第一篇：2015秋斗古小學常規(guī)管理考核辦法

斗古鄉(xiāng)斗古小學工作目標管理考核

實施辦法

為全面加強學校管理，強化崗位責任制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性，做到既用制度約束人，又發(fā)揮制度調(diào)控收入的激勵機制，增強教師活力，優(yōu)化教師隊伍，根據(jù)《威寧縣教育局關于印發(fā)學校教學管理等三個方案的通知》、《威寧縣教育局2015年秋季學期對小學教學常規(guī)管理工作考核評分表》，以及《斗古鄉(xiāng)教育管理中心關于對學校（績效）管理考核實施細則》、《斗古鄉(xiāng)教育管理中心關于評先選優(yōu)、晉職晉級的實施意見》的規(guī)定，結(jié)合學校實際，在往年執(zhí)行的基礎上，經(jīng)多次研究討論，作進一步修訂完善。特擬訂該實施辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，貫徹黨的“十八大”、“十八屆三中、四中全會”精神，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合教育教學和教師成長的規(guī)律。充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將學校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，使績效考核結(jié)果與分配激勵機制緊密聯(lián)系，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成學校各項工作任務目標，建立充滿生機與活力的用人制度。進一步促進我校管理科學化、隊伍建設制度化、教育教學手段現(xiàn)代化，更好地集中廣大教職工的智慧，充分調(diào)動教師工作積極性，避免干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干差一個樣，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，努力辦好人民滿意的教育，全面提高教育教學質(zhì)量。

二、成立工作管理考核領導小組

組 長：唐安慶

副組長：張才貴、張梅

成 員:孫忠元、馬永書、唐能、唐彪、王明衛(wèi)、各組室負責人

領導小組，負責教職工常規(guī)工作考核的組織、指導、督查、協(xié)調(diào)管理和總結(jié)，負責考核方案的具體實施。

依據(jù)學校實際為明確職責，抓好學校各項工作，設置兩個職能督查考核小組對相關職能工作進行考核匯總和上報：

一組：張梅，負責評先選優(yōu)、新課改與大課間、教學常規(guī)、留守兒童的督查考核

二組：張才貴，負責安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)餐、總務后勤的督查考核與上報。

三、基礎性績效工資考核與發(fā)放辦法

按照文件精神，占績效工資總量70%的基礎性績效工資按上級文件規(guī)定按照上級教育主管部門的相關文件精神，只要按時完成或超額完成工作量，基礎性工資直接劃入個人工資銀行賬戶.四、獎勵性績效考核辦法

1、教師常規(guī)工作考核：教師常規(guī)工作考核金額=學校在崗教師數(shù)×1000元×學校考核分÷鄉(xiāng)平均考核分-考核所扣金額。具體按教管中心考核下發(fā)為準 學校再考核發(fā)放到個人，具體計算辦法按教師常規(guī)工作考核實施細則計發(fā)

附：教師常規(guī)工作考核實施細則

（一）、德（20 分）

l、出現(xiàn)有下列情況的，各扣 6 分 1)經(jīng)執(zhí)法部門裁定為違法行為的；

2)違反學校規(guī)定行事，對學校帶來不良影響的； 3)不服從學校安排的； 4)受學校以上處理的； 5)工作期間參與賭博的。2、出現(xiàn)有下列情況的，各扣 4 分

1)體罰或變相體罰學生造成嚴重后果的；（且一切后果由自己承擔）2)受黨紀政紀處分的； 3)工作中推委扯皮的；

4)因排斥后進生導致學生流失的，每生扣 4 分，按前期末考試為基礎，原先學生名冊每少1個人，扣除班主任100元，其他科任教師20元，如果經(jīng)過本班教師三次家訪動員以相關記錄為準，并提交花名冊、校領導再參與動員、學生仍未返校的則不扣。學生流失后經(jīng)學校動員返校而班主任或任課教師拒絕接收的，由該教師承擔所有教管中心扣罰金額。

5)無理取鬧的扣5分；

6)對干擾學校秩序，破壞學校財產(chǎn)，危害師生安全的行為不予制止的扣5分；

（7）上課時抽煙的扣5分；

（8）聚眾酗酒鬧事，影響較大的，除按相關規(guī)定處理外，扣5分。

3、此項扣分不保底。

（二)、能（50 分）

學科作業(yè)及相關業(yè)務按照威教字（2007）88號和威教發(fā)（2013）85 號文件的具體要求執(zhí)行，作業(yè)、作文、單元檢測必須全批全改并進行講評，否則按照未完成論處。學校在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)教學常規(guī)業(yè)務未達標者，學校進行口頭要求或書面通知整改；但若該通知拒絕整改或整改不達標者，經(jīng)教管中心檢查到，造成校長、分管校長和教務主任被扣罰的，所處罰的金額由該教師一人承擔一切后果。、教案（10 分）（每月2.5分），對于教案的寫法提倡從簡和實際實用。教案必須跟課時同步隨時聽課抽查，如果教案跟不上，本階段得 0 分；學校天天督查教案，無教案一次扣2分。

2、作業(yè)(24 分）（1）次數(shù)：語文 3 次／周，每期 50 次，作文 1 次／單元(一二年級60次）；數(shù)學 3 次／周，每期 60 次；英語 15 次／期／班；品德與生活、五心、科學、美術等 1 次／周。

（2）檢查方法：天天督查，每周一在教務處登記，實行周周抽查，每期 4次按每月進行考核匯總，每階段占 6分，各階段數(shù)夠次數(shù)蓋章，多的累加在下次數(shù)，不夠本階段得０ 分。

(3）作業(yè)量：要適度適量，以每課時為 1 次，附加其他作業(yè)為本期作業(yè)總數(shù)。

(4）如果中途未查者，以月考核末統(tǒng)查為準。3、單測（16 分）

單元檢測每科每學期檢測次數(shù)為每單元1 次，一學期單科單元檢測次數(shù)不能超過16 次。

(1）、每單元 1 次，每期不低于8次，每次 2 分；畢業(yè)班每期 10 次，每次1.6分。

(2）、單測必須由教師親自批改，并把學生成績備案。

4、常規(guī)材料要求（若出現(xiàn)扣分的就對應作業(yè)、教案、單測的項目扣分，其他不對應項只要出現(xiàn)扣分，同樣從能的總分中扣除）

(1)、個人的各類計劃、總結(jié)、優(yōu)秀教案、讀書筆記等材料，每少一樣扣1分，且按時上交。相關業(yè)務材料未按時完成，材料未及時上交的，每出現(xiàn)一次，扣2分，并責令及時糾正。

(2)、各類表、卡、冊或教研組臨時通知的需要上交的材料，不按時上交扣2分，一直不交者一次扣5分,并責令改正.(3)、教研組組織的活動、教研會議等，無故不參加1次扣5分。(4）、統(tǒng)一抽查登記時間為每周一上午和下午開會后（如放假或其它原因不作檢查登記，時間另行通知）。

(5)、教師在月考核當天請假的，回來后在一天之內(nèi)補交各類材料，否則根據(jù)以上要求作相應扣分。

5、聽評課

校長每期聽評課不少于15節(jié)，教研活動不少于10 次，聽評課每少1 節(jié)扣1分，扣校長獎勵性績效工資100 元；副校長和中層領導每期聽評課不少于30 節(jié)、教研活動不少于6 次；教研組長每期聽評課不少于20 節(jié)；教師每期聽評課不少于10 節(jié)，副校長、教務主任、總務主任聽評課每少一節(jié)扣獎勵性績效工資40 元，教研組長每少一節(jié)扣獎勵性績效工資20 元，教師每少一節(jié)扣獎勵性績效工資10 元。有變動的按新規(guī)定執(zhí)行。

6、減分

（1）、無計劃、總結(jié)、主題班隊會材料、各項講稿、家訪記錄、后進生轉(zhuǎn)化記錄、聽課記錄、質(zhì)量分析報告等學校歸檔資料各扣 2 分，推遲一天交扣 1 分；

（2）、學校活動不參加者扣5分；

（3）、破壞清潔衛(wèi)生，每次扣 1 分；在接受檢查過程中，學校所有辦公場所發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，扣值周值日人員5分。

（4）、少先隊工作管理較差，違紀一次扣 1 分；

（5）、教研組辦公桌、開水、沙發(fā)、門窗、地板等值周檢查不合格者，每次扣對應教師2分；

（6）、班主任和語文教師負責本班每期每生借閱圖書至4冊，并負責按時歸還，不達標者每差一冊扣對應教師1分。

（7）、小繼教工作中學習任務未完成者扣10分。此減分項直接從能的分數(shù)中減去，減完為止。

(三)、值周工作（10分）

值周領導、教師負責所值一周值班室的管理，除完成值周的相應工作外，每周必須查一次紀律衛(wèi)生，以檢查表為準。缺一次扣5分.值周的其他事務未完成一項扣1分。總分10分，扣完不夠的從總分中扣除。

(四)、勤（20）

①教師缺曠一節(jié)扣100.00元，其他人員缺曠半天扣150.00元。

②一學期連續(xù)缺曠4節(jié)、累計6節(jié)以上的，停發(fā)30%獎勵性績效工資。③連續(xù)缺曠8節(jié)、累計12節(jié)的，停發(fā)獎勵性績效工資，基礎性績效按50%發(fā)放。

