第一篇：公司評優方案

2013年公司評優方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風雨，步伐堅實。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行2013年年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導思想

獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門年度KPI 指標完成情況良好；

3、部門年度預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；

5、主動優化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+獎金 ⑵服務明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+獎金

⑶優秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+ ⑷銷售標兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；

4、年度績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

（6）優秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

2、部門內員工累計受處罰6次以內的；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內全年未發生重大責任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；

評選規定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優秀員工須有簡要的優秀典范或事例的總結說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次年度評優的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l

組成初審小組，對候選人進行初審；

l

準備候選人投票會呈現材料；

l

主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內，本年度內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優秀員工”、“服務明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標兵獎”；

l

除總經理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優先原則

在同等條件下優先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優的員工；

l

外埠員工；

l

職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部年度評優支持小組備案。

第二篇：公司年終評優方案

廣州市陽光科密電子科技有限公司年終評優方案

一、目的1、為了激勵2020年對公司戰略及目標的實現發揮積極作用的部門及員工，發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神。

2、表彰在今年公司面對疫情困難時主動擔責、與公司共進退的突出員工。

3、突顯公司以市場為導向，以重視業務、重視研發為原則。

4、突出團隊業績和團隊貢獻，鼓勵先進。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務滿（含）半年的員工（含臨時工）。副總監級別（含）以上的員工不參與評選。

三、參評原則

1、優中選優：實事求是，優中選強。

2、寧缺毋濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或作補充評選。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復、不交叉獲獎。

4、優先原則：在同等條件下優先考慮表現優秀的員工和職務低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評優。

（1）受過通報批評以上處分的（2）出現重大事故、質量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎項設置

五、評選流程及時間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車間提交“優秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營銷中心提交 “業績先鋒申報表”至人力資源部。

3)各職能部門提交“優秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門 “優秀員工”候選人提交個人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產車間提供“工作總結簡報”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車間完成“優秀員工”評選;

2020年12月20――25日：職能部門優秀員工評議會及生產車間工作現場匯報陳述評議。

4、各職能部門工作陳述評議會時間參照總經辦組織的各部門工作總結會。

六、優秀員工獎項名額分配表

1、提名名額根據部門/車間總人數8%設置，職能部門優秀員工獎評選人數按職能部門總人數（不分部門）5%設置，車間優秀員工獎項名額根據各車間人數5%設置，具體分配如下：

備注：整數超出1時余數部分四舍五入，整數不足1時按1人計算

七、提名標準

評優對每個獎項都設置了“提名標準”，只有達到提名標準的單位或個人才能獲得評優提名。具體標準為：

1、業績先鋒獎

1）一線銷售人員業績先鋒獎：包括各個區域銷售人員、海外銷售人員、電商銷售人員（只限一線銷售人員）

2）銷售業績良好增長排名在前列的，積極維護公司品牌積極維護客戶關系和客戶開發，銷售價格和營銷費用控制合理。

3）銷售指標完成率達到90%以上，2、優秀員工獎

1）銷售中心員工：品牌、商務、電商、產品部（一線銷售人員除外）

2）職能部門員工：包含總經辦、開發部、品技部、采購部、生產部、財務部、倉儲物流部、人力資源部等各部門總監級以下人員。

3）生產車間員工（各車間主管級以下人員，包含班組長、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業道德素質和行為準則，工作業績突出，具有良好責任感，勇于創新擔當。

5）出勤率（實際出勤天數/應出勤天數*100%）達到95%以上，無其他違紀行政處罰記錄。

八、評優組委會

1）人力資源部負責組織成立評優組委會，組委會負責評選及優秀員工名單的確認并報送董事長最終審批。

2）各部門負責人作為部門評優負責人，負責部門優秀員工推薦及部門推薦評選工作。

九、附件

1）《2020年陽光科密“業績先鋒獎”推薦表》

2）《2020年陽光科密“優秀員工獎”推薦表》

3)《2020部門工作總結簡報PPT》

4）《2020年陽光科密“優秀員工” 自評簡報PPT》（職能部門）

制定： 審核： 批準：

2020年陽光科密“業績先鋒獎”推薦表

2020年陽光科密“優秀員工獎”推薦表

第三篇：公司評優方案1

00000000000有限公司

2012評優方案

為增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本評優方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。

