第一篇：教務人員綜合管理規定

迪邁思教育教務工作綜合管理規定

教務管理作為迪邁思教育內部管理崗位，是保證公司正常發展的核心崗位之一。教務人員工作的核心是“服務”，服務于學生，服務于家長，服務于老師。應始終以“親和、細心、周到”為工作原則。教務管理工作的范圍及相關規定如下所示： 1.工作職責： 1.1學生管理： 1.1.1學生檔案管理：

學生檔案反應了學生在迪邁思教育學習期間的整個過程，內容包括：入學測試、診斷表、學生學習記錄本、學生上課記錄表、學生自習輔導記錄表及階段性學科測試成績表。1.1.1.1教務人員應在學生入學時從咨詢師處獲得學生信息及“入學測試”“診斷表”填寫“學生學習記錄本學生信息頁”、編輯學生學號、做好學生課表打印四份，一份在記錄板予以公示、一份留底、一份發放給授課老師，一份發放給學生； 1.1.1.2教務人員應在學生學習過程中填寫好學生上課記錄表學生信息部分輔助老師完善學生上課記錄表并每周入檔一次；

1.1.1.3教務人員應輔助自習輔導老師填寫好自習輔導記錄表，并每周入檔一次；

1.1.1.4教務人員在學生階段性學科測試完后將學生學科測試成績表及時入檔； 1.1.2學生學習質量管理：

學生學習質量是迪邁思教育生存發展的核心，教務人員應從學生入學、上課過程、自習過程等多方面入手緊抓學習質量。

1.1.2.1教務人員在學生入學時應嚴格依據學生特點及學習情況匹配適合學生的老師，并將學生整體情況告知老師； 1.1.2.2教務人員應在學生上課結束后檢查學生上課掌握情況，幫助學生消化吸收本堂課內容，教務人員應協助授課老師督促學生保質保量完成授課老師布置的作業；

1.1.2.3教務人員應在學生時間允許的情況下安排自習輔導，并輔導學生自習，鞏固學生在迪邁思上課所學知識； 1.1.2.4教務人員應在學生學習過程中及時和學生溝通掌握老師上課情況，如老師上課并不能幫助學生進步應和學生及家長協商及時更換適合的老師；

1.1.2.5教務人員應每周和授課老師溝通掌握學生上課表現及知識掌握情況，并和家長溝通記錄在學生學習記錄本； 1.1.2.6教務人員應根據學生學習所面臨的問題安排諸如“邏輯思維培養課”、“記憶力培養課”、“興趣提升課”等輔助學生學習的課程； 1.2家長關系維護：

家長作為迪邁思教育的客戶、付費人，是迪邁思教育生存發展的主要支持者。教務人員必須以對待衣食父母的心態維護好和家長的關系。

1.2.1依照學生學習質量管理的內容在和家長溝通時必須注意方法技巧，先反應學生學習中好的方面再委婉的如實的告知學生學習過程中存在的問題，請家長予以協助； 1.2.2從細節出發想家長之所想，急家長之所急；

1.2.3在條件允許的情況下組織家長類似于“家長交流會”，“親子溝通會”等家長聚會進一步穩定關系； 1.3兼職教師管理：

兼職教師作為迪邁思教育現階段主要師資力量，是保證學生學習質量的重要一環，做好兼職教師的管理工作尤為重要。

1.3.1教務人員必須做好儲備大量優秀兼職老師的工作，并在不能及時安排課程的情況下維護好與新招兼職老師的關系，以便于有學生時能夠及時安排上課；

1.3.2教務人員必須維護并監控兼職老師的授課情況，以保證教學質量；

1.3.3教務人員每月應做好兼職教師的課時統計及工資單報校長審核；

1.3.4教務人員應協調好兼職老師的上課時間，保證每堂課的質量；

1.4學生續費及轉介紹： 1.4.1教務人員應在學生課時費完結之前聯系家長續費； 1.4.2教務人員在日常工作中應在維護好學生和家長關系的基礎上做好學生及家長的轉介紹工作； 1.5其他工作：

1.5.1教務人員應在學生上課前督促學生簽到； 1.5.2教務人員應在老師上課前督促老師簽到；

1.5.3教務人員應在完成本職工作的前提下協助其他部門工作；

1.5.4教務人員應在完成本職工作的前提下完成校長交待的其他工作；

2.教務管理崗位考核辦法：

教務管理崗位考核總分10分：學生檔案管理占2分、學生質量管理占3分、家長關系維護占2分、兼職教師管理占2分、其他工作占1分。績效工資按分值所占比例發放。注：本規定為迪邁思初期暫行辦法，如在實行過程中有不合理的地方再予以修訂，在修訂之前任以本規定為依據執行。

