第一篇：年度評優方案

企業年度評優方案

20XX年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行20XX財年年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一．指導思想 1．目的

獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

2．導向

l銷售公司戰略：銷售轉型、技術創新、提高效率（專業化、克服困難）； l 體現核心價值觀：“服務一百，滿意一百”；“關愛每一個人，關愛每一臺車”； 二．獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優秀管理獎

評選范圍：20XX年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。

評獎名額：4 名（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門年度KPI 指標完成情況良好；

3、部門年度預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；

5、主動優化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+ ⑵任勞任怨獎 評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作； 獎勵標準：證書+ ⑶ 優秀員工獎：

評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、有優良的思想品德和個人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+ ⑷ 優秀新人獎：

評選范圍：2015年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+（5）市場先鋒獎：

評選范圍:20XX年1月1日后入職的銷售顧問，市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+獎金（6）社會公益獎

評選范圍：康康公司所有人員 評獎名額：4 評講條件：

1、愛崗敬業對本職責工作有深刻理解；

2、關注社會熱點，熱愛公益事業；

3、積極參加公司組織的公益活動； 獎勵標準：證書+獎金（7）形象大使獎

評選范圍：2015年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4 評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；

4、年度績效考核平均分在80 分以上； 獎勵標準：證書+獎金

2、部門級獎項（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）評獎名額：1 評選條件：

1、部門完成全年績效指標良好；

2、嚴格控制部門費用，部門支出在預算范圍內；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；

獎勵標準：證書+（2）服務鉆石組合獎

評選范圍：成立半年及以上的后勤管理團隊（行管部，財務部）評獎名額：1 評選條件：

1、部門完成全年工作任務；

2、部門內全年未發生重大責任事故；

3、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

4、有較強的服務意識和良好的主動協作精神，顧客反應良好，無不良投訴；

5、團隊在服務和推進工作中有突出表現的。

6、部門滿意度平均分不低于80 分； 獎勵標準：證書+ 3.評選要求 1、20XX年12月1日以后入職的員工不參與評選。

2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優秀員工須有簡要的優秀典范或事例的總結說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l 組成初審小組，對候選人進行初審； l 準備候選人投票會呈現材料； l 主持相應獎項的決策投票會。3.評審小組人員 組長：總經理

成員：各分公司副總及各部門長

（二）評選原則

1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。2．參評原則

（1）優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內，本年度內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。（3）三個除外: l 除部長外其他人員均可參與“優秀員工”、“敬業獎”的評選； l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎”； l 除總經理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優；

（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優方案自行組織并承擔費用。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。4．優先原則 在同等條件下優先考慮以下因素： l 績效考核成績更優的員工； l 外埠員工； l 職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部年度評優支持小組備案。

五、其他

如有任何需要，請與人力資源部年度評優支持小組聯系：

第二篇：評優方案

評優方案

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，特制定2010優秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內部已轉正的正式員工，包括后勤各部門、營業部各大區、營業人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業績為準；

4、不同級別的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經理

副組長：總經理助理

小組成員：

①各部門經理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優秀員工必須具備以下條件（權重80%）： ①總經理以下崗位員工在公司連續工作1年以上； ②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數量化可考證的書面個人業績匯報，業績的80%為該部門關鍵業績指標，20%為個人工作業績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統，能自覺力求改善創新。

④工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協作能力。

⑤對公司的發展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業和員工共同利益，維護企業穩定、加快企業發展等方面有突出貢獻。

2、個人獎項評選的特定要求：（1）優秀大區經理 ①評選對象：各大區區域經理。

②能夠完成公司下達的關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區域工作效率，能及時保質保量完成任務。

（2）優秀經理人 ①評選對象：各個部門總監。

②能夠完成公司下達的關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的且創造經濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件

優秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內法定休產假及婚嫁天數）；（2）部門關鍵業績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業文化，與企業有共同愿景，遵守公司各項規章制度；（2）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力；

（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創新意識及創新能力。

4、評選優秀獎項的否決條件：

評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。優秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現曠工的。（2）優秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優委員

年優秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》，屆時在年終員工大會上發言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2011年1月15日前；

3、表彰時間：2010年全公司年終總結大會。

第三篇：2013評優方案

2013年評優與表彰方案評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內部已轉正的正式員工，包括生產制造體系，業務體系及業務支撐體系人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業績為準；

4、不同級別的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經理

副組長：總經理助理

小組成員：

①各部門經理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優秀干部：C級以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領導能力強，具有良好的標桿作用，對公司具有突出性貢獻者優先考慮。

（2）優秀員工：在公司連續工作1年以上，工作認真負責，能夠圓滿地完成工作任務，有突出貢獻者優先考慮。

（3）新秀獎：能夠較快融入企業文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學習欲望強烈，有清晰的職業規劃和發展方向。

