第一篇：6.5班王義剛班主任工作總結(jié)

北城受田小學(xué)德育處

班 主 任 工 作 總 結(jié)

六年級五班

班主任： 王義剛

北城受田小學(xué)

2013年2月

北城受田小學(xué)德育處 今年九月份我有幸調(diào)到受田小學(xué)任教并擔(dān)任6.5班主任。我班共49人，其中男生25人，女生24人，比例基本相同。班上的孩子性格都很活潑，深受每位任課教師的喜愛。他們不管有什么活動都積極參加，踴躍表現(xiàn)自己，努力為班級榮譽貢獻自己的一份力量。

班主任是班級的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的，又是光榮的。結(jié)合我班實際情況，現(xiàn)對本學(xué)期所做工作總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)和選拔班干部，形成良好班風(fēng)。

一個良好的班集體，必須有一個好的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。這個核心，就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。本學(xué)期自開學(xué)來，我有意識地通過開展各科活動觀察和分析，發(fā)展并挑選了一些關(guān)心集體，團結(jié)同學(xué)，作風(fēng)正派，有一定組織能力，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學(xué)生來擔(dān)任班干部。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng)、教育、既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實際加強指導(dǎo)。特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，團結(jié)同學(xué)，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學(xué)生干部的工作能力，讓他們分工協(xié)作，使學(xué)生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng)。

二、重視知識學(xué)習(xí)，加強思想教育。

學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一項重要任務(wù)。因此，在班主任工作中，我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課，并且同科任教師密切配合，隨時和科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，反 北城受田小學(xué)德育處 映學(xué)生對教學(xué)的要求，共同研究解決的辦法，統(tǒng)一對學(xué)生的要求，調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負擔(dān)，避免學(xué)生負擔(dān)太重，影響學(xué)生其他方面的發(fā)展。

另外，從學(xué)生的實際出發(fā)，通過學(xué)生的學(xué)習(xí)、勞動、游戲、生活等各方面，系統(tǒng)地進行深入細致的思想品德教育工作。同時在日常生活中，也利用周邊及學(xué)校內(nèi)的榜樣人物對他們進行各種感人至深的熏陶、教育。

三、做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

在我班由于各種因素的影響，后進生數(shù)量多，主要有封志華、趙辰躍等。因此，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先把真誠的愛給予后進生。做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。并用自己對差生的一份真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。

四、開展各項活動，提高學(xué)生素質(zhì)

二十一世紀要求的學(xué)生不再是高分低能的學(xué)生，主張張揚個性，發(fā)展能力。根據(jù)我校的工作計劃及本班的實際情況，本學(xué)期開展了豐富多彩的大課間和興趣小組活動，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時各方面都得到了鍛煉和提高。

五、注重安全教育 北城受田小學(xué)德育處 安全工作是班主任工作不可缺少的一部分，在日常教育工作中，我堅持做到天天講、時時講，嚴格杜絕安全事故的發(fā)生。一學(xué)期以來，我班沒有發(fā)生任何安全事故。

第二篇：工作總結(jié)-王龍剛（本站推薦）

二0一二年終個人工作總結(jié)

忙忙碌碌的工作中不知不覺一年即將結(jié)束，2012年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧近半年的工作歷程，作為貴州廣鋁的一名員工，我深深感到貴州廣鋁之蓬勃發(fā)展的豪氣，廣鋁人之拼搏的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極配合公司上級部門，做好各項安全工作，主要涉及以下幾個方面：

1、協(xié)助完善了車間安全管理制度的制定，并有效地進行制度的推行和檢查；

2、完成了車間級安全教育培訓(xùn)，并督促完成了班組級安全教育培訓(xùn)考試和建檔相關(guān)工作；

3、完成了消防安全檢查及各類消防臺賬的建立；

4、配合完成了危險廢物定點存放和標識工作；

5、協(xié)助建立車間安全組織架構(gòu)，并督促完成了一、二級安全檢查和隱患整改等相關(guān)工作；

6、配合完成了車間定制管理，并嚴格按照上級要求對各個崗位進行規(guī)范，組織完成了現(xiàn)場工程垃圾的清理，并使現(xiàn)場區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生按照公司和車間規(guī)定順利推進；

