第一篇：某某街道社區社會組織評優方案

某某街道社區社會組織發展和評優方案

為貫徹落實H市民政局印發的《關于培育發展社區社會組織的指導意見》等相關文件精神要求，某某街道社會事務辦近年來將孵化培育社區社會組織，加快發展樞紐型社區社會組織（社區社會組織聯合會）作為一項重要工作內容，旨在推動建立健全社區組織體系，發展完善社區服務功能，打造有街道特色的社會服務發展新局面。近年來，隨著政府購買社會服務步伐的穩步邁進，社區社會組織及聯合會的發展運行也逐漸被賦予更高的要求，需要不斷提升組織的規范性和發展的可持續性，為此，本方案就某某街道社區社會組織發展和評優問題提出若干建議。

一．街道社區社會組織發展概況

社區社會組織是指以社區居民為成員，以社區地域為活動范圍，以滿足社區居民的不同需求為目的，由居民自主成立或參與，介于社區主體組織（社區黨組織和社區居民委員會）和居民個體之間的組織。H市民政局就培育發展社區社會組織出臺指導意見，提出加大扶持力度，重點培育發展社區服務、社會事務、文化體育、慈善救助、法律維權等五類社區社會組織，推動社會組織在加強社區建設、豐富社區文化、維護社區安全等方面發揮積極作用。

目前，某某街道成立有10個社區社會組織聯合會，共有88支社區社會組織。在社區社會組織構成方面，文化體育類社區社會組織數量最多，累計達41支，其次是社會服務類組織。具體構成如下圖所示。

社區社會組織聯合會作為樞紐型社會組織，發揮其對社區社會組織的自律管理功能，加強社區社會組織誠信建設，規范組織行為。下圖所示是街道十個社區社會組織聯合會所含的社區社會組織數量，其中曙光社區、望東社區和南園社區所含的組織數量較多。

從現有社區社會組織活躍程度和規范組織程度方面，文化體育類社區社會組織相比較其他類型組織更為有活躍性和組織性，表現為基本能實現自我服務自我娛樂，積極支持社區開展各類活動，參與積極性高。

二．社區社會組織孵化和培育機制

作為深化社區建設，完善社區居民自治，構建和諧社區的重點工作，孵化和培育社區社會組織需要專業社工團隊的介入和支持，某某街道社會服務中心在經過兩年的社區服務總結，逐漸探索形成“立足社區——始于興趣——能力提升——引導發展”的社區社會組織培育孵化路徑，在“資產為本社區發展”理論的支持下，從社區實際出發，注重資源挖掘和整合，開展興趣類活動，調動居民積極者參與，給予成形的群眾組織以專業指導，鼓勵組織通過備案走向規范化發展，實現社區社會組織的自我服務和自我管理。

同時，可以借鑒“吸引—引導—支持”公益循環模式開展社區社會組織孵化、培育工作，鼓勵社區居民組建起屬于自己的社區社會組織，著力構建社區居民網絡，支持社區內不同人群參與社區發展和建設。

1.吸引——通過場地提供，興趣培養，開展主題活動等形式吸引社區居民參與，產生共鳴

場地支持:為社區社會組織、發展初期的居民興趣小組提供免費的活動場地，開展與組織目標相關的團隊會議、小組活動、對外交流等，吸引各類社區社會組織集聚與交流。

興趣培養：以系列培訓課程作為社區社會組織孵化的“溫床”，將居民引出家門，接觸社區，享受公共服務，使他們對社區環境、人文有更多的了解，更多的看法。

主題活動：組織社區論壇、集思會、居民茶聚，鼓勵居民表達意見，說出想法，使“志同道合”的居民產生積極的共鳴。

2.引導——在社區居民參與過程中，引導志趣相投的居民組建以社區為目標的社區社會組織

引導組織的逐步成形：部分發展起來的興趣班、主題小組已初具組織形態。學員往往會集中關注某一話題，如書法、學習、子女教育等，為組織建立奠定了重要基礎。這時候，松散的組織需要社工更多的陪伴與建議、組織骨干亦逐漸暫露頭角與社工共同探討未來的發展方向、策略，凝聚力不斷被提升，逐步形成一個有目標、有計劃的組織。

