業要高度重視班組長的培訓工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的脫產時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入。要積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長，要重點培養，有計劃地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位；要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵；要根據組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢，進一步實現管理重心下移，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權力。在給班組長提要求、下任務、壓擔子、嚴考核的同時，要注意減輕他們的工作負擔，避免一些重復性的勞動。有條件的企業要有計劃的組織優秀班組長出國培訓，學習國外知名企業班組建設的先進經驗與管理理念。要加強基層黨建工作，力爭在3年時間內，做到每個班組都要有黨員。

四要抓好創建，著力提高班組建設的工作水平。中央企業要深入推進“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規范先進典型的培養機制，從企業實際情況和行業特點出發，總結、提煉本系統開展班組建設的經驗，創建適應企業發展的載體和品牌。國資委將于2010年集中評選表彰一批學習型紅旗班組和知識型先進職工，總結交流中央企業班組建設的新成果、新經驗。同時，還將牽頭選擇一批基礎扎實、特色鮮明的企業，作為優秀班組長對口學習交流基地，為各企業對口交流提供服務。中央企業要對本系統班組建設的情況進行督導檢查，總結經驗，發現問題，制定措施，推動工作不斷深入。要發揮互聯網、局域網、電視、廣播、企業報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型，推進中央企業班組建設工作整體上水平；要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規律，組織班組長和一線職工開展班組建設的理論研究活動，定期發布和交流班組建設理論研究成果。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關中央企業發展的全局，在當前應對國際金融危機的新形勢下，加強中央企業班組建設有著特殊重要的意義。會后，希望同志們及時將張德江同志重要批示精神和本次會議精神傳達到企業各級領導和各個班組，認真學習借鑒東風汽車公司等企業班組建設的經驗，提出本企業加強班組建設的實施意見，扎扎實實抓好各項工作的落實，從而推動本企業班組建設工作再上新臺階，為中央企業又好又快發展、為國民經濟平穩較快發展打好堅實基礎！

第四篇：個人工作總結(黃)

個人工作總結

在來到東亞鋁業（天津）公司項目部以來。在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，較好的完成了這幾個月的工作。將現有關個人工作情況做以下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況及進度。