7、完成了各類安全標志牌的計劃申報及現(xiàn)場設(shè)置工作；

8、完成了各項勞保用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

二、嚴格按照生產(chǎn)中心要求，完成了各項生產(chǎn)工作：

1、保證本車間的生產(chǎn)行為按照操作規(guī)程文件規(guī)定執(zhí)行；

2、根據(jù)生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，并保證循環(huán)母液生產(chǎn)與上下工序合理銜接，滿足生產(chǎn)需要；

3、組織完成了車間工藝操作培訓(xùn)，并積極進行工藝管理制度的落實；

4、協(xié)助完成了車間工藝流程圖的繪制和上交；

5、完成了一、二級工藝檢查記錄表格的制定，并督促落實一、二級工藝檢查記錄等的填寫、存檔工作；

6、配合完成了工程安裝及生產(chǎn)工藝改造相關(guān)工作；

7、協(xié)助完成了蒸發(fā)器打壓及冷、熱試相關(guān)工作，為蒸發(fā)車間順利開車打下了堅實的基礎(chǔ)；

8、完成了各個部門要求報表的及時統(tǒng)計和申報。

三、完成了車間人員編制和隊伍建設(shè)相關(guān)工作：

1、協(xié)助完成了車間崗位編制及工作流量統(tǒng)計工作；

2、嚴格按照公司要求，做好員工的考勤監(jiān)管統(tǒng)計及申報；

3、完成了員工排班及用餐統(tǒng)計計劃申報工作；

4、協(xié)助完成了員工轉(zhuǎn)正理論和實操考核相關(guān)工作；

5、配合完成了辦公用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

四、全面加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在2012年工作中，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提

高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

新的一年力求超越自我，必須制定更高的奮斗目標，不辜負公司和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，13年的工作計劃如下：

一、努力加強理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要；

二、合理組織員工教育培訓(xùn)，使員工跟進一步提高業(yè)務(wù)水平，滿足生產(chǎn)需要；

三、加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)推進各項安全管理制度，力爭實現(xiàn)13年安全零事故目標；

四、加強生產(chǎn)管理，切實將13年循環(huán)母液產(chǎn)量落實到位；

五、根據(jù)公司要求嚴抓主要指標合格率，促使車間主要生產(chǎn)指標更加符合公司氧化鋁生產(chǎn)需要；

六、協(xié)助做好設(shè)備檢修和維護相關(guān)工作，充分發(fā)揮設(shè)備最大效能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)；

七、努力在全車間推行“6S”管理，使“6S”深入到車間的方方面面，進一步提升車間的綜合管理水平；

八、協(xié)助組織好車間各種會議的召開，適時解決車間瓶頸問題，排除車間工作中的一切困難；

九、進一步加強班組考核力度，促使班組員工人人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，全面提升班組管理；

十、積極配合各個處室和領(lǐng)導(dǎo)部門，建立健全各類工作臺賬，為

車間工作的開展提供準確的記錄保障；

十一、認真做好一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點檢制度的推行工作，建立健全一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點檢記錄基礎(chǔ)工作。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，全力以赴把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

蒸發(fā)車間王龍剛

二〇一二年十一月十八日

第三篇：義教班主任工作總結(jié)

義教班主任工作總結(jié)

為期八天的義教結(jié)束了。雖然只是短短八天的時間，卻使我受到了很大的啟發(fā)。身為師范生，愧為師范生。自以為很了解學(xué)生心理特點的我，在這次義教中被狠狠地地打擊了一番，這一切都源自于我的年少輕狂。與其說是一次教育別人的活動，更不如說是一次徹底的自我反省。

班級管理方面：

總結(jié)我的失敗，其外部原因是之前遇過的學(xué)生太乖了，沒做班主任的時候只管上好課，沒有把太多的心思花在學(xué)生管理上。做了班主任，從六年級那一屆開始，遇到的學(xué)生都是超級乖乖學(xué)生，根本不用費多少力氣去管理。可以說，是幸運，也是不幸。

還有一個很重要的原因，從四年級到七年級，管理的對象都是小學(xué)生（七年級是準七年級，所以還算是小學(xué)階段），小學(xué)生對家長老師的依賴性比較大，小孩子只要你稍微嚴厲一點，他們就會聽話的。