引導新組織逐步關注不同的社區需要：從一名被動接受服務者到主動提供服務者沒從享受公益到創造公益，社工攜手社區社會組織以滿足自身需求為基礎，積極關注社區不同群體的需要。

3.支持——給予社區社會組織專業支持，扶持個社區組織策劃開展活動，建立組織架構，通過組織服務自己，服務社區

物質支持：為社區社會組織開展各項活動，實施組織計劃提供的各項物質保障；鼓勵骨干團隊通過不同的渠道獲取更多的物質支持，如申請政府項目資金、向熱心人士或企業募款、內部籌資等。

培訓支持：組織在發展到一定階段，業務水平的瓶頸自然出現。如，文體組織難以再通過日常訓練提升表演水平。社工協助聯絡相應領域的專業人士，為組織提供訓練，以推動其持續發展。

技術支持：為組織進行的各類社區活動策劃、開展提供專業建議。能力提升：針對組織骨干、自發形成的管理團隊，團隊管理的能力必不可少，社工除提供相應專業建議及技術支持外，還需要協助管理團隊處理組織內部的各種關系，提升管理能力。

當發展的中心從自身需求向關注社區需要轉變，社區社會組織亦漸漸步入成熟階段。這一時期，組織不再只是單純的服務享受者，他同樣是社區服務的提供者。在其熟悉的領域，帶動著居民進入新一輪的社區參與當中。

三．社區社會組織評優標準

為了加快某某街道社區社會組織發展步伐，實現社區參與的組織化和規范化，某某街道社會服務中心可以積極發揮社會服務平臺作用，在孵化和培育社區社會組織基礎上，制定社區社會組織的評優標準，健全激勵機制，促進社區社會組織的健康發展。

結合某某街道社會服務的重心工作，即社會工作介入社區居家養老服務，為了引導社區力量積極參與到社區居家養老服務中來，特將社區社會組織的評優標準擬定為以下方面：

1.社區社會組織自身的組織化程度

社區社會組織是否建立健全組織內部管理規章制度，是否做到服務、活動有章可循，按章程辦事。社區社會組織可以參照成長手冊及財務手冊，從組織制度、活動開展、財務情況等方面進行自我評估和第三方評估。

2.支持和參與到街道文化養老服務項目的情況

社區社會組織要在社區黨組織和社區居委會的領導和指導下，與街道社會服務中心聯動，有序地開展活動，參與社區事務。鼓勵各類社區社會組織參與到街道文化養老服務項目中，對支持街道文化養老服務開展的社區社會組織優先進行評優，包括文娛類社區社會組織，兒童群體社區社會組織參與到特殊老人服務等。

3.承接政府購買項目的情況

鼓勵社區社會組織在完善內部管理的前提下，主動參與申報和承接政府購買社會服務項目，以項目化形式為社區居民，尤其是街道的文化養老事業注入力量。本項內容可以作為加分項標準。

四．方案執行手段

為了有效的推行本評優方案，建議發揮某某街道社會服務中心等社會服務平臺作用，在開展社區社會組織培訓交流的基礎上，以公益微創投為主要介入形式，激發社區社會組織的參與積極性和發展活力。通過社區公益微創投，堅持以社會需求為導向，建立和完善以社區為平臺、社會組織為載體、社會工作人才為支撐的“三社聯動”機制，著力扶持一批社區社會組織，培育一批領軍型公益人才，打造一批品牌化公益項目，提高居民對社區公益服務的認知度和參與度，建設公益社區。

第二篇：鎮海區招寶山街道社區社會組織聯合會章程

鎮海區招寶山街道社區社會組織聯合會章程

第一章 總 則

第一條 本會名稱為寧波市鎮海區招寶山街道社區社會組織聯合會。

第二條 本會是寧波市鎮海區招寶山街道社區社會組織及從事社會組織管理和研究的單位、個人自愿參加的非營利性社團組織。

第三條 本會以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“服務、規范、發展”的原則，動員和依靠社會各界力量，加強社區社會組織的培育發展和規范管理，引導和促進社區社會組織健康發展，密切社區社會組織之間的聯系和信息交流，推進社區社會組織的自律與互律，擴大社區社會組織與其他社會組織之間的交往與合作，同時爭取政府有關部門和社會各界的支持，在政府和社區社會組織之間發揮橋梁、紐帶作用，并整合組織資源推進社區服務和民主自治建設，為構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。