7月06日：總包現場未留置試塊，要求總包進行雙控現場，必須做試塊。

7月10日：綜合樓驗收柱筋合格后合模。

7月17日：總包平整場地，現場落實。

7月18日：大門口倆側門衛開始施工。

7月19日：綜合樓首層梁、板、柱、梯、臺澆筑混凝土。

7月20日：綜合樓開始二層放線。生產車間一試樁三根開始試驗。7月26日：游泳池四周頂板澆筑。

7月28日：生產車間一打樁開始放線。

8月02日：綜合樓游泳池二層柱、梁綁扎鋼筋。門衛砌筑。8月04日：生產車間一開始放線。

8月06日：生產車間一驗線，并經總包和監理確認合格交接。8月08日：綜合樓開始正負零以下砌墻。

8月10日：澆筑綜合樓南側頂板梁柱。

8月12日：綜合樓開始回填土。十四日回填完畢。

8月14日：生產車間一挖泥漿池，準備打樁。

8月16日：牛腿柱開始綁扎鋼筋。截至11月6日共澆筑38根；綁扎完畢150根。

8月19日：生產車間一開始打樁。截止到九月二十八日全部打完并澆筑完畢，共打樁442根。

8月20日：檢驗中心樓開始放線，準備土方開挖。

8月22日：檢驗中心樓八點二十八分開始挖槽。

8月28日：清理底部基坑為驗收和澆筑墊層做準備。

8月29日：澆筑墊層。

8月30日：檢驗中心澆筑完墊層后開始破樁頭。

9月02日：加工車間四開始放樁線。

9月03日：綜合樓北側開始二層澆筑砼。檢驗中心樓安裝塔吊。9月05日：檢驗中心樓開始做壓樁實驗，并做小應變，46根合格。加工車間四驗線合格并確認。

9月07日：檢驗中心樓的基礎開始綁扎梁筋。

9月08日：加工車間四開始打樁截止到9月23日全部打完。共打12

3根。

9月22日：檢驗中心樓開始澆筑地梁砼。澆筑后養護。

10月03日：檢驗中心樓開始正負零以下砌墻。

10月10日：檢驗中心樓澆筑圈梁。

10月13日：因設計沒來人基礎沒驗收。

10月14日：綜合樓游泳池外壁做防水。

10月15日：綜合樓游泳池南側回填土。

10月16日：加工車間四做凈壓樁實驗合格。檢驗中心樓回填土。10月20日：檢驗中心樓搭架體，開始綁扎柱筋、梁、板、梯。11月01日：準備澆筑首層砼（梁、板、柱、梯臺）

因各種手續未辦理齊全，導致現在現場違章施工。

3、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系。

二、總結：

2011年即將過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

第五篇：個人工作總結(黃)

個人工作總結

在來到東亞鋁業（天津）公司項目部以來。在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，較好的完成了這幾個月的工作。將現有關個人工作情況做以下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況及進度。

7月06日：總包現場未留置試塊，要求總包進行雙控現場，必須做試塊。

7月10日：綜合樓驗收柱筋合格后合模。

7月17日：總包平整場地，現場落實。

7月18日：大門口倆側門衛開始施工。

7月19日：綜合樓首層梁、板、柱、梯、臺澆筑混凝土。

7月20日：綜合樓開始二層放線。生產車間一試樁三根開始試驗。7月26日：游泳池四周頂板澆筑。

7月28日：生產車間一打樁開始放線。

8月02日：綜合樓游泳池二層柱、梁綁扎鋼筋。門衛砌筑。8月04日：生產車間一開始放線。

8月06日：生產車間一驗線，并經總包和監理確認合格交接。8月08日：綜合樓開始正負零以下砌墻。

8月10日：澆筑綜合樓南側頂板梁柱。

8月12日：綜合樓開始回填土。十四日回填完畢。

8月14日：生產車間一挖泥漿池，準備打樁。

8月16日：牛腿柱開始綁扎鋼筋。截至11月6日共澆筑38根；綁扎完畢150根。

8月19日：生產車間一開始打樁。截止到九月二十八日全部打完并澆筑完畢，共打樁442根。

8月20日：檢驗中心樓開始放線，準備土方開挖。

8月22日：檢驗中心樓八點二十八分開始挖槽。

8月28日：清理底部基坑為驗收和澆筑墊層做準備。

8月29日：澆筑墊層。

8月30日：檢驗中心澆筑完墊層后開始破樁頭。

9月02日：加工車間四開始放樁線。

9月03日：綜合樓北側開始二層澆筑砼。檢驗中心樓安裝塔吊。9月05日：檢驗中心樓開始做壓樁實驗，并做小應變，46根合格。加工車間四驗線合格并確認。

9月07日：檢驗中心樓的基礎開始綁扎梁筋。

9月08日：加工車間四開始打樁截止到9月23日全部打完。共打12

3根。

9月22日：檢驗中心樓開始澆筑地梁砼。澆筑后養護。

10月03日：檢驗中心樓開始正負零以下砌墻。

10月10日：檢驗中心樓澆筑圈梁。

10月13日：因設計沒來人基礎沒驗收。

10月14日：綜合樓游泳池外壁做防水。

10月15日：綜合樓游泳池南側回填土。

10月16日：加工車間四做凈壓樁實驗合格。檢驗中心樓回填土。10月20日：檢驗中心樓搭架體，開始綁扎柱筋、梁、板、梯。11月01日：準備澆筑首層砼（梁、板、柱、梯臺）

因各種手續未辦理齊全，導致現在現場違章施工。

3、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系。

二、總結：

2011年即將過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。