迪邁思教育2015年7月1日

第二篇：人員管理規定

人員管理規定

為進一步加強社區服務站管理，促進日常管理的制度化、規范化，充分調動工作人員的積極性和創造性，提高管理與服務水平，結合我村實際情況，制定本規定。

（一）村委會主任兼社區服務站站長，負責社工站的日常工作和對人員的管理。

（二）社工站人員要遵守村委會及社工站規章制度。

（三）社工站人員要嚴格遵守上下班時間，工作時間不準隨意外出、曠工。

（四）社工站人員有事必須提前請假，經社區居委會主任批準同意后，方可休假。

（五）因病請假，須持有正規醫院的診斷證明，及時請銷假。

（六）工作人員每年兩次向村委會會報告工作。

（七）村委會每年年中、年底分2次對社區工作服務站人員進行民主評議和考核。

第三篇：勞務人員管理規定

熱動車間脫硫勞務人員管理規定

一、考勤紀律管理

1、按時上下班，嚴禁遲到、早退（白班人員上班時間8:30-16:30，副班人員上班時間8:30-16:30，夜班人員上班時間14:30-22:30）。遲到、早退的，考核30元/次；曠工半天的，考核100元/次并報公司，曠工一天的，考核200元/次并報公司。

2、提前辦理請假手續，嚴禁事后補請假手續。未提前辦理請假手續，考核100元/次，如未經同意而離開，視為曠工，連續曠工3天及以上者，將其退回到公司行政部。

3、未經車間同意，私自頂班，考核當事人50元/次，班長不匯報的，連帶考核班長 50元/次。

4、按時簽到、簽退，嚴禁代簽，發現代簽，對代簽人和被代簽人各考核50元/次，若遇特殊情況不能按時到崗必須提前告知車間相關負責人。違反本規定一次，按遲到或早退考核。

5、請假條附在考勤簽到表上，每天由當班班長核實上班人員情況，并在考勤簽到表上對請假人員簽到處填寫請假事項。

6、考勤記錄及加班記錄弄虛作假，對當事人考核200元/次，對班長考核50元/次。

7、班組成員因收受賄賂要求班長或管理人員上報假考勤及加班者，其他人員可以舉報，經核實舉報內容屬實，考核當事人、班長或管理人員各200元/次，獎勵舉報者300元/次。

8、各班班長每月27日前上交本班紙質版考勤并由班組成員簽字確認，未規定上交考勤的，每晚一天考核班長200元，未簽字確認人員考核50元/人。

9、其他違反考勤紀律的，視情節考核30-100元/次。

二、日常管理

1、對管轄區域內設備進行檢查，發現堵料及時處理，發現設備運行異常，及時匯報。

2、出料時，每50袋進行一次實際稱重，每袋控制在50±0.5公斤，超出偏差范圍，及時匯報主管。未及時匯報，被車間管理人員發現，考核相關責任人20元/次。

3、發現電子秤不準，及時匯報主管。未及時匯報，考核相關責任人20元/次。

4、縫包機定期加油，發現設備缺油，考核責任人20元/次，因未及時加油導致設備異常，加倍考核。

5、縫包時，必須對稱折出5cm左右邊；包裝后的縫包線不得超過5cm。未按規定執行，考核責任人10元/次。

6、托盤必須按劃定區域，整體擺放至托盤區。每一摞按10個托盤擺放。未按規定執行，考核責任人10元/次。

7、根據產品分析質量，按合格、不產品分區擺放到指定位置，嚴禁混放。未按規定執行，考核責任人10元/次。

8、噴碼儀噴頭每周單數日進行清理（清洗劑放在脫硫控制室），并記錄。未按規定執行，考核責任人10元/次。

9、出料后，對振動流化床進行清理，未清理或清理不合格，考核責任人10元/次。

10、出料結束，及時收回包裝袋，防止包裝袋丟失。包裝袋流失，根據流失數量，考核責任人10-200元。

11、包裝線、包裝袋、包裝針用完，及時到庫房領取。

12、不能按規定完成車間下達的各項任務的，考核直接責任人50元/次。

三、勞動紀律管理

1、上班前4小時內飲酒者，考核直接責任人100元/次，班長不進行制止，考核班長100元。

2、上班時間下棋、干私活、玩電腦游戲、玩手機、電腦上網、看影碟聽音樂者等干與生產無關的事，考核責任人100元/次，連帶考核班長50元/次；

3、上班時間，被公司相關職能部室領導查出睡崗的，直接責任人按公司通用考核規定，另連帶考核當班班長100元/次，考核車間當天值班領導50元/次，車間內部查出員工睡崗的，每次考核直接責任人300元，連帶考核班長100元。