④連續(xù)缺曠12節(jié)、累計18節(jié)的，停發(fā)基礎性和獎勵性績效工資，并報教育局備案，跟蹤考核。

⑤遲到、早退一次扣30.00元。

⑥事假一節(jié)扣30.00元，其他人員事假半天扣50.00元。⑦病假一節(jié)扣15.00元，其他人員病假半天扣20.00元。

2、會議缺曠一次扣150.00元，遲到一次扣30.00元，會議請假者按以上規(guī)定執(zhí)行。

3、連續(xù)病假超過一個月的不享受獎勵性績效工資，超過兩個月的基礎性績效按50%計發(fā)。

4、連續(xù)事假超過10天，累計事假超過15天的，不享受獎勵性績效工資。

注明：常規(guī)工作考核只扣錢，但在評先選優(yōu)晉職晉級時按評先選優(yōu)晉職晉級實施意見扣相應分。

(五)、臨時代課費

教師病事假、公假和缺課的課程獎給代課程者每節(jié)15.00元

（六）工作量

根據(jù)學校實際，按照一定的課時系數(shù)，以各學科任課節(jié)次乘以系數(shù)得到各學科周工作得分，所有學科得分之和為個人周任課系數(shù)得分，一學期按20周計算。個人得分按每高低人均工作量得分2分之內(nèi)（含2分），每高（低）1分獎（扣）10元;3分以后（含3分）每低1分扣50元，5分以后（含5分）每低一分扣100元。高于人均工作量的均按每高于一分獎10元的比例計算實發(fā)，不足一分的同樣按實際比例照扣。每學科的系數(shù)為：每學科的系數(shù)為：語文1.2，英語1.1，數(shù)學1，科學

1、音樂

1、美術

1、綜合、學前班

1、體育1.1、班會0.8，思品、五心0.8.（計算方法為：每科設置的節(jié)次乘與課時系數(shù)、如：語文科=8節(jié)×1.2=9.6分）。所有科目不作異級加分，享受課時的按本校所有科目的系數(shù)均分計算。

（七）、大課間、營養(yǎng)餐

每一項按每周的安排表安排到一次一學期結(jié)束計發(fā)50。00元，具體協(xié)調(diào)由各個班排定上報，期末統(tǒng)一計發(fā)。若上級查到該二項每缺一次由個人承擔上級處罰的全部金額，期末從常規(guī)工作考核的錢中一次性扣除。午間提倡各班做好安排在教室學習或其他活動。

最后個人常規(guī)工作考核金額等于個人周工作量高（低）于校工作量均分數(shù)以上（以下）部分乘10.00元乘20 +代課費+大課間、營養(yǎng)餐錢+總錢除以所有人的工作考核總分乘個人得分-出勤所扣金額（若出勤發(fā)代課費不夠，從公用經(jīng)費中解決，若剩余部分滾入教學成績總績效。

注：總錢等于教管中心考核下發(fā)的錢減（周工作量獎+大課間、營養(yǎng)餐的錢+出勤代課結(jié)余部分）

2、學校領導、中層班子、教研組長及各室管理人員獎

學校領導、中層班子、教研組長及各室管理人員（以下簡稱管理人員）按管理內(nèi)容制定相應的管理制度，學校考核組每月對其工作進行檢查，期末按百分制考核評定，計算用于此項的獎勵性績效工資。

學校校級領導、中層班子、教研組長及各室管理人員依據(jù)相應管理課時的多少進行相應考核與發(fā)放。課時享受辦法為兼職校級領導、中層領導、教研組長、各室管理人員：

副校長8節(jié)

教務主任6節(jié)

總務主任（副主任）6節(jié) 辦公室主任6節(jié)

普實專干（兼遠教、實驗室、儀器室）6節(jié) 少先隊3節(jié)

教務處業(yè)務員2節(jié)

語數(shù)英教研組長（兼管所在辦公室事務）2節(jié) 兼職的營養(yǎng)餐物資接收與發(fā)放管理員6節(jié) 圖書室管理員2節(jié) 報賬員2節(jié)

實物管理員2節(jié) 體育器材管理員2節(jié) 遠程信息管理員4節(jié)

(1)、校長津貼，按教管中心考核方案執(zhí)行。

（2）、其他領導(含兼職校級領導、中層領導、教研組長、各室管理人員）管理津貼按教管中心考核學校管理塊所得按比例計算考核：個人優(yōu)良中差等于個人分塊管理分折為百分制乘以40%+學校總體考核得分即學校精細化管理考核得分乘以60%（若春季上級未考核則按個人分塊考核計算）。

考核金額按校級領導、中層領導、教研組長、各室管理人員管理總課時數(shù)計算，具體方法為：考核金額等于學校管理塊獎勵績效工資總額（以教管中心考核下發(fā)的數(shù)據(jù)為準）減班主任津貼（若單列就不減）后除以學校總享受課時，再乘以管理相應課時數(shù)。每學期按20個周計算。考核量分后按對應等級取優(yōu)良中差發(fā)放，90分以上為優(yōu)，80分以上90分以下為良，60分以上80分以下為中，60分以下為差，分別按優(yōu)為1.2,良為1,中為0.8、差為0.5。個人管理獎金等于周管理課時數(shù)乘以20乘以課時平均金額再乘以等級數(shù)。若出現(xiàn)差的則剩余部分滾入教師總績效。

注：即使學校總體經(jīng)上級考核在85分以上，個人分管塊最后結(jié)果是90分以上者，按優(yōu)秀考核發(fā)放。

（3）、非領導職位，未上考核科目的人員，能按學校安排擔任非考核科目和學校臨時工作任務且能完成任務的按提去各項津貼后的全鄉(xiāng)人均的60%左右考核發(fā)放。

（4）、以上所有考核項目，若學校綜合考核分低于80分，所得金額均按實得金額的80%發(fā)放，以上所扣金額全部納入教學成獎中進行考核。

2、班主任獎

為進一步落實縣教育局三養(yǎng)一改，推進優(yōu)美教室建設，加強班級管理與建設，全面提高育人環(huán)境，學校決定以學期為單位，以班級文化建設、清潔衛(wèi)生、少先隊工作、兩操、營養(yǎng)餐管理、午間管理、學生紀律等七項分別量化考核推進班級管理與建設。班級管理實行定期和不定期檢查。具體金額以教管中心考核下?lián)馨嗉壘葦?shù)為準。按高低段考核發(fā)放，高段（四五六年級）班金額等于高段總錢除以高段總分乘班級得分（檢查匯總后均分+學額分/每生1分），低段（一二三年級）班金額等于低段總錢除以低段總分乘班級得分（檢查匯總后均分+學額分/每生1分）。對班級管理不加強，沒有一定進步，連續(xù)兩個學期均落后的班主任要認真反思，找到落后的原因，按要求落實整改。具體以檢查考核記錄表計算。

3、教師個人獎（若教管中心統(tǒng)一計算，按教管中心方案計發(fā)，學校就不再計算發(fā)放，教管中心按總數(shù)發(fā)到學校，學校則按下列辦法計發(fā)）。

按教管中心考核方案，劃給本校的教學成績獎，學校根據(jù)學校階段檢測得分多少計算均分，若全鄉(xiāng)小學只統(tǒng)檢統(tǒng)測一次就按一次的成績計算，再根據(jù)相關規(guī)定辦法計算教師個人的績效工資。具體辦法為：各項學科成績按教管中心計算的名次算，若未計算的則直接按期末統(tǒng)一檢測的均分數(shù)計算名次。教管中心計發(fā)部分按教管中心方案執(zhí)行（若教管中心按方案發(fā)了優(yōu)秀獎、學校就不再發(fā)名次獎，若教管中心不計發(fā)到個人，所有績效統(tǒng)一發(fā)到學校，學校則計發(fā)名次獎）。具體為：

（1）、名次獎

若教管中心計算出名次，就按教管中心計算的名次算，若未計算的則直接按期末統(tǒng)一檢測的均分高低排名計算全鄉(xiāng)小學名次，只發(fā)全鄉(xiāng)第一二三名，三名以后的不發(fā)。

第一名：語文、數(shù)學各獎1000.00 英語獎400.00 科學獎200.00 思品獎150.00 五心獎150.00 第二名：語文、數(shù)學各獎600.00 英語獎300.00 科學獎150.00 思品獎100.00 五心獎100.00 第三名：語文、數(shù)學各獎300.00 英語獎200.00 科學獎100.00 思品獎50.00 五心獎50.00

（2）、名次進步獎和退步罰

進步與退步按全鄉(xiāng)小學上一期末的名次計算，教管中心計算出名次，就按教管中心計算的名次算，若未計算的則直接按期末統(tǒng)一檢測的均分高低計算名次，檢測多次的按多次均分計算，班級學科均分在幾名就是該科的名次。

進步一名語數(shù)各獎100.00 英語獎60.00 科學獎40.00 思品、五心各獎30.00 進步2名語數(shù)各獎300.00 英語獎150.00 科學獎100.00 思品、五心各獎80.00 進步3名及以上語數(shù)各獎500.00 英語獎200.00 科學獎150.00 思品、五心各獎120.00 注：在期末統(tǒng)一檢測中，均分65分以上的評比科目進步獎與退步罰只獎不罰，均分低于65分的，根據(jù)本辦法據(jù)實考核。退步的則參照進步的獎勵金額扣罰，納入教師最后成績獎。（3）均分提高獎： 語數(shù)英均分每提高一分都獎30.00元, 科學每提高一分獎15.00元，思品五心每提高一分獎10.00元。