這次義教的對象是八年級，如果沒有這一次的零距離接觸，我也不會注意到，八年級，其實是一個非常特殊的年級。14歲，是一個非常敏感的年齡。學(xué)生處于青春期的叛逆期，由于生理心理的發(fā)展，他們的世界觀和價值觀也會隨之改變，這時候的他們，渴望得到別人的認同和尊重，需要別人的傾聽和理解，敏感而脆弱，認為自己已經(jīng)是大人了，應(yīng)該有自由和發(fā)言權(quán)，但由于長輩們?nèi)园阉麄兛闯尚『⒆樱麄兿胱C明自己的能力但實際上還是能力不足，他們會因為別人的不理解和不尊重而產(chǎn)生困惑和苦悶。這樣最終的結(jié)果是，他們會起來反抗，反抗的對象肯定是每天接觸他們約束他們又不給他們理解和認同的父母和老師。所以會出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象，輕則逃課、說謊，重則離家出走、直接與長輩起沖突。

最大的原因還是我的個人問題。

第一，我沒有用心去了解學(xué)生的特點，沒有去關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活。至始至終都是把自己擺在一個管理者的位置，認為只要樹立好教師的威信，接下來的工作就容易進行。可以說我的頭開得很好，但是沒有做到一張一弛，過于強調(diào)紀律而忽視了學(xué)生的感受，沒有意識到這群學(xué)生已經(jīng)不是過去那群小p孩了，他們會有自己的想法，不再會做你手中的玩偶，甚至在這種特殊時期，他們會無意識中顛覆你的想法去證實他們的能力，所以一切都是由于我的疏忽所造成的。

第二，遇到問題，我沒有馬上跟級長以及其他教員交流，一個人憋在心里好幾天，思來想去未免帶有個人情感，反映的問題肯定不客觀了。一開始我覺得問題不大，或者想嘗試一個人解決，結(jié)果等問題變大了，自己又弄得很糟糕，別人想幫你也是無從下手的。這是一種非常錯誤的做法，所以有問題一定要大家一起商量解決，一個年級就是一個大家庭，無論大事小事，只要是公事都可以擺到桌面上討論。

第三，小題大作，可能是我太看重義教了，來到這里，我是把自己當成了真正的老師，把這個課堂，這個班級當成了自己的班級，凡事親力親為，總想把一切都做好，學(xué)生沒有達到我的期望值，我會有點恨鐵不成鋼，一出現(xiàn)一點小問題，我會很嚴肅地對待，結(jié)果搞得學(xué)生累，我更累。其實說到底，寬容心最重要。學(xué)生是有血有肉的人，不是你安排好的模擬學(xué)生，一切的一切都存在變數(shù)。十三四歲的孩子犯錯誤，說謊話其實是很正常的，如果很完美那還需要老師干嘛是吧？

第四，我沒有做及時的總結(jié)，遇到問題，我沒能及時處理，處理之后沒有及時總結(jié)。世界上有天才的存在，但是沒有人一生下來就是當老師的，經(jīng)驗是靠積累的，一定要及時總結(jié)，以指導(dǎo)自己下一步的工作。

說到底，還是兩個字，用心。你用心了沒有？不是說你干得多辛苦就是你付出了，而是你有沒有真正用心去愛你的學(xué)生了。我跟學(xué)生在課堂上說過，愛，就像力一樣，它的作用是相互的，只要你愛他人，才能得到他人的愛和尊重。只要你用心了，不逃避不躲避，公正公平地對待每一個孩子，你得到的并不比你付出的少。

教學(xué)工作：

在短短的八天里面我能教會這60個孩子什么，這個問題我想了很久。未上課之前，我和賢麗協(xié)商好了，她來教作文和閱讀，我來教文言文和散文。

主要是想讓學(xué)生接觸多種文體，為了學(xué)生手上都有文本，又考慮到資源有限，我還是選擇了教材。短時間內(nèi)想讓學(xué)生接受所傳授的知識，我選擇了兩篇比較經(jīng)典的課文，一篇是《桃花源記》，一篇是《阿長與山海經(jīng)》。

選擇《桃花源記》，一是因為它是經(jīng)典的文言文，有內(nèi)容可挖。二是它寫得比較生動，學(xué)生樂于接受。三是之前比賽有同學(xué)上過這篇課文，她用的是記者采訪的形式，形式非常新穎，啟發(fā)我把這篇課文改成了劇本。選擇《阿長與山海經(jīng)》，一是它的作者是魯迅，二是它先抑后揚的寫法。

