第一篇：附錄三如何打造安全型班組(生產二班)[范文模版]

如何打造安全型班組

上灣煤礦綜采二隊生產二班

煤礦生產，安全為天。煤炭行業作為傳統的高危行業，安全生產是企業永恒的話題。班組作為企業生產管理最基層的細胞，生產班組的安全管理水平的提高是區隊安全生產的重要保障。上灣煤礦綜采二隊積極響應公司號召，開展班組建設大討論。結合我礦推行精益化管理，打造八型班組的要求，我生產二班結合自身實際，決定以安全型為突破口，以點帶面，最終建成八型班組。利用1個半月的時間集中精力打造安全型班組。為此，我生產二班利用學習時間進行了安全型班組建設大討論。

生產二班班長 侯永清：

我礦正在全面推行精益化管理，同時今年又是公司的本安體系鞏固發展年，對安全工作又提出了新的要求。如張喜武董事長所說“安全生產是神華事業的‘命根子’，無論怎么強調都不過分”，同時打造八型班組是區隊班組實現精益化的必由之路，我生產二班決定在安全方面有所突破，請大伙結合自己崗位談談如何打造安全型班組。請大伙暢所欲言，有啥說啥。

煤機司機 王海波：

安全是員工最大的福利，“安全”兩個字是礦工家屬最殷切的期望。我們從事的是傳統艱苦行業，我們的工作環境與臟苦累險相伴，安全就顯得更為重要。12上301綜采面是三盤區的首采工作面，礦壓顯現強烈，煤層賦存不穩定，地質構造較多，同時存在嚴重的炸幫現象。作為煤機司機，首先要正確佩戴頭盔、手套等勞保用品，割煤時正確站位嚴格按照操作規程作業，保護好自己。其次，在割煤時要以高度的責任心保證工程質量，割煤時與支架工等工種緊密配合，做到自保互保。

支架工 薛鵬：

安全不保，地動山搖。一個安全沒有保障的企業不會有長足發展，一個安全沒有保障的班組不會是一個和諧的班組。作為支架工，必須做到五到位，保證工程質量。在工作面安全出口達不到要求時，及時安排加甩刀，調整工作面。在拉架時，一定要注意鄰架是否有人通過和大腳前面是否有人員和水泵，防止在拉架時擠傷人員和設備。經常檢查液管銷子、液管等的完好，防止液管銷子竄出、爆管、接頭斷裂導致乳化液噴射傷人。在檢修PM31時，一定要關閉進液截止閥，防止支架誤動作造成人員傷害。

機頭工：孫建龍

機頭是工作面的咽喉，也是煤炭運輸的的第一個轉載點。機頭工對工作面的煤炭運輸情況，三機的運轉情況有著最全面的了解。機頭工的工作地點相對固定，在工作中需要注意的主要有以下幾點：首先，在推機頭時一定要做好檢查和警戒工作，防止在推機頭過程中擠傷人員；其次，要杜絕在護幫板未打出或無人監護的情況下，到支架大腳前作業；再次，趴在電纜槽上觀察刮板運輸機運行情況，被大塊煤擦傷。

控臺電工：尹斌

控臺電工對生產班的正常生產有重大影響，一個高水平的電工對保證工作面電氣設備的正常運轉有重要意義。控臺電工在安全方面需要做的工作有：嚴格執行停送電制度，杜絕強行送電或未按規定執行停送電，造成設備損壞或人員傷害。在啟動設備時，一定要取得操作人員的同意或收到操作人員的開機信號，并重復口令確認。

外圍工：付應東

外圍工一定要牢記本崗位危險源，做到六思而行。在清理大腳前浮煤時，一定要打出護幫板，并閉鎖附近支架。打設單體一定要按照規定的間排距并達到規定的初撐力。拆皮帶架子等工作要緊密配合，防止因操作不當造成人員傷害。

生產二班班長 侯永清：

大家總結的很好，在今后的工作中，我們要以高度的責任心和執行力，把我們班組早日建成安全特色突出的精益化八型班組。我們會上說安全，工作中求安全，規定措施為了保安全，只是因為深諳這一個道理“生命至上，安全第一”。快過年了，衷心祝大家在新的一年：工作順利，幸福安康！

上灣煤礦綜采二隊生產二班

2013.02.09

第二篇：附錄二：建立和諧上進型班組(生產一班)

建立和諧上進型班組

綜采二隊生產一班“八型”班組建設定向討論稿

打造和諧企業首先要有一個個小的團隊，班組和諧必不可少，那么，如何創建“和諧型”班組呢?