均分提高等于（本期個人該科均分減該科鄉(xiāng)級均分）—（上期個人該科均分減上期該科鄉(xiāng)級均分）（4）、非考核科目獎

按所任班級科目一學期計算，體育200.00元/班，音樂150.00元/班，美術150.00元/班，綜合80.00元/班，學前班80.00元/1節(jié).(5)、低于鄉(xiāng)同級同科均分的處理：

語數(shù)每低于鄉(xiāng)均分1分各扣100.00，英語扣60.00，科學扣40.00，思品五心各扣30.00，若屬于新接班級，只要在名次或均分提高上有進步就不扣，其他按此辦法依次照扣納入教師最后成績獎。(6)、個人成績獎

將考核學科按比例按科目考核，考核金額為劃給學校的教學成績總績效減名次獎、名次進步獎、減均分提高獎、減非考核科目獎（含學前班）、減優(yōu)質(zhì)課獎、加退步罰、加低于鄉(xiāng)同級同科均分的處理后的津貼作為語文、數(shù)學、英語、科學、五心、思品的教學質(zhì)量考核，其語文科考核占考核績效的36%，數(shù)學30%，英語10%，科學8%，思品6%，五心4%，又平均分到年級分科考核。剩余6%用于教育科研獎，凡參加學校組織的優(yōu)質(zhì)課比賽，設置一二三等獎進行發(fā)放，具體按當時的方案執(zhí)行，若未開展或未用完，納入教師個人成績考核。

任課教師的個人成績獎：按上述比例計算后該級該科金額除以該級所有班級的該學科個人成績之和再乘以個人的得分

注： 個人得分等于學科均分60%+及格率30%+優(yōu)秀率10%+學額分-輟學分，科學、思品、五心的均分要折為百分制后再加學額分減輟學分。

學額分：在學籍系統(tǒng)范圍內(nèi)實考一人計0.5分，輟學分：每輟學一人扣2分

所有各班學生以統(tǒng)計上報學籍系統(tǒng)人數(shù)為準，以后一直到小學畢業(yè)。

（7）、個人應得金額：等于教管中心考核獎（若不考核發(fā)就是學校考核發(fā)的全鄉(xiāng)各學科名次獎）+（-）各學科名次進步獎（罰）+均分提高獎+非考核科目獎-低于鄉(xiāng)同級同科均分的處理扣錢+個人各考核學科成績獎+優(yōu)質(zhì)課獎

五、國家規(guī)定的各種假期和下列假期不影響績效工資的發(fā)放

1、按上級相關規(guī)定執(zhí)行和根據(jù)威教通(2015)316號文件規(guī)定，并結(jié)合實際。

①教師缺曠一節(jié)扣100.00元，其他人員缺曠半天扣150.00元。

②一學期連續(xù)缺曠4節(jié)、累計6節(jié)以上的，停發(fā)30%獎勵性績效工資。③連續(xù)缺曠8節(jié)、累計12節(jié)的，停發(fā)獎勵性績效工資，基礎性績效按50%發(fā)放。

④連續(xù)缺曠12節(jié)、累計18節(jié)的，停發(fā)基礎性和獎勵性績效工資，并報教育局備案，跟蹤考核。

⑤遲到、早退一次扣30.00元。

⑥事假一節(jié)扣30.00元，其他人員事假半天扣50.00元。⑦病假一節(jié)扣15.00元，其他人員病假半天扣20.00元。

2、會議缺曠一次扣150.00元，遲到一次扣30.00元，會議請假者按以上規(guī)定執(zhí)行。

3、連續(xù)病假超過一個月的不享受獎勵性績效工資，超過兩個月的基礎性績效按50%計發(fā)。

4、連續(xù)事假超過10天，累計事假超過15天的，不享受獎勵性績效工資。

5、婚假：教職工結(jié)婚提倡在寒暑假辦理，婚假為4天，晚婚假期【男25歲，女23歲】13天【含雙休日】；

6、產(chǎn)假：按法定年齡結(jié)婚后生育一孩可請產(chǎn)假90天，晚婚者120天，在產(chǎn)假期間辦理獨生子女證的可延長至180天。男方享受護理假7天；在產(chǎn)假期間停放獎勵性績效工資。、喪假：父母、岳父母、子女死亡，喪假7天。爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹喪假5天【路程遠的可適當增加路程假】。

8、班主任的請假問題：

班主任連續(xù)請假3天（含3天）寫假條時注明由誰代理班主任，代理班主任事務者，每天發(fā)10元班主任津貼，該津貼從請假班主任津貼中扣除。

9、以下人員按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）、凡教職工崗位變動從批準使用薪崗位的下月起按績效工資管理考核的具體實施方案執(zhí)行績效工資。

（2）、凡達到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入績效工資管理考核，提前退休、辭退、終止或解除聘用合同的教職工等從辦理相關手續(xù)的下月起不再列入績效工資管理。

（3）、凡新招錄(聘)的教職工從批準使用單位編制的當月起執(zhí)行績效工資。（4）、三種病（癌癥麻風、精神病）、長病人員（經(jīng)教育部門組織參與相關部門鑒定確不能堅持教育教學工作的）享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。因公傷殘人員原則上不享受獎勵性績效工資。

六、評先選優(yōu)按教管中心實施意見執(zhí)行。

七、少年宮管理人員和授課教師再納入少年宮考核。

八、本辦法經(jīng)修改后于2015年10月12日全校教師大會通過后從2015秋季學期開始執(zhí)行。

斗古鄉(xiāng)斗古小學

2015年10月12日

第二篇：小學常規(guī)管理考核辦法(修訂)

小學常規(guī)管理考核辦法

為全面貫徹黨的教育方針，大力推行素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量和教學效益，促進教育均衡發(fā)展，加強師資隊伍建設，規(guī)范教學質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，以全面提升教學質(zhì)量，充分調(diào)動教師的工作積極性，使學校管理科學化、規(guī)范化、精細化。根據(jù)學校實際，特制定考核細則。

一、考核原則：堅持民主、公正、客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定性、定量相結(jié)合的原則。

二、考核辦法：常規(guī)管理考核占60分，教學質(zhì)量考核占40分，常規(guī)管理考核按月計算，教學質(zhì)量考核按期計算，教師平時業(yè)績、獲獎加分計入常規(guī)管理考核當月積分中。考核積分系作評優(yōu)、評先、考核、支教、輪崗、職稱評聘的主要依據(jù)之一，三、考核內(nèi)容：總分為100分。教師思想道德（20分）；教師出勤（10分）；教學常規(guī)（30分）；教育教學質(zhì)量（40分）。

（一）教育思想、職業(yè)道德（20分）1、教師把學生隨意趕出課堂，每人次扣1分，有意使學生轉(zhuǎn)學或輟學造成學生流失，教師體罰或變相體罰學生造成學生失學，一人次扣2分，影響過大或家長投訴加倍扣分，學校將直接解聘該教師。

2、學校組織的各種活動、升旗儀式教師不到指定位臵或沒按指定位臵管理學生扣1分。不參加者按曠工處理。教育部門或相關單位組織的活動，需抽調(diào)班級學生或教師，希主動積極配合，否則1 扣責任教師2分。學校根據(jù)需要組織教師突擊加班，完成得好的，學校視情況進行一定的鼓勵。

3、學校或?qū)W校各辦公室安排的各種工作、活動，不能按時、保質(zhì)保量完成的，扣1分。

4、教師在校與學生交流使用文明用語，不得歧視、辱罵、毆打?qū)W生，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。校內(nèi)校外不得有償家教，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。教師穿奇裝異服，拖鞋、背心、短裙、短褲上課，課堂內(nèi)接打手機，吸煙等發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

5、未經(jīng)上級或?qū)W校允許擅自向?qū)W生收取各種費用經(jīng)相關部門查獲，責任自負，所收資金個人承擔，扣2分。若產(chǎn)生負面影響，視情節(jié)加倍扣分或直接解聘。

6、學年內(nèi)受鎮(zhèn)黨委及以上單位處分的教師直接扣5分。當年不得評優(yōu)、評先或晉聘職稱。

7、校內(nèi)、班上發(fā)生安全事故，責任教師第一時間上報學校并作出處理，因上報不及時或處理不當造成安全事故責任自負，因教師過失或記錄不詳實按其責任扣相關責任人1-5分。

8、教師故意損壞或丟失公物，或因個人問題造成學校或班級重大損失或安全事故者，責任自負，并承擔所有經(jīng)濟損失，扣5分。

9、上班期間一律不準打牌或變相賭博，不得進入盈利、娛樂等性質(zhì)的公共場所（周一至周五），若經(jīng)相關部門抓獲責任自負，學校視情節(jié)扣2—5分，造成學校負面影響者加倍扣分。

10、若不服從工作安排者，學校將收回安排的所有工作，交土坪鎮(zhèn)中心小學另行安排。

（二）出勤方面（基礎分10分）2

1、請假程序：本人申請必須經(jīng)由學校校長批準請假天數(shù)、按某條執(zhí)行后將假條交教導處登記方可離校（特殊情況無法寫請假條的，必須電話同時告知校長和教務處，回校三天之內(nèi)必須補假條，不按時補假條者視為曠課），不得先斬后奏，一月內(nèi)由校長審批，一月以上由中心小學校長審批。