2、集體獎項評選的條件

優秀部門必須同時符合以下必備條件

（1）部門關鍵業績指標總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認同企業文化，與企業有共同愿景，遵守公司各項規章制度；（4）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力；（5）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（6）團隊有較強的創新意識及創新能力。

3、評選優秀獎項的否決條件：

評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。（1）優秀個人獎項評選否決條件；

①參選人本出勤出現曠工的。（2）優秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優委員會批準取消其評選資格；

6、審查通過后由總經理簽發2013年優秀員工及優秀集體獎項并公布。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優秀員工推薦時間：2014年1月5日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2014年1月10日前；

3、表彰時間：2013年全公司年終總結大會（2014年1月17日至18日）。

第四篇：2013評優方案

2013評優實施方案

一、目的表彰激動2013在管理、服務工作中作出貢獻的先進部門和個人。

二、原則

（一）、評選原則：堅持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評選的先進集體和先進個人必

須具有代表性，對達不到條件的不予評選。例：有優秀個人事跡；多次受領導或業主表揚；積極參與公司、行業活動并獲獎。

三、獎項設置

2013年評優獎項:優秀員工獎、優秀管理者獎、優秀團隊獎、特殊貢獻（鑫桐物業）獎共四個獎項。

四、參評條件（特殊貢獻獎不參評）

（一）、秀優部門參評條件1、100%完成項目經營指標。

2、有重大過失或發生安全事故的部門不能評為先進。

3、內部不團結，團隊沒活力，管理混亂，運行不規范，執行力差的部門不能評為先進。

（二）優秀員工、優秀管理者參評條件

1、時間界定：

（1）2013年12月31日之前轉正的所有在職員工（領班及以上人員除外）均有參與優秀員工評選的資格。

（2）領班及以上管理人員不分入職時間統一參加優秀管理者評選。

（5）在2013年12月31日之前未轉正員工不參與評優。

2、經營目標完成情況：

根據個人及部門的經營業績完成情況評定，沒有完成部門經營計劃或本職崗位經營任務者不能評為優秀員工和優秀管理人員。

3、工作任務完成情況：

按個人、部門工作任務完成情況評定，完成個人本職崗位工作任務或部門工作任務不突出者不能評為優秀員工和優秀管理人員。

4、勞動態度情況：

根據遵守制度、職業道德、敬業精神、團隊精神、出勤情況考核工作態度，表現不突出者不能評為優秀。

5、工作能力和水平：

根據管理能力，業務水平，協調能力，工作效率等綜合評定，表現不突出者不能評為優秀。有重大過失或發生安全事故的也不能評為先進。

6、限評條件：

（1）年終績效考評得分低于90分者不得參予評優。

（2）因嚴重違反公司規章制度或違反社會治安管理條例者、被公司通報批評和受過公司行政處分者、全年累計病事假超過5天（含）以上者、全年累計遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評為先進個人。

7、指標定義備注：

（1）重大過失是指在管理、服務過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發生重大安全事故的；內受過政府執法部門經濟處罰或因工作失誤導致公司重大經濟損失（一次性直接經濟損失5000元以上），發

生盜竊案件（一次性直接經濟損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴重的（影響較壞或者經濟損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產經營過程中發生安全事故（直接經濟損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

3、部門/項目評選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領導推薦相結合的方式。

七、申報要求

1、統一按附件相關表格填寫并申報。（1）《2013優秀人員申報表》

（2）《2013優秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：2014年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部肖雅青處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