預(yù)想是《桃花源記》三個課時，《阿長與山海經(jīng)》兩個課時。另外多出的一兩個課時，我想給學(xué)生上中文語法課。一是我比較喜歡語言類，也比較在行語法類。二者雖然現(xiàn)在新課標不提倡語法，但是從我個人的經(jīng)驗來看，語法其實是很有用的，可以幫助你快速判斷病句，組織語言，另外，中文語法與英語的語法有相同之處，一學(xué)多用，何樂而不為。

這是預(yù)想，實踐的結(jié)果是我在二班很順利地把所有的內(nèi)容教完，一班只上到《桃花源記》和語法課。備課，不僅僅要備教材，還要備學(xué)生。我之前預(yù)想的方案，前提是學(xué)生非常配合我的教學(xué)，善于思考，容易受啟發(fā)。實際上，這樣的完美學(xué)生是少之又少。二班的學(xué)生非常聽話，配合我的教學(xué)，喜歡思考問題，所以我上得很順利。一班的學(xué)生非常活潑好動，一上課就鬧哄哄，要不時地強調(diào)紀律，一節(jié)課下來的確不能上到多少內(nèi)容。并不是二班的學(xué)生很安靜，他們安靜，但思維很活躍，該提問題的時候他們比誰都還有踴躍，該安靜的時候他們決不會擾亂課堂紀律。一班的學(xué)生活潑好動，但基本上不是在配合你的教學(xué)而活躍，而是在不時地擾亂課堂紀律。

經(jīng)常有科任老師跟我反映一班的課堂紀律，身為班主任，我覺得很失敗，并不是沒有強調(diào)紀律。從第一天班會開始，我就跟他們講紀律，講如何尊重他人，講團結(jié)，當時從他們眼神里流露出的認可，我以為他們都懂了。沒有把他們當成小孩子訓(xùn)話，而是平等地與他們交流，讓他們從尊重他人的角度去遵守好課堂紀律。這一招，我之前用過，是非常有效的。這一次的失敗，我想，并不是學(xué)生所愿意的，畢竟不同的年齡有不同的想法，學(xué)生還是學(xué)生，缺乏自制力是很正常的，特別是在這種容易躁動的年紀。

言歸正傳，前面說了，備課不僅要備教材還要備學(xué)生。這一次備課，主要是我個人的想法。根據(jù)一個來了一天就想退學(xué)的學(xué)生反映，這樣從教材中間上起讓他感到非常不適應(yīng)。雖然大部分學(xué)生是可以接受這樣的教學(xué)安排，但這個學(xué)生的回答讓我對前面那句話有更深的體會，不管怎樣，都要盡力做到每個學(xué)生都有所收獲。

在這里就簡單地講了一下班級管理和教學(xué)工作，主要問題也是出在這里。希望自己以后能夠記住前車之鑒，不要重蹈覆轍，也希望后起之秀能夠做得更好，最后將八個字送給大家，“學(xué)高為師，身正為范”。

以上是本人參加大學(xué)生志愿者聯(lián)合會義教活動的心得總結(jié)。

第四篇：宿舍管理工作總結(jié)(丁義剛)

學(xué)生宿舍管理工作總結(jié)

(2011-2012學(xué)第二學(xué)期)

段家河鎮(zhèn)中心學(xué)校 丁義剛

本學(xué)期的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn)。一年來，我校學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營造良好的育人環(huán)境,使學(xué)生在這里能夠?qū)W習(xí)好、生活好。宿舍是學(xué)校管理的重點，也是難點，學(xué)生宿舍的文明程度反映了思政工作的效果，反映了學(xué)校管理的能力和水平。要做好學(xué)生宿舍管理工作，我們認為要做到以下幾點：

一、提高認識，理清思路

宿舍是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的最主要的場所，也是學(xué)生活動最基本的單位。學(xué)生在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng)、文明素質(zhì)的最真實的表現(xiàn)。做好宿舍管理工作，不僅能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個整潔的空間，而且能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個和諧的人文環(huán)境。因而，不僅有利于學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，有益于身體健康，而且有利于心理健康，促進良好道德品質(zhì)的形成。只有做好每個宿舍的工作，才能做好班級的穩(wěn)定工作，才能形

成團結(jié)友愛、文明互助、關(guān)心集體、刻苦學(xué)習(xí)、積極進取的良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。因而，宿舍管理是我們學(xué)生工作的重中之重。宿舍管理首先是創(chuàng)造一個和諧的人際關(guān)系；其次要有干凈整潔的環(huán)境；第三，是營造一個積極向上的文化氛圍。