2、考勤標準及辦法：（1）非住院病假每節(jié)扣0.1分、事假按每節(jié)0.5分，曠課1節(jié)扣2分（注：非住院病假的代課金由請假教師自行承擔，教師本人須提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明）。（2）住院病假（憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院出具病歷報告及醫(yī)藥發(fā)票證明為有效依據(jù)，否則按非住院病假對待）病假每天扣0.1分，由本人承擔代課金；超過1個月的，按上級有關文件執(zhí)行。（3）偶然病假：教師配偶及子女、父母突發(fā)疾病，需提供縣級醫(yī)院以上相關證明材料可請假一至三天（三天必須是連續(xù)假，須提供病歷或相關的醫(yī)藥發(fā)票），每節(jié)課扣0.1分，20元，由教務處安排代課。相關材料需校長審核簽字后交教務處備案，如果弄虛作假的經(jīng)查實扣政治思想分5分。（注：偶然病假代課金由教師本人承擔，每節(jié)課扣0.1分。）（4）會議、教師培訓按1節(jié)課計，大型集體活動按2節(jié)計，晨會、大課間活動、陪餐、陪休按0.5節(jié)計（大課間活動由少先隊負責指導督查、陪餐陪休由鄭周清負責督查，值監(jiān)周進行監(jiān)督）。（5）遲到，早退一次扣0.5分（3--7分鐘以內(nèi)為遲到，7—20分鐘（含20分鐘）按事假計，20分鐘以上按曠工計。）3（6）每期出滿勤（公假、喪假、婚假除外）的教師獎勵績效工資50元，全學期出滿勤的教師最后一個月加2分月積分。（獎金在總績效工資中列支）（7）學生中午就餐期間，陪餐教師必須到教室組織學生就餐和午休，不到崗或有事外出造成學生責任事故者，由陪餐教師自行負責，學校將追究責任老師，并按課時流程來處理。（8）法定假： ?婚假、喪假、產(chǎn)假按國家政策規(guī)定執(zhí)行。直系（爺爺、奶奶、外公、外婆、孫子、外孫）3天假，扣代課金，不扣積分。旁系1天假，扣代課金，超出1天的代課金由本人負責，每節(jié)課扣0.1分，超3天以上的按事假計。?培訓假：短期培訓的按通知請假，超出時間按事假計算。?公假：須按程序以口頭或書面形式請假。?保胎假:按土坪鎮(zhèn)中心小學相關規(guī)定執(zhí)行。?特假：①子女中考或高考，假期3天，子女在正安六中參加考試的不能享用特假。②子女考入大學當年初次護送，省內(nèi)3天，省外5天。③普通話考試1天。④職稱送材料1天。⑤學歷提升（報名、考試、辦理相關資料）據(jù)實處理。特假課程由學校調(diào)節(jié)安排，課時費用由本人承擔。（9）遲到、早退一次扣工資10元，事假一節(jié)扣工資20元，曠工一節(jié)扣工資30元。未經(jīng)學校允許私自調(diào)課，按曠工處理。（10）管理人員請假每天按4節(jié)計算。其他教師在學校統(tǒng)一安排全天活動時，請假也按4節(jié)計算。4（11）一年內(nèi)事假累計達10節(jié)、病假累計達30節(jié)的教師不得參加評優(yōu)評先。凡由教務處安排的代課，每節(jié)按15元發(fā)放代課費。

（三）工作態(tài)度和教學常規(guī)（基礎分30分）（1）工作態(tài)度：

1、不服從學校工作安排一次扣2分，沒有投入到本職崗位工作，上課時擅自離崗每次扣1分，查課人員或值周領導不定時抽查。

3、值周領導、教師或班主任教師沒有履行職責，校務、班務、安全、消毒日志等內(nèi)容填寫不全，每次扣1分。值周領導、教師實行簽到責任制，全天上班，并負責學生領餐的秩序維護。查課人員認真清查陪餐教師到崗情況。

4、各班、教研組及處室做到布局美觀大方，干凈整潔，放學后關好門窗、斷開各類電器電源等，各教研組長負責安排、監(jiān)督。經(jīng)督促、檢查屢次不改者扣值日教師1分；放學滯留教師，負責該辦公室的衛(wèi)生、門窗、電源等設施設備，出現(xiàn)事故由該教師負責。

5、學校中層干部及分管人員所擔任的工作，按照學校中層管理人員考核方案進行考核。

6、查課（崗）人員認真履行職責，教師未到崗查出未上報或包庇他人每人次扣2分，每學年超3次以上，扣10分，學校另行安排工作。（2）常規(guī)教學：

1、差計劃、總結(jié)包括學期工作計劃（教學、班主任）期末總結(jié)等，每學科扣2分，照抄他人造成雷同并與實際完全不相吻合者扣1分。5

2、備課原則上一課時一張教案，少一節(jié)次扣1分（以教務處的常規(guī)細則要求為準）,環(huán)節(jié)不完整每缺一項扣0.2分，不按時交教研組檢查登記一次扣0.5分。

3、持案上課，認真執(zhí)行課程計劃，課堂效果良好，教學環(huán)節(jié)清晰，出現(xiàn)放羊、自習式課堂，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。無教案授課一次扣1分。

4、作業(yè)批閱：量不足一次扣0.5分，作文少一次（未批改不算）扣1分，作業(yè)批閱不規(guī)范【批改不認真、不按時批改、無等次、無日期、無規(guī)定評語】缺一項次扣0.5分。

5、課后輔導：培優(yōu)輔差、家訪、科普等輔導無記載，差1次扣0.5分。

6、單元目標檢測：每單元必須對學生進行檢測摸底，作好分數(shù)登記，寫出質(zhì)量分析，未完成1次扣1分，只考不評，只評不考扣0.5分，無質(zhì)量分析扣0.5分。

7、聽課：每位教師每學年聽課不得少于20節(jié)次，男教師50周歲、女教師45周歲及以上不少于15節(jié)，差1節(jié)扣1分。

8、公開課：以教研組、教務處安排或教師報名的方式進行，每期每位新進的教師必須上一次公開課，其他教師根據(jù)學校安排，期末兌現(xiàn)，未上者扣1分，（男教師50周歲、女教師45周歲及以上除外）。科目相同的教師必須調(diào)劑聽課，課后及時評課總結(jié)，提升教師專業(yè)成長。

9、為了優(yōu)化課堂教學，每位教師每期完成一篇教學反思或經(jīng)驗點滴文章上交，不完成的一次扣1分，期末兌現(xiàn)。6

10、任課教師每節(jié)課必須按時填寫學生安全日志，內(nèi)容要全面，少先隊要及時抽查，如填寫不規(guī)范或內(nèi)容不全，按課表一次扣0.5分，認真做好學生平時成績記載和活動記錄，無記錄一次扣1分。11．教導處的常規(guī)檢查送檢不及時或缺項，每次扣1分。少先隊對班級文化檢查或安全日志檢查不及時，每次扣1分。

12、沒有按計劃完成教學任務的教師，每班每節(jié)課扣1分，此項扣分不封頂。

13、室外教學無組織、無紀律，出現(xiàn)放羊式教學，體育課不滿30分鐘（該節(jié)課40分鐘的安全由體育教師負責，下雨天除外，體育課必須在操場上課）每發(fā)現(xiàn)一次扣任課教師1分。體育教師在每年10月30日前完成兩操及大課間，完成體質(zhì)健康測試及上報工作，未完成扣期末考核積分5分。

14、每期按教育局的要求，及時上傳教育管理平臺的內(nèi)容及相關信息，上傳的教案必須自己撰寫，精心設計。學校不定時抽查，沒有按要求上傳或差數(shù)量者扣2分，同時責令在規(guī)定時間內(nèi)補上。（3）各辦公室網(wǎng)站信息上傳： 各辦公室網(wǎng)站信息上傳，由工作分管人員負責，每月檢查，不上傳的每項扣1分。具體人員為：網(wǎng)站維護、全校信息上傳檢查、學校簡報、遠程教育，鄭程鋒；信息化管理、電腦室管理，鄭程鋒；教務處，盧祖光、黎榮福、羅廣；少先隊，鄭繼梅、鄭玲、鄭麗霞；黨建、安全、綜治、維穩(wěn)、普法、禁毒、平安校園、學生行為督查，鄭程鋒、代詩華；工會，黃宗才；后勤，付光能；辦公室，鄭程鋒；語文組，黎榮福；數(shù)學組，羅廣；綜合組：付芝耀。每種信息必須同時發(fā)到教育局網(wǎng)站（協(xié)同辦公系統(tǒng)）和學校網(wǎng)站。7

3、獲獎加分

1、教師培養(yǎng)輔導學生參加教育行政部門組織的各種競賽，鎮(zhèn)級（包括校級0.3分）、縣級0.5分、市級0.8分、省級1分。國家級2分。（縣級二等獎以下含二等獎按鎮(zhèn)級計分，市級二等獎以下含二等獎按縣級計分，省級二等獎以下含二等獎按市級計分、國家級三等獎以下含三等獎按省級計分）注：以文件、通知、證書為準，計入當月積分。（同一作品按最高分計入）2、個人參加教育行政部門組織實驗課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、技能大賽等獲獎者，鎮(zhèn)級（包括校級）0.5分、縣級1分、市級2分、省級3分。國家級4分。（同一作品按最高分計入）以文件、通知、證書為準，計入當月積分。