九、考評機構 組長： 組員：

十、評定程序及時間安排

1、材料核實：2014年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。

2、會議評定：2014年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總經理最終審批后執行。

4、制作榮譽證書及獎狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實。

5、表彰大會：時間地點待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日

第五篇：2012評優方案

2012評優方案（草案）

為表彰在2012盡職盡責、有突出貢獻的員工和團隊，充分調動和激勵員工工作和學習的積極性，增強團隊競爭力，特制定本方案。

一、目的1、規范操作程序，保障評優的公平、公正性；

2、確定優秀員工和團隊標準，塑造創先爭優的文化氛圍；

3、表彰優秀，實施人才激勵，促進員工和公司共同發展。

二、適用范圍

本方案適用于**集團各單位。

三、評選原則

1、標準統一，分類量化，層級權衡；

2、業績導向，全員監督，公正嚴明；

四、職責劃分

1、績效管理委員會

（1）負責評優方案的審批與督導執行；

（2）負責評優候選人和團隊的審議。

（3）負責評優申訴；

2、集團行政人力資源中心

（1）負責評優方案的擬定和修正；

（2）負責集團評優工作的組織和實施；

（3）負責集團下屬各單位評選資料的匯總與報批；

（4）負責協助績效管理委員會其它工作。

3、各單位人事行政部門

（1）負責評優方案在本單位的宣貫；

（2）負責本單位評優工作的組織與跟進；

（3）負責本單位評優報名登記；

（3）負責本單位參評對象的資格審查；

（4）負責溝通與協調考核人對參評對象進行評分；

（5）負責本單位參評對象的加分考核與成績匯總；

（6）負責本單位評優其它工作。

五、獎項設置

1、獎項名稱

2012共設置優秀個人和團隊兩類，具體如下：

（1）優秀個人獎

2012優秀個人獎共12個獎項。獎項名稱分別是：優秀職業經理人、金牌科主任、金牌護士長、金牌醫生、最具潛力醫生、金牌護士、金牌銷售、金牌服務、金算盤、最佳公司形象、金牌策劃和總裁特別獎。

（2）優秀團隊獎

2012優秀團隊獎設1個獎項。獎項名稱是：金牌團隊。

2、參評對象

參評對象與獎項對應關系詳見《各獎項參評對象一覽表》（附件1）。

3、獎項名額

獎項名額在年終評優實施相關通知中公布。

六、評優標準

2012評優標準，由基本條件、評分項、加分項組成。評分項與加分項分值之和為參評對象的評定分數，原則上評優工作以評定分數為準。

（一）優秀個人評優標準

（1）2012年6月1日前轉正的在職員工；

（2）遲到不超過10次，累計遲到時長不超過60分；

（3）病假不超過5天，事假不超過3天；

（4）遵守員工行為守則，無行政處分記錄。

（5）無安全責任事故。

2、評分項

個人獎項評分項目包括：業績、管理能力、工作技能、滿意度或投訴等。

（1）業績主要是市場或經營管理類參評對象在財務上的業績表現。例如業績目標的達成率、增長率或預算控制等。

（2）管理能力主要是團隊負責人在內部員工激勵等方面的表現。例如科室員工的留任率、團隊合諧情況等。

（3）工作技能主要是專職技術人員在任務完成效率的表現。例如工作任務的差錯率、技能考試的合格率等。

（4）滿意度包括內、外兩類，依據參評對象的服務對象及質量進行考查。例如投訴情況、內部協作滿意度評分等。

3、加分項

（1）公司行政表彰記錄；

（2）外部感謝信/函/電；

（3）合理化建議；

（4）職稱晉級或行業表彰獎勵；

（5）發表學術或文藝性論文或著作；

（6）內外技能比獎勵或表彰。

（二）優秀團隊評優標準

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部門；

（2）團隊編制人數在5人（含）以上；

（3）團隊內無安全責任事故。

2、評分項

團隊獎項評分項目包括團隊職能貢獻、內部協作滿意度等。

3、加分項

加分項包括團隊內部員工個人加分記錄和團隊集體活動獎勵等。

優秀個人和團隊具體評分項標準及計分方法詳見《各獎項評優標準一覽表》（附件2）。

七、評選程序

1、報名參評

各單位采用部門推薦或員工自薦等方式，由擬參評對象填寫《評優報名登記表》“自述”欄（個人版和團隊版，附件3），直接上級在《評優報名登記表》“直接上級意見”欄簽寫相關意見后，交單位人事行政部門匯總。

2、資格審查

單位人事行政部門依據評優基本條件審查參評對象的參評資格，并將實際情況填入《評優審批表》（個人版和團隊版，附件4）“資格審查”欄。對未達到基本條件的參評對象，取消其參評資格。

3、考核評分

（1）評分項評分

單位人事行政部門依據評優標準，組織展開內部滿意度調查，指導考核人對《評優審批表》中“考核內容”進行評分。

（2）加分項評分

單位人事行政部門負責收集參評對象的加分信息及原始證明，依據加分標準對各加分記錄賦分，并在《員工評優審批表》中“加分記錄”欄注明。

（3）核算總分

單位人事行政部門負責參評對象總分值的核算，由人事行政負責人簽名確認后，交單位負責人審核。

4、審核程序

（1）單位負責人審核

單位負責人組織召開本單位評選會議，收集和校對參評對象信息，并將審核意見填入《評優審批表》“單位負責人意見”欄。

（2）集團行政人力資源中心負責人審核

集團行政人力資源中心負責匯總各單位參評資料，經負責人審核后報集團績效委員會討論。

（3）集團績效委員會審核

集團績效委員會召開集團評選會議，確定優秀候選名單。

（4）評選公示

經集團績效委員會審批的候選名單，集團行政人力資源中心在EKP網站公示候選名單。

（5）董事長批準

公示無異議后，由集團董事長對優秀員工作最終批準。

八、表彰標準

2012優秀員工和團隊表彰標準在年終評優實施相關通知中公布。

九、附則

1、本方案由集團績效管理委員會負責解釋。

2、本方案適用于集團各單位2012評優。