二、統(tǒng)一思想、形成合力

宿舍管理是一個長期、艱巨的任務(wù)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，單靠分管人員的力量是無法完成的，必須加強宣傳、統(tǒng)一思想、形成合力。

1、統(tǒng)一宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子思想。只有宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識，才能在宿舍管理各項活動中得到更多支持，才能形成系內(nèi)各項工作一盤棋局面，才能使宿舍管理的力度得到加強。

2、統(tǒng)一學(xué)生干部的思想。學(xué)生干部是宿舍管理的中堅力量，是宿舍管理的領(lǐng)導(dǎo)者，是宿舍管理各項措施的執(zhí)行者，是對宿舍進行監(jiān)督、檢查的主體，只有統(tǒng)一了學(xué)生干部的思想，才能保證宿舍管理取得實效。

3、統(tǒng)一學(xué)生思想。學(xué)生是宿舍的主人，是宿舍管理的主體，只有統(tǒng)一了學(xué)生思想，才能消除學(xué)生的抵觸情緒，才能把宿舍管理變成一種自覺行為，才能實現(xiàn)永久宿舍文明。

三、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校的工作正常開展。

2、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強對學(xué)生的管理，順利

實施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時熄燈休息，并對每一個宿舍進行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。

四、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

1、堅決落實學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進入正規(guī)化。

2、完善服務(wù)體系，實現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸。

五、進一步做好學(xué)生宿舍工作

1、加大宣傳力度。對于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，并時常對學(xué)生進行安全常識教育。

2、加強安全檢查，杜絕安全隱患，隨時掌握學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問題及時解決。

3、重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時掌握每一個學(xué)生的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因而本期無一安全事故發(fā)生，完成了任務(wù)。

回顧即將過去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時，為學(xué)校的工作做出了一定貢獻。以后，我將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

2012年7月1日

第五篇：項目辦2010年工作總結(jié)----王剛

東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路建設(shè)項目辦

二0一0年工作總結(jié)

鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路項目是為了促進阿康物流園區(qū)和康巴什新區(qū)的快速發(fā)展，使機場通道便捷通暢，改變目前東勝至康巴什交通擁堵現(xiàn)狀，方便人民群眾安全快捷出行。鄂爾多斯市委、政府于2009年會議研究確定該項目為市政府重點工程，已由內(nèi)蒙古政府內(nèi)政發(fā)[2010]60號文件批復(fù)采用BOT方式建設(shè)。

為實施該項目，今年初，由東方路橋集團股份有限責(zé)任公司抽調(diào)少量精干的骨干人員組建了東阿高速公路建設(shè)項目辦，項目辦工作運行近一年，根據(jù)集團年初的工作會議精神，秉承集團的“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；按照預(yù)定的工作目標，項目辦全體員工以飽滿的熱情，用黨建指導(dǎo)實際工作，精心組織安排項目實施的前期各項工作，積極探索在新形勢下各項工作方式和工程項目管理方法。近一年來，完成了預(yù)定目標任務(wù)，同時也為來年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展強化黨建工作，提升精神文明建設(shè)

1、認真貫徹落實集團2010年工作會議精神。

集團工作會議以后，項目辦把學(xué)習(xí)貫徹集團工作會議精神，統(tǒng)一

好的成績。再次，高標準完成集團給予的任務(wù)必須彰顯高品位，文化力的增強尤為重要，“制度管人管其身，文化管人管靈魂”，使物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。一是為項目辦打造了良好的工作生活環(huán)境，對施工單位，駐地辦的駐地要求高標準建設(shè)。二是在生活上營造溫馨氛圍使員工倍感溫暖和關(guān)愛，在方便生活和工作上做到無微不至。三是認真落實工作績效考核，使員工實心實意為項目盡責(zé)盡心地工作。

盡管項目辦未參與集團公司的黨建及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的驗收，但集團副總、項目辦主任陳建新每次參加驗收活動完后，把大量的資料帶回來，組織項目辦全體員工學(xué)習(xí)討論，增強員工思想覺悟和激發(fā)了工作干勁。

盡管項目辦未正式建立黨團組織，但項目辦仍按集團要求在黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及精神文明建設(shè)等方面生龍活虎地開展著，并效果明顯。