3、教師或?qū)W生在科技創(chuàng)新大賽中獲獎，【科技創(chuàng)新實踐類的獲獎積分按人均平均分計算、除實踐活動外的其他獎項每次只記一人積分，記獲獎證書的第一個作者】縣級0.8分、市級1.5分、省級3分。國家級4分。（市級二等獎以下含二等獎按縣級計分，省級二等獎以下含二等獎按市級計分，國家級三等獎以下按省級計分）以文件、通知、證書為準計積分，以最高獲獎作品計入當月積分。

4、論文：相應學科或其它教育論文【必須是教育主管部門（遵義教育、貴州教育、貴州教科所、人民教育）的刊物或?qū)W校根據(jù)上級有關文件精神安排的論文】縣級0.5分、市級1分、省級1.5分。國家級2分。（市級二等獎以下含二等獎按縣級計分，省級二等獎以下含二等獎按市級計分，國家級二等獎以下按省級計分），發(fā)表論文記入當月。8

5、突出貢獻獎：對學校工作有突出貢獻的（按上級相關文件）加5分。

6、學校或個人組織申報的課題研究、特色學校打造、指導興趣小組等其他方面獲得的獎勵，學校無條件的支持，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

（四）教育教學質(zhì)量（基礎分40分）

1、月考： ?1—6年級的語數(shù)學科考核辦法。（1）平均分：高于年級平均分1分獎5元，低于年級平均分1分懲5元。（2）提高分（每次月考的提高與降低以上次月考為基分、每期的第一次月考只兌現(xiàn)平均分、合格率、優(yōu)秀率）：在原班超平均分基礎上提高1分獎勵15元，降低1分懲15元。（3）合格率：達到學校規(guī)定的合格率的班級，每科次獎50元。（4）優(yōu)秀率：達到學校規(guī)定的優(yōu)秀率的班級，每科次獎30元。（5）上兩班的分班分別計算。（5）各年級語數(shù)合格率、優(yōu)秀率。一二年級合格率70%，優(yōu)秀率24%，三四年級合格率65%，優(yōu)秀率20%，五六年級合格率60%，優(yōu)秀率18%。（一至六年級60分以上為合格、包括60分，一到三年級90分以上為優(yōu)秀、包括90分，四至六年級85分以上為優(yōu)秀、包括85分。）【語數(shù)教師的月考核獎懲每月從教師的績效工資中兌現(xiàn)】 ?英語考核辦法：我校英語達到學校規(guī)定合格率、優(yōu)秀率的，每班每科次教師分別獎勵100元、50元。學校規(guī)定合格率為35%，優(yōu)秀率為10%。合格率每低于學校規(guī)定一個百分點懲1元，合格率低于20%的每班每科次直接扣50元。?學校的管理人員和專職教師的考核，除平時的常規(guī)業(yè)務考核9 外，期末學校根據(jù)管理人員考核辦法和專職教師考核辦法進行考核。（管理人員考核：每月日常管理考核積分相加/月份*60%+期末考核管理人員考核積分*40%。專職教師考核：每月日常管理考核積分相加/月份*60%+專業(yè)教師考核成績*40%。）

2、期末統(tǒng)考： 1）鎮(zhèn)級評比：（1）平均分(鎮(zhèn)級)：高于年級平均分1分獎0.3分，低于年級平均分1分懲0.3分。以此類推。（2）提高分(鎮(zhèn)級)：現(xiàn)任學科的平均分與上期平均分的差值進行對比，提高1分獎勵1分，降低1分懲1分。（3）名次分（全鎮(zhèn)）：統(tǒng)考名次在全鎮(zhèn)前五名的班級，第一名任課教師加2.5分，第二名任課教師加2分,第三名任課教師加1.5分，第四名加1分，第五名加0.5分。（4）名次下降分：班級在上期全鎮(zhèn)的基礎上，所任班級下降一名不扣分,兩名開始扣分，每兩名扣0.5分。如：第一名降至第三名、第二名降至第四名、第三名降至第五名分別扣0.5分，依次類推。（5）名次上升分：班級在上期全鎮(zhèn)的基礎上，每上升一個名次加0.5分。（6）一年級第一學期因為不可能有提高分、名次提升分，綜合考慮各種因素，平均分高于年級平均分時在上述正常加分的基礎上再加0.1分，名次前五名時在上述正常加分的基礎上再加0.5分。（7）班級名次在全鎮(zhèn)倒數(shù)三名，分別扣3分、2分、1分。（8）上兩個主線學科的教師分別按單科計算，如果兩科都是10 正分，按最高班算；如果兩班都是負分，按最低班算；如果兩個班一正一付，取兩班之和進行計算。以上是積分核算辦法。績效工資的計算按《土坪鎮(zhèn)中心小學教育質(zhì)量獎懲辦法》核算。2）英語考核：（1）獎金按月考辦法執(zhí)行。每期通過抽簽確定一個年級進行評比，達到合格率、優(yōu)秀率標準，獎勵200-500元。（2）積分。第一名獎積分1分。高于年級平均分1分獎0.3分，低于年級平均分懲0.3分。達到學校規(guī)定的合格率或優(yōu)秀率標準的，不懲積分，并且每達到一項標準獎勵2分，學校根據(jù)工作完成情況進行2-8分的積分獎懲。3）縣級評比：（1）參加縣評比的科目，將成績拿回來進來鎮(zhèn)級評比（含積分和獎金）。（2）參加縣級評比特別獎：獲得全縣第一名，5000元；第二至五名，2000元；第六到十名，1000元；第十一到十五名，500元。【此經(jīng)費由中心小學統(tǒng)籌安排，不扣教師績效工資】

4、績效工資發(fā)放標準

1、積分獎勵：每月所加積分按1分20元計算，扣分按1分10元計算。（考勤、成績積分除外）

2、管理人員、專職教師學期獎勵性績效工資，分為A、B、C三等，分別獎勵300元、240元、200元，比例按3:4:3進行測算。11

3、平時每月教師個人獎勵性績效工資=上撥教師個人績效工資-（代課金+班貼+積分獎勵+滿勤）/教師+扣除基礎性績效工資總和/教師數(shù)-扣除基礎性績效工資。

六、此考核細則如與上級相關文件發(fā)生沖突，按上級相關文件精神執(zhí)行。

七、未盡事項由校行政或職代會決定。此考核以100分為基礎分；分兩類人員來進行考核，主線學科考核辦法為（每月日常管理考核積分相加/月份*60%+教學考試成績*40%），管理人員、專業(yè)教師及非主線學科考核辦法為（每月日常管理考核積分相加/月份*60%+專業(yè)教師、純管理人員考核成績*40%）。評優(yōu)、評先、考核按相關考核方案執(zhí)行，此考核細則與績效工資分配實施方案或其他考核細則不一致的地方按此細則執(zhí)行。12

第三篇：古欖小學常規(guī)管理自查報告

古欖小學常規(guī)管理自查報告

為了進一步加強學校的常規(guī)管理，深化教育教學改革，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，不斷提高教育教學質(zhì)量和辦學效益。我校在上級教育行政部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)中小學校常規(guī)管理規(guī)定》，做了不少的工作，并取得一定的成績，現(xiàn)將我校開展中小學常規(guī)管理活動情況匯報如下；

一、行政管理（權重105分 自評分103分 得分率98%）

1、認真執(zhí)行教育行政法規(guī)。（權重12分 自評：12分）為了提高認識，統(tǒng)一思想，增強貫徹執(zhí)行《規(guī)定》的自覺性，我校成立了常規(guī)管理領導機構，明確工作職責，做到各司其職。同時，我校認真組織教師學習了國家有關教育改革和發(fā)展的政策法規(guī)，學習了自治區(qū)教育廳、市、縣教育局有關學校常規(guī)管理文件。通過學習，進一步認識開展中小學常規(guī)管理活動的重要意義。

2、建章立制，依法治校促長效（權重12分 自評：12分）結(jié)合本校的實際，不斷建立健全了學校的規(guī)章制度，依規(guī)依法治校。學校明確了教師的工作職責，做到以制度管理人，以制度規(guī)范人，形成了良好的風氣，促進了學生德、智、體、美等全面發(fā)展。

3、分工負責，科學管理(權重12分 自評：12分)學校領導分工明確，班子團結(jié)一致，領導成員都戰(zhàn)斗在教學第一線，以身作則，為人師表，深得群眾好評。

4、規(guī)范學校管理過程，提升辦學水平（權重分12分 自評：12分）

學校有健全的規(guī)章制度，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃認真制定學校、班主任、科任教師的學期工作計劃，并對照工作計劃做好總結(jié)。

5、抓好開學和期末工作，切實做好學校的各項工作（權重分12分 自評：12分）

切實做好學校的各項工作。俗話說，“良好的開端是成功的一半。”我校切實抓好開學的各項工作，在開學前召開會議，部署新學期的工作要求，并制定學校的工作計劃。同時認真抓好開學初的各項準備工作，制定出新學期的工作計劃，安排好教師的任課，制發(fā)課程表、作息時間表，編好學生花名冊及座位表。切實做好學生控輟、保輟工作。