二、評選期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、獎項設立

1、優秀項目部獎

評選范圍：各項目部、物資租賃和勞務公司。

評獎名額：名

獎勵標準：元

2、優秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室

評獎名額：名

獎勵標準：元

3、優秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經理、主管技術員，各科室負責人以及各分管經理。評獎名額：名

獎勵標準：元

4、優秀員工獎

評選范圍：2012年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名

獎勵標準：元

5、最佳新人獎

評選范圍：2012年6月1日后入職的員工。

評獎名額：名

獎勵標準：元

四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本工作總結”、“00公司評優申請表”。

五、評選依據

1、員工個人工作總結反映情況

2、直接上司評議意見

3、評審小組評審情況

4、公司領導意見

5、公司考核得分情況

六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優秀項目部獎、優秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優秀管理人員獎、優秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進行統一審核。

4、審核確定。審核小組對候選人進行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領導人進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****

副組長：*****

組員：******

執行機構：******

1、優秀項目部獎

⑴ 該項目部組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%，為公司在社會上創造良好的聲譽。⑵ 能積極配合監理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

⑶ 工程進度按計劃完成。

⑷ 項目部員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內。

⑸ 項目部內部團結協作精神強，員工工作敬業。

⑹ 本無安全責任事故。

2、優秀科室獎

⑴ 該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%以上。

⑵ 能積極配合其他各部門及領導的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。⑶ 工作任務按規定時間完成。

⑷ 部門內員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內。

⑸ 部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。

⑹ 本無重大工作失誤。

3、優秀管理人員獎

⑴ 嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

⑵ 服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑶ 工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在公司員工中有較好口碑的。⑷ 能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

⑸ 搞好團結，部門成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹ 從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。

⑺ 全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天

4、優秀員工、最佳新人

⑴ 嚴格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵ 熟練掌握本崗位的工作技能、技術(最佳新人獎不包括這一項)，并能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發展潛力。

⑶ 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

⑷ 對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

⑸ 全年違反公司管理制度事例在5次以內（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天（最佳新人要求事假天數不超過5天，病假天數不超過5天）

五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態度，站在有利于團隊建設與發展的高度來看待和組織此次“評優”工作，充分發揮“評優”工作的積極作用，評出團隊真正的“優秀”，確實起到推動團隊建設的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優”工作進行一次動員，做好正面引導。

3、每輪“評優”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據。

***********有限公司

2012-12-3

第四篇：公司及月度評優程序方案（范文模版）

公司及月度評優程序方案

關于建立員工積分卡及2010年月度評優、年終評優程序的方案 為實現企業員工精神文明量化管理，規范企業評優程序，明確企業價值觀與榮辱觀，為員工確立明確的奮斗方向與目標，制定本方案。

【總則】以月為單位，為每位員工建立起精神文明積分卡。月度優秀員工的評定，以當月積分卡為準，擇優評選。月度優秀班組的評定以班組成員的人均積分為準，參考衛生成績，依據分數高下評定。年終評優時，以部門人均積分或個人全年積分為基本條件，依據分數高低進行先進個人、優秀班組、先進集體及先進部門的評比。優秀干部的評定以其負責區域的人均分數做為重要參考

【分則】

一、積分細則。

（一）員工積分細則：

1、勞動量統計。基礎分100分，如有超出，每長一個百分點，加5分；因個人原因，每低于一個百分點扣5分。

2、出勤天數規定。達到法定出勤要求，基礎分100分。因公司生產發展需要的加班（需部門主管簽字確認），不足4小時計為半個班，加5分/次；超出4小時計為一個整班，加10分/次。

3、規范操作，無違章操作記錄。基礎分100分，如有違章操作的，每一次記錄扣5分；可扣負分。

4、參加（或組織）培訓與學習活動（均以培訓記錄為準）。①完成崗位常規培訓積分100分，未完成的每少一次扣5分；常規培訓負責人完成常規培訓積分100分，未完成的每少一次扣10分。