第四條 本會接受業務主管部門和社團登記管理機關鎮海區民政局的業務指導和監督管理。

第五條 本會設在寧波市鎮海區招寶山街道勝利路200號。

第二章 任 務

第六條 本會的任務是：

（一）積極向會員宣傳黨和國家的方針政策、法律、法規，加強會員自律和互律，引導和促進社區社會組織健康規范發展。

（二）加強會員之間的聯系和信息交流，組織開展對外交流和宣傳，擴大社區社會組織的社會影響。

（三）整合會員資源，發揮組織優勢，開展各種社區公益活動，為社區居民提供便捷有效的社區服務。

（四）加強與政府和社會各界的溝通和合作，積極承接政府公共服務項目，在政府和社區社會組織之間發揮橋梁、紐帶作用。

（五）維護會員合法權益，及時向政府和有關部門反映會員的意見和建議，積極爭取政府和社會各界的支持和幫助。

（六）培育和發展符合社會發展要求及社區建設需要的各類公益性、服務性社區社會組織，促進和諧社區建設。

（七）建立社區社會組織服務中心，發揮其服務會員、服務社會的職能，構建社區居民生活服務體系。

（八）通過項目運作的方式，采取補貼、獎勵的方法，為社區社會組織的發展提供資金支持，評選表彰管理規范、作用發揮好的社區社會組織。

（九）承擔和完成與本會宗旨相關的其他工作。

第三章 會 員

第七條 本會會員分團體會員和個人會員。團體會員為在民政部門登記備案的與社區建設相關的招寶山街道范圍內社會團體和民辦非企業單位。個人會員為從事、關心和支持社會組織管理工作的實際工作者，或從事社會組織管理工作理論研究的個人。凡擁護本會章程，履行會員義務，均可提出申請，經理事會討論通過后，成為本會會員。

第八條 會員享有下列權利：

（一）本會的選舉權、被選舉權和表決權；

（二）參加本會的各項活動；

（三）享受本會提供的信息咨詢、維權等服務；

（四）對本會工作的批評建議權和監督權；

（五）入會自愿和退會的自由；

（六）新增會員的推薦權。第九條 會員履行下列義務：

（一）遵守本會章程，執行本會的決議；

（二）維護本會合法權益和信譽；

（三）積極參加本會活動，完成本會交辦的工作任務；

（四）關心本會工作，及時向本會反映情況，及時向本會提交人事變更、業務變動和即期變動的資料；

（五）自愿交納會費。

第十條 會員退會應書面通知本會。會員如無故不參加本會活動的視為自動退會。

第十一條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會表決通過，予以除名。

第四章 組 織

第十二條 本會的最高權力機構是會員代表大會，會員代表大會的職權是：

（一）制定和修改本會章程；

（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會的工作報告和財務報告，討論和決定本會的工作方針和任務；

（四）決定終止事宜；

（五）決定其它重大事宜。

第十三條 會員代表大會須有三分之二以上的會員代表出席方可召開，其決議須經到會會員代表的半數以上表決通過方能生效。

第十四條 會員代表大會每屆三年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報經業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意，但延期換屆最長不超過一年。

第十五條 理事會是會員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本會開展日常工作，對會員代表大會負責。

理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議；

（二）選舉和罷免本會會長、副會長、秘書長；

（三）審議通過聘請名譽會長人選；

（四）籌備召開會員代表大會；

（五）向會員代表大會報告工作和財務狀況；

（六）決定會員的吸收或除名；

（七）決定設立社區社會組織服務中心機構；

（八）決定分會機構、服務中心機構主要負責人的聘任；

（九）領導本會各機構開展工作；

（十）制定內部管理制度；

（十一）決定其它重大事項。

第十六條 理事會須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上表決通過方能生效。

第十七條 理事會每年至少召開一次會議，情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

第十八條 本會根據工作需要，可聘請有關領導和社會知名人士擔任名譽會長。

第十九條 本會的會長、副會長、秘書長是本會的主要負責人，必須具備下列條件：

（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好，組織協調能力強；

（二）在本會業務領域內有較大影響；

（三）會長、副會長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲；

（四）身體健康，能堅持正常工作；

（五）未受過剝奪政治權利的刑事處罰，具有完全民事行為能力。

第二十條 本會主要負責人如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報經業務主管部門審查并經社團登記管理機關批 準同意后，方可任職。