6、堅持例會制度（權重分10分 自評：10分）

重視開學時的各項工作，妥善安排好期末工作，堅持例會制度，保證教師們的學習交流溝通；認真執(zhí)行升降國旗和在國旗下講話制度，組織好開學典禮等。

7、民主管理（權重分10分 自評：10分）

實行民主管理學校。發(fā)揚民主作風，推行校務公開制度，健全教代會制度，保證每期一次全體教師會議，經(jīng)常聽取并收集全體師生的意見和建議，關心教師，維護師生合法權益，為教師排憂解難，做教職工的貼心人。

8、抓好檔案資料管理（權重分10分 自評：8分）切實抓好各種資料檔案的管理工作。學校做好好各種檔案資料的管理工作，使學校的管理工作邁上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。但是學校的檔案資料還不夠齊全。

9、規(guī)范進校書刊管理（權重分10分 自評：10分）學校教導處具體負責教材、教輔資料的征訂工作。學校無強制學生統(tǒng)一購買、加重學生負擔的情況。學校在教材發(fā)行工作中做到“課前到書，人手一冊”。確保教學工作順利進行。

10、加強校長自我管理（權重分5分 自評：5分）我校現(xiàn)有校長一名，教導一名，他們工作責任心重，依法治校，互相協(xié)作。校長、教導百忙之中也能自覺進行研修，為教育盡職盡責。

二、教職工管理常規(guī)（權重分58分 自評57分 得分率98%）

學校教育肩負著培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。德育工作是學校工作的重要組成部分，它對青少年健康成長和學校的工作起到導向、動力、保證作用。因此，學校始終把德育工作放在學校工作的首位，堅持不懈地做好師生的政治思想教育工作。

11、實行崗位目標責任制（權重分12分 自評：12分）制定出崗位職責，推行崗位責任制。學校各項規(guī)章制度完善，可操作性較強；各部門分工明確。我們要求教師遵守職業(yè)道德規(guī)范，注重激勵教師愛崗敬業(yè)，高質(zhì)量地完成教育教學任務。

12、認真抓好教師的政治業(yè)務學習，提高認識，增強為教育服務的思想。（權重分12分

自評：11分）

堅持做好教師集中學習安排，抓好教師的政治學習和業(yè)務學習，并堅持例會組織學習與專題自習相結(jié)合;堅持抓好教師的繼續(xù)教育，以促進教師的專業(yè)化發(fā)展，全年組織集體學習次數(shù)達20周次以上。但記錄不夠全，自扣1分。

13、抓好師德修養(yǎng)工作(權重分12分 自評：12分)為了抓好師德師風，我校不定時對教師進行師德師風考核，促使教師遵守職業(yè)道德、規(guī)范教育行為、嚴格工作紀律。不斷完善學校內(nèi)部的評價機制。

14、加強教師考勤管理（權重分12分 自評：12分）學校建立了教職工工作考勤管理制度，實行值日教師檢查坐班制度、病事假履行請假制度，教師的考勤管理規(guī)范。

15、健全教師業(yè)務檔案（權重分10分 自評：10分）為每個教職工設立了個人業(yè)務檔案，詳實記錄個人成長史料，檔案內(nèi)容比較齊全。

三、學生管理工作常規(guī)（權重分40分 自評40分 得分率100%）

16、健全學籍管理制度(權重分15分 自評：15分)進一步健全學生學籍管理制度。我校認真執(zhí)行學生學籍的管理制度，做好學生的入學、轉(zhuǎn)學、休學、畢業(yè)手續(xù)。堅持小學生不實行留級制度。同時做好學生的控輟、保學工作，嚴格控制學生的休學和流失。

17、規(guī)范學生編班(權重分15分 自評：15分)我校嚴格按照學校編班的原則去編班，班均人數(shù)在規(guī)定數(shù)以內(nèi)。各班都如實填寫班級學生花名冊、座位表。

18、加強學生考勤管理（權重分10分 自評：10分）學校制定了學生考勤制度，班主任、班干部認真檢查、公布。

四、教育教學管理常規(guī)(權重分112分 自評分112分 得分率100%)

19、嚴格執(zhí)行課程計劃，規(guī)范學校的教學管理工作，保證了正常的教學秩序。（權重分15分 自評：15分）

我校嚴格按照上級教育部門的有關規(guī)定，開齊課程，開足課時。為了做好減負不減質(zhì)工作。嚴格執(zhí)行課程表、作息時間表，按規(guī)定保證了學生的休息時間，強調(diào)教師要備好課，上好課，嚴格向40分鐘要質(zhì)量、要效益，做到減負不減質(zhì)。

20、狠抓學校教學管理工作。（權重分15分 自評：15分）學校制定了教學管理制度，狠抓備、講、輔、改、考五個教學環(huán)節(jié)，不斷改革教學模式，提高課堂質(zhì)量。各教師都注重備課、上課，講究課堂實效等環(huán)節(jié)，學校領導經(jīng)常深入課堂聽課，指導教師的教學工作，大大地增強學生在課堂教學中的主體意識和責任感，促進課堂質(zhì)量的提高。

21、落實教學工作檢查（權重分15分 自評：15分）我們對所有學科的備課、上課、批改作業(yè)、考試各環(huán)節(jié)都有明確要求，同進度，同作業(yè)，同考試進度。使教師明明白白地去做，一步也不能缺少。每學期教導處組織檢查4次以上。并進行具體量化，以此作為績效工資發(fā)放依據(jù)之一。

22、加強教育教學研究（權重分15分 自評：15分）

每學期都有目的、有計劃地開展教研活動，逐項實施教研內(nèi)容。教師積極撰寫教育教學論文。

23、改進和完善評價制度（權重分10分 自評：10分）學校與教師簽定了崗位責任書，明確指出教師應履行的義務和責任，年終有對教師工作情況進行評價。

24、加強思想品德教育（權重分15分 自評：15分）建立了一支高素質(zhì)的德育工作隊伍。發(fā)揮校園文化建設的德育效能，創(chuàng)設優(yōu)美和悅的校園環(huán)境。開展豐富多彩的教育活動，形成多方面教育、塑造新人的氛圍。

25、加強學校、家庭與社會的聯(lián)系（權重分12分 自評：12分）

我校堅持通過家長會、家訪、電話交流等形式，與學生家長經(jīng)常聯(lián)系，緊密配合。

26、抓好學校體育藝術工作（權重分15分 自評： 15分）嚴格按照規(guī)定開足體育課、活動課、藝術課，每年舉辦一次校運會、藝術節(jié)。

五、安全管理（權重分70分 自評70分 得分率100%）

27、建立健全安全組織機構和工作制度（權重分15分 自評：15分）

我校成立了學校安全工作領導小組，制定了安全工作管理制度、安全工作措施和安全應急預案，工作責任落到實處，符合要求，保持一切工作的正常開展。

28、加強師生的安全教育（權重分12分 自評：12分）我校對“安全第一”的教育和措施檢查等工作抓得很緊，凡做事第一要務就是強調(diào)安全。每學期都有固定的安全教育內(nèi)容，時刻強化師生的安全意識，堅持每學期至少開展一次災害事故的緊急疏散演練，提高師生的自救自護能力。

29、做好安全防范工作（權重分15分 自評：15分）學校落實值班人員，加強巡邏，認真執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，定期對校舍、設備設施進行安全檢查；認真落實各項安全防范措施和應急預案；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除安全隱患，做好記錄；無危房。

30、實行事故報告制度（權重分10分 自評：10分）嚴格執(zhí)行事故報告工作規(guī)程，相關記錄齊全，無瞞報、漏報、延誤報告事故現(xiàn)象發(fā)生，事故發(fā)生率控制為0。

31、加強衛(wèi)生管理（權重分18分 自評：18分）嚴格執(zhí)行學校衛(wèi)生工作制度，校園保潔工作良好。

六、校園的管理常規(guī)（權重分65分 自評64分 得分率98%）

32、合理配置校園設施（權重分10分 自評：9分）

學校從1943年建校以來，不斷建設、完善，現(xiàn)在環(huán)境優(yōu)雅、校舍配置合理、各功能室基本齊全。

33、搞好校園綠化（權重分10分 自評：10分）抓好校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境。今年十月份經(jīng)過全體教師的努力，把所有教室的外墻壁進行粉刷。學校的面貌煥然一新。各種教學設施得到了逐步完善。

34、保持校園整潔美觀（權重分10分 自評：10分）在保持校園整潔美觀方面，我們按照“每周一大掃，每天一小掃”的目標進行管理，目前校園衛(wèi)生狀況良好。

35、抓好校園文化建設（權重分15分 自評15分）優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量。為此我校十分注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用。學校有健全的宣傳教育陣地，有校訓、校風、教風、學風，小學生守則，中國地圖，有墻報，有名人名言的張貼，努力做到“讓每一堵墻壁成為無聲的教師山”，在潛移默化中，向?qū)W生滲透愛國主義和良好行為習慣的教育。