每一個人都有自己的想法和心事,一個單位又具有它獨到的制度和規章,因此就有了不同的做法和行為,這樣必不可少的就有了一個 比較矛盾的大集體大團隊.那么我們如何才能使這個矛盾的集體發揮巨大的潛能為企業作出大的貢獻呢,這就需要統一思想,如何統一呢?需要我們每個人深思!

在現代社會,每個人來到企業的目的都是生活,那么員工的注重點都是勞動所得及自己的生活狀況,其次我們才能談到思想教育,學習團隊制度,奉獻精神等!那么如何做到這些呢?有以下幾個方面入手.第一:我們在班組推行了“五公開”，即：“考勤公開大家看、任務公開大家干、績效公開大家管、獎金公開大家算、評先公開大家選”的公開制度，設立班務公開欄，將班組事物，尤其是獎懲考核、崗效工資分配、勞保用品發放和工作安排等實行全面公開。

第二:擬建立員工家庭檔案, 對有困難的員工做到多關心,多支持,多慰問.班組長帶頭對家庭情況不好的員工,按季度,以集體集資的形式代表隊員送慰問金或物品,以此形式提高員工整體生活質量。

第三: 我們搭建了員工訴求平臺，定期召開班組溝通會，答疑解惑，將員工關心的熱點、焦點問題和意見征集起來，向相關領導反映，尋求解決辦法。

第四 ：煤礦是個比較勞累枯燥的行業，員工除了上班吃飯就是睡覺，長期這樣會造成員工壓抑沒上班激情，因此我們還定期組織郊游、家庭聚會等豐富多彩的活動，增強了班組的凝聚力，加深了員工之間的信任感，打造了一支團結、和諧、充滿生機的班組“小團隊”。

第五 ：維護員工的合法權益，完善班組民主管理制度，落實好員工的十項權利，根據班組任務的不同，加強民主管理，充分尊重員工的民主權利，班組長要定期召開班組民主會議，以此讓大家暢所欲言的發表對班組建設的建議，班組的重要決定要通過全員討論決定。加強思想政治工作，做到尊重人、關心人、關

心人、理解人、教育人，把解決實際問題與解決思想問題結合起來。

其次，和諧型班組建設，要和白國周班組管理法結合起來，班組長要結合實際情況，妥善安排上崗人員，以確保一線安全有效的生產。堅持做到三個必談，即：發現員工情緒不正常的人必談，受到批評的人必談，且每周舉行一次座談會。談心要講究方法，結合實際，真正讓員工在心理上沒有包袱，使其工作起來帶勁用心。每月選一個班組勞動模范，并給與適當的獎勵，以提高班組員工的干勁。

創建這個和諧型的班組，我們的目的是在員工幸福的基礎上，培養一個同心同德，盡職盡責，互相協作的團隊精神，使員工在工作中，心往一處想，盡往一處使，這樣才能克服空難，無往不勝。在這個目標的指引下，使員工有集體的觀念，有相互學習，相互促進的思想，從而達到整體員工的技術進步。最終打造出一個高水平、高素質、高質量的團隊，為公司更好的發展做貢獻！

綜采二隊生產一班2013-2-8

第三篇：堅持“三三三”工作法 打造安全型班組(最終稿)

堅持“三三三”工作法 打造三基九力班組

--申報“三基九力”優秀班組材料

XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現有職工30人，文化程度均達到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊職工的70%,是一支年輕化，知識化，作風優良，富有戰斗力的團隊。近年來，該班組始終緊緊圍繞安全生產中心工作，以創建“三基九力”班組為重點，深入開展班組標準化建設活動，取得連續兩年超額完成原煤生產任務(累計生產原煤70萬噸，超產18.19萬噸)，連續1080天安全生產無事故的好成績。2013先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團評為“優秀班組”。

一、強化三種教育，切實提高職工安全意識

XXXX始終把安全教育工作作為創建“三基九力”班組的重要抓手，切實提高了職工的安全意識。

一是強化班前教育防事故。生產二班把開好班前會作為班組日常安全管理的重點，認真落實XX“222024”班前會模式“五步驟”（即： 2分鐘點名時間與職工互動； 2分鐘時間掌握職工思想動態利用；20分鐘時間交待安全注意事項；利用2分鐘時間進行全員安全宣誓；利用4分鐘時間，全員記寫“每日一題”），較好實現了超前預防的目標。2013年至今，生產二班杜絕了輕傷以上人身事故。二是強化班中動態教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態，教育職工牢記安全事項、注意自身薄弱環節，XXX堅持開展安全狀況抽查和安全生產“六不放過”，全力守護班組安全生產底線。通過強化安全動態教育，職工安全意識和設備“開機率”顯著提升，各類安全隱患明顯降低。