第二十一條 本會會長、副會長、秘書長任期每屆三年，可連選連任，但最長不得超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經會員代表大會三分之二以上會員代表表決通過，報經業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意后方可任職。

第二十二條 本會會長為本會法定代表人。

第二十三條 本會會長行使下列職權：

（一）召集和主持理事會；

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況；

（三）代表本會簽署有關重要文件；

（四）審批本會經費開支；

（五）處理本會其他重要事項。

第二十四條 本會秘書長行使下列職權：

（一）主持本會開展日常工作，向會長負責，受主管副會長的領導；

（二）組織、制定和實施工作計劃，協調分會機構、服務中心機構開展工作；

（三）提名分會機構、服務中心機構主要負責人，交理事會決定；

（四）決定分會機構、服務中心機構工作人員的聘用；

（五）處理其它日常事務。

第五章 經 費

第二十五條 本會經費來源：

（一）會費收入；

（二）政府資助；

（三）在核準的任務范圍內開展活動或服務的收入；

（四）銀行存款利息；

（五）捐贈；

（六）其它合法收入。

第二十六條 本會按照國家有關規定收取會員自愿交納的會費。

第二十七條 本會經費必須用于本章程規定的任務范圍和事業發展，不得在會員中分配。

第二十八條 本會經費收支嚴格執行國家財務管理制度，接受會員代表大會、財務部門和審計機關的監督。

第二十九條 本會換屆和更換法定代表人之前必須接受社團登記管理部門和業務主管單位組織的財務審計。

第六章 附 則

第三十條 本會章程的修改，須經理事會表決通過后報會員代表大會審議，經業務主管單位審查同意，并報經社團登記管理機關核準后生效。

第三十一條 本會終止動議由理事會提出，經會員代表大會表決通過，報業務主管單位審查同意，并在社團登記管理機關辦理注銷登記手續。本會終止時，債權債務由本會及業務主管單位負責處理。

第三十二條 本章程經寧波市鎮海區招寶山街道社區社會組織聯合會第一次會員代表大會表決通過。

第三十三條 本章程解釋權屬本會理事會。

第三十四條 本章程自社團登記管理機關批準之日起生效。

第三篇：評優方案

評優方案

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，特制定2010優秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內部已轉正的正式員工，包括后勤各部門、營業部各大區、營業人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業績為準；

4、不同級別的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經理

副組長：總經理助理

小組成員：

①各部門經理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優秀員工必須具備以下條件（權重80%）： ①總經理以下崗位員工在公司連續工作1年以上； ②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數量化可考證的書面個人業績匯報，業績的80%為該部門關鍵業績指標，20%為個人工作業績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統，能自覺力求改善創新。

④工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協作能力。

⑤對公司的發展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業和員工共同利益，維護企業穩定、加快企業發展等方面有突出貢獻。

2、個人獎項評選的特定要求：（1）優秀大區經理 ①評選對象：各大區區域經理。

②能夠完成公司下達的關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區域工作效率，能及時保質保量完成任務。

（2）優秀經理人 ①評選對象：各個部門總監。

②能夠完成公司下達的關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的且創造經濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件

優秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內法定休產假及婚嫁天數）；（2）部門關鍵業績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業文化，與企業有共同愿景，遵守公司各項規章制度；（2）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力；

（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創新意識及創新能力。

4、評選優秀獎項的否決條件：

評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。優秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現曠工的。（2）優秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優委員

年優秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》，屆時在年終員工大會上發言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2011年1月15日前；

3、表彰時間：2010年全公司年終總結大會。

第四篇：2013評優方案

2013年評優與表彰方案評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內部已轉正的正式員工，包括生產制造體系，業務體系及業務支撐體系人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業績為準；