36、規(guī)范室內(nèi)布置（權重分10分 自評：10分）學校規(guī)范對各室的管理。建立有各室管理制度，教室布置規(guī)范，有課程表、作息時間表、學生座位表等，教室、辦公室和各功能室采光照明良好，門窗玻璃齊全，桌椅板凳排列整齊，各類物件安置有序，無安全隱患。

37、維護校園良好秩序。（權重分10分 自評：10分）學校加強對校園的管理。無閑雜人員在校園內(nèi)聚集、閑逛，校園內(nèi)無亂擺放設點，無放養(yǎng)家禽牲畜，更沒有在校園內(nèi)打場。堆物等。定期對校園周邊環(huán)境進行排查并作好記錄。

七、后勤工作的管理常規(guī)（權重分50分 自評：50分 得分率100%）

38、認真編制收支預算（權重分10分 自評：10分）嚴格財務工作管理。做好經(jīng)費的預算及審批制度，嚴格執(zhí)行國家財務制度，有效、合理使用學校經(jīng)費。

39、規(guī)范收費行為和學校財務管理（權重分10分 自評：10分）

學校制定了《財務管理制度》，有計劃的使用經(jīng)費，嚴格執(zhí)行上級開支審批制度，專款專用，學校無亂收費的現(xiàn)象發(fā)生。

40、規(guī)范物品采購（權重分10分 自評分：10分）凡按規(guī)定要政府采購的都一定通過政府采購。學校的大額物品采購報教育行政主管部門審批，通過政府招標采購，較大額物品的采購均通過行政會、教師會議討論通過，采購有專人驗收簽名，手續(xù)規(guī)范。

41、健全財物登記制度（權重分10分 自評：10分）學校對固定財產(chǎn)均分類登記在冊，賬物相符，落實專人管理，履行教職工借用財物手續(xù)，定期歸還。

42、加強設施管理（權重分10分 自評：10分）我校現(xiàn)有的教學和生活設備設施管理總體良好，能有效地滿足師生員工的學習與工作要求。履行正常的報廢手續(xù)。

我校在開展貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)中小學校常規(guī)管理規(guī)定》的活動中，做了大量的工作，并取得了一定的成績。按《廣西壯族自治區(qū)中小學校常規(guī)管理檢查評分表》進行自查，各項指標基本達到了要求，自評分為：496分。

八、存在問題及今后努力的方向

在學校常規(guī)管理過程中，存在許多不足，主要表現(xiàn)為：

1、我校在規(guī)章制度的修訂和完善及實施力度等方面，還存在不足之處。

2、對學生的管理有不到位的地方。表現(xiàn)在課間休息十分鐘及午休的空余時間，學生在操場上活動、游戲時，有少數(shù)學生有喧嘩、甚至追逐打鬧的現(xiàn)象。

針對我校的不足，我們決心進一步貫徹落實好《廣西壯族自治區(qū)中小學校常規(guī)管理規(guī)定》，加強學校管理，不斷深化教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育，為培養(yǎng)高素質(zhì)的社會主義建設人才而努力奮斗。

古 欖 小 學

二○一二年十二月三十日

2010—2012學

蒼梧縣古欖小學常規(guī)管理

工作自查報告

古欖小學 二〇一二年十二月

第四篇：斗古中學食堂管理方案

2012年春季學期斗古中學食堂管理方案

為了進一步加強我校食堂科學的管理，保障正常運行，改善膳食質(zhì)量，提高服務水平，保障廣大師生身體健康，更好地為師生服務，實現(xiàn)教育局零利潤、自辦自管的管理目標，結(jié)合我校食堂的實際，特制定本方案。

食堂管理指導思想：以師生的身體健康和學生身體發(fā)育的需要為本；尊重師生的飲食習慣；力求達到科學配餐，營養(yǎng)配餐，提高膳食質(zhì)量；堅持預防為主，確保師生飲食衛(wèi)生安全。

食堂監(jiān)管督查工作領導小組： 組 長：徐杰

副組長：張濤（分管領導）冶福磊 安懷霞 成 員：胡樂金（主管領導）施輝挺 馬智 柳斌 汪拉 張學政 馬麗琴（回族食堂主管）

彭福喜（漢族食堂主管）

一、就餐人員：

我校師生均可直接消費或者購卡刷卡消費。

二、食堂的實物入庫管理：

1、采購員采購的原材料，庫管員應進行檢查、驗收，并核對材料品名、質(zhì)量、數(shù)量、單價、金額，并做好三查工作：查數(shù)、查質(zhì)、查賬。大宗物品（一宗物品在1000元以上）庫管員要報告食堂主管領導核查。采購人員、庫管人員均要在入庫單上簽字，才能成為有效報銷憑證之一。

2、學校食堂庫房管理制度。（1）食堂庫房必須專人負責，為保證食品安全，庫房隨時上鎖，除管理員外任何人不得擅自入庫；（2）庫房內(nèi)設臵食品架，原料分類擺設，食品原料等應離地35CM，離墻45CM；糧食應放在防鼠臺上。（3）嚴格執(zhí)行出入庫制度，做好出入庫記錄；嚴禁“三無”食品及腐爛變質(zhì)的食品、原料等入庫存放；（4）保持庫房衛(wèi)生清潔，物品規(guī)整，保證通風良好；（5）設臵防蠅、防鼠等設施，安全有效；（6）庫房管理人員必須穿戴工作衣帽，佩帶有效的健康證及衛(wèi)生知識培訓證上崗工作。（7）食品采購入庫后，要接受學校食品衛(wèi)生工作領導小組或衛(wèi)生防疫部門的隨機檢查。庫房管理工作未按上述規(guī)定操作，造成紕漏，將追究庫房管理員、負責人責任。

三、食堂的實物出庫管理

（1）、食堂食品、物品，設專人管理，領用食品，物品出庫要登記，并隨時接受檢查。

（2）食堂食品、物品的領取應根據(jù)各組實際用量有計劃領取，每月清點庫存一次，食堂管理員、保管員對庫存物品的數(shù)量和質(zhì)量每天都要檢查一次。

（3）、食堂食品、物品為集體財產(chǎn)，食堂管理人員，員工應力求節(jié)約，不得浪費，不得將食堂的食品，物品變賣，轉(zhuǎn)移為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

（4）對食堂食品、物品實行“采購、入庫、使用”三分離原則。建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個數(shù)據(jù)基本一致，誤差控制在1%以內(nèi)，食堂管理員要認真把關，分管領導要認真督查。

四、食堂的財務管理：

1、出納員負責食堂現(xiàn)金的收支與結(jié)存，并有責任監(jiān)督現(xiàn)金支出的合理性，取得正規(guī)的票據(jù)，如出現(xiàn)不符合規(guī)定的開支要及時向領導反映。

3、食堂各項開支必須經(jīng)食堂主管領導簽字審核，校長簽字后才能報銷，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的發(fā)票報銷，除追回報銷款項外，還要視情節(jié)輕重予以其他處理。

4、食堂出納同時應登記簡單現(xiàn)金日記賬，每日進行現(xiàn)金的核對，將當日所取得的收支憑據(jù)如實交與會計作為計賬依據(jù)，定期與會計核對賬目。

5、食堂會計應負責食堂的全部賬目，正確核算收支與結(jié)余，每月按時與出納結(jié)合下帳，點清收支票據(jù)，及時進行賬務登記和賬目核對。

6、食堂賬目必須日清月結(jié)，學期末由學校有關部門進行審計。

7、學校食堂盈余利潤由學校統(tǒng)一管理使用。

五、成本核算和價格管理

1、學校應加強菜肴的成本核算，成立成本核算小組。成本核算小組組長后勤副校長擔任，成員包括各主任及食堂管理員。

2、核算組統(tǒng)一進行成本核算與價格管理。其工作要求：（1）認真進行市場調(diào)研，掌握主、副食市場行情。（2）負責成本核算與價格的適度控制。

（3）定期進行飯菜的抽樣核算，保證菜肴的貨真價實。

3、教工食堂管理領導小組要定期采用無記名問卷調(diào)查的方式，總結(jié)歸納就餐者的意見和要求，不斷改進膳食質(zhì)量和服務態(tài)度。

六、對食堂管理及工作人員的要求：

1、食堂工作人員必須經(jīng)持有威寧縣衛(wèi)生防預部門的健康體檢證才能上崗，且每年復檢一次。

2、食堂職工要不斷提高業(yè)務技能，做到飯菜可口，色香味俱佳。

3、食堂職工要服從工作安排，按時上下班。必須穿工作服、佩證上崗，上班時間不吸煙，不干私活。

4、食堂物品任何人不得在食堂購買，凡私自從食堂拿出物品的均按偷盜公物論處，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要實行經(jīng)濟處罰且立即除名。

七、健全檔案資料

按照威寧縣衛(wèi)生防疫部門和威寧縣教育局的有關要求建立健全各類購物檔案，所購物品，食品的廠商、經(jīng)銷商、經(jīng)營者等的營業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證等方面的證件，做好食品留樣記錄、消毒記錄并定期在我校資料室存檔建冊備查。

八、其它要求

1、食堂必須每天免費給學生（住校并在食堂就餐的學生）提供熱水。

2、食堂出售劣勢食品、飯菜、“三無”食品和過期、腐爛食品引出食品衛(wèi)生方面的事故，所造成的經(jīng)濟損失和相關責任一律由食堂主管負責承擔。

3、工作期間乙方員工應統(tǒng)一著裝，穿戴整潔，搞好個人衛(wèi)生。若因衛(wèi)生等問題受到鄉(xiāng)級（局級）以上單位通報一次，學校直接取消主管資格并追究責任。