二、抓工作落實、注重工作成效，為高速公路建設(shè)做貢獻

東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路是東方路橋集團公司運用BOT模式建設(shè)經(jīng)營的繼包府公路東運段煤專線、省道103線呼浦高速公路、s215線嘎通公路之后的第四大項目，是東方路橋集團公司二次創(chuàng)業(yè)和百年企業(yè)的長久發(fā)展有著及其重要的意義。作為項目辦深知本項目建設(shè)的重要性。為此，項目辦始終堅持立足項目、服務(wù)項目的原則，嚴格按照科學(xué)先進的項目管理理念，實時地展開了各項

2010年3月項目辦與招標代理機構(gòu)共同編制了招標文件和設(shè)計任務(wù)書，由內(nèi)蒙古交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司中標項目辦與設(shè)計單位簽訂了承包合同，并對項目設(shè)計的安全可靠性、適用性、經(jīng)濟性進行動態(tài)管理。

（二）、項目可行性研究

對項目建設(shè)的必要性，技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、實施條件可靠性、需提出綜合性的研究報告，項目辦委托交通設(shè)計院編制本項目的可行研究報告，并會同其他管理部門及政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次實地考察論證相關(guān)技術(shù)方案，對主要服務(wù)設(shè)施進行實地選址和勘察，多次優(yōu)化相關(guān)設(shè)計方案后最終完成本項目可行性研究報告。

1、行業(yè)審查。編制本項目《項目申請報告》報送至行政主管部門鄂爾多斯市交通局進行工科、項目申請審查。市交通局出具了審查意見。

2、土地預(yù)審。委托具有相應(yīng)測繪資質(zhì)的測繪單位完成項目《勘測定量報告》，完善相關(guān)報件并組件報審至東勝、康巴什、伊旗國土資源局出具初審請示，然后報送至市國土資源局出具初審意見；最后報至自治區(qū)國土資源廳經(jīng)審查出具土地預(yù)審意見；由于本項目建設(shè)標準高、占用土地數(shù)量大、國家對用地控制嚴、協(xié)調(diào)難度大、報批時間較長，但最終項目辦根據(jù)實際情況優(yōu)化土地利用完成相關(guān)報批工作。

3、環(huán)評報告。委托具有相應(yīng)資質(zhì)的編制單位編制本項目《環(huán)境

三、抓實征用土地、房屋拆遷和沿線設(shè)施改移建工作；協(xié)調(diào)沿線涉及各項事宜，為項目施工順利夯實基礎(chǔ)。

1、熟悉項目沿線情況

今年三月初，項目辦全體員工三次徒步熟悉路線走向、寬度、及征拆范圍內(nèi)土地地類、房屋、地上附屬物、電力、水利、通訊、與路線相交的公路、鐵路等信息資料、為征拆工作展開提供了前提條件。按規(guī)定設(shè)計院把路線的恢復(fù)定線移交項目辦。

2、征拆工作穩(wěn)步推進

高速公路路線走向涉及東勝區(qū)、康巴什區(qū)和伊旗三個旗區(qū)。根據(jù)詳細的外業(yè)調(diào)查匯總，項目辦按路線所經(jīng)旗區(qū)分為三個征拆工作組，由相關(guān)工作人員與旗區(qū)土地管理部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和相關(guān)單位聯(lián)系接洽。并在5月開始實施征拆工作。

東勝區(qū)原設(shè)計路線長為16.3公里，因規(guī)劃矛盾等各種原因先后兩次改線，最終確定東勝區(qū)域境內(nèi)路線長13.3公里、占地1385畝。經(jīng)項目辦工作人員積極配合土地、鄉(xiāng)、村、社等部門工作人員，通過艱苦細致的工作、現(xiàn)已征完8.2公里，并支付土地補償款。仍有5公里，23戶拆遷房屋和3家企業(yè)承包地的征拆未完成。

康巴什新區(qū)主線10公里，支線6.2公里、約占地2295畝。拆遷房屋2處約4戶，土地丈量工作結(jié)束，房屋評估已經(jīng)完成，征地拆遷房屋戶已大部分領(lǐng)了補償費。還有幾戶村民的征地補償費正在協(xié)商中。