三是抓實日常素質教育防事故。XXX積極開展“四個一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評”、“一崗三述”（崗位描述、手指口述、危險源辨識防控敘述）安全思想教育和崗位練兵、導師帶徒等安全技能提升活動，切實提高全班組職工安全技能。今年以來，該班組累計開展崗位練兵10余次，各類安全知識問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達100%。持有1個工種以上操作證的職工有6人，持有3個工種操作證的職工有5人，持有4個工種操作證的職工有2人，持有5個工種操作證的職工有1人。

二、突出三項重點，確保安全高效

三基九力班組建設工作的出發點和落腳點在于有效促進班組安全生產，提升班組管理水平和經濟效益。

一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊二班注重發揮優秀班組的先鋒模范作用，扎實推進“比安全、比產量、比質量、比成本、比塊煤”的“五比”競賽活動，按照安全情況、勞動紀律、產量任務、生產成本、工 作質量、機電設備、文明生產七個方面進行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標、人人肩上挑重擔的良好局面。特別是面對煤炭行業和集團公司嚴峻的經營形勢，綜采一隊二班積極采取措施，正面引導職工樹立過緊日子的思想，推行作業現場精細化管理，堅持深挖內潛、修舊利廢、節支降耗、嚴細管控。該班組2014年、2015年累計超額生產原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產任務作出了突出貢獻。今年以來，該班組修舊利廢節約創造價值約3.6萬元，比去年同期多節余約1.4萬元。

二是現場管理對標準。生產二班嚴格落實窯煤集團公司“十二項一步到位法”的同時，建立健全了井下各崗位工種的工作標準，對每道工序、每個工藝的安全操作步驟進行細化、量化，杜絕了“自選動作”，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時，強化現場安全質量管理，按照“誰施工誰負責”的原則，組織職工按照作業規程進行施工，施工過程中若出現質量問題，班長和專職驗收員總會第一時間在現場督促整改，直到完全符合質量標準為止。生產二班回采的6113工作面被礦評為精品工作面。

三是評比表彰鼓斗志。為進一步提升職工安全技能素質，打造安全高效團隊，結合生產實際，生產二班將“星級優秀員工”評選與勞動競賽活動結合起來，對照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質量等標準評選“星級優秀 員工”，參評職工如能月出勤24個以上、無“三違”并在最短的時間內保質保量完成規定工序，則推薦為區隊當月“星級優秀員工”，由區隊統一上報礦上審批，然后給予一定獎勵。同時，獲得“星級優秀員工”稱號的職工推薦參加年底全隊勞動競賽評比表彰活動，進一步激發職工的榮譽感。調動了職工比、爭、趕、幫、超學習安全生產技能的熱情，全班工作質效和工程質量明顯提升。

三、落實三項舉措，鞏固安全成果

在創建鞏固活動中，生產二班結合實際，注重強化安全文化建設，不斷凝聚發展合力，調動了職工搞好安全生產工作的主動性和積極性，進一步鞏固了安全成果。

一是安全理念引導人。班組安全文化建設對提高職工安全意識、增強安全技能具有非常重要的作用。生產二班將班組文化理念以生動、具體的方式展現出來，從內容篩選到整體規劃，班組成員全體參與。通過在班組活動室開辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書、張貼安全警句等方式時刻警示職工要牢記安全, 努力營造濃郁的安全文化氛圍。

二是民主管理凝聚人。生產二班堅持把班務公開與加強班組內部管理、促進安全生產、文明施工、工程質量等結合起來，把班組管理工作中的熱點、難點，作為搞好安全生產和班務公開的重點和突破口，不留“空檔”和“死角”，形成“任務公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選”的良性機制，營造了班組民主管理的良好氛圍。

三是團結友愛感化人。生產二班把安全管理變為安全服務，把“柔性”關懷、“剛性”管理引入安全管理之中，采取結對幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長與困難職工“點對點”聯系，“一對一”幫教，著力解決職工的思想認識問題和特困職工的實際困難。通過開展安全競賽、生日祝福、逢年過節集體慶賀等活動，使每個職工都感受到了組織的關懷和同志間的深情。今年，該班組累計開展家訪4次，幫助解決困職工困難2件。通過人文關懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。綜采一隊生產二班通過扎實開展創建“三基九力”班組活動,全面提升了職工的安全素質和業務能力,實現了安全和效益的雙豐收。面對當前嚴峻的煤炭形勢，我們堅信，他們會繼續發揚“自力更生辦礦、奉獻精神育人”的企業精神，堅定信心、立足崗位、永爭一流，以實際行動適應煤炭經濟發展的新常態，在推動企業可持續發展中奉獻青春。