4、食堂必須保證學生的一日三餐。中餐和晚餐均保證4—6個菜(食物的取樣、留樣工作由甲乙雙方互相監(jiān)督)，但只打給學生他自己喜歡吃的2菜1湯。

5、中餐和晚餐價格在2.00元至5.00元，同質(zhì)量價位不高于市場價，若因物價上漲調(diào)整，學校重新制定價格。真正落實上級文件的食堂零利潤的經(jīng)營方式。

6、必須嚴格按學校作息時間安排學生就餐。（早餐：7：00—7：30，中餐：12：30—13:30,晚餐：17：05—19：00）

7、食堂內(nèi)的一切財產(chǎn)有食堂主管負責，若屬學生損壞，可要求學生賠償。

8、食堂在服務過程中變性質(zhì)服務，所售商品不得高于市場價，高于市場價百分之二十以上的，一經(jīng)學校查實，追究食堂主管、主管領導、分管領導的責任。

八、本規(guī)定自2012年3月1日起施行。

斗古中學 2012年3月1日

第五篇：班級常規(guī)管理考核辦法

Xxx中學班級常規(guī)管理考核辦法（2015.10）

為了提升班級管理工作的質(zhì)量，強化班級精細化管理，特制定具體考核辦法如下：

一、班主任工作（40分）（政教處）

1、班級材料（10分）

按要求完成并及時上交各種材料（計劃、總結(jié)、工作記錄、主題班會教案等）得20分，未按規(guī)定完成酌情扣5-10分。材料賦分在要求提交材料的月份記錄，不重復記錄，假如本學期初交班級工作計劃，則記分在九月份體現(xiàn)。

2、班會（10分）

按學校規(guī)定要求及時召開班會得10分，不按學校規(guī)定要求及時召開班會視情況扣5-10分。

3、班級管理落實情況（20分）

班主任對班內(nèi)違紀問題要及時、有效的處理；對任課教師所提出的涉及學生的問題，要積極、及時的處理、落實，認真填寫記錄。依據(jù)班級管理記錄填寫情況、班級紀律情況賦分。

4、班主任會議，缺席而未請假，按照學校考勤辦法考核。

二、安全紀律（40分）（政教處、綜治辦）

1、課余、飯空在教室、校院內(nèi)追逐打鬧、大聲喧嘩或進入花池者一人次扣5分，出現(xiàn)學生矛盾糾紛班主任應積極協(xié)商處理，必要時可以報告年級組、政教處協(xié)調(diào)，不處理、不解決引起不良后果，未及時報經(jīng)學校處理的視情況扣10-30分。

2、打架斗毆，甚至引進校外人員到校滋事打架，明確責任主體后，每出現(xiàn)一起扣違紀學生所在班級10-20分，對受害者班級不做處罰。如果造成惡劣影響或嚴重后果者其班級本學期考核末位并取消模范班主任評選資格。

3、吸煙、喝酒、賭博，每人次扣10分。

4、看不健康書刊，每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分，進入網(wǎng)吧者，每人次扣5分。

5、上課期間無故外出、學生遲到、曠課、放鞭炮等違紀現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一人次扣2-5分、打玻璃、偷盜等損壞公物現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一人次視情況扣5-10分。

6、嚴禁攜帶管制刀具進校，攜帶手機、打火機、煙等進校，每次扣10分。

7、學生儀容儀表：穿著整齊、大方，不穿奇裝異服，不染發(fā)不留長發(fā)怪發(fā)，警告不改者，每發(fā)現(xiàn)一人次違紀者扣10分。

8、因本人管理失職出現(xiàn)安全事故者，其班級本學期考核末位并取消模范班主任評選資格。

9、認真做好學生思想工作，搞好養(yǎng)成教育、禮貌教育等，要求學生識記《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，每學期學校不定時每班抽學生背寫，并將考核結(jié)果記入學期班級量化中，無禮貌、隨意罵人、侮辱人，發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分。

三、衛(wèi)生管理（40分）（政教處）衛(wèi)生管理當月記錄班級量化分以有記錄的材料匯總給出平均分。

1、教室衛(wèi)生（20分）

（1）桌凳、工具擺放整齊，不符合要求者扣1-3分。

（2）教室地面、門窗玻璃、窗臺內(nèi)外有塵土發(fā)現(xiàn)一處扣1分。（3）教室前后地面上發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物扣1-3分。（4）在教室內(nèi)外墻壁有亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2、衛(wèi)生區(qū)（20分）

（1）每天上午、下午預備鈴前各清掃一次并將垃圾堆放在指定地點。缺一次扣3分，亂倒一次扣2分。垃圾未及時清理者每次扣3分。

（2）地面保持干凈平整，無雜草、臟物、磚、紙屑、廢塑料袋等，不符合要求者扣1-5分。

（3）樓道、走廊、教室前若未打掃扣5分，打掃不干凈扣1-3分。

四、自行車排放（10分）（政教處）

要求：排放整齊并上鎖

不按規(guī)定存放，一輛次扣1分。班級排列不整齊扣1-10分。

五、板報（10分）（政教處、團委）

按規(guī)定時間完成，內(nèi)容豐富多彩，能體現(xiàn)校園風采按具體情況得10分、9分、8分。不按時完成扣該月量化分5－10分。

六、升旗、學生集會等活動（10分）（組織科室）

要求：

1、參加升旗和集會的班組要集會迅速，隊伍要整齊。隊伍集會不迅 2 速、不整齊者，視情況扣2-5分、2、學生要守紀律不說話、不打鬧、不吃零食，發(fā)現(xiàn)違紀者一人次扣3分。

3、班主任按時自始自終參加活動，缺一次扣3分。

七、學校勞動（10分）（政教處）

班主任按時自始自終帶領學生勞動，缺一次扣5分。學校統(tǒng)一安排的勞動不按時安排的扣當月分5分，勞動按時保質(zhì)保量完成，經(jīng)檢查不合乎標準的扣當月分2-10分。如特別情況安排某一班級單獨付出勞動，視勞動付出成度酌情加2-5分。

八、藝體活動（20分）（藝體室、體衛(wèi)處）

根據(jù)藝體室、體衛(wèi)處考核標準考核，此項為學校常規(guī)性工作，每月一總結(jié)，由藝體室、體衛(wèi)處出具數(shù)據(jù)。

九、宿舍管理（10分）（后勤處）

（1）被子、生活用品擺放整齊（2)宿舍內(nèi)外衛(wèi)生干凈（3）宿舍內(nèi)制度完好、宿舍文化內(nèi)容豐富多彩（4）門窗完好、門按時上鎖（5）就寢紀律（6）學生點名（每無故缺一次扣1分）。凡不符合要求者視完成情況每項扣2-10分。

十、好人好事（10分）：每件視影響情況酌情加分1-3分

十一、教學成績（10分）依據(jù)期末考試成績（教務處提供）按年級排名賦分（10分、9分、8分、7分）

十二、附加獎懲（最多30分，超過按30分計算）

1、學校臨時安排的活動，需耗費個別班級師生大量精力，每一次視情況加記分1-10分。

2、其他學期獎勵分如演講比賽、藝術周活動、體育比賽等視情況獎勵10分、8分、6分。以藝體室、體衛(wèi)處提供數(shù)據(jù)為依據(jù)。

3、學生鞏固率（10分）：每學期每班學生鞏固率達98%以上獎10分，每多輟1人減2分，扣完為止。

4、學生參加征文比賽、投稿，只要體現(xiàn)學校風貌、積極向上，每人次酌情加1-5分

5、其他獎勵分

十三、總分辦法：

1、班級管理月考核分=班主任工作分+安全紀律分+衛(wèi)生、自行車管理分+升旗、學生集會等活動分+、板報分+勞動分+宿舍管理分+課間操分及其他分

2、學期各自班級管理分=(各月考核平均分+附加獎懲分)（班級管理分全校排名）

十四、班級獎金及班主任津貼分配|：

1、班主任津貼：每位班主任完成學校安排的工作，無安全事故的發(fā)生，每學期得津貼325元。（國家每月15元，15*5=75元，學校每月50元，50*5=250元，合計325元）

2、班主任獎金：學校每學期出獎金1200元。分配方法：班主任獎金=1200/12個班班級管理總分*班級分

如班級管理總分為2600，則1200/2600=0.46元/分，假設1.1班班級總分為230，則獎金為230*0.46=105.8元，另一班級總分180則得獎金180*0.46=82.8元。

十五、班主任獎勵分，核實后計入千分。

班主任獎勵分M=30*個人班級管理分/全校班級管理最高分（第一名得獎勵分30分，其他按以上公式計算，計入教師千分。如：李成老師班級管理分為170分，第一名215分，那么個人得分為30*170/215=23.7分

十六、榮譽獎勵

每學期學校評出班級管理優(yōu)勝班級3名（班級考核前三名）。學年考核前三名的班級定為學班級管理優(yōu)勝班級，若學校對榮譽稱號沒有特殊規(guī)定，則優(yōu)勝班級班主任定為教師節(jié)期間優(yōu)秀班主任推薦人選。2015、8