今年3月起，項目辦有關(guān)人員實地踏勘檢查電力、通訊、水利設(shè)施與項目路線相交處的具體樁號、數(shù)量、種類及所屬單位等大量信息，經(jīng)過反復(fù)核實需遷改的各種設(shè)施包括：電桿77處、新架電纜8136m。拆除再安裝變壓器3臺、拆除鐵塔5基、敷設(shè)光纜4030m、閘閥井和水管2處等，涉及的單位有東勝區(qū)供電局、鄂爾多斯市電業(yè)局、康巴什供電局、伊旗水利局、東烏鐵路等八家單位。項目辦工作人員在與涉及單位聯(lián)系、協(xié)商過程中，克服了單位多、種類繁、數(shù)量大、阻力大推諉拖延等多種困難，在短時間內(nèi)向相關(guān)單位提供了相交部位公路工程地面高程，設(shè)計高度，征地寬度等數(shù)據(jù)，并多次與相關(guān)單位一起實地勘察落實遷改方案，督促各相關(guān)單位提供預(yù)算書。至今，各單位電力、通訊、水利預(yù)算都已提交，同時會同有關(guān)部門對提交預(yù)算協(xié)議進行審核，初步預(yù)算總價為1200萬元，項目辦已存檔。遷改工程實施正在落實之中（康巴什支線已動，其余未動）。

沿線交叉還涉及包神鐵路、東銅鐵路、榮烏高速、東烏鐵路、包西鐵路、包茂高速等所屬單位。今年3月初，項目辦通過發(fā)函及去人協(xié)調(diào)協(xié)商沿線與上述公路、鐵路交叉所屬單位相關(guān)事宜。項目辦把項目路線設(shè)計方案及相關(guān)數(shù)據(jù)提供給這些單位，然后協(xié)調(diào)協(xié)商確定一個雙方均認可的施工方案。協(xié)調(diào)工作阻力較大，現(xiàn)東烏鐵路、包神鐵路和包茂高速回函同意協(xié)商施工方案，其他幾個單位還在協(xié)調(diào)之中。

為了方便沿線村、社村民出行、耕作，根據(jù)設(shè)計的沿線通道、了堅強的保障。在設(shè)備到位后，組織驗收、安裝、調(diào)試，又通過了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行標定，及時進行資質(zhì)授權(quán)的報審，為工程施工試驗提前做好準備。

項目辦在8月份對施工現(xiàn)場進行了勘察，確定好路基填土的取土場后，對土樣進行了原材料分析、重型擊實試驗，確定好各指標的數(shù)據(jù)后，批復(fù)使用許可證。8月26日施工單位開始路基清表工作，28日正式開始路基的填筑工作，填筑過程中項目辦中心試驗室對每一層進行了現(xiàn)場壓實度抽檢，并留有壓實度資料。9月開始對橋梁工程原材料進行檢測（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、鋼筋C30、混泥土配合比、水泥砂漿配合比）。現(xiàn)已批復(fù)了使用許可證，10月開始了橋梁施工，對進場的各種原材料，每批都進行抽檢試驗，并填寫記錄和報告單。對樁基的鉆孔、灌注及成品進行10%的抽檢；對混凝土的澆筑，按每10孔樁抽檢3組混凝土試塊，進行7天、28天的抗壓強度檢測；擋土墻的砌筑，對其原材料（片石、水泥、砂子）進行抽檢試驗；對砌筑現(xiàn)場砂漿進行測定其7天、28天的抗壓強度，并記錄。施工單位所施工的路基填筑、鉆孔灌注樁、漿砌錐坡防護等工程，施工質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。

為加強工地及駐地辦試驗室的管理，按照現(xiàn)行有效的國家和行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程檢查、指導(dǎo)和落實，使工地及駐地辦試驗室已按要求建立檔案制度，現(xiàn)資料齊全且原始記錄試驗檢測報告內(nèi)容清晰、完整。