4、不同級別的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經理

副組長：總經理助理

小組成員：

①各部門經理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優秀干部：C級以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領導能力強，具有良好的標桿作用，對公司具有突出性貢獻者優先考慮。

（2）優秀員工：在公司連續工作1年以上，工作認真負責，能夠圓滿地完成工作任務，有突出貢獻者優先考慮。

（3）新秀獎：能夠較快融入企業文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學習欲望強烈，有清晰的職業規劃和發展方向。

2、集體獎項評選的條件

優秀部門必須同時符合以下必備條件

（1）部門關鍵業績指標總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認同企業文化，與企業有共同愿景，遵守公司各項規章制度；（4）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力；（5）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（6）團隊有較強的創新意識及創新能力。

3、評選優秀獎項的否決條件：

評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。（1）優秀個人獎項評選否決條件；

①參選人本出勤出現曠工的。（2）優秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優委員會批準取消其評選資格；

6、審查通過后由總經理簽發2013年優秀員工及優秀集體獎項并公布。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優秀員工推薦時間：2014年1月5日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2014年1月10日前；

3、表彰時間：2013年全公司年終總結大會（2014年1月17日至18日）。

第五篇：2013評優方案

2013評優實施方案

一、目的表彰激動2013在管理、服務工作中作出貢獻的先進部門和個人。

二、原則

（一）、評選原則：堅持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評選的先進集體和先進個人必

須具有代表性，對達不到條件的不予評選。例：有優秀個人事跡；多次受領導或業主表揚；積極參與公司、行業活動并獲獎。

三、獎項設置

2013年評優獎項:優秀員工獎、優秀管理者獎、優秀團隊獎、特殊貢獻（鑫桐物業）獎共四個獎項。

四、參評條件（特殊貢獻獎不參評）

（一）、秀優部門參評條件1、100%完成項目經營指標。

2、有重大過失或發生安全事故的部門不能評為先進。

3、內部不團結，團隊沒活力，管理混亂，運行不規范，執行力差的部門不能評為先進。

（二）優秀員工、優秀管理者參評條件

1、時間界定：

（1）2013年12月31日之前轉正的所有在職員工（領班及以上人員除外）均有參與優秀員工評選的資格。

（2）領班及以上管理人員不分入職時間統一參加優秀管理者評選。

（5）在2013年12月31日之前未轉正員工不參與評優。

2、經營目標完成情況：

根據個人及部門的經營業績完成情況評定，沒有完成部門經營計劃或本職崗位經營任務者不能評為優秀員工和優秀管理人員。

3、工作任務完成情況：

按個人、部門工作任務完成情況評定，完成個人本職崗位工作任務或部門工作任務不突出者不能評為優秀員工和優秀管理人員。

4、勞動態度情況：

根據遵守制度、職業道德、敬業精神、團隊精神、出勤情況考核工作態度，表現不突出者不能評為優秀。

5、工作能力和水平：

根據管理能力，業務水平，協調能力，工作效率等綜合評定，表現不突出者不能評為優秀。有重大過失或發生安全事故的也不能評為先進。

6、限評條件：

（1）年終績效考評得分低于90分者不得參予評優。

（2）因嚴重違反公司規章制度或違反社會治安管理條例者、被公司通報批評和受過公司行政處分者、全年累計病事假超過5天（含）以上者、全年累計遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評為先進個人。

7、指標定義備注：

（1）重大過失是指在管理、服務過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發生重大安全事故的；內受過政府執法部門經濟處罰或因工作失誤導致公司重大經濟損失（一次性直接經濟損失5000元以上），發

生盜竊案件（一次性直接經濟損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴重的（影響較壞或者經濟損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產經營過程中發生安全事故（直接經濟損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

3、部門/項目評選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領導推薦相結合的方式。

七、申報要求

1、統一按附件相關表格填寫并申報。（1）《2013優秀人員申報表》

（2）《2013優秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：2014年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部肖雅青處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

九、考評機構 組長： 組員：

十、評定程序及時間安排

1、材料核實：2014年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。

2、會議評定：2014年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總經理最終審批后執行。

4、制作榮譽證書及獎狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實。

5、表彰大會：時間地點待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日