可扣負分。

②參加公司級培訓，每次積分10分，未參加的扣10分/次；授課人每次積分15分。無故不參加扣15分/次。

③參加公司安排的外部培訓，每次積分15分，無故不參加扣15分/次。

④個人為提升能力、優化崗位工作而進行自發學習（如參加社會相關培訓班），或組織、參加拓展培訓的。自發學習、參加他人組織的擴展培訓每次積分10分，組織拓展培訓者或授課者，每次積分15分。

5、在節能降耗方面做出貢獻，（提供操作方法、過程及具體節能數據），經部門主管簽字確認后，每次積分15－20分。

6、合理化建議（創新）為公司采納或保留的。A級加30分；B級加25分；C級加20分；D級加15分，保留加5分。

7、發揮幫、傳、帶作用，經部門確認效果良好的，加10分/人，傳幫帶對象加5分/次。

8、積極參加公司或部門組織的各項活動：

①獲一等獎或團體冠軍獎，公司級參與者每人加20分/次，部門級參與者每人加10分/次；

②獲二等獎或團體亞軍獎，公司級參與者每人加15分/次，部門級參與者每人加8分/次；

③獲三等獎或團體季軍獎，公司級參與者每人加10分/次，部門級參與者每人加5分/次；

④參與獎，公司級每人加5分/次，部門級每人加3分/次。

9、積極組織各類健康有意義的活動（公司鼓勵自下而上組織各種體現企業文化的活動）； ①組織公司級活動的，每人加20分/次； ②組織部門級活動的，每人加10分/次； ③組織班組級活動的，每人加5分/次；

10、宣傳積分

①員工向公司投稿，宣傳本部門、本班組亮點，或其他類型作品。簡訊（500字以內）：為公司文化窗采納的加10分/篇，為公司刊物采納的加15分/篇；文章（500字以上）：為公司文化窗采納的加15分/篇；為公司刊物采納的加20分/篇。

②黑板報評比：月度獲第一名的板報組成員加10分/人；獲第二名的板報組加5分/人，未按時完成的扣10分/人。

11、榮譽加分：

①公司月度評優或其他活動評優，先進個人加10分；先進班組每人加8分； ②公司刊物光榮榜中的先進班組或個人，每人加分15分；在公司刊物中被報道的先進班組或個人，每人加分10分。

③部門月度評優中，先進個人加8分；先進班組每人加5分。注：以上三項不重復積分，按積分最高的執行。

12、其他貢獻（用數據、事實說明），經部門及公司審核，予以加分。

13、后勤部門員工按實際工作要求參考以上條款，因系服務部門，另加入“員工意見反饋”一條。本條主要是對后勤工作人員在常規服

務中的工作效率、服務態度及勞動紀律的監督。如為表彰性反饋，經評優審核組查證后加10分/次（表彰內容不重復）；如為批評性饋，經查證后扣10分/次（批評內容不重復）。