4、上班期間不準穿拖鞋、背心、短褲等，必須按要求穿戴好勞動防護用品，長發必須盤在安全帽內。

5、廠區內鬧事者不聽勸阻者，按公司相關制度執行，情節嚴重者，報送保安及派出所處理，連帶考核班長100元/次，不服從工作分配和調動，考核責任人100元/次。

6、工作中發生問題，隱瞞真相、弄虛作假者，考核責任人200元/次。

7、上班精神狀態不佳，達不到睡崗程度的，或工作中由于疏忽大意而失職者，考核直接責任人100元/次。

8、未經有關部門批準，擅自將非本單位職工帶入生產現場者，考核直接責任人50元/次。

三、文明生產管理

1、在廠區內隨地吐痰、便溺、亂丟瓜皮果殼、紙屑雜物等雜物，考核直接責任人50元/次。

2、在生產裝置內墻面上或設備及管道上亂涂、亂寫、亂刻、亂畫、亂張貼的，視情節輕重，對直接責任人考核50-100元，并清理干凈。

3、按責任區劃分區域，必須每天打掃，保持清潔。設備、工器具等按照現場指定位置擺放，標準化、定制化不合格，被車間查出，考核責任人10元/項；被公司查出不合格，按公司考核進行處罰。

4、后系統地面（圍堰內除外）嚴禁使用水沖洗，圍堰內每班交班時沖洗干凈，不得有積水。沖洗后的膠管盤好，擺放到指定位置。未按規定執行，考核責任人10元/次。

5、故意損壞辦公、公共等場所衛生用品及物品器具,除照價賠償外，另考核責任人100元/次，無責任人考核班組200元。

4、其它影響文明生產的行為，考核直接責任人50元/次。

第四篇：傳達室人員管理規定

傳達室人員管理規定

為加強對各崗位工作職責及要求的管理和規范化，特重申如下管理制度。工作職責：

一、白班

1.負責來訪人員登記及通知相關部門，確認后來訪人方可進入公司內。

2.負責報紙、信件、郵件的收發工作并準確及時發放到位。3.負責每日對廠院內、廠院門臉衛生的清掃和維護工作。

二、夜班

1.負責津京兩地班車運送物品的交接工作，并告知白班人員及時通知部門領取。

2.負責公司夜間安全保衛巡視工作。（排查水、電、以及閑雜人等安全隱患的發生，做好夜班巡視記錄）

3.負責每日下班前對廠院內衛生做徹底清掃（不能有糞便、喂養狗食的殘留物）。

4.夜間時段嚴禁當班人員同時睡覺，可自行輪換制，但必須保持一個人為清醒狀態。

三、共同職責：

1.所有當班期間人員不得擅自外出離崗。2.上班前一律不許飲酒。3.廠院及辦公樓內嚴禁吸煙。

4.對經理下達的臨時工作要及時負責完成。5.對公司內部員工管理制度要予以遵守。6.匪警、火警及主要負責人聯系電話必須牢記。

7.傳達室內部衛生(包括門窗、地面、桌面、水池等)和一樓廁所衛生，需白、夜班人員共同清掃和維護。

任何人員不得違反以上規定，如有違反按情節嚴重予以處罰，給企業帶來損失者需負相應責任賠償，情節嚴重者將予以辭退。

第五篇：市場部人員管理規定

上海******有限公司

市場部人員管理規定

為加強制度建設、規范工作流程、提高工作效率，特制定業務人員管理制度。

本制度適用于市場部所有員工外出或出差之情形。制度如下：

1、要求市場部人員每天到公司上下班打卡簽到，出差前填寫《出差申請表》；如有特殊情況，須提前1天填寫好《出差申請表》，經部門主管簽字確認，由人力資源部經理批準，方可出差。

2、在出差期間，如無法按《出差申請表》中所描述日期完成任務的，或發生其他緊急事件：必須及時致電人力資源部，說明原因、表明情況，或必要時聽從總經理安排，方可繼續出差；回公司后及時補充或更改《出差申請表》，以便準確統計考勤。

3、市場部人員從聯系業務到日常溝通、價格談判、合同簽訂、下單生產等過程，須遵守公司業務流程。

4、市場部人員每次出差后，需填寫一份《客戶拜訪名單記錄》（內容必需包括但不限于：拜訪日期、客戶姓名、職務、聯系電話、公司名稱、地址等內容，此名單記錄發一份到人力資源部郵箱），每周總結客戶名單以及客戶追蹤信息，并編寫每周工作報告以及下周工作計劃。

人力資源部有權對業務部遞交的《客戶拜訪記錄》進行適當核實，如有不實，發現一次，對弄虛作假者按照《員工手冊》進行處理，加扣一天工資（總工資/21.75），并罰200元。

5、每月月初，市場部人員需按要求編寫《月工作報告》以及下月工作計劃。

6、市場部人員出差除了與客戶保持良好的溝通和業務關系外，做事要有禮有節，同時維護公司的利益和形象。

7、市場部人員不得借出差機會辦理私事、不得兼職、不得做影響工作的任何事項。

8、本規定未述盡事宜，均參照《員工手冊》進行處理，人力資源部對此規定有權做出更改。

9、本規定自2012年5月7日起發布實施。

（本規定已抄送至總經理郵箱）

上海*********有限公司

2012年5月7