1氛圍效果良好。安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生方面管理，首先項目辦為員工提供了符合要求的安全防護設(shè)備使用或用品，在防火、防盜、防安全事件的發(fā)生等制定了預(yù)案，并設(shè)有專人兼職負責(zé)定期檢查；對辦公室生活區(qū)加強衛(wèi)生清潔，強化檢查監(jiān)督力度，使項目辦衛(wèi)生狀況成為項目施工進駐單位的標兵。車輛管理，堅持用油、出車及保修登記制度，對車輛維修和駕駛員要求有嚴格規(guī)定。會議管理，按要求在會前下發(fā)通知、擬寫會議程序、布臵會場、會中搞好服務(wù)和做好記錄、會后清理會場、督促落實會議精神或擬寫會議紀要下發(fā)，搞好調(diào)查研究。辦公設(shè)備及其他財產(chǎn)管理，建立了管理制度并設(shè)臵了專人負責(zé)，不定期檢查設(shè)備及其他財產(chǎn)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及維修，保證工作正常運轉(zhuǎn)。檔案管理和印章管理，檔案管理要求隨時整理，進行詳細的分類，并制定了檔案電子目錄表；印章管理，嚴格按程序要求用章詳細填好用章記錄和外出帶章情況，對職能部門用章時要嚴格監(jiān)章和用章審批程序。

2、協(xié)調(diào)溝通、處理好內(nèi)外關(guān)系、營造和諧團隊

溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，首先協(xié)調(diào)好上下之間的關(guān)系。做到上令下行、上情下達、上下緊密配合，步調(diào)一致的工作。其次注重各個部門工作協(xié)作溝通協(xié)調(diào)，避免各部門之間的“撞車”或推諉。員工之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)溝通本著真正關(guān)心愛護的原則，將矛盾化解，營造一個和諧的團隊。

搞好對外接待工作使單位改善外部環(huán)境、擴大拉近對外關(guān)系、3任內(nèi)容化，克服旱澇保收的工作風(fēng)氣；強化崗位競爭化，克服了再其位不能干其事的現(xiàn)象和責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，與獎金掛鉤，提升了管理工作的有序化，增強員工的責(zé)任心。

加強對施工單位、駐地辦檢查考核管理。就施工單位駐地辦的駐地建設(shè)、綜合事務(wù)管理、施工防護安全、文化建設(shè)、后勤服務(wù)保障，用工工人合法權(quán)益保障等制定一個專門的考核條例。規(guī)范管理環(huán)節(jié)及流程標準化。通過檢查、評比和考核，獎勵先進、處罰后進。以而提升施工、辦事服務(wù)工作操作的文明程度。

6、做好后勤服務(wù)保障工作，使員工專心在崗位上奉獻。員工的辦公、宿食條件的滿足是服務(wù)工作的重點。辦公設(shè)施齊全，用品發(fā)放到位；飲水機、臺燈、茶葉等也配備。住宿床上行李配套齊備。各種必須生活用品也合理配備，同時根據(jù)季節(jié)變化及員工自身的各種情況給予人性化滿足其要求。飲食方面，首先嚴格飲食和環(huán)境衛(wèi)生要求，從采買到制成飯菜，從個人自身清潔到廚房。餐廳的衛(wèi)生環(huán)境，要求管理員每天督促檢查。其次搞好飯菜質(zhì)量，做到葷素、稠稀、營養(yǎng)比例搭配，不斷提高廚藝水平。再次制定食譜，有計劃地采購用料，本著節(jié)約的原則滿足各種飲食要求。介于員工的工作性質(zhì)，安排人每天定時打開水，定期給員工換洗床上護理等；改造了一淋浴間，購臵了設(shè)備一次滿足4人24小時洗澡問題；配備了洗衣機和晾曬設(shè)施方便員工清潔個人衛(wèi)生。為豐富員工的精神生活，在會議室配備了無線接收電視；征訂5種報紙報刊。服務(wù)體

5培養(yǎng)，后勤保障的提高都存在一些不足。2、2011年的工作目標和措施

創(chuàng)名優(yōu)品牌工程，是項目辦全體員工追求的目標，這就要求全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，運用新理念，新方法，強化企業(yè)文化，以“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的精神，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。在積累經(jīng)驗和克服不足的基礎(chǔ)上，在2011年重點做好如下幾方面工作：

（1）、積極完成集團下達的各項任務(wù)，進一步提升管理水平，打造精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。

（2）、堅持制度的學(xué)習(xí)與落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造過硬的和諧協(xié)作敢拼的團隊，推動項目建設(shè)高質(zhì)、高效、安全。（3）、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上的監(jiān)督管理，推動工程科技創(chuàng)新活動。

（4）、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活動，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造競賽氛圍。

（5）、完善教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，造就一批技術(shù)精湛和業(yè)務(wù)能力強的崗位能手。

（6）、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理以落實為目的，制度以落實為根本，總結(jié)考核以落實為依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效