（二）班組積分：

班組積分取當月人均積分，另加入班組當月衛生成績及相應扣分項。班組衛生由后勤值班人員查崗時進行檢查評分，每月匯總取平均分；扣分項參考條款

（三）。即：班組成績＝班組當月人均積分＋班組當月衛生平均成績＋扣分項

（三）扣分項：員工及班組中如有下列情況之一，從當事人積分及班組總分中扣除相應積分，可扣負分。

1、崗位工作中出現安全、環保、質量事故；

① 小事故，扣除責任人當月積分15分，扣除班組當月積分20分； ②一般事故，扣除責任人當月積分30分，扣除班組當月積分50分；

③較大事故，扣除責任人當月積分50分，扣除班組當月積分70分；

④重大事故及以上事故，扣除責任人當月積分70分，扣除班組當月積分100分。

2、違反公司勞動紀律，每次扣除當事人相應積分。①遲到、早退。扣10分/次。②曠工。扣20分/次。③睡崗。扣20分/次。④脫崗。扣10分/次

⑤做與崗位工作無關的事。扣10分/次。⑥勞保用品穿戴不整齊。扣10分/次。⑦酒后上崗。扣50分/次。⑧流動吸煙。扣50分/次。

⑨打架斗毆。扣當事者雙方各30分/次。⑩浪費行為。扣10分/次。

⑾其他違紀行為，視情節嚴重程度以公司通報為準。

其中，遲到、早退、曠工以考勤機數據為準，每月公示一次未刷卡、未登記的按曠工算。其余處罰以公司文件為準。

3、違反車間勞動紀律，由車間進行處理的內部處罰： ①通報。扣10分/次。②警告。扣15分/次。③待崗。扣30分/次。

二、評選要求。

1、員工積分細則中，勞動量、出勤、規范操作及完成常規培訓為必備項，即必須完成的指標。如未完成，無權參加當月評優。

2、扣分項為否決項，即有其中情況之一，即取消當月員工及班組的評選資格。

3、三、評選程序。（設定評選組織、過程、公示結果。）具體步驟：

（一）成立月度評優審核組。組 長： 成 員：

（二）評選程序：

1、綜合部負責實施，各部門落實專人負責，為員工建立起積分檔案并進行更新、管理；

2、月底，各部門積分檔案管理人員對個人積分及班組積分進行匯總，經部門主管審核無誤，將電子版發送至綜合部備案。

3、綜合部依據分數高低及評選名額，選出當月先進個人及班組。

4、先進名單報公司評優審核組進行審核，審核無誤后予以公布。

5、積分最高的先進人員或班組經審核組確定后，將發送至公司刊物的光榮榜欄上。

6、評為先進的個人，由所在部門提供先進事跡文稿；評為先進班組的班組長，提交當月工作總結。以上材料均要求于規定時間內交至綜合部。

（三）設立月度評優意見箱及專門電子郵箱，接收員工建議與反饋意見。綜合部負責對各類意見及建議進行統計、上報及反饋（上傳下達）。

附：員工、班組積分檔案表。

第五篇：XX公司評優方案

XX公司評優方案

為表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業的凝聚力和向心力，推動公司企業文化的健康發展，從而為公司培養出更多、更好、更符合需要的人才，特進行2010的評優活動。

一、獎項設置、條件和要求

獎項名稱

名額

評比要求

推薦方式

備注

優秀管理干部

31、在工作品質、能力素質、工作態度方面堪稱公司楷模；

2、遵守公司經營理念和行為準則，部門之間協調力強；

3、具備優秀的領導能力和執行力，善于帶領團隊開拓性的開展工作；

4、具有良好的職業精神和素質。

由總經理在部門正、副經理中推薦候選人

優秀員工

861、在本工作品質、能力、工作態度方面堪稱楷模；

2、工作中具有良好的服務意識；善于從服務過程中尋求改進的方法并獲得廣大師生的贊同和好評。

由各部門經理在本部門員工中評選推薦候選人

特殊貢獻獎

51、本內分管工作完成突出，成績顯著者；

2、具有創新意識，采用科學的管理和工作方法，提出合理化建議被采納，對于提高公司的管理水平和經濟效益做出突出貢獻；

3、在制止重大責任事故、安全事故等方面做出突出貢獻。

由各部門經理推薦，總經理審批

二、候選人資格

所有獎項的候選人必須同時滿足以下條件：

1、全年遲到、早退低于3次。

2、全年無違反勞動紀律的記錄，無責任事故、無經濟處罰、無通報批評等任何形式的處罰。

3、所有候選人應屬于工作年限滿一年以上的員工。

三、評優工作小組

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

四、評選辦法

1、各部門應根據通知要求，嚴格按照標準和程序組織評選，在評選過程中堅持做到公開、公平、公正；

2、各部門經理按本通知要求將候選人名單簽署意見后提交人力資源部；

3、評優小組對候選人資格進行審核評定。

五、評選上報時間

20XX年12月24日前將《評選優秀員工推薦表》報至人力資源部。

附件：《評評選優秀員工推薦表》

《評選名額分配表》

XX有限公司

人力資源部

二〇XX年十二月十七日