第四篇：筑牢安全基石打造五型班組

筑牢安全基石打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業由弱變強，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩定。班組是企業的細胞，是一切工作的落腳點，是企業的基礎。

一、班組管理是企業管理工作的根基，班組管理不僅應程序化，規范化，標準化，班組管理更應簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實用。人是生產第一要素，是安全生產的實踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執行標準化作業，實行親情化管理，從思想上、業務上關心、幫助、理解每一位員工，及時發現他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實現從“要我安全”到“我會安全”的根本轉變。建立安全生產責任制，明確規定班組成員在工作中的具體任務、責任，做到一崗一責，做到事事有人管、人人有職責、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環節都得到保證，發揮員工敬崗愛業的主人翁積極性。

二、一個班組就是一個團隊，能達到高水平、高效率，才能有凝聚力、結合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習慣和工作作風。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛

圍，從而把團隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質要求，適應企業發展的要求，關注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發人的熱情和潛能，培養自信、自律的職工隊伍，要完善各項考核工作達標，加強民主管理，充分發揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質的提高、制度落實、考核到位，體現“最高標準是全員標準，最佳狀態是常態”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執行力，我們的管理工作才見成效，從而促進班組建設工作完善、提高。

三、企業文化建設的核心在于使企業精神、價值觀念、管理理念內化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標愿景統一意志，引領行動，實現崗位價值，放大文化管理效應。把握企業文化建設的核心內容，推動企業文化建設重心向基層轉移，促進企業文化落地于班組、扎根于崗位，實現文化與管理的有效融合，探索一條企業文化理念滲透、行為養成、管理增效的成功之路。滲透理念、規范行為，讓員工牢記企業文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質。打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標，著力提高班組人員素質。每周全體員工學習安全生產規章制度和作業流

程，總結一周工作找出不足探討改進措施，通報事故案例，從理論和實際結合的角度上理解和把握“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針和安全生產工作規程，樹立起關注生產、關愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學習和工作的全過程。大力開展崗位練兵。現場講解安全生產的關鍵環節與應知應會的生產技巧，在以老帶新、互問互答及現場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實現了一崗多能的工作目標。

實踐證明，只要牢牢抓好、抓實班組建設，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發出管理創新的勃勃生機和活力，集聚起強大的發展動力，使企業駛向正軌、快速發展的軌道。

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第五篇：筑牢安全基石 打造五型班組

筑牢安全基石 打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業由弱變強，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩定。班組是企業的細胞，是一切工作的落腳點，是企業的基礎。

一、班組管理是企業管理工作的根基，班組管理不僅應程序化，規范化，標準化，班組管理更應簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實用。人是生產第一要素，是安全生產的實踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執行標準化作業，實行親情化管理，從思想上、業務上關心、幫助、理解每一位員工，及時發現他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實現從“要我安全”到“我會安全”的根本轉變。建立安全生產責任制，明確規定班組成員在工作中的具體任務、責任，做到一崗一責，做到事事有人管、人人有職責、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環節都得到保證，發揮員工敬崗愛業的主人翁積極性。二、一個班組就是一個團隊，能達到高水平、高效率，才能有凝聚力、結合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習慣和工作作風。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛圍，從而把團隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質要求，適應企業發展的要求，關注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發人的熱情和潛能，培養自信、自律的職工隊伍，要完善各項考核工作達標，加強民主管理，充分發揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質的提高、制度落實、考核到位，體現“最高標準是全員標準，最佳狀態是常態”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執行力，我們的管理工作才見成效，從而促進班組建設工作完善、提高。

三、企業文化建設的核心在于使企業精神、價值觀念、管理理念內化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標愿景統一意志，引領行動，實現崗位價值，放大文化管理效應。把握企業文化建設的核心內容，推動企業文化建設重心向基層轉移，促進企業文化落地于班組、扎根于崗位，實現文化與管理的有效融合，探索一條企業文化理念滲透、行為養成、管理增效的成功之路。滲透理念、規范行為，讓員工牢記企業文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質。打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標，著力提高班組人員素質。每周全體員工學習安全生產規章制度和作業流程，總結一周工作找出不足探討改進措施，通報事故案例，從理論和實際結合的角度上理解和把握“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針和安全生產工作規程，樹立起關注生產、關愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學習和工作的全過程。大力開展崗位練兵。現場講解安全生產的關鍵環節與應知應會的生產技巧，在以老帶新、互問互答及現場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實現了一崗多能的工作目標。

實踐證明，只要牢牢抓好、抓實班組建設，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發出管理創新的勃勃生機和活力，集聚起強大的發展動力，使企業駛向正軌、快速發展的軌道。

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